标准化班前会方案
鑫泷公司司机班推行标准化班前会工作方案
司机班班前会是传达生产作业信息，安排部署生产任务的重要环节，开好班前会对强化劳动纪律、提高职业技能、推行标准化作业、实现提安全生产都会起到积极的促进作用。为进一步规范班前会制度，提高班前会质量，按照露天矿相关要求，决定在全公司推行标准化班前会制度。工作安排如下：
一、组织机构及职责
（一）组织机构
组长: 马国胜
副组长：王涛杨军
组员：谢海军杨新山任帮林张双贵
（二）职责
1、组长职责：
班前会标准化建设工作第一负责人，负责此项工作组织机构的成立，总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价，并根据公司班前会标准化实施方案的要求、精心组织、严密部署、合理安排，及时下达相关指令，确保我公司标准化建设工作的顺利实施。
2、副组长职责：
全力配合组长做好班前会标准化建设的相关工作，及时向组长汇报此项工作的实施情况，并监督检查班前会标准化建设的具体工作，及时解决开展工程中的相关突出问题，保障此项工作的开展。
3、组员职责：
（1）杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。
（2）任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。
（三）具体分工
单位班组总负责人分管负责人执行人
鑫泷公司司
机
班
马
国
胜
杨军
谢海军
杨新山检
修
班
王涛
任帮林
张双贵
二、班前会标准化工作安排
（一）时间安排
9月21日-9月30日为宣传阶段。通过开会、空闲时间讲解推行
标准化班前会的目的和意义。
10月1日-11月30日为初始运行阶段。公司领导小组对各班组长进行班前会技能培训，对各自标准化班前会实施方案试运行；根据试运行情况对班前会流程和内容进行优化和完善，形成正式标准。
12月1日开始正式运行。
（二）具体规定
1、主持人
（1）一班由班长主持，若班长不在，按照班组安全员、班长指定人员顺序依次主持。
（2）如果条件允许，为了整体提高班组人员安全知识和技能，班组长可指定班组成员轮流讲解（建议）。
2、班前会准备
（1）司机班：所有人员到岗后，班长根据以往任务准备班前会记录，了解上一班生产情况，准备本班工作安排；
（2）检修班：所有人员到岗后，班长交代常规检查注意事项，然后班长准备班前会记录，其他人员对设备进行常规检查；检查完后上报班长检查情况，确认本班作业任务；
（3）全体出勤人员实名签到
3、会议记录
一般由班长担任，若班长不在由班组安全员担任，若班长与安全员都不在，由班长指定人员记录。
4、会议内容
（1）确认班组人员到岗情况，并进行三查：查仪表、查劳保穿戴、查身体和精神状态；
（2）通报前一天设备运行情况，安全环节遗留问题；
（3）剖析前一天作业过程中存在的问题，提出解决或处置办法；
（4）确认特殊工种或特种设备操作人员是否持证；
（5）检修班确认、识别本班安全作业状态，安排布置当班具体作业任务，任务明确到人，并指定作业现场负责人，若需分组，同时指定各小组负责人；司机班确认、识别本班安全作业状态，根据调度任务安排布置当班具体作业任务，任务明确到人；
(6)分析执行当天作业任务中可能面临的危险或危害因素，讲明防范措施。
(7）分析执行当天作业任务中可能遇到的突发情况，制定有效、可靠、管用的应对措施（具有可操作性）。
（8）传达上级会议精神、通知及相关要求。
三、其他要求
1、参会人员站立开会，班组长持文件夹站立讲评。要求人员整齐规范，保持良好精神状态；
2、班前会时间控制在25分钟之内；
3、一班情况在固定时间、固定地点召开，特殊情况（作业环境较复杂、繁琐、安全隐患较大等）在作业现场召开。
4、班前会结束后，主持人要询问参会人员是否清楚会议内容，若仍有人不全清楚会议内容，班长要单独二次讲解；
5、所有有关负责人员要定期和不定期到现场负责落实制度的执行情况，若发现异常情况，要立即纠偏。
四、检查考核
1、各班组未按照此方案的要求召开和落实班前会相关规定，有下列情形之一的，发现一次考核责任班组长50元，班组安全员30元，班组成员人均20元：
（1）未按要求及规定内容组织召开的；
（2）未如实记录相关信息，有代签虚假现象的；
（3）未按规范要求记录班前会相关内容的；
（4）未对上一班存在的问题进行分析，提出解决办法的；
（5）未对本班作业任务中可能面临的危险或有害因素进行识别的；
（6）未对危险有害因素讲明防范措施的；
（7）未指定作业现场安全负责人的。
3、若当月累计5次不符合规定的，取消全班当月安全奖励；
4、对指出问题仍不整改的班组，处罚责任人200元，并在公司安全会上做书面检讨。
华县鑫泷矿山工程有限公司 2015年9月25日
班前会的内容及流程
班前会步骤及内容 步骤 .整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会 一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数 二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正 三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。 四、文明用语： 1、您好，欢迎光临。 2、谢谢！/请稍等！ 3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？ 4、欢迎下次光临。 5、请慢走！ 五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势 六、士气提升： 1、团队名：XXXX队 2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。 3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生， 规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！ 七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准） 八、互动:承诺、分享（员工） 九、点评：（表扬先进、鼓励落后） 十、通知事件（包括要求事项或其他） 十一、整队 十二、散会 ; ..
