5S奖罚制度
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种用于提高工作场所整洁度和效率的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤。
为了推动5S的执行和维持，建立一个奖罚制度是必要的。
本文将详细介绍5S奖罚制度的具体内容和执行方式。
二、奖励制度1. 奖励标准根据每个部门或岗位的具体情况，制定相应的奖励标准。
例如，可以根据5S 执行情况、整洁度、效率提升等方面进行评估。
奖励标准应该明确、公正，并与公司的整体目标相一致。
2. 奖励方式（1）奖金激励：根据评估结果，给予相应的奖金。
可以按个人或团队进行奖励，以激发员工的积极性和团队合作精神。
（2）荣誉表彰：设立优秀团队、个人的荣誉称号或奖项，如“5S之星”、“最佳整洁工作区”等，以鼓励员工争取荣誉。
3. 奖励周期奖励周期可以根据实际情况进行设定，可以是每月、每季度或每年一次。
周期较短可以更及时地激励员工，周期较长可以更好地体现长期的绩效。
4. 奖励公示公示奖励名单，让员工知道谁获得了奖励，以激发其他员工的积极性。
可以通过公示栏、内部通知等形式进行公示。
三、惩罚制度1. 惩罚标准制定明确的惩罚标准，根据不同的违规行为给予相应的惩罚。
例如，违反5S规定、不按时整理工作区域、不参与5S培训等。
2. 惩罚方式（1）口头警告：对于轻微的违规行为，可以进行口头警告，提醒员工注意规定。
（2）书面警告：对于较为严重的违规行为，可以进行书面警告，记录员工的违规情况。
（3）扣减奖金：对于重要岗位的员工，可以扣减相应的奖金作为惩罚。
（4）培训教育：对于违规行为较为严重的员工，可以进行5S培训或其他相关培训，提高其意识和素养。
3. 惩罚执行惩罚执行应该公正、透明，并遵循程序。
在进行惩罚前，应当与员工进行沟通，了解其观点和解释。
对于较为严重的违规行为，可以进行调查核实，确保公正。
四、监督与评估1. 监督机制设立专门的5S管理团队或委员会，负责监督5S执行情况和奖罚制度的执行情况。
监督机制应该具备独立性和公正性，确保制度的有效运行。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项基本活动，提高工作环境的效率和安全性。
为了促进员工积极参与5S活动，建立奖罚制度是一种有效的激励措施。
本文将详细介绍公司制定的5S奖罚制度，以及相关的具体规定和执行方式。
二、奖励制度1. 奖励对象：所有参与5S活动的员工。
2. 奖励标准：(1) 优秀个人奖：根据个人在5S活动中的表现和贡献，评选出每月的优秀个人，并给予奖金和荣誉证书。
(2) 优秀团队奖：根据团队在5S活动中的整体成绩，评选出每月的优秀团队，并给予奖金和奖牌。
(3) 优秀部门奖：根据部门在5S活动中的整体成绩，评选出每季度的优秀部门，并给予奖金和奖杯。
(4) 优秀个人提名奖：员工可以提名在5S活动中表现突出的同事，经评审后给予奖金和荣誉证书。
(5) 其他奖励：公司可以根据实际情况设立其他奖励，以激励员工更好地参与5S活动。
三、惩罚制度1. 惩罚对象：违反5S规定的员工。
2. 惩罚标准：(1) 书面警告：对于违反5S规定的轻微行为，首次给予书面警告，并记录在个人档案中。
(2) 停工处罚：对于严重违反5S规定的行为，给予停工处罚，期间不发放工资，并记录在个人档案中。
(3) 组织培训：对于反复违反5S规定的员工，进行专门的培训，以提高其意识和能力。
(4) 岗位调整：对于多次违反5S规定的员工，考虑将其调整到适合其能力和素质的岗位上。
(5) 解雇：对于严重违反5S规定且无法改正的员工，解雇其劳动合同。
四、执行方式1. 评选过程：(1) 优秀个人奖、优秀团队奖和优秀部门奖由5S评选委员会负责评选。
(2) 优秀个人提名奖由员工提交提名申请，由5S评选委员会进行评审。
2. 奖励发放：(1) 奖金发放：奖金将在评选结果公布后的一个月内发放到获奖员工的工资卡中。
(2) 荣誉证书、奖牌和奖杯颁发：在公司年会或其他重要场合，由公司领导亲自颁发奖励证书、奖牌和奖杯。
