监理项目部管理制度
监理部管理制度
监理部管理制度为了提升项目监理部的管理水平和工作作风，全面推行规范化、标准化管理，确保各项任务高效而有序地开展，结合监理部实际情况，特制定本制度。
一、工作制度1.监理部项目负责人由公司委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。
2、监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、旁站记录、台账、监理资料的保管等各项工作。
3、监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关。
4、监理人员要诚信服务，监、帮结合，正确行使权力。
5、监理人员在工作时间内，非经项目负责人同意（项目负责人未经办公室同意的），不得私自接受业务关系方的吃请招待，值班时间内严禁喝酒、打牌、玩电脑。
6、各监理人员，不得超出职权范围内的涉足，否则出现的后果由自己负责。
7、工作严谨、认真、恪守职责，一丝不苟，坚持“今日事，今日完”的工作作风。
8、监理人员要认真执行《监理人员文明安全守则》，加强自我保护意识，要重视防火安全，不在禁烟区吸烟。
9、监理人员工作时间要求统一穿着公司发放的工服，佩戴安全帽以及胸卡。
二、考勤及请、销假制度1、上班时间：监理部作息时间：夏季上午7:30—11:30，下午14:30—18:30；冬季上午8:30—11:30，下午13:30—17:30。
（注：上班时间须提前10分钟到岗。
）2、监理部所有人员，必须按时上班，不无故迟到、早退、禁止无故缺岗、旷工，每天上、下午上班须由本人签字、有专人（兼职）负责考勤管理。
3、上班工作时间内，不许擅自离岗，不许做与监理业务无关的杂事。
3、旁站时间，严禁无故脱岗、空岗、离岗。
晚上旁站值班，各监理部可根据现场情况安排人员值班。
在晚上24点之前即完成旁站值班的，第二天照常上班；如超过晚上24点则第二天上午可休息，休息时间不可累积或推后。
4、严格执行请、销假制度。
监理部要按分工有专人负责考勤统计、填写，并经项目负责人签字后按月上报公司办公室。
项目监理机构后勤管理制度（4篇）
项目监理机构后勤管理制度后勤管理制度是指对项目监理机构后勤工作进行综合管理和规范化的一套制度。
在项目监理机构中，后勤工作包括办公场所、设备设施、票据管理、用车管理、物资采购等方面内容。
制定后勤管理制度的目的是为了提高后勤工作的效率和质量，确保项目监理工作的顺利进行。
1. 办公场所管理：规定项目监理机构办公场所的使用规范，包括办公室的使用和卫生管理等方面。
要求员工按规定使用办公设备和用具，保持办公室的整洁和安全。
2. 设备设施管理：规定项目监理机构设备设施的购置、使用和维护等方面。
要求员工按规定使用设备设施，及时进行维修和保养，确保设备设施的正常运行。
3. 票据管理：规定项目监理机构票据的开具、使用和归档等方面。
要求凡是与项目监理有关的票据必须按规定开具，并按照规定进行归档和保存，确保票据的真实性和合规性。
4. 用车管理：规定项目监理机构车辆的使用和保养等方面。
要求员工按规定使用车辆，保持车辆的清洁和安全，定期进行车辆保养和维修，确保车辆的正常运行。
5. 物资采购管理：规定项目监理机构物资的采购、使用和库存管理等方面。
要求员工按规定进行物资采购，使用物资时要节约使用，合理安排物资的库存，确保物资的及时供应和合理利用。
以上是项目监理机构后勤管理制度的主要内容，具体制定时可以根据实际情况和需要进行适当调整和完善。
制定后勤管理制度后，还应定期检查和评估后勤工作的执行情况，并及时提出改进措施。
项目监理机构后勤管理制度（2）是指项目监理机构对于后勤管理工作的规范性制度和管理流程。
以下是一个可能的项目监理机构后勤管理制度的内容：1. 后勤管理职责：- 负责项目监理机构的后勤保障工作，并确保项目监理工作的顺利进行。
- 负责项目监理机构的后勤物资采购、仓储和管理工作。
- 维护项目监理机构的办公设备和设施，确保正常运行。
2. 后勤物资采购管理：- 根据项目监理需要，制定后勤物资采购计划。
- 根据采购计划，进行供应商选择、物资订购和价格谈判。
监理项目部清单化管理制度
监理项目部清单化管理制度一、序言为了保障监理项目的安全、质量、进度和成本，提高监理工作的效率和管理水平，根据相关法律法规和监理实践经验，制定本清单化管理制度。
二、管理目的本清单化管理制度的管理目的是规范监理项目部的工作流程，明确职责权限，提高效率和管理水平，确保监理项目的安全、质量、进度和成本。
三、制度适用范围本清单化管理制度适用于监理项目部的日常工作管理和监督管理。
四、管理基础1. 监理项目部依据相关法律法规、监理规范和合同要求，负责对监理项目的安全、质量、进度和成本进行监督和管理。
2. 监理项目部具备一定的组织架构和人员配备，能够独立进行监理工作。
五、管理原则1. 依法依规：监理项目部的工作必须依据相关法律法规和监理规范进行。
