成本合约部安全生产责任制

成本合约部安全生产责任制
成本合约部安全生产责任制

成本合约部安全生产责任制

3.9.1成本合约部是公司合同管理、成本控制部门,负责收集有关安全生产方面的法律法规,对职责范围内的安全生产工作负责。

3.9.2 认真贯彻落实国家有关法律法规,在对工程项目进行制造成本核算时,应明确安全技术措施费用。

3.9.3 根据中标合同条款,核定各单项工程安全生产投入计划,编制全年安全生产投入计划,确实保证安全生产的投入。

3.9.4开展安全生产法制宣传及日常法律咨询工作,参加安全生产法律事务活动。

3.9.5签订工程合同的同时督促签订好安全协议,明确双方职责,并送达安全部室存档备案。

3.9.6在签订分包合同时,严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力,审查分包合同、法人委托合法合规性,分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。

3.9.7负责安全生产过程及事故处理的法律援助,监督指导经营、施工等行为符合法律规范,在法律法规范围内维护企业利益的最大化。

3.9.8 参加公司组织的安全生产大检查和各种关于安全生产的活动,在本部门职责范围内对安全生产费用的落实情况、各种合同、协议的履行情况进行监督检查。

3.9.9 参与实施公司应急预案。参加事故的调查处理。

财务部安全生产责任制

3.10.1 认真执行国家有关法律法规,落实财政部关于安全生产费用的管理要求,负责为公司安全生产提供资金保证。

3.10.2 根据公司实际情况及公司安全技术措施经费的需要,按计划及时提供安全技术措施经费、劳动保护经费,保证专款专用。

3.10.3按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定,负责审查购置劳动防护用品的合法性,保证其满足标准要求。

3.10.4落实安全生产责任制度,在本部门职责范围内对基层的安全生产落实工作进行监督检查。

3.10.5 参加公司组织的安全生产大检查和各种关于安全生产的活动,对安全生产费用的使用情况进行监督检查。

3.10.6协助公司安全管理部门,建立安全生产基金,办理安全生产奖、罚款手续。

3.10.7 参与实施公司应急预案,保证各单位开展应急演练所需资金。

3.10.8 协助工伤及事故的调查,为事故救援、善后处理等提供资金保障。

物资部安全生产责任制

3.11.1物资部是公司物资采购管理的主管、协调与实施部门,负责为公司安全生产提供物资支持。

3.11.2认真落实执行国家有关安全生产的法律法规,规范、标准,掌握执行公司安全生产的规章制度及操作规程,积极参与落实安

全生产工作。

3.11.3 按照有关规范、标准和安全生产要求,对生产过程中不合理的物资材料及未经检验或检验不合格的物资材料提出改进意见和要求,对物资采购的合规性、使用的安全性负安全责任。

3.11.4 凡购置的各材料、配件等或直接用于安全防护的材料,必须执行国家有关规定,有产品介绍或说明的资料,严格审查其产品合格证明材料,对有规定必须送检抽验的应及时做好抽样试验。

3.11.5 采购合格的劳动防护用品,每件产品上应有产品合格证,提供产品名称或品牌标记、制造商、规格型号、生产日期、许可证编号等信息,特殊范护用品如:安全帽、安全网、防静电工作服等产品还应提供《安全鉴定证》。

3.11.6建立健全材料定期报废制度,避免使用危及人身安全及安全生产的不合格材料。

3.11.7 监督检查各基层单位购置的材料是否满足公司的相关规定,满足安全生产。参与公司组织的各项生产安全检查,对查出的隐患因素提出改进措施,并监督检查执行情况。

3.11.8参与实施公司应急预案。参加伤亡事故和重大未遂事故的调查,针对事故原因提出施工整改措施。

事业部安全生产责任制

编号:SY-AQ-08155 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 事业部安全生产责任制 Production safety responsibility system

