某某公司市场部员工培训手册

浪唯市场部员工培训手册

第一章如何找到公司的潜在客户

第一节公司的潜在客户的主要类型:

A:有一定资金的想投资项目的公司和个人

B:有意向进入安防行业发展的公司和个人

C:已经在从事安防产品销售的工程商

D:从事与安防相关产品销售的公司和个人

E:竞争对手的代理商

F:自身不从事生产的竞争对手

第二节 A、B类客户的开发方式

A、B类型的客户只能通过广告宣传的方式进行寻找,除了公司投入的广告之外,业务员还需要自主的在国内的B2B网站和一些知名论坛上发布一些信息,其中包括合作,代理,供应,工程案例,技术文章等不同的板块;

特别注意的是利用求购这个板块发布一些特别的信息会相当有效,可以不写公司的品牌,但将公司主要产品的参数或型号要求列出。(必须使用单独的电子邮件注册)此外,电邮群发和手机短信群发也是寻找A类型客户的途径之一。

对与A类客户,网络寻找是最主要的途径,将一些中小型公司资料和几乎所有公司中高层管理人员的资料收集,将一些政府部门的人员名单收集,通过电子邮件和邮寄资料的方式将公司的项目合作意向书发给这些人。

B类客户可以说是A类客户的引申,经过了前期的项目引导,产生了兴趣的A类客户即成为B类客户,这些也是公司最重要的客户资源。

对于B类客户,首先,是要给客户保持一个非常光明的行业前景认知,请注意,这时不要再刻意描绘了,前期的引导过程中已经做的非常足够了,这时候要描绘的收益,不要告诉客户要花多少钱投资,而是要告诉客户,投资可以获得多少利益。

相当一部分的B类客户会去公司的竞争对手处考察,并向公司提出很多的支持要求,很多的支持条件近乎与苛刻,遇到这种问题的时候,适当的把握是否同意客户的要求,在不损害公司利益的前期下,基本的要求都是可以考虑的。

第三节 C类客户的开发方式

C类型客户公司主要是通过投入在行业媒体上的广告来吸引客户的咨询,业务员自己可以在专业的行业媒体搜索到客户的联系方式,通常是非常方便的,客户的开发主要使用电话沟通和邮寄产品资料,当客户有兴趣的时候可以免费提供部分样品,经常保持对这类型客户的电子邮件发送也是方法之一,在电子邮件中附加一些工程方案和新产品资料会对客户的联系有很大的帮助,

和C类客户的达到合作过程可能是比较漫长的,所以定期的电话联系是非常必要,联系的要点是不要让客户感觉到你对他推销产品,而是寻找合作的机会,或是想交个业内的朋友。

行业展会和公司的新产品发布会都可以加深和此类客户的关系或进一步加强客户对你的印象,毕竟10次电话联系都比不上

一次见面来的印象深刻。

第四节 D类客户的开发方式

D类型的客户主要靠业务人员自行开发,网络搜索引擎和黄页是寻找此类客户的主要途径,该类型的客户同时还适合代理商在当地发展,通过大规模的派发宣传资料,业务人员上门洽谈等方法引导客户合作。

第五节 E类客户的开发方式

E类客户来自日常工作时的信息收集,或当地代理商的资料提供。也可以直接发邮件或打电话给竞争对手询问(请注意自身的保密工作)。

E类型的客户是公司因该尽量争取的客户,价格和产品种类通常是打动该类客户的不二法宝,一是介绍我们产品独特的功能作为互补销售,二是以低价抢夺通用型产品份额。

第六节F类客户的开发方式

F类客户靠网络搜索和行业媒体可以查询,产品,价格,质量,供货期等要素决定客户的选择,对待此类客户重点是邀请其参观工厂和取得客户信任。

第二章如何引导客户成交

第一节引导客户的过程

引导客户的过程就是对客户心理分析的过程,要知道客户想些什么,首先是倾听客户的述说。特别注意的是当客户提出对公司的意见,对产品缺陷的不满的时候不要去反驳,即使客户的意见不真实,也要将客户的意见留到下一个环节去解释。

听完了叙述之后便是问客户问题,特别注意一定要问客户感兴趣的话题,问一些能够给客户带来好处的问题,包括客户对行业的理解,客户对公司的评价,客户对产品的分析,客户对市场前景的分析,对合作方式的看法等等,当然,如果客户已经在第一个环节述说过的就不要再问了。

最后便是自己叙述了,叙述的重点是自身要专业,总结听和问所得到的结果,针对性的向客户介绍公司,产品,行业现状,发展前景,合作方式等要素,同时解答客户在第一个环节中的负面想法。

第二节客户成交的关键因素

1-)洽谈

在切入正题以前,可谈些轻松以及对方都感兴趣的“题外话”,比如国家宏观经济政策及走势,行业发展态势,未来市场走向等,旨在创造与客户谈话的良好氛围,那么,在切入正题后,从公司的发展概况谈起,要与客户具体谈公司的产品极其特点,产品的价格政策及在市场上的优势,最后,重点谈判产品进入及其市场操作模式,从产品的选择,到产品的定价,从促销的设定,到渠道的拉动,谈的越详细客户将越感兴趣,营销人员最好还能把未来的市场蓝图充分向客户展示,让客户充满憧憬和希望,从而下定决心经销该产品。

2-)聆听。

在洽谈过程中,听与说比例应该保持在2:1,一方面表示对对方的尊重,另一方面,也有利于了解和回答对方,并发现对

方对市场操盘有无运作思路。

3-)分类

对不同类型的客户,还要采取不同的交流方式。对老年人,要象对待父母一样表示尊重,说话语速要放慢,洽谈要象谈心一样,处处表现出你的稳重;对于中年人,要极尽赞美之能事,通过洽谈,让其感到成就感,公司产品交给他做一定能操作成功;对于青年人,要放开谈自己的思路、运做模式、营销理念,让其心驰神往,口服心服,从而乖乖就范。

4-)跟进

对于符合公司要求的目标客户要及时打电话进行沟通和跟进,跟进要实行“欲擒故纵”的方式,而千万不能急于求成,不分时间、地点地催促客户上货,否则会弄巧成拙,贻误战机,让客户感觉你是在急于寻找客户,从而给你提出一些“不平等条约”,为双方以后的合作埋下阴影。在跟进过程中,客户可能会提出一些心头疑问,比如,货拉来不适销对路怎么办;产品出现质量问题怎么办;职能部门抽检怎么办等等细节问题,只要你对以上的问题给予了合理解答,目标客户就基本上确定下来了,然后,通过邀请其到公司参观考察等方式,进一步扫除客户心里的疑团和障碍,最后,趁热打铁,签定经销协议。

5-)坚持

新市场的开发,是一个艰苦的心智历程,它融合了一个营销人员的综合素养,体现着一个营销员良好的精神风貌及业务水准,因此,新市场的开发,需要突现自我,它需要的付出,需要汗水,然后才能会有所收获。

6-)利益

尝试站在客户的角度去分析问题,客户想要些什么,客户需要些什么,怎么做才能使客户感觉可以获得更多的利益是客户成交的关键;

为A类客户规划一个美好的前景,为B类客户建立产品品质的信心,并为其提供完善的工程应用方案。为C类客户提供一个互助互补的平台,为D类客户提供更多的价格优惠,为E类客户提供更好的性价比和交货期。

第三节对待工作的态度

所有好的销售方法只对一种人有用,就是拥有正确工作态度的人,当究竟怎么样才算是正确的工作态度?

1-)保持在销售工作中良好的心情。

2-)时刻补充和学习市场上的新产品新知识

3-)有明确的工作目标和计划

4-)可以从一个销售事件中得到反醒,从而总结出经验,教训。

5-)能够清晰的知道客户为什么拒绝我

6-)能够明白身边成功的同事究竟强在那里

7-)不把今天能够完成的事情拖到明天

8-)明白作好一件件简单的事情就是做好销售工作最关键的因素

9-)能够和同事和上司保持良好的工作关系

第三章如何介绍公司

第一节介绍公司的资历

是全国最早从事安防产品生产的公司之一,有独立的研发机构和生产基地,特别介绍我公司的研发机构和生产基地都是可供参观的;

第二节介绍公司的规模

目前公司是全国最具规模的防盗报警器产品供应商,在全国建立有近千个经销合作网点,100多家代理合作伙伴,生产和出货量都稳居前列。

第三节介绍公司的产品

目前公司有3大系列50余种产品,高中低档齐全,包含家用、商用、工程用等众多领域。

第四节介绍公司的资质

浪唯目前有3C,ISO9000,出口CE认证,产品设计专利,安防产品生产许可证,技防产品检验合格证,信息产业部电信入网许可证等众多证书资质。

第五节介绍公司的组成

公司营销中心安防事业部下有渠道部,外贸部,OEM部,直销部,售后部等诸多部门,以及独立的研发中心,制造中心,信息中心,管理中心、财务部等。

第六节介绍公司的运做

目前拥有全国著名品牌小金刚,经过7年品牌推广,具有不可比拟的优势。对经销代理商有展销中心装修费用支持,宣传资料支持(彩页、海报、X展架等),广告费用支持,返点支持,换货支持,退货支持,培训支持,工程支持等众多利好方面。第四章如何介绍公司产品细节

基本的方法是先用一个总纲先概括公司的产品构成,走低档路线的产品有那些,走中高档路线的产品有那些,适合小型工程使用的商用机系列,适合大型工程使用的有线系列,市场上独家供应的户外系列。然后详细的介绍每一个不同系列产品的差别,包括外型上的差别,功能上的差别,和主要应用方向上的差别。

和介绍相配合的是产品的演示,产品功能上的介绍可以通过产品的演示来完成,掌握与客户互动性的交流,就能更好的把握住现场的气氛。

在介绍的过程中,注意客户的提问,业务人员在平时必须保持对产品的熟悉,一定要做到对答如流,面对一个对自己产品都不熟悉的业务员,客户是不可能对你的公司有信心的,客户的问题中,有一部分是要特别小心回答的,最重要的是和其他品牌产品的比较,这点是很多客户普遍关心的,如果知道这个品牌的弱点,你可以用不带攻击型的话语委婉的说出;

