海南省人民医院建设艰展开创新成就
2024年医院职代会领导讲话稿（4篇）
2024年医院职代会领导讲话稿经过改写，内容如下：我们致力于提升职工的生活福利水平，并确保工会资产的安全、完整与高效运行。
在院党委领导班子的有力号召下，全院职工紧密团结，为医院的持续发展贡献智慧与力量，积极推动各项改革与建设进程。
医院在多方面取得了显著成就：一是业绩稳步增长，持续推出便民惠民举措，如门诊一卡通、单病种收费、优质护理服务及临床路径等；二是工会工作成果丰硕，通过“工人先锋号”、“芙蓉标兵岗”、“青年文明号”等创建活动，实施中层干部公开考核与竞争上岗机制，设立大病救治爱心基金，多次组织对贫困、病困职工的捐款救助活动，并开展丰富多彩的爱国文体活动；三是经费审计工作的整体水平显著提升。
____年，医院在民主评议政风行风活动中荣获佳绩。
这些成绩的取得，是院党委正确领导、工会组织充分发挥先锋模范作用以及全院职工共同努力的结果。
职工代表大会作为保障职工民主权利、促进医院长远发展的重要平台与纽带，其工作机构——工会，需深入了解职工心声，积极回应职工关切，为职工排忧解难，释疑解惑，独立行使参政议政职能。
对于第____届工会领导干部而言，在继承前届工会委员会良好工作的基础上，应进一步凝聚广大干部职工的力量，不断创新工作思路，提升整体工作效能。
在此，我提出以下三点意见：一、积极参政议政，有效促进改革发展工会应持续改进工作作风，勇于在组织体系、组织形式及组建方式等方面进行创新，着力打造一支高素质的干部队伍。
工会应充分发挥其参政议政的职能，紧密围绕医药卫生体制改革的中心任务，积极建言献策，为卫生工作决策的科学化、民主化贡献力量。
工会还需立足群众性特点，增强组织活力，努力在组织、动员、依靠、服务职工方面下功夫，提高工会在职工中的影响力和吸引力，从而进一步增强工会组织的凝聚力和战斗力，为医院发展注入强劲动力。
二、发扬民主精神，构建和谐发展氛围家和万事兴，一个民主、和谐、稳定的工作环境是实现全院健康发展的基石。
工会应切实加强思想宣传工作，引导职工理解、支持和参与医药卫生体制改革。
2024年医院三优一学”创建总结（二篇）
2024年医院三优一学”创建总结“优一学”创建工作总结安县中医院自____年荣膺县级文明单位称号以来，始终秉持“两手抓，两手都要硬”的战略方针，以“从严治院、科技兴院、特色办院、改革强院”为核心理念，不断深化与巩固创建成果。
历经三年的不懈奋斗，医院在物质文明与精神文明双领域均取得了显著成就，持续强化爱国主义、____及____教育，同时加强社会公德、职业道德与家庭美德的培育，引导全体职工树立坚定的社会主义共同理想及正确的世界观、人生观、价值观。
在全院范围内，“优质服务、优良秩序、优美环境及学雷锋树新风”的创建活动中，涌现出一批批毫不利己、专门利人、无私奉献的先进典型，同事间互相关爱、互助合作蔚然成风，热心公益、扶贫济困、扶弱助残成为自觉行动。
无论岗位、能力或职务差异，全院职工均秉持全心全意为人民服务的宗旨，爱岗敬业，恪尽职守。
医院因此荣获“绵阳市先进中医院”、“先进党支部”、“先进团支部”、“省农村中医工作先进县”、“服务质量信得过单位”等一系列殊荣，并正以全新的面貌迎接国家“二级甲等”中医院评审的检验。
一、强化措施，营造浓厚创建氛围我院将争创市级文明单位视为“育新人，树新风”系列工程的重中之重，致力于营造积极向上的创建环境。
通过完善领导机制，将创建工作纳入目标管理，成立由院长邹兴贵亲自挂帅的创建领导小组，实现创建工作的全面规划、部署、监督、检查、评比、总结与表彰，构建起上下联动、齐抓共管的良好格局。
加强制度建设，制定详尽的文明科室、五好家庭、先进个人及优秀党员、优秀护士等评选标准与考核措施，确保创建工作有条不紊地推进。
建立科学的奖惩机制，将创建成效与个人及科室的年度目标、评优评先紧密挂钩，签订责任书，明确任务与责任，确保事事有落实，奖惩分明。
二、以人为本，激发创建活力我院始终围绕人的发展这一核心要素，坚持“一切为了病人”的服务理念，以德才兼备为目标，致力于建设高素质职工队伍。
通过持续开展思想教育与学习活动，引导职工树立正确的价值观与职业道德观，自觉抵制不良风气侵袭，形成拒腐防变、廉洁自律的良好风尚。
省人民医院
省人民医院省人民医院是我所在省的一所重点综合性医院，是我省医疗事业的骨干和窗口单位。
该医院创建于20世纪50年代，经过几十年的发展，已经成为我省一流的医疗机构之一。