事业部安全生产责任制 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 (一)事业部总经理的职责 l对本事业部的安全生产负全面责任。 l在本职责范围内贯彻执行公司安全生产领导小组布置的工作。 l督促建立和落实本事业部范围内的安全生产管理机构和安全生产规章制度,主要包括: ü主要生产岗位安全操作的程序、方法和要求 ü危险作业生产岗位的管理制度(包括带电操作、电气试验、吊装重物等) ü生产场所、设备和设施的安全管理制度 ü劳动防护用品的配备和管理制度 ü安全生产的检查制度 ü全面检查特殊工种的上岗证情况,并落实特殊工种的安全培训工作

l安全生产教育和培训制度,主要包括以下内容: ü安全生产法律、法规和规章 ü安全生产规章制度 ü岗位安全操作技能 ü安全设备、设施、工具防护用品的使用、维护和保管 ü事故应急措施、自救互救知识 ü安全生产事故案例 l组织制订所属部门的安全生产事故应急预案,包括以下内容:ü应急救援的指挥和协调机构 ü有关部门的职责和分工 ü危险目标的确定和潜在危险性评估 ü应急救援组织的人员和装备 ü紧急处置、人员疏散、医疗急救等措施 ü应急物资储备 ü应急救援组织的演练(每年一次) l协助有关部门对所属员工进行安全生产宣传教育和专业培训

[工学]成本合约部管理制度

[工学]成本合约部管理制度 *****房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理,进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控,负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 安土招 装建采造造专 价价员师师 1.3部门职责 职能概述工作职责 成本管理

1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议,组织进行建安成本概 算、概算修正和预算; 2) 组织编制公司项目目标成本,并负责落实和监督; 3) 负责项目合约规划方案的编制; 成本策划 4) 负责提出项目景观设计及各 专项设计的限额设计成本和控制建议,并负责落实和监督; 5) 组织制定项目责任成本,并负责落实和监督。 6) 参与项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段进行项目成本估算; 7) 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息,对项目成本科目进行分类和 归集,建立及维护公司成本信息库; 8) 负责建立、完善公司材料设备价格信息库; 成本信息管理 9) 负责编制项 目成本月报; 10)负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统; 11)负责对项目的成本进行监控,控制目标成本的非预期超支,并对超出预期 成本变动范围的情况启动预警程序; 12)负责收集、整理和录入项目动态成本,并进行汇总和分析; 13)负责甲指乙供材料的认价; 成本动态管理 14)根据招标的需要,依据目标 成本编制标底; 15)负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核; 16)负责审核项目的工程签证; 17)负责项目施工单位已完工程进度报量的审核; 工程结算 18)审核工程、材料设备合同进度款结算申请,并监控进度款的支付; 19)负责进行项目工程竣工结算; 20)配合项目竣工结算审计工作; 21)负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用;

成本合约部安全生产责任制

成本合约部安全生产责任制 3.9.1成本合约部是公司合同管理、成本控制部门,负责收集有关安全生产方面的法律法规,对职责范围内的安全生产工作负责。 3.9.2认真贯彻落实国家有关法律法规,在对工程项目进行制造成本核算时,应明确安全技术措施费用。 3.9.3根据中标合同条款,核定各单项工程安全生产投入计划,编制全年安全生产投入计划,确实保证安全生产的投入。 3.9.4开展安全生产法制宣传及日常法律咨询工作,参加安全生产法律事务活动。 3.9.5签订工程合同的同时督促签订好安全协议,明确双方职责,并送达安全部室存档备案。 3.9.6在签订分包合同时,严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力,审查分包合同、法人委托合法合规性,分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。 3.9.7负责安全生产过程及事故处理的法律援助,监督指导经营、施工等行为符合法律规范,在法律法规范围内维护企业利益的最大化。 3.9.8参加公司组织的安全生产大检查和各种关于安全生产的活动,在本部门职责范围内对安全生产费用的落实情况、各种合同、协议的履行情况进行监督检查。 3.9.9参与实施公司应急预案。参加事故的调查处理。 3.10 财务部安全生产责任制 3.10.1认真执行国家有关法律法规,落实财政部关于安全生产

