劳动竞赛评选及奖励办法
劳动竞赛奖励办法方案
劳动竞赛奖励办法方案劳动竞赛奖励办法方案一、前言劳动竞赛是一种常见的激励措施，它可以激发员工的工作热情，促进团队协作，提高生产效率。
然而，如何设置劳动竞赛的奖励办法，是一个需要认真考虑的问题。
本文将提供一种劳动竞赛奖励办法的方案，以帮助企业进行科学合理的奖励设置。
二、奖励办法的设计原则在设计劳动竞赛的奖励办法时，需要遵循以下原则：1. 公平公正：奖励办法应确保每个参与者在公平的竞争环境中获得公正的评价和奖励。
任何形式的不公平和偏向都会破坏竞赛的公信力。
2. 激励鼓励：奖励办法应具有激励员工的作用，能够激发他们的工作热情和积极性。
奖励既可以是物质奖励，也可以是精神奖励，既要满足员工的经济需求，也要满足他们的个人成长和发展需求。
3. 灵活多样：奖励办法应灵活多样，能够适应不同岗位和参赛者的特点。
不同的岗位和个人所面临的工作环境和要求不同，因此，奖励办法也应有所差异。
4. 持续改进：奖励办法应不断进行完善和改进。
在实施的过程中，需要根据实际情况进行评估和调整，确保奖励办法的有效性和持续性。
三、奖励方式的选择根据公司的具体情况和参赛项目的特点，可以选择以下几种常见的奖励方式：1. 物质奖励：包括奖金、奖品、旅游等具体的实物或金钱奖励。
这种奖励方式可以直接满足员工的经济需求，激发他们的工作热情。
2. 荣誉奖励：包括荣誉证书、奖牌、名誉称号等非物质奖励。
这种奖励方式可以肯定员工的优秀表现，提升他们的自尊心和自信心。
3. 发展机会：包括晋升、培训和学习机会等。
这种奖励方式可以帮助员工拓展职业发展道路，增加他们的知识和技能，提升个人价值。
四、奖励标准的确定在确定奖励标准时，需要考虑以下几个因素：1. 业绩贡献：参赛者在竞赛中所取得的业绩贡献是评定奖励的重要指标。
可以根据产量、销售额、效益等实际数据来评定。
2. 质量效果：参赛者在竞赛中所取得的质量效果是评定奖励的另一个重要指标。
可以根据产品质量、客户满意度等指标进行评定。
劳动竞赛奖励分配方案6
劳动竞赛奖励分配方案6劳动竞赛奖励分配方案一、背景介绍劳动竞赛是一种常见的激励措施，通过对员工的劳动表现进行评比，在给予奖励的同时激发员工的工作积极性和创造力。
然而，劳动竞赛奖励的分配方案是一个复杂而又敏感的问题，因为它直接关系到员工的激励和公平感。
因此，一个科学合理的奖励分配方案对于激发员工的工作热情至关重要。
二、奖励分配原则1. 公平原则：奖励分配应当公正合理，每个参与竞赛的员工都应该有机会获得奖励。
分配方案应当遵循公开、透明、公正的原则，确保每个员工都有公平竞争的机会。
2. 能力贡献原则：奖励应该与员工的贡献成果相匹配，即能力越大、贡献越大的员工应该获得更高的奖励。
以综合评价为基础，全面考量员工在竞赛中的表现，包括工作质量、工作效率、创新能力等方面。
3. 激励原则：奖励应当能够激发员工的工作积极性和创造力，具有一定的吸引力，让员工有动力参与竞赛。
奖励可以包括物质奖励（如奖金、福利待遇等）和精神奖励（如荣誉称号、晋升机会等），以满足员工不同层次的需求。
4. 持续改进原则：奖励分配方案应该具备持续改进的机制，以适应组织和员工的变化。
通过定期评估和反馈，不断优化奖励分配原则和实施方式，提高激励效果和公平性。
三、奖励分配方案基于以上原则，我们提出以下劳动竞赛奖励分配方案：1. 奖励等级设置：根据参与竞赛的员工数量和工作表现，设置不同的奖励等级，包括一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖等。
奖项数量应当根据竞赛规模和员工数量来决定，以确保每个奖项的含金量和激励效果。
2. 奖金分配：奖金按照不同奖项的设定比例分配给获奖员工。
一等奖获得最高比例的奖金，二等奖次之，以此类推。
奖金的数额应当根据组织的财务状况和竞赛项目的重要性来确定，但必须足够有吸引力，以体现员工的贡献和激发其热情。
3. 福利待遇调整：除了奖金之外，可以对获奖员工的福利待遇进行相应调整。
例如，给予获奖员工一定比例的加薪、调整工作时间或提供更好的培训机会等。
劳动竞赛奖励办法
劳动竞赛奖励办法劳动竞赛奖励办法第一章总则第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥劳动竞赛的作用，促进***（以下简称公司）又好又快发展，结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况，特制订本办法。
第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措，是提高企业管理水平和职工素质的重要手段，竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节，其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。
第二章机构与职责第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组，组长由公司总经理担任，各分管领导任副组长，成员由公司各相关部门负责人组成，主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。
第四条公司竞赛领导小组下设办公室（办公室设在公司工委），主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。
第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组，根据评审需要由有关专业负责人组成。
主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审，提出奖励建议。
第三章评选条件与方法第六条各分会劳动竞赛组织健全，认真组织开展了竞赛活动，制度规范，竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。
第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。
第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。