3. 惩罚执行：(1) 书面警告：书面警告将在违规行为发生后的3个工作日内下发给违规员工，并要求其签收。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率和质量。
它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤。
为了促进5S的实施，建立奖罚制度是必要的。
本文将详细介绍5S奖罚制度的相关内容。
二、奖励机制1. 奖励对象奖励对象包括个人、团队和部门，根据实际情况设定奖励范围。
2. 奖励标准（1）个人奖励：根据个人在5S实施中的表现和贡献进行评定，可以考虑以下方面：- 持续遵守5S原则；- 积极参与5S培训和宣传活动；- 提出有效的改进建议；- 在5S检查中表现出色。
（2）团队奖励：根据团队整体的5S表现和效果进行评定，可以考虑以下方面：- 团队成员间的协作和合作；- 5S工作的整体进展和改善；- 5S目标的达成情况。
（3）部门奖励：根据部门整体的5S表现和效果进行评定，可以考虑以下方面：- 部门内各团队的5S工作成果；- 部门整体的工作效率和质量提升情况；- 部门在5S方面的创新和改进。
3. 奖励方式（1）个人奖励：个人奖励可以采取以下方式进行：- 经济奖励，如奖金、工资提升等；- 荣誉奖励，如表彰信、证书等；- 物质奖励，如礼品、纪念品等。
（2）团队奖励：团队奖励可以采取以下方式进行：- 团队旅游或团建活动；- 团队奖金或奖品；- 团队表彰信或证书。
（3）部门奖励：部门奖励可以采取以下方式进行：- 部门奖金或奖品；- 部门表彰信或证书；- 部门内外宣传和展示。
三、惩罚机制1. 惩罚对象惩罚对象包括个人、团队和部门，根据实际情况设定惩罚范围。
2. 惩罚标准（1）个人惩罚：根据个人在5S实施中的不良行为和低效表现进行评定，可以考虑以下方面：- 违反5S原则；- 懒散、不负责任的态度；- 无视5S培训和宣传活动；- 重复犯错或不改进的情况。
（2）团队惩罚：根据团队整体的5S表现和效果进行评定，可以考虑以下方面：- 团队成员之间的不合作和冲突；- 5S工作的倒退或无进展；- 5S目标的未达成情况。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在改善工作环境、提高工作效率和质量。
它包括整理、整顿、清扫、清洁和素质五个步骤，适合于各种工作场所。
为了促使员工积极参预5S活动并形成良好的工作习惯，制定一套奖罚制度是必要的。
二、奖励政策1. 个人奖励- 优秀5S员工奖：每月评选出表现突出的5S员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 5S之星奖：每季度评选出在5S活动中表现出色的员工，奖励一定金额的奖金和奖品。
- 最佳改善提案奖：鼓励员工提出改善5S活动的建议和创新点子，评选出最佳提案并赋予奖励。
2. 团队奖励- 5S团队奖：每月评选出表现突出的5S团队，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 最佳5S改进团队奖：每季度评选出在5S活动中取得显著成果的团队，奖励一定金额的奖金和奖品。
3. 部门奖励- 5S示范部门奖：每季度评选出在5S活动中表现出色的部门，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 最佳5S改进部门奖：每年评选出在5S活动中取得显著成果的部门，奖励一定金额的奖金和奖品。
三、惩罚措施1. 个人惩罚- 违反5S规定警告：对于个人违反5S规定的行为，赋予口头警告，并记录在个人档案中。
- 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，根据情节轻重赋予相应的处罚，包括扣减奖金、停职、降职等。
2. 团队惩罚- 违反5S规定警告：对于团队违反5S规定的行为，赋予口头警告，并记录在团队档案中。
- 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，根据情节轻重赋予相应的处罚，包括扣减团队奖金、责任人降职等。
3. 部门惩罚- 违反5S规定警告：对于部门违反5S规定的行为，赋予口头警告，并记录在部门档案中。