费用的管理要求,负责为公司安全生产提供资金保证。 3.10.2根据公司实际情况及公司安全技术措施经费的需要,按计划及时提供安全技术措施经费、劳动保护经费,保证专款专用。 3.10.3按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定,负责审查购置劳动防护用品的合法性,保证其满足标准要求。 3.10.4落实安全生产责任制度,在本部门职责范围内对基层的安全生产落实工作进行监督检查。 3.10.5参加公司组织的安全生产大检查和各种关于安全生产的活动,对安全生产费用的使用情况进行监督检查。 3.10.6协助公司安全管理部门,建立安全生产基金,办理安全生产奖、罚款手续。 3.10.7参与实施公司应急预案,保证各单位开展应急演练所需资金。 3.10.8协助工伤及事故的调查,为事故救援、善后处理等提供资金保障。 3.11物资部安全生产责任制 3.11.1物资部是公司物资采购管理的主管、协调与实施部门,负责为公司安全生产提供物资支持。 3.11.2认真落实执行国家有关安全生产的法律法规,规范、标准,掌握执行公司安全生产的规章制度及操作规程,积极参与落实安全生产工作。

工程管理部门安全生产责任制

(1)在编制、检查和评价生产计划的同时,认真参与编制、检查和评价安全技术措施计划,做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合。 (2)坚持管生产必须管安全的原则,在保证安全的前提下组织施工生产,对违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动,应及时制止。 (3)组织实施安全技术措施,落实隐患整改。 (4)参加安全生产大检查,在生产中出现不安全因素、险情及事故时,正确果断处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门,认真做好记录。 (5)参加应急救援,组织实施相应的抢险抢救措施,并参与事故调查和处理。 (1)协助项目经理,对项目的安全生产负主要领导责任。 (2)认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。 (3)组织实施各项安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底。 (4)组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。 (5)组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查,对发现的问题落实整改。 (6)负责项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。 (7)组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 (8)发生伤亡事故,按照应急预案处理,组织抢救人员、保护现场。 (1)协助项目经理,对项目安全生产负技术领导责任。 (2)认真贯彻执行安全生产法规,严格落实安全技术标准规范,根据实际情况配备有关安全技术标准、规范。 (3)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。 (4)组织安全技术交底,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 (5)参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及

特殊结构防护的验收,履行验收手续。 (6)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底。 (7)参加安全检查工作,对发现的重大隐患提取整改技术措施。 (8)参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定防范技术措施。

(完整版)成本合约部-预算及合同管理制度

海南XX建筑装饰工程有限公司文件 司发[ ]号 ──────★────── 成本合约部 预算及合同管理制度(初稿) 编制: 审核: 批准: 年月日发布年月日实施

成本合约部 预算及合同管理制度(初稿) 一、工作职责 (一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。 (二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。 (四)配合有关部门增补洽商合同事宜。 (五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 (六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 (七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑装饰市场。 二、工程招、投标管理 (一)接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求,认真审图。 (二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。 (三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底。 (四)按招标文件的时间,准时送报招标单位。 (五)投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 (六)工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。 (七)合同签字生效后,在主管和总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。 三、承包合同管理 (一)工程承包合同的基本条件和内容: 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式,范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。 7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 8. 材料、设备供应方式。 9. 双方协作的事项。 10. 奖惩条款。 11. 其它。 (二)工程中特殊情况需要明确的问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行。 (三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件),合同的附件主要包括: 1. 工程概算和中标通知书。

计划合同部安全生产责任制.docx

计划合同部安全生产责任制 1、本文所有内容文字图片和音视频资料,版权均属作者所有,任何媒体网站或个人未经作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明来源,违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权,但禁止擅自同意他人继续转载、引用本文内容。 一、在编制年、季、月生产计划时,必须树立“安全第一”的思想,保证安全工作与生产协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工活动必须视同生产任务,纳入生产计划优先安排。 二、在检查生产计划实施情况的同时,要检查安全措施的执行情况,对施工中重要的安全防护设施、设备的施工(如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划,列入正式工序,给予时间保证。 三、坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工。 四、在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先安排解决安全生产工作。 五、严格审查施工现场劳务用工手续,控制现场人员变化,在与外协施工队伍签订施工承包合同时,明确对方安全生产责任。 六、对职工(含外协施工队伍)进行定期的安全生产教育、考核,将安全技术知识列为工人培训、考核、评级内容之一,对新招收的工人(含外协施工队伍)要组织入场教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全素质。 七、严格执行国家及北京市关于特种作业人员上岗作业的有关规定,适时抽调、安排、组织特种作业人员参加培训,并向安全生产管理部门或主管领导通报情况。 八、认真落实国家和北京市有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇,并监督实施情况。 九、参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理决定。 编制:审核:批准:时间:

设备管理部安全生产责任制通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD831 设备管理部安全生产责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号:YTO-FS-PD831 2 / 2 设备管理部安全生产责任制通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策,学习好《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》和公司、矿有关安全生产的文件、规定。 二、建立健全本部门安全生产管理制度,并组织实施。 三、负责申请全矿设备修理工作,保证生产正常运行。 四、负责对本部门职工进行安全生产教育,配合有关部门做好安全技术培训和考核工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

成本合约部管理制度最新版

成本合约部管理制度 编制人: 审核人: 审批人: 日期:

为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》,规范合同管理、分包管理、结算管理等工作,参照公司相关管理办法,结合项目部实际情况,特编制本制度。 第一章合同管理 第一条合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理,合同管理内容包括合同的评审、签订、履行、纠纷处理、存档。 第三条合同管理工作应当遵循以下原则: 1.依法签订合同,保证合同的合法性; 2.切实履行合同,提高合同的履约率; 3.有效监控合同,保证资料的完整性; 4.及时处理合同纠纷,维护企业的合法权益。 第四条合同专项管理机构分管的合同范围

第五条合同评审和签订 1.订立合同前,承办部门应当详细掌握合作方的下列情况:主体资格是否真实、合法,资信情况是否全面、可靠,是否有履约能力,应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。 2.合同在完成评审后应根据公司管理制度要求上报审批,严禁擅自签订。分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子(分)公司审批签订。 3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章,或者双方同时签字盖章。超过一页的合同必须加盖骑缝章,由法定代表人或授权委托人在每页上签名,签名必须与法人身份或授权代理人身份一致,签名必须清楚可辨,不得使用难以辨认的草书或艺术体等字体。严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页,交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。 4.未经公司批准,项目部不得为另一方提供任何形式的担保。 5. 建设施工合同签订后,项目部成本合约部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部主责部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。 第六条合同履行 1.在合同履行过程中,各相关职能部门都应当按照公司的管理制度及各自的职责范围实施监督检查。

(完整word版)成本合约部部门职责及岗位说明书.doc

成本合约部工作职责 1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划; 2、负责项目“五算(”投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核; 以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制; 3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行 复核;审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判; 4、负责设备及材料价款结算工作,编制材料出入库单;工程支付汇总统计 表; 5、负责协调管理项目结算备案工作; 6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、 签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作; 7、负责审核阶段性工程量,按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续; 8、负责及时准确建立项目统计台帐,并应每月与财务核对一次,确保工程类 用款的账目准确; 9、负责起草或审核合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材 及设备、工程咨询等),负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理; 10、负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况;并对监理、承包人 的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约 方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。; 11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提 出建议,参与图纸会审工作; 12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。

部门架构 编制: 6人 成本合约部部 长 (1人) 成本合约部副 部长 (1人) 造价员物资采购员 ( 2人)(2人) 成本合约部部长岗位说明书 岗位名称成本合约部部长岗位编号 所在部门成本合约部岗位定员 1 直接上级总工程师所辖人员部门全体员工直接下级成本合约部副部长 岗位目标: 为了有效控制公司开发项目成本,提高项目的经济效益,在总工程师的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作;包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作,建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作,公司的物资采购的合理低价。职责与工作任务:

综合管理部安全生产责任制标准版本

文件编号:RHD-QB-K9845 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 综合管理部安全生产责任制标准版本

综合管理部安全生产责任制标准版 本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 (1)协助贯彻上级有关安全生产指示,及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录,对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发; (2)协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育,提高职工的安全意识;经常派员到生产一线督促检查各项安全生产制度执行情况,消除各类事故隐患; (3)在分管安全的副总直接领导下负责安全生产工作。每季向安委会汇报安全生产工作情况;定期

