新洋务打造世界级企业管理新思维
有效的世界级管理提升策略
有效的世界级管理提升策略管理是组织和协调人力、物力、财务等资源，以实现组织目标的过程。
在一个竞争激烈的全球化社会中，有效的世界级管理提升策略至关重要。
本文将介绍一些有效的管理提升策略，帮助企业在全球市场中取得成功。
1. 优化内部流程和结构要提升管理水平，优化内部流程和结构是关键一步。
通过对组织结构进行合理调整，确保信息和决策的顺畅流动。
同时，优化内部流程并清晰定义职责，以提高效率和减少决策层级。
2. 培养和发展高效团队一个高效的团队是世界级管理的基石。
领导者应该注重团队建设，提升成员间的沟通、合作和问题解决能力。
同时，适时提供培训和晋升机会，以激发员工的积极性和创造力，并增强团队的凝聚力。
3. 建立强大的沟通渠道良好的沟通是管理的核心要素。
领导者需要建立多种沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、内部网站等。
有效的沟通可以确保组织内外信息的快速传递，并促进团队合作和决策的高效进行。
4. 推动创新和持续改进在不断变化的全球市场中，创新和持续改进是保持竞争力的关键。
管理者应鼓励员工提出新的见解和创业机会，并为他们提供良好的创新环境。
同时，建立适当的反馈机制和评估体系，以确保持续改进和提升。
5. 加强人才管理和发展人才是企业的核心竞争力。
在全球市场中，吸引、留住和发展高素质的人才尤为重要。
管理者应该建立完善的人才管理制度，包括招聘、激励、培训和晋升机制。
同时，注重员工的职业发展规划，提供培训和学习机会，以提高员工的能力和忠诚度。
6. 建立全球化的合作伙伴关系在全球化的竞争环境下，建立合作伙伴关系是成功的关键之一。
管理者应该积极寻找合作机会，与其他企业、研究机构和政府部门建立合作伙伴关系，共同开展研究、创新和市场开拓等活动。
通过合作，可以共享资源、分担风险，并实现共同的利益。
7. 强化管理者的跨文化能力跨文化能力是全球化管理的关键要素。
管理者应该关注不同文化背景下的沟通、决策和管理方式，尊重和理解不同的价值观和行为规范。
企业管理战略及其新思维
战略 目标 •特定细分市场 特定细分市场
•全行业范围 全行业范围
差异化战略
•集中重点战略 集中重点战略
5.波士顿经营组合 5.波士顿经营组合
——企业经营参数分析及多种经营组合 企业经营参数分析及多种经营组合 （1）构成：两个参数，四类产品 ）构成：两个参数， （2）适用： ）适用： ①一个产品的寿命历程 ②一个企业的产品组合 多个范畴的应用： ③多个范畴的应用： 产品、业务、 产品、业务、经营单位
（三）经营战略的主要类型
• • • • • • • • • • 1、按战略管理层次划分： 、按战略管理层次划分： 管理层次划分 总体（公司） 、局部（事业部） 、职能~ 总体（公司）~、局部（事业部）~、职能 2、按战略实务类型划分： 、按战略实务类型划分： 实务类型划分 营销~、生产~、财务~人力资源 人力资源~、技术~ 营销 、生产 、财务 人力资源 、技术 3、按战略涵盖区域划分： 涵盖区域划分 、按战略涵盖区域划分： 国际~、国内~、省际~、省内~ 国际 、国内 、省际 、省内 4、按战略适应行业生命周期状态划分： 适应行业生命周期状态划分 、按战略适应行业生命周期状态划分： 新兴行业~、成熟行业~、衰退行业~ 新兴行业 、成熟行业 、衰退行业 5、按战略追求（适应）经营态势划分： 追求（ 划分： 、按战略追求 适应）经营态势划分 发展~、稳定~、紧缩~ 发展 、稳定 、紧缩
（三）战略管理过程
战略调研→ 确定目标 → 战略调研→
（战略分析）
→ 战略设计 → 战略实施、控制 战略实施、
（战略选择）
三、战略及其主要类型
• （一）独立运营组织体系建立、运转 • 及其总体战略认识
（二）经营战略的内容
1、经营范围 经营范围 2、为经营范围服务的特异优势 、 3、战略推移 、 4、目标结果 、
全新的企业管理理念[优秀范文五篇]
![全新的企业管理理念[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/b598a413a4e9856a561252d380eb6294dd88228d.png)
全新的企业管理理念[优秀范文五篇]第一篇：全新的企业管理理念全新的企业管理理念在WTO和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的理念，传统的管理理念也要随之发生变化。
主要体现在以下6个方面：1．商场是生态系统，不是战场传统观念认为商场是战场。
商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。
