论-建筑工程施工阶段的项目管理要点探析
建筑工程项目管理的重点
一、安全管理安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。
施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。
具体措施包括：1. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育；2. 针对不同分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点；4. 全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工环境。
二、质量管理建筑工程项目质量管理关系到工程项目的使用寿命、使用功能和投资效益。
具体措施包括：1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求；2. 严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量；3. 加强施工过程的质量控制，严格执行检验、验收制度；4. 做好工程质量事故的处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
三、进度管理建筑工程项目进度管理是确保工程按期完成的关键。
具体措施包括：1. 制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度；2. 加强施工现场的协调管理，确保各工序的衔接；3. 加强施工资源的调配，提高施工效率；4. 做好施工进度跟踪，及时发现和解决影响进度的因素。
四、成本管理建筑工程项目成本管理是确保工程项目经济效益的关键。
具体措施包括：1. 优化施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方案；2. 加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等费用；3. 做好成本分析和控制，降低工程成本；4. 加强合同管理，确保合同条款的履行。
五、合同管理建筑工程项目合同管理是确保工程顺利进行的重要保障。
具体措施包括：1. 建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法、合规；2. 加强合同履行监督，确保各方履行合同义务；3. 及时解决合同纠纷，维护各方合法权益；4. 做好合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。
总之，建筑工程项目管理是一个系统工程，需要从多个方面进行重点把握。
建筑工地施工组织管理的要点有哪些
建筑工地施工组织管理的要点有哪些建筑工地施工组织管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量、控制工程成本和保障施工安全的关键环节。
以下是建筑工地施工组织管理的一些要点：一、施工准备阶段的组织管理1、规划与设计在施工前，需要对整个建筑工地进行详细的规划和设计。
包括确定建筑物的位置、布局，以及施工场地的划分和布置。
合理的规划可以提高施工效率，减少施工中的交叉干扰。
2、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，找出可能存在的问题并提前解决。
编制施工组织设计、施工方案和技术交底等文件，为施工提供技术指导。
3、资源准备根据施工进度计划，组织人力、材料、机械设备等资源的调配和供应。
确保施工人员具备相应的技能和资质，材料质量合格、供应充足，机械设备性能良好、运转正常。
4、现场准备清理施工现场，平整场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公、生活设施和仓库等。
二、施工过程中的组织管理1、进度管理制定详细的施工进度计划，并将其分解为月、周、日的作业计划。
通过定期的进度检查和对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
合理安排施工顺序，优化施工工艺，提高施工效率，确保工程按时完成。
2、质量管理建立质量管理体系，明确质量标准和质量控制要点。
加强对施工过程的质量检查和监督，对关键工序和重要部位进行旁站监理。