第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实，注重加强班组建设。
第十条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。
第十一条公司劳动竞赛评选工作小组，对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。
（一）运行管理：1.安全指标符合安康杯竞赛标准；2.两票合格率100%；3.小指标成效显著；4.厂用电率低于计划值；5.无误操作；（二）机组日常维护：1. 设备健康率100%6；2、设备消缺率100%；3. 节约消耗性材料成效显著；4. 修旧利废，成效显著；5. 节能降耗成效显著显著；（三）承揽工程：1. 工程工期符合计划规定；2. 工程质量符合规定要求；3. 工程进度符合网络计划要求；4. 工程利润效益明显；5. 工程材料节约规范管理；（五）管理部室竞赛项目1.创先争优；2.创建文明单位；3.安全管理；4.经营管理；5.工作效率；9第四章奖励的标准1、安全指标符合“安康杯”竞赛标准。
劳动竞赛方案评选标准
劳动竞赛方案评选标准劳动竞赛方案评选标准一、竞赛背景和目的随着社会的发展和进步，劳动竞赛作为一种激励机制，越来越被各个企事业单位所重视和采用。
劳动竞赛的目的在于激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，提高生产效率和质量，达到共同发展的目标。
二、竞赛内容1. 劳动纪律和规范：包括工作时间的合理安排，劳动保护的实施，工作岗位的卫生环境等；2. 生产效率和质量：包括完成各项工作任务和生产指标，保证产品质量；3. 创新思维和创新成果：包括员工在工作中提出的创新意见和建议，以及创新项目和技术成果；4. 团队合作和互助关系：包括员工之间的合作和支持，团队协作的效果以及团队创造的成果。
三、评选标准1. 参与度：对于劳动竞赛方案，所有员工均可参与，没有任何限制。
员工参与的程度越高，评分越高；2. 工作质量与效率：评选标准中要重视员工的工作质量和效率，在规定的时间内完成任务，并保证产品质量；3. 反馈和改进：员工在工作中提出的创新意见和建议，是否能够被采纳和落实；4. 团队合作和互助关系：员工之间的合作和支持度，团队协作的效果以及团队创造的成果；5. 创新思维和创新成果：员工在工作中提出的创新意见和建议，以及创新项目和技术成果的产生和应用；6. 奖励和激励：对于表现突出的员工，给予相应的奖励和激励措施。
四、评选流程1. 提出竞赛方案：由企事业单位的管理层提出竞赛方案，明确竞赛的内容和目的，依据员工的关注点和关键指标来确定评选标准，确保评选过程的透明公正；2. 报名参赛：对于符合条件的员工，进行报名参赛，参赛员工需要进行自我评价，明确自己在竞赛中的优势和改进空间；3. 进行竞赛：在规定的时间内，员工进行工作任务的完成和工作质量的保证，同时认真记录和总结工作中的创新和改进；4. 评选和公示：由专业评委或管理层根据评选标准进行评选，并对评选结果进行公示；5. 表彰和奖励：对于获奖的员工和团队进行公开表彰，并给予相应的奖励和激励；6. 评估和改进：对于竞赛过程进行评估和总结，寻找优秀的经验和不足，进一步完善和改进竞赛方案和评选标准。
劳动竞赛激励方案（精选14篇）
劳动竞赛激励方案（精选14篇）劳动竞赛激励方案方案的定义方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
劳动竞赛激励方案（精选14篇）为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编精心整理的劳动竞赛激励方案（精选14篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
劳动竞赛激励方案1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的20XX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司20XX年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、20XX年公司董事会提出全年生产X个亿，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
劳动争章细则及奖励办法范文(三篇)
劳动争章细则及奖励办法范文一、总则为了激励员工积极参与劳动争章活动，营造积极向上的工作氛围，并表彰和奖励在岗位上表现出色的员工，特制定劳动争章细则及奖励办法。
二、评选标准1. 出色的工作态度：员工在工作中要保持积极向上的态度，做到热情、主动、负责，乐于与同事合作。
2. 高质量的工作成果：员工要以高度的责任心和专业素养，完成自己的工作任务，提供优质的产品或服务。
3. 突出的工作业绩：员工在工作中应能够超越常规，取得突出的工作业绩，提升企业的综合实力和竞争力。
三、评选方式1. 提名员工的工作表现由所在部门主管提名，经部门经理审核后报送人力资源部。
提名时需附上相应的工作记录、业绩数据等证明材料。
2. 评审由由人力资源部组成的评审委员会进行评审，评选出部门和公司级的劳动争章获得者。
评审委员会会定期召开会议，全面评估各被提名员工的工作表现和业绩。
3. 公示评选结果将在公司内部公示，公示时间为7个工作日。
期间，员工可以对结果提出异议，如有异议，经核实属实将予以调整。
4. 颁奖评选结果公示结束后，将举行庆祝会，颁发劳动争章证书和奖金，同时将获奖员工的事迹在公司内部宣传。
四、奖励办法1. 部门级劳动争章获得者将获得以下奖励：1）荣誉证书；2）奖金，金额由公司根据获奖人数和公司业绩情况确定。
2. 公司级劳动争章获得者将获得以下奖励：1）荣誉证书；2）奖金，金额由公司根据获奖人数和公司业绩情况确定；3）晋升机会，公司将优先考虑获奖员工的晋升机会。
3. 特别贡献奖：对于做出特别突出贡献的员工，公司将根据具体情况给予额外奖励，包括但不限于额外奖金、特别表彰等。
五、评选周期劳动争章评选按照月度进行，每月评选一次。
评选周期为上个月，评选结果将于每月的10日公示。
六、奖励结果公示与申诉1. 奖励结果公示时间为7个工作日。
2. 如果有员工对评选结果有异议，可以在公示期内提起申诉。
