工程施工合同管理意义及要点
工程建设合同管理作用
工程建设合同管理作用随着社会经济的快速发展，工程建设在国民经济中的地位越来越重要。
工程建设涉及到大量的资金、人力和物力资源，因此，有效的合同管理对于保障工程建设的顺利进行具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述工程建设合同管理的作用。
一、确保项目目标实现工程建设合同是工程建设各方之间约定的权利和义务关系的表现，是工程建设顺利进行的基础。
合同管理通过对工程项目的合同分析、合同签订、合同履行和合同变更等环节进行规范化管理，确保项目目标的实现。
1. 合同分析：在工程项目实施前，合同管理人员需要对合同内容进行详细分析，了解项目的目标、范围、质量、工期、成本等方面的要求，为项目实施提供依据。
2. 合同签订：合同管理人员需要确保合同条款的合法性、合规性和公平性，避免合同漏洞和风险，保障各方权益。
3. 合同履行：合同管理人员需要对工程项目的实施过程进行监督和管理，确保合同条款得到有效履行，项目目标得以实现。
4. 合同变更：在工程项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
合同管理人员需要根据项目实际情况，合理判断和处理合同变更事项，确保项目目标的实现。
二、降低项目风险工程建设过程中存在很多不确定因素，如设计变更、材料价格波动、工期延误等，这些因素可能导致项目风险。
合同管理通过风险识别、风险评估和风险控制等环节，有助于降低项目风险。
1. 风险识别：合同管理人员需要对工程项目可能存在的风险进行识别，包括合同条款风险、技术风险、经济风险等。
2. 风险评估：合同管理人员需要对识别出的风险进行评估，分析风险的概率和影响程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制：合同管理人员需要采取相应的措施，如调整合同条款、增加风险保证金等，对工程项目风险进行控制，降低项目风险对工程进度和质量的影响。
三、提高项目管理效率合同管理是工程项目管理的重要组成部分，通过对合同的规范化管理，有助于提高项目管理效率。
1. 合同资料管理：合同管理人员需要对合同资料进行归档和保管，便于项目各方随时查阅，提高项目管理透明度。
工程项目合同管理研究背景和意义
工程项目合同管理研究背景和意义示例文章篇一：《工程项目合同管理研究背景和意义》一、什么是工程项目合同管理在我们的生活里，到处都有工程项目呢。
就像盖房子呀，修大桥啊这些。
那工程项目合同管理是啥呢？简单来说呀，就好比是一场游戏的规则制定者和裁判。
比如说我们一群小伙伴一起玩搭积木盖城堡的游戏，那我们得事先说好，谁负责找积木（就像工程里找材料），谁负责设计城堡的样子（像工程里的设计方），要是有人不按照说好的做，那怎么办呢？这就是工程项目合同管理要管的事儿啦。
在真正的工程项目里，会有好多不同的人参与。
有出钱的老板（业主），有设计漂亮房子或者大桥样子的设计师，还有真正动手干活的建筑工人。
他们之间都得有个约定呀，这个约定就是合同。
合同里写得清清楚楚，这个工程要做成啥样，什么时候做完，要花多少钱等等。
那合同管理呢，就是要保证这些写在合同里的东西都能实现。
二、工程项目合同管理的研究背景你们看啊，现在这个世界变得可快啦。
房子越盖越高，大桥越修越长。
就像我们看到的那些超级高楼，直插云霄，感觉都要碰到天了。
那这么大的工程，要是没有好好管理合同，那可就乱套了。
以前呀，我听我爷爷说，他们那时候盖房子可简单了。
就是村里的人互相帮忙，也没有什么合同不合同的。
但是现在不一样啦。
现在的工程可复杂多了。
一个大工程可能有来自不同地方的人参与，就像一个大杂烩一样，有国内的，还有国外的呢。
大家的习惯不一样，要求也不一样。