严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合要求。
3、成本管理制定成本计划，对施工成本进行预测和控制。
加强对材料、机械设备、人工等成本的管理，严格控制浪费和不必要的开支。
优化施工方案，降低施工成本。
及时办理工程变更和索赔手续，增加工程收入。
4、安全管理建立安全生产管理体系，制定安全规章制度和操作规程。
加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
做好施工现场的安全防护措施，设置警示标志，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
5、合同管理认真履行合同条款，加强与业主、监理、设计等单位的沟通和协调。
房建工程项目管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
房建工程项目作为房地产行业的核心环节，其管理水平直接关系到项目的成本、质量和进度。
本文将从房建工程项目管理的各个方面进行分析，旨在为提高房建工程项目的管理水平提供参考。
二、房建工程项目管理的主要内容1. 项目策划项目策划是房建工程项目管理的第一步，主要包括市场调研、项目定位、项目设计、投资估算等。
在这一阶段，需要充分考虑市场需求、政策法规、资金状况等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
2. 设计管理设计管理是房建工程项目管理的关键环节，主要包括设计单位的选择、设计方案的评审、设计变更管理等。
设计管理要确保设计方案符合国家规范、行业标准和客户需求，同时降低设计成本。
3. 施工管理施工管理是房建工程项目管理的重要环节，主要包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。
施工管理要确保施工过程有序、高效，保证工程质量、安全和进度。
4. 采购管理采购管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括材料、设备、施工队伍的采购。
采购管理要确保采购的物资和设备符合质量要求，降低采购成本，提高采购效率。
5. 质量管理质量管理是房建工程项目管理的核心，主要包括质量目标、质量计划、质量控制、质量保证等。
质量管理要确保工程质量符合国家规范、行业标准和客户需求。
6. 成本管理成本管理是房建工程项目管理的重要内容，主要包括成本预算、成本核算、成本控制等。
成本管理要确保项目成本在预算范围内，提高项目经济效益。
7. 进度管理进度管理是房建工程项目管理的关键，主要包括进度计划、进度控制、进度调整等。
进度管理要确保项目按期完成，提高项目投资回报率。
8. 风险管理风险管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对等。
风险管理要确保项目在实施过程中降低风险损失，提高项目成功率。
三、房建工程项目管理的现状及问题1. 现状目前，我国房建工程项目管理水平总体上呈现出以下特点：（1）管理水平不断提高，但仍存在一定差距。
施工阶段的工程管理(3篇)
第1篇一、施工阶段工程管理的重要性1. 保证工程质量：施工阶段是工程实体形成的过程，工程质量的好坏直接影响到工程的使用功能、使用寿命和经济效益。
2. 控制工程进度：施工阶段是工程进度控制的关键阶段，合理组织施工，确保工程按期完成，对项目整体进度具有重要意义。
3. 降低工程成本：通过有效的施工管理，提高施工效率，降低材料浪费，从而降低工程成本。
4. 确保施工安全：施工阶段存在诸多安全隐患，加强安全管理，确保施工人员生命财产安全，对整个工程具有重要意义。
二、施工阶段工程管理的主要内容1. 施工组织管理：合理划分施工阶段，明确各阶段施工任务，确保施工进度、质量和安全。
2. 施工计划管理：编制详细的施工计划，明确施工顺序、施工方法、资源配置等，为施工提供有力保障。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工环境整洁、安全，对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
4. 材料管理：严格控制材料采购、验收、储存、使用等环节，确保材料质量符合要求。
5. 机械设备管理：合理配置机械设备，确保设备运行正常，提高施工效率。
6. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
