员工在现有工作中存在的问题

员工在现有工作中存在的问题
员工在现有工作中存在的问题

第一项:工作态度

所谓的‘态度’是指一名员工并不计较自己所做的事情是否超过了应该做的,是在每天工作结束的时候,为自己高质量完成任务而产生的一种成就感,是对自己圆满完成工作的满意的态度。

态度是我们内在的动机、兴趣和价值观。态度决定着我们的行为,是我们行动的准则。

日常工作问题会反映出员工的态度:

1、工作充满困难,压力繁重

2、相关单位沟通苦难,本位主义太强

3、把工作问题反映给主管却得不到支持

4、处于工作流程之下游,常受上游作业品质不良影响

5、工作同事常以怀疑、批评态度对我,实在受不了

6、自己心情不好,常常不知怎么办

如何在日常行动中培养积极态度:

1、从口语表达上使用肯定积极语气

2、经常微笑应对展现信心

3、养成快速反应立即行动习惯

4、善于创意

5、勇敢面对问题,培养解决问题韧性

最后,我们在工作中千万不能忽视语言的力量,积极的工作态度首先是通过积极的语言

表现出来的。语言能影响人的思维和行为,尤其是积极地工作语言能很有成效地带来积极的

工作态度和工作行为。相反,消极的工作语言往往容易促成工作人员对工作中的困难估计过

重而对工作目标丧失信心。因此,日常工作中,要多鼓励自己使用积极地工作语言。

第二项:工作技能

工作技能是获得工作机会的前提,拥有过硬技能的人有更多的工作机会。一个人掌握何

种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度,也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。现代职场竞争惨烈,我们只有掌握必要的工作技能,稳操胜券,才能让我们的岗位无人可以

取代。

一般可以把员工应具备的技能划分为三种:技术的、人际关系的和解决问题的。

1、技术技能。许多企业提供的培训主要是针对于提高员工的技术技能的。既包括最基本的技能——阅读、写作和数学计算能力,也包括与特定职务相关的能力。

随着科技的进步、商业的发展,绝大多数职位的要求与以前相比都变得更加复杂。自动

化办公、电子商务、企业的ERP管理系统、数控机床,这些都要求员工有数学、阅读、计算

机方面的知识。很难想象,办公室职员如果不会文字软件的处理、不会使用电子邮件系统将

怎样工作。随着科技的进步、大量的高新技术被使用在生产领域,很多从事技术含量低的蓝

领职位的人员将会失业。这也是工会要求企业拿出更多的资金为员工做培训的原因。

2、人际关系技能。每个员工都从属于一个组织。从某种程度上讲,员工的工作绩效取决于与其同事和老板的有效相处能力。有些员工需要改进其人际关系技能,包括如何做一个好

的听众,如何同他人沟通自己的思想,如何避免冲突等。

一个曾经有段时间很难与人一起工作的员工发现,通过一次3小时的小组座谈使她与同

事们相互接触的方式发生很好的改善。在这次座谈会上,她和同事们开诚布公地谈了如何看

待对方。她的同事们一致说他过于傲慢,她说的每一句话都象是命令。她了解到这种意见后,开始努力改变自己说话的方式,终于使她和同事的关系有了很大改善,提高了所在组织的工

作绩效。

3、解决问题的技能。许多员工发现,他们工作中需要解决一系列的问题。特别是那些非常规的、富于变化的工作更是如此。如果员工解决问题的技能不尽如人意,那么可以通过强

化逻辑、推理和确定问题的能力,指定解决、分析问题的可行方案来达到目的。

员工工作中基本技能缺乏表现为:

1、推卸责任

不论什么事情,都不能把责任推给别人

2、遇到问题只会问

面对那些可能失败、包含风险的问题,努力思考,敢说敢做,奋力拼搏,只有这样自己去创造一种逼迫自己的环境,能力才能提高。

3、“未老先衰”

人在拥有自信的时候也迎来了最大的危险,正是在“感受到自己不完美”的时候,才是新成新的自我、完成飞跃的时期。

4、做不好联系

当其他人或其他部门将某件事情告知自己,或自己知道了某个事情的时候,头脑中要不停闪现“这件事情必须转告谁谁谁”,并立即传达到必要的各个地方。

5、不愿动手

工作是不知道明天的情况的。所以,即使有想不明白的事,也应该边做边思考,不断修正前进的道理和工作方法。

6、遇到问题退缩,说“不行”

如果每件事情都是简单到可以不需要动脑、不需要想办法就可以轻易完成,又哪里需要高技能的人才。

7、工作缺乏计划性

我们要努力让工作变得更为主动

8、工作中缺乏创新意识

工作只是机械的重复,要努力实现自我发展

9、工作缺乏经验

可能是员工最有价值的东西

10、工作缺乏条理

要让工作更高效

11、工作不注重细节

细节决定成败,既要宏观也要微观

员工应具备的基本职业技能:

工作的开端

1、认真倾听

每个员工都是从公司的新人开始。进入公司时是各种各样的,进入公司后的命运也各不

相同。一切都在于“认真倾听”。不要带着先入为主的观点,要自己去看、去思考、去确认,这是最为重要的。

2、弄清别人托付的事情

别人托付的事情,自己一定要确认后再付诸行动。在别人委托你做事的时候,如果你能这样确认一下,委托人也会感到他自己的事情受到了认真对待,信任关系由此产生。

3、不要自作主张

经常有很多员工领导说这么做,他那么做,因为他觉的那么做更合适,或者这么做有难度,他就不这么做了,但也不请示,私自做决定。

4、在别人催促前先行报告

别人交代或委托的事情,在别人催促前必须进行汇报,无论多么小的事情都要这样。

5、工作就是让周围的人轻松

做大事的人都是擅长得到别人帮助的人。而且能让别人愿意提供帮助的人,肯定能使周围的人轻松。只有带着这种心态从事日常工作,才能使大家都愿意给予协助。

6、当时联系是重要的工作

有机地进行“信息传递”至关重要,如果不能准确的传达,就没有做员工的资格。在有些事情必须要转达的时候,要“当时就联系”,达到及时自己忘掉了也没有关系的状态。

7、处理非本职工作

虽然每位员工有不同的分工,但并不是说我们只要了解自己分内的事情就万事大吉。即使是与自己的公所没有关系的事情,如果当时没有负责这项工作的人,那就必须发挥团队工

作的优势,由在场的人给予帮助。与他人有关的事情,最好尽早联系。否则,一味盲目地只关心自己的工作,那需要帮助的时候谁都不会向你伸出援手。

8、即使是没有关系的事情

公司这样一个集体之所以能比个人所做的事业强大,就在于公司集合了成百上千人的力量。要对别人报有深切的关心体贴,互相帮助,就算只能让别人的工作轻松一些也要这么去做,这才是正确的态度。

9、集中他人的智慧的人

有些人遇到任何事情都能用独创的、妥善的方法圆满地解决问题,仔细观察一下这些人就能明白,他们大多非常善于倾听。出色的创意、实际有效地方法看起来都是出于那些自然而然集中他人智慧的人。相反,别人考虑到你的事情特意向你提出建议,而你却抱着无聊的优越感加以拒绝,可以说是愚蠢到家。

