探讨事业单位人力资源管理中存在的问题及对策
事业单位人事管理的问题分析和对策
事业单位人事管理的问题分析和对策一、问题分析：1. 缺乏灵活性：事业单位人事管理存在一套固定的人事管理制度和程序，对于个别情况的处理缺乏灵活性和针对性。
2. 难以激励员工：事业单位薪酬制度相对较为固化，晋升通道狭窄，难以激励员工的积极性和创造力。
3. 选拔任用程序繁琐：事业单位选拔任用的程序繁琐，时间长，导致能力优秀的人才流失。
4. 薪资不公平：由于事业单位一般按照政府规定的工资标准发放薪资，没有考虑个体能力和贡献的差异，导致同样工作量的人获得的薪资却有较大差异，不公平。
5. 缺乏竞争机制：事业单位人事管理缺乏明确的竞争机制，容易导致员工流于安逸和僵化，不利于整体的发展和进步。
二、对策：1. 灵活化管理制度：针对个别情况，可以考虑在人事管理制度上进行灵活调整，减少不必要的程序和环节，提高效率。
2. 完善薪酬制度：建立灵活多样的薪酬制度，考虑员工的能力和贡献，将个人绩效与薪资挂钩，给予能力优秀的员工更多的回报，激励他们的积极性和创造力。
3. 简化选拔任用程序：在选拔任用程序上简化流程，减少冗长的时间，提高效率，吸引和留住优秀人才。
4. 建立公平的薪资机制：在发放薪资时要建立公平的机制，根据员工的工作量和能力差异来确定薪资水平，避免因为相同工作量的人薪资不公平的情况出现。
5. 引入竞争机制：建立明确的竞争机制，通过设立职称评审、岗位竞争等方式，激发员工的工作动力，增加活力，促进整体的发展和进步。
三、结论：事业单位人事管理存在着缺乏灵活性、难以激励员工、选拔任用程序繁琐、薪资不公平、缺乏竞争机制等问题，为了解决这些问题，需要灵活化管理制度，完善薪酬制度，简化选拔任用程序，建立公平的薪资机制和引入竞争机制等对策。
这些对策的实施将有助于提高事业单位人事管理的效率和公平性，激励员工的积极性和创造力，促进整体的发展和进步。
事业单位人力资源薪酬管理的问题及对策
事业单位人力资源薪酬管理的问题及对策随着市场经济的不断发展，事业单位的人力资源薪酬管理也面临着一系列的问题。
良好的薪酬管理对于事业单位的稳定发展和员工的积极性非常重要。
当前事业单位人力资源薪酬管理存在着诸多问题，如薪酬不公平、激励机制不足、薪酬福利体系滞后等。
本文将分析这些问题并提出相应的对策，以期为事业单位的人力资源薪酬管理提供一些新的思路和方法。
一、薪酬不公平问题事业单位薪酬不公平是一个长期存在的问题。
由于事业单位经费来源有限、薪酬标准较为僵化，导致同一级别、同一岗位的员工薪酬存在较大差距，造成员工之间的不满和矛盾。
这种不公平的薪酬分配不仅影响了员工的工作积极性和工作满意度，也会影响到整个单位的稳定和发展。
针对薪酬不公平问题，事业单位可以采取以下对策：建立健全的薪酬分配制度，包括薪酬调整机制、薪酬评定标准等，确保薪酬分配的公平和合理性。
适当提高一线员工的薪酬水平，尤其是那些长期在岗位工作、表现突出的员工，要给予适当的奖励和激励，以激发员工的工作热情和积极性。
加强薪酬公开透明，让员工了解单位的薪酬政策和分配标准，增加员工的参与感和认同感，减少薪酬不公平所带来的负面影响。
二、激励机制不足问题事业单位的激励机制相对不足也是一个比较普遍的问题。
传统的事业单位管理模式偏重于规章制度和权威管理，缺乏有效的激励机制，导致员工的积极性、创造性和创新意识不足，影响到事业单位的工作效率和绩效提升。
针对激励机制不足问题，事业单位可以采取以下对策：建立绩效考核和激励机制，通过绩效考核的结果来确定员工的薪酬水平，激励高绩效员工的工作积极性。
加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力，为员工提供更多的职业发展机会。
建立良好的工作氛围和企业文化，鼓励员工提出创新性的建议和想法，倡导团队合作和分享精神，激发员工的工作热情和创造力。