2. 严格执行：监理项目部的工作必须严格执行监理合同和监理规范对其规定的要求。
3. 实事求是：监理项目部的工作必须实事求是，以客观事实为依据。
六、管理职责1. 项目经理：负责制定监理项目的工作计划和管理制度，并领导和指导监理项目部的日常工作。
2. 监理工程师：负责监理项目部的具体监理工作，包括现场巡查、质量检测、进度跟踪等。
3. 技术员：负责协助监理工程师处理监理项目的技术细节。
4. 安全员：负责监理项目的安全管理工作。
5. 财务员：负责监理项目的财务管理工作。
七、管理流程1. 工作计划制定：项目经理根据监理项目的要求和合同约定，制定监理项目的工作计划，并将其和监理规范的要求相结合，编写成《监理项目工作计划书》。
2. 分工合作：项目经理根据工作计划制定监理项目的分工合作方案，并安排监理工程师、技术员、安全员、财务员等相关人员按照分工合作方案的要求进行工作。
3. 监理现场工作：监理工程师根据分工合作方案的要求，到监理项目的现场进行巡查、质量检测、进度跟踪等监理工作。
4. 工作记录和报告：监理工程师根据现场监理工作的实际情况，编写监理工作记录和报告，并按时提交给项目经理。
5. 合同管理：项目经理负责监理合同的签订、履行和管理工作，确保监理项目的合同要求得到充分履行。
项目部监理安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目部监理安全管理，保障施工安全，预防安全事故发生，确保工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合项目部实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部全体监理人员及施工单位相关人员。
第三条项目部监理安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学监管、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条项目部成立安全监督管理小组，负责项目部的安全管理工作。
第五条安全监督管理小组职责：1. 负责组织制定项目部安全管理制度，并监督实施；2. 负责组织安全生产教育和培训，提高全员安全意识；3. 负责组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 负责组织安全生产事故的调查处理，总结事故教训；5. 负责组织安全生产目标管理，落实安全生产责任制；6. 负责组织应急管理工作，提高应急处置能力；7. 负责组织安全生产考核，奖惩分明。
第六条项目部各相关部门职责：1. 技术部门：负责组织编制施工组织设计、专项施工方案，并监督实施；2. 质量部门：负责组织工程质量检查，确保工程质量符合要求；3. 材料部门：负责组织材料进场验收，确保材料质量；4. 设备部门：负责组织设备进场验收，确保设备安全可靠；5. 人事部门：负责组织人员培训，提高人员安全意识；6. 综合办公室：负责组织安全生产检查，协调各部门安全管理工作。
第三章安全生产教育与培训第七条项目部应定期组织安全生产教育和培训，提高全员安全意识。
第八条新员工入职前，必须进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
第九条项目部每年至少组织一次全员安全生产教育培训，内容包括：1. 国家安全生产法律法规；2. 项目部安全生产管理制度；3. 施工现场安全生产知识；4. 应急救援知识；5. 安全操作技能。
第四章安全生产检查与隐患排查第十条项目部应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
监理部内部管理制度
监理部内部管理制度
一、监理部管理目标
1、竭尽所能提供可靠的监理服务，确保所有工程施工符合国家的质
量要求和安全标准；
2、建立和完善内部管理制度，确保公司的正常运作；
3、提供优质的客户服务，确保客户满意；
4、合理安排监理部人员的工作任务，努力提高工作效率；
5、及时发现质量和安全隐患，采取措施防止发生瑕疵；
6、落实公司质量管理体系，建立和完善各项工作规章制度。
二、监理部内部管理有关规定
1、高级管理人员需完善管理制度，建立和完善工作流程及管理制度，并按期进行审核和修改。
2、监理部全体员工必须遵守有关施工安全、质量管理相关政策、规定、标准及工作指引，确保工程施工质量及安全。
3、所有涉及监理工作的文件、资料必须正确的存放、及时更新、完善，确保有效性及真实性。
4、监理部年度计划制定、绩效评价审核及关键工作目标管理等，必
须做到及时准确。
5、监理部必须建立及时发现质量和安全隐患、提出整改报告的制度，加强监理质量及安全管理。
6、监理部全体员工要定期就施工进度、质量安全、客户服务等方面进行考评，实行持续改进制度，保证公司可持续发展。
项目监理部形象标准化的管理制度全
项目监理部形象标准化的管理制度为保证公司各项目监理部管理的规范有序，树立良好的企业形象，经公司研究决定，特制定本制度。