7. 施工质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
8. 施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
9. 施工成本管理：严格控制工程成本，提高经济效益。
10. 施工合同管理：严格执行合同条款，确保合同双方权益。
三、施工阶段工程管理的关键措施1. 建立健全管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位职责，确保施工管理有序进行。
2. 加强人员培训：提高施工人员的业务素质和安全意识，确保施工质量、进度和安全。
3. 优化施工组织设计：合理划分施工阶段，优化施工方案，提高施工效率。
4. 强化施工现场管理：加强施工现场巡查，及时发现并解决问题，确保施工环境整洁、安全。
5. 完善施工质量保证体系：建立健全质量保证体系，严格执行质量标准，确保工程质量。
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理重点难点分析摘要：施工项目管理具备明显优势，如节省施工时间，提高施工效率，在当代建筑的建设中得到了广泛的应用。
企业应当需要了解建设项目的难点，有针对性地进行技术创新和改造，进一步缩短工期，提升施工质量和效率，在原有的基础上更进一步提高企业的经济效益。
关键词：建筑施工项目;管理;建设质量;重点难点引言：随着施工技术难度的增加，施工进度的管理难度也越来越大，施工进度的精确控制是亟待解决的问题，以便可以不断满足施工技术的要求。
目前，大部分建设项目在施工阶段实行项目监理制度，部分项目经理认为，进度目标缺乏安全管理，并且投资要求高。
在这样的背景前提下，确保建设项目的施工进度和上述目标的实现就显得尤为重要。
一、在建筑项目中实施项目管理的重要性1、能有效控制工程建设质量和工程投资大多数情况下，项目管理人员会对于一些隐患重点问题进行关注，督促施工人员在施工过程中谨慎行事，并督促实施设计和施工全部合格，确保建设工程质量。
公司管理层会让投资人了解具体建设过程中可能出现的问题，以及所签订合同的具体内容和投资条件，让投资者不盲目投资，节省全部投资资金，降低成本。
2、有利于解决施工过程中的主要难点问题在工程建设的具体过程中实施工程项目管理，有助于解决重点难点问题。
在具体设计和施工开始之前，项目管理人员会继续多次讨论和审查施工组织设计，以确定最合适的施工组织设计。
建筑装饰材料产品质量检验结束后，相关管理人员将重点关注施工过程，解决检验中发现的重点难点问题，并对于如何解决这些问题提出相应的完整解决方案，确保施工的最终设计生产质量。
3、能促进管理团队的有效发展对于建筑工程建筑行业来说，它复杂而特殊，在施工过程中有很多施工工艺和要求。
因此，项目管理的实施对施工具备十分重要的意义。
相关管理人员能够借助这些管理活动进一步提升施工管理技能，了解具体的施工环节。
从长远来看，也有利于培养管理精英，促进管理团队的发展和建设。
建筑工程施工管理要点
建筑工程施工管理要点建筑工程施工管理的要点主要有以下方面：1. 合理组织工程施工合理组织工程施工是建筑工程施工管理的首要任务，只有合理的组织和安排施工生产，才能确保工程质量和进度。
施工单位要根据各项施工任务的具体要求，科学合理地组织施工队伍、调配施工机械和设备，安排施工作业和施工进度，制定合理的施工作业方案和施工进度计划，保证工程按照设计要求、施工规范和标准进行。
同时，在组织工程施工中还要考虑施工现场的安全生产以及环境保护等因素，合理进行资源配置，确保施工过程中的各项工作安全、高效、环保。
2. 做好工程进度控制工程建设是一个复杂的过程，涉及到众多的施工工序和环节，要想顺利的完成一个工程项目，就需要对施工进度进行科学、全面的控制。
在建筑工程施工管理中，要做好工程进度的控制，首先要制定合理的施工计划，明确各项施工任务的要求、工期和工程进度计划，建立科学的进度管理体系，对施工过程中的各项工作进行计划与跟踪，及时发现并解决施工进度滞后的问题，确保工程按时完成，保证施工中的各项工作达到质量和安全要求。
3. 保证施工质量施工质量是建筑工程的生命线，是工程的根本保证，因此，保证施工质量是建筑工程施工管理的一个重点。
施工管理人员要加强对工程质量的监督和管理，坚持“质量第一”的原则，确保施工过程中各项工作符合相关的标准和规范要求，要严格控制材料和构件的质量，加强对施工工艺和施工技术的管理，严格执行施工图纸和设计要求，确保工程施工过程中各项工作的合理性、规范性和实效性，提高工程质量。