比如:“每一个公司的产品都有他自己的特色,但我觉得,***公司那款主机配置的是公模的红外(门磁),在形象上很难走到高档路线,而且误报率较高,售后服务较为麻烦,特点是价格可能比较便宜,但我们公司的这一款主机,用户可自行选择配置,总体比较下来的话,价格更有优势。”

如果是不了解的公司和产品,或则对方的产品在功能上强过我们,则应该用另一种方法避开这个话题;

比如:“事实上真的要比较的话,就如商场里的电视那个品牌好一样,不同的人会有不同的看法,好的公司经营的不仅仅是产品本身,浪唯做的更多的是为经销商提供充分利润的产品,所以我们规划了完善的产品线,提供在高中低档各个层次的需求。事实上,如果做的好的话,卖黑白电视和卖彩电一样的赚钱。

第五章如何介绍行业现状及发展前景

安防行业目前是中国最重要的行业之一,在全国从事安防产品生产和销售的公司超过5万家,安防行业包括监控,门禁,对讲,防盗报警,生物识别,防护装备,公共广播,信息安全,三表抄送,安全检测,智能交通,警用装备等众多分支,经过最近几年的高速发展,目前已经在中国形成一个高达800亿/年的市场。

防盗报警行业作为安防行业其中一个重要分支,约占到整个安防市场容量的15%,即有120亿/年的市场,其中有线防盗报警占70%约90亿,无线防盗占30%约30亿。

防盗报警行业目前主要有国外品牌霍尼韦尔,博世,艾礼富等国际品牌基本占据中国的高端市场,中低端市场则由广东和福建的数百家公司所占据。

浪唯目前在无线防盗领域的地位绝对处于前3位,但也只占整个无线防盗报警市场的5%左右,浪唯在今后两年的目标是至少拿下整个市场份额的25%-30%。所以浪唯的合作伙伴,有着非常大的发展空间。

中国的安防市场最重要的特点是开放时间晚,2000年以前,是属与国家专营的行业,2002年以后,国家逐步开放这个市场,2004年的7月,公安部停止了销售许可证制度,代表着中国的安防市场被彻底放开。所以,现在的中国安防市场,起跑点并不高,成功是非常有希望的。

中国改革开放后社会两极化分布加速,新的富有阶层迅速形成,同时两极化造成社会治安不断恶化,对防盗器材的潜在需求逐年上升,2000年后,这个现象显得特别突出。随着中国房地场行业的发展,建设智能化小区已经成为了标准的配置,作为智能化小区系统中主要构成的防盗报警系统,发展可以用飞速来形容。

第六章如何对产品进行报价及应对客户的讨价还价

价格一直是影响客户成交的最重要因素,但价格对一个业务员来说,又是一个最不应该用来影响客户的资本,因为谁都会卖低价的东西,当然,把一个玻璃杯当成水晶杯来卖那叫骗,正规的公司在制定产品价格的时候已经充分考虑到了市场因数和赢利空间,而业务人员本身的职责就是为公司创造更大的利润。

谈到价格本身,必先了解产品,这个产品为什么是销售这个价格,品牌因数,功能因素,质量因素,设计因素等等,如果一个业务人员自己都不能解释为什么?那如何去说服客户接受这个价格,结果要不就是客户落地还价,或一口报价后听天由命了。所以,对产品报价的过程就是引导客户的过程,产品标准格式的报价单是从事引导的工具,而最终的引导结果,还必须通过业务人员和客户的沟通。

浪唯实行的是全国统一标准代理价格机制,不论区域大小,拿货多少,只要是浪唯的合作伙伴,价格基数全部相同。

注意不要一口拒绝客户的还价,最好的方法是对客户称公司采取的是全国统一价格结构,对所有的经销商都是一个价格,营

造一种类似高级专卖场所不二价的氛围。其次是推脱要向公司申请,然后很委婉的告诉客户这个价格已经是非常优惠的价格了,再就是转移客户对价格的视线,以别的优惠条件保证对客户的吸引力,如返点,广告支持等。

通常可以作出价格让步的客户分以下几个类型,大批量采购的工程商,去过竞争对手那里对价格有较大意见的客户,非常斤斤计较的客户。

第七章如何商谈合作细节

合作的细节包括代理区域,代理权限,进货标准,公司支持等方面,要尽量的引导客户进入细节的商讨中来,通常能够进入到细节谈判中来的客户已经离成交非常的近了,在把握合作的细节中,要争取让客户自己提要求,然后满足客户,而不是把所有优惠条件全盘脱出。

公司的市场销售政策中已经对各种合作的细节给出了明确的底线,举个很简单的例子,客户希望有市场保护期,公司政策上没有,但根据客户的首批进货除以月任务,业务员可以自己给出市场保护期。

事实上,商务谈判并没有大家想象的那样困难,在有了各项基本框架的基础上,要学的会进退,当自己能力不及的时候,就需要及时和上级经理沟通要求协助解决。

第八章公司的内部系列政策

营销中心安防事业部内部政策

1-)销售政策

公司目前全国市场分为5大片区,每个片区由一个片区经理,两个客户经理加上一个商务助理组成。

片区经理(负责公司A类潜在大客户的跟进处理直到成交,并负责片区内工作计划的指定与任务安排)

客户经理(负责成交后的老客户跟踪与回访,并处理公司B类以下潜在客户的跟进成交工作)

商务助理(负责客户订货、返修品或换货产品的开单,跟进处理)

公司采用地市独家总代理制度,合作伙伴只有代理商一种。

公司将根据全部各区域的富裕程度,市场实际情况,做出针对性的代理商要求(如:合作首批提货量要求,代理商月任务额度要求等)。

公司的主力是扶植代理商,让公司的3步骤8方法更好的开拓好县市级市场。

2-)产品价格体系

公司现有的安防产品价格体系分为六级

第一级:市场价;

第二级:批发商(工程商)价;

第三级:独家经销商价;

第四级:地区代理商价;

第五级:区域总代理价;

第六级:分公司(办事处、省总代、OEM商)价;

公司实行全国统一价格体系,价格有变化全国统一调整。

公司原有的老客户进货比现在基准价低的,应该维持原价出货避免客户流失,但必须需要在工作活动中申请,批准人:市场部经理,批准后不扣销售额。

3-)业务冲突的解决政策

同一时间,同一区域独家代理同时有两家竟争,公司将优先选择先打款的公司合作。

在有代理商的区域内有新客户想合作成为代理,则将新旧客户资料交市场部经理进行评估,由市场部经理给出解决方案。4-)广告支持政策

客户试营期前三个月的广告宣传费用,将由浪唯公司100%返还,广告形式不限制,但必须真实,能够通过浪唯的审核。返还的方式为:(正常合作中的代理商,从合作的第四个月起,其前三个月花费的广告费用浪唯分12个月返还,因合同违约取消合作的代理商也将同时取消广告返还)

5-)返修品运费政策(客户的退货,换货,返修)

对于在3个月内订货的经销代理商,公司承担返修品所有货运运费,(需公司承担往返运费必须通过货运发送形式)。

对于超过3个月订货的产品,公司原则上不给于支付返修产品运费。

客户退换货的运费由客户自己负责,(如果客户选择到付,公司将直接在货款里扣除)

6-)宣传品配送政策

宣传品配送必须由业务员下单,否则生产部不予配送。

经销型新客户(合作3个月内):(工程型的新客户不配置彩页)

1-10套内不超过500张,10-50套内不超过1000张,50-100套内不超过2000张。100套以上不超过3000张。

老客户:每套产品最多配送20张彩页

一次性订货3万元以上的公司代理商:彩页5000张、喷绘10张、海报20张、展板3块、易拉宝1个

客户购买:

彩页:5分/张;海报:1元/张;封套:2元/个;布横幅:70元/张;展架:90元/个

7-)客户拖欠货款的处理政策

公司目前实行现款销售方式,如有客户要求其他方式,可由业务员向公司提出书面申请,先行提供产品给客户,3个月后客户未付款或未归还产品,该客户将转由专人处理,公司财务将做坏帐处理,无论公司以后能否收回该笔货款,业务员都将承担坏帐部分的5%

8-)有线红外探头试用政策

工程商可凭工程施工资质证书,向浪唯免费申请一个有线探头试用。业务员到市场部经理处做出登记,相同证书只能使用一次。

9-)客户接待政策:(超过接待标准的费用,由接待人员自行负责)。

客户经理:接待标准最高100元/1个客户;150元/2个客户;200元/3个客户。

片区经理:接待标准最高150元/1个客户;200元/2个客户;250元/3个客户。

市场经理:接待标准最高200元/1个客户;300元/2个客户;400元/3个客户。

10-)退换货政策(安防产品)

公司从2005年11月起不接受退换货,有和公司签订合约的老客户退换货交由市场经理解决。

11-)市场部末位淘汰政策

公司每年的6月和12月进行末位淘汰评比,对象为不能全部完成月基本任务的业务人员,评比标准:总销售额最低的业务人员自动离职。

第九章客户疑问的解答

问题1:成为浪唯合作伙伴的具体条件是什么?

公司目前的销售合作伙伴分成以下两种类型:

1-)独家代理经销商(分公司、办事处):

根据地区的不同,需要一定的首批进货,和完成一定的月任务要求,独家授权经营,要按照公司的要求完成开拓经销网点任务。

2-)工程商:

没有区域限制,相同型号产品最低100套起,不能进入零售市场。

3-)批发商:

区域内销售,签订代理后转到代理商出货处理。

问题2:在成为合作伙伴之前,浪唯是否可以先行提供某地的代理和经销点的情况?