召开安全员会议,布置安全生产任务,组织全员安全知识的宣传教育培训。总结推广安全生产、防火安全先进经验,奖励安全先进集体和个人,纠正各种违章违纪现象,调整处理安全生产事故,追究各类事故相关人员的责任; (4)编制年劳动保护技术措施施工项目计划并督促执行。负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放;保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支,保证企业安全生产实际需要的经费; (5)编制年职工教育计划,抓好新职工、重点工种和特殊工种的安全培训和考核。编制年度安全生产经营计划,并督促实施; (6)车辆和驾驶员的安全生产管理,认真执行上级有关交通安全的规定,做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作;

集团公司成本合约部部门及其岗位职责2016年度

成本合约部部门及岗位职责 一、部门使命 负责招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理,工程造价控制管理、材料采购管理。为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料,监督控制工程造价及合同履行情况,并最终完成各种结算,最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造价,为公司节约成本创造最大投资效益。 二、部门职能描述 1、招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理 1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动; 2)制定招标文本及合同文本,组织初步有合作意向单位招标投标工作, 择优确定合作单位。合作单位包含(设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供应商及单独劳务单位); 3)与中标单位签订合同,并与公司相关部门对接; 4)在公司其他部分门配合下,监督合同履行情况,发现偏差及时纠正; 5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管; 6)建立并维护合格承建商、供应商名册,备以下期工程建设参考使用。 7)及时有效的与律师事务所进行对接,将公司可能遇到的风险问题及 时与律师事务所沟通,力求及时有效的为公司解除法律问题,负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。 8)负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见。 2、工程造价控制管理 1)在技术、工程等部门(含咨询、监理单位)配合下,组织评审各外 埠合作商(单位)投标报价文件,在同等质量及付款条件下选择低价单位; 2)参与项目各设计阶段的设计会审,从成本优化角度提出审核意见; 针对设计变更核算造价增减情况,为公司变更决策提供造价依据,从源头上控制工程造价;

3)审核项目各承包商已完工程量及工程款;根据承包商上报的进度款 文件,现场核实实际工程进度情况,审查进度款预算书项目及价格,严格控制工程进度款拨付金额。 4)组织实施对项目成本过程进行动态管理。组织审核工程设计变更及 现场签证造价变动情况,在项目实施过程中经常深入现场,检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性,为工程竣工结算提供依据; 5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。收集整理变更、签 证、批价、甲供材等资料提供审计单位。收集结算中出现问题并报送相关部门解释回复。 6)对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资料、结算 资料等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部; 3、材料采购 1)针对工程施工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及 订货采购资金使用情况,实施全面的管理; 2)材料客户资源的收集、整理、考察、价格谈判,做到优质优价; 3)对承包方限价材料的批价和统计汇总; 4)对工程类甲供材进行监督检查并做好汇总统计工作; 三、部门内外关系描述 1、内部: 造价支持、合同审核支持 1)合约部营销部 项目策划定位,工程形象建议 合同支持、材料、队伍、造价支持 2) 合约部工程

经营管理部安全生产责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 经营管理部安全生产责任 制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3765-94 经营管理部安全生产责任制(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 经营管理部是资金管理、监督各种安全生产费用使用情况、人力资源管理、市场化管理的主要部门,遵照国家财经纪律、法规及本企业的规章制度进行经营管理,搞好资产运营管理,保证安全生产投入,增强企业效益。 一、安全职责 第1条负责贯彻落实集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示,加强资金管理,保障安全生产必要的正常投入,经常深入生产现场,了解、监督生产所需资金的使用情况。 第2条资金管理严格执行《现金管理条例》和银行结算的有关规定,保证库存资金的定额,严格按照企业会计制度进行资金运作,保管各类印章及保险柜的密码及钥匙;保证资金及时发放到位,确保资金运

作渠道通畅。 第3条对于安全生产设施的投入,将根据《安全生产法》、《矿山安全法》及集团公司量入为出、留有余地、确保重点项目的建设原则,加强专用资金的预算管理。实行专款专用、专人审批,专人监督管理的制度,建立稳定的安全投入资金渠道。 第4条加强资产的管理运营,资产办负责公司资产的现场管理运作,确保国有资产的保值增值,提高资产运营质量。 第5条负责对公司设备类资产进行综合管理,做到全面规划、合理选购,及时提供,科学检修,适时改造和更新,不断改善和提高矿井的安全生产能力。 第5条负责制定本矿劳动工资管理办法,按照定额定员编制组织方案、平衡调剂劳动力余缺,配合结算中心,搞好工资内部分配和绩效考核工作。 第6条加强防火、防盗的知识教育和宣传,定期对本单位的防火防盗措施进行检查。 第7条负责督导资产租赁设备的规划、选购、检

