如何规范企业财务行为
严格规范财务管理制度

严格规范财务管理制度财务管理的重要性财务管理对于企业的顺利运营具有重要的意义。
一方面,通过严格规范的财务管理制度,企业能够全面了解自身的财务状况,高效地协调内部各项工作任务,保障最大化利润;另一方面,财务管理对于企业的依法合规、社会责任也有着至关重要的意义。
严格规范财务管理制度的实施制定合理完善的财务管理制度能够帮助企业保障财务安全,这些制度应该包括以下内容:1. 财务制度公司通过制定财务制度,明确相关流程规范和制度条款,保障所有财务交易均符合要求,确保公司财务公开透明,不允许存在任何有损公司名誉的财务行为。
在制定财务制度的同时,企业还需要制定财务工作的责任制。
明确各个岗位的职责,明确资金管理的权限、流程以及资金占用时限等,确保企业财务规范作业、合规运营。
2. 财务审计制度企业应制定财务审计制度,建立独立的内部审计机构,对企业财务状况进行全面、深度、时效的审计,防止在财务操作过程中出现偏离常规和规定操作的行为,避免审核、内控等方面可能产生的漏洞。
此外,企业还应该建立外部审计制度,在独立的审计机构帮助下,对企业财务状况进行审计,确保企业内部审计的质量和合规性,并为外界展示企业的财务健康数据。
3. 资金管理制度资金管理制度是财务管理制度的重要组成部分。
企业应在掌握全面了解公司财务状况的基础上,建立资金管理制度,制定合理的资金规划,确保公司能够更高效、贴合实际的使用资金。
同时,还应建立健全的资金运作管理机制,保证每一笔资金的合理运作,避免资金滞留、闲置、挪用等异常状态。
严格规范财务管理要达到的效果严格规范财务管理制度后,可达到以下效果:1. 提升企业的财务稳健性规范的制度可以让财务操作更为规范、透明,保障企业财务健康、稳定。
企业能够更清晰的了解资产、负债、投资以及收益的变化情况,并及时调控针对不利情况的行为,以获得最大化的利润。
2. 提高企业的行业评分具有规范的财务制度的企业,在行业评级中通常会得到高分,进而得到更好的融资机会,获得更多企业支持。
财务管理制度规范

财务管理制度规范在当今复杂多变的商业环境中,建立健全的财务管理制度对于企业的生存和发展至关重要。
一套完善、合理且有效的财务管理制度,不仅能够规范企业的财务行为,保障财务信息的准确性和可靠性,还能提高资金使用效率,防范财务风险,为企业的战略决策提供有力支持。
接下来,让我们详细探讨一下财务管理制度的各个方面。
一、财务组织架构与职责分工明确合理的财务组织架构是财务管理的基础。
企业应设立专门的财务部门,根据规模和业务需求,可细分出财务会计、管理会计、资金管理、财务分析等岗位。
财务会计主要负责日常的账务处理、财务报表编制、税务申报等工作,确保企业的财务记录准确、完整、合规。
管理会计则侧重于成本核算、预算管理、绩效评估等,为企业的内部管理提供决策支持。
资金管理岗位负责资金的筹集、调配、使用和监控,保障企业资金的合理流动和安全。
财务分析人员通过对财务数据的深入分析,为企业的经营决策提供有价值的建议和预测。
各岗位之间应明确职责分工,同时又要相互协作、相互监督,形成一个高效的财务管理团队。
二、预算管理制度预算是企业规划未来、控制成本、评估绩效的重要工具。
首先,企业应制定全面的预算编制流程。
在每年年初,各部门根据企业的战略目标和业务计划,编制本部门的预算草案。
财务部门负责汇总、审核和平衡各部门的预算,形成企业的总预算。
预算的执行过程要严格监控。
各部门应按照预算安排开展业务活动,财务部门定期对预算执行情况进行分析和反馈。
对于预算执行中的偏差,要及时查明原因,并采取相应的调整措施。
同时,建立预算考核机制。
将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩,对预算执行良好的部门和个人给予奖励,对执行不力的进行惩罚,以确保预算的严肃性和权威性。
