医学装备部主任岗位职责
医学装备科管理制度与岗位职责考核办法
医学装备科管理制度与岗位职责考核办法一、医学装备科管理制度1.岗位设置：医学装备科设有科长、副科长、技术员等岗位。
2.职责分工：-科长：负责整个医学装备科的管理工作，包括科内人员的组织协调、预算编制、设备采购等工作。
-副科长：协助科长完成科内工作，代理科长职务时，负责领导全科工作。
-技术员：负责医学装备的安装、调试、维护和修理工作，并提供技术指导和培训。
3.工作流程：-接受设备需求：与相关部门沟通，了解临床科室对医学装备的需求。
-制定采购计划：根据设备需求和科内预算，制定医学装备的采购计划。
-设备采购：组织招标、评标等采购程序，与供应商签订采购合同。
-设备安装与调试：负责设备的安装、调试、验收等工作，确保设备正常运行。
-维护与修理：对设备进行定期维护，及时处理设备故障，保证设备的正常使用。
-小组培训：组织和参与设备使用培训，提供技术支持和指导。
4.文件管理：-设备档案：建立医学装备档案，包括设备的购置信息、维修记录等。
-工作报告：定期向上级汇报医学装备科的工作情况，包括设备采购、维修等。
-相关制度：与其他相关制度进行衔接，例如财务制度、设备维护制度等。
1.科长：-考核重点：科室管理、预算编制、设备采购等工作。
-考核指标：科室的工作流程是否规范、预算编制是否合理、设备采购是否按照要求进行。
-考核方法：定期对科长进行工作情况的评估，可以通过工作报告、业绩评价等方式进行考核。
2.副科长：-考核重点：协助科长完成科内工作。
-考核指标：副科长在科长代理期间是否能够有效地领导全科工作、工作情况是否积极主动。
-考核方法：定期对副科长进行工作情况的评估，可以通过业绩评价、工作报告等方式进行考核。
3.技术员：-考核重点：设备安装、维护、修理等工作。
-考核指标：技术员在设备安装调试、设备维护修理等方面的工作是否到位、技术水平是否达标。
-考核方法：定期对技术员的工作情况进行评估，可以通过考核实绩、定期技术培训等方式进行考核。
医学装备管制部门人员岗位职责1.doc
医学装备管理部门人员岗位职责１医学装备管理部门人员岗位职责、工作制度北京中研医院管理中心东城中医医院医学装备管理组人员岗位职责与工作制度根据卫生部《医疗卫生机构医学装备管理办法》(卫规财发［2０１１]2４号）文件要求，为进一步规范医学装备合理配置，强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,保障医学装备安全有效利用,充分发挥包括医学耗材内的医学装备使用效益,决定成立医学装备管理小组。
一、人员组成医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。
具体人员如下:组长:组员：二、人员岗位职责和工作制度医学装备管理组的具体职责任务包括:１．根据国家有关规定,建立完善本机构医学装备管理工作，负责落实医学装备管理委员会决策，具体组织医学装备管理工作。
制度并监督执行；２.负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作；３.负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理;4.保障医学装备正常使用；5．收集相关政策法规和医学装备信息,提供决策参考依据;6.组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；７.完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。
三、监督管理医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。
医学装备管理委员会依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》，对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、违反操作规程造成设备损坏或保管不当造成遗失的工作人员，视情节严重程度，报主管部门给予批评教育或相应纪律处分。
北京中研医院管理中心东城中医医院二零一三年医学装备三级管理制度1医学装备三级管理制度按照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则制定院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。
一、院领导１．确定一位主管副院长全面领导医学装备管理职能部门的工作，贯彻、执行国家与地方的有关方针、政策、法规和制度,遵照仪器设备管理制度,结合实际情况，协调各有关部门间的关系；2.加强仪器设备的宏观管理与调控,把握投资方向,审定装备规划与年度购置计划，审批仪器设备的调剂、报废工作；3.了解本单位仪器设备的分布和使用情况,加强对技术管理和经济管理工作的领导与考核4.创造必要的工作条件，根据医院规模发展需要及现有医学装备情况配备数量适宜的专业技术人员，加强仪器设备管理队伍和维修队伍的建设,抓好人员培养、考评等工作。
