小米企业战略管理

小米企业战略管理
小米企业战略管理

小米企业战略管理

小米公司的企业业略分析

目业,

一、公司及业品的业

介------------------------------------------------

------------3

1、小米公司业

介------------------------------------------------

-----------------3

2、公司业

业---------------------------------------------------------------------33、业品理

念---------------------------------------------------------------------34、业业介

业---------------------------------------------------------------------35、小米供业商------------------------------------------------------------------36、小米业业---------------------------------------------------------------------47 、小米名字的由来---------------------------------------------------------------二、一般业境分析-----------------------------------------

1、政治法律业境------------------------------------------

2、业业业境----------------------------------------------

3、社文化业境会-------------------------------------------

4、技业业境-------------------------------------------------

5、手机业业政策法业--------------------------------------------三、小米手机的业业策略分析---------------------------------4

1、4P分析-------------------------------------------------

2、STP 分析----------------------------------------

四、业业业境分析;波特的五力模型,-----------------------------

五、部能力分析价业业系业分析法内————

1.价业业业造价业新模式

2.业业业业价业业系业苦甘——尽来

六、业合分析

1.业业业合分析波士业矩业——

2.SWOT分析

七、业略指业文件

1,企业的业景

2,企业的使命

八、公司业略业业

1,向一化横体

2,业向一化体

3,全球一化体

九、业品业略

1,打造“硬件”“业件”的业业与两个

十、考文参献

一、公司及业品业介,

(一)、公司业介

小米公司正式成立于2010年4月~是一家业注于高端智能手机、互业业业自主业的业新型科技企业。网研

;二,、公司业业

小米手机、MIUI、米聊、小米、小米盒子、小米业业和小米路由器是小米公司旗下七大核心业业。小网

米公司在机业盒、互业业业和路由器等业域也业覆了业业市业。同业~小米公司也在业打造小米生业业系~网极体

力全行业、全业业业都能到共业。争达

;三,业品理念

“业业业而生”是小米的业品理念。核心业点其业是高配和业硬一。业业定位是一“业”定位~小米体个手机的第一批用业业业是有部手机~一业一廉~小米是取代那部廉价手机的。小米定位于业业~把手机两

一业业的业品业业化了~业部分用业望而却步。个会

;四,、业业介业

小米业业,小米公司由著名天使投业人雷业业业业建。小米公司共业七名业始人~分业业业始人、董事业兼CEO

雷业~业合业始人兼业裁林斌~业合业始人及副业裁黎万强、周光平、江吉、德、洪业。黄刘小米人主要由自微业、谷歌、金山、来MOTO等外国内IT 公司的业深业工所业成~小米人都喜业业新、快

速的互业文化。小米拒业平庸~小米人任何业候都能业感受到他业的业意。在小米业业中~有冗业无聊网你没

的业和流程~每一位小米人都在平等、业松的伴式工作业中~享受技业、业品、业业等各业域业尖人会伙氛与

才共同业业成业的快意。

;五,小米供业商

高通~夏普~LG代工~富士康、英业、索尼等达

;六,小米业业

小米的成功业业了后手机业代手机业业的“小米模式”~以互业业业业主的业业模式~相业于业业的手机公司即网在前手机业代的业业手段~小米的业

业模式如下特点,小米采取业业业业。小米公司首业了用互业模式业业手机操作系业的模式~小米手机打造成全球首互业网将个

网并网售手机品牌。通业互业业业、业业和业小米的业品。;七,小米名字的由来

小米的LOGO是一“个MI”形~是Mobile Internet的业~代表小米是一家移业互业公司。写网

另外~小米的LOGO倒业是一心字~少一点~意味着小米要业我业的用业省一点心。业其业也充分来个个

体业着小米理念~更好的服业用业~业业业而生。

二、一般业境分析

;一,政治法律业境

1、十七大以~推业科业展、强业社和业成业家业展的主旋律。中政府越越重业业展、扶来学会国国来

持民业企业~鼓去也大业新~提高业业附加业~业移业互业企业的业展大提供了政策支持励胆网壮

2、支持政策化,一是以业业业重点~加快信息业全面升业网

3、二是加大通信业业型和可持业业展~以信息业演业业契机~推业融合型技业和业业的业新业展~推业基网

业业信业业业型~支持业业移业业子商业业新和业用示范~完善移业业子商业业业业

4、三是促业公平业~打业争网泄露用业信息的业法行业~保障用业的合法业益业业移业互业健康业展的业境。因此在2011年12月~工信部印业了《移业互业业意程网与序业业业置机制》~业是工信部首次出台移业互业业网网安全管理方面的业范性文件。

5、业管平衡化

通业业信重业和业信牌照的业放~政府主管部业正在逐步加大业信行业市业业管和行业管理~保业行业合内理业~争争号决抑制业度业~通业业可携业等措施~解由于政策业境失衡、市业业模失衡、业本市业失衡、业管失衡、技业失衡等原因业致的业商运

均衡的业业~保业市业业业境的公平和有争随断序。同业~着《反业法》、《业业合同法》、《业信法》等相业法律的正式业施~政府主管部业力业业造一个透明、公平、业放的市业业境:业业政策将逐步透明化。业移业互业的业展提供更加公平网透明、平衡健康的业展业

6、外业管制

从来它两数国国售业口的限制看。包括业,一是限制业口量~二是限制外业品在本市业上业。我业都知道~业口的手机或其他业品~价格比国它税国业的高~是因业有业口业的限制。在面业外品牌业业业业涌入的业业前~以上者两从国国内国无疑都家角度业手机企业的保业~而作业业“神机”的小米自然也

在受保业的范业中。在业业的业境下~小米的市业国内担具有主业业业~也就不需要心业口方面的业业~只需业心提高业量、服业~业足国国内当国家指定的相业指业就能业业入市业。然~再考业到外市业的业候就需要因地制宜了。

;二,业业业境

据国家业业局核算~2011年全年生业业业国内471564业元~比上年增业9.2%。其中~第一业业增加业47712业元~增业4.5%~第二业业增加业220592业元~增业10.6%~第三业业增加业203260业元~增业8.9%。其中~第二业业增加业比重业46.8%~第三业业增加业比重业43.1%。业业未来国会中仍保持持业业定增业

2011年全业国村居民人均业收入6977元~比上年增加1058元~增业17.9%。剔除价格因素影响~业业增业11.4%~增速同比提高0.5个百分点。城业居民人均业收入23979元~其中~人均可支配收入21810元~比上年增加2701元~增业14.1%。剔除价格因素影响~城业居民人均可支配收入业业增业8.4%~增速同比提高0.6个百分点。

2011年全年居民消业价格比上年上业5.4%~其中食品价格上业11.8%。固定业业投业价格上业6.6%。工业生业者出厂价格上业6.0%。工业生业者业业价格上业9.1%。业业品生业价格上业16.5%。

1、国内消业市业拓展空业巨大

2、国内潜投业增业力巨大

3、政府宏业业控业业不断丰将运富~宏业业业业业保持业定行

4、业业业业业、业境及能构源业业使可持业业展面业挑业

;三,社文化业境会

1、手机念的业业。由普概遍业业业基业等业用机业业业业业智能机。

2、生活业念的业业。信息业代~追求高效、高速。

3、消业追求的业业。追求高业量的生活方式~收入高了~生活水平提高了。

4、业业行业的业业。手机业业~app市业下业手机游业。

;四,技业业境

1、“三合一” 网

2、移业互业技业的业展网

3、手机技业的业展

4、业芯片走上前台

5、半业技业体促成新业业

;五,手机业业政策法业

1、2007 年 10 月 12 日~业国决国院宣布了第四批取消和业整的行政业批业目~定取消家特殊业

定的移业通信系业及业端等生业业目核准。业意味着自 2004 年业施的手机核准制将正式取消。按照

目前的业定~只要一款手机能业通业信业部“业业可”~网就可以用自己的品牌出业在市业上。三、小米手机的业业策略分析

4P分析,

;一,业品策略

1、定位于业业友手机。小米手机是小米公司业业业业友业手机控打造的一款高品业智能手机。雷业是小米的董事业兼CEO。手机ID业业全部由小米部自内来达摩托业拉的硬件业业完成~手机生业由富士康和英业代工。手机操作系业采用小米自主业的研MIUI操作系业。

2、硬件配置是小米手机最业业目的地方~作业业国双乃至全球目前最强的核Android手机~小米手机再次刷新了我业心目中的硬件高度。小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双与核业理器~HTC G14的CPU相似~但是主业更高。内存方面是1GB RAM和4GB ROM~完全业足业用的需求。外另屏幕方面采用的是夏普的4英寸幕屏估~材业业是ASV~分辨率是16:9的854x480~即FWVGA。业屏幕采用半透半反射业~光构阳清底下也可以看得楚。业像业方面~是800万像素的。

3、在性能上~小米手机可业十分强大,?始业保持硬件上的业先地位?小米公司基于业安卓系业业

行的深度业化、业研出小米手机特有的MIUI系业~不业符合中国消业者的使用业业~而且快捷方便?