- 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，根据情节轻重赋予相应的处罚，包括扣减部门奖金、责任人降职等。
四、奖罚执行流程1. 奖励流程- 奖励提名：员工或者团队通过填写奖励提名表格，提名自己或者他人参预5S活动的杰出表现。
5S制度奖罚单
5S制度奖罚单一、奖励部分：1. 5S优秀个人奖- 奖励对象：在5S管理中表现突出的个人。
- 奖励标准：个人工作区域长期保持整洁有序，积极参与5S活动，对5S管理有创新性贡献。
- 奖励措施：颁发证书，给予一定的物质奖励或现金奖励。
2. 5S优秀团队奖- 奖励对象：在5S管理中表现优秀的团队。
- 奖励标准：团队整体5S执行情况良好，团队成员积极参与，团队内部5S文化建设成效显著。
- 奖励措施：颁发奖杯，团队成员可获得集体奖励，如团队旅游、聚餐等。
3. 5S持续改进奖- 奖励对象：在5S管理中持续改进，成效显著的个人或团队。
- 奖励标准：在5S管理中能够不断发现问题并提出有效解决方案，实施后效果明显。
- 奖励措施：颁发荣誉证书，给予相应的物质奖励。
二、惩罚部分：1. 5S不达标个人警告- 惩罚对象：个人工作区域5S执行不达标，经提醒后仍无改善的个人。
- 惩罚标准：个人工作区域杂乱无章，影响工作效率和安全。
- 惩罚措施：首次给予警告，要求限期整改。
2. 5S不达标团队警告- 惩罚对象：团队整体5S执行不达标，经提醒后仍无改善的团队。
- 惩罚标准：团队整体5S执行情况差，影响团队工作效率和安全。
- 惩罚措施：首次给予警告，要求限期整改。
3. 5S严重违规个人惩罚- 惩罚对象：严重违反5S管理规定，造成不良影响的个人。
- 惩罚标准：个人行为严重违反5S规定，如故意破坏工作环境，拒绝执行5S规定等。
- 惩罚措施：根据情节轻重，给予罚款、记过或其他纪律处分。
4. 5S严重违规团队惩罚- 惩罚对象：严重违反5S管理规定，造成不良影响的团队。
- 惩罚标准：团队整体行为严重违反5S规定，如团队成员普遍不遵守5S规定，影响公司整体形象。
- 惩罚措施：根据情节轻重，给予团队通报批评，团队负责人需向公司说明情况并提出整改方案。
三、奖罚单填写要求：- 奖罚单应详细记录奖罚原因、奖罚对象、奖罚措施及奖罚决定日期。
- 奖罚单需由直接上级或5S管理部门负责人审批签字。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S奖罚制度是一种管理方法，旨在通过规范工作环境，提高工作效率和质量。
5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素质（Shitsuke）五个日语单词的首字母缩写。
该制度通过奖励和惩罚机制，激励员工积极参预5S活动，促进企业的持续改进和发展。
二、奖励制度1. 奖励对象：所有参预5S活动的员工。
2. 奖励标准：根据个人或者团队在5S活动中的表现评定。
- 完成5S整理阶段：奖励X积分。
- 完成5S整顿阶段：奖励X积分。
- 完成5S清扫阶段：奖励X积分。
- 完成5S清洁阶段：奖励X积分。
- 完成5S素质阶段：奖励X积分。
3. 奖励方式：- 积分兑换：员工可以将积分兑换成公司内部商品或者服务，如礼品、休假、培训机会等。
- 表彰证书：优秀员工将获得公司颁发的表彰证书，以资鼓励和激励。
- 奖金或者提成：公司将根据5S活动的成果和效益，赋予员工额外的奖金或者提成。
- 荣誉墙：在公司内设立荣誉墙，展示优秀员工的照片和事迹，让员工获得认可和骄傲感。
三、惩罚制度1. 惩罚对象：未按照5S标准执行的员工。
2. 惩罚标准：根据5S活动中的违规行为程度评定。
- 未按时整理工作区域：扣除X积分。
- 未按规定整顿工具设备：扣除X积分。
- 未按时清扫工作区域：扣除X积分。
- 未按规定清洁设备设施：扣除X积分。
- 未遵守5S素质要求：扣除X积分。
3. 惩罚方式：- 积分扣除：根据违规行为的程度，扣除相应的积分。
- 警告和通报批评：对于严重违规的员工，公司将赋予书面警告，并通报批评。
- 住手奖励资格：对于多次违规的员工，公司将住手其参预5S奖励制度的资格。
- 岗位调整或者解雇：对于严重违规、不改正的员工，公司将考虑岗位调整或者解雇。
四、实施流程1. 建立5S奖罚制度的目标和原则。
