建筑施工企业PPP项目管理会计应用实践
强化建筑施工企业基于PPP模式的财务管理探讨
强化建筑施工企业基于PPP模式的财务管理探讨随着PPP模式的深入推广，越来越多的建筑施工企业选择采用PPP模式参与公共基础设施建设项目。
在PPP模式下，财务管理是建筑施工企业重要的管理环节之一，它直接影响到企业的盈利能力和成本控制能力。
因此本文将从PPP模式的角度探讨强化建筑施工企业财务管理的相关问题，以提高建筑施工企业财务管理水平，为企业的可持续发展提供保障。
1、资金投入在PPP模式下，建筑施工企业需要对项目的前期资金进行投入，建筑施工企业需要进行各项费用的核算，如土地使用费、设计费、咨询费等，同时还需要做风险评估和分析，确定项目的收益与风险。
2、财务预算财务预算是建筑施工企业参与PPP项目的重要组成部分，企业需要根据项目的规模、投入方案、收益分配等因素制定项目的财务预算。
尤其是在PPP项目投资周期较长、风险较大的情况下，财务预算显得更加重要。
3、成本控制在PPP模式下，建筑施工企业需要对成本进行精细化管理，尽可能地减少成本，提高项目的盈利能力。
同时，企业还要进行风险控制，对于可能出现的成本增加因素要有预警控制。
4、财务分析在PPP模式下，建筑施工企业需要对项目进行财务分析，将财务报表、现金流量、投资回报率等数据进行分析，以便公司可及时找出问题，调整方案，避免损失发生。
以上四个问题都是建筑施工企业在PPP模式下必须面对的财务管理问题，建筑施工企业需要根据实际情况制定和完善财务管理方案，提高财务管理能力。
1、加强内部控制建筑施工企业需要完善内部管理制度，实现内部数据的精准化管理，有效控制成本。
能够在企业实际情况下对系统化、规范化的财务控制工作进行规范管理，从而全面提升对内部资金的管理。
\建筑施工企业需要根据PPP项目的实际情况来进行整体的财务分析，有效处理项目的成本，提高精细化管理能力。
同时，建筑施工企业也需要通过建立先进的财务技术手段和方法，提高财务决策的准确性和及时性。
3、规范财务制度建筑施工企业在PPP项目中，参与者众多，各方面利益互相竞争，因此企业需要建立合理的财务制度，规范财务企业。
论建筑施工企业PPP项目财务管理
论建筑施工企业PPP项目财务管理摘要：我国基础设施的建设不断发展，是政府部门执行能力的加强表现，是我国社会资本科学合理利用的表现。
尤其是PPP模式对于我国基础设施的建设带来推进作用，就我国建筑企业来讲，是公私合营的一种方式，在实际应用的时候虽然说给业务工程带来便利条件，在这个过程中，还存在着一些问题，特别是财务管理。
建筑施工企业在进行PPP项目施工的时候，不能准确考虑到多因素带来的影响，在开展财务管理的时候，阻碍企业财务管理效率、财务管理的质量，所以企业还需要加强对PPP模式的财务管控工作，下面就从作者实际工作经验入手，对其建筑施工企业PPP项目财务管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工企业；PPP模式；财务管理1 建筑企业的财务管理模式的内容和特点1.1财务管理内容财务管理的内容包含财务预算管理，在开展工作的时候还需进行科学编制有关财务预算，进而使得财务管理目标的均衡实现，进一步保障成本预算和费用预算、现金预算等多项计划顺利的完成。
第二，资金管理内容。
资金管理内容包含资金收回、支付、科学分配资金等等，在管理工作的时候，管理人员还需尽可能对其资金使用效率进行提升，使得资金发挥出最大效益。
第三，财产管理。
在开展管理工作的时候，不断的建立健全内部控制体系，把物资采购、领用、销售等方面规范设置，有效的财产管理还需要将其与记录划分，进而形成有力的内部管理。
定期做好全部财产的盘查，有关管理人员则是对其认真仔细的记录下来。
1.2 财务管理的特点分析建筑企业财务管理有着超前性的特点，为对建筑企业整体效益的提升，财务管理需要实现企业经济效益为核心，做好动态化的管理工作。