工作的基础

1、立即“报忧”——出现失误的时候怎么办

我们身边有很多这样的情况,将自己的某些失误隐瞒下来,人们就会因为搞不清是谁做的而引起混乱,等到最后知道是谁的所作所为时,大家不仅会在意失误本身,还会因为犯错误的人有“尽量息事宁人”的想法而更生气。相反,如果自己认真去赔礼道歉,解释如此这般的情况,那么在你说出“对不起”的时候,对方大多会体谅你的诚意和努力。出现失误后要立即汇报,然后与上级一起立即研究相应的紧急对策,这是最重要的。

2、需要“天气预报”的人

汇报非常重要。人们“报喜”的时候都会高兴地去做,但一到“报忧”的时候,就怎么

都做不好,往往导致延误,这种倾向说明了汇报的难度。正确的判断来自正确的信息,不管

上司的“天气情况”如何,都要实事求是地准确汇报,希望大家养成这样的习惯。

3、“窃取时间”的人

报告必须抓住重点,让别人清楚你到底想说什么。要站在对方的角度去考虑,确定因果

关系。说话者的表述顺序是很重要的,要去掉那些不需要的细枝末节,认真准备后再去汇报。俗话说“一寸光阴一寸金”、“时间就是金钱”,我们决不能成为他人时间的“窃取者”。

4、报告的六个要点——5W1H

5、要分清事实与推断

报告中哪些是实际已经发生的客观事实,哪些是自己的判断或意见,在报告的时候一定

要分别陈述,让对方能够清楚明白。尤其是有关人的问题或者公司信用问题的重要事件,应

该首先完全摒弃自己的判断,严密地只报告事实。意见也不要夹杂自己的感情,阐述某种意

见必须能增进相互的信赖关系,提高公司的业绩。阐述意见是,重要的在于清楚地说明为什

么这样是必要的。

6、不要在背后批评别人

在背后批评别人只会使自己孤立起来,如果说话人真是替别人着想,希望别人能有所改变,那么就没有必要什么都当着第三方讲。

在没有其他人在场的情况下对本人直接坦言相告,或者对其提出某些建议就好了。

7、要多赞扬他人

别人不在场的时候更应该多多赞扬。不论什么人都有他的缺点,也有其他人不具备的长处。在集体中首先要了解他人,然后认识到他的优点,互相尊敬、信赖,这样才能衍生出组

织的力量。我们总是容易用过于严格的眼光看待别人,却不去客观地考虑自己又做到了什么

程度。如果能够对别人多一些赞扬,人们之间的信任关系就会更加巩固。

8、要站在别人的立场上

每个人都希望自己在公司的每一天都过得充实而愉快,都希望做好自己认为必要的事情,并由此体味到成就感。要想达到这样,最重要的是要让自己成为周围的人所信任的人。要想

受人信赖,最重要的不是技巧而是自己的心灵,多站在别人的立场考虑问题,自己对他人的“体谅”程度有多深,决定了周围人对自己的信赖程度有多深。

培训能提高员工的管理水平和工作技能,帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐

在教室里,接受老师“正规”的培训。以下有五种简便易行的培训方法:

(1)度假式学习

有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班,让他们到工商管理大学去学习短期培训课程,并希望他们学成后,能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个“假期”获得相关的资格证书。

(2)轮换式学习

在某些公司,我们通常会看到这样一个现象:一位经理前两年在公司的一个部门任职,而接下来的两年,却转入另一个部门任职,这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那时,新的岗位,新的职位,新的员工,新的问题,一切从头开始,这样做有利于培养出全能人才。

(3)独立式学习

独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训,但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中,他必须合理地安排每一个工作步骤:在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候,他得自己去想办法,拿出一些具有创造性的解决方案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能,迎接更大的挑战。

(4)贴身式学习

这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作,观察“师傅”是如何工作的,并从中学到一些新技能。学习者如同“师傅”的影子,这就要求“师傅”必须有足够的

适合的技能传授给那个“影子”,而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的

问题,并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为

常见,它不仅锻炼了员工的动手能力,还提高了他们的观察能力,增加了他们的学识。

(5)开放式学习

这种学习方法给接受培训的人以较大的自由,学习者可以自由地选择学习的时间和学习

的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程,也可以是计算机编程方面的知识,或者

是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。他们可以到图书馆里去自修,还可以请

公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍,然后在公司的培训会上讲演。

第三项:工作知识

列宁有一句名言,叫做“学习、学习、再学习”。这位伟人深刻认识到知识就是力量,

他号召人们要坚持不懈,在学习中汲取知识的精华。很多人在工作的实践中一天天感觉到

“书到用时方恨少”。这种知识的短缺,主要源于三个方面:

一是书本之外的社会知识、工作知识等对于我们这些刚走出校门的学生来说还相当缺乏。走上工作岗位后,我们接触到了不少的人和事,一切都让我们感到新鲜。面对这个纷繁的世界,如何熟练自如地处理这些人和事,还需要时间和经验的积累,还需要新的知识的充实和

补充。

二是工作领域更欢迎复合型人才。在学校,我们所学习的专业知识仅仅只是局限于一个方面,而这些专业知识往往只“对口”一部分,或是一小部分的实际工作。为了胜任工作,我们必须有的放矢地学习和掌握其他方面的知识。

三是信息时代,知识更新的速度越来越快。曾有一篇资料记载,当今社会,每年的知识淘汰率已达到20~25%。这就意味着,随着时代的飞速发展,有许许多多的知识仅仅只过了一年半载,就会变的落伍不适用了。

为了追赶时代的步伐,为了出色、圆满地完成工作任务,我们需要如饥似渴地去获取知识,就象海绵吸水那样,把那些最新的、最好的,最急需应用的知识吸收到,并保存到我们的脑海里,使我们在今后的生活、工作中能从容面对,不再彷徨。

在获取新的知识方面,我们要扎扎实实,有针对性地从三个方面下功夫:

其一,虚心向身边的人学习。每个公司处处都有可学之处,每位前辈也有一身的经验需要我们去请教。我们要虚心地向公司的前辈学习,学习他们的工作经验,管理技巧,业务知识,学会全面了解公司经营管理、资产运作、人力资源、政策法规等方面情况,真正做到“入门”、“入行”,逐步成为各方面都能精通的能手。

其二,广采博学,做一名复合型的通用之才。掌握多种学科知识,就能在更大的空间范围内,发挥作用,就更利于自身能力的拓展。高尔基也曾说过,“读了一本书,就象对生活打开了一扇窗户。”趁着年轻,趁着精力充沛,我们要读更多的书,学更多的知识,不断打开精彩生活的更多窗户。