合约部安全生产工作职责简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 合约部安全生产工作职责 简易版

合约部安全生产工作职责简易版 温馨提示:本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规和上级各项安全管理的规章制度。 3、把安全卫生和安全技术措施项目纳入年度生产计划,优先安排,在检查生产计划的同时,检查安全卫生工程、安全技术措施项目完成情况。 4、在投标中充分考虑工程项目安全生产措施费用的投入,以确保工程中标后满足施工安全的需要。 5、严格把好租用船舶安全关,外租船舶在签订租用合同的同时,要求首先签订安全生产

协议书。吸收劳务队伍和施工临时设施时,都必须与之签订安全生产协议书。 6、签订施工生产合同,要符合国家劳动卫生法规,明确安全生产职责,不得签订非法的生死合同。 该位置可填写公司名或者个人品牌名 Company name or personal brand name can be filled in this position

合约部岗位职责

合约部岗位职责 1、在项目经理和总工(协管)的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定。 2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。 3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作,并负责其履约过程的跟踪及结算工作。 4、在材料组的配合下,参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。 5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。 6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书,分解施工成本,协助总工落实成本管控责任。 7、负责成本的动态管理,建立成本管理台帐,及时进行成本的统计核算,并及时向总工和项目经理汇报。 8、负责项目部合同签订的规范性和合法性,做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。 9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。 10、负责质检资料和计量资料的整理工作,维持计量批复率不低于75%。 11、做好变更索赔和统计报表工作。 12、完成领导交办的其它工作。 工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。

成本合约部岗位职责 一、成本方面的工作职责: 1.全面负责施工项目中分管部分的预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工 作。审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审; 2.参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议纪要,配合解决预(结)算的问题; 3.贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价管理办法; 4.参加招投标会议做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核,发现问题及时反映,做到及时、准备、完整,对自己的工作负责; 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握,进行估算和经济分析,同现场工程师一同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额; 6.对市场的材料或分项工程发布限价单,进行调研,收集产品信息,复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划; 7、参与前期的建造成本测算,参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标; 8.加强业务能力及专业知识,协助配合其它部门工作; 9.把结算与目标成本作对比分析,为后期的工程提供成本方面的建议; 10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;解答现场工程师关于成本方面的疑问。 二、合约方面的工作职责: 1. 做好保密工作,掌握公司合约方面的相关流程; 2. 对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部; 3. 及时掌握合同履行、变更、终止情况; 4. 参与编写分管部分的工程合同经济条款。

安全生产管理部安全生产责任制(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 安全生产管理部安全生产责任制 (标准版)

安全生产管理部安全生产责任制(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 按照“谁主管、谁负责”原则,综合协调企业安全生产工作;在企业安全生产分管负责人领导下负责企业安全管理工作。 (1)负责宣传、贯彻、落实国家安全生产方针、政策法规及企业各项安全生产规章制度。 (2)定期组织企业安委会例会,负责安委会办公室的日常工作,综合分析安全生产中存在的问题,协调解决安全生产工作中出现的各类问题,及时向领导或有关部门提出改进意见。 (3)负责组织《安全操作规程》等安全生产管理方面制度的编写、执行与监督管理。组织编制安全技术措施计划,监督检查各单位、各部门贯彻执行情况。 (4)负责对安全生产事故调查、分析、处理、上报和建立档案工作,制定安全防护措施。 (5)组织安全检查。协调和督促有关单位、部门对查出的隐患制定防范措施,检查督促隐患整改工作的完成情况。对检查中发现安全