三、资金管理制度资金是企业的血液,资金管理直接关系到企业的生存和发展。
企业应建立资金集中管理模式,对资金的收支进行统一规划和调度。
设立资金专户,严禁资金体外循环。
在资金筹集方面,要根据企业的发展需要和资金状况,合理选择筹资渠道和方式,如银行贷款、发行债券、股权融资等。
如何严格执行财务制度要求

如何严格执行财务制度要求一、建立健全的财务制度首先,要做到严格执行财务制度要求,就必须建立健全的财务制度。
财务制度是企业内部管理和财务管理的重要规定和措施,其内容应包括财务管理的基本原则、操作规范以及内部控制制度等。
只有建立了合理严密的财务制度,才能有效地约束和规范企业的财务行为。
在建立财务制度时,首先要明确各项管理制度的内容和要求,比如预算管理、会计核算、资金管理等方面。
其次,要针对企业的实际情况和特点,制定符合实际需要的财务管理制度,不断完善和修订。
最后,要广泛征求各方意见,确保财务制度的科学性和合理性。
二、建立科学的财务管理流程其次,要严格执行财务制度要求,还需要建立科学的财务管理流程。
财务管理流程是企业在财务管理过程中所遵循的一系列程序和规定,它涵盖了企业日常的财务工作流程、审批流程以及内部协作机制等内容。
在建立财务管理流程时,要根据企业规模和特点分工,合理划分各部门的职责和权限,确保财务管理流程畅通明确。
同时,要引入信息化技术,提高财务管理的效率和质量。
三、加强内部监督和控制要严格执行财务制度要求,还需要加强内部监督和控制。
内部监督和控制是保障企业财务制度执行有效性的关键措施,它能够及时发现和纠正违规行为,提高财务管理的透明度和规范性。
在加强内部监督和控制时,需要建立健全的内部审计机制,加强对企业各项财务活动和制度的监督和检查。
同时,要建立有效的内部控制措施,加强对财务活动的管理和监督,防范和减少财务风险。
四、强化员工培训和教育另外,要严格执行财务制度要求,还需要强化员工培训和教育。
员工是企业财务管理中的重要执行者,他们对财务制度的理解和执行情况直接影响到企业财务管理的效果和效率。
在员工培训和教育方面,企业可以定期组织相关岗位的培训课程,帮助员工了解企业的财务制度和规定,培养他们的财务管理意识和能力。
同时,还可以通过考核和激励机制,督促员工按规定执行财务制度,确保财务管理的有效实施。
五、建立风险防范机制最后,要严格执行财务制度要求,还需要建立风险防范机制。
会计核算不规范的整改措施

会计核算不规范的整改措施
会计核算不规范是指企业在进行会计核算过程中存在严重的违规行为,包括虚假账报、数据造假、流水操纵、违规披露等行为。
这些行为严重影
响了企业的财务状况和经营效益,必须要采取相应的整改措施来解决。
以
下是一些可能的整改措施:
1.设立内部控制体系:企业应建立一套完善的内部控制体系,包括明
确责任分工、制定政策和程序、建立审计和监控机制等,以确保会计核算
的规范性和真实性。
2.加强内部审计:企业应增加内部审计的频率和深度,对各项会计核
算活动进行全面、准确的审计,及时发现并纠正不规范行为。
3.加强培训和教育:企业应加强对财务人员的培训和教育,提高其会
计核算和财务管理的专业水平,增强其识别和防范不规范行为的能力。
4.建立举报机制:企业应建立一个可以匿名举报的举报机制,鼓励员
工及时发现和报告不规范行为,以便及时采取相应的整改措施。
5.加强监管和约束:企业应加强对财务人员和会计师事务所的监管,
对不规范行为和违法违规行为要严肃处理,对违法行为要追究相应法律责任。
6.优化会计制度和流程:企业应及时修订和完善会计制度和流程,确
保其与实际经营活动相适应,减少会计核算中的漏洞和风险。
7.开展外部审计:企业应委托独立的会计师事务所进行外部审计,对
财务报表和会计核算的真实性和合规性进行公正、客观的评估,提高会计
核算的透明度。
以上整改措施旨在帮助企业建立规范、透明的会计核算体系,防范不规范行为的发生,提高财务信息的可靠性和有效性,为企业持续发展提供坚实的财务支持。