一、公司所属各项目监理部均应按公司要求实行形象标准化管理，以确保服务质量满足规定要求。
二、现场监理部的标准化管理工作由项目总监负责组织、落实。
公司项目管理部负责定期或不定期对各项目部的标准化管理情况进行检查。
三、驻地现场项目监理部办公室标准化管理要求：(一)上墙文件的布置应兼顾办公室的美观，上墙资料的内容包括：1.公司项目监理部标志牌；2、统一使用公司宣传挂牌：质量方针和质量目标、监理人员职责、监理工程程序图、监理公司员工守则；3、项目组织机构图、人员名单及分工情况；4、施工总平面布置图；5、工程项目总平面图、有关立面图；6、工程形象进度图；7、工程总进度计划；8、晴雨表；9、其他需要的图表。
（二）办公桌椅、文件柜、图纸架、电脑桌依序排放，注意保持办公环境的整洁、有序。
（三）项目办公设施、设备和规范书籍的配置应能满足工程监理的需要。
（四）办公电脑不得安装与工程无关的各类软件。
四、各类工程图纸的标准化管理要求：（一）工程图纸发到项目监理部后，由项目部档案资料员按照专业类别、图纸编号登记入册，列入"业主提供的物品登记册〃中，并注明领用人。
（二）监理人员应做好图纸的保管工作。
图纸阅读后应及时整理,对号入柜，不得随意丢置于办公桌上，禁止随意借出。
（三）保持图纸资料的完整，作废的图纸应及时清理，标明〃作废〃或〃作废留用〃字样。
五、各类法律、法规、技术规范、图集的标准化管理：（一）各项目部使用的各类技术规范、标准、图集等均应分类、编号、登记进行管理。
（二）各类工程标准、规范必须存放于项目部文件柜中，以方便查阅、其收集、管理工作统一由项目档案资料员负责。
（三）监理人员使用各类书籍棵资料应办理借阅手续，用后及时归还，遗失必须赔偿。
六、现场监理人员的形象标准化管理要求：（一）遵守上下班作息制度，工作时间不得擅离工作岗位。
监理部管理制度细则最新
监理部管理制度细则最新第一章总则第一条为规范监理部的管理工作，提高管理效率，保障项目施工质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于公司监理部所有工作人员，并严守国家法律法规及公司规章制度。
第三条监理部管理制度细则的遵循目的在于规范和提高监理部门的管理水平和工作效率，提高管理的科学性和专业化。
第二章机构设置第四条监理部下设监理部长、副部长、工程师、技术员等职务。
第五条监理部长为公司聘用，全面负责监理部的日常工作，对内承担整个监理团队的管理和领导工作，对外负责与业主的沟通协调工作。
第六条监理部内设工程监理、材料检测、质量检验等工作岗位，根据项目需要设置监理分组。
第三章职责分工第七条监理部负责对施工单位按照设计、规范、标准和合同要求进行监督检查。
第八条监理部负责对施工现场进行巡视、抽查和监督，对存在的问题和隐患提出改善意见。
第九条监理部负责对材料、构件、工艺进行抽样检验，确保质量合格。
第四章工作流程第十条监理部在项目启动前，制定项目监理计划，明确工作任务和时间节点。
第十一条监理部对施工单位的资质、技术人员、施工设备等进行审查核实。
第十二条监理部每日对施工现场进行巡查，及时发现问题并提出整改建议。
第五章工作规范第十三条监理部工作人员不得与施工单位有私人利益纠葛，不得收受礼金和好处，确保工作的公正和客观。
第十四条监理部工作人员严守工作纪律，值班不得离岗，做到勤勉尽职。
第十五条监理部工作人员在工作中发现问题，应第一时间向上级汇报和协助解决。
第六章绩效考核第十六条监理部工作人员的绩效考核由部门领导进行定期考核，并根据工作绩效进行奖惩。
第十七条监理部工作人员每年进行一次专业培训和考核，保持工作热情和专业水平。
第七章附则第十八条监理部需要制定监理部内部管理规定，明确工作流程和标准操作步骤。
第十九条监理部在制定新的管理制度和规定时，需向公司领导汇报和报备。
第二十条本细则自发布之日起生效。
以上就是监理部管理制度细则，希望大家认真遵守并执行。
监理项目部员工管理制度
监理项目部员工管理制度
1、为进一步加强监理项目部管理，完善管理机制，规范监理项目部用人行为，特制订本管理制度。
2、监理项目部员工的工作制度
（1）监理项目部的所有人员均须与总监理工程师(站长)签订协议。
协议文本统一制定。
（2）遵守公司、监理项目部的各种规章、制度
（3）严格执行监理流程、做好“四控、两管、一协调”。
（4）每半月组织一次监理项目部交班会，每天20.00前汇报当天工程进度。
（5）按时上下班，不迟到、不早退、不做与工作无关的事情，有事及时请假，不得无故矿工。
（6）发挥团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。
（7）爱护公物、讲究卫生，维护良好的办公环境。
3、履行制度要求
（1）监理项目部的任何人员必须执行制度，监理项目部将按照制度对所有人员进行管理。
（2）监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理，全监理项目部的所有人员服从总监理工程师(站长)的管理。