成本合约部管理制度

成本合约部管理制度 关于成本合约部管理制度 编制人: 审核人: 审批人: 日期: 为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》,规范合同管理、分包管理、结算管理等工作,参照公司相关管理办法,结合项目部实际情况,特编制本制度。 第一章合同管理 第一条合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理,合同管理内容包括合同的评审、签订、履行、纠纷处理、存档。 第三条合同管理工作应当遵循以下原则: 1.依法签订合同,保证合同的合法性; 2.切实履行合同,提高合同的履约率; 3.有效监控合同,保证资料的完整性; 4.及时处理合同纠纷,维护企业的合法权益。 第四条合同专项管理机构分管的合同范围 第五条合同评审和签订 1.订立合同前,承办部门应当详细掌握合作方的下列情况:主体

资格是否真实、合法,资信情况是否全面、可靠,是否有履约能力,应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。 2.合同在完成评审后应根据公司管理制度要求上报审批,严禁擅自签订。分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子(分)公司审批签订。 3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章,或者双方同时签字盖章。超过一页的合同必须加盖骑缝章,由法定代表人或授权委托人在每页上签名,签名必须与法人身份或授权代理人身份一致,签名必须清楚可辨,不得使用难以辨认的草书或艺术体等字体。严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页,交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。 4.未经公司批准,项目部不得为另一方提供任何形式的担保。 5.建设施工合同签订后,项目部成本合约部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部主责部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。 第六条合同履行 1.在合同履行过程中,各相关职能部门都应当按照公司的管理制度及各自的职责范围实施监督检查。 2.合同监督检查是项目合同管理的重要内容。合同监督检查的主要内容有:

安全部负责人安全生产责任制通用范本

内部编号:AN-QP-HT933 版本/ 修改状态:01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 安全部负责人安全生产责任制通用范 本

安全部负责人安全生产责任制通用范本 使用指引:本管理制度文件可用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标,并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态,组织调查研究活动,编制研究报告,制定或修改安全生产管理制度,负责审查本公司制定的安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本公司安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识。

企业管理部安全生产责任制

编号:SY-AQ-08461 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企业管理部安全生产责任制Safety production responsibility system of enterprise management department

企业管理部安全生产责任制 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、安全法规及上级有关安全生产的命令、决定、通知等。在编制计划时,优先安排安全技措工程项目,正确编制安全技措计划,并监督检查计划的落实情况。 二、在制定管理制度和考核办法时,把安全工作放在首位,保证安全措施的落实。 三、在制定和落实目标责任制时,必须把安全工作放在首位,并严格考核。 四、在安排专用资金计划时,必须优先保证安措费用的使用,其使用比例不小于国家的规定,当重大安全技措工程及设备、设施超资时,应及时调整资金使用比例,保证这些项目的完成。 五、抢救重大事故或排除重大安全隐患时,要随时调整计划,提供必要资金。

六、会同有关部门经常检查安全技措项目(包括设备购置)的落实和完成情况,督促有关单位按时按质按量完成计划,并考核。年终结算后要将未完项目转入下年计划继续完成。 七、参加矿井技术改造、水平延深、采区及重点安技措工程的设计审查。并参加上述工程的中间验收、竣工验收。 八、负责矿井计划、统计资料中安全事项的整理、存档,保证真实性、可靠性,以利于指导安全工作。 九、协助有关单位,定期检查落实各单位业务保安责任制的执行情况。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

4成本合约部管理制度24

4成本合约部管理制度24标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

成本合约部 管理制度 编制人: 审核人: 审批人: 日期:

为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》,规范合同管理、分包管理、结算管理等工作,参照公司相关管理办法,结合项目部实际情况,特编制本制度。 第一章合同管理 第一条合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理,合同管理内容包括合同的评审、签订、履行、纠纷处理、存档。 第三条合同管理工作应当遵循以下原则: 1.依法签订合同,保证合同的合法性; 2.切实履行合同,提高合同的履约率; 3.有效监控合同,保证资料的完整性; 4.及时处理合同纠纷,维护企业的合法权益。 第四条合同专项管理机构分管的合同范围