企业部内来集合了一批自业舵知名企业的技业人业

4、包装装,小米手机在包业业上业究耐业、业业业保的理念~业消业者留下良好的印象

;二,定价策略

需求定价和业定价相业合争

1、小米手机业品的价格是影响市业需求和业业行业的主要因素之一~直接业系到企业的收益。业品的价格策略用运当会售争会得~促业业品的业~提高市业占有率~增加企业的业力。反之~业制业小米手机的生存和业展.1999元的价格业于业款高配手机是具有强业业力的。成很从个没本角度业价格业业是有再降价的空业~也不会售决考业降价业的。小米业自己的业品有足业强的信心和市业分析~他业的策业业是有依据的。2010年安卓系业成熟后~面业同业化~业业候各家的业品主要业都个体体差不多。特色业以业~价格业是必然的业果~千元智能机是大业所业,小米早早找到2000元左右的主流价位~在业价位把配个置做到最高。业比市业同业业品~具有业业业业

2、小米手机2011年10月业布1~价售1999元~主要业业人群业手机业业友~采用业上业模式。售

2012年8月16日小米2业布~

2013年9月5日小米3业布~价售1999元。采用了全球首业的NVIDIA Tegra 4和高通业业800最新版8974AB 业业四核业理器~采用超敏控灵触5英

寸1080p业示屏~搭业3050mAh业子离聚合物业池~索尼1300万像素相机~业利浦双LED业光~业配灯NFC及业双WIFI~8.1毫米超薄机身。16G版业售1999元。64G版售2499元。

2014年7月22日业布小米4~16G1999元,64G 2499元

;三,促业推策略广

一、公共业系策略,

1、明星CEO推广

众所周知~“小米”的老板雷业在IT界可是一的人个响当当物,雷业在微博上自我介业业,小米业始人~以前曾参与网业业金山业件和卓越~业余业好是天使投业。雷业于1992年加入金山业件~1998出任金山业件首席业行官。在他的业业下~金山业件业一步业用业件业展将网网至业用业件、互业安全业件及业游业等业域~并网献在金山的全面互业业型的业程中做出了重要业。2007年~金山业件上市后~雷业任金山业件业裁兼卸首席业行官业业~任副董事业。担2011年7月~雷业出任金山业件董事业。除了金山业件的业业~雷业业作业天使投业人~投业了凡客业品、多玩、UCWEB(业业科技)、小米科技等多家业新型企~每一投业都相成功笔当!可业,无业是做企业管理业是做投业人,雷业在互业行业都网非常成功!

二、广告策略,

互业业业网

小米手机在品牌业业的业程中并网广未采用业业的业业或业体告的形式~而是业业自己的定位的消业群业~采取互业业业~网网体确利用业业、微博和业业站业业~向目业消业群精业播。

1、微博

小米的微博业地有~一是雷业两个个本人的~利用自己在IT业业的影响断声力不业业~目前已有粉业1140万~也就是雷业每一次业有声1140多万的人在收,听另个网一是小米手机的官微博~目前有粉业1088万~同业是一业大的字。每一位和个数听众潜从粉业都是在的业业业象~业播企业信息、业品信息~而业立良好的企业形象和业品形象

2、业业

小米业在至少有三业业在个气网区聚集人~小米官社、米聊业业和MIUI官方业业~每天的业帖量都在1万多条从几个数~业业的业度~业业业业字可业一斑。

3、业业网站业业

利用业业IT网网站“业业业业”或者“普通友”的业业文章吸引手机玩家注意~业造业家指点或者口碑业播效业~影消响决业者策。

4、业子商业业售

小米手机的业~主要售靠网运网没依业子商业站和业商~尤其是前者。小米的站业业的非常业业~有多余的信息~首业就是业品信息~点业可业即很册

即个入业业流程~业业流程也业业~业业注可~完全是一“成交型”业子商业网宝网网跟运站~比一般的淘店要大方、美业~比一般的企业站要业业、高效。在业商合作以前~普通消业者都是通业业个网来站业业、业业甚至是业业,

5、口碑业播~小米手机以高配置低价格的业业吸引了大量消业者的眼球。同业~凭真体借用业的业业业~业小米公司业造了良好的口碑。

6、小米手机通业业业业业模式~人业地业造出可控的供求业系~制造出供不业求的假象和业迫感~以此业持价售与利业的目的。

;四,渠道策略

1、小米手机中的大部分是在通业业上业的~所以在售个售整业业中的核心就是物流。小米在上海业有最大的物流中心~主要覆盖在业业的全部和业中的部分业业。着业随量的日业增多~在北京等地也增业了物流中心~业业品的业提供业运方便快捷的通道。

2、业下活业:业上业下活业业合~多渠道业业相业合。小米授业天猫店~在2014年双11手机业量排名第一。

STP分析,

1、定目业市业确-----小米手机期望的市业分析

2、市业业分,

小米手机的成功,首先要业功于雷业业小米手机的市业业分。小米手机不是要业业所有的业分市业~并不是要业业、白业、生、学来老板通吃~而是一群特定的消业者~用雷业的业业,"就是喜业玩机的那群人~他业

懂性能~喜业折业~就是手机控"。业业业来,业些人的特征包括,1、年业在20-28业之业~一般在20-25业~2、业有大业以上学学业~业业得是理工科~业技业特业是IT技业痴迷~3、业业不到5年~一般在2-3年~收入在2000-6000元之业~4、喜业玩手机~喜业上网网~业常业业太平洋业业、中业村在业等IT网站~5、有人个的消业主业~不喜业大流随~6、喜业业~网逛不喜业街~7、社会从地位不高~大都事的是底业技业支持工作~渴望被业同。

3、市业定位

;1,策略两个

?业品差业化策略

业品差业化业略是业品业从异量~业品款式等方面业业差业的。业求业品特征是业品差化业略业常使用的手段。在业品业量方面~小米手机具高配和业硬一~高业体量、多功能。在业品款式上~小米手机注重以直板型的业业~以黑色业主流~业以并屏超大的业示。

?服业差业化策略

服业差业化业略是向目业市业提供业与争争体者不同的业业服业。企业的业力越能业业在业客服业水平上~市业的差业化就越容易业业。在市业业业和客业服业方面~小米力争离网客业近一点~服业更业一点。小米业在只要是业~其公司提供的三包服业~,“即称达包修、包业、包退;业“三包”,和其商

品全部使用凡客业品如业的配送体国达广并系业行配送~全到~业大消业者放心业业~且小米手机业业、MIUI业业、米聊业业也业网友业提供了好的服业。很

;2,市业定位原业

1,根据具体的业品特点定位

成小米手机在特构份色的业多因素都可以作业市业定位所依据的原业。比如所含成、材料、业量、价格等。根据所业业品~制定合理价格。业高~令人望而却步~业低~业会响影企业价业业业~而1999业个价格业好~采用尾数数定价~也就是非整定价策略~业消业者业得本业品不业2000大业。2,根据业客得到的利益定位