另外财务管理工作有效性并不是一个部门可以完成的，还需要多部门之间的配合，进而对财务管理时效性的保障，提高建筑企业的经济效益。
2 建筑施工企业的财务管理问题分析PPP项目仍旧处于新兴发展阶段，发展时间不长，但是在实际的应用操作过程中，仍然出现了不适应性，存在很多的问题。
施工企业基于PPP模式的应用探索
施工企业基于PPP模式的应用探索
施工企业基于PPP模式的应用可以有效解决资金短缺的问题。
传统的施工企业需要依靠政府投资来获得项目资金支持，但政府对项目的投资有限，无法满足所有的需求。
而基于PPP模式的合作，可以引入私人资金进入项目，缓解资金短缺的问题，保证项目的顺利进行。
施工企业基于PPP模式的应用可以提高项目的管理水平。
传统的施工企业依靠政府行政管理，管理效率较低。
而基于PPP模式的合作，私人资本的进入使得项目管理更加市场化，施工企业需要提高管理水平，加强与合作伙伴的协调与合作，确保项目的顺利进行。
施工企业基于PPP模式的应用可以推动项目的技术创新。
私人资本的引入带来了更多的技术和管理经验，促使施工企业不断提升自身的技术水平和服务能力。
私人资本也会推动施工企业进行技术创新，促进项目的可持续发展。
施工企业基于PPP模式的应用在解决资金短缺、提高项目的投资效益、提升项目的管理水平以及推动项目的技术创新等方面具有重要的价值和意义。
施工企业应积极探索PPP 模式的应用，与各方合作伙伴深入合作，共同推动项目的顺利实施。
强化建筑施工企业基于PPP模式的财务管理探讨
强化建筑施工企业基于PPP模式的财务管理探讨近年来，随着我国经济社会发展的不断壮大，基础设施建设需求不断增加。
而传统的政府投资模式已经不能满足日益增长的建设需求，公私合作模式（PPP）应运而生，成为一种有效的建设模式。
强化建筑施工企业基于PPP模式的财务管理成为一个亟待解决的问题。
本文旨在探讨强化建筑施工企业基于PPP模式的财务管理，从中分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
1. PPP模式PPP是指政府与社会资本合作，共同建设和运营基础设施或公共服务项目的一种合作模式。
其核心思想是政府和社会资本共同投资建设和运营基础设施或公共服务项目，在合同期限内合作方共同分享风险和收益。
PPP模式在基础设施建设领域已经得到广泛的应用，成为当前基础设施建设的主流模式。
建筑施工企业作为PPP模式中的合作方，其财务管理至关重要。
强化建筑施工企业基于PPP模式的财务管理，不仅能够保障项目的顺利进行，还能够提高企业的效益和竞争力。
1. 风险管理不足强化建筑施工企业在PPP模式中面临着各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
企业在财务管理中未能有效进行风险评估和控制，往往导致项目运营不稳定，甚至出现亏损的情况。
2. 资金管理不规范建筑施工企业在PPP项目中往往需要大量的资金投入，而资金管理不规范往往会导致资金使用效率低下，甚至出现资金链断裂的情况。
3. 财务信息透明度不高企业在PPP项目中的财务信息披露不够透明，时间不及时，质量不高，导致投资者和合作方对企业的财务状况产生怀疑，影响项目的发展和合作的顺利进行。
建筑施工企业应该建立完善的风险管理体系，对项目面临的各种风险进行全面评估和有效的控制。
加强与保险公司的合作，对不可抗力风险进行有效的保障。
建筑施工企业应该规范资金管理流程，建立严格的预算控制和资金监管制度，确保资金的合理使用和保障项目的正常推进。
建筑施工企业应该加强财务信息披露，及时公布企业的财务状况和经营业绩，增强投资者和合作方对企业的信心，推动项目的顺利进行。
强化建筑施工企业基于PPP模式的财务管理探讨