比如说国外的一些工程团队，他们对工程安全的标准可能和我们不太一样。
这时候如果没有一个好的合同管理，那在工程进行的时候就会出现很多矛盾。
我爸爸也给我讲过一个事儿。
他有个朋友在一个小工程里干活，那个工程没有好好管理合同。
结果呢，工程做到一半，钱就不够用了，因为之前合同里没写清楚到底要多少钱，也没规定如果钱不够了怎么办。
这可把大家急坏了，工程就只能停在那儿，像个烂尾楼一样，难看死了。
所以啊，现在随着工程越来越复杂，越来越大，工程项目合同管理就变得特别特别重要啦。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策现代建设工程项目复杂多变，项目涉及工程施工、物资采购、设备租赁、技术咨询等各个环节，而建设工程项目合同则是整个项目管理中不可或缺的组成部分。
本文将介绍建设工程项目合同管理的要点及对策。
一、建设工程项目合同管理的重要性合同是建设工程项目实施过程中最基本、最重要的管理工具之一。
对于建设工程项目管理来说，合同扮演着重要的规范作用，包括以下几个方面：1.确定双方权利义务：合同明确了双方的权利和义务，是规范工程项目实施的基本依据，有力地约束了项目实施过程中各方的行为。
2.确定工程资金：合同规定了发包人向承包人支付的工程费用，也是保证工程建设资金控制的一个手段。
3.确定工程时间：合同规定了工程的实施时间，是管理工程进度和质量的一种重要手段。
4.保证工程质量：合同规定了工程质量标准和验收要求，是管理工程质量的重要手段。
二、建设工程项目合同管理的要点在实际项目管理过程中，为了保证合同的执行效果，需要注意以下几个方面：1. 签订过程中的注意事项1.1 合同的签订双方应当是经过合法授权和资格认证的法人或自然人，应该注意核实对方的资质信息。
1.2 在合同签订前应充分了解市场信息，综合评估项目风险，制定合理的合同价格，避免形成不合理的利益分配。
1.3 在合同签订过程中应认真审核，确保合同条款与法律法规一致，注重合同履行对承包人的约束力，合同内容必须详细、完整、清晰。
2. 实施过程中的注意事项2.1 合同实施过程中应定期开展管理评估，发现违反合同的行为及时予以纠正。
2.2 对于工程进度滞后及质量问题等，应及时根据合同约定采取相应的措施，合理分配责任，避免损失扩大。
2.3 当发生争议时，双方应首先协商解决，如协商不成，可依法申请仲裁或诉讼。
三、建设工程项目合同管理的对策3.1 完善合同管理制度，建立保证合同执行的机制。
制订合同管理流程、规范合同管理程序、实行奖惩制度和验证制度；设立合同执行监督机构，督促合同履行。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
加强j建设工程合同管理的意义
加强j建设工程合同管理的意义
合同管理是规范建设行业秩序的基石。
通过明确合同条款，合理分配责任与义务，可以有
效避免因误解而产生的纠纷。
在工程建设中，从设计、采购、施工到验收各个环节，都涉
及到多方利益的协调与保护。
一个严密的合同能够为各方提供一个清晰的合作框架，使得
项目在法律与规则的指导下高效推进。
强化合同管理有助于降低项目风险。
建筑项目中潜在的风险众多，例如设计变更、材料价
格波动、工期延误等。
通过细致的合同管理，可以在合同签订阶段就预见并规定应对措施，减少不确定性带来的负面影响。
同时，合同中的违约责任设定能够起到震慑作用，促使各
方严格按照合同约定行事，保障工程进度和质量。
良好的合同管理对于成本控制具有显著效果。
在合同谈判过程中，通过对工程量的准确预
估和对成本的严格控制，可以最大限度地压缩不必要的支出。
合理的付款方式和进度安排
也能确保资金的及时流转，避免因资金问题导致的工程停滞。
不仅如此，加强合同管理还关系到企业信誉和市场竞争力的提升。
企业若能在合同履行过