申诉需向评审委员会提交书面申诉材料，并说明原因及提供证明材料。
2023劳动竞赛方案(通用7篇)
2023劳动竞赛方案（通用7篇）劳动竞赛方案1一、指导思想为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广大建设职工的进取性和创造性，以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。
二、参与城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街—金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程（含沙湖大桥）、二环线工程（汉口段）、二环线工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等（以上项目均为今年十一之前完工）。
年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程）。
参赛项目还有地铁工程。
三、参赛单位参加“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。
四、劳动竞赛活动总体安排（一）劳动竞赛时间和考核奖惩办法以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从4月起至9月底，共计6个月。
考核奖惩办法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。
工程进度月度考核按百分制进行考评。
度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。
年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。
（二）奖惩方式及对象第一阶段（4至9月份）月度奖先：1、团体奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位，奖励每个项目部人民币2万元；2、个人奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位，各奖励监理单位先进个人人民币元。
劳动竞赛奖励方案3篇
劳动竞赛奖励方案3篇为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。
特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想就是：以全面落实公司明确提出的*年方针目标为显然，以狠抓生产经营居多线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的坚忍性，在内部形成一种奋斗坚忍，w争当贡献的浓郁氛围。
目的就是：经过竞赛活动的积极开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛海匪、促发展安全、促发展管理、促发展效益、促发展，打造出低细工品牌，大力推进企业文化建设，为同时实现各自及公司*年的奋斗目标打下稳固的基础。
二、竞赛的资料本次竞赛就是公司上下全员参予的一项活动。
所以，各分公司、各部门及每一位员工，都必须融合各自的工作实际，在竞赛中秉持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标为主要资料，抵达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段去展开，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实行阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的非政府领导及建议为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。
劳动竞赛方案(精选6篇)
劳动竞赛方案（精选6篇）劳动竞赛方案1为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现x年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。
特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的x年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。
目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司x年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
劳动竞赛评选方案
劳动竞赛评选方案劳动竞赛评选方案一、背景和意义劳动竞赛是一种促进劳动积极性、激发员工工作热情、提高企业整体生产效率的有效管理工具。
通过劳动竞赛，可以调动员工参与企业的意识和积极性，实现员工的价值最大化，促进企业的发展和进步。
因此，制定一套科学、公正、合理的劳动竞赛评选方案尤为重要。
二、评选方式和标准1.评选方式（1）小组竞赛：将员工分成若干个小组进行竞赛，每个小组内分配相同的任务，并设立一定的时间限制。
按照任务的完成情况和质量，对小组给予评分，最终评选出优胜小组。
（2）个人竞赛：根据各个员工个人任务的完成情况和质量，对个人进行评分，最终评选出优秀个人。
2.评选标准（1）任务完成情况：根据任务的完成率、准时提交等情况进行评分。
（2）任务完成质量：根据任务的质量要求，如准确性、完整性、专业性等进行评分。
（3）团队合作精神：评选小组竞赛时，会根据小组成员之间的合作情况，如协作程度、互助精神等给予评分。
（4）创新能力：评选个人竞赛时，会对个人创新能力进行评分，如新的工作方法、新的解决方案等。
（5）工作态度和纪律性：对员工的工作态度、工作纪律等进行评分。
三、参与范围和时间安排1.参与范围（1）全体员工：针对全体员工组织劳动竞赛，增强员工的责任感和荣誉感。
（2）特定岗位员工：针对某些特定岗位的员工组织劳动竞赛，提升特定岗位员工的工作技能和水平。
