上海商业地产策划公司、项目策划、新颖地产活动、创意105页PPT
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商业地产项目规划 适用于营销策划 招商策划 项目宣传 紫色简约PPT模板
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【商业地产-PPT】博加：上海绿城黄浦湾年度推广策略s
举例：
碧桂园——给你一个五星级的家； 世博广场——博览全球商业文明； 星河传说——IEO/行业领袖的区域总部； 第一国际——城市引擎，财富动力； 地王国际——首席中心黄金商业港；
“体验国际顶级时尚的第二世界”这一定位把消费者的利 益考虑进来了，即华南MALL是一个可享受到当今世界上 顶级流行文化的地方，而第二世界又把华南MALL的“大 规模、多业态、顶级品牌集中”等特色用四个字表达出来。 第二世界表示超越地球、唯我独尊，具有冲击力、行业领 导者的霸气、无可替代。
这种风格是由广告语言和设计制作体现出来的，对于设 计制作的风格，建议由专业公司为华南MALL确定一种主色 调和颜色搭配。
上面讲述了华南MALL广告基本的传播思路，对于这次准
备投放的广告，其具体策划和设计工作，我将全力配合相关 人员完成。
对于近阶段和开业前期的推广案和媒体组合，将在另外的 方案中陈述。
这些，是我提出以下思路的原因所在。
为何进行品牌规划？
品牌规划属于经营管理者的一种意识形态。综合分析华南 MALL前期规划和传播策略，再考虑到华南MALL项目进展程 度，对品牌进行新的规划势在必行。因为：
品牌规划是营销目标的一种体现。 品牌规划是营销活动的指导方针。 品牌规划是一种行规准则。 品牌规划是华南MALL灵魂的文字体现。
以上三条供选择参考。
举例：
天河城——稳健诚信、持续发展（其称经营理念） 诺基亚——科技以人为本 沃尔玛——天天平价
<品牌定位>
体验国际顶级时尚的第二世界。
解释：品牌定位是结合自身实际特色，在消费者头脑中刻 下一个独特形象，重要的是该形象带给人们的实在利益。
品牌定位也是一种营销目标，在后期营销活动中要做符合 该定位的事亦，以便真正使目标实现。
商业地产项目策划书PPT
设计宽敞、通透的入口广场，吸引客流，提升项 目形象。
中庭空间
设置中庭空间，作为项目核心活动区域，增强空 间活力。
主力店空间
为主力店提供充足、独立的展示空间，提高品牌 曝光度。
动线设计优化方案
主次动线明确
设置清晰的主次动线，引导客流有序流动，提高商铺可达性。
环形动线设计
采用环形动线设计，避免死角，使各商铺均享有良好昭示性。
开发成本
核算前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费等。
运营成本
核算物业管理费、营销推广费等。
税费及其他
核算相关税费及其他支出。
风险识别、评估及应对策略制定
市场风险
识别市场竞争、消费者需求变化等风险，制 定应对策略。
政策风险
识别政策调整、法规变化等风险，制定应对 策略。
资金风险
识别资金来源、资金流动性等风险，制定资 金筹措和调度计划。
03 空间布局与动线设计
空间布局原则及策略
功能性原则
根据项目定位、业态规划及品牌落位，合理规划空间布局，确保 各功能区域互不干扰且联系便捷。
灵活性原则
预留一定的空间调整余地，以适应市场变化和租户调整需求。
可持续性原则
关注绿色环保、节能减排，提高空间利用率，降低运营成本。
关键节点空间打造
入口广场
01
专业团队组建
招募具有商业地产运营经验和专业背景的核心团队，确保高效、专业的
运营管理。
02
团队培训
定期组织内部培训、分享会等活动，提升团队专业素养和服务意识。
03
绩效考核与激励
设立明确的绩效考核标准，实施奖惩制度，激励团队积极投入工作。
规范化管理制度建设
中庭空间
设置中庭空间，作为项目核心活动区域，增强空 间活力。
主力店空间
为主力店提供充足、独立的展示空间，提高品牌 曝光度。
动线设计优化方案
主次动线明确
设置清晰的主次动线，引导客流有序流动，提高商铺可达性。
环形动线设计
采用环形动线设计，避免死角，使各商铺均享有良好昭示性。
开发成本
核算前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费等。
运营成本
核算物业管理费、营销推广费等。
税费及其他
核算相关税费及其他支出。
风险识别、评估及应对策略制定
市场风险
识别市场竞争、消费者需求变化等风险，制 定应对策略。
政策风险
识别政策调整、法规变化等风险，制定应对 策略。
资金风险