任何个人和公司在没有成为公司实际合作伙伴之前,为避免公司竞争对手的刺探可能,我公司只能提供当地是否有代理的信息,经销点的信息则不能提供。

只有成为我公司的代理商完成首批进货,我公司会提供代理区域经销点详细资料并将这些经销点交与代理商管理。

问题3:浪唯科技有没有产品价格单可以提供给客户和代理商

浪唯科技有全国统一的产品报价单(市场价),需要的话您可以随时向业务人员索取。

浪唯不对外提供代理商报价单,如果你有兴趣成为浪唯的合作伙伴,您可以选择来到深圳洽谈合作事宜,如果你实在很忙没有空过深圳来考察,我们的片区经理在出差的时候也可以安排到当地洽谈。

问题4:浪唯公司是否提供合同协议书。

浪唯有标准的经销合作协议书,该协议书只在面谈的时候提供给客户,该协议书不可以修改,在未签定协议之前,协议书不可以带出公司。

问题5:浪唯公司是否可以在网站上公布代理商的联系方式

目前浪唯只在网站上公布升级为浪唯分公司或办事处的公司资料。

问题6:浪唯公司的合作伙伴需要办理那些手续才可以销售产品

中国公安部已经在2004年的7月份开放了防盗报警产品经营审核,现在凭浪唯公司3C认证便可以在市场上自由销售产品。另外,从事大规模的有线防盗产品工程施工需要有安防工程资质,分为一级,二级,三级和未定级,可以到当地安防办公室去申请。

问题7:浪唯公司可否派业务人员到代理商处洽谈合作

浪唯对目前聘请的人员没有出差要求,但浪唯有设销售工程师职位专门到客户所在区域解决问题,只是所需的回应时间会比较缓慢。

问题8:浪唯公司的产品是否有宣传彩页赠送

浪唯对与新合作的经销和代理合作伙伴的首批进货,每套产品会附送100张彩页作为宣传推广使用,在以后的合作中,宣传资料的费用由浪唯公司按6:4的比例和合作伙伴分摊。

问题9:浪唯公司区域独家代理,是否可以有一个前期不限制销售额的市场开拓时间。

浪唯对代理商只有一个要求,即月任务,每一个不同的地区月任务都不同,而代理商的首批进货,实际上就是月任务的综合体现,首批进货高的客户,自然就可以获得比较长的市场保护期。所以浪唯对市场保护期的定义就是:首批进货除以月任务。问题10:浪唯合作伙伴是否可以用办事处的名义代理产品,公司办事处待遇及技术、市场

营销,售后服务等相关服务支持具体是什么;

浪唯合作超过三年的代理商才能升级为办事处。同时公司办事处属于独立核算单位,在法

律上和公司无关,办事处的所有政策条件和代理商相同,所获得的额外支持是:

1-)成为公司办事处的代理商,可以获得公司销售工程师每年一个月的现场支持。

2-)成为公司办事处的代理商,可获得公司每年一次出资100%的当地展会支持。

3-)成为公司办事处的代理商,其公司资料可链接在浪唯的主网站上。

问题11:浪唯合作伙伴销售不佳的产品是否能够调换成其他型号的产品。

浪唯公司为了最大限度的保证经销商利益,在合作后的第3个月到第4个月中,经销商有一次全额对等的换货机会。(运费经销商自行负责)

调换货标准:

1-)换货的价格按客户当时提货价格为基准。

2-)产品有外观损坏和曾经维修过不能进入换货流程。

3-)已经停产的产品在停产通知发布日期3个月后不接受换货。

问题12:浪唯公司如何处理代理商和工程商之间的关系

代理市场和工程市场的冲突起源与工程商的地域不确定性,从中国目前的市场情况来看,做工程主要还是依靠关系,所以有一些大的工程必须是在厂家的配合下才能完成。

公司目前使用两种方法来协调代理商和工程商之间的冲突:

1-)代理商负责区域内的工程商在该区域内的工程由代理商直接供货,厂家负责沟通协调;

如果工程价格低过代理商价格,公司将补差价给代理商。

2-)代理商负责区域外的工程商在代理区域内的工程由厂家直接供货,代理商做为厂家的

代表负责工程的跟进和部分售后工作,厂家会将工程销售额的5%返给代理商做为其运营费用,但销售额不计入代理商销售任务中。

问题13:浪唯公司的产品是否可以接受退货

浪唯科技最大限度的保证合作伙伴的利益,对于初次介入防领域发展的公司和个人,公司有接受样品退货的制度。但浪唯的退货仅限与样品,样机在一个月内100%全款回购(总数不超过3台)

问题14:浪唯产品的发货可否由经销商指定的货运公司发货,货运费用如何处理?

浪唯科技销售产品的交货方式为深圳市内交货,除深圳市以外其他地区的交货需要由用户自行负责运输费用。

发货可以选择客户指定的货运公司,但发货日期会推迟2天,同时如果是客户自行选择的货运公司发生货物丢失等意外事故,浪唯不负责赔偿。

浪唯目前负责三个月返修产品的单向运费,如果经销商和客户选择到付的发货形式,浪唯返回的货品也会选择到付的发货形式。

问题15:经销商在当地参加展会,公司有没有特别支持。

代理商只需要连续6个月完成销售任务,就可以获得浪唯公司本年度的展会支持。

问题16:浪唯公司在广告宣传上有那些对经销商的支持。

目前除了宣传彩页支持以外,公司还将100%的全资支持代理商所做的广告,具体的细节请咨询公司的业务人员。

第二部分公司的问题

问题1:如何证明公司产品的性价比高,浪唯产品和同类产品比较情况?

浪唯公司提供的是一个产品系列,系列中的每一个产品都会根据产品的实用性,操作性,美观指数,品牌知名度,品质等内容参考市场上的同类产品后做出订价,同时产品价格会根据市场上的每一个实际变化而做出调整,以保证浪唯的产品有足够的市场竞争力。

问题2:公司保险的明细条款是否可提供给客户,受益人是谁,用户被盗后如何处理?

浪唯销售的浪唯品牌有产品责任险,最终用户为受益方,明细条款是厂家和保险公司之间的约定,没有必要提供给客户,因为保险处理和索赔难度大,涉及到的纠纷多,所以经销商在销售产品的时候应该申明售后保险由产家直接处理,以避免日后不必要的麻烦,建议经销商在销售时完全依照厂家的售后保险卡流程处理事件。

问题3:能否介绍具体介绍成功的模式与案例,或有效的市场销售方法可以推荐。

浪唯公司经过7年的发展收集了所有早期经销代理商市场运作成功的经验,形成了现有的市场开拓成功模式-3步骤8方法,它的实施将成功的带领以后更多的合作伙伴共同发展。

同时每个一公司的成功都和该公司的团队能力,管理人员能力,公司背景等其他方面有关,成功来自合作公司的每一份努力。

问题4:浪唯科技完善的营销及售后服务支持包含那些,是否提供上门服务的技术支持?

凡是和浪唯公司合作的代理商,都将获得一份由浪唯公司制作的代理商营销指导手册一份,代理商培训手册一份,产品操作及培训光盘一张。

已经签约并完成首批进货的代理商,可以获得公司总部的业务及产品培训(浪唯公司将负责3人以下住宿安排)

公司有专门的售后服务人员处理客户所遇到的疑难问题,协助客户制作产品应用方案。

遇到以下情况公司可派专人出差进行支持(需要经销商支付适当费用)。

1-)大规模的业务及产品培训

2-)无法用其他方法解决的产品技术问题。

3-)工程安装调试

4-)大项目招投标

问题5:浪唯所有的产品都是浪唯公司自己开发的吗?

浪唯科技是安防业界最早的品牌公司和制造商之一,多年来一直沉心与无线防盗产品的研究和开发,目前已经形成5大系列70多个品种的产品结构,公司研发部拥有全国一流的安防电子技术人才,使浪唯科技扬帆中国安防专家之路。

问题6:浪唯公司未来几年内的发展目标是什么?

首先是继续将浪唯的品牌做大做强,成为当之无愧的无线家用防盗器第一品牌,保持在产品结构,产品种类,技术领域等多方面的业内领先优势。其次是将无线产品领域的领先优势带入有线产品领域,完成对整个有线系产品的结构化调整。

最后是完成公司产业化的道路,在做专做精的同时,将公司的四个事业部发展壮大,(安防事业部,消费电子事业部,汽车电子事业部,信息产品事业部)

问题7:公司的市场保护措施如何实施,如何防止窜货行为。

对与窜货的公司,先是沟通,如果没有效果,浪唯科技将采用停止合作,终止供货等手段坚决遏止。对有严重窜货行为的代理商将会追究其法律违约责任。

问题8:公司的生产工厂在那里,是否能够参观。

浪唯的生产基地位于深圳的南山同乐2号厂房,可以随时提供给合作伙伴参观。

问题9:公司在有较大的企业进入安防行业竞争的时侯如何应对?

目前安防行业还没有特别大的企业进入,这是一个必须有着积累才能完成的行业,不是单靠舍得花钱做广告就可以做大做强的,在这个行业里,专业比什么都重要,所以,浪唯在过去、现在、将来都不惧怕竞争,做好自己,比什么都重要。

问题10:公司产品在国家产品认证方面有没有什么问题。

浪唯科技目前通过的国家产品认证有以下几种:

1-)国家知识产权局的专利证书:编号993358071

2-)广东省公安厅安防产品生产许可证:编号粤0402056

3-)国家信息产业部电信入网许可证:编号08-5054-021561

4-)国家进出口企业资格证:编号4403708487467

5-)国际出口标准CE认证:编号WT0405131

6-)国际ISO9001质量认证:编号200316237

7-)中国安防产品质量检测中心:编号021058

8-)浪唯科技新的3C认证:证书编号2006031902000172,证书编号2006031901000171

问题11:公司是否能够提供17个点的增值税票。

公司目前提供的是4个点的增值税票和普通税票,暂时不能提供17个点的增值税票。

问题12:公司是否能够提供样板楼盘的资料,方便客户参观考核。

浪唯公司目前只是做为防盗器的产品供应商,自身并不从事销售,所以没有办法提供样板楼盘给客户参观。

第三部分产品的问题

问题1:浪唯无线的系统和有线的区别在那里?