医学装备部工作管理制度
医学装备部工作管理制度医学装备部工作管理制度1. 综述医学装备部是医院中负责管理和维护医学装备的部门。
本文档旨在规范医学装备部的工作流程和管理制度，确保医学装备的正常运行和高效使用。
2. 组织架构2.1 部门设置医学装备部由部长、副部长和若干技术员组成。
2.2 职责分工- 部长负责制定医学装备部的发展规划和工作目标，并监督落实情况。
- 副部长协助部长工作，并代理部长职责。
- 技术员负责医学装备的维护保养、故障排除和性能测试等工作。
3. 工作流程3.1 装备采购管理- 制定医学装备采购计划，包括装备需求、采购预算和采购渠道等。
- 编制采购申请书，经相关部门审批后进行采购。
- 对已采购的装备进行验收，确保质量合格。
- 建立装备档案，包括装备基本信息、购买合同、验收报告等。
3.2 装备维护管理- 制定定期维护计划，对医学装备进行定期检查、保养和清洁。
- 对发现的故障进行及时维修，确保装备的正常运行。
- 建立装备维修记录，包括维修日期、故障原因和维修措施等。
3.3 装备更新与报废管理- 监测医学装备的使用情况，评估装备的性能和功能是否满足需求。
- 提出装备更新的建议，并编制更新计划。
- 对不能修复或已过时的装备进行报废处理，确保安全和环保。
3.4 装备培训和安全管理- 开展装备使用培训，提高员工的操作技能和安全意识。
- 建立装备使用规范，确保使用过程符合相关法律法规和安全标准。
- 对装备使用中出现的安全事故进行调查和处理。
4. 管理制度4.1 绩效考核制度制定医学装备部绩效考核标准和评价方式，定期进行绩效评估，并根据评估结果制定奖励和激励措施。
4.2 固定资产管理严格执行固定资产登记和盘点制度，确保固定资产的安全和完整。
4.3 文件管理建立医学装备部文件管理制度，包括文件的归档、备份和保密措施。
4.4 安全与风险管理定期进行安全风险评估，采取措施减少事故发生的可能性和危害。
4.5 配件管理制定医学装备配件的管理制度，确保配件的存储和使用符合标准。
医学装备管理委员会工作制度及职责范本
医学装备管理委员会工作制度及职责范本一、总则医学装备管理委员会是医疗机构内专门负责医学装备管理工作的组织机构。
其职责是协助医疗机构管理医学装备，提高医学装备的效能和安全性，保证医疗工作的顺利进行。
二、组织机构医学装备管理委员会由医疗机构的领导担任主任委员，医学装备部门的负责人担任副主任委员，其他相关部门的负责人和专家学者担任委员，由主任委员召集召开会议。
三、职责及范围1. 制定医学装备的采购计划和使用计划，并监督落实；2. 对医学装备进行定期维护、保养和检修，并制定相应的管理办法；3. 开展医学装备的培训和技术交流活动，提高医务人员的操作技能；4. 负责医学装备的验收、验收合格证明的签发工作；5. 协助医疗机构组织医学装备的报废和更新工作；6. 解决医学装备使用过程中的技术问题和设备故障；7. 建立医学装备档案，包括设备资料、维修记录、使用记录等；8. 协调医疗机构与医学装备供应商的合作关系，推动技术创新和设备优化；9. 制定医学装备使用流程和操作规范，确保医学装备的正确使用；10. 监督医学装备的使用情况，提出改进建议，优化设备使用效果；11. 定期向领导汇报医学装备管理工作的进展情况及存在的问题。
四、工作程序1. 定期召开医学装备管理委员会会议，审议医学装备相关事宜；2. 研究制定医学装备管理的规章制度和操作规程，并组织实施；3. 调查研究医疗机构内医学装备使用情况及存在的问题，提出改进意见；4. 组织医学装备的验收工作，确保设备质量符合标准；5. 建立医学装备档案，包括设备资料、维修记录、使用记录等；6. 定期对医学装备进行检修和维护，保证设备的正常运行；7. 制定医学装备的使用流程和操作规范，进行培训和考核；8. 监督医学装备的使用情况，定期进行设备效能评估；9. 协助医疗机构进行医学装备的更新和报废工作；10. 积极开展与医学装备供应商的合作，推动设备技术创新；11. 定期向领导汇报医学装备管理工作的进展情况及存在的问题。
医学装备管理职责
医学装备管理职责一、设备科工作职责:设备科就是全院医疗设备管理的职能部门,在分管院长的领导下,参加医院医疗设备管理全过程。
负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。
1、负责医疗设备、设备质量管理的策划,并组织具体实施,对医用仪器质量进行监督、检查与考核;2、负责医疗设备质量控制程序文件的归口管理;3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题,提出纠正与预防措施,并协助进行跟踪验证;4、负责全院医疗设备的维修、保养;5、遵照国家法律规定严格执行落实医用监视计量装置、计量仪器的强制检定工作;6、负责全院医用材料的供应;7、建立健全医疗设备保养、维修与更新制度,使设备处于完好状态;8、加强大中型医疗设备合理应用情况分析;9、对设备实行科学管理,购置大型设备必须经过严格的可行性论证。
