质量岗位责任管理制度

质量岗位责任管理制度

质量岗位责任：

（一）项目经理质量责任

1、认真贯彻执行国家、行业颁布的工程质量管理方针、政策、法律、法规及上级各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划，针对工程项目特点，主持编制本工程《项目管理计划》及施工组织设计，确定项目创优计划目标，制定创优规划及编制实现质量目标的技术保证措施。

2、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展 QC（质量控制）小组活动，严格执行质量奖惩规定。对质量问题，要组织分析原因和制定整改措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工。

3、严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定。

4、对本项目部外部劳务质量管理和质量保证负责。

5、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。

6、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。

（二）项目总工程师质量责任

1、协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划和组织开展贯标工作，组织项目经理部有关部门制定本项目《项目管理计划》及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。

2、认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规X、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人，有权制止，及时纠正质量问题。

3、定期组织员工学习施工技术和召开经验交流会，开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新”科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关。

4、加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验。

5、组织和参加质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析。

6、组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。

7、对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。

（三）工程队长质量责任

1、贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规X、操作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检查监督。

2、积极运用“四新”科技成果和工法，保证工程质量。组织均衡生产，文明施工。

3、主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。

4、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。

5、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成工程质量事故承担直接责任。

（四）班(组)长质量责任

1、严格按施工规X和质量标准组织施工。

2、做好工前技术、质量标准交底，上道工序不合格，不准进入下道工序施工，使工序操作始终处于受控状态。

3、做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。

4、组织全工班（组）人员经常学习规X、验标和施工工艺，不断提高自身素质，增强质量意识。

5、对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进行纠正。

6、对因操作方法不当或检查不力造成工程质量问题承担直接责任。

（五）技术人员质量责任

1、认真学习设计文件、施工规X、验标、工法、标准等，提高技术工作质量，确保技术交底（含施工图）、测量放样准确无误。

2、在施工前对施工图设计要进行全部、全面审核，发现有误时，要及时向技术负责人提出更正。

3、对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采用复印技术资料时，则必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工（技术负责人）审定和签字后方可采用。

4、要严格跟踪检查施工单位对技术指导执行情况，发现施工人员没有按施工规X、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向施工队长、项目总工、项目经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映。

5、填写所主管各种原始记录和质量评定资料，负责技术、质量档案的整理工作。

6、各级技术人员对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任。

（六）班组作业人员质量责任

1、严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向班组长报告，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责。

2、认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工。

3、服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量。

4、对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任。

5、及时填写交接班互检记录。

6、加强技术知识学习，不断提高自身素质。

（七）安质环保部质量责任

1、认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理的方针、政策、法律、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查。

2、组织开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时召项目开质量管理工作会议，积极推行QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会。

3、负责制定项目质量管理实施细则、年度质量工作计划、创优规划，负责本级质量评定和申报上级优质工程。

4、对施工生产质量进行监督管理；行使工程质量监督（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。

5、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。做好施工过程中的顾客意见调查、顾客投诉和服务工作，组织或参加质量事故调查处理结案工作。

6、负责质量管理体系中主管程序的指导检查。认真组织质量检查评比活动，提出实施方案，督促施工单位落实工程质量“三检”制度，及时下发质量检查通报并落实整改情况。

7、负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证。

8、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、技术标准施工以及使用材料、设备不合格等影响质量行为及时制止或停工，并有权实施经济处罚。

9、填写所主管各种原始记录、质量评定资料和质量控制资料、质量档案的整理工作。

（八）项目部有关部门质量责任

一、施工技术部

1、负责各种定型图纸的采购和分发，作废图纸要及时通知施工单位，做好技术交底工作，完善交底手续。

2、负责编制项目施工组织设计、施工工艺细则、作业指导书，解决施工技术难题。

3、负责提出工程所需各种原材料，半成品、成品及构配件，非标准加工件的技术标准。

4、参加质量检查和质量事故调查处理，对出现的重大质量事故提出加固、补强方案或其它技术措施。

5、负责测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故发生。

6、及时收集现行有效的技术标准，施工技术指南和规程，并检查执行和落实情况。

7、组织“四新”技术成果推广应用，采用先进的施工工艺和操作方法，及时解决工程质量方面存在的技术问题；

8、对影响工程质量的技术问题，负责组织攻关，提出解决方案。

9、组织项目竣工资料的编制和移交工作。

二、计划财务部

1、在编制施工生产计划时，按照规定建立质量奖励基金，做到专款专用。

2、在考核施工生产计划完成的同时考核工程质量情况，对不合格工程不予验工计价。

3、验工计价必须经质检工程师审核签认。

三、物资设备部

1、按设计、施工技术要求采购供应合格的工程材料，及时向试验室提交外购配件的产品合格证或技术证书。

2、按照施工计划提出的数量、品种、规格供应材料和构配件。

3、对代用材料或新材料应及时与检测试验部门联系，进行检验或试验。

4、妥善储存保管各种原材料和构配件，对超过有效期的材料，应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。

质量管理制度：

（一）技术交底制度

单位工程技术负责人编制作业指导书，并向施工队进行技术交底，交清施工方法，操作要点及质量注意事项，执行《工程项目技术交底管理办法》。

（二）开工前检查内容及要求

1、承包合同及施工队伍。

2、设计文件、施工图纸经审核。

3、工地调查和复测。

4、技术交底，特殊作业、关键工序作业指导书制定。

5、新技术、新材料、新工艺、新设备选型。

6、技术人员、质检人员配置。

（三）施工过程中检查内容及要求

1、施工测量及放线正确，精度达到要求。

2、按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。

3、施工原始记录填写完善，记载真实。

4、有关保证工程质量措施和管理制度是否落实。

5、原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书。

6、砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求。

7、工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录。

8、工程日志填写齐全、符合要求和实际。

（四）竣工检查内容及要求

1、各部尺寸、完成数量及质量。

2、各种规定质量记录是否齐全。

3、复查质量验收记录。

（五）隐蔽工程检查制度

1、工程项目竣工后不能外露部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。

2、工程检查签证，除执行国家、行业质量标准规定外，还应执行建设项目有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。

3、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行隐蔽的，应揭盖补检，由此产生全部损失由施工单位自负。

4、隐蔽工程先由施工单位主管技术人员自检合格后，约请有权签证的监理工程师复查签认。地质不良基础工程签证后应尽快封闭，以免风化破坏。

5、发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。

6、质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员或施工单位的质检人员代签证，并做好记录；必要时，事后应请质量检查人员补签认可。

（六）工程队质量“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度

三检：即自检、互检、交接检。

自检：包括操作人员自检和班组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做好记录，工后讲评。

互检：指同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。

交接检：指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由工程队组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，

下道工序不施工。

三不交接：

无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

五不施工：

未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。

检查中发现的质量问题，处理情况由工程队质量检查员及时记入施工日志。

8、材料检验制度

所有工程材料均要有生产许可证和产品合格证。并经有资质认可的试验室对工程材料进行检验，符合要求后方可进场，不得凭经验，擅自确定材料规格标准，确保进场材料合格。