其三,不断“充电”,实现知识的新陈代谢。社会在不断的进步,知识在不断的更新,我们要紧随时代的洪流,努力的充实自我,在工作或生活中都能如鱼得水、游刃有余。

第四项:工作三个阶段

正确地工作

第一阶段:正确地、没有过错的完成任务。

第二阶段:提高工作的速度。这只有在习惯并熟练了以后才能提高;或者认真琢磨穴道的基本工作方法并加以改善也可以提高工作速度。

第三阶段:轻松快乐地完成工作,减少疲劳度。要分析工作的过程,力求用最少的行动达到目的。当然,这不是以损害到工作的正确性为前提,必须要切实保证质量、没有漏洞。

个人工作总结不足之处怎么写

个人工作总结不足之处怎么写 导读:本文个人工作总结不足之处怎么写,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。 个人工作总结不足之处怎么写1、在出现问题的时候,自己赌气,拒绝对手下进行有效的沟通,造成许多的隔阂。 2、运用权力对手下进行了情绪化的惩罚,在这一点上做的很幼稚,工作不是谈恋爱,应运用理性,冷静,专业的方式去对待。 3、担当不够,这也是因为是两家公司,立场尴尬的原因造成。 4、在对上方面,自动自发做的不到位,比如自动汇报工作进度,自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现),提高效率,对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题,思考问题,解决问题。 5、自己在工作的时候带入了主观的情绪,也就是情绪化,导致一些判断都不够客观。 6、自身能力不足,权利仅仅只能局限在,惩罚,奖励,组织赋予的阶段上,在专业与人格魅力方面完全无法达到。 7、做事冲动,一有一点风水草动就立即做出反应,也是反应出自身不够沉稳。 8、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

9、学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么,今天学点这、明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精,学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。 10、对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。缺乏一种敬业精神,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。 11、工作作风不够扎实。工作时间久了,没有新鲜事物出现,会有一种厌倦的情绪产生,对待工作有时抱有应付了事的态度,没有做到脚踏实地。做事情只安于表面,处理方法比较简单,有没有创新精神,有时除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担,却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。 12、对所做工作的执行能力存在欠缺,特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情,抱有能拖就拖的心态,今天不行,就等明天再说,对问题采取逃避的方法,不是自己力求寻找对策,而是等待办法自己出现。 13、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务

工作中存在的问题

工作中存在的问题 工作中存在的问题(一) 一是工作态度不认真,存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄应付的情况,甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示,置若罔闻,导致工作出现差错。 二是工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高,可是质量却差;有的员工讲究质量,但效率却低。有的员工存在等靠的现象,发现问题 不及时上报,不拖到最后不去做,导致工作比较被动。 三是工作作风不扎实,浮皮潦草,得过且过,甚至自以为是,嘴上 说的多,实际做的少。 四是工作中不愿意负责任,一方面在出现困难、出现问题时,不 想方设法解决问题,或是置之不理、不管不顾,或是死挺硬撑,大有一 副破罐子破摔的样子;另一方面存在推诿、推脱的现象,尤其是在出现 问题时,不是从自身方面找原因,而是要么找一些客观原因,要 么推到别的同事身上。再不然就以“没做过” 、“做不了”、“不会做”为借口,这样的理由能站得住脚吗?还有互相扯皮的现象,使得某些问题得不到及时有效解决,耽误了工作,影响了同事感情。 五是缺乏团结协作精神,特别是涉及到两个人做同一性质、同样的 工作时,缺乏默契,缺乏配合,缺乏沟通。更有甚者,互相拆台,

互相诋毁,暗地里搬弄是非,破坏团结。 六是工作缺乏主动性,对于本职工作和分内应承担的事情,领导 不交待、不嘱咐,从不会主动去做,就是领导“一拔了一动腾”。 七是工作方法不当,很多时候都显得陈旧,不愿意思考,不善于总结,总是以旧有的工作标准衡量新的工作,就认为已有的工作方法放之四海而皆准。 八是服务态度不到位,特别是在不能及时帮助业务部门解决问题时,解释的态度、解释的效果不够好,使个别部门、个别员工不满意我们的服务。 之所以存在以上这么多的问题,我想有两个方面:一是从我个人角 度来讲,管理不够严格、不够规范。平时对大伙要求的多、要求的 严,可是出现问题,处理的宽、处理的软。二是从大家角度来说,自我要求不严格,工作态度不端正,工作积极性不主动,工作标准不细致。 针对以上问题,要调整工作方法,积极采取以下措施: 总的来说,要严格管理,要严肃纪律,要严明奖惩。具体而言: 一是制定岗位职责,明确工作标准,解决“互相推诿、扯皮”和“工作标准低、作风不扎实、得过且过”的问题。每个人要自我归纳 一下所负责的工作,并以书面形式上交。办公室要制定岗位职责,规

学校工作总结和存在的不足及整改措施(完整材料).docx

精品范文,下载后可编辑 学校工作总结和存在的不足及整改措施 一、基本情况 领导班子由4人组成,分别是校长兼党支部书记XXX、副校长XXX、副校长XXX、工会主席XXX。中层干部6人,分别是教导主任XXX、教导副主任XXX,工会副主席XXX、总队辅导员XXX、保卫科长XXX、心理咨询室主任XXX 。我们的每位领导班子成员及中层干部都有一定的素质和能力,就分管的工作都能拿得起放得下,班子集体是有战斗力和凝聚力的。 二、一年来的工作表现,取得了哪些成绩 1.办学方向 一年来,我校认真把握当前教育发展动态,重视学生全面发展,学校依据《2016—2020年五年发展规划》,科学合理地制定了学校各项工作计划,学年末及时进行了总结,使各项工作有序开展。 2.改善办学条件 学校校舍完好,没有危房。中心小学加大了办学条件改善的投入,自筹资金16万元,维修教师宿舍、学生食堂、大门及校园排水系统,添置了教师办公桌椅30套。教学设施基本满足教学需求,教师办公桌椅完好率达100%,学生均有一套国家规定的标准课桌椅,完好率达100%。 3.学校管理 (1)、规章制度: 学校继续完善了《XX中心小学制度汇编》,学校有大事记,具体记载了我校一年来相关事件。 (2)、教师管理: 学校修订完善了《教师千分制考核方案》,强化了教师的管理,加强了教师职业道德教育,使教师严格遵守职业道德规范和学校规章制度,层层签订责任书,真正做到了不乱办班、不乱补课、不乱收费,不乱定资料,不体罚和变相体罚学生,恪尽职守,努力工作。 (3)、校园校舍及环境: 学校环境整洁,无卫生死角,“五化”(美化、净化、绿化、文化、硬化)达到要求,学校被评为省级“绿化校园”美化绿化示范校。 (4)、班级管理: 严格执行学籍管理规定,学生变动手续齐全,电子学籍变更及时,学校有控制流失生制度和措施,学生无流失。按学区招生,实行了阳光招生、阳光分班、阳光分座,学生入学率100%。 (5)、财务管理: 认真执行财务管理规章制度,票据资料等管理规范,学校在2018年改善办学条件、教学管理等项工作中没有产生债务。 4.队伍建设 (1)、班子建设: 我校始终加强领导班子建设,倡导求真务实、廉洁勤政、敬业爱岗的工作作风,指挥系统畅通。 (2)、师德建设: 重视师德建设,严格按职业道德规范约束自我,师德修养纳入了教师考核。一年来教师无违法违纪现象发生。 (3)、业务培训: 我校全面落实省市县教师继续教育规划,制定了教师专业发展计划,有教师培训计划,组织教师积极参加上级各类的集中培训和网络培训,其中集中培训14人次,网络培训16人次。积极参加大学区送教下乡等活动。每学期校长、业务副校长、主任均进行了一次专题讲座。 (4)、基本功训练:

工作中存在的问题归纳

工作中存在的整改点 一、工作心态问题 1、计划性不周密,随意性过大,违反基本的规范要求,责任意识差。 2、对工作的责任感不强,执行力差,甚至无执行。 3、对异常问题的反映过于缓慢,异常问题发生在眼前,习惯了睁只眼,闭只眼。 就算有人反映了,依旧不解决,不落实,执行力相当不到位。 4、处理问题过分主观、随意,无品质、成本意识。 5、思想定位不正确,分不清主次,从工作表现上看,得过且过。 6、缺乏解决问题的能力,无积极性,无责任担当,喜欢推卸责任,转嫁困难。 7、不愿意付出,怕担责,喜欢做与工作无关的事,“演技”好,很忙(到底是忙, 是茫,还是盲)。 8、身为管理者,喜欢制造消极矛盾,散播负能量。 二、工作中的品质意识问题 1、大部分人均无基本的食品卫生意识,包括主管。存在问题: ①穿戴制服、工帽不规范。还有口罩的规范佩戴问题。 ②生产现场带不符规定食物进车间。更衣室内、车间现场办公室吃外带零食等。 ③洗手消毒、操作设备与作业平台消毒不到位。消毒工作成儿戏,作业时有时消毒,有时不消毒。 ④生产现场乱甩乱鼻涕或乱吐唾液(痰)。 ⑤工器具或食品容器清洗清洁不到位。 2、现场管理人员对新员工缺乏基本的岗位培训和教育,缺乏对产品品质的宣导, 缺乏对生产现场持续的检查。 3、管理责任缺失,从不主动了解现场发生的品质异常事件或事故。 4、对卫生(品质)的事情,不调查,不分析,不挖掘真相,主观臆测。 5、对产品工艺执行力度不到位,缺乏工艺管理能力。 6、只晓得把事情做到结束,不晓得做到结束的事一定要做对、做好、做的使你的 客户满意。 7、车间管理者花过多精力在办公室处理文件报表,疏于对品质管控。 8、没有把握工艺品质精髓,缺乏对异常问题的品质判断能力。 三、现场管理的问题 1、员工的思想行为没有通过宣教优化,作业随意性较大。 2、员工缺乏对产品产量与质量的管控意识。 3、忽视或遗失细节,工作没有重心,存在方方面面的死角。 4、现场管理环境“脏、乱、差”问题明显。 5、缺乏现代化的管理方式与手段,做事时眉毛、胡子一把抓,无核心。 6、无效益意识,无品质观念。 7、制程中浪费问题突出,成本概念缺乏。 8、食品安全意识淡薄(现场的化学品管理,作业平台的清洁)。 9、工作执行力度差,有应付心态。 四、设备管理的问题 1、使用人员每日生产前没有对设备的构件、传动作点检工作。

年度工作总结与存在问题-范文

年度工作总结与存在问题 在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不够。回顾过去的一年,现将工作总结如下: 年度工作总结与存在问题1 不知不觉间,来到xx公司已经有3年时间了,在工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不够。回顾过去的一年,现将工作总结如下: 一、工作总结 硫氨段工作自己总结一下。 二、在工作中主要存在的问题有: 1、由于几年来对业务的学习,对相关的流程有了越来越深的认识。 2、在工作中,有很多新的技术问题,但是深知发现问题、解决问题的过程,同时也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决。 3、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对硫胺工段还缺少了解和分析,对工作定位认识不够。从而对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。三、工作心得 1、在工作实践中,我参与了许多集体完成的工作,和同事的相处非常严紧和睦,在这个过程中我强化了最珍稀也是最严重的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中,很多工作是一起完成的,在这个工程中,大家互相提醒和补充,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最严重的,一定要把信息处理的及时、有用和清撤。

2、工作的每一步都要精准细密,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常清静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要含混计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。 3、在工作中,经过实际的教训,深刻理解了时间的滞延是对公司很大的损害,这就需要我们在工作前,一定要对业务流程很了解,在工作之前,多辛劳一下,减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因,耽误公司的生产。 在工作中,我学到了很多技术上和业务上的知识,也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契,都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成 一个优异的团队,做出更好的成绩。 四、工作教训 经过这几年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好: 1.工作的条理性不够清撤,要分清主次和轻重缓急; 在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,今年在计划上自己进步很大,但在这方面还有很大的优化空间。 2.对流程不够熟悉;

工作中存在的问题(10篇)_工作总结精华版

《工作中存在的问题》 工作中存在的问题范本(一): 工作当中存在的问题。 回想在过去一年的工作当中,是做了必须的工作但是没有那项工作做的完整理想,工作当中需要自己改善和不断学习的地方还是有很多,下面将工作当中存在的不足: 1、在工作上普遍做的都不够细致,虽然领导经常强调要做好细节,但是往往有些工作做的还是不到位,不够细致,给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作,严重的影响了工作效率,这个问题小到我自己个人,大到整个公司都存在这样的问题,今后在工作过程当中,必须要注意做好每一个细节。 2、工作不找方法。我们做的是销售工作,平时我们就应灵活的运用销售技巧,同样在工作当中也就应多去找一些方法。 3、工作不够严谨。回想过去的工作,有好多事情本来是一个人能够解决的,偏偏要经过几个人的手,有些问题本来就应是一次性解决的,偏偏去做一些重复性的工作,在今后的工作当中必须要把问题多想一想,多找方法提高自己的工作潜力。 4、提高工作效率。我们是做客服工作的,不管是从公司还是个人来说,做事务必讲究效率,要言必行,行必究,在过去的工作当中我们应对一些比较棘手的工作往往拖着不办,结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们就应抱着有一个客户咱们就处理一个客户,一个问题咱们就解决一个问题,改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。 XX年的工作计划 XX年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束,而是一个新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验,充满着挑战。XX年公司的销售能够说是很不错,基本上完成了公司XX年制定的销售任务,但是在最后的工作当中,因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利,在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响,将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏,这将对以后3期住宅及商铺的销售带来必须的影响,同时再伴随着因受全球金融危机影响,房地产市场持续低迷这样的一个状况,客户目前大多抱着持币观望的状态,投资者也变的更为谨慎,再加上普遍风传的降价风潮都给我们XX年的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更就应强硬自身,提高自己的思想认识,增强全局意识,加强服务理念,从我个人角度出发,服从公司的安排,严格要求自己,按以下几点迎接XX年的工作。 1、调整心态,树立信心。我们就应相信困难就应是暂时的,有冬天那么春天就不会离我们太遥远。 2、提高服务意识及服务潜力,做好客户的维系工作,尽可能的维护公司的品牌形象。 3、坚持,改变自身的适应潜力锻炼提高自己。我们没有办法改变环境,但是我们能够改变自己适应环境。