识别资金来源、资金流动性等风险，制定资 金筹措和调度计划。
03 空间布局与动线设计
空间布局原则及策略
功能性原则
根据项目定位、业态规划及品牌落位，合理规划空间布局，确保 各功能区域互不干扰且联系便捷。
灵活性原则
预留一定的空间调整余地，以适应市场变化和租户调整需求。
可持续性原则
关注绿色环保、节能减排，提高空间利用率，降低运营成本。
关键节点空间打造
入口广场
01
专业团队组建
招募具有商业地产运营经验和专业背景的核心团队，确保高效、专业的
运营管理。
02
团队培训
定期组织内部培训、分享会等活动，提升团队专业素养和服务意识。
03
绩效考核与激励
设立明确的绩效考核标准，实施奖惩制度，激励团队积极投入工作。
规范化管理制度建设
上海万科整体促销活动方案(ppt 77页)
5-1
促销活动大放送
5-1-1 促销活动之一： “我和春天有个约会” （2）
● 目的：延续（1）之效应，扩大影响，配合假日开盘 造势。
● 时间：5月1日－5日
● 思路：在海上春天地块上未建设的地带，专门辟出 一块长期场地，最好与售楼部联成一片，且临春申 路，命名“春天文化广场”。假日和促销期可组织 目标人群广泛参与
5-2 ——春天之恋文化一条街 社区文化大放送
5-3 社区环境规划
5-2-3 社区文化活动之三 会场的门票和音乐曲目表都作为海上春天项目的宣传品，介绍万科理念及海上春天肩负复兴海上居住文化的思想缘起，海上春天的项
目情况
● 广告传播对象锁定——现代新上海人 5-4-4 售楼部装修总体构想简述
声色光影里的流金岁月——经典影展
5-1 促销活动大放送
5-1-8 促销活动之八： 网上房缘，一线牵
• 活动内容： 选取几套朝向、景观上佳单位在网上拍卖，价高者
得。同时，选择一些IT杂志或主流媒体进行软性新 闻的炒作
5-1
促销活动大放送
5-1-9 促销活动之九： 十年免息轻松供楼特惠专案
• 目的：强力促进销售 • 时间：12月中下旬 • 思路：促销的本质是让利，所以直接的购楼优惠对买
边城市绿化带的一棵小树，自己给它命名，并负责 呵护小树成长，还可联合相关政府部门举办绿化环 保一类宣传活动
Байду номын сангаас
5-1 促销活动大放送
5-1-6 促销活动之六： “从普罗旺斯到佛罗伦萨”
• 目的：促进销售 • 时间：8月底－10月中旬 • 思路：旅游，都市人的时尚，对许多白领而言，更是
一种生活情结，选择浪漫的地中海旅游线路，正切合 “高级灰”们的西风之恋。作为促销手段，想来会为 售楼注入几分内力
商业地产活动策划ppt
嘉宾介绍
点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余 的文字修饰，言简意赅的说明分项内容点击输入简要文字 介绍，文字内容需概括精炼，
执行策略
活动策划ppt范文模板下载活动策划方案书ppt
创意领军
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1
2
赢在细节
此处添加适当的文字简 要说明
奖项设置
二等奖（3人）
尼康相机一部
活动对象: 主要针对现在职场20—35岁年轻人
活动赞助商: 武汉某某商贸有限公司 武汉某某传媒有限公司
Part.02
组织形式
具体内容 执行策略
进度规划 奖项设置
诚邀嘉宾
活动主要内容
产品推介
此处添加方案书ppt模板范文活动策划方案ຫໍສະໝຸດ 书ppt模板范文文字字01
02
节目表演
此处添加适当的文字简要分析此处添加适
活动概述
活动背景 主要人员
宗旨和目标 时间地点
活动意义
活动背景
基本情况简介
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活动开展原因
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顾某某
策划部主管
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黄某某
营销部主管
此处添加适当的 文字简要说明
白某某
销售部主管
【商业地产-PPT】上海静安区泰府名邸企划推广策略-63PPT-9M
蓄水期
06.8.1-9.15
售楼处进场
8月
9月
奖项评比 名人说静安
公开强销I
06.9.16-10.15
公开强销II
06.10.16-11.15
公开强销III
06.11.16-12.31
样板房开放
开盘
10月
11月
12月
代言人亮相
高级品牌发布会 老客户答谢会
梅龙镇、中信泰富摄影展 时尚派对
百乐门时尚之夜酒会
