项目管理人员责任书
项目管理人员责任书
【篇一：项目管理人员责任书】
项目经理责任书
项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包
合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理
工作。
主要工作责任内容包括：
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有
关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：
项目责任人签字：
年月日
项目总工程师责任书
项目总工程师责任人：主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作。
主要工作责任内容包括：
1、
在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术
和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现
场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展qc小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工
成本，实施好成本节约计划。
8、结合is09000《质量体系程序文件》和is014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
委托人签字：项目责任人签字：年月日
项目生产副经理责任书
生产副经理责任人：主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。主要工作责任内容包括：
1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备
租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全
面管理。
3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总
进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有
问题及时调整，保证工程进度。
5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查
工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协
调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及
人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明
施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全
等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；
带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；
建立工程施工日志。
8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为
各专业分包商提供良好服务。
9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。
委托人签字：
项目责任人签字：年月日
【篇二：项目部管理人员责任书】
附件2：
项目部管理人员职责
项目经理岗位职责：
一、执行公司质量、环境、职业安全健康管理方针，贯彻实施公司
质量、环境、职业安全健康管理体系文件，建立并保持项目部管理
体系，确保工程目标的实现。
二、对项目质量、环境、职业安全健康进行总体策划，审核并组织
实施项目管理计划。
三、规定并落实项目部管理人员和施工班组的职责和权限，确保所需资源，合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。
四、建立并保持项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。
五、负责审批项目部物资采购计划，签署物资采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。
六、负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，组织安全教育，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常的工作。
七、组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收和特殊过程的确认，负责工程的交付，并实施工程回访保修事宜。
八、主持项目部不合格的评审，负责处理项目质量、环境、职业安全健康事故。
九、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。
十、贯彻公司现场ci视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立公司的良好形象。
技术负责人岗位职责：
一、贯彻执行国家和地方有关质量、环境、职业安全健康的法律法规、规范、标准，负责项目部质量、环境、职业安全健康技术管理工作。
二、组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；总结本工程的特色工艺。
三、组织图纸会审、设计交底和技术交底，评审设计变更和工程洽商；指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。
四、组织项目管理人员对操作人员、工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。
五、负责项目部新材料、新技术、新工艺、新设备的鉴定、选用和推广工作。
六、组织安全防护设施和设备的验收，参加安全生产检查，对存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。
七、组织工艺鉴定、质量评定、工程验收，组织实施纠正和预防措施。
八、参加质量、环境、职业安全健康事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
九、组织整理归档竣工资料，并按规定上报。
施工员岗位职责：
一、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目管理计划，制定专项施
工方案，具体实施项目质量、环境、职业安全健康管理体系。
二、参加图纸会审，负责按照施工图、规范规程和施工方案等要求，对班组进行书面技术交底，组织并指导班组进行施工。
三、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确
保工程进度及工程质量。
四、对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与
隐蔽工程验收和分部分项工程检验评定工作。
五、参与不合格品和质量事故的评审，制定并落实纠正措施。
六、按照公司管理体系要求，做好工程记录，并整理归档各项技术
资料。
质检员岗位职责：
一、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准，对施工全
过程实施质量监督控制。
二、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。
三、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。
四、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。
五、对不合格品应及时进行标识、隔离，提出整改要求，必要时下
达“工程整改通知单”，并对整改后质量进行验证。
六、参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。
七、做好质量记录，负责项目部质量信息的收集、汇总和上报，及
时反馈质量信息。
安全员岗位职责：
一、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规
章制度及上级有关指示，负责项目环境保护、安全与文明施工监督
检查和日常管理工作。
二、在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。
三、负责向班组进行环境保护和安全文明施工交底，要求工人遵守
各种规章制度，合理使用各类防护用品。
四、组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出整改措施，并验证改进情况，确保安全生产。
五、真实记录施工现场环境保护和安全文明施工检查情况，及时上报。
六、发生重大环境、职业安全健康事故时，组织维护现场并及时上报，并按照规定进行事故的分析处理和统计工作。
资料员岗位职责：
一、负责本项目文件和资料的日常管理工作。
二、按照公司管理体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。
三、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保项目
部使用的文件为有效版本。
四、负责本项目文件和资料的标识、保管、借阅和回收工作。
五、及时检查各项工程记录的填写情况，确保工程记录真实、齐全、及时、完整，并符合公司管理体系的要求。
六、收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理、
归档上报。
材料员岗位职责：
一、收集供应商资料，提出供应商评价意见。
二、编制物资采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物
资采购，确保采购物资满足要求。
三、合理组织运输，确保物资安全和包装完好。
四、组织进货物资验证工作，负责不合格物资的处理。
五、协同仓管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质
资料。
六、严格材料入库手续，加强用料管理。
七、调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。
八、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。