现有市场上的家庭防盗报警产品最主要的区别就是有线和无线,他们之间的根本区别是,一个是使用电缆传输信号,另一个是使用无线电波传输信号。

有线产品的优缺点:有线产品信号传输稳定,不易被干扰,没有电源不足的问题等都是有线产品的优点,缺点是布线麻烦,安装复杂,调试困难,工程造价高,安装完毕不能更换位置,不能确定探测器是否工作正常。

无线产品的优缺点:无线产品安装简单,操作容易,工程造价低,可随意更换安装位置,可查询探测器是否工作正常等是无线产品的优点。缺点是容易受空间强电磁波干扰造成信号丢失,同时防盗产品只能使用315MHZ的无线频率,同一时间相同空间只能有一个报警信号传输,还有就是使用电池供电,需要定期更换。

问题2:浪唯科技的产品是通过电话报警的吗?

浪唯科技现在的家用无线报警系统都是通过电话线传输报警信号的,在没有电话机的情况下,报警器一样能够正常使用,但前提是您的电话线必须是开通的。

问题3:浪唯的防盗产品报警时会叫多久?

在不需要远程报警的情况下(没有设定报警电话号码),警号鸣笛1分钟。

在设定有报警电话号码的情况下,警号鸣笛20秒。

部分型号产品警号鸣笛是可以自行调整的。

问题4:浪唯的防盗产品是否可以多个防区同时报警。

浪唯科技现在的产品使用的是无线传播技术,处理时间是以毫秒计,只要不是同一秒钟的报警信号,主机都可以加以区分。问题5:浪唯的防盗产品是否可以挂在墙上,应该如何安装。

浪唯的部分探测器和主机拥有挂墙功能,主机使用挂墙安装孔,探测器使用挂墙配件。

问题6:浪唯的防盗产品的供电是多少伏的。

浪唯家用主机的供电从变压器上来主要有:9V;12V;15V;从电池供电主要是:4.5V;6V;12V;因为维持主机本身的电流要求只有50MA左右,所以在没有警笛工作的情况下,主机采用电池供电完全没有问题,但使用4.5V;6V电池供电的时候,外置的12V警笛是没有办法正常工作的,内置警笛的声音也会变小。

浪唯探测器的电池供电是3V;4.5V;6V;12V;变压器供电是9V;

问题7:浪唯产品的布撤防是否有记录可查

通用型的报警主机因为成本问题无法在产品里内置原子钟(几百元)或时间同步器(几千元),使用的是芯片内部的时间电路,随时可以更改,所以根本就无法得到真实的时间,也就是说,所谓的最后布\撤防信息的记录使用在被盗后的查询是意义并不大。

所以浪唯在一般的产品上没有开发这个功能,但在某一些商用和特殊机型上使用了这个功能。另外浪唯联网型产品的报警信息记录来自联网中心,这里的信息将更加真实有效。

问题8:什么是布防,什么是撤防,防区是个什么概念

布防就是使防盗器进入正常工作状态,在布防的时候触发探测器就会发生报警,撤防就是关闭防盗器,防区是指的探测器负责监测区域,可以是一个探测器称之为一个防区,也可以是数个探测器共同监测一个防区,当主机报警的时候,依靠防区就可以很直观的知道是什么位置发生报警,如1号防区是门,2号防区是窗。

问题9:探测器怎么去保养,能否知道探头在正常工作?

探测器是免保养型的,目前除了换电池不需要用户做的更多,探头是否正常工作最简单的方法是触发测试,红外探头在低电压的时候会发出“嘀、嘀”的报警声要求客户更换电池。

问题10:防盗器产品的使用年限是多久

以浪唯的产品质量,在10年内不会出现什么大的问题,红外探测器在使用5年后会开始衰减,目前防盗产品的技术升级是3-5年一次,所以使用年限的问题是不需要做太多考虑的。

问题11:吸顶的红外探测器和普通的被动探测器相比有什么不同

吸顶的红外主要有两种,一种是吸顶幕帘探头,这和普通幕帘没有太大区别,另一种即主要的吸顶红外是指其拥有360度的探测范围。

问题12:门磁没有电了怎么可以知道

门磁上有一个触发指示灯,但触发时灯不亮了,就是没电了。

问题13:浪唯公司的产品可否和楼宇对讲相兼容

楼宇对讲和报警系统的结合是未来的趋势,浪唯已经开始涉及这一方面的产品,但是因为涉及到楼宇对讲的公司和产家太多,而且多数是作为系统工程施工的,单方面的兼容是非常困难的,所以浪唯要做的是结合和不是兼容。

问题14:红外探头的信号可否穿过墙壁

防盗报警器使用的是国家规定的315MHZ频率,该波段的穿透率很差,一面墙基本上可以衰减1公里的无线信号。

问题15:浪唯的防盗主机产品有没有现场录音的功能

大部分的主机都有此功能,不能拨号的主机则没有该功能。

问题16:红外探头的探测距离是否可调,是否会发生变化。

可以调整,但为了方便用户,因为调整距离会引起探测精度变化,所以出厂时采用了统一的距离设置。范围是6-12米。问题17:防宠物探头是否能真正起作用

浪唯的防宠技术仅限与预防3米以外、30公斤以下的红外发热物体(即小动物等)

如果近距离小动物可以防,那么当探测到人的身体某一部分时,探测器是无法区分该信号是小动物或人体,都将不做处理。问题18:红外线产品是不是会经常误报警

红外探测器的误报情况一直是困恼用户的最大问题,以下就在技术上分析误报原因。

首先要从被动红外线探测器防盗原理说起,被动红外线探测器也称为热释探测仪,主要对一定区域内的环境温度进行监测,并把这一区域的温度变化转化成为探测器电路的电压变化,而人体本身就是一个37度的恒温发热体,所以当人进入探测器监测区域就会引发温度变化,体重越大的人引发的温度变化就越高,相对探测器电压变化的值也就越大。

现有的国内外的防误报技术是根据电压值的变化设置一个上下限,进行分辨处理,或者根据电压上下波动的情况进行分析,确定是否误报。

基于以上原理,环境的干扰,如比阳光,风,热源等都可能引起红外线误报。

浪唯的探测器采用最新的人体运动速度及质量动态分析两项浪唯专利技术,可大幅度的降低产品误报,基本上可以用零误报来形容。

问题19:浪唯公司的产品里面有没有标配红外探头和警号

浪唯有各种不同的套装产品可供客户选购,其中就有标配了探头和警号的。

问题20:浪唯的主机有没有断线转发功能

断线转发功能:(其线被剪断后主机将所存号码发向100米范围内的主机,由100米内的主机接收后向这些所存的号码报警)(100米无阻隔距离)

浪唯的主机在断线后会立刻启动现场警笛报警,已经足够防范电话线被破坏。家庭的无线设备是需要经过国家无线电委员会认可的,所以无线的距离不能很远,在有阻隔的情况下大都只能传输20-30米。传到邻居家未必够距离,何况很难要求邻居也有这种报警器。

问题21:浪唯主机有没有自检功能,可否部分设防、撤防?有没有防区显示?

浪唯的主机有自检功能,浪唯大部分的主机有防区显示功能,浪唯一部分的主机有该功能。

问题22:浪唯的产品使用滚动码还是编码?

浪唯目前使用的是自动登陆码和编码两种无线发射方式,没有使用滚动码。

首先说说什么叫滚动码,什么叫编码,什么是自动登陆码,滚动码是由芯片给出的一组随意的ID码,通过登陆学习的方

式实现探头和主机的联系。编码则是利用跳线的方式手动设置一组密码,如果主机和探头的密码一致,双方的信号便可以取得联系。自动登陆码是将所有组合的ID码预先排好烧录到一个芯片中,每一个芯片都有一个单独的ID。

编码技术是目前无线防盗器中非常成熟的技术,一个主机可以通过编码技术外接无数个探头。目前唯一的问题,就是如果有人获得这个防盗密码(可拆开产品看跳线方式得出)他就可以做出破解该防盗器的设备。

滚动码因为有无线加密技术,所以不容易被破解,但在长距离传输上容易丢码,稳定性比较差。所以说编码和滚动码都各有长处,编码在相当长的时间内都有其的市场地位。

问题23:浪唯红外探头的耗电情况如何?

浪唯的探头采用的是业内领先的微功耗技术,待机电流可以控制在30µA -50µA,发射距离200米的只有7mA; 距离1000米的15 mA;浪唯的探头使用3节5号电池,串连使用,电压4.5V,电流容量根据电池容量决定(通常800-1600MA/H),也就是说浪唯的探头可以有667天-1334天的待机时间,和41万次(家居使用)的报警发射。足够一般家庭一年半载的使用。另外浪唯采用普通的5号电池,消费者在那里都可以购买到,品质也比较有保证。

问题24:浪唯的探头有没有双元红外,三元红外?

浪唯的探头目前使用的世界上最好的红外传感器,德国“海曼”的产品,各元的都有。

问题25:浪唯使用什么样的芯片技术?

目前浪唯使用的有像MICROCHIP;A TMIL;TI等国际著名品牌的元器件和EMC的全工业等级芯片。

问题26:浪唯的探头有没有防拆功能?