财务会计管理制度(5篇)

财务会计管理制度一、总则第一条为了加强公司财务会计管理,规范公司财务会计行为,保证和维护公司全体员工的合法权益,实现公司财富最大化的目标,根据《中华人民共和国会计法》、《公司会计制度》的规定,结合本公司的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适应于科技开发有限责任公司及下设的各分公司。
第三条公司财务会计管理体制为统一领导,归口管理,财务会计工作在公司总经理的领导下开展日常业务工作。
第四条公司财务会计管理实行总经理负责制,依法行使公司的理财自主权,对公司的财产完整和盈亏负直接责任;全面负责公司财务决策、指挥、控制、监督,审批财务预算和投资预算方案;接受主管部门、财政、税务、审计机关的监督和审计。
总经理负责公司投入的各项资产的管理和经营管理,财务部门负责本公司成本计划、费用和投资预算的申报,并按照公司财务管理规定及有关批准的计划、预算执行。
二、财务会计机构与财务会计人员第五条财务部由公司总经理直接负责,财务部负责本公司的财务管理和会计核算工作。
第六条财务部负责组织公司会计核算和财务管理日常工作,参加本公司经济预测、计划、控制、核算、分析、考核等会议,参与本公司重大经济合同和经济协议的研究、审查,参与本公司其他经营活动决策。
第七条公司财务部根据财务会计业务需要设置财务会计工作岗位和资金管理岗位。
(一)财务会计岗位分为:预算计划、总账、往来款核算、材料核算、工资核算、固定资产核算、收入、成本费用核算、报销、税务、稽核、档案管理等。
(二)资金管理岗位负责公司资金的计划、融资工作的具体实施。
资金管理人员应具备财务会计工作人员应具有的素质和技能。
(三)会计工作岗位实行一人多岗,但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
(四)会计人员的岗位根据需要进行轮换。
第八条会计人员应具备以下基本条件:(一)敬业爱岗,忠于职守;熟悉法规,精通专业知识;按照规章制度办事;客观公正,坚持原则,廉洁奉公;严守秘密;树立热情服务的意识;(二)具有会计专业技术资格,大专以上学历;(三)熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策,掌握公司与会计有关的相关知识;(四)有一定的组织协调能力;(五)身体状况能适应本职工作的要求。
财务制度有哪些

财务制度有哪些引言财务制度是企业内部为了规范财务管理行为而制定的一套规章制度和管理办法。
财务制度的建立和执行对于企业的健康发展非常重要,能够确保财务管理的规范性、透明度和可持续性。
本文将介绍一些常见的财务制度,包括财务管理制度、会计制度、内部控制制度和预算管理制度。
一、财务管理制度1. 资金管理制度资金管理制度是企业财务管理的核心制度,旨在保证企业的资金安全、合理运作和良好利用。
该制度通常包括以下内容:•资金预算:确定企业的资金需求和预期收支,合理规划资金运作;•资金流动管理:通过制定资金调度计划和优化资金流动方式,保持企业资金流动的平稳性;•资金监控:建立资金监控机制,定期检查和分析资金状况,及时发现和解决问题。
2. 费用管理制度费用管理制度旨在规范企业各种费用的使用和报销,确保费用使用合理、合规,并且提供良好的费用管理和控制机制。
该制度通常包括以下内容:•费用授权和审批:规定费用申请和报销的流程和权限,确保费用的合理性和合规性;•费用分类和核算:明确各类费用的分类和核算标准,便于费用的管理和分析;•费用控制和分析:制定费用控制指标和分析方法,及时发现和解决费用超支和浪费的问题。
3. 投资管理制度投资管理制度是企业对于投资决策和管理的规范,旨在确保投资的科学性、有效性和风险可控性。