2. 设立奖励和惩罚标准，并发布于员工。
3. 建立积分管理系统，记录员工的积分情况。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，改善工作环境，提高工作效率和质量。
为了激励员工积极参预5S活动并保持良好的工作态度，公司决定引入5S奖罚制度。
二、奖励制度1. 个人奖励a) 优秀个人奖：每月评选出表现突出的员工，赋予奖金和荣誉证书。
b) 五星员工奖：每季度评选出五星员工，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。
c) 年度优秀员工奖：每年评选出最优秀的员工，奖励丰厚的奖金、旅游机会和晋升机会。
2. 团队奖励a) 5S小组奖：每月评选出表现突出的5S小组，奖励团队奖金和荣誉证书。
b) 5S改善奖：每季度评选出通过5S改善工作环境和效率的团队，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。
c) 年度卓越团队奖：每年评选出最卓越的团队，奖励丰厚的奖金、旅游机会和团队发展项目。
3. 公司级奖励a) 5S示范工厂：每年评选出5S工作最出色的工厂，奖励丰厚的奖金和公司级荣誉。
b) 5S优秀经理奖：每年评选出在5S推动和管理方面表现出色的经理，奖励丰厚的奖金、晋升机会和培训机会。
三、惩罚制度1. 违反5S规定的行为将受到相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、降职、解雇等。
2. 惩罚力度将根据违规行为的严重程度和频率进行评估，并由相关部门决定具体的惩罚措施。
3. 惩罚记录将被永久保留在员工档案中，并可能影响员工的晋升和奖励机会。
四、制度执行1. 5S奖罚制度由公司管理层制定，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工对制度内容和执行要求的清晰理解。
2. 5S奖罚制度由专门的部门负责执行，包括奖励的评选和发放，以及惩罚的记录和执行。
3. 员工可以通过内部渠道提出对奖罚制度的建议和意见，公司将积极考虑并进行改进。
五、制度效果评估1. 公司将定期评估5S奖罚制度的执行效果，包括员工参预度、工作环境改善情况、工作效率提升等指标。
2. 根据评估结果，公司将及时调整和改进奖罚制度，以更好地激励员工参预5S活动，并提高工作质量和效率。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、引言5S奖罚制度是一种旨在促进组织内部整洁、有序和高效运作的管理制度。
通过对员工在工作场所的5S管理行为进行奖励和惩罚，可以激励员工积极参与5S活动，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍5S奖罚制度的内容和实施方法，以及预期的效果和益处。
二、5S奖罚制度的内容1. 奖励机制a. 个人奖励：对个人在5S管理中表现出色的员工进行奖励，如奖金、荣誉证书、奖品等。
b. 团队奖励：对整个团队在5S管理中取得显著成绩的进行集体奖励，如团建活动、奖杯等。
c. 部门奖励：对整个部门在5S管理中取得显著成绩的进行奖励，如部门经费增加、特殊福利等。
d. 公司奖励：对整个公司在5S管理中取得显著成绩的进行奖励，如年终奖、股权激励等。
2. 惩罚机制a. 个人惩罚：对个人在5S管理中表现不佳的员工进行惩罚，如警告、罚款、降职等。
b. 团队惩罚：对整个团队在5S管理中表现不佳的进行集体惩罚，如停工整顿、工作时间延长等。
c. 部门惩罚：对整个部门在5S管理中表现不佳的进行惩罚，如减少部门经费、调整工作岗位等。
d. 公司惩罚：对整个公司在5S管理中表现不佳的进行惩罚，如减少年终奖、裁员等。
三、5S奖罚制度的实施方法1. 设立奖罚评审委员会：由公司高层和相关部门负责人组成，负责制定奖罚标准、评选获奖者和决定惩罚措施。
2. 建立奖罚档案：对获奖者和受惩罚者进行记录和归档，以便日后参考和评估。
3. 奖罚公示：将获奖者和受惩罚者的名单公示在公司内部，以激发员工的积极性和警示效果。
4. 培训和宣传：定期组织5S培训和宣传活动，提高员工对5S管理的认识和重视程度。
