连锁酒店投资基本问题解答
连锁酒店的投资与经营风险
多元化发展
为了提高市场竞争力，连锁酒店 需要不断创新和拓展业务领域， 实现多元化发展。
2023
PART 02
连锁酒店投资风险
REPORTING
市场风险
市场需求变化
酒店业市场需求受经济、政策、旅游 发展等多种因素影响，投资者需关注 市场动态，及时调整经营策略。
品牌影响力
连锁酒店通常拥有较强的品牌影响力和知名度， 能够吸引更多的客户。
标准化运营
连锁酒店通常采用标准化的运营模式和管理制度 ，确保服务质量的一致性。
共享资源
连锁酒店可以共享品牌资源、管理资源、采购资 源等，降低运营成本。
连锁酒店投资的优势
降低投资风险
连锁酒店通常具有较高的市场知名度和品牌影响力，能够吸引稳 定的客源，降低投资风险。
分析竞争对手的优劣势，制定差异化竞争策略，提升品牌竞争力 。
财务风险
建立财务预警系统，监控现金流状况，确保财务状况稳健。
风险防范与控制
01
02
03
合同管理
签订合同前仔细审查条款 ，确保合同内容明确、合 法、合理。
人力资源管理
加强员工培训和激励，提 高员工素质和忠诚度，降 低人才流失风险。
采购管理
建立供应商评价体系，确 保采购物资质量可靠、价 格合理、供应稳定。
合同履行
投资者需关注连锁酒店加盟合同等合同的履行情况，确保合同条款得到有效执行 ，维护自身权益。
2023
PART 03
连锁酒店经营风险
REPORTING
品牌风险
品牌选择
选择适合当地市场和消费者需求的连锁酒店品牌，避免因品 牌不适合市场需求而导致的经营风险。
汉庭连锁酒店介绍打印课件
信息化技术应用与支持
酒店管理系统
01
引入先进的酒店管理系统，实现房源、价格、订单等的统一管
理，提高工作效率。
智能化技术应用
02
采用智能门锁、自助入住机等智能化设备，提升客户体验，降
低人力成本。
数据分析与优化
03
运用大数据技术对客户行为、市场需求等进行分析，为酒店运
营策略提供数据支持，实现精细化运营。
职业发展规划
为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和激励 机制，激发员工的工作积极性和归属感。
财务管理与投资回报
精细化预算管理
实施全面预算管理，降低运营成本，提高企业盈利能力。
投资收益分析
对酒店投资项目进行详细分析，确保投资回报满足预期。
财务风险管理
建立健全财务风险防范机制，确保企业财务状况稳定和健康发展 。
商务设施
配备先进的视听设备、投 影仪、白板等，确保会议 的顺利进行。
商务中心
提供打印、复印、扫描、 传真等文印服务，满足客 人的商务需求。
休闲娱乐设施
健身房
配备专业的健身器材，提供全面 的健身锻炼，保持身心健康。
游泳池
提供室内或室外游泳池，供客人畅 游放松，享受水上乐趣。
足疗按摩
提供专业的足疗按摩服务，缓解疲来自劳，舒缓身心压力。客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，了解客户需求，不断优化服务质量。
投诉处理与跟进
针对客户投诉，建立快速响应机制，确保问题得到及时妥善解决， 并跟进客户反馈，防止问题反复出现。
员工培训与发展
岗前培训
对新员工进行系统的岗前培训，确保他们掌握必 要的业务技能和服务意识。
在职培训
定期组织在职员工参加各类培训课程，提高员工 的业务水平和服务质量。
连锁酒店店长面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息与职业规划1. 请简要介绍一下您的个人基本信息，包括教育背景、工作经历等。
解答指南：在回答这个问题时，要简洁明了地介绍自己的基本信息，如姓名、年龄、学历、专业、工作年限等。
同时，可以简要说明自己的职业规划，展示对酒店行业的热爱和追求。
2. 您为什么选择从事酒店行业？您认为自己在酒店行业有哪些优势和劣势？解答指南：在回答这个问题时，要表达自己对酒店行业的热爱，可以从个人兴趣、职业发展等方面阐述。
同时，要诚实地分析自己的优势和劣势，以便在今后的工作中扬长避短。
3. 您如何看待连锁酒店的发展前景？您认为连锁酒店在市场竞争中面临哪些挑战？解答指南：在回答这个问题时，要表达自己对连锁酒店行业发展的信心，并分析市场竞争中的挑战，如行业竞争、政策法规、消费者需求变化等。
同时，要提出自己的应对策略。
4. 您在以往的工作中，有哪些成功的管理经验可以分享？解答指南：在回答这个问题时，要结合具体案例，展示自己在酒店管理方面的成功经验。
如团队建设、客户服务、成本控制等方面，要具体阐述自己的做法和成果。
二、团队管理与领导能力5. 您如何看待团队建设？在团队管理中，您通常采用哪些方法？解答指南：在回答这个问题时，要强调团队建设的重要性，并阐述自己在团队管理中采用的方法，如沟通、激励、培训等。
同时，要展示自己的领导风格和团队凝聚力。
6. 当团队中出现分歧时，您如何处理？解答指南：在回答这个问题时，要表达自己的处理原则，如公平、公正、客观等。
同时，要结合具体案例，展示自己在处理团队分歧时的策略和成果。
7. 您认为如何提高员工的满意度？解答指南：在回答这个问题时，要强调关注员工需求、提供培训和发展机会、营造良好的工作氛围等方面。
同时，要结合具体案例，展示自己在提高员工满意度方面的经验。