浪唯大部分的探头都有防拆功能。

第十章业务人员的日常工作内容

片区经理:

(1)片区人员管理(招聘、培训、激励......);

(2)新客户的沟通洽谈;

(3)来访客户的接待;

(4)商务谈判;

(5)合同审核、签订;

(6)片区销售计划的制定、部署、完成;

(7)销售数据的分析、决策;

(8)网络销售文本的制定;

(9)片区竞争对手资料的收集及对策;

(10)工作合理化建议的提供;

(11)突发事件的处理。

客户经理:

(1)服从片区经理的工作安排;

(2)协助片区经理的新客户成交;

(3)老客户的回访;

(4)说服、促使新老客户使用3步骤8方法开拓终端市场;

(5)处理客户关系,跟踪解决客户提出的问题;

(6)对客户的新产品发布和介绍工作;

(7)竞争对手信息收集及处理建议。

区域助理:

(1)服从片区经理的工作安排;

(2)CRM下单、跟单,返货处理;

(3)相关行业客户的资料收集、公司资料发送、回访、统计,并将有意向的客户资料登录CRM;

(4)将有意向的客户提交给片区经理进行洽谈;

(5)片区销售业绩的统计,财务对账;

(6)销售数据的收集、统计、整理,并向片区经理提交报表;

(7)处理片区区域内的文职工作。

第十一章招商人员的工作用语

1-)尽量用您代替你

2-)不得出现任何形式的脏话

3-)不得和客户争吵

4-)在满足不了客户需求的时候,要使用“这件事情,我需要和公司商量一下”而不是直接拒绝客户,并且在下一次和客户沟通的时候,使用“您看是不是能这样,价格上,的确是最优惠的了,在返点上,,,”等技巧

5-)使用“刘生,您好,我是浪唯公司的小张啊!”等明确的开场白。

第十二章招商信息发布的要点

1-)尽可能多的使用不同的关键词标题,这样你的信息更能被搜索引擎查到,从而达到更大的访问量。

2-)使用一些和商务无关的话题,如“防盗报警产品大点评”“2005年最强功能的报警主机”“我家购买的无线报警器”等,以第三人称进行产品托市,如果是在论坛里发贴,注意使用马甲托贴并用马甲留销售联络方式。

4-)招商信息要有强烈的针对性,不要到安防网站去发“成就百万富翁”也不要到B2B网站去发专业的产品介绍,B2B网站上要发的是比如:“2005年最具前景的投资项目”等。

5-)使用下表分析客户群体,增加说服力

员工手册员工培训(推荐9篇)

员工手册员工培训(推荐9篇) 员工手册员工培训第1篇 一、培训目的 为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事工作的基本内容,明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。 二、培训内容 (一)公司基本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为公司的繁荣作贡献; 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强员工的市场意识; 3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达,让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。 (二)公司管理制度 1、介绍公司员工行为和举止规范,如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求; 2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和

岗位职责,使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度,工作行为符合公司的管理规则要求; 3、介绍公司的安全措施及管理规定,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全防范工作,如何发现工作中发生的安全问题,对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理,加强其安全工作意识。 (三)企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制,使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道,了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 (四)业务培训 1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训,使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作; 2、针对生产技术人员的品质管理培训,主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准,以及工作流程,让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则,确保产品质量; 3、针对生产技术人员的产品知识培训,主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等,让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法,学会自我防护,确保安全生产。

市场部新员工培训内容

市场部新员工培训内容市场部新员工培训内容【1】 1 与每个员工握手一次,说声:你好。赢得一个微笑。然后调整一下呼吸,心平气和才好做工作。 2 产品的特点及行业现状、产品优势,了解竞争对手的弱点。 3 客户群(销售目标):化工、冶金、钢铁、市政、污水、自来水、铁路、矿山、纺织、印染、化纤、楼宇、机械厂 4 收集信息渠道:黄页、114、互连网、朋友、同学、亲友、以前同事、相关行业的熟人、登门拜访、行业会议 5 销售渠道:设计院、代理经销商、成(配)套商、终端用户、相关行业的朋友。 6 时间控制安排:主要靠业余时间收集信息,工作时间拜访,每天下班时总结,周五下午(周六上午)小组或部门总结、交流,安排好下周工作。 7 接电话必须说:您好。同时面带微笑,必要时要站起来。坚决改掉自己习惯性不好的语调和用语。 8 打电话前一定要准备好纸和笔,随时做好记录的准备。 9 记住客户的名字。拜访前一定把要拜访的客户的名字念几遍,牢记在脑才能去拜访。很忌讳拜访客户叫不出对方的名字,或者喊错对方的名字。 10 拜访客户先长出几口气,调整好呼吸,满怀信心再面对客户。尤其是自信心不足时一定要先调整好心态。爬楼后先调整好呼吸,然后再进入客户公司,和客户面谈。 11 每天给自己找个快乐的理由。我把吃早餐的钱给同事章建伟,一天都很兴奋。 12 早餐少吃一点。 13 工作时间不许喝酒。陪客户时例外,但不许酗酒。 14 陪客户喝酒时谦虚点,掌握好度,不过分让酒。 15 陪客户聊天或拜访客户时,多谈生活少谈工作,找到共同爱好。

16 你会微笑吗?对着镜子练微笑,找到自己最佳的笑容,让他永远荡漾在你的脸上。 17 接到客户的名片要口述一遍,以表示对客户的尊重程度,有生僻不认识的字更要当面请教,这样以后才能叫出客户的名字,又能表示自己的谦虚,同时激发客户的虚荣心和热情,活跃聊天的氛围,利于聊天的继续和深入。 18 学会倾听,少说多听,了解顾客的真实目的和想法,重复顾客说话的重点。 19 告别时带走你的水杯(一次性),别给客户留下需要打扫的垃圾。 20 遇有其他部门或个人电话时,请对方留下姓名和电话,转交相关部门或个人与对方联系。 21 请技术支持部门常用控制电路图籍,光盘。 22 设备调试常用参数及方式和常见故障原因分析与解决方案系统化,市场部门人手一份。要求所有市场人员能够进行基本设备调试,简单故障分析,具有现场解决问题的能力。 市场部员工培训方案【2】 培训内容 一、龙安社会法律服务 1.与律师事务所的区别: (1)打造法律服务品牌:广州市龙安法律咨询有限公司的目标是打造中国最具价值的法律服务品牌――龙安社会法律服务。 (2)中国首家采取全风险代理法律诉讼,致力实现让客户不花一分钱,不浪费一分钟的专业法律服务平台; (3)律师事务所所谓的前期不收费,只是不收客户的律师费,鉴定费、诉讼费、执行费都要客户自己出,而我们公司是真正做到了不收费,帮客户垫付鉴定费、诉讼费,及其他的办案费用。 (4)案件所需的各项证据材料,而律师所做的只是案件中的诉讼程序,即根据客户提供的证据材料写好诉状,出庭。而我们公司有专门的调查取证人员,协助客户进行调查取证的工作。 龙安社会法律服务下属的机构有:

新员工培训手册

新员工培训手册 新员工培训小手册1 第一章公司简介及企业文化 一、公司简介 (略) 二、企业文化 (略) 第二章入职指引 一、报到 员工被录用时,按公司要求出示有关证件或证明原件,经核对无误后公司有权留存相关证件或证明的复印件,此等证件或证明包括但不限于:离职证明、居民身份证复印件、应聘登记表、毕业证书(包括学位证书)、相关资质证书、婚姻状况证明、照片、医疗检查文件及推荐书等。 以确保员工的相关权益,请在以下个人资料发生变更后一个月内向公司出示相关证明的原件并保留下复印件: 1、姓名或身份证; 2、户籍; 3、婚姻状况; 4、职称、从业资格; 5、培训结业或进修毕业。 二、新进员工培训 员工进入公司后,公司将安排相关人员对新进员工进行入职培训。 三、试用期与转正 劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期为一个月:劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期为二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月,试用期工作表现合格者的,将被正式聘用为公司正式员工。 试用期内,如果员工休长病假,复工后未完成部分的试用期将相应顺延。 第三章员工守则与行为规范 一、员工守则

1、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。 2、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务。 3、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。 4、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入工作场所的物品进入公司工作场所。 5、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携带出公司。 6、工作时间不得中途任意离开岗位,如需离开应向主管人员请准后方可离开。 7、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 8、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情。 9、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 10、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗。 11、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为。 12、各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感。 13、按规定时间上下班,不得无故迟到、早退。 二、工作时间及考勤 1、上班时间为:上午8:00至12:00,下午14:30至17:30(具体休息时间以公司通知为准)。员工每天须在上午、下午上班之前和下班之后各刷卡一次,每个工作日共计四次。 2、因公外出或出差不能按时刷卡或忘记刷卡,请在月底的刷卡记录中写明原因并由部门负责人签字。未刷卡,又未请部门负责人签字的,将被视做旷工。 3、不得代他人刷卡。发现一次,代人刷卡者将从当月工资中扣除50元,被刷卡者按旷工处理。 4、迟到(早退)10分钟以内,按事假2小时处理;迟到(早迟)10分钟以上1小时以内,按事假半天处理;迟到一小时以上,按事假一天处理。

公司员工培训手册

公司员工培训手册 公司员工培训手册篇1 “无规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语,却很好地说明了制度的重要性。 正大的徽标也寓意着这千古不变的真理。正大徽标,外方内圆,方形代表坚定的原则, 圆形代表灵活的策略。第一次阅读员工手册的时候,仅仅是走马观花般地浏览了一遍,最后却被书中看似简单的文字,朴实的语言所深深吸引。 “员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,是企业内的“法律法规”,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南。 员工手册教给员工的,不仅是集团的文化:利国、利民、利企业的三利商业哲理,同时教导员工如何做事,更重要的是教员工做事的原则,提升员工的价值观、团队整体观。员工手册明确了我们应该有的工作作风:注重整体利益;群策群力;在确认团队贡献的同时,肯定个人成绩;通过相互信任和坦率的沟通,去正视问题,解决问题;接受变革;知识共享;积极聆听他人建议;百分百地支持决定。 员工手册除了传播公司文化、明确工作作风的作用外,其更加重要的是明确公司的制度。集团员工的工作态度和生命力来源于人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程,工作中就非常容易产生混乱,如果有令不行、有章不循,按个人意愿行事造成的无序浪费。只有按规则办事,才能明理树信,树立好公司的形象。 通过对员工手册的学习,我的心得总结如下: 1、端正学习心态,将约束机制,转化为自身提升平台。公司的规则制度是一把尺子,也是一种鞭策。公司的制度,是公司每个员工的行为准则,从工作时间、考勤制度到公司绩效考核、级别管理,是每个员工行事的依据。同时又为员工提供公平、公正的平台,保障每个员工的合法利益。每个上进、有追求的员工不仅要学会在制度的约束下成长,遵守职业纪律,更要学会利用公司制度给予的资源、平台提高自身的内涵、修养以及业务能力。以先进事迹、成功业务,先进