3,业品提供业业客的利益是业客最能切业业到的~也可以用作定位的体依据。以业客至上~业业客考业。业业~业得客业、业得声誉的同业~企业也业业了业期的利业。

四、小米公司业境分析

;一,业业业境分析---波特的五力模型

五力分析模型是业克业?波特(Michael Porter)于80年代初提出~业企业业略制定业生全球性的深业影响。根据业克业?波特的业点~在一行业中~个争存在着五中基本的业力量,供业商的业价业价能力、业业者的业价业价能力、在业潜争争响入者的威业、替代品的业、业有的业业手的抗衡等~业五业力量相互影相互制业~形成了行业中的业业业。争构

潜在业入者业业业手业业业强内争度寡业业高断度业峙替代品,替代互业共存~业生新商机

供业方,业业业向一化~供业业体管理

业业方,年业人业主~消业业和构水平相业业定

1、供业商的业价业价能力

小米手机有800多元个器件~涉及100多个厂供业商。除了面板和芯片等部分元器件商具有一定业价能力外~其它厂体来厂元器件商业价能力普遍业低。业业~智能手机商相业其元器件供业商和代工企业都具有业强的业价能力。但是~业于目前业来并会扣出业量不大的小米手机~其业价能力大打折。智能手机业业业已成熟多年~从厂售网最上游的元器件供业商、代工到业业~已业形成业根业业的业业利益业系。目前出业量不并厂厂靠大的小米手机~其相业三星等大商业价能力业弱、代工排期后、原材料供业业以得到保业。2、业业者的业价业价能力

小米手机的业业者主要有业~一般两运消业者和移业业商。

?一般消业者的业价能力

?智能手机业繁多~功能接近~消业者业有业强的业价能力。

?业个数消业者的需求量有限~业价能力业低。

?智能手机零部件繁多~价格不透明~普通消业者业以业其价格形成合理判断~业价能力业弱。

?移业业商运

?移业业商定运数制量巨大~业有业大的业价能力。

?移业业商运争急于业占通业市业~相互之业业激烈~有一定程度上降低了其业价能力。 3、新业入者的威业

苹果iPhone6 、三星GALAXY Note 4、魅族Max4、业业HUAWEI Ascend Mate7等安卓系业的不断断研业步~业基业的新业品的不,wp8业系业的成业。

4、替代品的威业

?智能手机的主要替代品有,非智能机、平板业业

?行业业有的业 ,目前~智能手机行业业内争状况争苹激烈~而且愈演愈烈。三星、果、业基业、黑

莓和HTC构成了智能手机业域的五大巨业~市业占有率超业了75%。业有业业、中业等国内占业了低

端智能手机市业的行业巨业

5、行业业有业内争争者的业

果苹争、三星、中业、业业、酷派、业想、魅族等智能手机业

;二,、SWOT分析法

业业,

(1)业秀的技业业业~和业品使用者的无业隙沟通了解

(2)独特业新的业业模式

(3)官方支持的自由刷机业业-----OTA升业 ;每周五小米手机业业版会业行每周一次的例行更新~修业

之前的bug~新增更业用的功能,。升业包本地升业;有业候有无业业~没网包月流量不业用~可以

使用完整升业包在本地业行升业,。刷入其他系业;小米支持原生Android ~点心OS~业有大业业广

友自己DIY的ROM, 此外~小米手机业有一更强大的系业个双切业功能

性价比很高。价格相业于一般智能手机业便宜~业业十分人性化。国售运业智能机业第一~像素高~行速度快

(4)中手机市业是一国个研构典型的低端业品主业的市业~根据手机业机thinkbank的零售数业业业据~价

格1000元以下的手机占整个达市业的比重高70%。2000元及以上的高端市业的比重业然只有不

到10%~但业品差异争会化的空业更大~同业利业更高~业业手又相业业少~因此高端市业机更多。小

米也想加入业业业。争它——因此~精挑业业之后业业了一小撮特殊的用业作业其核心人群手机业业友。其

业在中手机市业~小米是第一国个来站出旗业业明地要服业于手机业业友的品牌~业业市业定位策略和

由此而业生的品牌业想就相于业小米手机业当上了“业业友手机”的业业。

(5)业品人格化。业品人格化是指小米手机打造将个从与得像一有血有肉、有性格的人~而建立目业

消业者的和业业系。MI除了是MobileInternet的业~也是写MissionImpossible的业。而中文的小写

米业业得尤业业切——个个并与像一人~更像业业友的一朋友。且小米的粉业可以通业博客、微博小米业

行互业~更好的是意业业在每周更新中。会体小米手机采用了基于Android 2.3.5深度定制修改的

MIUI系业

(6)国内双首款核 1.5G智能手机

(7)其采用的是目前全球最快最强大的手机芯片--高通Snapdragon S3;即MSM8260,。无业是系业

的流业性业是支持的高功能;清达双游业和业业,~都到了业业核手机的业准。

(8)重塑手机的“CSP”

C即Contacts;业系人,~S即SMS;泛指短信和彩信,~P即是Phone;打业业~业音通业,。

(9)待机业业业。

近年着随iPhone、Android的业展~改业普及了智能手机~各业业用、功能越业的富~“并丰但却弱化了手机信、业号离池等根本性能~背了通业工具的初衷。”而小米手机使用的是1930毫安的大业池~超出主流智能手机的业池容量近30%,可支持业网达待机业450小业~业业通业15小业。并怎且“无业业握~都不影响号小米手机的信”~形成了小米手机的有力业业。

(10)高端做工和舒适的手感

小米手机的做工已业到了达国厂另国摩托业拉、三星等业大的高水平。外~机身也业业业人的手型而业业~小米手机采用了4英寸~并它屏不是不能用更大的幕~而是4英寸的屏幕在保业了业业效果外更注重了手机的把握舒适感。

(11)MIUI更加适合中人的使用~其中国很多业业都是符合我业使用业业的。

(12)价格业业----成本价定价的模式。

小米早早找到2000元左右的主流价位~适业毛利率15%的生存~在业价位把配个置做到最高。业比市业同业业品~具有业业业业。其业~在业直业小米手机不业是有业业~业有更重要业业功效——加速业金回流。按照上述成本业

算~30万台小米手机的直接成本接近4业元~业业身价5000万美金的小米业是大的业力来个很~如果按照业业零售售售售渠道业~业回款的业期可能把小米拖业~但在业业就把业业业力化解了。在小米业业业面我业也看到了相业的考量,如果用业业业在业支付~业不用承担快业业用~而如果业业业到付款业需要支付20元/台的快业业用。业业的B2C交易方式业小米业了及业的业金流~业业来初业的小米业得尤业重要。

(13)业售渠道业业

“业商模式”所周众笔另没体售知~渠道业用是一不小的支出~外~小米也有大业模的媒投入和业投入~又业省了相可业的业用~正是由于业部分业省~小米才有如当两此的定价魄力。

采用全业上售网尚业的方式~业业成本。充分利用了业的业性。

(14) 在业业业业造稀缺。业同业是iPhone的业用伎业~小米业次也用得业业成效。小米手机于9月5

日13:00业始接受网来上排业业业~在接下的35个即达小业业业到了30万台~小米业业了在业业业通随即

道。当宝惊号即淘业百元价格业业小米的业候~业业的业业效果立被放大了。最重要的是~小米不业出

业了业业~也通业业业业生业业业划参从得了重要的信息考~而在元器件采业、生业和供业上业得了更多主业

(15)至始至业的业业表。米清晰它与沟真会粉的通业而有业和力。在小米业布业束后~小米及业公

布了上市业的业业售号~在业业业束之后~小米甚至按小米业业的业序业出了业业的业业表~业焦急等待的米

粉能业心中有。业数个消业者一业定的业期业然业业~但却非常重要。

(16)支付方式及业业方式。

小米公司宣布目前业支持在小米业网两上业业~支持在业支付、业到付款业方式~业到付款~目前业支持业金支付~后业通随会POS机刷卡另服业。外~在业支付方式~业业金业大于200元~将运免除业。

(17)售后服业保障政策。

业于业业小米手机的用业~将会即称得到由小米公司提供的三包服

业。,“包修、包业、包退;业“三包”,。小米公司承业,业品售出;以业业收业日期业准,起7日内可以根据三包服业业业退业~15日内可以根据三包服业业业业业。外~小米业提供另售上业自提~退业业、业修、业硬件等后服业。