该制度通常包括以下内容:•投资审批流程:规定投资的审批程序和权限,确保投资决策的科学性和合规性;•投资风险评估:对投资项目进行风险评估和分析,为投资决策提供参考;•投资绩效评估:对投资项目进行绩效评估和监控,及时发现和解决问题。
二、会计制度会计制度是企业财务管理的基础制度,旨在规范会计核算和财务报告,提供决策参考和信息披露。
该制度通常包括以下内容:1. 会计核算准则会计核算准则是会计制度的核心,在不同国家和地区可能会有差异。
它规定了企业应当如何进行会计核算,包括会计要素的定义和计量方法。
2. 财务报告制度财务报告制度规定了企业应当如何编制和披露财务报告,以及报告的内容和格式。
财务管理制度的纪律要求
一、前言财务管理是企业管理的核心内容,是企业实现经济效益最大化的重要保障。
为了规范财务管理行为,提高财务管理水平,确保企业财务活动的合法性、合规性和有效性,特制定本制度。
二、纪律要求1. 严格遵守国家法律法规财务管理人员必须严格遵守国家有关财务管理的法律法规,确保企业财务活动的合法性。
对违反国家法律法规的行为,必须坚决予以抵制,并及时报告有关部门。
2. 严格执行财务制度财务管理人员要认真学习、掌握并严格执行企业财务管理制度,确保各项财务活动符合制度要求。
对制度中规定的各项纪律要求,必须严格遵守,不得违反。
3. 诚信为本,廉洁自律财务管理人员要树立诚信意识,廉洁自律,自觉抵制各种不正当利益诱惑。
在财务管理工作中,要诚实守信,公平公正,不得以权谋私、滥用职权。
4. 严谨细致,提高工作效率财务管理人员要严谨细致地做好各项工作,提高工作效率。
对各项财务数据要认真核对,确保准确无误。
对财务报表、财务分析等报告,要按时完成,保证质量。
5. 保守企业秘密财务管理人员要严守企业秘密,不得泄露企业财务信息。
对涉及企业商业秘密的文件、资料,要妥善保管,不得随意外传。
6. 加强沟通协作财务管理人员要加强与各部门的沟通协作,共同维护企业财务秩序。
在财务管理工作中,要主动了解各部门的需求,及时提供财务支持。
7. 严格审批权限财务管理人员要严格按照企业审批权限办理财务事项。
对超权限、不符合规定的财务事项,要及时报告上级领导,不得擅自处理。
8. 严肃财经纪律财务管理人员要严格遵守财经纪律,坚决抵制违规违纪行为。
对违反财经纪律的行为,要敢于制止,并及时向上级领导报告。
三、监督与考核1. 企业领导要对财务管理人员进行定期考核,确保其严格遵守财务管理制度的纪律要求。
2. 企业内部审计部门要加强对财务管理人员工作情况的监督检查,发现问题及时纠正。
3. 财务管理人员违反本制度纪律要求的,将根据情节轻重,给予相应处罚,直至解除劳动合同。
企业合规之财务制度
企业合规之财务制度一、引言为了加强企业财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,确保企业财务安全,特制定本财务制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括但不限于财务部门、行政部门、人力资源部门等涉及财务活动的部门和个人。
三、财务组织结构3.1 财务部门职责•负责公司日常财务管理工作。
•编制和执行财务预算。
•进行财务分析和财务报告。
•管理公司资产和负债。
3.2 财务人员职责•遵守国家财经法规和公司财务制度。
•准确、及时地进行会计核算。
•保管好会计凭证、账簿、报表等财务资料。
四、财务管理原则4.1 合法性原则•所有财务活动必须符合国家法律法规和公司规章制度。
4.2 真实性原则•财务数据必须真实、准确,不得弄虚作假。
4.3 完整性原则•财务信息必须全面,不得遗漏任何重要信息。
4.4 及时性原则•财务报告和信息必须及时提供,以便于决策。
五、财务预算管理5.1 预算编制•各部门应根据业务需要和公司战略,编制年度财务预算。
5.2 预算审批•财务预算需经财务部门审核,由公司管理层审批。
5.3 预算执行•各部门应严格按照批准的预算执行,不得超支。