三、薪酬福利体系滞后问题随着社会经济的不断发展，员工的薪酬福利需求也在不断增加，但是事业单位的薪酬福利体系却相对滞后，难以满足员工的需求，导致员工的流失率较高，单位稳定性和可持续发展能力受到影响。
浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策
浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策事业单位是指由国家或政府控制的单位，其人力资源管理是为了更好地完成政府所赋予的任务和职责，保障社会稳定和经济发展。
在人力资源管理中，事业单位也面临着一系列问题，如人才流失、激励机制不足等。
本文将从这些问题出发，对事业单位人力资源管理中存在的问题进行浅析，并提出解决对策。
一、人才流失人才是事业单位的宝贵资源，而人才流失则会给单位带来一系列的问题。
人才流失会导致单位的整体实力下降，影响单位的正常运转和发展。
人员的频繁流动也会增加单位的用人成本，给单位的财务造成负担，甚至可能影响单位的运行。
人才流失还会给单位带来管理上的混乱和不稳定，影响单位的工作效率。
解决对策：1、建立良好的激励机制。
事业单位应该建立起一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训机会等，让员工感受到自己的努力和付出是被认可和回报的，从而增加员工的归属感和忠诚度，减少人才流失。
2、加强人才管理。
对于人才的管理需加强，包括对人才的引进、培养、按质使用等方面进行加强，使得优秀的人才愿意留在单位，并在单位中长期发展。
3、改善工作环境。
一个舒适的工作环境是吸引和留住人才的重要因素，单位应该加强对工作环境的改善和优化，为员工提供一个良好的工作氛围。
二、激励机制不足事业单位的激励机制普遍不足，这导致员工缺乏积极性和主动性，也影响了单位整体的工作积极性和效率。
1、建立多元化的激励体系。
不仅有薪酬激励，也要有晋升机制、荣誉激励、培训机会等多种形式的激励方式，满足员工不同的需求和动力。
2、激发员工的工作热情。
通过开展各种形式的活动，增进员工之间的交流和合作，鼓励员工提出创新建议和意见，激发员工的工作热情和创造力。
3、严格按照激励政策执行。
要求管理人员严格按照激励政策执行，不得私心私利，保证激励政策的公平和公正性。
三、绩效评价机制不完善不完善的绩效评价机制会导致工作流程不顺畅，员工积极性和工作效率下降，也会给单位的管理带来一系列问题。
浅谈事业单位人力资源薪酬管理中存在的问题及对策
浅谈事业单位人力资源薪酬管理中存在的问题及对策随着人力资源管理的不断深入和完善，事业单位的人力资源薪酬管理也越来越受到关注。
在实践中，事业单位的人力资源薪酬管理存在着一些问题，需要加以解决。
本文将就此展开讨论。
一、问题分析1.薪酬制度不够完善传统的事业单位薪酬制度过于单一，不够灵活，并且设计不合理。
同样的职位，不同的人员薪酬差异较大，导致了薪酬公平性问题。
2.薪酬管理不透明事业单位薪酬管理机制不够透明，员工难以了解公司的薪酬政策和自己的薪酬情况，在薪酬分配上存在不公平的情况。
3.薪酬结构不合理事业单位薪酬结构中，基础薪酬过低，福利待遇不够丰厚，没有充分考虑到员工的实际需求。
4.绩效考核不公平绩效考核是薪酬管理的重要环节，但在实践中，绩效考核的标准不够明确，评分不够公正，导致了绩效考核的失真。
二、对策建议建立合理的薪酬制度，包括基础工资、绩效奖金、年终奖、福利待遇等多种薪酬形式的综合考虑，使薪酬制度更加完善，更好地体现员工的绩效和能力。
加强人力资源部门对薪酬管理的透明度，制订薪酬政策及管理制度，定期向员工通报公司薪酬政策和制度变化，让员工了解自身薪资情况，确保薪酬分配的公平性。