(销售公司)市场部培训内容

(销售公司)市场部培训内容 一、培训目标 本次培训的目标是提升销售公司市场部员工的专业知识和技能,使其能够更好地完成市场推广工作,提高销售额和企业竞争力。 二、培训内容 1. 市场调研:介绍市场调研的重要性和方法,包括定性和定量 调研技巧,如问卷调查、访谈、竞争分析等。 2. 产品知识:全面了解公司产品的特点、优势和竞争对手的产 品情况,以便能够准确地向客户推销产品。 3. 市场营销策略:研究制定市场营销策略的基本原则和方法, 如定位、目标市场分析、市场细分、差异化竞争等。 4. 销售技巧:培养销售技巧,包括销售沟通、谈判技巧、客户 关系管理等,以提升销售业绩。

5. 市场推广渠道:介绍常见的市场推广渠道,如广告、宣传、公关、网络营销等,让员工了解不同渠道的优势和适用场景。 6. 数字营销:掌握数字营销的基本概念和方法,包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销等。 7. 市场数据分析:研究如何利用市场数据进行分析和预测,以支持决策和制定市场营销策略。 8. 市场部工作流程:介绍市场部的工作流程和组织架构,明确各岗位职责和协作方式,提高工作效率和团队合作能力。 9. 法律和道德规范:了解市场推广活动中的法律和道德规范,确保销售公司的市场行为合规和良好形象。 三、培训方法 1. 理论讲解:通过讲座、培训课程等方式,传授相关知识和技能。

2. 案例分析:通过案例分析,让员工与实际情境结合,加深理 解和应用能力。 3. 角色扮演:组织销售场景的角色扮演,让员工锻炼销售技巧 和沟通能力。 4. 小组讨论:组织小组讨论,促进员工之间的互动和知识分享。 四、培训评估 通过阶段性测试、问卷调查等方式,对员工的研究效果进行评估,及时调整培训内容和方法,确保培训目标的达成。 五、总结 通过本次培训,销售公司市场部员工将获得全面的市场营销知 识和技能的提升,能够更好地完成市场推广工作,为公司的发展贡 献力量。

市场部培训资料

市场部培训资料 一、市场部概述 1、市场部的定义与职责 市场部是企业中负责市场运营和营销管理的核心部门。其主要职责是通过对市场的研究、开发和宣传,吸引潜在客户并促进企业产品的销售。市场部的工作目标是实现企业的市场战略目标,创造品牌价值和市场份额。 市场部的主要职责包括以下几个方面: (1)市场调研:市场部需要对市场进行深入调研,了解市场需求、竞争状况、行业趋势等信息,为企业的市场决策提供数据支持。(2)市场开发:市场部需要根据市场调研的结果,制定相应的市场开发策略,包括目标市场的选择、产品定位、价格策略等,以提高企业在市场上的占有率。 (3)广告宣传:市场部需要负责企业的广告宣传工作,包括广告策划、媒体投放、广告效果评估等,以提高企业产品的知名度和美誉度。

(4)品牌管理:市场部需要负责企业的品牌管理工作,包括品牌策划、品牌传播、品牌维护等,以提升企业品牌的价值和竞争力。(5)公关管理:市场部需要负责企业的公关管理工作,包括与媒体、客户、政府等相关利益方的沟通和协调,以维护企业的形象和声誉。总之,市场部是企业中非常重要的部门,其工作涉及到企业的市场运营、品牌传播、产品销售等多个方面。市场部的成功与否,直接影响到企业的经营业绩和市场地位。 2、市场部在企业中的地位与作用 市场部在企业中的地位日益重要,这源于市场竞争的日益激烈和企业对于市场需求的快速响应需求。作为企业的市场策略核心部门,市场部负责制定市场策略、推广品牌、拓展销售渠道以及管理客户关系等任务,同时也是企业决策的重要依据来源。 首先,市场部是企业销售产品、获取客户的重要部门。通过市场调研、竞品分析和目标客户定位,市场部能够为企业提供精准的市场需求信息,帮助企业制定销售策略,提高市场占有率。 其次,市场部在推广品牌和塑造企业形象方面发挥着关键作用。通过广告投放、公关活动、线上线下推广等方式,市场部能够提升品牌知

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企业员工培训手册5篇 企业员工培训手册篇1 《员工手册》对全行员工如何做人、做事进行了规范。这次开展《员工手册》学习活动,就是要规范全行员工的服务行为,统一全行服务标准,在全行上下大力弘扬良好的职业道德和职业操守,倡导锐意进取、开拓创新的拼搏精神,重建员工自信从容的新风貌,重塑农行员工的职业新形象,把全行的服务水平提高到一个新的高度。 《员工手册》的核心内容是“爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规”,基本要求是通过保密义务、利益冲突、客户关系、公平竞争、廉洁自律、同事关系、日常办公、职业形象和监督举报等九个方面的内容来规范员工行为,明确员工正确处理与银行、客户、同业、同事和监管关系的行为规范和执业准则。在全行树立“爱岗敬业,诚实守信,勤勉尽职,依法合规”的道德风尚,培育良好合规文化,改善员工职业形象和农行整体形象。每天我都会抽出时间来学习。这本手册对于日常工作很有现实的指导意义。对于员工日常工作和行为的规范,概念清晰,生动形象。 不仅要学习。还要从工作中找到和守则有差距,或者做的不到位的地方,加以改正。应该有职业自豪感,是农行给了我这个工作的机会,我要珍惜这个岗位,维护农行的形象和利益,不做有损农行形象和声誉的事情。做一个品行端正的人,遵守劳动合同规定的条款,恪守制度的要求和办事程序,不断提高自身的工作技能和综合素质。通过学习,我了解到,员工的不当行为都有可能给银行带来合规风险。应牢固树立法律意识和合规意识,了解岗位合规要求。自觉最受法律法规和银行内部规章,坚持以最高的道德标准来要求自己。为客户提供优质高效的服务,是日常工作一定要做好的事情。同事之间和睦相处,坦诚相待,才能有良好的协作,才能处理好各项业务。 工作服穿戴整洁,工牌佩戴规范,戴统一的发饰,是每天早上到岗的第一件事。参加积极有益的活动,以保持旺盛的精力投入工作。遵守规定是在保护自己,不能马虎和失职,这样会造成严重的后果,不仅是对于个人还是农行,损

员工培训手册企业培训手册大全

千里之行,始于足下。 员工培训手册企业培训手册大全员工培训手册企业培训手册 第一章:企业介绍 1.1 公司背景 1.2 公司使命和价值观 1.3 公司组织架构 1.4 公司业务范围 第二章:员工职责和行为准则 2.1 员工职责和岗位描述 2.2 公司行为准则 2.3 员工权益和福利 第三章:员工培训计划 3.1 培训目标和计划 3.2 培训方式和方法 3.3 培训资源和费用管理 第四章:新员工培训 4.1 入职手续和介绍 4.2 公司文化和价值观培训 4.3 岗位培训和技能训练 4.4 员工手册和规章制度 第五章:业务培训 5.1 业务流程和操作规范培训 第1页/共3页

锲而不舍,金石可镂。 5.2 产品知识和技能培训 5.3 市场营销和销售技巧培训 5.4 客户关系管理培训 第六章:管理培训 6.1 领导力和沟通技巧培训 6.2 团队建设和协作培训 6.3 绩效管理和激励培训 6.4 时间管理和决策能力培训 第七章:继续教育和专业知识培训 7.1 行业动态和趋势培训 7.2 技术更新和专业知识培训 7.3 软技能和个人发展培训 7.4 培训结果评估和反馈 第八章:员工维权和纠纷解决 8.1 工资福利和待遇维权 8.2 工作环境和待遇纠纷解决 8.3 岗位变动和晋升维权 8.4 法律法规和劳动合同维权 第九章:培训记录和档案管理 9.1 培训记录和证书管理 9.2 员工培训档案管理 9.3 培训成果和效果评估 9.4 培训需求和反馈调查 第十章:培训绩效评估和改进 10.1 培训绩效评估指标

千里之行,始于足下。 10.2 培训成果和效果评估 10.3 培训效果改进和优化 10.4 培训计划和预算调整 本手册目的是为新员工提供对公司的全面介绍,同时明确员工的职责和行 为准则,规划员工的培训计划,提供全面的培训内容和方法,并建立完善的培 训评估和改进机制。同时,手册还包括员工的权益和福利,以及员工维权和纠 纷解决机制,保障员工的权益和公司的利益。最后,手册还包括培训记录和档 案管理,以及培训绩效评估和改进,建立全面的培训档案管理和绩效评估机制,为公司的人力资源管理提供支持。 通过本手册的实施,公司将能够更好地管理员工的培训和发展,提高员工 的业务能力和综合素质,保证公司的持续发展和竞争力。 第3页/共3页