强化建筑施工企业基于PPP模式的财务管理探讨随着PPP（政府与社会资本合作）模式在国内的推广，越来越多的建筑施工企业选择以PPP模式参与项目开发和运营。
与传统的施工方式相比，基于PPP模式的建筑施工企业需要更加注重财务管理，以确保项目的可持续发展和企业的利益最大化。
建筑施工企业需要与政府和社会资本合作方合作，制定合理的财务目标和预算。
在项目立项之初，建筑施工企业应与合作方共同确定项目的财务目标，并制定详细的财务预算。
这些目标和预算应包括项目的投资、收入、成本和利润等方面的内容。
通过制定合理的目标和预算，建筑施工企业可以更好地把握项目的财务状况，有效管理项目的经营活动。
建筑施工企业需要注重项目的资金管理。
由于PPP模式的特殊性，建筑施工企业需要投入较大的资金来参与项目的开发和运营。
建筑施工企业应制定科学的资金管理策略，确保项目的资金需求得到满足。
包括制定合理的资金计划，及时提供资金支持，积极管理项目的现金流。
建筑施工企业还可以通过与金融机构合作，获得项目资金的支持，提高资金的使用效率和获利能力。
建筑施工企业需要加强对项目风险的认识和管理。
由于PPP模式的风险分散性较高，建筑施工企业需要对项目的风险进行全面的评估和管理。
建筑施工企业可以采用合适的风险管理工具和方法，降低项目的风险水平。
建筑施工企业还可以与风险管理专业机构合作，制定相应的风险管理政策和措施，提高项目的风险控制能力。
建筑施工企业需要加强项目的财务监控和分析。
建筑施工企业应建立完善的财务监控体系，及时获取项目的财务数据，并进行准确的财务分析。
通过对项目的财务数据进行分析，建筑施工企业可以及时了解项目的经营状况，发现和解决潜在的问题，提高项目的经营效益。
建筑施工企业还可以利用财务分析的结果，制定合理的经营决策，提高项目的投资回报率。
基于PPP模式的财务管理对于建筑施工企业来说是非常重要的。
通过合理制定财务目标和预算、科学管理项目资金、加强风险管理和分析项目的财务数据，建筑施工企业可以实现项目的可持续发展和企业的利益最大化。
建筑企业PPP项目财务管理探讨
建筑企业PPP项目财务管理探讨建筑企业参与公私合作（PPP）项目，需要进行综合的财务管理。
事实上，PPP项目的特点决定了其财务管理具有很大的挑战性。
本文将从项目前期的资金准备、项目运作中的资金调配、以及运营期间的回报与风险控制等方面，对建筑企业PPP项目的财务管理进行探讨。
一、项目前期的资金准备PPP项目的资金准备阶段是关键环节，需要建筑企业制定详细的资金使用计划并加强资金管控。
具体措施如下：（一）风险管理首先需要评估PPP项目的风险，包括政策风险、资本市场风险、工程风险、经济环境风险和合同保障风险等。
建筑企业需要完善风险管理和控制机制，及时发现和防范潜在风险。
（二）资产负债结构建筑企业需要结合PPP项目的特点，调整其资产负债结构。
尽量减少项目前期的资金占用，提高企业的流动性和资金周转能力，增加企业的债券融资比重，实现以少量资本形成大量现金流。
（三）资本市场策略建筑企业在PPP项目前期的资金准备阶段，可以通过IPO、债券等方式向资本市场融资。
需要根据PPP项目的特点，制定资本市场策略。
例如，结合业务优势和项目特征设计融资产品、优化发行方案、降低融资成本等。
二、项目运作中的资金调配PPP项目的资金调配是建筑企业PPP项目财务管理的重要组成部分。
建筑企业需要制定科学合理的资金管理计划，根据项目的实际情况，进行资金调配，确保项目的正常运营。
具体措施如下：建筑企业需要制定资金管理计划，建立科学合理的资金运作机制，保障项目的资金需求得到及时满足，防控潜在风险，提高资金利用效益。
（二）资金调配在项目运作过程中，建筑企业需要根据实际情况进行资金调配。
如根据项目进度和资金需求进行资金分配、根据市场规律动态调整资金投放、对项目进行风险评估和风险控制，确保项目资金是否安全。