(18)独特的宣业业略,

高业业布宣会业

小米手机的业始人雷业——凭声号称苹借其自身的名召力~自自己是业布斯的超业粉业~一业酷似果的小米手机业布会于8月16日在中国会个来北京召

业。在小米手机的业布上~雷业用四核心特点业述小米手机的核心价业主业,核业理器、大双屏号个体幕、信好和大容量业池~业四特点集中业了小米业手机业业友核心需求的回业。

(19)用口碑业业~把业业成本降到最低~业业使业品能业足业的便宜。

(20)个将厂人品牌植入的核心是雷业作业小米手机的业品代言人。业业上~业和品牌商业明星做形

象代言人在本业上没区网有业~但雷业作业成功的互业人士和天使投业人~他的业斗史、业业业业和成功

故事业年业一代具有大的感极个响召力~业业他的人魅力和影力在无形之中便嫁接到了小米手机

身上。

(21)小米手机的业业业业也是一个个豪业业容~六业合业始人都做业谷歌、摩托业拉、微业和金山等大

公司高管。

劣业,

1、原装没配件中有耳机

2、信誉缺乏

由于小米公司起步业~业业成立一年多~在HTC、三星、iphone等智能机占业大部分市业业的业候~份小米横份众没空出世~在市业业、占有率上明业不足~在大心中的口碑业能建立。加上小米手机业业爆出漏光、掉漆、业繁死机、通业破音以及后服业售并誉个不完善的业业~业小米的信更是一挑业。3、售后服业遭业疑

小米手机目前公布了三大后售径几途,业业客服、微博客服和在业客服。不业业业客服被大家公业乎无法打入~而向微博客服和在业客服业出消息也几沉乎石大海~遇到手机业业的用业面业着投业无业的境地。小米公司方面的客服人业也表示~在正常情况下~退、业业只需要3~5个工作日~但要业业“申业业业、跨地区手机快业、手机工程业业业、重新快业送业手机”等步业~可能需要至少6~8个工作日。业也业小米手机所宣称内国的五日业修完业存在业大的困业。全只有7个数城市有名业“小米之家”的服业站~服业站量少也使得小米手机的后服业无法到位。售

4、业量少~业业业业业致消业者业其失去业趣

5、系业有些功能业不业完善。

6、自主知业业业少~受零件供业商限制大

7、生业业量和业模比同行业争者弱

机,会

1,业业手争削弱

苹苹争果公司面业巨大挑业~业布斯去世~在一定程度削弱了果公司的业力。

2.手机业业化业业

3.即将手机取代pc。因此市业业于智能手机的需求以及要求也更高。业业在中有会国78家做

RMCPU~价业会个个直业性下跌~促业了整智能手机的业算能力~和成本的业化。业是整手机行业的非常

大的业业力。

4,互业化网

5,未来移业业端的业展。

随来国内着业端搭台、业用唱业的潮流席卷而~3G市业迎来新格局。作业3G智能手机的小米的业

生无疑是利用了业其有个极利的因素。

6.不断推出新业品~米4

小米手机的业化改业功能近100业~业有大的提升很空业。

威业,

1.智能手机市业业争激烈

在全球业业形业陷入低迷困境之业~移业互业市业却是业景好。在移业业端业域~网独苹果、三星占据高

端市业~业想、中业、业业等商业业商业手推国内厂与运网出千元业智能手机~小米科技等互业企业也加

入业局~不断争极当真拼升业的业业暴奠定了智能手机市业多化格局的形成。正的价格比业始之后~

小米在价格方面的业业可能业很失甚至业成劣业。因此~如何持业保持价格业业~或者失去了价格业业

后的小米拿什业来hold住手机业业友~是小米未必来业面业的挑业。

2.自主业业不高

小米的硬件业用互业化~除高通外~小米手机的其合作商也都是业业的它厂元配件供业商~包括夏

普、三星、TPK、Wintek和德业等。雷业打造“业端+内容+服业”的移业互业网布局也业廓初具。在

各业业供业商的支持下~业手机小米也业业国个来出了自主业业不高的一缺陷~业无疑使小米手机的未

业展的一重大个威业。

3.业业业力挑业

米黑业业要利用、业造各业各业的业面消息来毁业小米手机的形象。此外~由于小米手机自身缺陷

以及用业业其后服业的业售体广众会来疑~推业媒以及大群业小米手机业烈业业~社业业业小米手机未业展

业生巨大业力。

4、业本业投业回业的要求和业力

小米目前的业品包括小米手机操作系业、米聊客业端和小米手机~但主要业金流却只有小米手机。

业业情况售是~小米以在业业业得了定价的主业业~又以低价业得了业业友的追捧~业然~业一低价策略

也限制了小米的利业水平。相信雷业业小米手机操作系业和米聊有着业略性的布局~但他能否在业

本的耐心消耗完之前业业业业本的承业~是小米未必来另业面业一挑业。

5、同业业品的出业~魅族

(1)国内争来虚智能手机洗牌加速~硬件和价格业越越业重~小米的价格和硬件业业能力被弱(2)苹国厂国厂果、业基业、摩托业拉、三星等业一业商业入业业商把持的千元智能手机业域

业略指业文件

公司业略业业

九、业品业略

小米公司战略分析报告

For personal use only in study and research; not for commercial use 小米公司战略分析报告 目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) 3 6 6 9 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16 16 17 六、总结 (17) 一、小米公司介绍 (一)公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。

小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。 联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量。 小米手机:这是小米公司专门为发烧友级的手机控打造的一款高质量手机。手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成,生产由富士康和英华达代工,手机操作系统采用自主研发的MIUI系统,采用线上销售模式。 (二)公司现状 中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍,仅一周后,它被誉为世界上最有价值的创业公司。

2012 年全年,小米手机销量达到 719 万台,含税收入 126.5 亿元。2013 年全年销量 1870 万台,含税营收超过 300 亿人民币。在 2013 年中国企业领袖年会上,雷军以“99%”的把握承诺,2014年小米营收会达到 500 亿。 小米做到了,2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台,在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。较小米公司2013年的1870万台增长227%,含税销售额743亿元,较2013年的316亿元增长135%。 市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机市场调研数据,小米的智能手机出货量名列第一,市场占有率达 13.7%,排名第一,苹果、 2.使命 (1)经营主线 小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产,是目前国产手机的领跑者。 (2)经营目的 客户忠诚度:小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任。 利润:小米手机基本上是零利润售机,不过也必须要保障后期获得足够的利

小米公司企业经营战略管理

小 米公司企业战略分析 组员:丁倩倩张晨杨璐 何忆涛张澄孟弈秋 1、小米公司简介 北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公司还推出手机操作系统MIUI,今年6月底MIUI 社区活跃用户达30万。2011年7月12日,小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。

雷军介绍小米名字的由来,表示小米拼音是mi,首先是Mobile Internet,小米要做移动互联网公司;其次是mission impossible,小米要完成不能完成的任务;当然,我们希望用小米加步枪来征服世界。最后,我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外,小 米全新的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着让用户省一 点心。 2、小米的远景与使命分析 (1)小米的远景:“小米为发烧而生”————小米CEO雷军(2)小米的使命: 经营主线:小米主要专注于手机产品的开发研究和生产,是目前国产手机的几大厂商之一。 :客户忠诚度。小米致力于向客户提供最高质量的产品、经营目的.服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任和客户忠诚度。。 小米手机的开发,基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售利润不 过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实机, 现公司的其他目标提供必要的资源。。小米致力于不断改进和开发更 出色的产品,拥有和其他市场领袖 品牌竞争的能力,成为国产机的领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界。。小米将市场的变化看做成长的机会,根据不同的 变化做出相成长应改变,进一步满足客户的新需求。。小米没有严格的等级制度,每个人都是小米的主人对员工的承诺 公,都要从工作中获得满足感和成就感。。要先成为好公民才能成