8. 您如何看待员工的离职现象？如何降低员工流失率？解答指南：在回答这个问题时，要分析员工离职的原因，如薪酬福利、工作环境、职业发展等。
连锁酒店管理中的投资与融资
连锁酒店管理中的投资与融资在当今竞争激烈的商业环境中，连锁酒店行业蓬勃发展，成为了投资者和创业者们关注的焦点。
然而，要成功经营一家连锁酒店，投资与融资策略的制定和实施至关重要。
这不仅关系到酒店的起步和发展，更直接影响着其长期的生存和盈利。
投资连锁酒店是一项复杂而长期的决策，需要综合考虑多个因素。
首先是地理位置的选择。
一个理想的位置能够为酒店带来稳定的客源和较高的入住率。
例如，位于商业中心、旅游景点附近或者交通枢纽处的酒店往往更具吸引力。
在评估地理位置时，需要考虑周边的商业氛围、竞争对手的分布、未来的发展规划等。
酒店的品牌和定位也是投资决策中的关键因素。
知名品牌通常具有更强的市场竞争力和客户忠诚度，但加盟费用可能较高。
而自创品牌则需要投入更多的资源进行市场推广和品牌建设。
此外，酒店的定位，是高端豪华、中端舒适还是经济型实惠，将直接影响到投资规模和目标客户群体。
设施和服务的规划同样不容忽视。
现代化的客房设施、完善的餐饮娱乐配套、高效的服务流程等都需要大量的资金投入。
但高质量的设施和服务能够提升客户满意度，从而增加酒店的口碑和收益。
在投资规模方面，需要根据上述因素进行合理的预算。
包括土地购置或租赁费用、建筑装修成本、设备采购费用、人员培训和招聘费用、运营资金等。
同时，还需要预留一定的应急资金，以应对可能出现的意外情况。
接下来谈谈融资渠道。
常见的融资方式包括自有资金、银行贷款、股权融资和债券融资等。
自有资金是最常见也是最基础的融资来源。
投资者可以动用个人储蓄、家族资产或者企业利润来投入连锁酒店项目。
使用自有资金的好处是决策自主性强，无需承担高额的利息和还款压力。
但如果自有资金不足，可能会限制酒店的发展规模和速度。
银行贷款是许多连锁酒店投资者的选择。
银行通常会根据项目的可行性、投资者的信用状况和还款能力等因素来决定是否放贷以及放贷的额度和利率。
在申请银行贷款时，需要准备详细的商业计划书、财务报表等资料，以证明项目的盈利能力和还款能力。
加盟代理连锁酒店投资回报利润预算费用计算方案
加盟代理连锁酒店投资回报利润预算费用计算方案1. 引言本文档旨在提供一种计算加盟代理连锁酒店投资回报利润预算费用的方案。
该方案将通过对投资回报、利润和费用进行详细计算和分析，为投资者提供决策依据和风险评估。
2. 投资回报计算2.1 加盟费用加盟代理连锁酒店需要向总部支付一定的加盟费用。
该费用可根据酒店品牌和规模而异。
投资者需与总部协商确定具体金额。
2.2 酒店收入计算投资回报的关键是对酒店收入进行估算。
投资者可以根据市场调研和预测，结合酒店当地的经济条件、旅游业发展情况等因素，预测酒店的年度收入。
2.3 返还周期投资回报的返还周期是决定投资利润的一个重要指标。
该周期的长短将直接影响投资者的收益率和资金回收时间。
3. 利润计算3.1 成本控制投资者需对酒店的运营成本进行控制，包括人力成本、物料成本、设备维护费用等。
根据实际情况，制定合理的成本控制方案，确保利润的最大化。
3.2 销售利润通过销售客房、餐饮服务和其他增值服务，酒店可以获得销售利润。
投资者需对不同销售渠道的利润率进行评估，并制定相应的销售策略。
4. 费用计算4.1 日常运营费用酒店的日常运营费用包括水电费、员工工资、维修费用等。
投资者需对这些费用进行详细计算，并在预算中加以考虑。
4.2 品牌营销费用加盟代理连锁酒店需要进行品牌营销活动，以吸引更多客户。
投资者需考虑包括广告费用、市场推广费用等在内的品牌营销费用。
5. 风险评估5.1 市场风险投资者需对目标市场进行深入了解，了解市场竞争情况、供需关系等因素，评估市场风险。
5.2 经营风险酒店经营涉及众多风险，包括人员管理、设备故障等。
投资者需考虑并制定相应的风险管理措施。
6. 结论通过对投资回报、利润和费用进行详细计算和分析，投资者可以获得加盟代理连锁酒店的投资回报预算和利润预测。
同时，风险评估也将为投资者提供决策依据。
投资者可以根据这些数据和分析结果，做出明智的投资决策。
以上是加盟代理连锁酒店投资回报利润预算费用计算方案的文档。
酒店标准术语
打印账单核对 将客人账单打印出，双手呈送给客人 核对客人其他消费帐单。“××先生这是您的账单，请您核对一下、并签名，谢谢！”
根据账单总额收取客人钱款
双手接过客人所付钱款，唱收唱付。“谢谢。” 如果客人使用信用卡、支票付账，要严格参照银行规定操作程序执行。“请您在这儿签个名，谢谢”。 将账单和发票递给客人 双手呈送帐单和发票。退还客人余款或补收差额款。
的淋浴设备，所有客房都可以免费宽带上网，公共区域也可以无线上网，我们还专门为住店宾客设置了商务会所，好比高星
级酒店的行政楼层。” 问：你们酒店有其他餐饮娱乐设施吗？ “大厅有免费的咖啡和茶水，酒店周围有许多著名的餐厅和娱乐场所，您不必担心没有地方娱乐和用餐。”
理解客人需求——获取客人心中的“排房表” “好的！您几号入住？”（确定了日期，才知道怎样排房） “明白，您要订什么样的房间呢？我们酒店有二间卧室的套房、二个单人床的房间，和大床的房间。”
给予客人建议——站在客人立场考虑问题，而不是硬把最贵的卖给客人，客人获得的美好体验是最重要