（三）投资回报建筑企业需要根据PPP项目的特性，制定可持续的投资回报策略。
应该根据项目的运作周期，制定具体的资金回收计划；对于不同的投资回报方式，建筑企业应该权衡其优缺点，选择最合适的回报方式。
建筑施工企业PPP 项目会计核算的问题和策略
建筑施工企业PPP项目会计核算的问题和策略邓兴伟广西建工集团第一建筑工程有限责任公司摘要：建筑施工企业对于PPP项目的应用，有着非常大的优势，如可对资本主义进行引进，帮助企业缓解财政压力等。
因此，本文针对建筑施工企业PPP 项目会计核算的问题和策略做出了进一步的探究，对建筑企业参与PPP模式的必要性、现阶段PPP项目会计核算存在的主要问题、建筑施工企业PPP项目会计核算的建议给出了详细的分析。
关键词：施工企业；PPP项目；会计核算；财务管理PPP模式为当前非常新颖并且非常流行的一种模式，是政府与社会资本方之间，在合作共赢的基础上打下的良好基础。
PPP模式一般会将基础设施的建设工作，以特许经营权方式转移给社会主体企业来承担，如工程项目的设计工作、施工工作、运营及维护工作等。
其中，利润的获取方式包括使用者支出费用、政府支出费用等。
政府内部的有关部需要对工程的规划工作、采购以及管理工作、监督质量工作以及控制价格工作等负责，这样可有效实现公共利益最大化。
PPP模式面对的利益诉求对象为社会公众和资本、政府。
但是，制定的最终目标为使所有的参与方都能实现利益的最大化。
所以，针对PPP模式的项目会计核算要进行详细的分析。
一、建筑企业参与PPP模式的必要性(一)协调财政压力和基础建设之间的需求建筑施工企业要将自身的身份进行转变，逐步完成建设+投资身份的实现。
这样，可切实满足现有建筑市场的各项工作需求以及相关的发包模式，对于企业走可持续发展的道路非常有益。
基础设施建设当中的融资形式，已经由之前的银行贷款形式，转变为了的BOT模式以及BT模式，直到今天，已经转变为PPP模式。
政府内部的相关部门，对于政府和社会资本方在进行合作时需要制定的制度和规格，已经开始明确。
从建筑企业的角度来说，单纯的项目承包需求已经开始减少，如果不能与政府的脚步同步，极易轮为二级承包商，相应的经营综合便会减少，这便会导致经济收益降低。
所以，企业对于PPP模式的应用，可以在该模式下，向产业链的后端和前端将利润重心进行转移，利用投资者的身份，积极并且主动的加入到PPP项目当中，以便对当前的市场变化需求进行适应。
强化建筑施工企业基于PPP模式的财务管理探讨
强化建筑施工企业基于PPP模式的财务管理探讨随着经济的快速发展，大量的基础设施建设需求逐渐增多，这也促使了政府采取PPP （政府和社会资本合作）模式进行基础设施建设。
建筑施工企业作为PPP项目的承包方，在项目中负责工程的设计、施工和运营管理等职责。
财务管理作为企业核心部门之一，对企业的经济效益、项目营运、风险控制等发挥着至关重要的作用。
因此，基于PPP模式的财务管理对于建筑施工企业的健康发展至关重要。
一、资金的筹集PPP模式是政府和社会资本合作，建筑施工企业需要参与资金筹集。
通常情况下，多数项目由银行、政府、社会资本等多方共同出资。
建筑施工企业需要积累一定的财务实力以及优质的信誉和口碑才能够参与到PPP模式资金筹集方面。
建筑施工企业可以采取多种方式筹集资金，例如发行债券、银行贷款、股权融资等。
但是需要注意的是，企业要在筹集资金后严格按照约定的用途使用资金，并做好相应的记录和核算工作。
二、风险控制在PPP模式的实施中，建筑施工企业需要承担相应的风险。
因此，企业需要制定合理的风险控制策略，以减轻项目中出现的风险。
建筑施工企业需要建立相应的风险评估和监控机制，及时发现问题，并制定解决方案。
同时，建筑施工企业需要加强现金流管控，保证企业的可持续发展，降低风险爆发的可能性。
三、成本控制PPP项目是涉及到多方利益的合作，因此建筑施工企业需要进行合理的成本控制。