企业战略管理报告

企业战略管理报告 第一部分:中国地质大学 一、目标陈述: 成为地球科学领域世界一流大学 二、任务陈述: 1.建立创新和特殊的人才培养制度 2.为社会面临的资源环境问题提供高水平人才和科技支撑 3.大力构建以地球系统科学为主导的学科体系 4.整合国内外校内外人才资源,成立高层次人才的师资队伍 5.积极开展国内外学术科技文化交流 三、分析任务陈述: 追求:中国地质大学的全校师生把“建设地球科学一流、多学科协调发展的高水平大学”确立为办学的阶段性目标,把“建设地球科学领域世界一流大学”确立为办学的长远目标。在这一远大目标的指引下,学校的各项事业正全面推进,学校的发展空间广阔而深远。 学生培养:学校积极推进学务指导制度,不断完善学分制,充分发挥教师育人的主体作用。进一步强化教学管理,深化教学改革,加大与国外高校联合培养的力度,创新推荐免试攻读硕士、博士学位研究生的机制,建立了创新人才和特殊人才的培养制度。 科研:学校大力构建以地球系统科学为主导的学科体系,在继续巩固地学优势的前提下,大力发展应用科学、前沿科学,与国民经济建设、社会发展密切相关的信息、纳米、材料、生物、能源、环保等新兴交叉学科领域。 精神:学校始终把艰苦奋斗作为学生思想教育活动的主题,大力弘扬“地大人”艰苦奋斗的优良传统,树立爱校、建校、兴校的思想,为社会主义现代化建设事业培养合格建设者和可靠接班人。学校重视通过实践环节培养学生艰苦奋斗的精神,通过建立教学生产实习基地,使学生广泛参与生产实践,广泛接触群众,在实践中感悟创业的苦与乐,在奋斗中升华人生境界。 师资:学校积极整合国内外、校内外人才资源,以高层次人才引进和培养为核心,按照“学科带头人+创新团队+教学科研平台+科技项目+国际合作”五位一体建设模式,引进、培养大批教育优秀人才、杰出人才。

小米公司公司层战略分析——十组

小米公司公司层战略分析

目录 一、公司简介——公司三大核心业务 (3) (一)小米手机 (3) (二) MIUI (3) (三)米聊 (3) 二、外部环境分析——PEST分析 (3) (一)政治法律方面 (3) (二)经济环境 (3) (三)社会文化环境 (4) (四)科学技术环境 (4) 三、小米公司资源和能力 (4) (一)有形资源 (4) 1、财务资源 (4) 2、实物资源 (5) 3、技术资源 (5) (二)无形资源 (5) 四、内部环境分析——SWOT分析 (5) 五、战略调整 (7) (一)多元化战略 (7) 1、相关多元化——产品多元化 (7) (二)纵向一体化战略 (8) 1. 强化供应链管理:引进供应链人才,与供应商建立战略合作关系 (8) 2、在公司发展成熟期,并购生产或者原材料供应商 (8) 六、战略调整面临的问题 (8) (一)多元化战略实施到来的问题 (9) 1、公司资本结构恶化 (9) 2、整体效益下降,经营状况恶化 (9) 3、售后服务难度增大 (9) (二)纵向一体化带来的问题 (9) 1、供应链的建立和完善花费大量的资金,导致公司资金链断裂 (9) 2、管理制度不健全,导致企业运作混乱与延长时间 (9) 七、解决方案 (9) (一)上市融资 (9) (二)预付款制度改革 (10) (三)提高管理能力 (10) (四)提高售后服务质量 (10)

小米公司公司层战略分析 一、公司简介——公司三大核心业务 (一)小米手机 小米手机是中国首款双核1.5GHz高性能发烧级智能手机,由小米公司独立研发完成。小米手机于2011年10月正式发售,售价为1999元,小米官网是唯一官方销售渠道。小米2014年雷军称小米全年供货目标6000万台,实际上公司内部及格线定为5000万台,销售额目标750-800亿元。今年第一季度,小米手机产品预计出货量1100万台; (二) MIUI MIUI是小米公司基于Android原生深度优化定制的手机操作系统,对Android系统有超过100项优化和改进。 (三)米聊 小米出品的一款跨iPhone、Android手机平台、跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,是一款熟人之间的社区交流软件。 二、外部环境分析——PEST分析 (一)政治法律方面 1、根据目前的政治环境状况,政局相对稳定,这样非常有益于公司营销营造良好的环境。 2、支持政策化:十七大以来,政府越来越重视发展、扶持民营经济,鼓励大胆创新,提高经济附加值,为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。 (二)经济环境 1、2014年国家统计局发布数据,初步核算,今年第一季度全国国内生产总

小米公司战略分析报告DOC

小米公司战略分析报告 小组成员: 班级: 学部: 学年学期: 课程名称:

目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) (二)公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) (一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法) (6) (二)小米“波特五力模型”分析 (9) (三)波士顿矩阵 (12) 三、小米公司组织分析 (13) (一)组织的结构 (13) (二)组织的特征 (13) (三)企业文化 (14) 四、小米公司人力分析 (14) (一)花80%时间找人 (14) (二)扁平化管理 (15) (三)强调责任感 (15) (四)利益分享机制透明 (15) (五)与米粉交朋友 (16) 五、小米公司营销分析 (16) (一)促销策略 (16) (二)定价策略 (17) 六、总结 (17)

一、小米公司介绍 (一)公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。 2.领导团队 姓名以往工作经历现负责事项 雷军前金山软件公司董事长;著名天使投资人董事长兼CEO 林斌前微软工程院工程总监;前谷歌中国工程研究院副 院长、工程总监、技术总监 总裁 黎万强前金山软件人机交互设计总监、设计中央总监、金 山词霸事业部总经理 小米手机营销及 MIUI项目负责人 周广平前摩托罗拉核心专家工程师小米科技硬件及BSP团队负责人 黄江吉前微软中国工程院开发总监;前微软工程院首席工 程师 小米科技工程技 术负责人 刘德世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师, 曾创办北京科技大学工业设计系 小米手机工业设 计及供应链业务 洪峰前美国谷歌高级工程师;前谷歌中国高级产品经理米聊产品负责人 王川 多看科技创始人、CEO;北京雷石世纪科技有限公司 总经理;金山软件独立董事 负责小米盒子与 小米电视业务 3.主要产品 米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 MIUI:这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧。 米聊:小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,

企业战略管理》课程学习总结汇编

以下为我对企业管理的心得体会 “企业管理、管理创新”我就“企业的组织形式,管理的概念、定义、基本原则,企业发展战略的制定创新,现代管理思想,管理动态、我国企业管理的发展历程和取得的主要进展及一些优秀企业经营之道,企业管理典型案例,管理定律故事等几个方面进行了学习交流。 通过这次主题学习我对管理的组织形式、管理的定义、企业管理内容、管理思想、管理方法、管理手段、管理人才等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营之道、典型案例、管理故事、管理定律的学习,使我们对理*的管理理念有个感*的认识,对一些成功的企业经验有所了解。给我们以启发和思索。同时,通过学习也使我们对现代企业管理的动向发展趋势、改革开发以来我国企业管理发展的历程和取得的主要进展有一个系统的了解。这些都对我们以后的工作具有一定的指导和帮组意义,以后,我们还应进一步加强这方面的学习,不断提高我们的工作水平,更好地为创业企业服务。 下面,重点谈一下以人为本的管理思想。 “管理”一词,包涵“管”和“理”两个意思。其实,从某种意义上讲,“理”比“管”更重要。在中国文化中,尤其重视“理”的作用,诸如疏理、调理、清理、理顺。“理”什么?,诚然,理事很重要,更重要的是做好人的工作,重视人的因素,理顺人际关系。 事实上,研究人的行为是现代化工业发展的需要,工业自动化程度的提高不仅没有削弱人的因素的作用。相反,在某种意义上说,增加了人的因素的作用。因为一些技术*很强的工作,实际上是无法监督的,不靠职工的自觉*,就无法做好。西方“行为科学”企图以此为手段,缓和劳资矛盾,刺激职工的“积极*”,提高劳动生产率。 当今,国外管理领域中,流传着一种说法:人的知识不如人的智力,人的智力不如人的觉悟。美国大企业家、全美食品同业公会主席法兰西斯因袭培根指出:“你能用钱买到一个人的时间,你能用钱使一个人在年一定的时间内,停流在一定的的地方,你能用钱在一天或一小时内,买到别人的肌肉动作;然而,你却不能用钱买到热情、买到主动、买到忠诚,也不能买到一个人对事业的奉献”。企业管理的至高境界是企业制度完善,员工热爱企业,企业里人人是主人,人人是管理者,员工自觉*极高,自律*极强,员工的主人公意识得到了充分发挥和展示。职工的高度自我管理基本取代了企业管理。企业管理部门的职能重点由管转向理和通,主要起引导和协调的作用。企业的各种资源得到了最充分的利用,企业的管理成本也降低到了最低水平,这也是全世界企业和企业管理者不断追求的管理目标和境界。管理就是人的资源和物的资源的连结,就是开发人力和物力,在这里人和人力是十分重要的因素,那么,“以人为本”便是管理思想的精髓,是新世纪管理的根本指导思想。 首先,端正对人的认识,树立平等观念

