中国石化审计信息集成管理系统通过鉴定

中国石化审计信息集成管理系统通过鉴定

中国石化审计信息集成管理系统日前通过鉴定。至此，国内规模最大、集成度最高的审计业务在线管理和监控平台正式上线运行，树立了总部职能部门、专业条线信息化集成应用的典范。该项目在管理、技术、应用等方面进行了创新。在审计业务管理方面，实现全流程管理，提高了审计工作效率，促进了审计工作的制度化、规范化、信息化和标准化。在审计项目监控分析模式上，该项目创造性地设计了审计项目全过程管理监控及动态分析模式，实现审计项目进展情况的全程在线实时监控，为集团公司全面、及时、准确掌握下属多级企业的经营管理情况提供了有力支撑。（李鑫轶刘陈宇）

濮城油田巧用“信息技术”根治数据归整顽疾

“我们对单井信息库中2400口井的常用井号与其对应的设计井号进行核实对应。我厂的生产数据与静态数据关联之后，动态技术人员就可以任意调用库中的坐标、分层等数据喽。”8月8日，中原油田采油二厂信息技术人员秦义江如是说。7月下旬，该厂借助油田信息中心在全油田范围内统一、核实井号的时机，对单井基层信息库中的设计井号字段进行了完善，此项“小举措”根除了这个厂多年来因井号不统一对应，静态数据和动态数据不能关联，数据无法共享的难题。由于新井在输入井号时使用的是汉字井号，一些诸如坐标库、井斜数据库等静态信息采用的都是汉字井号。而油藏管理区信息录入人员输入日常的油水井产量、含水等生产数据时用的是简化井号，两套数据由于井号的不一致，造成数据无法共享。因为数据归整的工作量大，组织起来困难较多等原因，该项工作一直久拖未决，并成为了多年来工作中的一个“顽疾”。7月下旬，采油二厂抓住油田信息中心统一井号之机，升级了单井基础信息库程序，从而彻底根除了此项“顽疾”。（王远程郭焕玲）

中国石化召开《内部控制手册》宣传贯彻视频会议

贯彻落实内控规范深入实施内部控制

为全面贯彻国家内控规范，健全完善中国石化集团公司、企业两级内控制度体系，深入实施内部控制，1月25日，中国石化《内部控制手册》（2011年版）宣传贯彻工作视频会议在总部召开。会议强调，必须坚定不移地贯彻执行内控制度，实行生产经营管理全方位控制和监督。

中国石化十分重视内控制度建设，积极开展内控工作。自2003年起，股份公司、集团公司先后在国内率先建立并实施内控制度，连续5年顺利通过外部监管的审计验证，内控工作得到财政部、国务院国资委、证监会等部委的大力支持和肯定。8年来，中国石化不断健全内控体系，建立日常管理机制，持续完善内控制度，加强内控检查与考核，企业的风险防控意识显著增强，为堵塞管理漏洞、促进企业健康发展发挥了不可替代的作用。

中国石化在内控工作上创新不止，内控手册的修订是又一次重大调整。新版手册在集团公司《内部控制管理手册》和股份公司《内部控制手册》基础上修订整合，首次实现了上市、非上市内控标准的统一，为提升中国石化内控管理整体水平奠定了基础。

会议指出，中国石化的内控工作尽管起步早、发展快，但整体水平还处于“合规”的初级阶段，促进企业提升价值的作用还未完全显现，内控的有效性和高效性还需进一步增强，必须从战略和全局高度，进一步提高对内控工作的认识。

会议强调，深入实施内部控制既是进一步加强公司治理、提高公司规范化运作水平的基础性保障，又是提高自我管理水平、增强抗风险能力、做优做强企业的迫切需要。各企业要积极落实新版内控手册，健全企业内控制度，完善风险管控体系。一是明确内控组织机构，配备内控专职人员；二是认真组织实施细则修订工作；三是建立内控管理长效机制；四是认真自查测试，强化考核，提高内控执行力；五是深化内部控制，建立全面风险管理体系；六是持续开展宣传培训，培育风险控制文化。

2010年之前，内控工作在集团财务部和股份财务部分设，此后合并整体划转到企业改革管理部，同时纳入发展计划部的风险管理职能。目前，中国石化内控管理和风险管理职能由企业改革管理部行使。企业改革管理部将于春节后分三批对企业内控部门负责人和内控管理人员进行集中培训。据悉，集团公司党组今年将择机召开专题会议，研究如何进一步细化内控制度，把内控工作抓得更实。（韩晓杰）