安全生产标准化班组建设实施方案
编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction
安全生产标准化班组建设实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在
关于进一步规范班前会流程的通知
关于进一步规范班前会流程的通知 为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下： 一、班前会召开程序 各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。 程序一：准备。班前会开始前，值班队长要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，并列出提纲，以便在班前会进行安排。 程序二：点名。班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序三：总结。由跟班队长对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：①有没有完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；②施工过程中有没有出现严重隐患和三违行为，如何处理严重隐患的，并从人和物两个方面分析产生严重隐患的原因，采取什么措施保证不再出现类似问题。总结时，要具体到人和事。 程序四：学习。值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提
问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。②学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。 程序五：传达。值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序六：布置。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体要做到“六必讲”：①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；⑤必讲特殊工种的岗位要求；⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序七：观查。当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免职工“带病”上岗。 程序八：上岗。值班队长宣布：班前会进行完毕，各自准备上岗。
标准化安全早班会开展步骤
标准化安全早班会开展步骤 俗话说：“一日之际在于晨。”早班会作为班组一天工作的开始，一天的工作如何进行，如何分工配合与协同作战，在早班会中进行事前策划与合理安排弥足轻重。时下，一些基层生产班组大多数都能按要求召开早班会，但也有部分生产班组轻视早班会的作用，不能保质保量的召开早班会，在早班会记录本上编造内容，应付上级检查、走过场、主题不突出、内容杂乱、形式单一，班组员工对这种形式的早班会产生了抵触情绪，针对以上问题，项目部制定了标准化的早班会召开模式，具体如下：1、早班会定义 早班会是基层生产班组在工作开始前，由班长讲解工作任务及所做的质量安全措施，讲解质量安全风险、质量安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对高风险作业进行安全技术交底，并确认每一个班组成员都已知晓的一种安全教育形式，也是一项经常性的安全管理制度。 2、早班会目标通过规范化的早班会，使职工的质量安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。早班会要突出讲任务、讲质量、讲安全。讲任务：做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲质量：要求施工人员必须按图、施工方案、程序精心施工，保证施工质量。讲安全：实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。 3、早班会内容早班会召开“十项”内容： 1）所有班组成员列队参加，加强员工纪律感。 2）员工点名、排查，确认员工出勤及精神面貌等情况。 3）总结前一天的生产及安全工作情况。 4）交待当天的工作任务，并作出分工，指定各施工点安全负责人，明确质量要求，对交代作业环境的情况和使用的机械设备和工机具的性能和操作注意事项。 5）做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施。 6）检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具，对员工进行日常行为规范的提醒。 7）传达安全会议精神，宣贯企业安全文化。
班前会管理制度
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1.0 目的： 班前会、早会可以提供教导的园地，利用班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司政策的宣导。 真正做到始于教育，终于教育。 班前会可以促销，达成共识。班前会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有收获，从而提升整个公司员工的整体素质。 通过班前会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过去的工作加以回顾，总结经验、改进缺失。同时通过班前会，可以进行生产安排、客户抱怨投诉、市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。 班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。 明确并确保任务、计划能按时按质按量完成；总结昨天日计划、任务的完成情况； 检查并确认今天日计划、日工作任务下达；生产、品质异常问题、或部门异常状况宣导及预防。 2．0 范围： 适用车间班组、品管、仓库等生产一线以及其他所有职能部门； 3．0 定义： 无 4．0 权责： 4.1生产部 4.1.1班前会实施办法制定和培训，解释。 4.2稽核部： 4.2.1班前会实施办法的落实情况的稽核。 4.3各部门： 4.3.1执行班前会制度。 4.3.2就班前会执行情况接受稽核部的监督。 4.4会议参加者:
4.4.1准时参加会议; 4.4.2执行会议决议事项; 4.4.3提出建议和意见并作好双向交流. 5．0 流程：无 6．0 执行方法： 6.1早会召开时间： 各部门早上7：50-8：00为开早会时间， 6.2集合： （1）所有参加班前会的人员必须提前5分钟回公司参加班前会，主持人喊口号要立即集合。迟到、未到的按照《会议管理制度》执行。 6.3班前会召开内容： 班前会的内容要具体，一般包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： （1）教导50％：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 （2）理念25％：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 （3）目标25％：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应、客户投诉等。 （4）班前会的内容一般会因职能部门的不同，场合不同而不同，但上述的方法主持人一定要把握，要善于运用数据、定性和定量配合使用。 6.4会议主持：主管及以上人员 （养成一切行动听指挥的习惯） 按高矮顺序依次排列整齐（30秒）。整队者检查队列站立与排位情况（20秒）。请大家听从口令并按口令要求动作“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”等基本列队动作。主管向员工喊：“早上好”，员工回应：“好，很好，非常好”同样的动作重复做，直到达到标准为止。 在一周内队列人员熟悉后，在日常的班前会中只做简单的列队即可，列队时间不超过30秒，整个班前时间不超过10分钟，班前一般在上班前10分钟召开。 召开早会的主要内容： 1.列队、当天人员出勤情况,前一天工作达成通报； 2.下达当天生产任务，明确各班组、个人当天在什么时间内应完成多少生产任务； 3.当日生产重点事项说明（人员安排、品质要求、物料、设备操作、重点岗位说明）； 4.前一天优秀事例、优秀员工表彰（各小组必须每天表扬一名员工，该员工出列示 意）； 5.生产、品质异常问题的违规事项说明，后续预防措施； 6.宣导公司安全、消防意识。 7.询问班组成员有无不明白之处与有无其他意见。 6.5考核： 1. 各部门班前要分班组查员，无故迟到者乐捐：1元/次，缺席者乐捐：2元/次，同时， 在迟到者入队时，大家给予掌声； 2. 不得有任何小动作（私下说话、不雅动作、吃零食等），乐捐：2元/次； 3.会议开始关必须将手机调到振动或关机状态，在会议期间有手机响乐捐2元/次。
标准化 班组 建设方案
标准化班组建设方案 焦油车间/班组建设实施方案 编制:牛少强 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。为了加强我车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 一、指导思想 围绕公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、车间目标 将焦油车间建设成黄河煤化的样板车间。 三、具体内容 (一)班组建设基础工作 1、组织机构的建设 ⑴成立以班组长为中心的车间班委会，三个工段设班长7人，班长兼职车间安全员，抓好班组安全工作。 ⑵班组长由车间根据需要，按照"公平、公开、公正"的原则，民主选举，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中选举或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报生产副总、企管部审核批准后，方可正式上岗。 ⑶安全员由班长兼职，将名单报安环部备案。 ⑷班组长、安全员的任期为一年，任用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理上岗手续。 2、班前班后会程序
⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入车间区域。 ⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好"三查"(查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态、情绪是否正常)。 ⑶班前会结束后，要进行军训，由班长或员工推荐领队人员，要求做到精神饱满、声音宏亮、队列整齐。 ⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好"三评"(评质量、任务完成情况;评工作中劳动纪律、安全情况并评出当班最优和最差员工;评设备运行措施执行情况)，找出经验教训和改进措施。 3、建立班组档案、台账 建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下: ①公司、车间下发的管理制度、培训学习资料等; ②作业指导书、各类操作记录; ③班组活动记录、应急预案、隐患登记、工具台账、工具外借台账、应急物品台账、油品装车记录等; ④班组考勤记录; ⑤建立班组成员档案，要求做到五清楚(员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚)。 坚持开展"六必谈、六必访"活动，并健全访谈记录。 六必谈内容:员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。 六必访内容:婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。 4、每周召开一次班委会，由车间向班长总结每周任务指标完成情况，车间传达公司各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布本周考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。 (二)班组培训管理
班前安全讲会内容
班前安全讲会内容 一）通用标准： 安全员每天班前会用5分钟时间查安全讲安全，推进班组零违章零隐患检查和讲评项目： 1. 员工精神状态良好—不带病疲劳作业 2. 携带烟火现象检查―――不带烟火上岗 3. 劳保用品佩带齐全—不合格不上岗 4. 懂安全规程/工艺要求—不违章作业 5. 设备设施工具安全—防护到位警示到位 6. 发现违章/隐患举报—人人遵章守纪 ●危险化学品安全讲评 危险化学品，是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。 公司使用的危险化学品主要有丁醇、甲醇、丁酯、乙醇、甲醛、氨水、硫酸、盐酸、液碱等品种。
1.2 按照交通部《道路危险货物运输管理规定》和《汽车危险货物运输规则》（JT617-2006）要求，对于危险化学品的运输需委托已办理危险化学品运输许可证承载车辆办理。 1.3.1 危险物品搬运时轻拿轻放，严禁野蛮装卸。 1.3.2 采用泵装卸危险物品时，电器仪表照明等设备必须采用防爆设施，管道要有良好的静电连接和接地，管道内流体的流速不准超过3米/秒，伸入贮罐的进料管道应加伸长管，从底部进料，以防静电放电发生事故。 1.3.3 装卸不同物品的管道应有明显的标识，以免混装。 1.3.4危险物品的装卸必须采用符合安全要求的装卸工具。 1.4.1 危险品的入库、出库执行《仓库、罐区标准管理规程》。 1.4.2 贮存危险品的仓库，应根据专库分贮的原则，做到定品种、定数量、定库房、定人员保管和分间、分类、分堆贮存，各种物品之间应留有足够的消防通道，并且明确物品标识。严禁同库贮存两种性质相抵触的危险物品。 1.4.3 危险品库应有良好的通风和必要的避雷设施，易燃易爆物品贮罐应设有防晒降温设施，并且设备和管道有良好的静电连接和接地，以及防止泄漏的防护围堤等安全设施。