工作中存在的问题

工作中存在的问题(10篇)_工作总结 初中语文教师个人年度工作总结 本学期,本人担任初二7、8班语文课教学工作。一学期来,本人以学校及各处组工作计划为指导;以加强师德师风建设,提高师德水平为重点,以提高教育教学成绩为中心,以深化课改实验工作为动力,认真履行岗位职责,较好地完成了工作目标任务,现将一年来的工作总结如下: 一、加强学习,努力提高自身素质 一方面,认真学习教师职业道德规范、“三个代表”重要思想,不断提高自己的道德修养和政治理论水平;另一方面,认真学习新课改理论,努力提高业务能力,参加自学考试,努力提高自己的学历水平。通过学习,转变了以前的工作观、学生观,使我对新课改理念有了一个全面的、深入的理解,为本人转变教学观念、改进教学方法打好了基础。 二、以身作则,严格遵守工作纪律 一方面,在工作中,本人能够严格要求自己,时时处处以一个共产党员的标准来要求自己,模范遵守学校的各项规章制度,做到不迟到、不早退,不旷会。另一方面,本人能够严格遵守教师职业道德规范,关心爱护学生,不体罚,变相体罚学生,建立了良好的师生关系,在学生中树立了良好的形象。

三、强化常规,提高课堂教学效率 本学期,本人能够强化教学常规各环节:在课前深入钻研、细心挖掘教材,把握教材的基本思想、基本概念、教材结构、重点与难点;了解学生的知识基础,力求在备课的过程中即备教材又备学生,准确把握教学重点、难点,不放过每一个知识点,在此基础上,精心制作多媒体课件。备写每一篇教案;在课堂上,能够运用多种教学方法,利用多种教学手段,充分调动学生的多种感官,激发学生的学习兴趣,向课堂45分要质量,努力提高课堂教学效率;在课后,认真及时批改作业,及时做好后进学生的思想工作及课后辅导工作;在自习课上,积极落实分层施教的原则,狠抓后进生的转化和优生的培养;同时,进行阶段性检测,及时了解学情,以便对症下药,调整教学策略。认真参加教研活动,积极参与听课、评课,虚心向同行学习,博采众长,提高教学水平。一学期来,本人共听课32节,完成了学校规定的听课任务。 四、加强研讨,努力提高教研水平 本学年,本人参加省级教研课题“开放性问题学习的研究”的子课题及县级课题"开放性教学课型的研究"的子课题的研究工作,积极撰写课题实施方案,撰写个案、教学心得体会,及时总结研究成果,撰写论文,为课题研究工作积累了资料,并积极在教学中进行实践。在课堂教学中,贯彻新课改的理念,积极推广先进教学方法,在推广目标教学法、读书指导法等先进教法的同时,大胆进行自主、合作、探究学习方式的尝试,

[组织人事]当前基层党建工作存在的问题和对策

[组织人事]当前基层党建工作存在的问题和对策 当前基层党建工作存在的问题和对策 一、基层党组织存在问题 1、部分党支部凝聚力不强,作用不突出 一是党支部在群众中缺少凝聚力,群众主心骨感弱化。在走访调查中,很多群众对村党支部的态度由过去的“信任”到现在的“淡漠”,认为村党支部在广大村民中威信高的人只占30%左右。二是党支部在党员中缺少凝聚力,党员归属感淡化。走访中,认为村党支部能在党员中起到凝聚人心的作用的党员只%。三是党支部作用不突出,党员群众认可度减低。基层党支部组织开展活动少,几乎所有的工作都是由村务工作所代替,个别村的党员活动阵地利用率低。 2、部分支部书记核心作用不能显现 “村子富不富,关键是支部;班子强不强,关键是班长。”这是农民群众对村党支部和支部书记在农村社会主义建设事业中的地位和作用最通俗最准确的概括。村支部书记是村党支部战斗力的集中体现,然而不少群众对有的村支书产生了信任危机。“讲话群众不听,许诺群众不信,指挥群众不动”,这种现象在经济落后村和边远村较为严重。 3、部分党员先锋模范作用不够明显 党员“双带”作用发挥不够,党员致富能力差。农村党支部出现了“老少边穷”现象,即党员年龄老、党员比例少、支部在农村政治经济工作中趋于边缘化、党员和党支部穷。加之,有能力的年轻党员都外出务工,留在村上党员年龄较大,思想保守,很难在经济发展中起带头作用。 4、远程教育作用不能充分发挥 农村群众居住分散,劳作等杂事较多,远程教育播放时能长期按时参加观看的较少,党的政策方针及致富技术广大群众不能深入了解,远程教育没有达到预期的效果。 二、原因分析 1、支部班子弱,两委会凝聚力不强。 个别村两委主要成员搞不团结,互相争权,不能形成合力。对党委交办的任务执行和落实力度不够,作风浮夸,工作随意性强。对一些历史遗留问题和新形势下产生的一些新问题、新矛盾,凭主观老经验老办法,造成不同程度的工作失误,影响村干部在群众中的威信和号召力,给农村发展带来不稳定因素。 2、支部书记弱,党员队伍年龄老化。 虽然我们有不少村党支书主观上是孜孜不倦地为农村努力工作,但是部分

述职报告存在问题

述职报告存在问题 篇一:现阶段工作总结及存在的问题分析 计划部现阶段工作总结及存在的问题分析 XX年计划部围绕着年度各项指标,秉承“以项目运营为中心”,通过总结不断提高计划的精准性,配合生产、服务生产,满足现场,提高客户满意度,现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对计划部目前所做的工作进行梳理总结。 一、人员分工:专业的人员,做专业的事情,采取分工协助;计划部门核心主要工作职责有如下几个方面:生产计划统筹(包括纯制作项目的运作)、材料计算与控制、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理;年初我们总结了以往的工作经验将计划部的核心工作分解细化为四大块:第一块:材料的控制及内部模拟市场;第二块:生产计划及与项目部对接协调,第三块:成品仓库管理及配套发货;第四块:外协管理;并对内部人员根据计划部核心工作进行重新的规划及组合。即根据现有人员对计划部人员按照任务分为4个工作小组,即:1、材料、商务组;2、生产计划及与项目部对接协调组、 3、仓库组; 4、外协管理组。(详见附件一:计划部内部分工的报告) 人员分工以后又根据内部分工后的工作职责,拟定并完

善了《计划部关键岗位关键绩效指标考核办法》(详见附件二)每月对各工作组的关键绩效指标进行重点考核。 该项工作的开展的成效:通过人员重新是梳理和分工以后,使得计划部门内部分工明确。且各自都有相应的工作重点。协作起来效率更高; 尤其是在材料的计算及控制方面,通过今年的试行,改变了以往由制作项目经理分散式计算材料的弊端,由专人负责材料的计算使得材料计算的正确性大大提高,13年未出现因材料计算失误而导致的材料多余现象。且制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产计划及与现场对接服务。 问题及不足:1、分组后部分任务组人员不足,导致相应的工作不能真正有效开展。如材料组,至今人员仍未到位。原材料计算及计划,是配套生产的重要基础,也是控制工厂成本的重要途径,故做好原材料计算及计划意义重大。目前材料组负责材料计划与材料计算仅仅一个人,从年初计划招聘一人至今未找到合适人选。导致材料计算与材料计划做不细,且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来。希望公司领导重视,协助配置此人。 二、计划管理方面: 每月的月度计划、月中调整计划及旬计划不但坚持不懈的做下去,并还要进一步做细,做精。 1、月度计划:为确保月度计划准确,不但要满足现场