公司新员工的入职培训手册

公司新员工的入职培训手册公司新员工入职培训手册 尊敬的新员工: 欢迎加入本公司!作为一家世界级的企业,我们致力于成为全球领先的行业之一。我们将始终坚持可持续发展战略,努力创造更多的社会和经济价值,以推动可持续发展和社会进步为己任。 你的加入,是对我们工作的支持和肯定,也是我们不懈努力的成功。为了帮助您更好地适应公司的文化和工作模式,我们为新员工制定了入职培训手册,希望您能够认真学习和了解公司文化、组织结构、工作流程、职责和福利等方面内容。以下是新员工入职培训手册的详细内容: 一、公司概况 本公司成立于XXXX年,在近年来以不断创新的态度和高品质的服务,在行业内名列前茅并拥有非常好的声誉。我们拥有一支由4000多名专业人才组成的员工队伍,服务客户涉及各行各业。公司总部位于XXXX,同时在全国各地设有分支机构。 二、公司文化 1. 公司使命:创新、合作、客户至上。

2. 公司愿景:成为世界领先的企业,实现卓越的贡献和 回报。 3. 公司价值观:诚信、勇气、责任、进取。 三、组织结构 1. 公司架构:本公司共分为五个部门:行政部、财务部、市场部、技术部和客户服务部。 2. 部门设置:各部门的职责及设置如下: (1) 行政部: 负责公司内部行政事务、物业管理和人员招聘等方面工作。 (2) 财务部: 管理公司的财务收支、审计和税务等事宜。 (3) 市场部: 负责公司的品牌推广、市场营销和公关活动等工作。 (4) 技术部: 负责公司的技术研发、产品设计和项目实施等方面工作。 (5) 客户服务部: 负责客户沟通、服务和支持等工作。 四、工作流程 1. 通常情况下,公司上下班时间为9:00-17:30,午休时间为12:00-13:30。

关于员工培训手册大全

关于员工培训手册大全 关于员工培训手册大全【5篇】 员工手册的首要目的是向员工提供所需的信息和指导。它详细描述了组织的背景、文化、价值观、政策、程序和规定等内容,让员工对组织有一个全面的了解,并知道如何在工作中遵守组织的要求。今天小编在这给大家整理了一些关于员工培训手册大全,就让我们一起来看看吧! 关于员工培训手册大全【篇1】 为了帮助新员工更好的熟悉企业文化,融入公司生活。__年__月__日,__集团__年新员工入职培训正式拉开帷幕。来自省内外的83名新员工参加了此次培训,培训课程涉及了公司发展史、公司组织结构框架、公司文化、安全管理、规章制度、薪酬福利及质量/环境/职业健康安全整合型管理体系等,并特邀集团的各中心负责人及主管担任讲师,为新员工在融入企业环境的过程中注入了动力和信心,为即将开始的迪尔“新”生活奠定了基础。 本次培训在继承了之前每年新员工培训的基础上,在课程的广度及深度上都有了进一步的拓宽,不仅对公司的企业文化、人力资源政策、财务制度等方面为新员工们进行了全面的讲解,还对技术知识、职业生涯规划等进行了细致、深入地讲解及探讨,

使员工在进入企业的开始就设定自己的职业生涯目标,为以后的工作规划方向和目标,避免以后工作的盲点和误区。 首先,集团行政管理负责人__主持并宣读了新员工入职欢迎词,为大家讲述了公司 企业的发展历程及行业前景,为大家深入分析了集团公司在电力行业的发展状况,更 为大家阐释了其广阔的发展前景,为刚踏入电力领域的新员工注入了信心和勇气。 随后的三天时间内,集团各科室主管和培训老师为新员工在公司组织构架、企业文化、安全管理、合同预结算、人事制度、薪酬福利和技术质量等方面做了细致的讲解,通过各方面的系统培训学习,不仅让新员工们对迪尔的了解更加的深入,对岗位知识、技术技能的理解更加的透彻,更对自身及企业的发展更加充满了信心。 每期培训,我们还特别增加了一个很有意义的环节——“沟通交流会”。沟通会上,学员们踊跃发言,纷纷就自己关心的问题提出疑问:个人在迪尔集团能获得怎样的职 业发展机会?公司在电力行业内的定位和前景?公司能为大家提供哪些学习资源?如 何在工作中保持乐观积极的态度?公司董事长__以及公司总裁__,对于每一个疑问都 会作出详细的解答,他们风趣幽默的回答还时常赢得现场学员的阵阵掌声和欢笑声。 此外,__还进一步从电力施工行业和本企业的发展、现状、前景等各方面进行了剖析,帮助大家更深入地了解迪尔,认同迪尔,并快速地融入迪尔文化。沟通中,新员工们 也不失时机地向大家介绍自己,让更多的同事认识和了解自己,为今后工作的开展打 下基础,他们自我推荐的这份勇气值得所有人肯定和赞赏,也希望在日后跨部门的合 作中,大家的沟通能够更加的顺畅。 入职培训好似一个窗口,是新员工们了解公司、融入公司的一个重要渠道。我们将 不断完善和优化新入职培训的工作,力争为每一位新同事提供最实用的引导、最有价 值的帮助。祝福新同事在迪尔的职业生涯有一个良好的开端,我们也期待着这股新鲜 的血液能与迪尔同成长,共繁荣! 关于员工培训手册大全【篇2】 俗话说:“没有规矩不成方圆”,建立一套行之有效的约束机制是任何单位和部门 长久不衰的根本。机关单位如此,事业单位如此,企业单位更是如此。我公司作为知 名度高的企业单位,长期以来受到社会各界的高度重视。在当今经济高速发展的前提下,公司的工作能力和企业形象直接影响着公司的发展进程。另外,公司在20__年1 月质量管理体系“QS”认证,为了更好的贯彻这一质量体系,落实质量方针、质量目标,制定一套切实可行的制度就更显得尤为重要。在公司总经理王立新的.高度重视下,

新员工入职培训手册方案5篇

新员工入职培训手册方案5篇 新员工入职培训手册方案5篇 员工入职培训有加强新员工对安全、环保和质量控制等方面的认识,确保从事工作过程中遵守相关法律法规和政策的作用。下面是小编为大家整理的关于新员工入职培训手册方案,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 新员工入职培训手册方案篇1 第一章总则 第一条目的 为了加强新员工入职培训的管理,使培训更科学、合理、高效,让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程,达到岗位要求,结合公司实际,制定本规范。第二条适用范围 本规范适用于公司全体员工。 第二章职责分工 第三条人力资源管理部门职责 人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作,制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。 各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。 第四条职能部门(科室)的职责 配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师,设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。第三章培训体系 第五条培训阶段 依据工作环境及流程不同,进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训:综合培训与业务/岗位培训。 第六条综合培训

由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。 综合培训原则上不少于六个学时。 第七条业务/岗位培训 业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施,内容包括工作流程、业务内容等。 业务/岗位培训采用导师制培训方式。 (一)岗位培训流程 1、部门负责人指定新员工的导师,确定培训目标,向新职员和导师明确培训内容、培训目标。一个导师所带新员工不超过2人(含)。 2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训,熟悉业务内容和工作流程。 3、岗位培训结束时,新员工提交工作小结报告;人力 资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。 (二)导师必备条件 担任新员工导师人员必须同时满足以下条件: 1、具有比较深厚的专业理论知识; 2、熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程; 3、具有较强的责任心和敬业精神; 4、有两年以上本岗位工作经验; 5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。 (三)导师职责 1、接受来自部门负责人下达的岗位培训任务; 2、对新员工实习业务指导,专业知识和技能的训练; 3、对新员工业务/岗位培训进行评价。 第四章新进大学生入职培训 第八条新进大学生入职培训在每年新进大学生完成报到相关手续后进行,由人力资源部负责组织实施。

员工培训手册范文【5篇】

员工培训手册范文【5篇】 员工培训手册范文篇1 一、培训目的: 1、规范新员工试用(见习)期管理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2、为新员工规范加强指导与考核 3、加强对指导人的考核和激励,提高指导人的团队意识和带队伍的力量。 二、适用范围 本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。 三、名词解释 1、试用(见习)期:依据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。 2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。 3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。 四、培训方式: 1、脱岗培训:由人力资源部和相关部门制定培训方案

和 2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、各部门职责: 1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作,制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况,并帮助 2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训,负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理,并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。 六、新员工三级培训体系 新职员培训贯彻三级培训体系制度,即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。 综合培训……新员工入职综合培训 专业培训……、各部、室专业培训 岗位培训……、以师带徒岗位培训 培训程序: (一)一级培训(综合培训) 1、人力资源部组织一级培训(综合培训) 1)企业概况:公司

公司员工培训手册常用模板(5篇)

公司员工培训手册常用模板(5篇) 篇一:公司员工培训手册常用模板 一、目的及范围 第一条本公司为提高在职人员素养,改进学问和技能,以改善工作绩效特制订本方法。 其次条凡本公司在职人员的培训及相关事项均按本方法办理。 二、权责划分 第三条人力资源部教育培训的权责: 1. 举办全公司共同性培训课程; 2. 拟定、呈报全公司年度、月份培训课程; 3. 制定、修改全公司培训制度; 4. 上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案; 5. 编撰、指定共同性培训教材; 6. 审议培训打算; 7. 检查、考核培训的实施状况; 8. 审查、办理全公司派外培训人员; 9. 研拟、执行其他有关人才开发方案; 10. 拟定各项培训打算费用。 第四条各部门的权责:

1. 汇总呈报全年度培训打算; 2. 制定、修改专业培训标准; 3. 确定讲师的人选; 4. 举办内部专业培训课程及上报有关实施成果; 5. 编撰专业培训教材; 6. 检查本部门专业培训成果。 三、制定培训标准 第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训标准,为实施培训供给依据,其内容包括: 1. 各部门的工作职务分类; 2. 各职务类别的培训课程及总时数; 3. 各培训课程的教材大纲。 第六条各部门组织机构、职能转变后,或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时,人力资源部门应依据实际需要对培训标准进展修订。 四、培训打算的制定 第七条各部门依据培训标准和实际需要,填写在职培训打算表,并交人力资源部审核。 第八条人力资源部将各部的培训打算汇编成年度打算汇总表,上报总经理审核、签发。 第九条各培训课程主办单位应在规定期限内,填写在职培训实施打算表,上报审核后,通知有关部门和人员。