的 “您可以告诉我您一行几位，二人一间房还是一人一间房，几对夫妻，我来帮您提个建议，您看如何？” “好的，我们酒店有一种非常独特的水床房，您要尝试一下吗？” “您二口子带孩子，住双卧套房比较方便实惠，大卧室有1.8米的床，小卧室有1.5米的床，其他设施都
推荐房间 为客人推荐适合他需要的房间 填写登记单 请客人出示有效证件（身份证、驾驶证、护照、回乡证、台胞证、士兵证等）， 使用委婉的语气“麻烦您出示一下证件，谢谢！” 代客人填写登记单，填写的字迹工整不漏项，2分钟内完成。双手转交客人确认
签字。
同时接待3位以上顾客时，可将登记单和笔双手递给客人并简要说明填写要求， 由客人填写。客人填写登记单的同时完成房卡填写手续。 查验证件与所登记项目核对。
连锁酒店项目招商引资融资方案
1 连锁酒店项目招商引资融资方案 2 目录 前言 ..........................................................................................................................................................................5 一、连锁酒店项目选址研究 ............................................................................................................................5 (一)、连锁酒店项目选址的指导原则 ..................................................................................................5 (二)、连锁酒店项目选址 .........................................................................................................................6 (三)、建设环境与条件分析 ....................................................................................................................7 (四)、土地使用控制标准 .........................................................................................................................7 (五)、土地利用的总体需求 ....................................................................................................................7 (六)、用地效率提升策略 .........................................................................................................................8 (七)、总体布局与规划方案 ....................................................................................................................8 (八)、物流与运输系统设计 ................................................................................................................. 10 (九)、选址方案的综合评估 ................................................................................................................. 11 二、连锁酒店项目工程设计研究................................................................................................................ 12 (一)、建筑工程设计原则 ...................................................................................................................... 12 (二)、连锁酒店项目工程建设标准规范 .......................................................................................... 14 (三)、连锁酒店项目总平面设计要求 ............................................................................................... 