标准化班前会方案
鑫泷公司司机班推行标准化班前会工作方案 司机班班前会是传达生产作业信息，安排部署生产任务的重要环节，开好班前会对强化劳动纪律、提高职业技能、推行标准化作业、实现提安全生产都会起到积极的促进作用。为进一步规范班前会制度，提高班前会质量，按照露天矿相关要求，决定在全公司推行标准化班前会制度。工作安排如下： 一、组织机构及职责 （一）组织机构 组长: 马国胜 副组长：王涛杨军 组员：谢海军杨新山任帮林张双贵 （二）职责 1、组长职责： 班前会标准化建设工作第一负责人，负责此项工作组织机构的成 立，总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价，并根据公司班前会标准化实施方案的要求、精心组织、严密部署、合理安排，及时下达相关指令，确保我公司标准化建设工作的顺利实施。 2、副组长职责： 全力配合组长做好班前会标准化建设的相关工作，及时向组长汇报此项工作的实施情况，并监督检查班前会标准化建设的具体工作，及时解决开展工程中的相关突出问题，保障此项工作的开展。
3、组员职责: （1）杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。 （2）任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。（三）具体分工 二、班前会标准化工作安排 （一）时间安排 9月21日-9月30日为宣传阶段。通过开会、空闲时间讲解推行标准化班前会的目的和意义。 10 月1 日-11 月30日为初始运行阶段。公司领导小组对各班组长进行班前会技能培训，对各自标准化班前会实施方案试运行；根据试运行情
班前会管理制度示范文本
班前会管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班前会管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会 程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特 制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意 识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加 强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班 干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主 要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人 员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲 当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安 全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主
题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。 ２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息
班组安全生产标准化建设活动实施方案
班组安全生产标准化建设活动实施方案“班组安全生产标准化建设活动” 实施方案 为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标 通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建(创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化)的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。 三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。 组长: 副组长: 成员: 领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。 四、工作职责 (一)领导小组办公室职责: 1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评; 2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和 细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开; 3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设; 4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料; ,、做好现场学习、观摩会等工作; (二)班组职责: 1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作; 2、班组“两大员“(班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作; 3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;
班前会记录填写范本
《班前会记录》填写举例 时间：召开班前会（当班）时间（年月日），记清楚。 地点：召开班前会的地点（在哪里开的就写哪里）。 应到人数：班组在岗人数（班组实有人数）。 实到人数：开会实到的人数。 主持人：召开班前会的主持人，当然是班长。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班长 当班任务： 接上级任务，安排什么活写什么活；安排一项就写一项，安排两项就写两项，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人请事假未上班，实际上班11人。接两项任务。 1.接6号皮带； 2.将振动筛厂房行车梁（铁）垫板24块，规格为600×400×20，运到筛分厂房。 3.（所列第三项，没有任务就不填写） 工作分配： 1.接皮带5人：范大、吴二、张三、李四、王五，由范大负责； 2. 搬（铁）垫板6人：刘大、乔二、武三、向四、胡五、陈六，由刘大负责。 安全生产要求： 1.增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，严格遵守安全技术操作规程，规范操作，做到“三不伤害”。 2.严格执行劳动保护规程规定，正确穿戴使用劳动防护用品。 3.进入作业现场，必须先观察确认安全路线再行走。