六、资产管理6.1 固定资产管理•固定资产的购置、使用、维护和处置必须符合公司规定。
6.2 流动资产管理•流动资产的管理应确保资金的流动性和安全性。
七、成本控制7.1 成本预算•各部门应制定成本预算,并严格控制成本。
7.2 成本分析•定期进行成本分析,找出成本节约的潜在领域。
八、收入和利润管理8.1 收入确认•收入的确认必须符合会计准则和公司政策。
8.2 利润分配•利润分配应遵循公司章程和股东大会决议。
九、财务报告和审计9.1 财务报告•定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表和现金流量表。
9.2 内部审计•定期进行内部审计,确保财务活动的合规性。
9.3 外部审计•接受外部审计机构的审计,以提高财务透明度。
十、财务风险管理10.1 风险识别•识别和评估可能影响公司财务状况的风险。
加强企业财务管理的措施
加强企业财务管理的措施摘要:随着市场竞争的加剧,企业财务管理越来越重要。
本文介绍加强企业财务管理的措施,这些措施包括优化财务流程、加强内部控制、落实预算管理、提高财务分析能力和加强风险管理。
通过这些措施,企业能够更好地管理财务,提高经济效益,增强市场竞争力。
关键词:企业财务管理,财务流程,内部控制,预算管理,财务分析,风险管理正文:一、优化财务流程优化财务流程是加强企业财务管理不可或缺的一项措施。
财务流程影响到企业的财务管理效率和质量。
优化财务流程应该从以下三个方面入手:1.标准化流程:建立标准化流程可以提高工作效率和工作质量。
标准化流程包括规范流程、标准化操作和流程优化。
2.电子化流程:企业应该实现电子化财务流程,这可以优化人力资源,提高工作速度和准确性。
3.透明化流程:透明的流程可以促进内部监督和控制,防止财务违规行为。
企业应该建立透明的财务流程,包括内部审计和监督。
二、加强内部控制加强内部控制是企业财务管理的重要环节。
内部控制是企业管理制度的核心,对落实企业财务管理制度和规章制度有着十分重要的作用。
加强内部控制应该从以下几个方面出发:1.规范制度:规范财务管理制度可以避免企业因为规定不清、制度重叠而发生的财务错误或者失误。
2.建立审核机制:建立审核机制可以为企业的内部控制提供有效保障。
审核机制包括财务数据审核和决策审核等。
3.实施财务监控:企业应该通过取证管理、报警预警等方式实施财务的监控,以此来及时发现和纠正财务制度和管理中存在的问题。
三、落实预算管理企业应该建立科学的预算管理体制,以此控制企业财务风险,提高财务管理的可靠性和准确性。
落实预算管理应该从以下几个方面出发:1.制定合理预算:财务部门应该与其他部门密切合作,制定合理的预算,同时要考虑企业未来的发展计划。
2.实施管理:企业的预算管理要一以贯之,制度严谨,保证预算的准确性。
3.监督预算执行:企业应该定期分析预算执行情况,了解预算执行情况,及时对不合理的预算进行调整和优化。
财务规范的演讲稿三分钟(3篇)
第1篇大家好!今天,我站在这里,很荣幸能和大家一起探讨关于财务规范的话题。
财务规范是企业健康发展的基石,也是我们每位员工义不容辞的责任。
接下来,我将从三个方面来阐述财务规范的重要性,以及如何在实际工作中践行财务规范。
一、财务规范的重要性1. 保障企业合法权益财务规范是确保企业合法经营、合规纳税的重要手段。
只有严格按照国家法律法规进行财务活动,才能有效防范法律风险,维护企业合法权益。
2. 提高企业财务管理水平财务规范有助于提高企业财务管理水平,降低成本,提高效益。
通过规范财务流程,加强内部控制,使企业资源得到合理配置,实现经济效益最大化。
3. 促进企业可持续发展财务规范是企业实现可持续发展的关键。
只有确保财务活动规范、透明,才能赢得投资者的信任,为企业长远发展奠定坚实基础。
二、如何践行财务规范1. 提高财务人员的专业素质财务人员是财务规范的核心执行者。