各部门部工作中存在的问题汇总

各部门部工作中存在的问题汇总

公司各部门工作中存在问题汇总 一、电气事业部工作中存在的问题 1、运行人员的责任心还需要加强,后续工作中要严格、认真的监盘,才能保证设备在客观上出现的问题及早发现,及早处理。 2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨,需要花长时间,大力气去做培训。 3、重抓员工思想工作,提高员工的工作积极性,发挥基层员工的主观能动作用,力争将检修、运行工作做的更出色。 4、辅助材料的采购及时性不能满足要求,采购力度需要加大。 5、生产设备自动化程度越来越高,对电气人员的技术素质要求更高,高技术人才缺口很大,熟练工招收困难。 6、部门管理范围越来越大,管辖的设备也越来越多,人员分布广泛,管理权限交叉且不明确。 7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大,工作责任和安全越来越重,但人员收益却未做相应调整。电器事业部各岗位工资自2014年8月以来,几乎未做调整,员工调整工资待遇呼声较高,从目前套改薪酬薪档上来看,调整幅度不均衡,不利于人心稳定和配合绩效考核办法的实施。 8、由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法

做到请进来,走出去。 1、生产现场管理:产品的生产没有完整的作业指导书和操作标准,都是边摸索边改进,造成生产现场胡乱,从业人员专业水平教低,现场缺少经验丰富的管理人员和生产技术指导人员。 措施:随着生产线不断投产,现急需聘请一位经验丰富,管理能力强的生产厂长,并尽快培养一批管理技术人才,规范现场指导生产。 2、生产人员管理:工作现场环境差,员工健康和安全存在隐患,其次是薪资水平满足不了车间员工期望,造成人员流动性大,投产到目前为止又200-300人流失,生产车间新员工较多,对设备构造、性能不能完全掌握,必然存在较大的安全隐患,最近矿棉车间发生两起安全事故,其中工人缺乏安全意识和工作经验不足是主要因素。人员紧缺,部分岗位出现一人多职现象,员工个人精力有限,不能保质保量的完成工作。生产线安装人手不足导致安装进度缓慢,拖延了正常投产时间。 措施:及时了解员工的诉求,尽力满足员工生产生活需求,投入设备整治现场卫生状况,调整岗位薪酬,做到能者多劳,劳者多得。提高加班费用,减少工人对加班的抵触情绪,既保证工作质量,同时也变相的增加工人工资。

个人工作总结中不足

个人工作总结中不足 在线辅导要量化,具体,有针对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做错事的次数和严重程度,在唐一峰的工作中,我没有正确的对他进行辅导,只是一味的惩罚,是不对的,我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的,然后给他提出改进方法,然后示范给她看,之后看着他做,之后不断的监督,直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教,提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。 5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者,监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作,监督流程的完善。 6.在出现问题的时候,自己赌气,拒绝对手下进行有效的沟通,造成许多的隔阂。 7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚,在这一点上做的很幼稚,工作不是谈恋爱,应运用理性,冷静,专业的方式去对待。 8.担当不够,这也是因为是两家公司,立场尴尬的原因造成。 9.在对上方面,自动自发做的不到位,比如自动汇报工作进度,自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现),提高效率,对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题,思考问题,解决问题。

10.职场礼节与礼仪:穿着,举止,态度都不够职业化。 11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来,这是对工作内容的不重视。 12.管理时,亲和力不够,态度盛气凌人,存在权利的偏见。 13.在对同级的人沟通的时候,态度需要讲究一下,当时处理的还不够成熟,以及对流程要做一个紧盯。 14.经验不足,对可能发生的意外,事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做,后续收尾也没有留预备方案。 15.做事不够细心,审查不够,觉得大差不差就好了。 16.在以身作则方面,还做的不够,比如衣着,谈吐,规章制度方面。 17.我在要求代理公司学习规章制度上,一来太过激进,二来只给一个时间让他们自己去学习,但是没有把工作分步骤做细致,比如,我应该先把经理叫过来培训,全部给他直观,量化,具体,示范给他们看,然后给他们时间去学习(这个做到了),之后有一个试执行时间,就是犯的错误我全都记录下来,怎么罚也记录下来,但是现在不正式罚,我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化,最后也没有坚持。主要是由于能力不够,职权不够,时间不够,缺少方法造成的。 18.我应该给我的手下一些压力,启发他们去思考,去改

领导班子在组织方面存在的问题

领导班子在组织方面存在的问题 领导班子在组织方面存在的问题有哪一些呢?我们应该怎么正确应对呢?领导班子在组织方面存在的问题是为 大家带来的,希望对大家有所帮助。 【1】领导班子在组织方面存在的问题一、当前基层党组 织生活存在的主要问题 ( 一 ) 在活动的领导队伍上存在低标准现象。主要表 现在:部分基层党支部书记队伍缺乏组织基本组织生活 的足够热情,对正常的党务工作程序不熟悉,甚至对党 支部的议事范围、议事原则和议事程序还掌握不够,自 我要求标准不够高,致使组织生活出现必要的程序被简 化,甚至图形式、走过场。 ( 二 ) 在活动的形式上存在三多三少现象。主要表现 在:支委会多,支部党员大会少; 思想汇报多,民主生活 会少 ; 党课教育多,党小组会议少。 ( 三 ) 在活动内容上存在三个混淆现象。主要表现在: 用行政会代替支委会,本来是支委会研究的事情,开行 政会去研究 ; 用支委会代替支部党员大会,本来是全体党 员参加讨论的重大问题,往往只开支委会研究决定; 三是用工作讲评代替支委会报告工作。 ( 四 ) 在活动效果上存在质量不够高现象。主要表现

在 ; 党管干部力度不大,较为普遍地存在不愿管、不敢管 的现象,发现问题往往视而不见、见而不管; 民主生活会 的开展批评多数流于形式,自 我批评避重就轻,开展批评蜻蜓点水,往往是只谈 自己不谈别人,只谈下级不谈上级,只谈现象不谈实质, 只谈共性不谈个性,使民主生活会开成了评功摆好会或 一团和气会。 二、形成原因 ( 一 ) 对落实组织生活制度的重要性认识不到位。思 想认识是行动的先导,之所以基层组织生活出现了一定的问题和不足,关键就 是思想认识上出现了偏差。当前基层党支部书记队伍较为普遍地存在,只要依 据条令条例及内务规定办事,把各项工作任务按时限完成,不出事就行了,组 织生活制度落实的好坏无关紧要的错误认 识; 少数基层支部委员认为,基层党支部关键是发挥好支委会和支部党员大会的 作用,把握住重大问题这个关键,其余组织生活制度是否落实没多大关系,缺乏 对基层组 织生活的系统性、关联性认识 ; 多数基层普通党员则认为,基层工作繁重,执勤训练任务太多,要落实的硬指标太 多,组织生活制度是软指标,落实不落实不会影响到单位大局。 二是基层党支部书记和骨干缺乏必要的培训和学习,