现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。
商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。
随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。
2．公司是社区，不是机器传统观念认为公司是机器。
公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。
现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。
公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。
员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。
3．管理是服务，不是控制传统观念认为管理就是控制。
在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。
现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。
管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。
决策是由公司“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。
让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
4．员工是同辈，不是小孩传统观念认为员工像小孩。
员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。
现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。
被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想随着时代的不断发展，现代企业管理也在不断地向前推进，不断地更新着自己的经营理念，探索新的管理模式和方法，并借鉴吸收其他行业的成功经验，以适应市场需求和改变。
以下是现代企业管理的新思想：全面质量管理在现代企业管理中，全面质量管理受到越来越多的关注。
全面质量管理是一种以客户满意为中心，强调全员参与、全面质量控制和不断改进的管理理念和方法。
通过全面质量管理，企业能够实现产品质量的稳步提高，同时降低成本，提高效益，而且还能提升企业形象及市场份额。
创新思维创新思维是现代企业管理中的一大新思想。
创新思维是指在不断探索、寻找、尝试中寻找突破，提出新的理念和方法，为企业创造更大的价值。
创新思维不仅仅是要求企业在产品和技术上不断创新，更是要求企业在经营管理和组织架构上进行创新，从而实现企业的快速发展和长久发展。
人才管理现代企业管理中的另一大新思想是人才管理。
企业需要依靠人才的创新和配合来推动企业向前发展。
因此，企业需要进行合理的人才管理，在人才招聘、培训、管理、激励等方面进行绩效管理，从而提高员工的工作积极性、创造性和效率。
网络化管理网络化管理是现代管理新思想中的一个重要方面。
随着网络技术的不断发展，企业可以通过网络快速实现信息传递和沟通，不受地点和时间的限制。
网络化管理在企业规模较大，面对全球化竞争的大环境中具有不可替代的优势，可以帮助企业实现信息的高效交流和知识的共享，促进企业的协作和决策的快速执行。
绿色环保绿色环保是现代企业管理中的一个当然新思想。
保护环境已经成为全球标准，越来越多的企业倡导绿色环保，想方设法实现减少能源消耗、减少废气排放、减少污染、节约资源等目标。
绿色环保既是企业社会责任的体现，也是企业可持续发展的基础。
综上所述，现代企业管理的新思想是以全面质量管理为基础，注重创新思维，强调人才管理，采纳网络化管理，倡导绿色环保。
企业应在这些新思想的指导下，根据自身的特点和需求，灵活运用，不断探索适合自己的管理模式和方法，才能适应市场需求和不断发展。
企业管理与创新思维
企业管理与创新思维在当今市场竞争中，企业管理的重要性不言而喻。
一个优秀的管理团队，不仅要善于指导员工快速响应市场需求实现生产目标，也要充分发挥他们的想象力，创造不断增长的商业价值。
于此，创新思维成为企业管理的一个关键词。
一、创新思维的重要性创新思维是指员工在工作中勇于尝试新想法、新技术、新产品，为企业不断开拓市场、提高生产效率，推动公司走向更高的道路。
创新思维不是一时兴起的概念，而是包含在企业文化中、贯穿整个企业管理架构的一个重要组成部分。