建筑施工企业可以通过优化项目设计、科学管理、降低内部成本等方式实现成本控制。
同时，建筑施工企业需要密切跟踪工程的前期费用和建设成本，及时兑现社会资本的利益，同时保证企业的经济效益。
四、财务信息披露建筑施工企业在PPP项目中，需要对项目进行实时监测和监管，以及对投资者披露相关财务信息。
建筑施工企业需要建立健全的内部控制体系和财务报告体系，规范信息披露内容和披露时间，保证信息披露透明化和真实性。
综上所述，建筑施工企业在PPP模式下，财务管理更需要注重风险控制、成本控制、资金的筹集和财务信息披露等方面的工作。
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建筑施工企业
PPP项目管理会计应用实践
发表时间：
2019-07-09T16:08:54.400Z 来源：《建筑模拟》2019年第21期 作者： 王清海
[导读] 本文针对其会计应用中的不足之处进行分析，并阐述了相关的解决措施。
王清海
安宏基房地产开发有限公司
摘要：所谓PPP模式即政府和私人组织之间的合作模式，以提供公共物品或服务为目的、特许权协议为基础，双方会签署相应的合同来
规范彼此的义务和权利，从而确保项目的顺利完成。该模式已经受到了国内外的关注，其转移了政府责任，是社会主体能够承担一部分责
任，并与政府达成利益和风险共享共担、全程合作的关系。在建筑工程中，也可以实施
PPP项目管理，本文针对其会计应用中的不足之处进
行分析，并阐述了相关的解决措施。
关键词：建筑施工；PPP项目；管理会计
及建筑企业在应用PPP管理模式时，要参考自身状况，做好项目的经营工作，确保项目实施的科学性、统筹的合理性，进而全面改善企
业的综合管理水平，强化管理会计的应用效果。在我国经济发展的过程中，城镇基础设施与相关服务内容在不断更新和进步，随之
PPP项目
会计管理也应该进行完善和改进，确保其充分发挥效用，促进企业竞争力的提升。
一、PPP项目简介
PPP
项目由政府主导，采用招标的竞争方式来优化社会资本，确保项目双方能够在公正、透明的条件下签订合同，进而实现资本向公共
服务的转换，政府可以根据合同内容对项目进行考评，根据考评结果支付施工企业应得的费用。此类项目主要通过应用者支付来获取收
益，最终目的是利用社会资本，增加服务内容。目前，
PPP项目以城市公共基础设施和服务管理为主。不仅如此，我国PPP项目普遍以国家
规范为核心，采用相应的会计核算方式，确保项目中建设的设施归政府所有，并根据国家法律法规、设施功能等制定相应的收入费用管理
制度，同时明确合同管理制度，将项目双方应该承担的收入和成本责任进行详细的划分。目前，我国建筑企业普遍采用管理会计的方式进
行
PPP项目的管理，对各项内容进行详细的管理和核算。但是，也有许多企业并没有采用这种管理方式，项目以外包的形式为主，造成收入
不明、核算困难等问题。
二、建筑施工企业PPP项目管理会计应用中存在的问题
（一） 环境建设有待健全
在PPP项目管理会计模式应用的过程中，项目架构、环境建设、实际需求之间存在差异，三者并不同步。不同的项目中，管理会计的应
用方式存在差异，造成其与实际脱离，在环境构建时出现问题。不仅如此，一些企业对此类项目缺少重视，没有成立专门的项目管理部
门，进而导致管理效率低下。由于此类原因，在项目实际实施和管理的过程中，管理会计的作用得不到充分发挥，各职能部门之间也缺少
交流，进而造成项目运作效率较低
[1]。
（二） 会计体系有待完善
目前，我国PPP项目管理会计体系仍有待健全，现行的管理体系没有充分发挥管理会计的作用，造成项目实施的过程中，无法及时有效
的收集和处理建筑施工信息，造成会计信息的时效性和准确性下降，影响项目决策。此外，缺少完善的管理会计体系，造成项目分析结果
准确性较低，且无法及时进行修正，影响管理会计的应用效果。不仅如此，由于企业缺乏重视，所以缺少专业的管理会计人才，实际工作