工作存在的问题和不足 个人工作中缺点和不足

工作存在的问题和不足个人工作中缺点和不足 1、欠缺对学习认识的高度。由于平时较多的工作加以延误,产生了“学不学不是很重要,做到工作才重要”的以干代学的,没有把学习摆到重要的位置,缺乏持之以恒的学习精神。 2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中,只注重看些时世新闻之类书籍,对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料 方面的知识,对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论上的深度和广度,对思想和灵魂的触动不够,学习停留在表面上。 3、做为一名基层领导,对于自己分管的工作,没有开创进取的 精神,总是用老眼光分析问题,没有开拓创新意识,安于现状,不思变革,只注重局部利益而忽视全局利益。 4、创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本,不善于与实 际工作相结合,有教条主义、本本主义倾向,做事缩手缩脚,敢试敢闯、求新求变的意识不够强。 5、工作方法不够活。自己认准的事理,就抓住不放,甚至自以为是,不善于吸取他人意见,个人随机应变的能力比较差,在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活,方法不够多。

6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气,在工作中听不进不同的批评和意见,自认为自己什么都对,对什么都懂,其实都是一知半解,没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严,严以待人,宽以待己。 1、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力; 2、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强; 3、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。 4、业务学习方面:学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么,今天学点这、明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精,学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。

各部门部工作中存在的问题汇总

公司各部门工作中存在问题汇总 一、电气事业部工作中存在的问题 1、运行人员的责任心还需要加强,后续工作中要严格、认真的监盘,才能保证设备在客观上出现的问题及早发现,及早处理。 2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨,需要花长时间,大力气去做培训。 3、重抓员工思想工作,提高员工的工作积极性,发挥基层员工的主观能动作用,力争将检修、运行工作做的更出色。 4、辅助材料的采购及时性不能满足要求,采购力度需要加大。 5、生产设备自动化程度越来越高,对电气人员的技术素质要求更高,高技术人才缺口很大,熟练工招收困难。 6、部门管理范围越来越大,管辖的设备也越来越多,人员分布广泛,管理权限交叉且不明确。 7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大,工作责任和安全越来越重,但人员收益却未做相应调整。电器事业部各岗位工资自2014年8月以来,几乎未做调整,员工调整工资待遇呼声较高,从目前套改薪酬薪档上来看,调整幅度不均衡,不利于人心稳定和配合绩效考核办法的实施。

8、由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法有不合理的地方,电气事业部已用书面形式反馈到企管部和和君公司陈老师处,希望尽快做出调整。 9、中、基层管理人员在实际生产现场管理中,管理权限受限,没有灵活的奖励机制。新试行的绩效考核办法,没有考虑到这一点,希望考核办法得到进一步完善。 二、生产技术部工作中存在的问题 生产技术部最主要的君泰公司矿棉生产、经营及新设备的安装,其次就是矿热炉硅锰合金、镍铁合金、烧结配料,再就是公司现有基建设施的管理。生产技术部在公司内所管辖的范围比较大也比较杂,大部分人都有自己的岗位以及岗位职责所要求的工作,但还有个别人没有做到人尽其用,没有发挥出自己的价值来,这样长久下去会使员工失去了对工作的热情,同时公司也没有在这些人身上得到回报,希望公司在人员的任用上做到合理分配,做到人尽其用,不养闲人。 三、吉元君泰矿棉车间存在的问题 矿棉车间在过去的几个月里虽然做了很多工作,也取得了一定的成绩,但还是存在较多的问题,主要有以下几方面:1、生产质量:公司岩棉工艺方面还不够成熟,产品质量档次偏低,制约了销售渠道和品牌效应的建立,在产品质量研发、人才引进方面,投入力度不够。 措施:加大产品质量研发力度,加强自身的学习,通过引

个人工作总结,存在的不足

个人工作总结,存在的不足 篇一:XX年个人年度工作总结 XX年年终总结 XX年不知不觉间已经成为过去式,我非常感谢各位领导以及同事给我在工作中莫大的支持与关心,回顾过去,现将工作总结如下: 一、工作总结 上半年主要从事SMT生产与不良品返修工作,下半年由于之前招聘的检验人员突然离职,检验工作由我接手,之前只忙于生产也不知道身为检验人员所面临的巨大压力,因此下半年的工作中存在着很多的题。 二、在工作中主要存在的问题有: 1、上半年情况:由于目前公司大部分都是外单产品稳定性较差,其中物料比较凌乱,物料编码各家有各家的风格,因生产原因导致的质量问题,时常发生。 2、下半年情况:下半年主要接手检验这一块,从我手中出去的产品是直接面向客户,所以压力比较大。有时经常出现PCBA漏检的情况,导致问题板流向客户,客户的满意度下降。 3、在生产中,有时由于生产时间紧促,发现的问题不能马上解决,沟通有难度。 三、工作心得

1、在XX年的工作实践中,我参与了许多集体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 2、平时工作中取得了令自己比较满意的成绩。能够积极自信的行动起来是我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。 3、在这几个月的工作中,我学到了很多技术上和细节上的知识,也强化了生产的质量、进度意识;与身边同事的合作更加的默契,都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在这个时间段能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队,做出更好的成绩。 四、个人存在的问题以需要改进的地方: 发现自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。总结一下,自己在这几个月的工作中主要有以下方面做得不够好: 1. 工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;