程中表现出高度的专业性和责任感，将极大提升其在市场上的声誉，有利于获取更多的合
作机会。
反之，合同纠纷频发的企业将逐渐失去市场的信任，影响其长远发展。
从宏观角度来看，加强建设工程合同管理对于推动行业标准的建立和完善也具有重要意义。
它不仅促进了行业内的公平竞争，还有助于提升整个行业的管理水平和服务品质，从而推
动建筑行业向更加规范化、专业化的方向发展。
施工合同管理的概念
施工合同管理的概念施工合同管理是指在建筑施工项目中，对合同的签订、履行和监督进行有效管理的过程。
它涉及到各方之间的权益平衡、风险管理以及施工过程的合规性监督等方面，对于确保项目的顺利进行和合同双方的利益得到保障具有重要意义。
本文将从合同管理的重要性、主要内容和有效方法等方面探讨施工合同管理的概念。
一、合同管理的重要性施工合同作为一种法律文件，对于明确双方权益、规范双方义务具有重要意义。
而施工合同管理则更进一步，它主要体现在以下几个方面：1.确保合同履行：施工合同管理可以帮助双方确保合同的有效执行和履行。
通过明确合同条款和约定，及时解决合同履行中的问题，避免和减少合同纠纷的发生，提高合同执行的效率。
2.监督合同执行：合同管理能够对合同执行过程进行监督，确保施工单位按照约定进行施工，合理使用资源，确保施工质量，并根据合同约定及时报告和解决可能出现的问题。
3.保障双方权益：施工合同管理可平衡双方权益，使合同双方在施工过程中均能获得合理的利益。
通过明确合同条款和约定，及时协商解决可能出现的问题，确保双方权益不受侵害。
二、合同管理的主要内容施工合同管理主要包括以下几个方面的内容：1.合同签订：合同管理的第一步是确保合同的有效签订。
在签订过程中，应明确各方的权益、义务和责任，并按照法律法规的要求进行相应的注册和备案手续。
2.合同履行：合同管理的核心是确保合同的有效履行。
包括双方按照合同约定履行各自的责任和义务，确保施工按照规范进行，并及时履行付款、交付等义务。
3.变更管理：在施工过程中，双方可能会因为工程变更、调整或其他原因需要对合同进行修改。
合同管理应对变更进行管理和控制，确保变更的合法性、合理性和公平性。
4.风险管理：合同管理应关注项目的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
包括合同条款的风险评估，风险分析和预防，以及应对风险的处理和解决方案。
三、有效的合同管理方法为有效管理施工合同，可以采取以下几个方法：1.合同审查：在签订合同之前，对合同条款进行审查和评估。
建设工程施工合同管理【PPT】(一)
建设工程施工合同管理【PPT】（一）一、引言建设工程施工合同管理是指在建设工程项目中，对施工合同进行有效的管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成，并保护各方的利益。
本文档旨在介绍建设工程施工合同管理的基本要点，帮助相关人员更好地理解和运用施工合同管理。
二、施工合同的定义和作用施工合同是由建设单位和施工承包商签订的，约定工程项目的建设内容、工程量、合同价款、工期等重要条款的法律文件。
施工合同的主要作用包括：1.明确双方权利义务：通过合同，明确了建设单位和承包商的权利和义务，保障双方合法权益。
2.规范工程工作：合同约定了工程的质量、工期、成本等重要指标，对工程的进行进行规范和控制。
3.明确风险责任：合同界定了当工程出现问题时，各方应承担的责任和赔偿责任，保护各方的利益。
三、施工合同管理的重要性施工合同管理是建设工程项目管理的核心内容之一，其重要性主要体现在以下几个方面：1.确保工程质量：通过合同管理，能够及时发现并控制工程质量问题，确保工程达到预期效果。
2.控制工程成本：合同管理可以对工程的成本进行严格控制，避免资金的浪费，确保工程经济效益最大化。