的会计人员的专业水平有待提升。
（三） 成本核算监管有待加强
在成本管理方面，其与管理会计的应用情况相比，相对弱化。一方面，部分企业没有针对此类项目制定相应的成本管理制度和措施，
且对各类成本的归集产生了误区，如建设成本、日常成本等。进而导致成本核算效率低下，且准确性不高，造成决策问题。另一方面，成
本监管能力不高，缺少有效的管理制度，从而造成项目投入成本过高，对资金的需求量加大。
（四）资金管理有待改进
在资金管理方面，许多企业对该管理工作缺少重视，在施工之前，没有做好使用资金的预算分析，资金分配缺少合理性，进而导致项
目实施过程中出现资金短缺的问题
[2]。此外，建筑企业在此类项目的资金获取方面存在局限性，普遍以政府出资为主，从而增加了政府的
财政压力，阻碍公共基础服务设施的发展。
三、建筑施工企业PPP项目管理会计应用的完善措施
（一） 营造良好的管理会计运行环境
在管理会计应用的过程中，建筑企业需要根据企业的经营状态进行结构的调整，建立相应的管理部门，明确部门中各岗位的职责，为
管理会计的运行奠定良好的基础。此外，要强化内部部门之间的沟通与写作，确保管理会计能够在整个建筑企业中实施，建设稳固、团结
的内部环境，以此保障项目的顺利实施。管理会计的工作人员也要不断提升自己的工作能力，积极学习先进的理念和知识，加强实践操
作，改善操作水平，全面优化管理会计的运行环境，确保其充分发挥效用。
（二） 建立完善的管理会计体系
要充分发挥管理会计的应用作用，就要做好项目信息的收集和管理。在该项目管理会计体系建设的过程中，要通过多种渠道收集会计
信息，并对信息内容进行详细的处理和审核，最后确保信息无误之后再进行落实
[3]。同时，企业要加强对该工作的重视，建立完善的管理
会计体系，发挥它的预测和分析能力，确保会计信息能够在决策中充分发挥效用，促进项目决策准确性的提升。
（三）强化管理会计成本的预测和监管
在实际应用的过程中，要严格遵守合同内容，根据合同要求采取相关操作，并做好预测分析和监督管理。在项目实施的过程中，其消
耗成本主要分为三个方面，分别是：项目建设成本、日常成本、融资成本。通常，许多建筑企业承接的
PPP项目都需要较长的建设周期，在
成本预测时，不仅要考虑项目建设要求，还要结合所需时间，运用管理会计对建设成本、汇款、支出等活动进行严格的管理和监控，并未
经营决策提供详细的信息，确保决策的准确性，并明确各项支出的用途，保障投入的资金充足且应用合理。
（四）实时资金分析和融资管理
在建筑企业建设PPP项目时，获取资金的方式主要有两种：一种是社会资本金，另一种是建设贷款。在资金管理的过程中，采取管理会
计应用的方式，强化融资管理力度。首先，根据项目的实际实施情况和具体要求，对资金的承受能力进行详细的分析和预测，并根据测算
结果进行融资结构的调整，确保投入资金能够充分发挥效用，实现结构最优的调整目的；其次，企业不仅要依靠政府投资，还要积极引入
证券等融资方式，发挥项目优势，拓展资金获取的途径，确保资金充足，从而减少融资风险等问题；最后，建筑企业应该建设专门的资金
管理平台，强化资金预算管理、审批管理的能力，利用管理会计模式，提升资金管理力度，保障资金的安全，并充分发挥投资效用。
结语：
综上所述，在建筑施工企业PPP项目管理会计应用的过程中，为了充分发挥管理会计的应用效用，首先要营造良好的管理会计环境，然
后建立相应的管理会计体系，强化成本的预算和监管，最后强化融资管理。
参考文献：
[1]
邓跃跃.建筑施工企业PPP项目管理会计应用实践[J].财务与会计，2018（1）.
[2]
何玉婵.论建筑施工企业PPP项目管理会计的应用[J].西部财会，2018，429（12）.
[3]
郁惠文.建筑施工企业PPP项目财务管理探讨[J].新会计，2019，122（02）.