公司员工的学习培训手册范本(5篇)

公司员工的学习培训手册范本(5篇) 篇一:公司员工的学习培训手册范本 第一条本办法适用于北京__X房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 第二条培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和__X集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等。 第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条外派培训计划:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。 第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。 第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。 第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。 第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于__X集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到__X集团外参加培训,凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加。 第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附《招生简章》),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训。 第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。 第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。 第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。 第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。 篇二:公司员工的学习培训手册范本 一、目的 为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实

企业新员工入职培训手册范本7篇

企业新员工入职培训手册范本7篇 企业新员工入职培训手册范本篇1 员工守则 1、忠于职守,尊重领导、服从工作安排,不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。 2、爱护集体、关心集体,讲求职业道德。上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务,不得从事第二职业。 3、廉洁奉公、严于律己,不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。 4、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所,注意防火、防毒、防盗。 5、经手公司财产(包括货款)必须按规定上交公司,不得私留挪用,经手的财务单据凭证须真实、准确,不得伪造、篡改。 6、严格保守公司商业秘密,不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等,在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员,违者公司有权追究法律责任。 7、严格执行个人薪资,员工之间不得相互打听询问,对工资计算或发放如有异议,可直接向财务查询。 8、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺,包括奖励、补贴、损耗等。 9、服务要细心、周到,对客户的合理要求要尽力满足,对不能满足的要作出解释;耐心倾听客户投诉,找出事情发生的原委,并迅速解决或向主管提出建议。 10、在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序;任何个人利益都必须服从公司集体利益,将个人努力融入集体奋斗中;不言有损公司声誉之语,不做有损公司利益之事。

公司文化 公司重视诚实、文明、相互帮助、有团队精神、追求高标准和高效率的员工,作为公司企业文化的一部分,公司将以良好的工作氛围和富有挑战的激励机制凝聚更多的傲博人。 一、从整体上塑造公司形象 1、公司鼓励员工发扬开拓创新精神,能适应市场竞争的形势,锐意革新,敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。 2、公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观,关心社会问题,关心公益事业。在公司和住所都要处理好与社区的关系,争创最佳的社会形象。 3、公司参与社会的公平竞争,以合理的价格,周到的服务,服务于社会。 4、公司要求员工全力维护公司形象,爱护并宣扬公司名、公司徽标、公司商标、商品名、商品的包装等。 二、从个体上塑造公司形象 作为公司朝气激情的创业团队中的一员,各位员工的仪表、仪容、谈吐、举止、行为,不再仅仅是个人文化素质的直观反映,更是公司形象的再现。公众的亲疏,客户的取舍,将与每一位员工的个体形象息息相关。 1、形象意识 公司要求员工必须具备强烈的形象意识,从基本做起,塑造良好个人形象。 2、员工仪容仪表 员工衣着应当合乎企业形象及部门形象,原则上员工穿着及修饰应稳重大方,整齐清爽,干净利落。 3、社交、谈吐 (1)在交谈中善于倾听,不随便打断他人谈话,不鲁莽提问,不问及他人隐私,不要言语纠缠不清或语带讽刺,更勿出言不逊,恶语伤人。 (2)与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢,语言流利、准确。业务之外,注意话题健康、客观。采用迎送礼节,主动端茶送水。 (3)与同行交谈,注意措辞分寸,谦虚谨慎,维护公司形象,不互相倾轧,客观正派,不涉及同行机密。

市场营销专员员工手册

市场营销专员员工手册 第一章:引言 欢迎您成为本公司市场营销团队的一员!作为市场营销专员,您将 承担着推动公司业务增长的重要职责。本手册将为您提供必要的信息,帮助您了解公司的目标、价值观和期望,以及为您提供一些日常工作 中需要的指南和技巧。请仔细阅读,并始终牢记这些信息,以便您能 够胜任这个岗位并取得成功。 第二章:公司概况 我们公司是一家专注于市场营销领域的行业领先企业。我们致力于 通过创新的营销策略和有效的推广活动来满足客户需求,并在竞争激 烈的市场中取得成功。我们的目标是成为行业的领导者,并为客户提 供卓越的产品和服务。 第三章:公司价值观和文化 在我们公司,我们重视以下核心价值观和文化: 1. 客户导向:我们始终以客户为中心,全力满足客户需求,并建立 与客户的长期合作关系。 2. 创新精神:我们鼓励员工提出新想法和创新方法,持续改进和发 展我们的市场营销策略。 3. 团队合作:我们鼓励团队之间的合作和协作,共同为实现共同目 标而努力。

4. 诚信正直:我们要求员工在工作中保持诚信和正直,遵守道德和职业规范。 第四章:岗位职责与期望 作为市场营销专员,您的主要职责将包括以下方面: 1. 市场调研:通过市场研究和分析,了解目标市场的趋势和需求,并为产品定位和推广策略提供支持。 2. 市场推广:负责策划和执行市场推广活动,包括广告、促销、展览和公关等,以提高品牌知名度和产品销售。 3. 客户关系管理:与客户建立和维护良好的关系,解决客户问题,并提供优质的售前和售后服务。 4. 数据分析:收集和分析市场数据,评估市场活动的效果,并提出改进建议。 5. 报告和汇报:定期向上级汇报市场活动情况和结果,并准备相关报告以支持决策过程。 第五章:工作准则与行为规范 在您作为市场营销专员的工作中,我们期望您遵守以下准则和行为规范: 1. 诚实守信:以诚实、透明和可信的方式对待客户、合作伙伴和同事。

公司培训手册范文【五篇】

公司培训手册范文【五篇】文档一:公司新员工培训手册 第一节:公司概况 - 公司名称:___ - 公司简介:___是一家专注于XXXX领域的公司,成立于XXXX年。我们致力于提供高品质的XXXX产品和服务,以满足客户的需求。公司价值观是XXXX、XXXX、XXXX。 - 公司组织架构:详细描述公司的各个部门,以及各个部门的职责和协作关系。 第二节:工作职责 - 描述各个岗位的工作职责,并特别说明新员工应该关注和遵守的公司政策和相关法规。 - 介绍公司内部的沟通渠道和工作流程,帮助新员工迅速适应工作环境。 第三节:培训计划

- 列出新员工培训的内容和时间安排,包括公司内部培训和外部培训。 - 说明培训的目标和方法,以及对新员工能力和知识的要求。 第四节:培训评估 - 描述如何对新员工的培训效果进行评估,例如通过考试或项目实践。 - 解释培训评估的意义和作用,以及对新员工的发展和晋升的影响。 第五节:常见问题解答 - 整理一些新员工常见的问题和解答,帮助他们更好地理解公司的规定和工作流程。 - 提供相关联系方式,以便新员工在遇到问题时及时咨询和解决。 文档二:销售人员培训手册 第一节:销售技巧培训

- 介绍销售的基本技巧和方法,包括客户挖掘、需求分析、产品介绍、谈判等。提供相关案例和实操练。 第二节:产品知识培训 - 详细介绍公司的产品特点、优势和应用场景,培养销售人员对产品的全面了解和熟练运用。 第三节:市场分析培训 - 解读市场趋势和竞争对手情况,帮助销售人员制定有效的销售策略和销售计划。 第四节:客户关系管理培训 - 教导销售人员如何建立和维护良好的客户关系,以及处理客户投诉和纠纷的技巧。 第五节:销售目标和绩效评估 - 设定明确的销售目标,并制定相应的绩效评估方法,激励销售人员积极工作和超越目标。 文档三:技术岗位培训手册

公司员工培训手册常用模板

公司员工培训手册常用模板 公司员工培训手册常用模板篇1 第一章总则 1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。 2、公司员工应认真学习、贯彻执行,维护公司利益和形象。 3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神,为公司的发展而努力。 4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。 第二章员工守则 1、遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。 2、热爱公司,热爱本职工作,关心并积极参与公司的各项管理。 3、树立全局观念,服从指挥,主动配合,不推诿,不扯皮,共同搞好相关工作。 4、遵守社会公德,团结友爱,相互尊重,礼貌待人,树立

公司良好形象。 5、保守公司商业机密,爱惜公司财物,自觉维护公司信誉及利益。 6、不营私舞弊,不滥用职权,不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 7、恪守职责,不越权行事,如遇紧急情况,妥善处理后要及时向上级报告。 8、实事求是,不搞形式主义;坚持原则,不利用工作之便谋私利。 9、不得将公司物品擅自带出公司,不得将公司资料据为己有,对内封锁,对外泄露。 10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的`文件、函电。 11、工作时间要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止庄重。 12、严格要求自己,积极进取,努力钻研业务,与公司共同成长。 第三章人事管理制度 一、招聘 1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时,应填写《招聘申请单》,经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上

报总公司人力资源部存档,交各运营中心人力资源部自行招聘。 2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。 3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》,复试由行政经理及部门主管负责。 4、被录用人员由人力资源部通知本人,统一到人力资源部报到领取《试用申请表》,办理相关手续,然后由行政经理安排工作岗位。 5、招聘工作完毕后,必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。 二、新员工入职手续 1、新员工凭《试用申请表》到人力资源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。 2、交两张彩色一寸免冠照片。 3、特殊岗位需提供户籍经济担保人的,并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。 4、如实填写《入职人事资料表》,并领取公司相关证件。 5、在人力资源部领取《入职通知单》到入职部门报到,《入职通知单》由部门经理签字后回交人力资源部,其他不明事项向

公司员工的学习培训手册范本

公司员工的学习培训手册范本 公司员工的学习培训手册范本篇1 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训:采用集中授课的形式。 2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。 公司员工的学习培训手册范本篇2 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。 第二条原则和政策 (1)公司培训按照“经济、实用、高效"的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争"的原则,员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有正式员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等,是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训

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