服务项目分包管理制度
劳务、工程分包管理制度范本（二篇）
劳务、工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
服务项目分包管理制度
在与供方沟通前，应确保规定的服务要求是充分的，上述资料由投标单位提供。
4.3服务供方评价4.3.1合格服务供方应具备的条件：a)应在工商部门注册、具有法人资格及相应的资质；b)有从事过类似服务项目的优良业绩；c)良好的质量保证能力；d)有承担相应服务项目的工作条件和实力；e)服务供方在提供服务前，应提交对分承包项目的服务报告，报告内容必须有分包方责任人、服务标准、分包服务方案、完成时间、质量保证等。
4.3.2对已多次承担服务项目的供方评价：a)根据4.3.1条款规定的条件，供方提供充分的证明材料；b)公司接受服务的部门负责对其相应服务项目进行评价，填写《供方评定记录表》，对其服务质量、工作能力予以评价。
4.3.3对第一次提供服务的供方的评价：a)招标工作小组根据服务供方的营业执照、人员素质技能证明材料、市场调查业绩及所提供的初次试用，进行供方的初步选择；b)试用期为一至三个月，行政办公室会同品质管理部及接受服务部门对其服务质量进行检查。
4.3.4对所有合格的服务供方应列入《合格供方名录》，报总经理审核批准。
4.3.5对服务供方在服务过程中出现的重大事故或业主方对某一服务连续三次投诉的严重不合格，管理处填写《不合格通知单》，通知服务供方限期改正。
管理处按要求跟踪验证纠正效果，如连续两次仍不符合要求，管理处报行政办公室审核，总经理批准后，可取消其服务供方的资格。
4.3.6评标成员应客观、公正地履行职务，对自己提出的评审意见承担个人责任。
4.3.7评标应以满足接受服务的部门要求为依据。
定标原则为：A.能满足管理处的实质性要求，并经评审其投标价格是合理市场价。
B.同等条件下，原来与公司有过良好合作关系的投标方优先中标。
4.3.8招标小组成员对各投标书内容进行分析评比，由行政办公室填写《文件呈批表》，确定中标单位，报总经理审批后与中标单位签订合同。
合同一式五份，中标单位两份，我方三份（行政办公室、财务审计部和管理处各一份）4.4对合格供方的定期复评行政办公室（接受供方服务部门）每年对合格物资（长期服务）供方进行一次跟踪复评，填写《供方服务分包评定表》。
项目管理分包管理制度
项目管理分包管理制度一、总则为规范和加强项目管理分包工作，提高工作质量和效率，树立合作共赢的理念，特制定本制度。
二、分包管理机构1. 项目管理部门为项目管理分包工作的主体，负责统一领导、组织协调和监督管理分包工作；2. 项目管理部门设立专门的分包管理组，负责具体执行项目管理分包工作；3. 分包管理组负责起草、修改、完善分包管理制度，并报经项目管理部门审核通过后实施。
三、分包管理范围1. 项目管理部门制定分包管理计划，对项目需要分包的工程进行分包管理；2. 项目管理部门负责制定分包合同，明确分包工作的内容、时限、费用等具体情况；3. 分包管理组负责选择合适的分包商，并与其签订分包合同；4. 分包管理组负责监督和检查分包商的工作进度和质量，确保分包工作按照合同要求进行。
四、分包管理流程1. 项目管理部门确定需要分包的工作，制定分包管理计划；2. 分包管理组根据项目的具体情况选择合适的分包商，并与其签订分包合同；3. 分包商按照合同要求进行分包工作，分包管理组定期对其工作进行检查和评估；4. 完成分包工作后，分包管理组对分包商进行考核，根据考核结果对其进行奖惩；5. 项目管理部门对整个分包管理过程进行总结，提出改进建议，不断完善分包管理制度。
五、分包管理原则1. 公开透明：分包管理组对分包商的选择和合同签订过程公开透明，确保公平竞争；2. 严格监督：分包管理组对分包商的工作进行严格监督和检查，确保分包工作的质量和进度；3. 完善考核：对分包商的工作进行全面评估和考核，根据考核结果进行奖惩；4. 合作共赢：项目管理部门与分包商建立合作共赢的理念，共同推动项目的顺利实施。