党支部建设存在的问题及建议

党支部建设存在的问题及建议 党支部建设是党的建设的重心和基础,抓好党支部建设对于更好地履行党政职能、落实党的路线方针政策、树立良好形象至关重要。近些年来,特别是开展保持共产党员先进性教育活动及学习实践科学发展观活动以来,党支部建设,取得了新的明显进步,但党支部建设仍然存在一些不容忽视的问题,亟待引起重视和解决。 一、当前党支部建设存在的主要问题: 第一、党支部建设有“重形式、轻实效”的倾向。党支部贯彻执行党内制度的力度不够,注重形式比较多,讲求实效比较少,存在着制度挂在墙上、落实不到行动上的问题。在党支部建设方面追求的是“形式新颖”,不太注重实际内容,各种载体不断翻新,而能够坚持下去的却很少,更没有把主要精力放在“开花结果”上。 第二、党组织生活有“重表象、轻质量”的倾向。支部组织生活重表象,在开处务会时顺便说说党建方面的事,用业务会代替组织生活会。尤其是民主生活会,质量不高,效果不够理想,讲成绩多,提问题少,缺少批评,抱着“多种花,少种刺,留着人情好办事”的态度。自我批评是轻描淡写,泛泛而论,点的问题谁都能对上,批评与不批评没有什么两样。对支部存在的问题不敢认真开展批评,达不到解决自身问题的目的。开展党员教育活动,找几篇报刊、杂志上的文章读一读,党员有没有听进去,听进去多少,效果如何就不管了,把教育活动单纯当成了任务。 第三、党支部工作有“重传统、轻创新”的倾向。党支部活动都是会议式、教育式。书记讲,党员听;领导部署,党员记。主要负责人缺乏创意,怕动脑筋,怕花时间,党员则感到枯燥乏味。 第四、党支部活动有“重党内、轻党外”的倾向。开展党的活动的一个重要目的就是要凝聚人心,集聚人才,贯彻落实党的路线方针政策,增强党组织的影响力、号召力和战斗力。党支部一般都把活动空间封闭在支部党员中,缺少与党外群众的沟通和联系。党的建设应该深入到群众中去,联系群众,贴近群众。党支部却没有意识到:把非党员吸引到党支部活动中来,尤其是入党积极分子,是我们党做好党员发展工作和联系群众工作的重要方法。 第五、党支部建设有“重业务,轻党建”的倾向。只顾抓“实”的,不想务“虚”的,只埋头抓经济工作,抓业务管理,把业务工作当成硬指标去完成;而对支部建设思考得少,把党建工作看成是可完成可不完成的事,致使党支部建设出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。 二、对策建议 党支部是党的组织体系中最基层的一级组织,其基础地位和战斗堡垒作用十分突出。“基础不牢,地动山摇”。党的十六大也明确提出:“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,应该成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。要坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能、扩大党的工作的覆盖面,不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力”。目前,党支部建设的现状与新形势、新任务对党支部建设提出的新要求相比差距甚远。基于此,要加强和改进机关党支部建设必须从以下几个方面着力: 1、围绕中心,提高党支部服务大局的能力 各部门的职能不同,任务不一,但党组织紧紧围绕一个时期的中心任务开展工作的基本要求是一致的。党支部只有围绕中心任务开展活动,才能确保党支部工作的正确方向,使党支部工作真正收到实效;同时,也才能有效地解决政治、业务“两张皮”的现象。要

工作落实方面存在的问题总结

工作落实方面存在的问题总结 多年来,法院执行工作一直面临联动机制难建立、查控效率难提升、 执法环境难改善、激励机制难到位的突出问题,具体来说: 一是缺乏查人找物的信息共享平台。被执行人难找、被执行财产 难查,一直是执行工作中的核心难题,也是制约执行效率的关键所在。执行财产的“查控划”一体化目标的实现,是解决“执行难”的关键。公安、住建、国土、工商、房管、交通等部门必须有效建立起联动机制,以适合当前执行工作的需要。法院和公安部联合出台的《关于建 立快速查询信息共享及网络执行查控协作工作机制的意见》中明确提出,法院、公安两部门通过政法机关工程专线建立信息共享平台,安 全快捷的传输失信被执行人等案件信息,实现网络查询被执行人身份、车辆、住宿、出入境证件信息,协助查找下落不明的人及车辆,限制 被执行人出境。当前,在上级政法专线尚未建立的情况下,能够先行 在地市级公安现有网络技术支持下,与法院系统建立协作机制,解决 查人找物难题。 二是法官人身权益保护机制不健全。一些当事人经常为一己之私,打着申冤投诉旗号,向党政机关、上级法院、新闻媒体等递状子、发 帖子,甚至颠倒黑白、造谣中伤,肆意诋毁法院、法官形象。从舆情 监测部门掌握的情况来看,当前通过天涯论坛、新浪微博等平台发布 的涉及法官的负面帖子,主要是一些受到过法院拘传等强制制裁的被 执行人的泄愤帖,发帖人言辞激烈,点名道姓,侮辱法官个人品行、 贬损法官人格。因为相关惩戒、遏制机制不健全,法律规定不完善, 法院一般只能冷处理,亟须党委宣传部、公安网监等部门增强对涉及 法院舆情的管控,协助消除影响,维护司法尊严。 三是执行救助资金预算金额不足。申请执行人中,有一部分是社 会弱势群体,依靠执行结果无法保障自身利益,申请执行人如遇到人 身受刑事伤害无法劳动、没有生活来源的,被执行人被判处刑罚、无 可供执行财产的,交通事故的肇事车辆没有保险,被执行人无履行水

个人总结不足及改进

个人总结不足及改进 篇一:如何改进自己的不足和缺点 如何改进自己的不足和缺点 缺点一:情绪控制不到位,遇到事情有时容易急躁或冲动; 改进措施: 1、在工作中、生活中,逐步控制自己的脾气,做到冷静、冷静、再冷静; 2、在工作中、生活中,逐步培养自己的耐心,认真倾听,了解事实真相后再做判断; 3、在急躁或冲动时,不做任何决定,谨记“冲动时魔鬼”的道理; 4、从身边小事开始锻炼自己,逐步做到处事不惊、不慌、不乱、不冲动; 5、定期总结和反省自己“情绪控制能力”; 缺点二:工作上有时有拖拉现象,有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和 延迟; 改进措施: 1、在制定计划时,思考周全,制定详细的时间进度表,严格按计划执行; 2、不断说服自我,突破心理障碍,养成及时行动的习惯; 3、在遵循“行动有方案”的前提下,养成在行动中完善方案的习惯,在时间与计划的完美性之间做好平衡; 4、牢记“时间价值”,定期总结和反省自己“工作实效性”; 缺点三:做事不够细心,对细节的把控和谨慎程度不够,考虑问题不够全面;改进措施: 1、进一步培养自己的责任意识,重视小事和细节; 2、逐步培养自己的耐心,认真对待每一件事情和每一个细节; 3、牢记“细节决定成败”的训言,从小事和细节上加强对自身的要求; 4、遇事多换位思考,多角度思考后再制定方案; 缺点四:在管理上,对上司的否定不愿争执; 改进措施:

1、相信“真理越辩越明”的道理,突破自我心理障碍,勇于面对上司; 2、当对上司的想法有异议时,勇于提出和直接表达自己对上司观点的看法; 3、当自己的方案或想法被上司否决时,勇于表达自己真实的想法,不惧怕争论和冲突; 缺点五:对自身形象关注不够,有时随意嘻嘻哈哈; 改进措施: 1、对自身的言行举止制定一定的标准要求,严格对照去做; 2、牢记自己的三重身份该具有的形象,时刻注意自己的言行举止,不随意而为; 3、将工作与生活分开,在工作中,严格按照工作和职业人的标准要求自己,注意自身修养的提高和正能量的发挥; 缺点六:有时妇人之仁,在执行制度时有放松现象; 改进措施: 1、制定制度时,考虑周全,从实际出发,按照科学的方法和依据制定符合实际的标准; 2、执行制度时,做到一视同仁和铁面无私; 3、实施和执行制度的过程中,及时发现问题并组织修正和完善; 缺点七:对下属工作跟踪督导不到位; 改进措施: 1、重视下属周、月工作计划和总结,定期督导和跟进; 2、定期培训下属,注重下属培养,提升下属思想境界和专业技能; 3、随时关注下属工作状态,了解下属工作进度及工作中的疑难之处,及时给与指导和 协助; 4、注意其他部门或人员反馈给自己的关于本部门员工的任何信息,找到问题后,有计 划的改进和跟进; 5、用心对待每一位下属,和下属之间做到无缝对接,及时化解下属工作压力;

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