属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类品目的大型医用设备,按照规定申请配置许可。
急救设备齐全完好,满足急救工作需要。
医护人员能够熟练、正确使用;10、遵守检验项目与检测仪器操作规程,定期校准检测系统,并及时淘汰经检定不合格的设备。
二、设备科主任职责1、在分管院长的领导下,负责领导本科各项工作。
2、负责组织全院医疗设备、仪器采购前期论证工作与医疗设备、仪器、卫生材料的供应管理、维修工作,保证医疗教学、科研工作的顺利进行。
3、审查各科室提出的年度医疗设备、仪器的申购计划,组织有关人员汇总制定采购计划,报请医院医疗设备委员会讨论,经院长批准后按有关程序办理。
4、负责各科室临时急购1万元以下设备申请,审查申购理由,并报医院采购会议,经院长批准后实施。
5、了解检查各科室对医疗设备的需要、使用、管理情况,做到合理供应与调配,发现问题及时解决。
6、组织有关人员对购入、调入的国内外贵重设备、仪器进行验收工作。
组织制定贵重医疗设备、仪器的管理使用制度,督促使用人员严格执行操作规程,充分发挥仪器的应用效能。
医学装备管理委员会工作制度及职责范本（2篇）
医学装备管理委员会工作制度及职责范本一、总则医学装备管理委员会是医疗机构内专门负责医学装备管理工作的组织机构。
其职责是协助医疗机构管理医学装备，提高医学装备的效能和安全性，保证医疗工作的顺利进行。
二、组织机构医学装备管理委员会由医疗机构的领导担任主任委员，医学装备部门的负责人担任副主任委员，其他相关部门的负责人和专家学者担任委员，由主任委员召集召开会议。
三、职责及范围1. 制定医学装备的采购计划和使用计划，并监督落实；2. 对医学装备进行定期维护、保养和检修，并制定相应的管理办法；3. 开展医学装备的培训和技术交流活动，提高医务人员的操作技能；4. 负责医学装备的验收、验收合格证明的签发工作；5. 协助医疗机构组织医学装备的报废和更新工作；6. 解决医学装备使用过程中的技术问题和设备故障；7. 建立医学装备档案，包括设备资料、维修记录、使用记录等；8. 协调医疗机构与医学装备供应商的合作关系，推动技术创新和设备优化；9. 制定医学装备使用流程和操作规范，确保医学装备的正确使用；10. 监督医学装备的使用情况，提出改进建议，优化设备使用效果；11. 定期向领导汇报医学装备管理工作的进展情况及存在的问题。
四、工作程序1. 定期召开医学装备管理委员会会议，审议医学装备相关事宜；2. 研究制定医学装备管理的规章制度和操作规程，并组织实施；3. 调查研究医疗机构内医学装备使用情况及存在的问题，提出改进意见；4. 组织医学装备的验收工作，确保设备质量符合标准；5. 建立医学装备档案，包括设备资料、维修记录、使用记录等；6. 定期对医学装备进行检修和维护，保证设备的正常运行；7. 制定医学装备的使用流程和操作规范，进行培训和考核；8. 监督医学装备的使用情况，定期进行设备效能评估；9. 协助医疗机构进行医学装备的更新和报废工作；10. 积极开展与医学装备供应商的合作，推动设备技术创新；11. 定期向领导汇报医学装备管理工作的进展情况及存在的问题。
医学装备管理委员会工作制度及职责范文
医学装备管理委员会工作制度及职责范文第一章总则第一条为了加强医学装备管理委员会的工作，规范委员会成员的行为，推进医学装备的科学管理和合理利用，提高医疗机构的服务质量，特制定本工作制度。
第二章组织机构第二条医学装备管理委员会是医疗机构的重要管理机构，下设主任委员、副主任委员、委员等职务。
第三条主任委员由医疗机构的领导担任，副主任委员由相关科室的负责人担任，委员由各部门的代表担任。
第三章职责范围第四条医学装备管理委员会的主要职责包括：1. 负责制定医学装备管理的相关制度和政策；2. 负责制定医学装备的采购计划，并进行评审和审核；3. 负责医学装备的配备和分配，确保医疗机构的各科室能够正常运转；4. 负责对医学装备进行维修、保养和更换工作，并做好相应的记录；5. 负责医学装备的培训工作，提高医务人员的使用技能；6. 负责医学装备的质量监控和安全管理，及时解决使用中的问题；7. 负责医学装备的报废和淘汰工作，及时更新医疗设备；8. 协助医疗机构进行医学装备的项目评审和验收；9. 定期召开医学装备管理委员会会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。
第四章工作程序第五条医学装备管理委员会的工作程序包括：1. 负责医学装备的采购计划编制，征求各科室的意见和建议；2. 根据医疗机构的实际需求和经费状况，确定最终的采购方案；3. 与供应商进行洽谈，并进行医学装备的评估和比较，选择合适的供应商；4. 确定采购合同和相关文件，按照合同执行采购程序；5. 对医学装备的货物验收工作进行监督和检查；6. 对已购买的医学装备进行管理和维修，确保其正常使用；7. 定期组织医学装备使用培训和技术交流活动；8. 对医学装备使用情况进行监控和分析，及时处理使用中的问题；9. 对老旧的医学装备进行报废和淘汰，及时更新设备；10. 协助医疗机构进行医学装备项目评审和验收工作；11. 定期召开医学装备管理委员会会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。
