水泥建材行业成本管理探讨

成本费用来粉饰财务报表。
４ 水 泥 建材 企业 缺 乏 相 应 的 成 本 约束 激 励 机 制 、
水泥建材企业在实施成本管理 时 ， 应该将所 有部门和全体 员工都作为成本控制的主体 ， 尤其是与成本 的发 生有着密切联 系的部门和人 员 ， 例如 ： 决策者 、 各个部 门的负责人 、 成本 机构 人 员等都应该纳入到成本管理 的主体 中 ， 并将成 本管理理念作 为企业 文化的一部分 ，让企业 全体 员工都 能树 立成 本效 益意 识 ， 发挥他们参与成 本管理 的积 极性和主 动性 ， 充分 培养 成本 管理的全 员意识 ， 他们 意识到成本管理并不仅仅 是企业 财务 让 部门的事情 。同时也以建立成本管理 的奖惩 激励 机制 ， 对于那 些在降低成本方面提 出合理建议的 员工给予积极 的奖励 ， 对于 那些不 注重成本节约 给企业造成 浪费 的员工应该及 时追 究其 责任 ， 只有这样 ， 才会培养 员工的成本意识 ， 有效降低水 泥建材 企业的产品成本 。 总之 ， 泥建材企业 的管 理 中 ， 管理是 企业生存 发 在水 成本 展的关键 ， 做好成本管理工作 ， 是提高企业管理水 平 、 企业 降低 成本 、 提高企业经济效益 的必 由之 路。水泥建材企业应该意识 到随着企业生产经营环境的变化 ， 成本管理的对 策也应该 是随 之变化的。水泥建材企业应该在不 同的发展阶段 ， 针对不 同的 情况 采取积极的措施来加强 企业 的成本管理。
四 、 进 水 泥 建 材企 业 成 本 管 理 的 对 策 建议 改
针对水泥建材企业在成本管理过程 中出现的上述 问题 ， 建 议从以下几个方面来加 以改进 。
１ 大 力培 养 企 业 管 理 者 成本 管理 的 系统 观 念 、
在市场经济条件下 ， 企业应该树立长远 的成 本管理的系统 观念 ， 把企业的成本管理 作为一项系统工程 ， 强调全局与整体 ， 对成本管理 的对象 、 内容和方法进行全面的分析研 究 ， 一方面 ， 通过成本管理使企业的产品在市场 中具 有强大的竞争 力， 不能 使成本管理局限于产品的生产过程 中 ， 应该将管理 的视野向前
控制 ， 对供应和销售过程 中涉及 的成 本控制没有给予足够 的重
视； 只注重投产后的成本管理 ， 忽视了投产前对生产要素合理
组织的成本管理 。成 本计 划也缺乏严肃性和 科学 性 ， 在具体 的 成 本核算过程 汇总 ， 只是重 视财 务成本核 算 ， 忽视 了对管理 成 本的核算 。对成本管理 的片面理解使得水泥建材企业的成本管 理 工作不够完善 。
制定 了成 本控制制度 ， 却不能严 格执行 ， 执行过程 但是 在 中缺乏应有 的内部牵制制度。企业管理 者为了粉饰财务报表可 以随意 的接 触成 本资料并进行修改 ， 不仅使 得企业无法获得真 实的成 本资料对成本管理进行 改进 ， 且也破坏了市场经济 的 而 正常运行 。另一方面 ， 些成本费用管理较好 、 那 提高了企业经济 效 益的部 门和个 人 ， 也没有得到 相应的激励 ， 员工缺乏 参与成 本管理的意识 ， 企业没有调动他们的主动性和积极性 。
５ 实施 全 员的 成 本 管 理 、
有些水泥建材企业的管理者流动性较强 ， 对企业 的承包 期 限较短 ， 得企业行 为出现明显的阶段性 。为了凸 显他 们任 职 使 期 间的业绩 ， 在划分成 本费用 、 调整成 本差异 以及 计提 资产 折 旧方面人为的调整成本 ， 关心企业的发展后劲 。这样就 给 没有 后任的管理者改进成本管理带来了一定 的困难 。很多情况下 ， 后者为了完成相关指标或者达到一些其他 目的 ， 只能继续伪 造
管理缺乏市场观念 ， 使得管理决策在成本信 息上 出现误区 。
４ 企 业 过 度 依 赖 于其 成 本 会 计 系统 ， 不 能 满 足 企 业 实施 、 并
全 面成 本 管 理 的 需要
一
要想实施成本管理 ， 首先 应该明确影响成本 的相关 因素。 水泥建材企业的成本主要受 以下 几个 方面因素的影响 ： 一是直
战略成本管理的对象是 企业全局 ，它是根据企业的整体发
展战略制定的， 将企业的内部环境和外部环境综合起来， 其成本
管理不仅仅对企业内部的价值链进行分析 ， 还包括对竞争对手 的和企 业所处行业的价值链进行分析 ， 实现洞察全局的 目 。 的
４ 实施 全过 程 的 成 本 管 理 、
以及制造费用是成本费用管理的主要手段，忽视了对产品开
３ 在成本管理 中引入 战略成本的管理思想 、

当前 ， 水泥建材市场的格局 已经从卖 方市 场转向了买方市
场， 产品结构也发生了较大变化 ， 生产性费用在成本中所 占的
比重下降 ， 的， 相应 流通性成本比例提高。但是传统的成本管理 过 多的局限于 产品的生产领 域 ， 降低直接材 料费 、 直接 人工费
２ 水 泥 建材 企业 的成 本 管 理 还 没 有 与 不 断 变化 的 外 部 市 、