5. 定期评估和调整：对奖罚制度进行定期评估，根据实际情况进行必要的调整和改进。
四、预期的效果和益处1. 提高工作效率：通过5S奖罚制度，员工将更加注重工作环境的整洁和物品的摆放，减少了寻找物品和处理杂乱的时间，提高了工作效率。
2. 提升产品质量：整洁有序的工作环境有助于减少错误和缺陷的发生，提高产品质量和客户满意度。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，源自于日本，旨在提高工作环境的整洁度和效率。
其五个步骤分别是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
为了推动5S制度的落实和持续改进，公司决定引入奖罚制度，以激励员工积极参与和遵守5S规范。
二、奖励措施1. 月度最佳5S小组奖：每个月评选出表现最优秀的5S小组，奖励该小组成员每人1000元奖金，并在公司内部宣传表彰。
2. 个人优秀奖：每月评选出5S表现突出的个人，奖励500元奖金，并在公司内部公示表彰。
3. 五星员工奖：每季度评选出5S表现最佳的员工，奖励2000元奖金，并在公司内部表彰，同时将其照片张贴在公司5S宣传栏上，以示激励。
三、惩罚措施1. 违规扣分：对于违反5S规范的行为，将根据违规程度扣除相应的分数。
每次扣分将直接影响个人或小组的评选结果。
2. 累计扣分处罚：当个人或小组累计扣分达到一定程度时，将面临相应的处罚，如暂停参与奖励评选、降低绩效评级等。
3. 教育培训：对于多次违规的员工或小组，将进行5S规范的再次培训，以提高其遵守规范的意识。
四、奖罚执行机制1. 评选机制：每月由5S管理委员会成员组成的评选小组，根据每个小组和个人的5S表现进行评选，公正公平。
2. 扣分记录：5S管理委员会将建立扣分记录系统，记录每个员工和小组的扣分情况，并定期公示，以确保透明度。
3. 奖励发放：奖励将在评选结果确定后的一个工作日内发放给获奖员工，以激励他们继续保持良好的5S表现。
4. 处罚执行：扣分达到处罚标准的员工或小组，将根据具体情况进行相应的处罚，并在公司内部公示，以警示其他员工。
五、奖罚制度的意义1. 激励员工参与：通过奖励措施，能够激励员工积极参与5S活动，提高工作环境的整洁度和效率。
2. 培养良好习惯：奖罚制度能够培养员工遵守5S规范的习惯，使其成为日常工作的一部分。
3. 公平公正评选：奖罚制度的评选机制公正公平，能够确保评选结果的公正性，增加员工对制度的信任和认可。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍在现代企业管理中，5S管理是一种重要的管理方式，通过规范化、整理、清扫、清洁和素质的管理手段，提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，从而提升企业的竞争力。
为了更好地推行5S管理，制定奖罚制度是必不可少的一环，通过奖励优秀的5S表现，激励员工积极参预和贡献，同时通过惩罚不良的5S行为，促使员工自觉遵守5S规范。
二、奖励制度1. 个人奖励1.1 月度优秀5S员工奖：每月评选出在5S管理方面表现突出的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。
1.2 季度优秀5S员工奖：每季度评选出在5S管理方面表现突出的员工，奖励奖金和荣誉证书，并有机会参加公司组织的培训和学习活动。
1.3 年度优秀5S员工奖：每年评选出在5S管理方面表现最为突出的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书，并有机会获得公司提供的进修或者培训机会。
2. 团队奖励2.1 月度优秀5S团队奖：每月评选出在5S管理方面表现突出的团队，奖励现金奖励和荣誉证书。
2.2 季度优秀5S团队奖：每季度评选出在5S管理方面表现突出的团队，奖励奖金和荣誉证书，并有机会参加公司组织的培训和学习活动。
2.3 年度优秀5S团队奖：每年评选出在5S管理方面表现最为突出的团队，奖励丰厚的奖金和荣誉证书，并有机会获得公司提供的进修或者培训机会。
三、惩罚制度1. 个人惩罚1.1 违反5S规定警告：对于个人在5S管理方面违反规定的行为，首次赋予口头警告，并进行记录。