医学装备管理职责
医学装备管理职责一、设备科工作职责：设备科是全院医疗设备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。
负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。
1、负责医疗设备、设备质量管理的策划，并组织具体实施，对医用仪器质量进行监督、检查和考核；2、负责医疗设备质量控制程序文件的归口管理；3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证；4、负责全院医疗设备的维修、保养；5、遵照国家法律规定严格执行落实医用监视计量装置、计量仪器的强制检定工作；6、负责全院医用材料的供应；7、建立健全医疗设备保养、维修与更新制度，使设备处于完好状态；8、加强大中型医疗设备合理应用情况分析；9、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。
属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类品目的大型医用设备，按照规定申请配置许可。
急救设备齐全完好，满足急救工作需要。
医护人员能够熟练、正确使用；10、遵守检验项目和检测仪器操作规程，定期校准检测系统，并及时淘汰经检定不合格的设备。
二、设备科主任职责1、在分管院长的领导下，负责领导本科各项工作。
2、负责组织全院医疗设备、仪器采购前期论证工作和医疗设备、仪器、卫生材料的供应管理、维修工作，保证医疗教学、科研工作的顺利进行。
3、审查各科室提出的年度医疗设备、仪器的申购计划，组织有关人员汇总制定采购计划，报请医院医疗设备委员会讨论，经院长批准后按有关程序办理。
4、负责各科室临时急购1万元以下设备申请，审查申购理由，并报医院采购会议，经院长批准后实施。
5、了解检查各科室对医疗设备的需要、使用、管理情况，做到合理供应和调配，发现问题及时解决。
6、组织有关人员对购入、调入的国内外贵重设备、仪器进行验收工作。
组织制定贵重医疗设备、仪器的管理使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，充分发挥仪器的应用效能。
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医学装备部主任岗位职责
医学装备部主任是医院中非常重要的管理职位，他负责医学装备部门的运作和管理工作。
下面将详细描述医学装备部主任的职责。
一、设备采购与管理
作为医学装备部主任，首要任务是负责医院医学装备的采购与管理工作。
他需要根据医院的需求，与供应商进行合作，选择并采购符合质量标准的医学设备。
同时，他需要建立设备采购档案，对设备进行分类、编号和归档管理，确保设备的安全、准确性及可靠性。
二、设备维护与保养
医学装备部主任还负责设备的维护和保养工作。
他需要建立完善的设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行和高效使用。
同时，他需要制定设备故障处理方案，并及时解决设备故障问题，以减少对医疗工作的影响。
三、设备操作培训与管理
医学装备部主任需要负责开展设备操作培训并做好管理工作。
他需要制定设备操作规程和操作标准，并对医疗人员进行培训，确保他们能正确操作、使用设备。
同时，他还需要进行设备使用情况的统计和分析，定期组织设备操作人员的技术交流会议，提高他们的技术水平和操作能力。
四、设备更新与升级
医学装备部主任需要定期对医学设备进行更新和升级，保障医院的
医学装备始终处于先进水平。
他需要关注医学设备的新技术、新产品，并与供应商保持紧密联系，了解市场动态。
在设备更新与升级过程中，他需要制定合理的更新计划，并组织实施。
五、质量管理与风险控制
医学装备部主任还需要负责医学设备的质量管理与风险控制工作。
他需要建立质量管理体系，包括设备验收、巡检、质量评估等方面的
工作。
他还需要与医疗质控部门密切合作，开展设备质量问题的排查
与解决，并建立安全风险预警机制，避免设备使用中的安全隐患。
六、预算与费用控制
作为医学装备部主任，他需要制定并管理设备采购和维护的预算。
他需要根据医院的需求和财务状况，制定合理的预算计划，并监控费
用的使用情况，确保在预算范围内进行设备采购和维护。
总结：
医学装备部主任在医院中扮演着重要的角色，需要具备全面的管理
技能和专业知识。
他需要积极与供应商和其他部门合作，确保医学装
备的正常运行和高效使用，为医院的医疗工作提供有力的支持。
通过
他的努力，医生和护士能够获得先进的医学设备支持，提高医疗服务
的质量和效率。