4.进入作业现场后，必须先检查安全防护设施是否完善，发现问题及时报告，及时整改或采取防护措施后再作业。 5.接皮带员工注意用刀力度和手势，谨防划伤；要正确带好安全帽，谨防上空落物打击，谨防起来时撞伤头部；（如果是接3好皮带应加上：必须系好安全带，谨防滑跌坠落伤害。 6.抬铁板员工要检查所用抬杠、绳索是否稳当可靠，撬动挂绳时一定要精力集中，注意配合，谨防压伤、撞伤手脚；作业前，必须先实地察看抬板作业路线，清除障碍，保证作业安全。 7、互保对子要切实履行职责，互相提醒、督促严守安全规程，纠正习惯性违章，制止违章作业，确保安全生产。 8.杜绝“三违”，做到安全生产、文明生产。 未参加人员及原因： 未参加人员姓名写起，原因写起。如：林九因病住院请病假；肖三因给孩子办手续入学读书请事假。 安全作业检查表 作业前检查内容（项目）： 检查人的不安全行为：精神状态；有否酒后上岗；劳保用品穿戴情况。检查物的不安全状态：现场设备、备品备件、材料、工具等物品堆放是否规范？通道是否安全？作业现场安保措施是否完善？所用工机器具是否安全可靠？检查安全监管是否到位？管理有否失误？检查发现的问题：发现什么问题记录什么问题。
班组安全标准化建设活动实施方案
班组安全标准化建设活 动实施方案 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实项目基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高 项目安全管理管理水平，根据*****要求，我项目部将开展班组安全生产标准化 建设活动。具体活动方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本 素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组 和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制 度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升 班组安全生产工作水平。 二、工作目标 通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建 设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三 个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化） 的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安 全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标 准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪 律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。 完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。 三、组织领导 为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关 管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。 组长： *** 副组长：*** 成员： *** 领导小组下设办公室，由安全总监***负责活动的组织协调、检查考核、总 结评比和信息报送等相关工作。
班前会标准
班前会标准（试行） 目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些单位存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评多、肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少现象。为进一步强化班组建设，规范各单位单位班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《班前会标准（试行）》。 1、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，基础管理取得长足进步。班前会要突出“讲任务、讲安全、讲培训”三大主题。讲任务，做到任务目标和分工明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量明明白白、清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实 现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过一天学一题，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前签到。班长在班前会前，对当班职工进行点名签到，点名时答“到”。 ２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
３、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并分工落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求班长、队长和责任矿长讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 ５、讲培训。各单位根据总体安排和本单位的实际情况，确定 “每日一题”内容。讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。 ６、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，主讲人要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，班长要在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。 ７、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳面 向“全家福”庄严宣誓：“为了企业发展，为了家庭幸福，我们一定做到：牢记安全，爱惜生命，服从领导，听从指挥，规范操作，决不违
班前会流程
班前会流程 “一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。 程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施