根据不同岗位的特点以及市场行情，调整薪酬结构，增加员工基础薪酬和福利待遇，满足员工的实际需求，并提升员工的积极性和工作热情。
4.建立合理的绩效考核制度建立绩效考核标准，保证评分标准的科学性和公正性，确定绩效评估的权威机构，确保绩效考核的透明度，增加员工的参与度和满意度。
总之，薪酬管理是事业单位人力资源管理的重要组成部分，公司应该正视薪酬管理中存在的问题，制订科学的对策和措施，确保薪酬管理的公平、合理和透明，提升员工的工作积极性和生产力。
事业单位人力资源管理存在的问题及对策
事业单位人力资源管理存在的问题及对策事业单位是指受政府管制和资助的单位，通常是为公众服务的机构，比如医院、学校、博物馆等。
事业单位人力资源管理是保障这些单位正常运转的重要组成部分，但在实际操作中，也存在一些问题和挑战。
本文将从事业单位人力资源管理存在的问题以及对策两方面进行详细阐述。
1. 人才流失严重。
由于事业单位薪酬福利不如民营企业，加之工作环境较为单一，人才流失现象比较严重。
一些优秀人才在工作后不久就选择了辞职，给事业单位的正常运转带来了一定的困难。
2. 绩效考核不合理。
事业单位由于其特殊性，绩效考核体系相对单一，晋升激励机制不健全，导致员工缺乏发展动力，工作积极性不高，效率也不够高。
3. 用人机制不够灵活。
事业单位在人员招聘、晋升、调整等方面存在较大的局限性，用人机制不够灵活，不能根据实际需求及时调整人员结构，影响了工作效率和服务质量。
事业单位人力资源管理的对策：1. 完善薪酬福利制度。
对于人才流失问题，应该加强对员工的薪酬福利制度完善，提高薪酬水平，改进福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少人才流失。
2. 建立科学的绩效考核体系。
应该通过建立科学的绩效考核体系，设立具有竞争力的激励机制，激发员工的工作热情，提高工作积极性和绩效水平。
3. 灵活的用人机制。
应根据事业单位的实际情况，建立灵活的用人机制，根据不同岗位的需要，合理安排人员的工作与职责，并且加强对人员的培训和晋升机制，提高人员的技能和能力，有效提升工作效率和服务质量。
应该建立健全的人才管理制度，加强人事档案的管理，更加注重人员的选拔、培养和激励，鼓励员工不断提高自身的素质和业务水平，为事业单位的长远发展打下基础。
在人力资源管理中，还应该加强对员工的关怀和指导，建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，营造融洽的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，通过团队协作提高整体工作效率。
事业单位人力资源管理存在着一些问题和挑战，但只要采取合适的对策措施，便能够有效地改善和提高人力资源管理水平，为事业单位的持续稳定发展和提高服务质量创造更好的条件。
事业单位人力资源规划中的问题与对策探讨
事业单位人力资源规划中的问题与对策探讨随着我国经济的快速发展与社会的进步，事业单位在社会中发挥着越来越重要的作用，而人力资源规划作为管理的核心，被越来越多地关注与重视。
然而，现实中，人力资源规划中仍然存在很多问题，如何解决这些问题，提高事业单位的管理水平和效率，就显得尤为重要。
下面，就事业单位人力资源规划中常见的问题和对策进行探讨。
一、问题1.管理模式陈旧：很多事业单位人力资源管理模式陈旧，不符合现代化管理的需要。
很多单位没有建立完整的人力资源管理体系，导致人员招聘难、管理不规范、工作流程低效等问题的产生。
2.过度依赖人工：很多事业单位在人力资源管理中，过度依赖人工反应，缺乏有效的信息统计分析体系，导致招聘计划不足或过剩，部分岗位人员过多或过少，人员流动性较大等问题，最终影响工作效率和员工满意度。