六、责任追究1. 项目管理部门负责对分包工作进行全面监督和管理；2. 分包管理组负责对分包商的工作进行检查和评估，确保分包工作的质量和进度；3. 对于分包商的违约行为，项目管理部门将对其进行严厉处理，包括终止分包合同等措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度解释权归项目管理部门所有；3. 本制度未尽事宜，可根据实际情况另行制定补充规定。
分包商管理制度及控制措施
分包商管理制度及控制措施分包商管理制度及控制措施1. 引言分包商在项目中扮演着重要的角色，他们承担着一部分项目工作的责任。
为了确保项目的顺利进行，必须建立一套完善的分包商管理制度及控制措施。
本文将介绍分包商管理制度的内容和实施的控制措施。
2. 分包商管理制度内容分包商管理制度主要包括以下几个方面的内容：2.1 分包商选择与审批项目经理或相关负责人应根据项目需求和分包工作的特点，制定分包商选择与审批的流程。
在选择分包商时，需要考虑其经验、信誉、资质和绩效等因素，并进行全面评估。
审批流程应包括申请、审批、公示和备案等环节，确保分包商的合法性和可靠性。
2.2 合同管理与分包商签订合同是分包管理的基础工作。
合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、工作量、质量要求、进度要求、付款方式等内容。
合同管理主要包括合同起草、合同签订和合同执行等环节，确保双方按照合同约定履行义务。
2.3 分包商绩效评估分包商绩效评估是对其工作表现的定期或不定期评估。
评估内容包括工程质量、工程进度、安全生产等方面。
评估结果直接影响分包商的绩效考核和奖惩机制。
评估应由项目经理或相关负责人负责，并根据评估结果及时调整管理措施。
2.4 分包商培训与指导为了提高分包商的工作质量和绩效，项目经理应定期组织分包商培训与指导活动。
培训内容应包括相关工作流程、技术要求、安全生产等方面的知识。
指导活动可通过现场指导、评审或会议等形式进行，帮助分包商解决问题并提升工作水平。
2.5 分包商合作与沟通分包商与项目组内部的协作与沟通是项目成功的关键因素。
为了确保良好的合作关系，项目经理应建立起与分包商的有效沟通渠道，并定期召开工作会议。
同时，还应与分包商建立合作奖惩机制，激励其积极参与项目合作并提供优质服务。
3. 分包商管理控制措施为了有效控制分包商的工作和保证项目的顺利进行，应采取以下措施：3.1 监督检查项目经理或相关负责人应定期或不定期对分包商的工作进行监督检查。
项目工程分包管理制度
项目工程分包管理制度1. 引言项目工程分包管理制度是指对项目工程进行细化拆分，并按照特定的规定进行分包管理的一种制度。
本文将详细介绍项目工程分包管理制度的目的、范围、基本原则和具体操作流程等方面的内容。
2. 目的项目工程分包管理制度的目的是提高分包工程管理的效率和质量，确保项目工程能够按时、高质量地完成。
具体目的包括：•实现项目工程的专业化、专职化管理；•提高分包工程的竞争力，降低工程成本；•加强对分包单位的监督和管理，确保分包工程符合相关法规和标准；•保护分包单位和项目工程的合法权益。
3. 范围项目工程分包管理制度适用于公司内部所有项目工程的分包管理，涵盖项目工程的整个生命周期，包括招标、合同签订、工程实施、验收等环节。
4. 基本原则项目工程分包管理制度遵循以下基本原则：4.1 透明公正原则在分包过程中，必须坚持公开、公正、公平的原则，确保分包工程的选择、评标等各环节对所有潜在分包单位公开透明。
4.2 专业化原则项目工程分包必须按照工程的特点和要求，确保分包单位具备相应的技术和经验，并进行专业化管理。
4.3 风险控制原则在分包过程中，要充分考虑各种潜在风险，并采取相应的措施进行有效控制，以确保在工程实施过程中风险最小化。