第五条合同评审和签订 1.订立合同前,承办部门应当详细掌握合作方的下列情况:主体资格是否真实、合法,资信情况是否全面、可靠,是否有履约能力,应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。 2.合同在完成评审后应根据公司管理制度要求上报审批,严禁擅自签订。分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子(分)公司审批签订。 3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章,或者双方同时签字盖章。超过一页的合同必须加盖骑缝章,由法定代表人或授权委托人在每页上签名,签名必须与法人身份或授权代理人身份一致,签名必须清楚可辨,不得使用难以辨认的草书或艺术体等字体。严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页,交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。 4.未经公司批准,项目部不得为另一方提供任何形式的担保。 5. 建设施工合同签订后,项目部成本合约部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部主责部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。 第六条合同履行 1.在合同履行过程中,各相关职能部门都应当按照公司的管理制度及各自的职责范围实施监督检查。

安全部经理安全生产责任制(最新版)

安全部经理安全生产责任制 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0167

安全部经理安全生产责任制(最新版) 第一条根据公司规定的安全管理部门工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。 第二条认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。 第三条根据公司的具体情况,组织起草各项安全生产管理制度,批准后组织贯彻、实施。 第四条组织编制公司年度安全生产管理工作计划及措施,经批准贯彻、实施,并对实施情况监督检查。 第五条定期组织公司的安全生产、文明施工检查工作及本部门管理工作的检查和考核工作,按时向主管经理汇报工作。

第六条负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。 第七条主持部门内的日常工作,制定每月的具体工作计划,组织每月的安全生产例会,研究总结提高安全生产管理工作。完成公司领导交办的其它工作。 第八条负责组织开展安全生产教育活动,总结、交流和推广安全生产经验。 第九条负责组织进行对现场环境保护工作的监督检查,协调外部关系。 第十条负责组织对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品;负责制定劳保用品的配备标准,并对其执行情况进行监督。 第十一条负责本系统人员的业务培训工作;配合其它部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其它安全教育工作。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

成本合约部管理制度(工程公司)

合约部制度汇编二零一五年

目录 第一章、投标 0 1.1适用围 0 1.2部门组织结构 0 1.3工作流程 0 第二章招标管理办法 (4) 2.1目的 (4) 2.2适用围及组织原则 (4) 2.3招标工作职责 (4) 2.4工作程序 (5) 第三章、结算编制及审批管理 (7) 3.1目的 (7) 3.2适用围 (7) 3.3术语和定义 (7) 3.4合约部职责权限 (7) 3.5工作程序 (7) 3.6结算过程中应注意以下事项: (8) 3.7合约部在完成审核工作后应编制审核报告书,主要容应包括: (9) 3.8工程结算分析 (9) 第四章合同 (10) 4.1目的 (10) 4.2适用围 (10) 4.3合约部职责 (10) 4.4合同的签订 (12) 4.5合同的容 (12)

第一章、投标 1.1适用围 本管理办法适用于公司对外的所有投标活动(政府投标及其他渠道投标)。对于投标工作,各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合,按时保质完成各自的任务,保证投标文件的质量。 1.2部门组织结构 1.3工作流程 投标工作投标项目负责人进行组织与策划,首先由市场业务人员将各项项目信息进行汇总并进行筛选,将对口的项目进行立项,报公

司领导批准后进行立项审批投标。开始进行投标工作后工作流程必须经历如下阶段: 1、市场前期,合约部根据市场规划进行桩基项目的跟踪,了解市场动态,关注各类招标信息。 2、投标项目的建立 接到投标邀请书/资格预审公告后,合约部负责了解招标项目的具体情况,填写新增项目通知,容包括:拟投标项目概况、项目跟踪情况、我公司在该项目中的优势,给定项目编号,经销售部责任人签字后,报公司领导审批。然后将新增项目通知发至财务部,关于此项投标的所有费用均纳入该项目。需参加的投标项目由合约部(或通知财务部)安排招标文件/资格预审文件的购买。 3、需财务部办理容 合约部在取得招标文件2天,根据招标文件要求,把需财务部办理容按财务部要求时间和文件要求交给财务部,财务部在规定的时间完成相关工作: (一)投标保证金。 (二)银行资信证明、公司资信证明。 (三)银行查证证明。 (四)公司财务状况。 (五)审计报告。 4、投标工作会议 由投标项目负责人组织整个投标过程。

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