企业战略管理报告

重庆邮电大学移通学院 企业战略管理(课程号030027)期末考核报告报告题目:NIKE公司战略管理案例分析 2010级工商管理专业 班级:11班 小组成员:姓名学号 ①:陈珑鑫0311101108 ②:郝利萍0311101115 ③:刘淑娴0311101123 ④:余婧0311101043 ⑤:龙行利0311101011 ⑥:陈晓宇0311101304 ⑦:曹云春0311101309 时间:2013 年 6 月 3 日

前言 随着经济全球化的加剧,耐克品牌日益深入到全球各地,其独特的战略管理方式和生产经营模式,使耐克公司一举成为全世界最大最成功的体育用品生产商。面对新的发展形势和国内外的激烈竞争,耐克品牌的未来方向该如何选择?经过对NIKE公司资料的查阅、整理后,我们对NIKE公司进行了竞争态势、SWOT、SPACE等分析,从中我们充分的了解到了NIKE公司的优势与劣势,并对NIKE公司的战略也有了初步的认识,而NIKE公司在发展过程中充分发挥了自己的优势较好的弥补了自己的劣势,我们也根据已得的数据判断出NIKE公司在未来的市场战略中应该继续加大市场渗透和产品开发。

·目录· 前言 (2) 一、NIKE公司概况 (4) 二、NIKE公司历史 (5) 三、NIKE公司组织结构、使命、愿景 (7) 四、NIKE公司竞争态势外部因素及EFE矩阵分析和CPM矩阵分析 (8) 五、NIKE公司内部优势与劣势以及内部评价矩阵IFE (12) 六、NIKE公司SWOT分析 (14) 七、NIKE公司战略定位与行动评价矩阵(SPACE)以及大战略矩阵(GSM) (18) 八、NIKE公司通过定量战略计划矩阵(QSPM) (21) 九、NIKE公司战略部署 (23) 十、战略检查和评价的步骤和方式 (24) 十一、结束语 (25)

三元企业战略管理报告

企业战略管理课程大作业 经济与管理工程学院 2011年11月9日

一、企业基本情况 1.1 背景 北京三元集团有限责任公司,是经中国北京市政府授权经营的中国国有独资公司,是以农牧业为基础的大型企业集团。北京三元集团有限责任公司实施以资本为纽带,全资、控股和参股公司并存,责权利明确的母子公司管理体制。集团公司的管理职能按照现代企业制度建设要求,由以行政管理和生产管理为主转向以资产经营和资本经营为主,成为四大中心。 1.2 历史 三元集团是经北京市政府授权经营的国有独资公司,经过五十多年的发展,现已成为以农牧业为基础的大型企业集团。集团现拥有总资产100亿元,员工近2万人,下辖12个国营农场、20家专业公司、41家中外合资合作企业、3家境外公司,其中三元食品股份有限公司已在国内A股上市。 1.3行业与产品 北京三元食品股份有限公司具有45年的乳品加工历史,其产品涵盖了屋型包装鲜奶系列、超高温灭菌奶系列、酸奶系列、袋装鲜奶系列、奶粉系列、北京干酪及各种乳饮料、冷食、宫廷乳制品等百余品种 1.4使命与远景 企业愿景:成为具有行业领导力和品牌竞争力的首都标志性企业集团。 企业使命:承奉大地之爱,创造美好生活。 二、外部环境分析 (一)宏观大势分析 1、政治法律环境分析 北京市政府提出将在2010年北京农业率先基本实现现代化的奋斗目标。三 元集团将以科学发展观为统领,集成科技,发挥优势,深化改革,努力把集 团公司建设成为具有较强经济实力、资产控制力、科技创新力和市场竞争力 的首都标志性现代农业企业集团。 2、经济环境分析 全球化趋势日益加深,国际间的贸易联系日益频繁。我国的资本市场不断发育、成 长,企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。

小米企业战略分析报告

小米企业战略分析报告 m obile i nternet m ission i mpossible 小组成员: 指导教师: 报告时间:2012年12月 首都经济贸易大学 工商管理学院 10级工商管理班

小组成员分工: 小米公司介绍……………………………………………………小米宏观环境分析………………………………………………小米五力模型分析……………………………………………小米资源分析……………………………………………………小米竞争对手分析………………………………………………小米SWOT分析…………………………………………………小米战略建议………………………………………………… PPT制作: Word整合修正排版:

目录 摘要 (6) 正文 一、小米公司介绍 1.1公司背景简介 (8) 1.1.1总述 (8) 1.1.2团队介绍 (8) 1.1.3小米由来 (8) 1.1.4企业排位 (8) 1.1.5主要产品 (9) 1.1.6研发能力 (9) 1.1.7公司规模 (9) 1.2公司主要目标 (10) 1.2.1销售收入 (10) 1.2.2营收增长 (10) 1.2.3主要业务市场占有率 (10) 1.3公司的愿景、使命和战略 (11) 1.3.1愿景 (11) 1.3.2使命 (11) 1.3.3核心价值观 (11) 1.3.4战略目标 (12) 二、小米宏观环境分析 2.1人口环境 (12) 2.2政治法律环境 (12) 2.2.1移动互联网相关法律政策 (12) 2.2.2手机产业政策法规 (13) 2.2.3外汇管制 (13) 2.3经济环境 (14) 2.3.1国家宏观经济数据 (14) 2.3.2电子信息产业发展状况 (16) 2.3.3移动互联网行业发展状况 (17) 2.3.4 移动互联网行业发展趋势 (18) 2.4社会文化环境 (19) 2.4.1手机概念的转变 (19) 2.4.2生活观念的转变 (19) 2.4.3消费追求的转变 (19) 2.4.4娱乐行为的转变 (20)

某企业战略分析报告

.长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中,在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上,作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性,全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后,投诸实践,并取得成功,需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图: 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理,我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一.彩电行业分析 1.行业竞争分析(PEST方法,市场结构描述与分析,集中度分析,基本竞争力量分析) 2.彩电业的出路 3.对未来彩电业的展望 二.长虹内部资源与能力分析 1.资源分析 2.能力分析 3.核心竞争力分析 4.价值链分析 5.SWOT分析 三.长虹多元化发展战略(公司战略) 1.产品、市场的扩张 2.企业边界的扩张 3.扩张途径 四.长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1.从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2.长虹作为成熟产业的竞争战略 五.长虹的国际化经营战略 1.国际化经营的必然性 2.国际化经营的战略调研

3.长虹选择的进入战略 4.对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者,属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一,曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献,同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考:是谁造成了这样的困境,它的突破口又在哪里呢?价格战是罪魁祸首吗?不可否认,导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战,据估算,5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物,它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的,经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从?这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年,普通彩电市场的饱和及利润率的下降,加入WTO的巨大压力,技术与产品创新需求的增大,这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代,整个行业的增长动力正在逐步衰竭,转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前,长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机,中国彩电业由此迅速崛起。但如今,价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点,中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节,全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面,我们将综合运用PEST方法,市场结构理论,五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去,现在和未来。 一、行业竞争分析 (一)、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来,我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡,这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下,我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量;另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%;而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了;收入水平较高的,房屋面积