企业运用创新思维，可以促进企业的更快、更强和更持久的发展。
创新思维可以抛弃传统办法，致力于打破僵化的思维惯性，将企业沉淀多年的经验转化为创新的动力，带动企业的快速成长。
二、成功企业的创新思维案例分析苹果公司是一个极好的创新思维典范。
很多人知道苹果公司的成功原因主要得益于推出了一系列创新的产品，然而归功于苹果公司创新思维的落地，才让这些产品得以正式面临市场竞争。
苹果公司为何能够一直保持自己的创新优势？这源于苹果的企业文化始终强调要求员工抛开过时想法，勇于尝试新技术新产品。
为了激发员工创新热情，苹果公司鼓励员工参与创新研发，并建立了创新研究中心，实现技术的创新需求。
加强公司内部创新流程的管理和规划，借此发挥团队智慧和实现产业笑傲江湖。
另外，伟尔曼公司也是一个荣获大量创新思维的企业。
公司CEO鼓励员工从孵化良好创意开始，让创新成为他们日常工作的一部分。
这样每个员工都有平等机会，通过创新思维优化产品或服务流程，并增加公司的市场竞争力。
// 随后，伟尔曼公司开始创始致力于员工关怀，调整管理体系，完善口碑，提供优质产品和服务，拓展的应用场景，令公司的发展更具生命力和竞争力。
三、如何在企业中推广创新思维1. 向员工灌输创新思维企业的管理者应该鼓励员工发挥创意，根据员工的经验背景提供可行性分析，并保持鼓励和表扬的态度，让员工产生创新思维。
2. 建立创新文化创新文化不仅仅关乎产品的创新，还有一些企业沿用传统的先进膜技术，提高开发效率。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的企业管理模式已经不再适用于当今竞争激烈和快速变化的商业环境。
现代企业管理需要不断地进行创新和改进，以适应新时代的要求。
下面将重点介绍一些关于现代企业管理的新思想。
1. 敏捷管理敏捷管理是一种新的管理思想，它强调快速响应和灵活性。
在这种管理模式下，企业需要不断地调整自己的战略和计划，以适应市场的变化和客户的需求。
与传统的管理模式相比，敏捷管理更加注重快速决策和快速执行，能够更好地适应复杂多变的商业环境。
在敏捷管理下，企业需要将组织结构扁平化，减少层级，提高决策效率。
要鼓励员工之间的沟通和协作，建立团队合作的文化。
这样可以更好地激发员工的创造力和团队的凝聚力，提高企业的竞争力。
2. 创新管理创新管理是现代企业管理中非常重要的一个方面。
随着科技的不断进步，市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地进行创新，以保持竞争优势。
在这种管理模式下，企业需要鼓励员工不断地提出新的想法和创意，进行产品和服务的创新，寻找新的商业模式和市场机会。
创新管理需要企业建立一套创新的制度和流程，以保证创新的持续性和有效性。
企业需要完善自己的研发和创新团队，培养创新人才，建立创新文化。
这样可以更好地激发员工的创造力，推动企业的发展。
3. 数据驱动管理数据驱动管理是现代企业管理中的新思想之一。
随着大数据和人工智能技术的发展，企业可以更好地利用数据分析和预测，进行管理决策和优化业务流程。
数据驱动管理可以帮助企业更好地理解市场和客户，提高决策的准确性和效率。
在数据驱动管理下，企业需要加强对数据的收集和分析，建立一套完善的数据管理系统。
企业需要培养数据分析师和数据科学家，提高员工对数据分析的能力和应用水平。
这样可以更好地利用数据驱动管理推动企业的发展。
4. 心智管理心智管理是现代企业管理中一个新兴的概念。
它强调员工的心智健康和心态调适在工作中的重要性。
企业管理的创新思维演讲稿
企业管理的创新思维演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享关于企业管理的创新思维。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理的创新思维不仅是一种趋势，更是一种必然。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
首先，我们需要明确创新思维在企业管理中的重要性。
创新思维是指不断挑战现状，寻求改变和进步的一种思维方式。
在企业管理中，创新思维可以帮助我们发现问题、解决问题，提升企业的竞争力和持续发展能力。
如果我们停留在过去的管理模式和思维方式中，就很难应对市场的变化和挑战，更难实现企业的可持续发展。
其次，创新思维需要在企业管理中得到充分的重视和培养。
企业管理者需要鼓励员工敢于尝试新的想法和方法，鼓励他们勇于创新，不断提升自己的能力和水平。
同时，企业管理者也需要不断学习和更新自己的管理理念和方法，与时俱进，引领企业走向成功。