场 环 境 相 适应
系。从整体出发 ， 协调企业各个部门和各个环节 的关系 ， 要求企
业将物资供应、 产品生产和销售等各个环节的各种作业形成同
步 的作业流程 ， 力消除不能增加 产品价值 的作业环 节 ， 企 努 使 业始 终处于持续 改善的状态 ， 企业的竞 争优势 ， 企业 确定 促进 整体优化。
发、 销售 以及 售后服 务等环节成本 的管理 ， 因此 也就无法适 应 现代企业成本管理的需求 。
３ 水 泥 建 材 企 业 的成 本 管理 存 在 一 定 的短 期 行 为 、
企业进行成本管理 ，不应该仅仅对生产成本进行控制， 而
是应该对产 品寿命周期 的各个环节 的成本进 行管理 。实践证 明。只有产品寿命周期 的各个环 节都得到了 良好 的成本管理 ， 企业的成本才会得到明显降低 。水泥建材企业面临着巨大的竞 争 压力 ， 如果只考察水泥建材 的制 造成 本会给企业的投资和生 产 决策带来严重 的失误 。所 以 ， 成本管理 中的成 本决不能仅仅 理解为制造成本 ， 而应该是产品生命周期中的全部成本 。
延伸到对产品的技术发展态势进行分析 、 对产品的市场需求进
行分析以及对产品的设计进行研究上 ， 向后延伸到客 户的使用 和产品处置上。只有这样 ， 能增强水泥建材产品在市场 中竞 才 争力 ， 使企业处于竞争的不败地位 。另一方面 ， 随着经济社会的 发展 ，非物 质资源在 企业 发展 中也 开始发 挥越来越 重要 的作 用， 相应的 ， 成本管理还应该由物 资资源扩大到非物 质资源上 ， 如对 企业 的资本成本和人力资源成本进行管理等。
管 理 世 界
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ＰＯ ＲＡＲＹＥＣＯ Ｎ ＯＭ ｌ ＣＳ
【 摘要 】在市场 经济快速发展 的今天 ， 泥建材企 业面 临 水
着前所未有的竞争环境 ， 管理 者 必 须要 及 时 转 变成 本 管理 的观
念 ， 视 成 本 优 势 在 竞 争 中发 挥 的积 极 作 用 。 本 文 分 析 了影 响 重
接材 料的影 响 ，直接材料是 水泥建材 产品成本 构成的 第一要
素， 会占到水泥建材企业产品成本 的 ８％ ０ 以上 ； 二是企业 的技术 水平 ，水泥 建材 企业产品是能源消 耗性 的低价值的附加品 ， 生 产 技术水平 决定了产品 的质量 ， 同时 ， 技术水平 也是水 泥建材 企业 控制成本 的关键因素 ；三是水泥 建材企业 的生产 设备状 企业应收账款的 回收状况 ， 水泥建材企业需要 的流动资金 占用 量较 大 ， 企业加强 流动资金的管理 ， 该尽量控 制应收账款 的 应 规模 ， 并对应收账款及时进行回收 ， 提高应收账款 的回款 率 ， 进
２ 水 泥 建 材 企 业 的成 本 管 理 侧 重 于 宏观 层 面 、
水 泥 建 材 企 业成 本 的 几 个 因 素 ， 出 了我 国水 泥 建 材 企 业 在 成 指
本 管理 过程 中存 在 的 问题 ，并 分 析 了这 些 问题 产 生 的 原 因 ， 建
议 从 培 养 企 业 管 理 者 成本 管理 的 系统 观 念 、 入 先 进 的 成 本 控 引
道和销售市场等非财务方面的信息 ， 无法为企业的战略管理提
供充分 的信 息。
三 、 泥建 材 企 业 成 本 管 理 问题 形 成 的 原 因 水
水泥建材市场等也是影响水泥建材企业成本的重要外部因素。
二、 我国水泥建材企业成本管理过程中存在 的问题
水泥建材企业成 本管理问题形成 的原 因是多方面的 ， 具体 分析 ， 主要包括以下 几个方面 。
３ 水 泥 建材 企业 的成 本 管 理 缺 少 市 场观 念 、
成本管理是企业管理的重要环节， 成本的高低成为投资人
对企业的竞争能 力进行衡量的重要标 准。企业能否对成本进行 很好的管理 ， 直接影响企业的效益。当前 ， 水泥建材 行业面临的 市场 竞争越来越 激烈 ， 利润空间 也越来越小 ， 成本管理过 程 在 中也 出现 了一些 问题 ， 所以加强水泥建材行业 的成 本管理势在
制 手 段 和 方 法 、 入 战 略 成 本 管 理 思 想 、 施 全 过 程 和 全 员 成 引 实 本 管理 等 方 面加 以改 进 。
企业成 本管 理的动力应该来 自于企业 内部管理的需要 ， 但
原因 对 策
【 关键词】成本 管理 问题
是， 从当前我 国很多企业成 本管理的 情况来看 ， 本 费用 的 其成 控制仅仅 局限于遵守和 执行我 国所 颁布 的相关财 务法律 法规 中成本条例 上 ，对成本费用的控制和管理侧 重于 宏观需求 ， 忽 视了成本管理对企业经营管理的重要作 用 ， 没有完 全发挥成本 管理在 企业管理和提高效益方面 的作用 。
定 。另一方面 ， 传统的成 本管理对象 只是局限 在财务方面的信 息上 ， 无法提供管理 人员需要 的原材料 、 作业 、 户以及销售渠 客