10元/本，5000本
楼书
80元/本，2000本
销海、销平
30元/本，2000本
奖项评比、摄影巡展、专家座谈会等
432万
内容
投放频率
新闻晨报
9月，3次整版+别册 10月，2次A整版
租售情报
9、10月，2次封二
道旗
项目周边主要路段
第一财经
30秒广告
代言人、房展会及其他公关活动等
546.1万
预留421.9万，根据前期销售情况调整
4周
8月31日
4周
9月15日
6周
蓄水期
公开期
2006
7
8
9
10
广告表现
平面稿 方案一
平面稿 方案二
平面稿 方案三
谢谢观赏
营
销
策
划
案
要引领宝山办公市场！！ 宝莲城应该怎样做？
解读宝莲城
首先，让我们回顾一下过往的 辉煌，认识我们的品牌,看看其魅力 所在……
宝莲之路
上海宝莲投资（集团）有限公司成立于1993年，是一家以房地地产为主，涉及 房地产开发、餐饮、酒店管理、教育、高科技、园艺、石材开采加工安装等行 业，跨领域发展的投资集团。 宝莲投资（集团）以“缔造传世精品”为经营理念，凭借自身的品牌，资金、 技术、人才实力，在上海、海南等地区开发，在建以及3-4年内即将完成建设的 项目总投资额超过60亿元人民币，建筑面积超过130万M2。通过多年的发展， 宝莲投资（集团）已建立了权责明晰、规范完善的组织机构，形成良好的业态 互补和互动。
上海某商业项目营销策划方案(ppt 122页)
这就需要我们从项目和镇江 的地脉、史脉、文脉等方面 认真进行分析和纵横捭合。
挖掘项目、挖掘区域 挖掘镇江、挖掘长三角 揉合升华、服务项目
快速把生地炒成熟地
提纲 1、目标
2、解读镇江 3、放眼长三角 4、炒作：国际山水美食江都 5、SWOT战略 6、营销：内守外攻 三管齐下 7、纵横捭合
山 我心中有五个镇江 语 每个镇江都是一首动人的乐章 水 香 地理的镇江
长三角：镇江的升值空间
!
可低 起谷 大之 波处 浪正
好 镇江
亚洲将成为世界经济中心，而亚洲 地区的中心又将转移至上海。 上海带动长三角迅速发展，并且构 成了江河海相连、海陆空相通的立 体交通网络。 因此，和长三角融为一体就是镇江 和长江新天地的必然选择。
长三角：你知道镇江么？
/forum/t-0-33647-1.html 我现在在昆山,昆山有很多外来人口(我也是其中之一), 每当别人问起我是哪人,我回答是镇江人,有百分之80 多的人会再补一句:“镇江在哪?”“镇江是江苏的吗?”
长三角是经济最具活力和潜力的区域，镇江 位于长江三角洲的顶点，长三角的发展将给 镇江带来无穷财富。
镇江：长三角的小弟弟
!
可低 起谷 大之 波处 浪正
好 镇江
几个典型长三角城市的GDP和旅游
名次 城市 GDP(亿元) 旅游总收入(亿元) 旅游总收入/GDP
1 上海
9143.95 1604.27
17.5%
2 苏州
4026.52
400.00
15.8%
3 杭州
2942.65
466.16
10.6%
4 无锡
2805.00
301.60
9.9%
5 宁波
【商业地产-PPT】开启上海市浦东滨江VIP大厦营销策划报告-97PPT
项目所在区域—消费者状况
目前区域主要的消费者主要有三种：
1、在陆家嘴工作的中高级白领
这些消费者在陆家嘴工作，希望能居住在陆家嘴附近，虽然有一定 的经济能力，但是又不能承受陆家嘴中心以及滨江地区的高档房价， 从而选择相对距离陆家嘴较近，但是地段价值不是很高的本区域。
2、周边老住户（改善型消费者）
为周边老新村的住户，经济上有一定基础，对于该区域比较熟悉， 对于地段的认同感比较好，也习惯了区域的生活。
主
区域别墅项目比较多，价格跨度 园区从业人员居多
比较大，公寓价格一般在
5000-8500 元之间，别墅价格在
8000-13000 元之间
区域内楼盘价格存在很大的差 区域内存在两个不同
距，高档公寓在 13000 元左右， 档次的消费者。既有世
一般公寓在 7000 元左右。
界精英也有上海普通
消费者
市场的未来—浦东未来发展预测
价格判断—经验判断
8526.7-8955元/平方米为基数 取 其 中 间 值
均价8700元/平方米
{产品篇}
SWOT分析 核心竞争力提炼
一、项目基本概况
本案
小陆家嘴
大陆家嘴
本案地处大陆家嘴板块； 位于浦东大道与福山路 交汇处；离陆家嘴步行 约15分钟，地理位置得 天独厚； 本案由3栋楼和5层裙楼 组成；占地面积8573平 米，建筑面积为35723平 米；主力户型约110平米；
400
300
257.6
260.2
339.8
200
531.3
504.7
100
0 2000年
2001年
2002年
2003年
预售登记
批准预售