15 (四)、建筑设计规范和标准 ................................................................................................................. 15 (五)、土建工程设计年限及安全等级 ............................................................................................... 17 (六)、建筑工程设计总体要求 ............................................................................................................. 17 (七)、土建工程建设指标 ...................................................................................................................... 19 三、连锁酒店项目概论 .................................................................................................................................. 20 (一)、连锁酒店项目名称 ...................................................................................................................... 20 (二)、连锁酒店项目选址 ...................................................................................................................... 20 (三)、连锁酒店项目用地规模 ............................................................................................................. 20 (四)、连锁酒店项目用地控制指标 .................................................................................................... 20 (五)、土建工程指标 ............................................................................................................................... 23 (六)、设备选型方案 ............................................................................................................................... 24 (七)、节能分析......................................................................................................................................... 24 (八)、环境保护......................................................................................................................................... 25 (九)、连锁酒店项目总投资及资本结构 .......................................................................................... 25 (十)、资金筹集......................................................................................................................................... 26 (十一)、连锁酒店项目预期经济效益规划目标 ............................................................................. 26 (十二)、连锁酒店项目进度计划 ........................................................................................................ 27 (十三)、报告说明 .................................................................................................................................... 28 (十四)、连锁酒店项目评价 ................................................................................................................. 30 四、经济效益分析 ........................................................................................................................................... 30 (一)、经济评价综述 ............................................................................................................................... 30 (二)、经济评价财务测算 ...................................................................................................................... 31 (三)、连锁酒店项目盈利能力分析 .................................................................................................... 33 五、环境影响分析 ........................................................................................................................................... 33 (一)、建设区域环境质量现状及影响评估 ...................................................................................... 33 (二)、建设期环境保护措施与实施方案 .......................................................................................... 35 (三)、运营期环境保护对策及管理计划 .......................................................................................... 36
开宾馆利润与投资
开宾馆利润与投资
近年来，开宾馆作为一种新型的投资形式受到越来越多投资者的青睐，因为开宾馆的收益率惊人的高，让投资者受益匪浅。
因此，学习如何开宾馆，以及它的效益和收益分析，已经成为投资者的热门话题。
第一，在开宾馆之前，首先要考虑的就是可投资额。
在选择投资宾馆之前，应该充分考虑自己的实际条件，分析它对你的投资有多大的意义或价值，以及它有多少潜在收入，以及投资者需要投入多少投资，以及实施该投资所需的时间和其他资源。
第二，在开宾馆之前，要经过详细考察，全面了解客户潜在需求，以及开宾馆投资项目的优劣势，明晰投资者的利益，以及投资的风险性因素。
最后，确定目标市场的规模和投资的收益，以及这个项目的竞争优势和发展前景。
第三，在开宾馆时，还要考虑外部环境的影响，比如地理位置、服务内容、市场行情、价格水平、经济政策等。
同时，要调查客源，包括客户属性、行为习惯、经济能力、品牌意识等，以客户为中心，有效满足客户需求，提高客户满意度，以求实现宾馆长期发展。
第四，宾馆开业后，要根据实际情况进行投资分析，评估宾馆的效益，掌握投资回报、收益成果、资金利用效率等指标，以及客流量分析，宾馆收入风险分析，宾馆费用分析，宾馆项目收益率分析等内容。
最后，投资开宾馆就是要在有限的投资金额和短期运营周期内获
得较大收益，既要考虑宾馆投资所涉及到的各种因素，还要结合自身的具体情况，分析宾馆投资的利润和投资风险，以便最大限度地提高投资的效果，达到最佳的收益。
酒店管理专业常见问题解答
酒店管理专业常见问题解答酒店管理专业是近年来备受关注的一门学科，随着酒店业的快速发展，越来越多的人选择进入这个行业。
然而，在学习和实践中，人们可能会遇到一些常见问题。
本文将为大家解答一些酒店管理专业中常见的问题，帮助读者更好地理解和应对这些挑战。
1. 酒店管理专业的未来发展前景如何？酒店管理专业的未来发展前景广阔。
随着旅游业的繁荣和人们对休闲度假的需求增加，酒店需求量不断增加。
同时，国际酒店连锁经营模式的兴起也为酒店管理专业提供了更多的就业机会。
因此，选择酒店管理专业的学生可以期待广阔的职业发展空间。
2. 学习酒店管理需要具备哪些能力和素质？学习酒店管理需要具备良好的人际交往和沟通能力。