4. 保证施工安全施工安全是施工管理的基本要点，是保证工程顺利进行和保障工人身体健康的前提条件。
建筑工程施工中存在着各种各样的危险因素和施工风险，因此要做好施工安全管理工作，加强对施工现场的安全生产管理，积极做好施工现场的安全防护工作，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工现场的安全生产，有效预防和控制施工过程中的各类安全事故，减少和避免因施工安全事故造成的人身伤害和财产损失。
工程施工阶段质量管理重点
工程施工阶段质量管理重点在工程项目的施工阶段，质量管理是至关重要的一环。
只有做好质量管理工作，才能确保工程施工过程中的质量问题得到有效控制，从而保证工程的安全、可靠和有效性。
而质量管理的重点主要包括工程质量管理体系的建立、施工质量控制、质量监督和检验、质量安全管理等方面。
一、建立合理的质量管理体系在工程施工阶段，首先要建立合理的质量管理体系，包括质量管理组织结构、质量管理制度、质量管理程序等。
质量管理体系的建立是保证施工质量的基础，它能够明确工作任务、责任权限、组织关系，并且为全面、系统、有序地开展工程质量管理工作提供制度保障。
1.1建立科学的组织结构要根据工程施工的特点，建立科学的质量管理组织结构。
可以在项目部设置质量管理岗位，明确质量管理人员的职责、权限和责任，确保每个施工环节都有专人进行质量管理。
1.2制定详细的质量管理制度建立健全的质量管理制度，包括质量管理文件、质量检查标准、质量验收标准等，确保对施工质量的全面管理和控制。
1.3建立完善的质量管理程序要建立施工质量管理的全过程程序，包括工程施工前、中、后的质量管理程序和文件，并定期更新和完善。
二、施工质量控制施工质量控制是工程施工阶段的核心工作之一。
它是通过实施过程中的各种措施和方法，以达到预定的施工质量目标，防止质量事故和质量缺陷的发生。
2.1加强施工过程管理要对施工现场进行全面、深入的管理和监督，做到规范施工程序、明确作业要求，确保质量控制的有效性。
2.2加强材料和施工工艺的控制对施工过程中所使用的材料和施工工艺，要严格把关和控制，确保其符合施工图纸和质量标准的要求。
2.3加强质量记录和资料管理要做好施工质量的记录和资料管理工作，对施工过程中的每一个环节都要做好记录和跟踪，形成完整的质量档案和资料。
三、质量监督和检验质量监督和检验是在施工过程中对施工质量进行全面、深入的监督和检查，以发现和纠正质量问题，确保工程的质量合格。
3.1强化监督检查力度要加强对施工现场的监督检查力度，严格按照相关标准和规范进行检查，发现质量问题及时处理。
建筑工程施工项目管理的几个要点
建筑工程施工项目管理的几个要点摘要：施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，采用临时性动态的组织形式；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的施工技术方法。
本文就建筑工程施工项目管理的几个要点进行阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；管理措施；1引言在目前市场竞争激烈、效益微利的环境下，如何做好建筑工程项目管理，确保建筑工程“质量、进度、安全及成本”达到预期的目标，是目前建筑工程项目至关重要的环节。
尤其是在2008年“5·12”汶川大地震后，对建筑工程质量更受世人关注。
因此，搞好建筑工程项目管理是确保工程质量的至关重要的环节，也是实现“进度、安全及成本”等目标的重要前提。
2建筑工程项目管理体系的建立作为一个建筑工程程项目，以合同签定为前提，按建筑工程的动态管理来对施工项目的寿命周期进行划分，可将施工项目分为以下5个阶段：(1)投标签约阶段；(2)施工准备阶段；(3)施工阶段；(4)验收交工与结算阶段；(5)售后服务阶段。
因投标签约阶段的工作一般由公司经营部与技术部完成，在此不做说明。
其它阶段均由工程项目部这个团队来实施并完成，而项目经理为这个项目部团队的领头人，见图1。
作为项目经理，要明确自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态管理的责任人。
项目经理应有的职责就是对工程项目进行控制、管理和组织协调，并领导项目团队优质高效地开展项目管理工作。
3 工程项目管理实施中几个要点项目管理必须与时俱进，运用现代项目管理知识进行项目管理：即项目管理的战略性理论。
“项目”的实施首先要进行“项目”的战略策划，而“项目”的战略策划指导着“项目”的实施。