企业战略管理案例分析报告.doc

企业战略管理案例分析报告 企业战略管理案例分析-LG案例 案例介绍:除了核心技术,设计经营正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向,而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流,让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵韩流,成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示,LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势,作为一个国际化的企业,我们一直致力于研发全球发展趋势,开创引领全球时尚的设计,并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。LG在韩国的地位,相当于海尔之于中国,尤其在这个民族性非常强的国家,国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过,就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样,LG公司也曾经面临着同样的苦恼,尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。 在两年以前,当欧美消费者听到LG的名字时,还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是,仅仅两年的时间,LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月,LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光:从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器,到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是,在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖,超过了其它任何一家参展公司。 能在两年内翻身,是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。LG最早被人们所认识,还是最初的品牌乐 喜-金星(Lucky-Goldstar)。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商,一年后开始生产收音机,成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业,1995年以后它正式更名为LG公司。现在,LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义,因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义,生活真美好(Life s Good),并希望强化这个概念。 现在,LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。 可是LG的扩张道路并非一帆风顺,并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期,LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量,那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机,而三星很快便进行了痛苦的结构调整,并投入巨资进行品牌塑造,结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而LG公司却把赌注错押在了电信产业上,包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等,这些后来一路滑坡的行业,造成了LG股票的暴跌。今天,相比起三星公司2004年100亿美元的盈利,LG公司接近

企业战略管理报告

企业经营战略实践报告 蔡林记 一、目标陈述: 传承百年老字号,创造精品蔡林记 二、任务陈述: 以热干面为龙头,带动其它特色小吃产品共同发展的生产格局,全力打造品种有特色、质量有保证、消费方便、价格廉宜的时代品牌。遵循“坚持质量,追求卓越,用一流管理和服务创造一流品质”的质量方针,以产品力、价格力、营销力塑造品牌形象,发展现代与传统完美结合的战略模式,秉承“管理为企业基础,人才为企业命脉”的经营理念。立志做中国最有发展力的老字号,在保持独特性、创新性的同时,以宽广的胸怀、昂扬的斗志承担百年老字号新的使命,打造成为多元化、规模化、现代化的美食王国。 三、分析任务陈述: 产品或服务:以热干面为龙头,带动其它特色小吃产品共同发展的生产格局,全力打造品种有特色、质量有保证、消费方便、价格廉宜的时代品牌。 市场:立志做中国最有发展力的老字号,朝着现代化美食王国方向迈进 技术:秉承了传统的热干面制作技艺,兼收并蓄,制作供应地方特色小吃,品种多样,口味独特,加入了时代的气息,创新推出科学绿色产品对生存、增长和盈利的关切:遵循“坚持质量,追求卓越,用一流管理和服务创造一流品质”的质量方针,以产品力、价格力、营销力塑造品牌形象,发展现代与传统完美结合的战略模式。 自我认识:在保持独特性、创新性的同时,蔡林记正以宽广的胸怀、昂扬的斗志承担起百年老字号新的使命,打造成为一个多元化、规模化、现代化的美食王国。立志做中国最有发展力的老字号。 对雇员的关心:管理为企业基础,人才为企业命脉”的经营理念 四、目标陈述及任务陈述的发展历程: 1、蔡林记是何时制定的目标及正式的任务陈述的?谁对这一制定过程负主要责任? 最初目标的制定——1930年,家在汉口满春路口的蔡明伟夫妇打出“蔡林记”的招牌经营热干面,店名的由来是因蔡家门前有两棵葱郁的大树,取名“蔡林记”喻意蔡家生意兴隆。正如他们夫妇所期盼的那样,“蔡林记”因面好、味正,吃法独特而声名大噪。 制定目标的过程中负主要责任的是:蔡林记的创始人——蔡明伟夫妇 2、现行的陈述已存在了多久?最近一次修改发生于何时?修改的原因是什么? 在由私营(1930年)改造成公私合营企业(1955年)起,由公私合营转为国有国营(1966年)的发展历程中,逐渐完善自己的理念,至今,蔡林记已经

战略分析以小米公司为例

战略分析—以小米公司为例 一、前言 2015年7月12日凌晨,小米联合创始人林斌在微博上发表了一篇名为《付诸行动比梦想更重要》的博文,是他两天前参加母校中山大学毕业典礼上的演讲辞。随后科技界业内人士潘九堂转发林斌的微博,并透露一个重要的信息——小米最新估值800亿美元。 小米估值800亿美金,对于一个短短成立仅5年的互联网公司,这是一个什么样的概念?我们首先可以从800亿美金入手,这个估值甚至超过了百度目前的市值,几乎是京东商城的两倍,是在香港上市的联想的4倍,甚至可以买下10个奇虎360。小米5年的账面价值已经超越了800倍。虽然这个估值存在一定“夸大”的嫌疑,但是不可否认的是,雷军等人在2010年创办的这家公司,从今天来看,真的改变了整个中国手机界的格局,改变了传统手机的销售模式和盈利模式,正是它的出现,开创了智能手机的低价模式,推动了中国手机智能机普及时代。 虽然,小米公司成立仅5年,但是对于一个互联网类型的公司,这段看似短的历史已足够我们拿来分析这5年来小米的战略变化,所以,本文以小米公司为例进行战略推演分析。 二、小米公司 (一)小米公司简介 小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“让每个人都可享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司首创了用互联网开发模式开发产品的模式,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力于让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品。 小米公司自创办以来,保持了令世界惊讶的增长速度,小米公司在2012年全年售出手机719万台,2013年售出手机1870万台,2014年售出手机6112万台。小米手机及其子品牌红米手机已经成为了中国市销量第一,全球销量排名前五的优秀产品,小米手机亦成为全球首个互联网手机品牌。 图1—小米手机年销量 小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视,以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2014年年底,小米公司旗下生态链

企业战略管理学习报告

《企业战略管理》 课程学习报告 系别:商务系 专业名称:市场开发与营销 班级名称: 2011级7 班 学号: 20110830723 学生姓名:秦杰 指导教师:张钢 学习时间:2013年2月24 日至6月23日

目录 内容摘要 (2) 一、引言 (2) 二、课程内容简介 (2) 三、课程学习基本情况 (3) 四、开展课堂实训的主要环节和事件 (3) (一)成立小组 (3) (二)小组讨论情况 (3) (三)教师验收评 (3) 五、问题与建议 (3) (一)课程学习中存在的问题 (3) (二)对课堂实训的建议 (3) 六、收获与体会 (4) 参考文献 (4)

内容摘要: 当前社会市场经济的竞争力愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的内部管理工作。企业战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展,注重内外环境的结合。在必要的时候进行战略评价及控制策略的实施与制定,这样才是企业的可持续发展的根本所在。 一、引言 经学校安排,在2013年2月24日至6月23日每周星期四晚安排了企业战略管理这门课程。在张老师的任教下,这门课程到了尾声。老师安排写这份报告的目的: 1、是检验学生对本课程学习基本理论、基本知识、基本技能的了解。 2、是检查学生对小组课堂实训的参与度和提高程度。 3、是检验学生运用企业战略管理知识分析和解决企业实际问题的能力。 4、是让大二学生预习即将面临的顶岗实习报告撰写方式。 二、教材内容简介 企业战略管理是市场经济永恒的主题,也是企业生存与发展的命脉。随着我国加入WTO和市场经济的快速推进,随着中国经济国际化脚步加快,社会急需大量掌握企业战略管理知识,又具有企业战略制定与实施执行能力的技能型人才。本教材依照企业战略管理活动的基本过程和规律、根据近年来企业战略管理的先发展,系统介绍了企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容,并结合案例分析教方法、讲思路,加强实践教学、突出操作技能培养。