酒店行业是一个服务型行业，需要与客户、同事和上级保持良好的沟通和协作，提供优质的服务。
此外，学生还需要熟练掌握酒店运营管理的知识，包括房间分配、前台接待、客户关系管理等。
同时，良好的团队合作和解决问题的能力也是酒店管理学生的必备素质。
3. 如何提高酒店管理专业的实践能力？实践是酒店管理专业学习的重要组成部分。
学生可以通过参加实习来提高实践能力。
选择有声誉的酒店进行实习，通过参与实际工作，了解酒店运营的各个环节。
此外，学生还可以参加一些与酒店管理相关的竞赛和培训活动，提高自身的实践能力。
通过实践，学生将能够更好地理解和应用所学的知识。
4. 在酒店管理专业就业的竞争如何？酒店管理专业是一个竞争激烈的行业。
随着酒店业的迅猛发展，越来越多的毕业生涌入该行业。
因此，想要在酒店管理专业就业，需要做好充分的准备。
除了学术成绩，实践经验也是用人单位非常看重的一个方面。
拥有丰富的实习经历和参加相关竞赛的证书将有助于提高就业竞争力。
5. 如何选择适合自己的酒店管理专业方向？酒店管理专业有许多不同的方向，包括前台管理、餐饮管理、客户关系管理等。
为了选择适合自己的方向，学生可以在大学期间广泛涉猎不同领域的课程和实践活动，深入了解各个方向的工作内容和要求。
加盟代理连锁酒店投资回报利润预算费用计算方案
加盟代理连锁酒店投资回报利润预算费用计算方案1.背景连锁酒店作为旅游行业的重要组成部分，近年来受到越来越多的投资者关注。
加盟代理连锁酒店是一种常见的投资方式，但在投资前需要进行回报利润预算费用计算，以评估投资的风险和可行性。
2.投资回报利润预算费用计算方案2.1 投资成本在计算投资回报利润之前，首先需要确定投资成本。
投资成本包括以下几个方面：加盟费用：作为加盟代理连锁酒店的一项必要成本，加盟费用应根据具体加盟酒店的政策来确定。
装修费用：连锁酒店的装修可能需要进行一定程度的改造和装饰，需要考虑相关的装修费用。
设备设施采购费用：连锁酒店需要购买各种设备和设施，如床、家具、电器等，这些费用应予以考虑。
2.2 运营成本除了投资成本，还需要考虑连锁酒店的运营成本。
运营成本包括以下几个主要方面：房租：如果选择租赁经营，需要考虑房租的支出。
人力资源成本：如员工工资、福利、培训等费用。
水电费、物业费、网费等各类日常运营费用。
2.3 销售收入投资回报主要来自销售收入。
连锁酒店的销售收入主要有以下几个来源：预订收入：通过在线平台或电话预订酒店的客房，获得的收入。
餐饮收入：包括早餐、午餐、晚餐等餐饮服务的收入。
会议宴会收入：连锁酒店还可以提供会议、宴会等服务，收取相应费用。
其他收入：如洗衣、停车、导览等增值服务的收入。
2.4 预算与风险评估投资回报利润的预算需要根据上述投资成本和运营成本以及销售收入进行综合计算。
通过制定合理的预算计划和模拟情景分析，可以评估投资的可行性和风险。
在计算投资回报利润时，需要考虑以下几个方面：市场需求：了解目标市场的需求情况，预估客房入住率和平均房价。
竞争分析：分析当地竞争对手的情况，包括设施、服务和定价等方面。
成本控制：精确估算投资成本和运营成本，以确保可盈利能力。
销售策略：制定适当的价格策略、销售渠道和促销活动，提高客房入住率和客户满意度。
同时，还应考虑投资回报的风险，如市场需求的不确定性、竞争的加剧、政策变化等因素。
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连锁酒店投资基本问题解答
连锁酒店投资市场如火如荼，对投资者而言，第一次投资连锁酒店肯定会遇见很多问题。
本文结合自身实践，叙述自身经验，好心为投资者解答一下酒店加盟常遇见的基本问题，希
望对投资者有多帮助，避免少走弯路。
问题一：开一个快捷酒店，投资大概是多少？
答：快捷酒店的投资情况是要根据所选择的物业基础条件来确定的，以尚客优快捷酒店
为例，框架结构的物业，在基本设施到位，各种装修完善之后，一个房间的投资陈本爱2.5
万左右（不包括租金），除此之外，消防投入、公共区域装修，需要了解实际情况后确定。
总的来讲，如果您加盟了一家连锁酒店品牌，总部会有专业人员在了解过实际情况后为您预
算整个筹建工程的投资成本和投资收益的。不过按照我的经验，基本也就是200-300万之间。
问题二：我要加盟酒店，中国经济型连锁酒店排名是怎样的？
答：根据权威机构的评测和各大连锁酒店品牌分店数量，截止 2014年1月初，全国连
锁酒店10强排行榜中，前三甲依次为，如家连锁酒店（1796）、7天（1785）和汉庭酒店（1504）。
其他进入10强的经济型连锁酒店品牌依次是，锦江之星连锁酒店（861）、格林豪泰（844）、
尚客优（751）、速8（691）、宜必思、城市便捷。
问题三：加盟连锁酒店，总部会在营销方面给业主什么帮助？
答：1.筹建期间：公司会根据当地的实际情况，结合前期拓展经理考察的市场状况，制
定一份详细的市场调研报告及营销策略；
2.运营期间：有专业的营销支持小组支持。不定期为分店策划重大节庆日及日常的
营销方案；
3.有效会员的不断输送；
4.为分店发放公司的免费期刊及宣传支持；
5.网络营销宣传，包括：官网及百度宣传，凭借网络营销的各种模式和服务为分店
进行宣传。
6.移动互联网宣传，如微信，微博等。
其实呢，本身连锁品牌的品牌知名度就是一个很大的营销优势。当前消费者消费可
是唯品牌是瞻！
问题四：开酒店宾馆需要办理哪些证照?如何办理?