2.时间安排（1）预备期：在正式开始劳动竞赛之前，预留一段时间进行组织和宣传，让员工有足够的时间准备。
（2）正式竞赛期：设定一定的时间段，每个小组或个人根据安排的任务进行工作。
（3）评选期：在竞赛结束后的一定时间内，进行评选和统计工作，评选出优秀小组和个人。
四、奖励机制1.奖品设置（1）个人奖品：个人竞赛的优秀个人可以获得一定的奖金、荣誉证书、奖杯等。
（2）小组奖品：小组竞赛的优胜小组可以享有一定的团队旅游、奖金、荣誉证书、奖杯等。
2.奖励评定标准（1）个人奖励评定标准：根据个人的工作表现和评分情况进行评定，评分越高，获得的奖励越丰厚。
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劳动竞赛评选及奖励
办法
Revised on November 25, 2020
劳动竞赛评比办法
为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献
成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位
及公司各职能部门。
二、评比类别及评选标准
1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队”
（1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感,
廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做
出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。当月无违章、
违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。品
行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项
工作；当月出勤率达100%。
（2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各
项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发
生，有示范带头作用。
2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）”
（1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业
道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项
以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在
推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。
（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗
位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强
创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并
取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。
（3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制
度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、
新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工
程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的
重点项目。
三、评选流程及要求
1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹
材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材
料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项
目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室
进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。上报材料经公司劳动竞
赛委员会办公室复核后，向公司劳动竞赛委员会报告审核情况及推
荐建议名单，由公司劳动竞赛委员会全体委员会议审议通过， 颁发
表彰决定。
四、表彰奖励
对经批准获得上述奖项个人荣誉的人员及获得集体荣誉的单位
（集体），由公司劳动竞赛委员会颁发表彰决定、荣誉证书、奖
牌，并由公司按照有关规定给予奖金奖励。
五、劳动竞赛奖励标准
对获得劳动竞赛的先进集体、先进个人等，除获得相应奖牌、
证书、奖品外，按以下奖励标准给予奖励：
1.劳动竞赛优胜团队 元；劳动竞赛标兵奖金 元。
2.工匠之星奖励 元；技术创新示范岗 元； 技术创新优秀成
果：一等奖 元，二等奖 元，三等奖 元。
3.公司员工（集体或个人）提出的合理化建议或者进行的技术
创新与改进，在经过实验研究和实际应用，并在企业项目建设或工
作中取得成效，以不高于年节约或创造价值的1～3‰进行奖励。
六、结果运用
1、评为竞赛标兵和工匠之星的员工，公司将将在公司网站、刊
物登载其业绩予以表彰。
2、在外出培训、主管任用等方面将优先考虑获评竞赛标兵和工
匠之星的员工。
3、获得本次劳动竞赛各项荣誉的集体和个人，将被推荐参加集
团内部各类先进的评选。
七、工作要求
1、劳动竞赛评比表彰奖励工作，要面向基层，面向一线职
工，面向重点工程，并要兼顾行业内的代表性。在评选各类人员
中，一线员工比例不得低于总数的75％。
2、劳动竞赛评比表彰奖励工作，要走群众路线，充分发扬民
主。推荐的人选和单位要自下而上，广泛听取群众意见，凡不按照
评选程序，把关不严，出现弄虚作假，违反政策、规定的由推荐单
位负责，问题严重的将追究经办部门和责任人的责任。