4.4 合规性原则分包工程必须符合相关法规和标准的要求，严禁违规操作，确保分包工程的合法性和安全性。
5. 分包管理流程项目工程分包管理的具体操作流程如下：5.1 招标环节•制定招标方案，明确分包规模和要求；•发布招标公告，吸引潜在的分包单位参与竞标；•组织开标会议，对各分包单位的投标文件进行评审。
5.2 合同签订•确定中标单位，并与其进行合同谈判，最终签订项目工程分包合同；•合同中应明确分包工程的范围、质量要求、工期、报酬等内容。
5.3 施工管理•分包单位按照合同要求进行工程施工，确保质量和工期的达标；•监督和检查分包单位的施工进展，及时处理工程质量和进度问题。
5.4 验收与结算•完成分包工程后，进行工程质量验收；•按照合同约定进行工程结算，确保分包单位得到相应的报酬。
项目分包管理制度
项目分包管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理公司在项目实施过程中对项目工作的分包管理，确保项目顺利进行、质量高效，并有效掌控项目风险。
2. 适用范围本制度适用于公司全部项目的分包管理工作。
3. 定义与缩写•项目：指公司承接的具体工作或任务。
•分包：指将项目的一部分工作委托给外部单位或个人进行执行。
•分包商：指被委托执行分包工作的外部单位或个人。
•主包商：指承接整个项目责任的公司。
•监理单位：指独立的第三方单位，负责对项目进展和质量进行监督。
4. 分包管理流程4.1. 项目初期准备1.项目评估：项目负责人对项目进行评估和分析，确定哪些工作可进行分包。
2.订立招标文件：依据项目需要，订立认真的招标文件，包含工作范围、技术要求、合同条款等。
3.发布招标公告：将招标文件发布于适当的媒体或平台，邀请符合条件的分包商参加竞标。
4.2. 分包商筛选和合同签订1.评审与筛选：由专业小组对申请的分包商进行评审，综合考虑技术实力、经验、信誉等因素，选出合适的分包商候选名单。
2.邀请投标：将候选名单邀请参加投标，并供应认真的分包工作说明和要求。
3.投标评分：依据分包商的报价、技术方案、实施计划等评分标准进行评分，选出中标分包商。
4.合同签订：与中标分包商签订正式合同，明确双方的权责、工作内容、质量要求、支出方式、保密义务等。
4.3. 分包工作实施1.进场准备：中标分包商按合同要求，订立认真的工作计划和进场准备方案。
2.进行分包工作：分包商按合同要求，高质量高效地进行分包工作，并做好工作记录。
3.进度掌控：主包商负责对分包工作进行进度掌控和监督，确保工作定时完成。
4.质量掌控：主包商负责对分包工作进行质量检查，确保工作符合合同要求和公司标准。
5.更改管理：如有分包工作的更改，需经主包商和分包商共同商讨，并及时签订更改合同。
4.4. 项目验收和结算1.分包工作验收：由主包商负责对分包工作进行验收，确保工作符合合同要求和项目要求。
项目分包管理制度
项目分包管理制度项目分包管理制度是指在项目执行过程中，对于一些特定的工作任务，将其委托给外部供应商或承包商来完成。
通过分包管理，可以充分发挥外部资源的优势，提高项目的执行效率和质量。
下面将详细介绍项目分包管理制度的内容。
一、分包管理的原则和目的1.原则：分包管理的原则要遵循公平、公正、公开的原则，确保选择合适的供应商或承包商来完成工作任务。
2.目的：通过有效的分包管理，实现以下目的：(1)提高项目执行效率：通过外包一些工作任务，可以减轻项目团队的工作压力，提高项目执行速度。
(2)节约成本：外包一些工作任务，可以降低项目成本，避免不必要的费用开支。
(3)提高工作质量：选择专业的供应商或承包商，可以保证工作质量，提高项目的成功率。
二、分包管理的流程和责任1.流程：(1)项目立项阶段：确定哪些工作任务需要分包，编制分包计划。