实施过程中主要管理与控制措施如下：3.1做好工程项目管理中的质量控制质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此应把建筑工程质量管理放在突出的位置，具体要点如下：3.1.1工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施摘要：随着当前我国建筑行业的不断发展，建筑技术及水平不断得到改善和提升，因此也使得整个建筑行业迎来了高速发展的时期，在这一时期，建筑企业也面临着诸多挑战与困难。
要想在激烈的建筑市场竞争中取得核心竞争力，就必然要对其自身的施工技术进行改善和优化，提高现场施工管理手段，从而有效缩短施工周期的同时提高工程质量，降低建筑施工成本的支出。
本文简单介绍了建筑工程施工技术管理以及现场管理的重要性，同时又提出目前可能存在的问题并给出相关措施，希望对整个建筑行业的发展有所帮助。
关键词：施工技术；现场施工管理；重要性；问题及措施1.前言建筑工程质量的有效保证得益于完善的施工技术手段应用以及现场施工管理工作，因此必须对其引起重视，通过不断规范现场施工技术的标准，加强对于现场施工材料以及相关技术的合理应用，从而才能够有效确保建筑工程质量在可控范围之内，满足社会发展的需求。
但是目前仍有很多施工建筑单位和企业缺乏对于施工技术以及现场施工管理的重视，导致其在运行相关工程项目的过程中缺乏其有效性，无法有效控制建筑工程质量和施工进度，严重拉低了其在市场竞争中的核心竞争力。
2.建筑工程技术及施工现场管理的重要性在开展建筑工程项目的前期，企业会结合施工设计计划书以及相关成本和物资状况来做出相应的计划和规定，从而满足用户的建筑工程需求，为其制定更加科学合理的施工计划与方案。
而在这一过程中加大建筑工程施工技术的有效把握以及整体性现场施工的管理工作是确保工程质量的重要前提，因此必须对其引起足够的重视。
同样建筑施工技术管理以及现场施工管理的作用发挥将会直接影响着人民群众的居住，合理的应用此类技术手段能够有效避免建筑工程成本超额支出以及资源浪费等现象，所以研究其应用具有重要价值和意义。
3.施工技术及现场施工管理可能潜在的问题3.1现场安全管理薄弱建筑工程施工属于规模较大的施工项目，涉及的环节内容较多，且十分复杂，加之施工人员数量及使用的设施设备较多，很多施工操作属于高空危险作业。
浅谈建设工程施工项目管理
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
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建筑工程施工阶段的项目管理要点探析
鞠剑凌
（南京建研科技有限公司，江苏南京210000）
摘要：随着经济的全球化以及社会的不断发展，建筑企业能够在很大程度上满足人们的日常生活以及生产，人们对于建筑物的质量水平以及安全性能的要求也越来越高。
而施工阶段的项目管理就是整个建筑实施中的重中之重，为了可以在市场竞争中充分发挥自己的长处，我们就必须优化已有的建筑工程施工阶段的项目管理。
本文从施工阶段的项目管理原则和管理措施两方面进行探讨和分析。
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理
前言
施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施。
1施工阶段的项目管理原则
1.1数据反馈的原则
在建筑工程的施工阶段当中应该对质量的安全进行有效的保证，应该具有可靠准确的数据反馈。
其中，数据反馈可以对施工的实际进度以及具体状况进行客观的反映，相关的管理团队整合并分析所反馈的数据，并且按照已经存在的工程规律以及相关的技术来对施工的具体方案进行有效的制定。
由此可见，数据反馈属于相关的团队进行决策的有效依据，这会对施工过程的质量水平造成很大的影响。
1.2经济性的原则
众所周知，在整个的建筑过程当中，施工阶段属于消耗成本以及时间最大的一个环节，所以，这个阶段当中的相关项目管理应该对工程的实际进度以及质量进行重点的关注，还应该充分考虑工程的实际成本，将成本、进度以及质量之间的关系进行科学合理的协调。
相关的管理团队需要对工程的质量水平进行充分的保证，同时还应该注重市场的拓展以及成本的减少，有效的树立起低碳的意识，尽可能的降低成本，并实现经济利益的最大化。
1.3标准化的原则
一般而言，建筑施工属于专业性比较强以及要求相对严格的一项工程，能够在施工阶段中进行充分的体现。