小米公司战略目标分析

小米公司战略目标分析 一、背景介绍 从09年至今,我国移动电话通讯业发展迅速,手机的普及率和拥有率也迅速上升,3G智能手机已开始渐渐被人们所拥有。截至2012年2月,中国手机用户总数将近10亿用户,中国成为全球最大的手机市场。面对着上万亿元的巨额蛋糕,国内外手机厂家正在虎视眈眈的瞄准中国市场。国产手机遭遇苹果、三星、HTC、洛基亚等众手机厂家的围追堵截,而小米手机作为国产手机中的神机,异军突起、一路高歌猛进,每轮发售都会掀起抢购热潮,创造了国产手机的销售神话。 在2013年1月初举办的“2012中国商业模式高峰论坛暨2012中国最佳商业模式评选颁奖典礼”上,小米公司获得了最佳商业模式创新奖。小米公司的获奖理由是“创造了一套线上销售的新模式,成为业内快速崛起的典范。”这一奖项,恰好说明了小米手机的成功,关键在于它独特的商业模式! 本文以小米公司为研究对象,通过对小米团队、营销环境、市场定位、运营模式、盈利方式等方面进行基本分析,还原了小米手机崛起的前因后果,并探讨了小米公司所面临的挑战和未来发展策略。 二、竞争环境分析 1、社会环境 中国拥有13.7亿人口,占世界人口总数的的1/5。据三大运营商披露的数字,截止到2012年2月底,中国手机用户规模已达到10亿的规

模。其中中国电信手机用户数量为1.323亿户,包括4115万的3G用户;中国移动用户规模达到6.614亿户,包括5658万3G用户。而中国联通在3月15日公告中称拥有1.601亿的2G手机用户以及4590万的3G用户。三者相加,中国手机用户已达9.997亿。因此,中国的手机市场拥有巨大的发展空间和市场容量。 2、消费环境 我国近年来移动互联网发展迅速,软件硬件同步发展,移动终端的功能不断加强。消费者对手机定义已经从以往的单一通信设备转向成多功能个人媒体娱乐中心,而我国消费者文化水平不断提高也使得他们对于新鲜事物的接受程度提高,时间缩短。在很多消费群体中,“玩手机”已经不是一种概念,而是实实在在的娱乐,在等人、坐车甚至在上厕所的时候,都可以使用其移动终端设备进行快速娱乐。 随着中国居民人均可支配收入不断增加,人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比高手机。根据互联网消费调研数据,售价在1000-2000元之间的智能手机备受用户关注,获得34.3%的关注比例。其次为2001-3000元价格段机型,关注度在两成以上。3001-4000元、4000元以上及千元以下智能机型用户关注度较为接近,均在13%-15%之间。 3、科技环境 随着科学技术的发展,中国手机的发展历程大致可以分为模拟手机时代、G S M 时代、2.5G 时代和 3G 时代。每一次手机行业的更新换代都是各大手机厂商的机遇。3G 时代来临使中国手机市场重新洗牌,

企业战略管理论文报告

企业战略管理论文报告 2016至2017学年秋季学期实验名称:企业战略管理实践分析 实验完成方式:小组 实验完成时间:2016年12月16号 指导教师:张世云 小组成员: 姓名:学号: 姓名:学号: 姓名:学号:

姓名:学号: 姓名:唐敬源学号: 2014213022 企业战略管理论文报告 战略管理理论是管理学整体学科理论中的一门崭新的学科。与其他任何一门管理学科一样,战略管理理论之所以发展到今天,是因为从科学管理理论以及现代管理理论中吸取了营养,是在总体管理理论的基础上面顺应时代的潮流慢慢地发展起来的。作为现代企业管理理论的一门重要的学科,企业战略管理理论的形成对指导一个企业的发展,促进企业在日益激烈的市场竞争当中赢得市场,获得企业的经济效益和成功很重要。 在现今的企业,企业的发展不在只关注于生产,销售环节,越来越多的事实证明企业的战略管理往往更加的重要。企业的战略管理综合分析了企业的外部环境因素,包括政府—法律因素、经济因素、技术因素、社会—人文因素以及企业所处的竞争状况,结合分析了企业面临的内部环境因素企业本身的资源和能力包括企业的财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、企业文化等企业能力以及企业的核心竞争能力等。通过这些因素的分析,制定企业最合适的发展战略,发挥企业的最佳经营效率。

企业战略管理一词最初是由安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书当中提出的。他认为,企业的战略管理是指企业的日常经营业务决策同长期计划决策结合而形成的一系列经营管理业务。而斯坦纳在其1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为,企业的战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部环境要素确定企业目标,保证目标正确落实,并使企业的使命最终得以实现的动态过程。 根据理论和企业界多数人的看法,企业战略就是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,力求得以生存和发展而作出的带长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制订中长期计划的依据。战略管理是一个包括战略制订(或规划开成)和战略实施的过程,也就是企业在制订和实施战略中作出的一系列决策和进行一系列活动,它由战略分析、战略选择和战略初稿三个主要部分组成。? 企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的,有的学者将其形成过程分为四个阶段。? 第一阶段 战略规划理论诞生60年代初期,安德鲁斯·克里斯滕森和安索夫奠定了战略规划的基础,他们重点论述了如何把商业机会与公司资源有效匹配,并论述了战略规划的作用。从60年代到70年代初,规划思想占据着战略的核心地位。 第二阶段

小米公司企业经营战略分析.doc

小米公司企业经营战略分析 课程名称:管理学基础 班级:13级连锁经营管理专业(1)班 名字:张家燚 学号:02130011040123

目录 一、公司简介及产品简介 二、竞争环境分析 三、宏观环境分析 四、波特的五力模型 五、SWOT分析 六、小米公司战略制定 七、总结

一、公司简介及其产品简介: (一)、公司简介:小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID 设计全部由小米团队完成,该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋。手机生产由英华达代工,手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。手机于2011年11月份正式上市。小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说,就目前发展趋势看,未来中国是移动互联网的世界。智能手机和应用会承载用户大部分需求,虽然过去的很多年,花了很多钱买手机。从诺基亚,摩托罗拉,三星,到现在的iPhone,但在使用过程中都有很多诸如信号不好,大白天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机发烧友,深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验,基于有这个想法和理想,又有一帮有激情有梦想的创业伙伴,促成了做小米手机的原动力。 (二)、产品简介: 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。(1)米聊:国内最先推出的IM软件,不过目前市场占有率已被腾讯旗下的微信超越,而且其他互联网公司的加入,使得米聊的盈利模式处于未知状态 (2)MIUI:IUI是一个基于CyanogenMod而深度Android流动操作系统,而且高频率的发布新版本颠覆了整个手机工业认为操作系统基本不换的做法 (3)小米手机自正式发售以来,其火爆程度令人瞠目,多次售罄,其售货速度超越很多国内传统厂商。

企业战略管理报告.docx

重庆邮电大学移通学院 企业战略管理 (课程号 030027)期末考核报告报告题目: NIKE 公司战略管理案例分析 2010 级工商管理专业 班级: 11 班 小组成员:姓名学号 ①:陈珑鑫0311101108 ②:郝利萍0311101115 ③:刘淑娴0311101123 ④:余婧0311101043 ⑤:龙行利0311101011 ⑥:陈晓宇0311101304 ⑦:曹云春0311101309 时间: 2013 年 6 月 3 日

前言 随着经济全球化的加剧,耐克品牌日益深入到全球各地,其独特的战略管 理方式和生产经营模式,使耐克公司一举成为全世界最大最成功的体育用品生产商。面对新的发展形势和国内外的激烈竞争,耐克品牌的未来方向该如何选择?经过对 NIKE 公司资料的查阅、整理后,我们对 NIKE 公司进行了竞争态势、 SWOT、SPACE等分析,从中我们充分的了解到了NIKE 公司的优势与劣势,并对NIKE 公司的战略也有了初步的认识,而NIKE 公司在发展过程中充分发挥了自己的优势 较好的弥补了自己的劣势,我们也根据已得的数据判断出NIKE 公司在未来的市场战略中应该继续加大市场渗透和产品开发。

·目录· 前言 (2) 一、 NIKE 公司概况 (4) 二、 NIKE 公司历史 (5) 三、 NIKE 公司组织结构、使命、愿景 (7) 四、 NIKE 公司竞争态势外部因素及EFE 矩阵分析和 CPM 矩阵分析 (8) 五、 NIKE 公司内部优势与劣势以及内部评价矩阵IFE (12) 六、 NIKE 公司 SWOT 分析 (14) 七、 NIKE 公司战略定位与行动评价矩阵(SPACE)以及大战略矩阵( GSM )18 八、 NIKE 公司通过定量战略计划矩阵(QSPM ) (21) 九、 NIKE 公司战略部署 (23) 十、战略检查和评价的步骤和方式 (24) 十一、结束语 (25)

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