(2)供应商选择阶段：发布供应商招标公告，评估供应商的技术能力、经验、信誉等因素，选择合适的供应商。
(3)合同签署阶段：与供应商签署合同，明确工作任务、要求、报酬等内容。
(4)工作执行阶段：监督供应商的工作进展，确保按照合同要求完成工作任务。
(5)结算与验收阶段：与供应商进行结算，验收工作成果，确保符合预期要求。
2.责任：(1)项目经理：负责制定分包计划，选择供应商，监督和协调供应商的工作，并负责最终验收。
(2)分包管理人员：负责资格审查、招标、合同签署等具体工作。
(3)供应商或承包商：负责按照合同要求完成工作任务，并提供相应的工作成果。
三、分包合同的内容1.工作任务：明确委托的工作任务、范围和要求。
2.报酬：确定供应商的报酬标准和支付方式。
3.交付时间：规定工作任务的交付时间和里程碑。
4.资质要求：要求供应商提供相关的资质证明和业绩证明。
5.保密及知识产权：确保委托的工作内容保密，并规定知识产权的归属。
6.违约责任：明确各方的违约责任和赔偿方式。
四、常见问题的解决方法1.工作进展不符合预期：及时与供应商进行沟通，了解原因，协商解决办法，确保工作按时完工。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
项目管理分包单位管理制度
项目管理分包单位管理制度一、总则为规范项目管理分包单位的管理工作，确保项目顺利进行，保障项目质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有承接项目的分包单位，分包单位包括但不限于施工单位、供应商、服务商等。
三、管理要求1. 分包单位须具备相关资质和合法经营资格，须遵守国家相关法律法规、政策及项目管理要求。
2. 分包单位须派遣经验丰富、技术过硬的管理人员负责项目管理工作，确保项目进度和质量。
3. 分包单位须制定详细的工作计划和施工方案，经项目管理方审核通过后执行。
4. 分包单位在项目执行过程中，应加强与项目管理方的沟通和协调，及时报告工作进展和存在的问题。
5. 分包单位须严格遵守施工现场安全规定，保障施工人员的安全，确保施工过程中不发生安全事故。
6. 分包单位应及时解决施工中出现的质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
7. 分包单位应配备完善的施工设备和工具，保证施工正常进行。
8. 分包单位应督促施工人员严格执行施工图纸和工程规范，保证施工符合设计要求。
9. 分包单位应定期组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。
10. 分包单位应建立健全的档案管理制度，包括施工记录、验收报告、质量报告等。
11. 分包单位应根据项目实际情况，对施工计划、进度、质量等进行调整和改进，确保项目顺利进行。
四、监督检查1. 项目管理方有权对分包单位的施工现场进行随时检查，确保项目进度和质量。
2. 项目管理方有权要求分包单位提供相关的施工资料和记录，对施工过程进行审核。
3. 如发现分包单位存在违反管理制度的行为，项目管理方可采取相应的处理措施，包括暂停施工、要求整改等。
4. 分包单位应积极配合项目管理方的监督检查工作，对发现的问题及时整改和解决。
五、奖惩制度1. 对于表现优秀的分包单位，项目管理方可给予适当的奖励，如提前支付工程款、续签合同等。
2. 对于存在施工质量、安全管理等方面问题的分包单位，项目管理方可进行扣款、暂停合作等处理。
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服务项分包管制度
1.0 目的：规范服务项目分包管理，合理控制服务成本，保证分包服务项目的质量和时效性。
2.0 适用范围公司物业管理日常服务分包项目：外墙清洗保洁、绿化、垃圾清运、专项服务(如电
梯水泵维保)；今后如有增加参照以下方式处理。