3.保护各方权益：合同是保护各方权益的法律文书，通过管理合同能够确保各方利益的平衡和保护。
4.有效管理工程进展：通过合同管理，能够对工程进展进行有效的跟踪和监控，合理安排各项工作。
四、施工合同管理的基本原则1.合同公平原则：施工合同应平等、公平的原则，双方权利和义务应相互对等。
2.合同自愿原则：双方在签订施工合同时应自愿并经过充分的协商，不得强迫他方接受不合理的条款。
3.合同诚实信用原则：各方在合同履行过程中应秉持诚实守信的态度，遵守合同约定。
4.合同有据可查原则：施工合同应具备书面形式，并按照法定程序进行签订和归档，以备查阅。
五、施工合同管理的基本流程1.合同签订阶段：（1）签订前准备工作：双方洽谈、商定合同内容，明确合同条款。
（2）合同审查：合同的法律规定、金额等进行评审，确保合同的合法性和合理性。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
谈建设工程合同管理的重要意义(全文)
谈建设工程合同管理的重要意义(全文)正文： 一、背景介绍 建设工程合同管理是指对建设工程合同进行全程监管和管理。
建设工程合同涉及项目的实施方案、进度计划、施工过程、质量控制等方面，对于保障项目的顺利进行起着至关重要的作用。
二、重要意义 1. 确保合同的合法性和合规性，维护双方利益 建设工程合同管理是建设工程的基础性工作，合同的合法性和合规性是保证合同有效性的前提。
通过管理合同的签订、履行和终止等环节，能够保障合同双方的权益，确保合同的合法性。
2. 确保项目的质量和安全 建设工程合同管理对于保障项目的质量和安全起着重要作用。
合同管理能够规范施工过程，监督施工单位按照合同要求进行施工，确保项目的质量和安全。
3. 提高项目的管理效益 通过合同管理，能够提高项目的管理效益。
合同管理能够规范项目进度和质量，提前预防和解决施工过程中的问题，从而提高项目的管理效率和效益。
4. 促进合同人员的专业化和素质提升 合同管理需要一定的专业知识和管理技能，通过对合同管理的学习和实践，能够促进合同人员的专业化和素质提升。
合同管理人员需要具备丰富的法律知识和项目管理经验，才能更好地开展合同管理工作。
5. 规范建设工程市场秩序 合同管理是规范建设工程市场秩序的重要手段。
通过对建设工程合同的管理，能够规范施工单位的行为，提升建设工程市场的竞争力和透明度，保护市场主体合法权益。
三、合同管理的关键环节 1. 合同的签订 合同的签订是合同管理的重要环节。
合同管理人员需要对合同进行全面的审查和协商，确保合同的合法性和合规性。
同时，还需双方明确合同的权益和责任，以及合同的履行期限和方式等重要事项。
2. 合同履行的监督 合同履行的监督是合同管理的核心环节。
合同管理人员需要对施工单位按照合同要求进行监督和检查，发现并及时解决问题。
同时，还需保证合同双方共同遵守合同条款，确保合同的顺利履行。
3. 合同变更和索赔的处理 合同变更和索赔是建设工程中常见的问题，而合同管理人员需要负责对此进行处理。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策建设工程项目合同管理是一个重要的环节，对项目的顺利进行和合同双方的权益保护起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度出发，对建设工程项目合同管理的要点及对策进行探讨。
一、建设工程项目合同管理的要点1. 合同审查与评估在项目启动之前，对合同进行仔细审查和评估是至关重要的。
要确保合同内容明确、规范，并且符合法律法规的要求。
要对合同中的义务、权益、付款方式等进行全面评估，确保双方利益得到平衡，避免合同纠纷的发生。
2. 合同签订与变更管理在项目执行过程中，合同签订与变更管理是一个非常重要的环节。