3.人才短缺：由于事业单位的特殊性质和行业竞争的激烈程度，使得人才变得尤为重要，但事实上，由于制度机制的限制和缺乏竞争机制，很多事业单位存在人才短缺的问题，难以吸引到足够的优秀人才，导致人员素质参差不齐，部分单位的核心竞争力受损。
二、对策1.创新管理模式：大力推行现代化人力资源管理模式，完善人才招聘流程和管理体系，为部门实现高效精细化管理做好充分的基础准备。
例如，可建立完整的绩效考核体系，为员工制定合理的薪酬体系，提高员工满意度和归属感。
2.引进高科技手段：应用高科技手段，如大数据、人工智能等技术，提高数据鲁棒性、实时性和精确性，使招聘、人事管理更加快速和准确。
3.提高公司核心竞争力：完善制度，注重员工职业发展规划，创造良好的职业发展机会，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的核心竞争力，增强对高端人才的吸引力。
总之，人力资源规划对于事业单位的稳定发展和长远发展至关重要，需要引起越来越多的关注。
事业单位要拥抱现代化管理，创新人力资源管理模式，强化人员培养和招聘，以提高管理效率和员工满意度。
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策人力资源管理在事业单位中是非常重要的，它直接影响着组织的稳定运行和发展。
在实际操作中，人力资源管理可能会遇到各种问题，而这些问题又会对组织的发展产生负面影响。
本文将从人力资源管理存在的问题和对策两方面进行浅析。
一、人力资源管理存在的问题1. 人才培养不足事业单位往往缺乏有效的人才培养机制，导致员工的综合素质和能力得不到有效提升。
这会影响到员工的工作质量和工作积极性，从而影响到整个组织的发展。
2. 绩效考核不公平在事业单位中，由于考核标准不够科学和公正，导致了绩效考核的不公平现象。
一些优秀的员工因此而受到了打压，影响到了他们的工作积极性和工作动力。
3. 人才流失严重由于薪酬待遇不合理、职业发展空间狭窄等原因，事业单位往往会出现人才流失严重的问题，这不仅增加了组织的招聘成本，也会导致组织整体素质的下降。
4. 管理体系不健全一些事业单位的管理体系不够完善，造成了管理上的混乱和效率低下的现象。
这就需要人力资源管理者有一个更好的管理体系进行改革和完善。
1. 完善人才培养机制建立有效的人才培养机制，包括通过培训、学习、实践等方式提升员工的综合素质和能力。
也需要根据员工的特点和需求，制定个性化的培养计划，激发员工的学习积极性和主动性。
2. 健全绩效考核制度建立科学、公正的绩效考核制度，明确考核标准和程序，保证绩效考核的公平性和准确性。
也要注重绩效考核的结果运用，对表现优秀的员工进行奖励和激励，以推动员工的工作积极性。
3. 提高薪酬待遇和激励机制合理提高员工的薪酬待遇，同时建立激励机制，包括晋升机会、奖金、福利等，以激发员工的工作动力和积极性，减少人才流失。
4. 建立健全的管理体系完善事业单位的管理体系，明确岗位职责和权责，建立高效的沟通渠道和工作流程，提高管理效率和工作质量。
也要注重人性化管理，关注员工的工作和生活需求，提升员工的归属感和忠诚度。
5. 加强员工沟通和参与在人力资源管理过程中，加强与员工的沟通和参与，了解员工的心声和需求，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策
行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策行政事业单位是指由政府机构直接负责管理的事业单位，以公益为宗旨，服务于社会。
在人力资源管理方面，行政事业单位面临着一系列问题，例如人员流动性低、管理体制不够灵活、绩效考核不够科学等。
针对这些问题，需要采取一系列的对策，以优化人力资源管理，提高行政事业单位的综合竞争力。