此外，创新思维需要在企业管理中得到有效的支持和保障。
企业需要建立一个良好的创新文化，让员工敢于冒险、敢于失败，从而激发出更多的创新思维和创新能量。
同时，企业也需要提供相应的资源和条件，支持员工的创新实践，让创新成果得到有效的转化和应用。
最后，创新思维需要在企业管理中得到持续的践行和推广。
创新不是一蹴而就的事情，需要持续不断的努力和实践。
只有在日常的管理实践中，不断地推动创新思维的践行和推广，才能真正实现企业管理的创新和提升。
总之，企业管理的创新思维是企业持续发展的关键。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们共同努力，培养创新思维，推动企业管理的创新，为企业的可持续发展贡献力量！谢谢大家！。
对洋务运动进步性的一些思考
对洋务运动进步性的一些思考摘要：本文通过对洋务运动的发生背景，运动形式和内容来探讨洋务运动对中国历史发展的进步作用。
通过查阅文献的方法和加入自己的一些思考，认为洋务运动对中国历史的发展具有重要的进步作用。
关键词：洋务运动；运动背景；内容举措；进步性目录一、洋务运动综述二、洋务运动国内背景分析三、洋务运动国外背景分析四、洋务运动具体举措和内容五、洋务运动的历史意义与进步性一、洋务运动的综述中国古代文明源远流长。
近代中国遭遇西学东渐后，封建社会固有的意识形态发生转变。
特别是西方列强侵入后，中国被迫开始了救亡图存的自救改革。
清政府及其当权者推行的洋务运动开始于十九世纪六十年代初，目的是在巩固封建专制统治的基础上，实现“自强”和“求富”。
为此，洋务派以“中体西用”为指导思想采取了一系列措施进行改革——兴办民族军事技术重工业、民用工业和技术人才培养方面成绩显著。
特别是近代洋务学堂的创立和留学生的培养为近代科技提供了强大的知识和人才保障。
在被迫开办“洋务”的过程中，中国开始接触了西方近代科学并促进近代化兴起。
洋务运动对于中国的科学技术发展来说，是一个重要的奠基时期，它是中国科学技术史上重要的里程碑，极大地促进了中国科学技术的发展。
二、洋务运动的国内背景分析社会背景1：在第二次鸦片战争时，中国遭到了沉重的打击和失败，京师被侵略者洗劫，皇帝仓皇出逃，死于外地，并且中国的陆军在与西方军队的对抗中，明显地感到无法抵挡。
因此朝廷中提议引进西方近代军事和科技的人士显著增加。
这些人形成了一股强大的政治势1梅雪《洋务运动对中国近代科学技术发展的影响研究》力——洋务派。
在此之前一些学者就提出了学习西方国家的优点以增强国力，例如魏源在《海国图志》中主张“师夷长技以制夷”，冯桂芬在《校邠庐抗议》中主张“以中国之伦常名教为原本，辅以诸国富强之术”。
洋务派在中央以奕忻、桂良、文祥等权贵为代表，在地方有曾国藩、左宗棠、李鸿章等新兴的汉族地主阶级官僚支持，还拥有一大批开明的知识分子和渴望采用先进生产技术的民间工商人士。
企业的新思维(一)
企业的新思维(一)随着经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈。
为了在这个市场竞争中生存和发展，企业需要具备新思维，以适应时代的变化。
下面从几个方面来探讨企业的新思维。
一、创新思维在竞争激烈的市场中，企业必须不断寻求创新，以满足消费者的需求和市场变化。
创新不仅包括产品和技术，还包括商业模式、营销策略等方面。
只有不断创新，企业才能保持活力和竞争力。
比如苹果公司推出的iPhone无疑是一次创新的成功，它的产品技术、设计和用户体验，都在行业中独树一帜。
二、多元思维多元思维是针对复杂性的思维方式，不是单纯地追求单一的结果，而是需要考虑各方面的影响，以达到更好的效果。
在开展业务时必须考虑内外部因素因素，政治、经济、文化因素都不可忽视。
好的企业领导必须善于运用多元思维方法去理解市场。
全国不同地方的消费者可能有着不同的需求和购买习惯。
只有适时地调整市场策略，迎合不同的消费者，才能更好地在市场竞争中脱颖而出。
三、生态思维生态思维旨在鼓励企业领导认识到企业发展与自然环境的紧密联系，让企业在发展当中不损害环境资源，转向可持续性发展。
生态思维的成功标志着企业在追求经济利益和保护环境之间找到了平衡点。
目前，越来越多的企业开始重视环境保护，持续发展和企业社会责任，推出了一系列生态产品和环保措施，这实际上也扩大了企业的市场份额。
四、未来思维未来思维是他们对未来的概念，它涉及到技术、文化、社会等广泛领域。
任何企业都要善于思考未来趋势，发展前景和机会，早日做好准备，调整产业结构。
目前，人工智能、区块链、大数据等新兴科技都是未来发展的热点。
企业如果能够顺应时代的潮流，抓住未来的机会，那么商业的前景将是无限的。
总体而言，企业不仅需要以市场为导向，还应该采取新思维的方式，去适应时代的变化。