在签订合双方应确保合同的有效性和合法性，并在合同中明确工程项目的各项内容，如工期、质量要求、价格等。
需要建立合同变更管理制度，及时记录和处理合同变更要求，并确保变更合同的合法性和合同双方的利益得到保障。
3. 供应商管理在建设工程项目中，供应商的选择和管理也是非常重要的。
合同管理人员应根据工程的要求，对供应商进行综合考量，如价格、技术实力、服务能力等，确保选择的供应商能够满足项目的需求。
在供应商管理方面，要建立供应商绩效评估机制，及时跟进供应商的工作进展，并对供应商的表现进行评估和奖惩。
4. 施工进度管理合同管理人员应对工程项目的施工进度进行全面管理和监督。
要建立完善的项目计划和进度控制机制，确保项目按计划进行，并及时掌握项目的进展情况。
要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常进行。
5. 质量控制与验收管理质量是建设工程项目的重要指标，对于合同管理来说，质量控制与验收管理尤为重要。
合同管理人员要建立质量控制的监督机制，对施工过程进行全程监督，并及时处理质量问题。
在项目竣工之前，合同管理人员要对项目进行全面的验收，确保工程质量符合规范和要求。
二、建设工程项目合同管理的对策1. 健全管理体制建设工程项目合同管理需要建立健全的管理体制和流程，明确各个环节的责任和权益。
要建立专业的合同管理团队，负责合同的审查、签订、管理和变更等工作。
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在市场经济中， 财 务 的 流 转 主 要 依 靠 合 同。特 别 是工程项 目， 标的大， 建设周期长 ， 需要协调 的关 系较 多， 合 同显得尤为重要。施 工合 同 ， 是具有 约束力 的、
合 同管理 ， 项 目管理 就失 去 了 目标 ， 更无 从 谈 起其 他 管
承发包双方必须共 同遵守 的具有法律性 的文件 ， 合 同 的内容是进行建筑活动的主要依据。因此 ， 施工企业 加强工程施工合同管理 ， 牢 固树立合 同法制观念 ， 提高 合同管理与履行的意识 ， 是有效控制投资、 进度、 质量 、 提高工程企业管理水平 的重要手段 ， 对于提高我们企 业在建筑市场的竞争能力 ， 保障企业合法权益 ， 在竞争 激烈的建筑市场立于不败之地的重要 保障 ， 对企业不 断发展 具有 重大 意义 。现 就 工 程施 工合 同管 理 要点 谈 谈个人粗浅 的看法。 加强全员法律知识教育 ， 严格依 法进行合 同管理 在市场经济条件下 ， 合 同管理不仅是合 同管理人 员 的职责 。 合 同 管 理贯 穿 于工 程 实 施 的全 过 程 和工 程 实施 的各个 方 面 。然 而 ， 公 司转 制 后 ， 绝 大部 分 员 工 的 思想观念不能及时改变 ， 依赖思想仍然严重 ， 缺乏市场 竞争观念 ， 合同法律意识淡薄 ， 不能适应当前形式的要 求， 在投标期间及中标后不 能认真解读投标文件及业 主合同书， 对于合同中存在的风 险认识不足 ， 合 同管理 程序不明确 ， 审查和评估过程只是走过场， 对于合同条 款真 实意 思 的表 达 不 能 认 真 细 致 的 解 读 ， 造 成 双方 当 事人权力义务不明确 ， 缺乏有效地合 同风险规避手段 ， 工程款不能得到及时、 合理的确认与 回收， 合同的约束 力不能充分发挥作用 ， 合法权益得不到有效保障。 因此 ， 必须要强化全员管理意识 ， 普及相关法律知 识， 通过学习有关的法律法规 ， 使得人人都明确工程施 工合同是市场经济条件下规范业主、 承包 商双方 法律 关 系的依据， 都熟悉合同的相关法律知识 ， 不断增强从 业人员的合 同观念 和合 同意识 ， 严格依法进行合 同管 理， 才能减少合 同纠纷 ， 有效解决建筑施工过程 中存在 的诸多问题 ， 充分发挥合 同管理 的作用 ， 提高企业的管 理水平及经济效益。 二、 建立健全合同管理体系， 提高合同管理人员素质 施工合 同管理是建 筑企业项 目管理 的核心 ， 没有