一、存在的问题1. 人员流动性低行政事业单位的人员流动性普遍较低，员工晋升空间有限，职位稳定性较高，也意味着组织内部的人员流动性较低。
这导致组织内部新鲜血液的不足，难以激发员工的创造性和活力，不利于组织的长期发展。
2. 管理体制不够灵活行政事业单位的管理体制比较僵化，一切决策都需要经过繁琐的程序和审批。
这导致管理效率低下，对外部环境的变化难以迅速作出应对，也难以准确把握市场需求，对单位的发展造成了一定的影响。
3. 绩效考核不够科学行政事业单位的绩效考核往往没有明确的指标和标准，以及不能很好地与薪酬挂钩。
这会导致员工缺乏工作动力和积极性，也会影响组织整体的绩效表现。
二、针对策略1. 加强人才培养和流动应加强对行政事业单位内部人才的培养和流动，鼓励员工的跨部门交流和学习，增加员工晋升的机会与空间，激发员工的工作激情和创造力。
加强对外部优秀人才的引进和挖掘，使组织内的人才结构更加合理化。
2. 科学灵活的管理体制应建立一套科学灵活的管理体制，使各级管理者有更大的自主权和决策权，灵活的管理制度能够更好的应对外部环境的变化。
同时也需要建立更加灵活的员工激励和奖惩机制，激励员工积极工作，提高整体绩效。
3. 建立科学的绩效考核体系应建立一套科学的、可量化的绩效考核体系，明确员工的工作指标和任务，使员工工作目标更加明确和具体，同时也要建立绩效奖金制度，将员工的个人利益和团队整体利益结合起来，激发员工积极性。
事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策
事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策事业单位作为国家事业单位的一部分，其人力资源管理一直受到广泛关注。
人力资源管理是事业单位的重要组成部分，对于其发展和稳定起着至关重要的作用。
人力资源管理也存在着一些常见的问题，这些问题需要及时解决和对策，才能更好地推动事业单位的发展。
事业单位人力资源管理存在的常见问题之一是人才流失问题。
人才是事业单位的宝贵资源，但是由于各种原因，人才流失现象时有发生。
这可能是因为薪酬福利不尽如人意，工作环境压力大，或者缺乏晋升机会等。
针对这一问题，事业单位可以通过调整薪酬福利政策，改善工作环境，加强人才培养和激励机制，以及加强员工关怀和企业文化建设来留住人才，提高员工的忠诚度和满意度。
事业单位人力资源管理存在的常见问题是招聘难题。
招聘一直是事业单位面临的难题，尤其是在一些特定职业领域。
如医生、教师、科研人员等。
这些职业需要高学历和专业技能，但是市场上的供给却相对稀缺。
为了解决招聘难题，事业单位可以通过加大宣传力度，开展多样化的招聘渠道，开展校企合作，引进人才，提供培训和发展机会等方式来解决。
事业单位人力资源管理存在的常见问题是绩效管理不规范。
绩效管理是事业单位管理人员的一项重要工作，但是在实际操作中，由于制度不完善、标准不清晰、激励机制不健全等原因，绩效管理往往难以有效落实。
为了解决这一问题，事业单位可以制定绩效管理制度，明确绩效考核标准和指标，建立奖惩机制、激励机制，鼓励员工积极主动地完成工作任务。
事业单位人力资源管理存在的常见问题是职工关系紧张。
由于存在各种不确定因素，工作环境、薪酬待遇、晋升机会等问题，很容易导致职工之间的关系紧张。
这种情况下，事业单位可以通过增加沟通渠道，建立员工代表会议、职工委员会等组织形式，加强内部沟通与协调，及时回应员工的需求和反馈，促进职工之间的良好关系。
事业单位人力资源管理存在的常见问题是管理层领导能力不足。
一些管理人员在管理能力上不足，管理水平和业务能力无法适应事业单位的需要。
浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策
浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策范本一：浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策一、引言在当前快速发展的社会环境下，事业单位人事管理工作面临着诸多问题。
本文将对这些问题进行深入分析，并提出一些可行的对策。
二、问题分析1. 缺乏科学的人事管理理论基础人事管理工作缺乏科学、系统的理论支撑，导致工作方法不规范，无法提高人员选拔、使用和发展的科学性和准确性。
2. 人员招聘过程中存在的问题在人员招聘过程中，事业单位普遍存在机制不完善、程序不规范、权责不分清等问题，导致选人用人不公平、不公正。
3. 岗位设置不合理许多事业单位的岗位设置和编制规划存在不合理的情况，导致冗员、空岗等现象频发，影响了工作效率和质量。
4.人事绩效管理不完善事业单位人事绩效管理缺乏科学性和针对性，缺乏有效的激励机制和评价体系，无法促进员工的工作积极性和创造力。
三、对策提出1. 加强人事管理理论研究对事业单位人事管理工作进行科学研究，建立和完善科学的人事管理理论体系，为实践提供指导和支持。
2. 完善人员招聘程序和机制加强对人员招聘程序和机制的规范，建立科学、公正的选拔制度，确保选人用人公平、公正。
3. 调整岗位设置和编制规划对事业单位的岗位设置和编制规划进行全面评估和调整，合理安排编制和岗位，避免冗员和空岗的问题。
4. 健全人事绩效管理制度建立科学的人事绩效管理体系，规定明确的绩效考核指标和方法，设立激励机制，加强对员工的培训和发展。
附件：1. 人事管理工作规范手册2. 人员招聘程序和机制制度3. 岗位设置和编制规划评估报告4. 人事绩效管理制度手册法律名词及注释：1. 选拔制度：根据一定的标准和程序选拔适合的人员担任某一岗位的制度。
2. 绩效考核指标：衡量员工工作表现的标准和方法，用于评估和激励员工的绩效水平。
3. 招聘程序：人员招聘过程中需要遵循的步骤和规定。
4. 编制规划：对事业单位编制的规划和管理。
范本二：浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策一、引言事业单位人事管理工作是组织机构中的核心工作之一，但在实践中仍然存在许多问题。
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2019年30期渊10月冤起平坐的机会和起点袁让他们感受到企业对他们的重视袁这样有助于提升基层工作者的工作积极性和热情遥采用这种公开模式的方式创新晋升机制袁有利于提升人才选择质量袁虽然其过程略显繁琐袁但是以这种方式选择出来的人才可能才是真正符合企业的用人标准遥从而在最大程度上挖掘出基层工作者的潜力袁将其放置一个更加适合的平台袁这样一来袁对于基层工作者来说袁是提供了一个展现其个人能力的机会袁能够激发他们爱学习和爱钻研的工作热情遥突破传统的论资质尧论经验尧论工作期限等旧模式袁将一些不容易被发现的人才提升至管理职位袁也是为企业创造更高社会效益和经济效益的有效途径遥四尧结语综上所述袁基于我国在土地资源和风力资源的较大优势袁风电企业在近30年间获得了长足的发展袁但是也不能忽视企业在区域机构整合和人力资源优化配置工作方面依然存在一定的问题和不足遥只有从理念尧制度尧人才尧生产等各个环节着力提升企业综合实力袁才能真正有效发挥我国天然的土地尧能源优势袁为我国国民经济的发展做出更大的贡献遥参考文献院[1]肖洋.以业务支持为导向的企业人力资源管理模式变革要要要以上海电气风电集团HRBP模式为例[J].上海电机学院学报,2018(03).[2]毛娜,唐连.风电场劳动定员方法研究[J].时代经贸,2018(17).[3]徐俊莉.浅议新形势下企业人力资源管理研究与创新策略[J].山东工业技术,2017(24).[4]徐俊莉.企业人力资源本成本控制的问题探讨[J].信息记录材料,2017(12).[5]陈霄.风电企业提升人力资源管理水平的实践与思考[J].企业改革与管理,