我们要加强财务人员的业务培训,提高其专业素养,确保财务活动符合规范要求。
2. 建立健全财务管理制度企业应根据自身实际情况,建立健全财务管理制度,明确财务活动流程,规范财务审批权限,确保财务活动有序进行。
3. 加强内部控制内部控制是财务规范的重要保障。
企业应建立健全内部控制体系,加强对关键岗位的监督,防止舞弊行为的发生。
4. 严格执行财务纪律财务纪律是财务规范的基础。
我们要严格遵守国家法律法规,坚决抵制违反财务规范的行为,确保财务活动合法合规。
5. 提高全员财务意识财务规范不仅仅是财务部门的责任,更是全体员工的责任。
我们要加强财务知识的普及,提高全员财务意识,共同维护企业财务规范。
三、结语总之,财务规范是企业健康发展的基石,关乎企业命运。
让我们携手共进,共同努力,将财务规范落到实处,为企业创造更加美好的未来!谢谢第2篇大家好!今天我站在这里,非常荣幸能和大家一起探讨财务规范的重要性。
在这里,我将从财务规范的定义、意义、实施方法以及违反财务规范可能带来的后果等方面,为大家详细阐述。
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组织形式 , 新的企业治理结构 已基本确 立。经 过 2 多年 的改革 ,现代企业 制度已经成 为我 0 国企业主要 的组织形式 , 确立的企 业治理 它所 结构 , 格划分 了股东 会 、 会及经 营者 的 严 董事 财务管理职责和权 限。因此 , 业财务制度 必 企 须按 照新的企 业治理 结构 ,从 财务管 理 的主 体、 、 、 范围 方式 内容等方面作 出相应调整 。 1 . 3转换政府角色的要求 目 , 前 企业 出资人 制度 已基 本建立 。贯彻 党的十六大决定精神 , 国家 已经 基本建立新 的 国有资产管理体 系。原有 的旧《 准则》过多 地 , 对企业的会计 的具体核算进 行规范 , 使得财 务 制度与 会计制 度有不 少重叠 的地方 。一直 以 来 ,政 府兼俱企业出资人与 管理 人的角 色, 从 某种意义上来说 ,企业只是政府 的某个部 门 , 使 得企业 的产权 不 明晰 ,政府 职能划 分不 清 楚。 现代化 市场要 求政府明确作为企业 出资人 与社会管理者的身份界限 。因而 , 由财政 原来 部 统一行使 的企业 国有资 产管理 职能 和 业 财 务管理 职能 , 需要 相应作 出调 整 , 同时按 照 依 法行政的要求 , 将财政部门 的管理 职责转化
贯彻 企业集 团发展方针 。 由集团公 司组织
中国新技术新产品
一0— 23
摘 要: 如何 改革企业财 务制度 体 系, 实现 财务 功能转轨 等 方面 , 有诸 多“ 具 亮点 ” 。从 结构 和 内容 看 , 它既 不翻 版于现 行的 《 通则》 及 分 行业 财务制度 , 也不 重复税 收管理 制度 和企 业会 计制度 的 内容 , 注重解 决我 国长期 以 来形成 的企 业投 资者 与经 营者 职责 不分 、 角 色错 位的 问题 。同时对财 政部 门在 新 形势 下管理 企业财务 的任务 、 方式 、 径进行 了 整 , 而 实现企 业财务 制度 的创新 。 途 调 从 关 键词 : 企业 财务通则 ; 财务运行 机制 ; 务监督 财
困难 重 重 。 1新《 通则》 出台的必要性 现行 《 企业财务 通则》是在 19 9 2年颁 发 2新《 通则》 的主要改 革内容 新《 准则》 足对 旧 《 则》 不 准 的简单修 改和 的, 当时我 国处于建立社会主义 市场经 济体制 在保 的初期 , 仍带有很强 的“ 财务” 大 的观念 , 财 扩 充 。它使 财务 管理 回到其原 点, 护 国家 即“ 务决定税收 , 财务决定 会计” 。执行 1 O多年 以 利 益的 同时对 企业 的财务行 为采取规 范与扶 后, 国家经济管理体制和政府 职能进行 了重 大 持 并举的态度 : 2I保护 国家利益 . 