企业领导者必须不断更新自己的知识和技能，增强创新意识、多元思维、生态思维和未来思维，才能使企业持续发展，创造更多的价值。
企业管理与创新思维演讲稿
企业管理与创新思维演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享关于企业管理与创新思维的主题。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理与创新思维是推动企业发展的关键。
而在这个充满变革的时代，我们更需要拥有创新思维，以应对挑战和抓住机遇。
因此，我想和大家一起探讨如何在企业管理中融入创新思维，以及如何培养和发展创新思维。
首先，让我们来看看企业管理与创新思维之间的关系。
企业管理是指通过计划、组织、领导和控制等活动，使企业能够有效地实现既定目标的过程。
而创新思维则是指不断挑战现状，寻找新的解决方案和机会的思维方式。
企业管理与创新思维之间的关系可以说是相辅相成的。
在企业管理中，创新思维可以帮助企业发现新的业务模式、产品和服务，从而提高企业的竞争力。
同时，企业管理也需要有条不紊地组织和管理创新活动，使创新成果能够有效地转化为企业的竞争优势。
那么，如何在企业管理中融入创新思维呢？首先，我们需要改变传统的管理观念，鼓励员工提出新的想法和建议。
在企业中，每个员工都应该被视为一个潜在的创新者，他们可能会带来意想不到的灵感和创意。
因此，领导者需要创造一个鼓励创新的文化氛围，让员工敢于冒险、敢于失败，从而激发他们的创新潜能。
其次，企业管理需要注重激励和奖励创新行为。
员工只有在创新行为得到认可和奖励的情况下，才会更加积极地投入到创新工作中。
最后，企业管理还需要建立一套有效的创新管理体系，包括创新流程、资源配置和绩效评估等方面，以确保创新活动能够有序进行并取得实际成果。
另外，如何培养和发展创新思维也是非常重要的。
首先，我们需要不断学习和积累知识，开拓思维，拓展视野。
只有不断充实自己，才能够有更多的灵感和创意。
其次，我们需要培养勇于尝试和接受失败的勇气。
创新思维需要我们不断尝试新的想法和方法，而失败是创新过程中不可避免的一部分。
只有敢于失败，才能够在失败中吸取教训，不断完善自己的创新思维。
最后，我们还需要培养团队合作和跨界合作的意识。
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IV.新洋务—新对策
对策: 市场换股权/研发能力,不是 换技术
路漫漫其悠远
“先进技术”随时可以落后/无再生能力
买技术可能比买股权更贵 获得研发流程/队伍/视野/… 超越自主研发/自创品牌…
IV. 新洋务—实施的有利条件
从全球角度看中国的主要优势 • 丰富的OEM经验/世界车间 • 在非主流市场的成功经验 • 大量的外汇储备 • 劳动成本相对较低的技术工人 • 政府最近以来对企业 “走出去”的重视与推动 • 大量的海外华人(留学生)____沟通的桥梁之一
• 重化工与装备业 • 服务业 (例如电信/医疗卫生/金融/传媒/教育/体育等) • 国外市场:其他新兴市场 /主流市场 • “一张白纸可以画最新最美的图画” 博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为 中用+古为今用”
路漫漫其悠远
III. 中国企业面临的挑战
“三块板”
核心技术
天花板
被挤压的战略空间
其它国家的反倾销
隔板
对全球性销售网络的掌控
地板
路漫漫其悠远
III.中国企业面临的挑战
• 从计划经济的“鸟笼”走进市场经济的 “鸟笼”
• 中国经济被边缘化的可能性
路漫漫其悠远
III.中国企业面临的挑战
• 国际竞争给民族企业留下的时间
为什么只有5-10年的时间？
• 国内----中国企业的本土相对优势正在丧失
• 不要找借口:我国民族企业起步晚/基 础比较差: 不会另设标准/对手也不 会手下留情
• 不要陷在历史(争议)之中:一切向前 方看/更好地面对将来的挑战
• 没有人知道企业成功的充分条件 • 没有至善至美的方案: 有无更好的选
择 • 跨文化整合是必须练就的功夫
路漫漫其悠远
V. 新洋务—建议
• 多一些建设性/少一些摧毁性/多一些同情 与支持
IV.新洋务--实施难点(人才整合 )
攻心为上:“道” 与 “道” 的融合
中国文化与我们的优势
• 中国文化在人才和文化融合上的优势 • 中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀
• 孔子 —“君子和而不同”
• 周易系辞 —“天下同归而殊途，一致而百虑”
• 五四运动及以后多次的思想解放
路漫漫其悠远
V. 新洋务—建议
我们需要多少年?