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摘要院事业单位人力资源管理袁是我国社会人力资源管理体系中重要的组成部分袁如何吸引和留住人才袁并营造良好的用人环境袁对事业单位发展有着至关重要的作用袁也是在事业单位人力资源管理工作中应该认真思考的问题遥文章对事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析袁并针对这些问题提出自己的一些建议遥关键词院事业单位曰人力资源管理曰问题曰建议事业单位是指由政府利用国有资产设立的袁从事教育尧科技尧文化尧卫生等活动的社会服务组织遥是在我国特定历史条件下的产物袁具有鲜明的中国特色袁事业单位的工作对于我国社会公益事业有着较大的促进作用遥事业单位的人力资源管理在我国人力资源管理体系建设中也是起着关键的作用遥就当前情况来看袁事业单位人力资源管理在人员招聘尧绩效考核尧薪酬管理尧人员培训等方面显示出的问题还是比较突出遥很大一部分原因是因为事业单位特有的体制和长期以来传统和陈旧的观念导致袁针对这些情况袁下面做具体分析遥一尧当前事业单位人力资源管理中存在的问题渊一冤人力资源管理的观念不够与时俱进目前不少事业单位还在沿用过去传统的管理观念和管理模式袁对人力资源管理袁很多事业单位的领导都认为这项工作在本单位只是负责招聘职工尧调整工资尧
职务晋升等袁没有把事业单位的发展战略和员工的管理进行统筹规划袁在这种传统观念的制约下袁很难充分发挥人力资源的
探讨事业单位人力资源管理中存在的问题及对策
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106中国集体经济CHINA
COLLECTIVEECONOMY
作用遥这种观念和管理模式已经难以适应当前新形势下社会对于人力资源管理的需要袁难以将人力资源的社会功能充分发挥出来遥渊二冤人才招聘渠道单一化一直以来袁事业单位招聘岗位人员的方式类似于公务员的统一招考袁由事业单位主管部门统一制定岗位条件袁由当地人社部门发布招聘公告袁统一组织考试袁考试内容和公务员考试类似遥但是事业单位的性质和工作内容与行政机关又有所区别袁专业技术人才的水平在这种考试中往往体现不出来袁通过这种方式招聘的人员不一定适合单位的岗位需求遥渊三冤绩效考核体系不健全在事业单位人力资源管理中袁绩效考核对于员工的管理有着重要的作用遥不仅可以作为员工职称聘用尧岗位提拔的依据袁也为绩效工资分配提供信息支撑袁可以最大限度的调动员工的积极性遥所以要想公平的实现绩效考核目标袁必须要建立健全绩效考核体系遥但是目前多数事业单位的绩效考核袁对本单位各个岗位考核标准并没有严格的区分袁对年底考核优秀的评选也只是走走形式袁领导说了算袁评价语写的都差不多袁亦或是为了减少矛盾袁员工轮流评为优秀遥绩效考核的作用并没有真正的发挥出来遥渊四冤薪酬体系的制定缺乏科学性按照事业单位的性质可以分为全额拨款尧差额拨款和自收自支三种袁根据单位性质的不同袁人员薪酬分别完全靠财政拨付尧部分财政拨付和完全靠自己创收遥标准都是按照国家和地方制定的基本工资和津补贴标准袁事业单位并没有权力根据岗位和个人能力的不同制定不同的薪酬标准袁导致事业单位人员在各自的岗位上做多做少薪酬都一样袁尤其是对占70%~80%的专业技术岗位的人员袁无法体现岗位与绩效的差距袁严重的影响到员工的主观能动性和积极性遥渊五冤人力资源培训机制不完善人才的培养和成长袁是单位发展中重要的因素袁人力资源管理的培训工作就显得极为重要遥很多事业单位并没有把培训工作纳入到人力资源管理的范畴当中袁只是针对上级或者其它部门的文件通知袁要求派人参加的袁则派人参加袁并没有主动的制定培训计划和方案袁人员培训没有系统性和计划性遥更为甚者袁