1.2 违反5S规定扣分：对于个人在5S管理方面多次违反规定的行为，每次违规扣除一定的分数，扣分达到一定程度后，将会受到相应的处罚。
1.3 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，将会进行相应的处罚，包括扣除奖金、降职甚至解雇。
2. 团队惩罚2.1 违反5S规定警告：对于团队在5S管理方面违反规定的行为，首次赋予口头警告，并进行记录。
2.2 违反5S规定扣分：对于团队在5S管理方面多次违反规定的行为，每次违规扣除一定的分数，扣分达到一定程度后，将会受到相应的处罚。
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5S推行制度
1.5S 组织架构
推行委员会成员：
一组组长：
一组执行干事：
二组组长：
二组执行干事：
三组组长：
三组执行干事：
推行委员会职责：
1.杨勇负责制定各组5S推行计划。
徐丽华负责各种数据的汇总及排名、奖罚结果的公布。
2.推行委员会成员根据《5S检查表》按时对各车间进行5S检查，公平、公正的对各车间5S进行
打分。
组长职责：
根据推行委员会5S推行计划，制定各车间5S推行目标；监督各车间5S的实施情况；拟定具
体活动计划及活动方法。
执行干事职责：
落实组长制定的5S推行目标，对所属车间进行具体的计划落实及推动。
2.现场规划
一组责任区域：
二组责任区域：
三组责任区域：
区域责任人：各所属区域车间经理及高级经理
3. 现场5S检查周期
3.1.周检查（委员会成员检查）：本年度每周一次(以后将视5S开展深入程度，再将周期适当延长)，
检查时间每周二下午14:00，由@@组织推行委员会委员对各车间进行检查，检查前不再作任何通
知。
3.2 日检查：由推行委员会成员@@对各车间进行不定期检查（每周一次），按照《5S检查表》进行检
查。
3.3周检查分数占总评比分数80%，日检查分数占总评比分数20%
4．现场5S检查方法
4.1 每周检查成员有推行委员会成员组成 (委员如有其它工作需处理，可由委员指定专人替代进行
检查)。
4.2每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进
行记录,并在《5S检查表》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于邮件中进行曝光；
4.3各小组组长及执行干事不参与检查。
4.4压铸车间因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象；
4.5检查结束后，由徐丽华将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》汇总,并存档。
将检查结果
记入《5S检查结果排行表》中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在邮件进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；
4.6每周对5S评分进行评比(按附表)；
5.奖罚制度：
5.1 5S评分采用总分排名制：(1)周检查，总分由6名委员总分积分为准，满分为600分。
（2）日
检查，总分由徐丽华检查积分为准，满分为100分。
（3）最终排名分数计算方式：周检查总分
*80%+日检查总分*20%=最终总分（4）排名次序以最终总分为基础进行排名。
5.2 奖励评定条件及方法。
5.2.1周检查总评成绩为第一名，奖励车间经理人民币100元
周检查总评成绩为第五名，处罚车间经理人民币100元
5.2.2车间每月累计3次排名第五名，处罚该车间经理300元，直属高级经理300元。
5.2.3 以上获得奖励的奖金归责任人个人所得，罚款同样由个人支出，奖罚结果公布后（一天
内）将处罚金交与徐丽华处。
如果在规定时间内没有及时交处罚金，则从工资中扣除当
周处罚金的1.5倍。
5.2.3 若在周期内，单周扣分超过35分时，将在公司例会中提出批评，以促改善；
5.2.4 周期（每周）内总评结束后，任何评分不可转入下周期，下周期评分重新开始。