改革调整 , 企业 内外部环境 已经发生 巨大的变 规范 财政 资金 的处理 。按照 国际会 计准 化. 客观上要求彻底修订《 企业财务通则 》 。 则 , 补助作为企业本期 利润核算 。但 从 目 政府 1 . 1加入 WT O的要 求 我 国加入 WT O后 , 实施财 政政策 需要 遵 前 国内企业 的情况 看 , 完全按照 国际会计 如果 循公开 、 公平 、 透明的原则 , 按照企业性 质 准则 处理 ,会造成将财 政拨款给 股东分红 , 不再 这 区别对 待 , 国育企业 和 国有 企业 、 非 外资企 业 显然 违背财政扶 持企业 发展的初 衷。在新《 通 的第 二十 条 , 按照 财政 资金下 拨的不 同情 与内资企业需要实行相 同的财政待遇。 这也是 则 》 市场经济发展 的基本要求 。因此 , 企业财 务制 形 . 规定 分 别计 人 资 本 、 负债 或 收益 , 与 新 这 度必须 与加人 世界贸 易组织后 财政政 策 的调 《 企业 会计准则》 中体现 的原则是一致 的 。 整变化相适应 , 并满足有效 实施财政政 策的要 国有 利润上缴财政 。新通则 明确 , 属于各 求。 级人 民政府及 其部 门 、 机构 出资 的企业 , 应将 1 . 2建立公 司制企业的要求 应 付国有利润上缴 财政。新通则 强调 , 股份有 公 司制 已成为我 国现代企 业制度 的 主要 限公 司依法 回购后暂 未转让或者 注销 的股份 ,
替代, 但凡是与修订的《 通则》 不一致的, 企业 应当以修订的《 通则》 为准; 凡是原有规章和修 订 的《 通则》 都没 有规定 的 , 企业应 当随时 向财
政 部门反 映。
加强企业财 务风险 管理。企业经 营失败 , 不 仅投 资者 、 债权 人受 到损 失 , 引起一 系 还会 列 连锁反应 , 并可 能转化 为财政风险 。为此新 的《 企业财务通则》 规定了企业应当建立财务 风 险管理制度 和财务预警机 制。 企业在 开展 资 金筹 集 、 资产营运 、 润分配 、 购重组等活动 利 并 中 , 当注意 控制 财务 风险 , 在财务 信息管 应 并 理 中体现这方 面的要求 。
、
不得 参与利润分配 ; 以回购股份对经 营者 及其 他 职工实施股权激励 的 , 在拟订利润分 配方案 时, 应当预留 回购股 份所需利润 。这 就保证 了 国家 作为企业 出资人的分配剩余收益 的利益 。 2 . 2规范企业财务行为 还原 了财务 管理的本质 。 通则》 新《 还原 了 财务 管理的本质 , 不再对税 收扣除标 准和会计 要 素确认 、 计量 做 出规定 , 是围绕 与企业 设 而 立、 营、 经 分配 、 重组过程 伴 生的财务 活 动 , 对 资金筹 集 、 资产营运 、 成本 控制 、 收益 分配 等财 务行 为进行组织 、 协调 、 控制 、 评价和 监督 。也 就是 说 , 要着重从体制 、 制 、 机 制度上解决 企业 财 务 管理 问题 , 变过 去 “ 改 重会 计 、 财 务 ” 轻 , “ 重核算 、 管理” 轻 的倾向。 明确财 务管 理层次 。按 照原有 的财务 制 度, 投资者 、 营者容易造成 角色错位 、 或 经 越位 者缺位 。 企业 新《 通则》 在第 四条明确 了企业 财 政机关 的职责 、 第十二条明确 了投资者的 财务 管理职责与 其行使职责 的程序 、 十三条 明 在第 确 了经 营者 的财务管理职责 。 分别从政府宏 观 财务 、 投资 者财务 、 经营者财务 三个层次 , 建 构 资本权 属清 晰 、 财务 关 系明确 、 符合企业 法人 治理结构要求 的企业财务管理 体制 , 对企业 财
2UI NU . U Z
C iaNe e h oo isa d P o u t hn w T c n lge n rd cs
财经与 管理