是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化，责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序五：每日一题。值班队长与授课教师主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。 程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。
班组安全标准化建设活动实施方案
班组安全标准化建设活动实施方案 为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据公司要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立 科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标 通过班组安全生产标准化建设”活动一个”推进（推进班组安全文化建设）、两个”创 建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、三个”实现（实现班组作业标准化， 实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产 一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意 识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无三违'现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。 三、组织领导 为更好地推动班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度， 我项目部将成立班组安全生产标准化建设”活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。 四、工作职责 （一）领导小组办公室职责： 1、贯彻落实上级部门关于班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项
班前会流程及标准
班前会流程及标准 1.目的 为了加强厂矿作业区安全生产管理，进一步规范班前会和交接班，促进中巴方员工在工作上的融合，提高厂矿作业区、班组内部的协同能力和工作效率。提高员工技能和合规意识，保证厂矿安全生产稳定高效运营，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于冶炼厂和矿山的各个生产、维修和保障作业区，暂不包含厂矿和职能部门办公室。 3.班前会标准 (1)班前会时间：原则上生产作业区每天早晚6:40-6:50；非生产作 业区除周末休息外每天早上8:10-8:20;严格控制会议时间不超 过10分钟，以免对交接班和正常生产工作造成影响。 (2)班前会地点：各作业区交接班会议室 (3)班前会主持：作业长或代理作业长、主管或班组长 (4)班前会召开要求： a)所有当班员工必须集中参会；不能全部集中的要做到轮换集 中； b)会议主持人必须注意观察参会员工的情绪、状态；有异常情况
的必须及时进行了解和处理，怀疑醉酒的必须履行酒测程序。 c)班前会必须让参会的所有中巴方员工都能清晰明确了解上一 班生产情况、存在的问题，本班的工作任务和需要注意的事项； 要求有巴方员工的作业区必须用中英文双语进行讲解；主持人 不会英语的必须有中方大学生进行现场翻译；同时把中英文的 纸质版讲话稿在会议室进行张贴； d)班前会要给员工发言和提问的机会，并对员工的关切和在生产 和工作过程中发现的问题，积极予以回应和处理； e)班前会的主要内容要进行中英文双语记录，参会员工要签到， 以证明所有参会员工都了解班前会的要求；班前会的会议记录 要存档备查。 (5)班前会主要内容，包括但不限于： a)公司和厂矿的最新通知、指示和要求； b)上一班工作情况和存在的主要问题：包括但不限于安全情况、 生产工艺情况、设备运行和维修情况、人员出勤和工作状态等 情况和问题； c)本班的主要工作任务和重点注意事项：包括但不限于具体的安 全要求、生产和维修工作布置、生产和质量的保证措施等； (6)班前会宣誓：班前会结束后，主持人要带领参会人员全体肃立 进行企业安全文化誓词宣誓；中英文宣誓词要提前准备并张贴 在会议室前面。 4.企业安全文化誓词（推荐）
班前会标准化方案及奖励方案
班前会标准化方案 目的：为提升班组现场管理的标准化水平，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、规范化、制度化，特制定《班前会标准》（试行）。 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使员工的安全意识与自身素养得到提高，班组管理和班组建设得到加强，基础管理取得长足进步。班前会要突出“讲任务”“讲安全”“讲培训”三大主题。讲任务，做到任务目标和分工明确，员工对于干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量明明白白、清清楚楚；讲安全，做到“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，使员工掌握操作技能，增强安全意识；讲培训，通过一天学一题，使得员工的各项技能得到提升。 二、班前会程序 （一）时间/周期 每班上班前的15分钟，班前会的时间应尽量控制在10分钟以内，最长时间不得超过15分钟。 生技部提前15分钟开会，质管部提前30分钟开会。 （二）地点 以尽量选择空旷地带、如大的通道、门口等地点，另外注意周围噪音大小及
安全为宜，一般不要距离工作现场太远，各车间自行确定位置，上报企管组 （三）队形 集合，所有人员都以“跨立”姿势站立。 （四）组织人员 各班组班长以上人员 （五）班前会内容 1、新员工介绍及帮带责任人落实； 2、对当班生产计划，特别是特殊定单、试方试料机台、换料换模、试机修机等情况进行具体安排； 3、结合当班上班人员与当班开机情况，对本班组员工进行工作安排； 4、结合上一班存在的生产问题（工艺、质量、设备等情况），对本班组采取的相关措施进行安排； 5、结合前一天上班过程中所存在的问题，对当班注意事项进行声明； 6、“每日一题”培训； 7、安全操作提醒； 8、员工问题反馈及答疑 （六）班前会口号及动作 1、班前会开始时，主持人必须首先向大家问好：“大家早晨/下午/晚上好”，参会其他人员大声回应“好”。若主持人对其他成员的回音不满意，可多次重复问候语，直到使参会人员的情绪高涨为止。 2、班前会结束前，由主持人起头，全体员工举起右手，所有人员一起喊口
班前会流程
班前会流程 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。 程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么处理后达到什么样的结果，要达到什么样的