外出培训机会首先都是领导参加袁一般职工难以得到机会袁这种培训对单位的发展和员工的业务能力提高并没有帮助袁员工的积极性也受到一定的影响遥二尧事业单位人力资源管理改革举措渊一冤积极转变人力资源管理观念事业单位的领导和相关管理者袁必须意识到人力资源管理在管理工作中的重要性袁要意识到人力资源管理是提升职工工作效能尧增进职工事业心的重要保障袁要将人资源管理工作放到一定的高度遥事业单位务必尽快转变人力资源管理观念袁给人力资源管理工作制定新目标袁设定新规范袁提倡创新思维袁抛弃老旧的管理观念遥事业单位的领导人员要解放思想袁加强科学的理论培训袁坚持野以人为本冶的观念袁将事业单位的人力资源管理和单位整体发展结合起来袁把人力资源管理工作放到重要位置袁避免将这项工作单一化尧边缘化遥渊二冤拓展人才招聘渠道要根据事业单位自身的需求袁合理的制定招聘条件袁对特殊的专业技术行业和岗位的人员袁可以单独制定招聘条件袁考试内容也可以根据岗位的需要制定袁而不必要参考公务员考试袁避免发挥不了专业技术人员的特长和优势袁造成进来的人没能力袁有能力的人进不来遥对能促进单位发展的特殊人才要不受编制的制约遥专业技术性比较强的岗位可以通过公开选拔袁人才引进的方式袁把评价专业技术能力和工作业绩放在首位袁灵活制定岗位和待遇标准袁使事业单位的进人渠道多样化袁同时留住人才遥渊三冤建立健全绩效考核体系事业单位具有服务性袁所以在绩效考核中要体现出服务的价值所在遥对于全部由财政拨款的事业单位袁可以以野德尧能尧勤尧绩尧廉冶等几方面为主详细地展开遥对于部分财政拨款和自收自支的事业单位来说袁在有公益性的同时袁还有节约资金袁创造效益的义务袁所以还要体现在投入与产出的一面袁绩效考核除了野德尧能尧勤尧绩尧廉冶几方面外袁还要将个人为单位的贡献程度作为重要依据袁将二者的有机结合袁正确处理好公平与效益之间的关系才是最完整尧最科学的绩效考核标准遥对事业单位绩效考核来说袁考核主体不仅是领导对员工的评价袁还要加强员工对领导成员的考核袁实现绩效考核的相互评估遥渊四冤合理制定薪酬结构体系薪酬结构设计的目的是要让员工获取的工资与其工作贡献呈正相关联系袁实施绩效考核袁使奖惩尧晋升或者降级具有量化指标的考核数据袁使员工能将精力集中到提高工作效率和工作业绩方面袁充分发挥薪酬体系的激励作用遥目前大部分事业单位都已实行岗位聘用制袁除了编制内人员袁不少事业单位还有编制外的员工遥想要顺应社会发展袁就必须转变原有的陈旧观念袁变革工资分配方法袁尽量使编内编外人员同工同酬袁破除编制外人员工资不能高于编制内人员的观念以及绩效工资分配的野平均主义冶袁制定以贡献率为参考依据尧能者多得的绩效工资收入分配制度遥
渊五冤完善人才培训机制
人才培训在人力资本增值的过程中非常重要袁事业单位的领导务必要转变老旧的传统观念袁避免完全按照党政机关的模式袁外出培训机会首先考虑领导袁员工很少获得培训机会袁或者培训的都是应付性尧对自身没有实际提升帮助的培训遥事业单位大部分是以技术型提供服务袁所以事业单位的人力资源管理部门要加大全体员工的培训力度袁针对员工的培训需求进行不定期的调查袁根据单位的性质尧特点以及岗位的需求袁恰当的开展培训遥对培训的时间尧范围和方式都要进行系统性的规划遥培训的目的是不仅要将员工的理论知识尧业务水平和工作技能提高袁更要提升他们对培训价值的认同感袁同时增强社会公益服务水平遥
三尧结语综上所述袁事业单位的良性发展离不开良好的人力资源管理袁在当前新形势下袁需要事业单位积极顺应潮流袁加强人力资源的开发袁提升人力资源在事业单位中的地位袁建立完善的管理体系袁推进事业单位的可持续发展遥
参考文献院
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渊作者单位院淮安市社会福利院冤
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