“两段”
一流跨国公司 “三段”
超一流企业 “四段”
中国公司
“起点”/ “一段”
很多行业:我们可能只有5-10 年的时间实现大幅度的跨越！
路漫漫其悠远
I.管理 “四段”:一到二段
• 公司治理问题(解决CEO“愿意打”的问题 ） • 解决CEO愿意替股东打仗的问题 • CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力)
新洋务打造世界级企业 管理新思维
路漫漫其悠远 2020/3/24
大纲
• 管理 “四段”论 • 中国经济下一轮发展的增长点 • 中国企业面临的挑战 • “新洋务”:新视野/新思维/新对策 • 几点建议
路漫漫其悠远
I.管理“四段”论
• 对企业管理发展阶段的定位 • 中国企业: 史无前例的“大跨越”
如果按部就班的三级跳
• 管理问题 (解决“如何打”的问题) • “科技兴公司”的潜在误导; • MOTOROLA/ “小灵通” • 麦当劳
• 公司环境（资本/人力资源市场/放松管制等路漫漫其悠远源自I.管理 “四段”:二段到三段
• 企业群体的 “镇山之宝”（凭什么？）: • 日本/德国 • 法国/意大利 • 美国
• 我国民族企业的 “镇山之宝” ???
路漫漫其悠远
I.管理 “四段”:三段到四段
• 全球经济一体化/现有资源的“最后”一轮 瓜分 • 国家比较优势／企业优势？ • “后发优势”？
• 全球高端人才为“我”所用
路漫漫其悠远
II.我国企业的发展机遇
• 13 亿人口的市场/勤劳/容易被激励/协调 • 世界加工厂/OEM经验/人才/游击战经验 • 国内市场:多个尚未开放/放松管制的行业
路漫漫其悠远
IV.新洋务—新视野/思维/能力
• 新视野
• 全球视野: 链条是全球的/目前国内企业整合的 局限性—国内产业之间和区域之间的整合
• 全球资源为我所用: 超越 “自我”而必须外向/ 超越 “请进来, 走出去”,超越 “国际化”,超 越 “中学为体, 西学为用”
• 新心态/思维
• 没有一个民族在各方面都是最优秀的 • 超越 “独立自主,自力更生”的思维
我们有什么“杀手锏”？ 广阔的市场，巨额订单
路漫漫其悠远
IV. 新洋务—实例
路漫漫其悠远
• TCL收购德国施奈德电子/合资法国汤姆逊 (TTE)/TCL-阿尔卡特(TAMP)
• 上汽收购韩国双龙和英国ROVER • 华立公司整体收购菲利浦CDMA手机芯片设
计部门 • 京东方收购韩国现代电子 • 上工股份收购德国DA公司 • 秦川机床 • 联想收购IBM PC 业务 •…
• 培养外向型视野与思维/避免 “窝里斗”, “井底相互掐”的倾向
• 企业届/学术界/政府:群策群力 • 国家战略层面
路漫漫其悠远
新视野
结论
新思维
新对策
• 新视野：中国企业家须有高瞻远瞩的全球视野
• 新思维/能力: 全球资源/高端人才的整合
• 新对策：“以强制强”的战术
• 全球整合资源上升到国家大战略的高度
• 跨国公司在中国市场的竞争能力增强 • 中国的企业经营环境日益完善（“阵地战”） • 低成本型的竞争对手不断涌现
• 国际----世界经济版图的重塑（5-10年）
路漫漫其悠远
IV.新洋务—洋务思维局限性
• “洋务运动”的思维定势及其局限性
• “施夷长技以制夷” • “市场换技术”/引进技术，受制于人 • 自主研发，条件缺失(视野/流程/资金/人才/…) • 委派留学生:“道”“术”分离，移花接木
路漫漫其悠远
• 新能力: 新洋务的核心--修炼全球整合资源能力
路漫漫其悠远
IV.新洋务—新对策
对策: 联盟/收购“九段”/以强制强
3个 “三段” 联手敌不过 1个 “九段”
“新洋务”战法: 以九段制衡九段
路漫漫其悠远
IV.新洋务—新对策
对策 : “九段”细分:行业老三/老四 …战法
吸引外资:行业第一/二名不是首选, 第三/ 四..但有意成为第一/二的可以优先 财务暂时有问题的:更好