答：步骤办理地点及所需资料企业名称核准所在工商局办理企业名称核准证明到工商局
领取名称核准登记表，委托书开设帐户股东的个人帐户、资本金各自汇入个人帐户验资会计
事务所验资筹建期营业执照当地工商局申请报告、名称核准通知书、公司章程、可行性报告、
租赁合同（房产证明）、营业执照申请表（表格由工商出具）、董事会决议、董事（长）股东
身份证明及照片、法人委托书、验资报告食品、卫生许可证防疫部门办理卫生许可证。
企业内部卫生消毒设施平面图及消毒管理措施、卫生许可证申请书、从业人员健康证、
租赁合同（房产证明）、工程设计平面图环评(污水排放许可证) 环保局环评报告、租赁合
同（房产证明）、工程设计平面图、厨房油烟装置设计图、环保申请表办理消防合格证工程
公司待装修结束时，请消防部门现场验收消防设施（工程开始前可在当地消防部门进行备案
并申请设计消防施工图纸，以消防图纸尽行消防施工）整改消防部门提出的意见申领特种行
业许可证当地公安分局/派出所签订安全责任书酒店名称、性质、经营项目及人员资格认证、
法人无犯罪记录证明、消防合格证换领正式工商营业执照当地工商局材料同申领筹建期执照
一样，一般要称为变更营业执照，主要是经营范围的变更组织机构代码证组织机构代码证打
证处营业执照、组织机构代码号刻制企业公章到工商局指定的刻章社营业执照副本原件、介
绍信税务登记税务局营业执照、代码证、法人身份证、照片企业财会人员资格证、验资报告、
租赁合同、租金收据其他由于政策的调整和各地政府规定的不一样，筹建期的营业执照有的
地方不发放，那么此第四项不能办理。在拿到批准证书后，需同时办理环评、卫生、食品等
证件，在工程结束后，迅速办理消防验收和特种行业许可证，凭环评、卫生、食品、批准证
书到工商局办理营业执照，税务登记证仍要等营业执照申领到以后才能办理
问题五：国内快捷宾馆品牌总体概述如何？
答：如家连锁酒店：目前为国内规模最大的经济型酒店，旗下拥有如家快捷1796家，
收购的莫泰260余家，另有高端品牌和颐酒店数家。现全国开业酒店数量位居第一。
7天也是国内又一知名快捷酒店品牌，为7天快捷单一品牌运营。近期7天连锁收购
华天之星后开业酒店数达到1785余家。
锦江之星：锦江之星始创于1996家，是中国经济型酒店的始创者，隶属于锦江酒店，
锦江之星是上市公司锦江股份的主营业务，拥有超过800家连锁店，分布在全国150多个城
市。
汉庭酒店旗下主要拥有汉庭快捷、全季酒店、海友客栈三大品牌。拥有开业酒店数量
1000余家。
尚客优快捷酒店是三线城市连锁酒店第一品牌，专门定位三线城市的快捷酒店，近年来
发展迅速，目前占据三线城市90%的市场份额，其加盟政策跟酒店装修都针对三线城市，深
受三线城市投资者青睐。
总结：以上就是开连锁酒店的核心问题，只要这几个问题清楚了，选择哪家品牌，怎么加
盟就是水到渠成的事，祝各位好运。