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如何规 范企业 财务行 为
王 丽 红
( 大庆 石 油管 理 局 通信 公 司 , 龙 江 大庆 1 3 0 ) 黑 6 00
为财 计 准则 的完善 , 通 旧《 则》 的企业所得税 管理和会计核算职 能逐渐被 替代 , 财务制度 的职能呈现 “ 心化” 企业 空 的趋 势。 事实上 , 这是在市 场经济 体制 下 , 政府对企 业财务制度 的指 导和服务存在的“ 缺位” 现行 。 法律法规 只对企业利 润分 配 、 产清算 等少数 破 财务行为作 了原则性规定 , 新拓展 的业 务 而对 及创新性 的管理手段 , 苦于没有可供参 照 企业 的规定 , 即使有 , 或者 也散见 于各个 文件 以及 文件 。作为政府行政行 为结 果的不稳定 性 , 导 致企业根 据其 制定的 内部财务 制度受 到 司法 部门、 审计机构等外部机构的质疑, 实施起来
现有投资 者将 既得权益让 出一部分 给职 工 , 因 此 , 通过 回购股 份实 施激励 的情 况下 , 当 在 应 与《 司法》 规定相一致 , 公 的 以可供投资者 分配
的利润解 决。
就 财务监 督体制来 看内 部 财务监督是建 立有效 的内部 制衡很重 要的一个方 面 , 现 它表 为财务对业务 的监督 、审计对财务 的监督 、 职 工 对管理层 的监督 、投 资者对经 营者 的监 督。 另一 方面 , 社会 主义 市场 经济 体制 下 , 全 在 健 的企业外 部财务监督 , 财政监督和 国家 审 包括 计监督 以及来 自社会 的监督 。 这对 于维护企业 各 方权 益 和社会 经济 秩序 ,保 障企 业正 常运 行 , 有重大 意义。 具 3实施新 《 则》 通 过程应注 意的问题 做好新 旧财务制度 的平稳过渡 。 旧财务 新 制度体 系截 然不 同 , 订 的《 修 通则 》 实施后 , 由 于配套办法需 要逐步 出台 , 原有 的行业企业 财 务制度 以及其 他财 务 规定 暂时还不 能完全被
实施 新的《 企业 财务通则 》 集团 内部 , 。对 需要 避免众 多成员企业各 自为政 , 调整企业集 以便 团 内部 财务体制 , 一企业集 团的财务政策 , 统 实施企业 集团的 发展战略 , 增强企业集 团的竞 争力 ; 团外 部 , 要统 一归 口主管 财政机 对集 需 关 的管理 ,加强 与有 关部 门、机构 的沟通 、 协 调, 争取有 利的理财环境 。 注意适 时调 整 。任何东 西不 是一蹴 而就 的 。随着经济 环境 的不断发 展变化, 财务 企业 通则需要 不断更新 。 通则》 新《 建立了开放性的 企业财务 制度体 系, 于 日后根据企业 财务运 便 务行为进行 规范。 行 、国家法 制建 设情 况和宏 观经 济管理 的需 建 立健 全企业财务运行机 制。 按照建立企 要 , 不断地调 整、 改革和 发展企 业财务制度。 业“ 激励规范 、 约束 有效” 的财务运行 机制 的要 参 考 文 献 求, 修订的《 通则 》 业财务决策 、 从企 财务控 制 、 [ 宋丽梦. 财权 与企业财 务几个基本 问题 1 ] 企业 财务 激励和财 务监 督四个 方面建 立健全 企业 的研 究 . 计研 究,o 8J8 1. 会 2o_ —5 0 财 务运行 机制 ,以促进企业 完善 法人治 理结 [】 民治. 战略 型财务 管理— —浅析 新经 2 王 企业 构。 济形 势下 的企业 财务 管理 目标 . 云南财 贸学 企业对 职工的激励 , 包括 即期 的奖励 和远 院学报. 0 - 6 3 . 2 30 -0 0 期 的股权激励两大类 型。即期奖励 , 本质上属 于工资范畴, 新的《 企业财务通则》 规定通过调 整 内部 分配制度来解决 , 者作为销售提 成而 或 列入 管理费用 。远期股权 激励 , 本质上是 企业