（3）监理项目部人员的使用、管理、考核由各级负责，汇总上报，最后由总监理工程师签署考核意见。
（4）监理项目部对所有人员的考核实行末位淘汰制度。
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监理项目部管理制度 建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。 一、制度纲要 1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。 2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。 3、严格监理程序，各种审签应按监理员一专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。 4、严格施工现场监理，总监（项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。 5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。 6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。 7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。 监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流研讨。对手艺要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。 9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。 10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对监理日记及检验材料，并根据情节追究有关人员的责任。 11、各类文件及监理资料及时整理存档。 12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合，及时主动向相关专业提供有关资料。 13、各专业监理工程师每月按期向组长汇报监理工作。 14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。 15、监理部应整洁有序，来客主动热情接待；电话有人传达，来电主要内容要记录，有问题及时交办。 二、监理工作注意事项 1、严格监理程序，严守职业道德，认真履行岗位职责，做好本职工作，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。 2、分项工程开工，收集整理好技术交底的文字资料；对各项目的合同图纸技术标准、施工工艺、工程数量、有关施工工艺、规范条款，监理人员必须清楚，而且让承办人知道，并以文字为依据；每分项工程开工前，用文字做好分项工程质量要求的监理要点，并对承包商进行一次质量方面的书面指示。 3、严把开工报告批复关，一定要具备了开工条件才能审批。 4、做好监理日记，注明时间、桩号、部位及情况和有关人员，特别把发现的问题、整改或处理意见记清楚。 5、充分利用监理告诉、批示、指令、现场巡查、旁站等监理手腕监控施工，使施工的全过程在保证质量的前提下有序进行。 6、特别对质量通病、潜伏工程、结构工程，作出详细的图文记录和指示，发现不符合设计、施工规范、质量标准要求的，解决返工。 7、工程质量必须用数据说话，有关试验、测量数据，必须认真记录、审核、保管。 召开工地会议是监理工作的重要手段，工地会议记录是体现对整个工程项目进行全面管理的重要记录，要能反应出合同各方，特别是承办人对工程项目承包合同的执行情况与监理部对承包人有关工程质量、进度、费用等提出的要求和处理意见。 9、各项监理文件（开工报告、中间计量、质量认证等）签字要用监理语言，说明时间、桩号、部位、现场情况，用规范衡量签定结果，处理意见必须叙述全面、及时、正确、文字清楚，不得事后补签。 10、坚持按监理程序监理是监理人员必须遵从的纪律，能否按监理程序监理是考查监理人员能否承担监理工作的重要标准，按监理程序处理问题是监理工作有序进行的有力保证。 11、按监理程序监理是对监理人员的基本要求，熟悉监理规范、技术文件、施工规范是完成监理任务的基本条件，执行监理规范、施工规范、技术文件、质量评定指标是完成监理任务的基本保证。 12、尊重承包商及业主的人格、语言要文明、说话要和气，处理问题要讲究方法，有条理，要以理服人不要以权压人。 13、各专业监理工程师要及时做好原始资料的收集、整理、归档工作，不允许有假资料，不允许为施工单位代做资料，否则后果自负。 