因此，建筑工程施工阶段的项目管理应该具有相对规范化以及标准化的制度，进而实现对管理生产的活动以及建筑的实际施工进行有效的协调，对现场当中的相关人员的具体行为进行一定的约束，对所有环节当中的秩序进行有效的规范，尽量防止施工出现纠纷以及事故等现象，对员工所具有的随意性进行大大的降低。
在实际的施工过程当中，标准化可以有效保证施工的开展，能够有效提高施工的效率以及管理的实际效率。
1.4质量化的原则
建筑工程的质量水平以及安全会在很大程度上影响建筑的施工功能，属于非常核心的评估因素，会决定项目的成败，密切关系着建筑的生命安全以及投资方的具体经济收益。
所以，在实际的施工阶段当中，应该做到项目管理过程当中的质量监督，实现相关的人员都参与到施工的整个过程当中，树立起安全意识，在实际的施工阶段当中严格贯彻质量化的原则。
1.5预防化的原则
在建筑工程的施工阶段质量管理过程当中，需要从之前的比较消极的防守事后检验向积极的预防进行事前的管理进行一定的转变，这主要的原因是建筑产品的产生根本离不开良好的设计以及施工。
需要在项目管理的整个过程当中，在之前就有效的采取相应的措施，对影响质量水平的因素进行彻底的消灭，进而来有效保证建筑的实际质量水平，若相关的影响质量水平的因素能够在事前进行有效的保证，那么就能够有效保证建筑工程的质量水平。
2施工阶段项目管理的措施
2.1加强质量管理
首先，要提高施工人员责任意识，质量意识。
意识引导实践工作，由于现阶段，施工人员为了追求工作进度，普遍存在质量意识薄弱的现象，因此必须增强他们的质量意识，可以通过教育的手段，在施工人员上岗前，对他们进行教育，增强他们的质量安全意识，对那些技术素质低的工人进行培训。
其次，要加强对整个施工阶段过程的监督管理，可以对整个施工阶段过程中的各项工作进行跟踪、监督，并将其中出现问题的地方记录下来，进行研究改良直至问题解决再进行下一步工作，在施工期间，对已完成的工程进行定期与不定期的抽查和复查，在抽查和复查中，如果发现质量不过关的，立即重新施工直至质量过关，在监督管理中，对于施工过程中那些易发生质量安全问题的地方要严格监督，抽查之后还要复查。
保证质量过关。
对施工阶段过程中的施工技术和实际操作的标准化和规范化也要进行严格监督，要严格保证施工中所用材料的合格化，还可以让施工现场的各单位进行自检、互检、抽检。
2.2工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。
在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
2.3工程成本管理
众所周知，施工阶段属于最为核心的一个运用资金成本的环节，具体有现场的相关成本、原材料成本、运输过程的成本、质量安全的成本、劳动力的相关成本以及设备的成本等。
在实际的施工阶段当中，项目管理若想实现成本流失的有效降低以及成本管理的大大优化，需要做到下面几点：首先，应该对节能减排的理念进行有效的树立。
在施工的实际过程当中，应该对成本控制的相关方法进行积极的运用；其次，时效性的管理方法、该方法主要指的是利用控制来对相关的指标进行下达，尽可能的增强监督，有效降低各种浪费，尽可能的实现成本最低利益最大。
2.4监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。
一般有以下几种：（1）现场监督，对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。
检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。
管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
3结语
总之，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，这一阶段项目管理水平的好坏可以直接对建筑工程所获取的效益产生影响，因此，建筑企业要不断地对建筑工程施工阶段的项目管理根据实际情况进行改善，从质量管理、进度管理、成本管理等方面采取行之有效的措施提升施工阶段项目管理水平，保证施工质量。
参考文献：
[1]张曦.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥，2014（11）
[2]梁波.建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施[J].四川水泥，2015（05）
工程管理。