仓管员岗位职责：
一、协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。
二、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。
三、搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。
四、对易燃易爆危险品和有毒有害物资，必须设专库贮存，并严格
控制发放数量。
五、加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质
量稳定。
六、定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证
【篇三：项目管理人员安全责任书】
公司施工项目材料员安全生产责任书
为切实加强建设安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。重庆锦通建设工程有限公司所属项目与项目材料员签2011年度安
全生产目标责任书，以分解指标，落实责任。
一、考核目标
（一）施工现场安全生产必须100%合格。总公司确定项目为年度市级安全文明施工合格现场；
（二）杜绝恶性死亡事故；
（三）杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；
（四）杜绝重、特大刑事案件的发生；
（五）减少重伤事故、重伤率不超过工人总人数0.6‰；
（六）避免轻伤事故，年负伤率不超过0.3 ‰；
二、考核内容
1、负责安全保证体系中的合格供应商的材料、设备的调查、验收和
控制。
2、调拨大型机械的设备、装拆和监督，控制现场机械的管理。
3、检查验收机械操作人员的培训和教育工作。
4、收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。
5、搞好现场材料和能耗的节约及文明施工。
6、确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。
7、发放现场使用的脚手架、脚手板、高登、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要事先认真检查，不合格的应及时报
废更新。
8、加强对仓库人员的教育，有关危险品的运输、储存、发放应严格
执行有关规定。
9、制定企业所有机械设备的安全操作要领和安全管理制度。
10对一切机电设备，包括锅炉、压力容器、电焊设备、处理等，必
须配齐安全防护的保险装置和安全措施，并检查检查，执行维修、
保养制度、确保安全运转。
11、参加调查和处理与设备有关的安全事故，并做出技术鉴定。
三、考核办法
按公司相关规定执行。
：
项目经理：项目材料员责任人：
签订时间：年月日
项目机管员安全生产责任书
为切实加强建设安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。重庆锦通建设工程有限公司所属项目与项目材料员签订年度安全生
产目标责任书，以分解指标，落实责任。
一、考核目标
（一）施工现场安全生产必须100%合格。总公司确定项目为年度市级安全文明施工合格现场；
（二）杜绝恶性死亡事故；
（三）杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；
（四）杜绝重、特大刑事案件的发生；
（五）减少重伤事故、重伤率不超过0.6‰；
（六）避免轻伤事故，年负伤率不超过0.3‰；
二、考核内容
1、对本项目机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，进行经常性检查，并督促有关人员进行日常维护、维修。
2、建立健全机电设备、压力容器、内转机等安全规章制度，加强检查、维修、保养、审查、试运转等工作，确保安全运转、安全行驶。
3、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核发证和年审工作。
4、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。
三、考核办法
按公司相关规定执行。
项目经理：项目机管员责任人：
签订时间：年月日
项目安全员安全生产责任书
为切实加强建设安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。重庆锦通建设工程有限公司所属程项目与项目材料员签订年度安
全生产目标责任书，以分解指标，落实责任。一、考核目标
（一）施工现场安全生产必须100%合格。总公司确定项目为年度
市级安全文明施工合格现场；
（二）杜绝恶性死亡事故；
（三）杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；
（四）杜绝重、特大刑事案件的发生；
（五）减少重伤事故、重伤率不超过0.6 ‰；
（六）避免轻伤事故，年负伤率不超过0.3‰；
二、考核内容
1、贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的
安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。
2、负责安全保证计划全过程落实，针对安全管理中出现的新问题，
对安保计划进行相应的修订，上报批准后执行。
3、负责施工现场的大型机械和中、小型施工机械的安全检查和检验。 4负责检查现场临时用电线路、设备制定整改和防范措施。
5、负责检查临边、洞口安全防护。
6、负责检查脚手架搭、拆和使用的安全。
7、负责职工违章作业的查处。
8、严格执行三级动火审批制度。
9、经常深入基层和现场，掌握安全生产实施情况，指导基层单位安
全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。
10组织安全生产检查并向领导和上级有关部门汇报安全情况。
11参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行
情况进行监督检查。
12进行工伤事故的统计、分析和报告，并参加工伤施工的调查和处理，提出整改措施。
13制止违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告处理。
14对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级
上告。
三、考核办法
按公司相关规定执行。
项目经理：项目安全员责任人：
签订时间：年月日
为切实加工程强建设安全生产管理工作，维护人民生命和国家财
产安全。公司所属项目与项目材料员签订年度安全生产目标责任书，以分解指标，落实责任。
一、考核目标
（一）施工现场安全生产必须100%合格。总公司确定项目为年
度市级安全文明施工合格现场；
（二）杜绝恶性死亡事故；
（三）杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；
（四）杜绝重、特大刑事案件的发生；
（五）减少重伤事故、重伤率不超过‰；
（六）避免轻伤事故，年负伤率不超过‰；
二、考核内容
1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管辖区内的安全生产负直接责任。
2、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底。施工组织设计、方案在执行中如需修改，必须
经原编制审批单位审批，不得违章指挥，坚决制止违章作业。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯彻到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，
当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。
4、指导所辖班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。
5、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳保防护用品的执行情况。
6、对所辖项目工程范围的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。
7、凡发生工伤事故要保护现场，并按程序上报项目负责人或有关部门。
8、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
三、考核办法
按公司相关规定执行。
项目经理：项目施工员责任人：
签订时间：年月日
重庆公司生产副经理安全生产责任书
为切实加强建设安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全。重庆锦通建设工程有限公司所属项目与项目材料员签订年度安全生产目标责任书，以分解指标，落实责任。
一、考核目标
（一）施工现场安全生产必须100%合格。总公司确定项目为年度
市级安全文明施工合格现场；
（二）杜绝恶性死亡事故；
（三）杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；
（四）杜绝重、特大刑事案件的发生；
（五）减少重伤事故、重伤率不超过0.6‰；
（六）避免轻伤事故，年负伤率不超过0.3‰；
二、考核内容
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示、决议及规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。
2、施工项目管理人员必须坚持把安全摆在第一位，牢固树立安全责任重于泰山的思想、认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。
3、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划、有步骤地改善作业环境和劳动条件。
4、施工项目各级管理人员必须把安全生产摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有
考评。
5、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，
杜绝同类事故重复发生。
6、以身作则、遵章守纪、不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、有权拒绝上级不安全、不科学的生产指令。
三、考核办法按公司相关规定执行。
项目经理：项目生产经理责任人：
签订时间：年月日