3.0 职责
3.1 由公司接受服务的相关部门确定相应分包服务方式报公司审批，由公司与服务供方签定服务
分包合同，合同应包括服务项目、完成时间、质量标准、应负责任等。
3.2 由行政办公室、品质管理部、财务审计部及相关部门负责对供方进行评选。
3.3 服务质量履行的验证由行政办公室归口监督管理，品质管理部及管理处等部门具体实施验
证。
4.0 工作程序
4.1.1 公司成立招标工作小组，其组成人员包括：行政办公室、品质管理部、财务管理部、
招标申请部门。
定标时由招标工作小组集体决策。
4.1.2 招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都需有三家以上的投
标单位参与竞标。
4.1.3 整个招标过程必须保持透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操
作。
4.1.4 做好保密工作，任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容，以保证招标
的公正性与效果。
4.1.5 对全委项目的服务/ 工程外包招投标工作，应按照委托合同的约定执行。
4.2.1 服务项目分包投标单位应提供的有关信息
a) 供方法人资格证明文件；
b) 服务业绩证明材料；
c) 投标报价；
d) 服务项目分包合同样本。
在与供方沟通前，应确保规定的服务要求是充分的，上述
资料由投标单位提供。
4.3 服务供方评价
4.3.1 合格服务供方应具备的条件：
a）应在工商部门注册、具有法人资格及相应的资质；
b）有从事过类似服务项目的优良业绩；
c）良好的质量保证能力；
d）有承担相应服务项目的工作条件和实力；
e）服务供方在提供服务前，应提交对分承包项目的服务报告，报告内容必须有分包方责任人、服务标准、分包服务方案、完成时间、质量保证等。
4.3.2 对已多次承担服务项目的供方评价：
a）根据431条款规定的条件，供方提供充分的证明材料；
b）公司接受服务的部门负责对
其相应服务项目进行评价，填写《供方评定记录表》，对其服务质量、工作能力予以评价。
4.3.3 对第一次提供服务的供方的评价：
a）招标工作小组根据服务供方的营业执照、人员素质技能证明材料、市场调查业绩及所提供的初次试用，进行供方的初步选择；
b）试用期为一至三个月，行政办公室会同品质管理部及接受服务部门对其服务质量进行检查。
4.3.4 对所有合格的服务供方应列入《合格供方名录》，报总经理审核批准。
4.3.5 对服务供方在服务过程中出现的重大事故或业主方对某一服务连续三次投诉的严重不
合格，管理处填写《不合格通知单》，通知服务供方限期改正。
管理处按要求跟踪验证纠正效果，如连续两次仍不符合要求，管理处报行政办公室审核，总经理批准后，可取消其服务供方的资格。
4.3.6 评标成员应客观、公正地履行职务，对自己提出的评审意见承担个人责任。
4.3.7 评标应以满足接受服务的部门要求为依据。
定标原则为：
A. 能满足管理处的实质性要求，并经评审其投标价格是合理市场价。
B. 同等条件下，原来与公司有过良好合作关系的投标方优先中标。
4.3.8 招标小组成员对各投标书内容进行分析评比，由行政办公室填写《文件呈批表》，
确定中标单位，报总经理审批后与中标单位签订合同。
合同一式五份，中标单位两份，我方三份（行政办公室、财务审计部和管理处各一份）
4.4 对合格供方的定期复评
行政办公室（接受供方服务部门）每年对合格物资（长期服务）供方进行一次跟踪复评，填写《供方服务分包评定表》。
评价时采用百分制，质量评分占60%，其他（如价格、售后服务、服务态度等）评分占40%。
评分总分低于60（或质量评分低于42），应取消其合格供方资格；如因特殊情况留用，报总经理批准，但须加强其供应服务的验证，并执行
4.3.5 条款。