14、总监要做好施工全过程工程监理动态管理资料的收集、整理、归档工作，要有时间、桩号、名称、部位、现场质量控制评述 三、项目部廉政规定 监理人员必须反腐倡廉，才能秉公办事，为了保证公司的诺言、工程质量、全面行使监理权利，建立一支优良的监理部队，特制订如下规定： 1、不接受承包商赠送的礼金、有价证券和贵重物品；不准想承包商报销任何应由自己支付的费用。 2、不得参加承包商或业主安排的宴请和娱乐活动，若属因工作原因不能返回监理部吃饭，在工地吃工作餐不在此例。 3、不得接受承包商提供的通信工具、交通工具或高档办公用品。 4、不得要求或接受承包商为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。 5、不得利用条约或业主赋予的监理权利故意难承包人或伙同承包人隐瞒工程质量隐患，以满意个人利益。 6、不准向承包商推销各种材料、机械；不准让所辖承包商安排本人的亲朋或施工队或施工机械。 7、以上行为将作出严肃处理： 1)接回礼金、礼品的，除追回礼金、礼品外，同时处以等额罚款。 2)接受公款宴请、娱乐的，每次罚款100-200元。 3)属于重犯的，将给予加倍处罚。 罚金将从监理人员工资和奖金中扣除。 9、金额宏大、情节卑劣的上报公司清退出场，并在公司内通报；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究其刑事责任。 四、监理部会议管理制度 一)总则 1、为规范会议管理，明确有关事项，提高会议效率，制定本规定。 2、总监负责会议的管理工作。 二)工地例会 3、工地例会每月由总监主持一次，承包商项目经理、手艺负责人、施工员和有关监理人员参加。监理例会的频率和具体时间由监理部与各相关单位协商决定。 4、监理部记录员负责会议通知及有关筹备事宜。 5、工地例会由承包商汇报一个月工程完成、本月计划完成情况、在场人员结构、设备、材料运作情况、工程质量情况以及上次例会上总监安排的执行情况，各专业监理工程师指出工程项目的主要问题和意见，总监归纳总结并对下期施工提出具体要求和重点工作作出指示。 6、监理部记录员负责会议记录，会后及时形成纪要，经总监审核后，发往各承包商并抄报业主。 7、遇紧急事项，总监可召开专题工地会议，讨论重大问题。 五、项目监理部考勤制度 加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反应员工各项考勤情况，提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保项目部各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。 1、公司实行每天8小时标准工作日制度。每月休息4天。 2、各项目部根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。 3、法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间，结合本项目实际情况酌情安排。 4、各项目部必须在每一个月10日前，将上个月的考勤表交至公司财政部，由财政部汇总。 5、各项目部人员请假，请假1天的，由所属项目部总监或负责人批准，请假2天以上（含2天）的，须由公司领导批准。未请假或请假未被批准的人，不得离岗，否则按旷工处理。 6、关于伪造出勤记录的，一旦查明以旷工论处。同时，对考勤记录人做出同样的处罚。 7、工地监理人员轮休由总监或项目负责人根据工程实际情况统筹安排。 六、监理部内部研究制度 1、监理部内部集中研究是指在XXX或总代的主持下组织所有监理人员参加的集体研究； 2、本工程监理部内部集中研究时间每月不少于2次，普通定在每月1、15号下午； 3、参加人员：项目监理部全体人员； 4、监理部内部集中研究与例会内容相结合，一般包括以下内容： A.研究现行法律法规，有关条例规范； B.研究公司各项规章制度； C传达研究公司有关会议内容； D.结合工程实际工序，研究有关手艺，边学边用，进步每一个成员的业务手艺水平； E按照公司创建研究型企业的安排选学有关内容； F.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，提出实施意见； G.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； H.检查分析工程质量情况，针对存在的质量问题，提出改进措施； I.检查分析施工安全情况，对安全隐患提出整改意见，检查工程量核定及工程款支付情况； J.提出下阶段施工难点、要点，解决需要协调的有关事 5、研究要求: A.监理部所有人员尽量所有参加； B.监理部要做好研究记录； C.参加研究人员要做好个人研究笔记； D.监理部所有人员要积极参加公司的各项研究活动。 6、研究效果考核：每年的公司总工办将组织1-2次对所有监理人员的监理基本知识考核。考核结果将作为员工绩效考评的依据之 6、学习效果考核：每年的公司总工办将组织1-2次对所有监理人员的监理基本知识考核。考核结果将作为员工绩效考评的依据之