工程施工合同管理意义及要点
石 宝忠（ 中铁六局集 团 呼和浩特铁路建设公司 ， 内蒙古 呼和浩特 ０ １ ０ ０ ５ ０ ）
摘 要： 施工合 同管理贯穿企业施 工管理 全过程 ， 是企业各项管理 的核 心 ， 只有 不断加 强施 工合同管理 ， 才 能全面提升企业 管理 水平 ， 保 障企业合法权 益 ， 提高我们企业在建筑市场的竞争能力 。本文就工程施工合 同管理意义及管理要点进行了阐述 。 关键词 ： 工程施 工合 同 ； 管理 ； 意义 ； 要点
一
、
理。当前 ， 合同管理体系虽 已建立 ， 但 职能部门之间、 各环节之间合 同管理 岗位职责界限不明 ， 合 同管理工 作缺乏全过程、 各层次之间的有效管控。从事建设工 程项 目 合同管理的人员 ， 一是有些 自身业务学习不够 ， 知识更新缓慢 ， 二是年轻 的管理干部工作经验和能力 不足 ， 制约了合同管理水平 的整体提高。因此 ， 加强施 工 合 同管理 ， 就要建 立健 全 合 同管 理 体 系 ， 自上 而下 地 建立和健全合 同的管理机构 ， 明确各部 门合 同管理职 责， 认真做好合 同的商谈、 评 审、 签订、 履行、 变更 等各 项合同管理工作 ， 各管理环节要环环相扣， 规范合同管 理全过程 ， 使合同管理工作覆盖企业 的每个层次 。配 备相应的合同管理人员 ， 选拔业务能力强、 综合素质高 的管理人员充实到合 同管理的队伍 中来 ， 营造 良好 学 习氛 围 ， 采 取组 织有关 人 员进 行 合 同管 理 轮训 、 合 同管 理经验交流等多种形式 ， 做好相关人员的继续教育、 合 同法律实务培训及职业道德教育， 不断提高管理人员 的业务水平及综合素质 ， 提升企业管理水平 。 三、 完善合 同管理 各 项制度 ， 强化 制 度落 实 体系的良好运行 ， 要依靠科学的、 操作性强的制度 作保 障 。只有建 立一 套严 谨 的 、 操 作性 强 的 、 科学 的管 理制度 ， 建立完善合同评估管理制度 ， 建立完善合 同台 账、 统计、 检查制度 ， 充分运用现代化的管理工具 ， 做好 信息资料的收集 、 整理、 存储、 处理 、 分析 ， 认真照章办 事， 使合同管理有章可循 ， 我们的合 同管理行为才能有 效， 才能有效地提高合 同管理水平。随着 当前形势 的 变化 ， 项 目精细化管理要求越来越高 ， 公司各项制度措 施 日趋完善 ， 但 由于有些制度制订缺乏科学性、 合理性 及可操作性 ， 使制度在具体落实上与现场实际相脱离 ， 没有起到应有的效果 ； 有些制度虽然制定 的较完善 ， 可 在制度的落实与执行上不能很好地贯彻执行 ， 具体落 实上存在打折扣现象 ， 有章不循 的现象还不时出现 ， 制 度执行缺乏严肃性。因此 ， 企业一要结合 自身需要及 不断出现的新 问题 ， 不 断完 善各项 制度 、 措施 ， 使各项 制度能够起到指导、 监督作用。使合 同管理工作有章
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ８－ ０ １ ５ ５ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ３ ． ０ ７ ７
中图分类号 ： Байду номын сангаас ７ １ ５ ． ４ 文 献标 志 码 ： Ｂ 文章 编号 ： １ ０ ０ ８— ０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３－ ０ １ ３ ９一 ｏ ２