下面将从医院的硬实力、软实力和服务质量三个方面进行介绍。
首先，省人民医院具备强大的硬实力。
该医院占地面积达到数十万平方米，拥有各类医疗设备、器械和药品。
在人才方面，医院聚集了大量的高水平医师和护士，其中不乏国家级或省级的医学专家。
医院设有各个科室，涵盖内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、康复科等。
无论是常见病还是急重症，患者都可以在这里得到恰当的治疗和护理。
其次，省人民医院在软实力上也处于领先地位。
作为一所综合性医院，医院注重科研和教学工作。
在科研方面，医院积极开展各种临床实践、疾病研究和医学新技术的应用，不断提高医院的医疗水平和科技创新能力。
在教学方面，医院与多所医学院、护理学院合作，培养了一大批优秀的医疗人才，为我省和国家医疗事业的发展作出了积极贡献。
最重要的是，省人民医院的服务质量在同行中赢得了良好的口碑。
医院始终坚持以患者为中心的服务理念，医护人员始终把患者的需求放在首位，尽心尽力地为患者提供高质量的医疗服务。
无论是就诊流程的规范化、诊疗方案的个性化还是医疗费用的合理化，都得到了患者的一致好评。
与此同时，医院建立了多种科普宣教平台，通过互联网、电视等媒体开展公益宣传，提高公众的健康意识和科学医疗素养。
总之，省人民医院作为我省的一所重点综合性医院，凭借其强大的硬实力、领先的软实力和高质量的服务，为广大患者提供了优质的医疗保障。
医院将继续努力，不断提升自身的业务水平和服务品质，为我省的医疗事业做出更大贡献，让广大患者享受到更好的医疗服务。
医院高质量发展心得体会标准版(10篇)
医院高质量发展心得体会标准版（10篇）医院高质量发展心得体会标准版篇1一、牢记为民使命医院是专业性很强的社会部门，医院的工作事关千家万户的和谐稳定。
长期以来，医生都被誉为白衣天使，受人敬重，但是在金钱大潮的冲击下，部分医务工作人员，收受金钱的行为损坏了医院的形象，影响了人民群众对医务工作者的整体评价。
国家加强对公立医院的建设和管理就是要重塑良好社会风尚，创建和谐社会环境。
在医院加强党建工作的引领就要把党建工作与业务工作有机融合，真正落实为人民服务的核心理念，真正做到人民医院人民办，办好医院为人民。
二、建设有战斗力的干部队伍要促进公立医院高质量发展就必须建设一支坚强有力的干部队伍。
医院的从业人员，一般都有较长的培养期，在当前的价值评判氛围中，医生属于热门的行业，医科大学的录取分数远远超越一般院校。
在这样的环境中工作生活，作为领导干部既要有精湛的技艺也要有良好的医德，还要能够率先垂范，引领其他职工，只有这样才能培塑积极健康的医院文化，才能得到医患认同和社会赞许。
四川的华西医院不仅是四川医院的翘楚，也是全国的榜样。
很多病人都觉得走进华西医院就能够药到病除，如果华西医院都不能医治，那就真的绝望了。
从社会群众的这种简单认知中，我们看到了华西医院强大的力量，这种力量来自于全体医疗工作者兢兢业业的.努力，他们数十年的打拼，成就了华西的品牌，在这个过程中，无数德艺双馨的党员干部发挥了极其重要的作用。
三、强化制度建设和管理一个团队的发展如果仅仅依靠领导的个人魅力，也许也能够有所发展，但是，这种发展是有局限的，存在人亡政息的可能，存在人走茶凉的变数，要真正推动公立医院高质量发展就必须建立符合国家法律法规的制度，用制度规范干部职工的行为，用制度规范约束医生和患者的行为，只有建立了严密的管理制度，严格按照规范流程运转，才会尽最大可能减少失误，就是万一发生了安全事故，也能够回溯流程，查找原因。
人民医院人民建，建好医院为人民。
医院一体化年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导下，全院职工团结一心，克服重重困难，以高度的责任感和使命感，紧紧围绕医院一体化发展战略，积极推进各项工作，取得了显著的成绩。
现将2022年医院一体化工作总结如下：二、工作回顾（一）医疗服务能力提升1. 医疗质量管理本年度，医院进一步完善了医疗质量管理委员会，明确了各级各类医疗技术人员的医疗质量管理职责和制度。
通过不断修订完善各项质量管理细则，明确了各级医疗质量考核标准，使各项工作规范化、制度化、科学化、标准化。
2. 医疗安全管理工作医院高度重视医疗安全管理工作，紧密配合医疗质量管理，在病历书写管理、医疗护理管理、临床医疗质量控制、院感管理、医疗质量控制等方面取得了显著成绩。
通过加强医疗安全管理，有效防范和减少了医疗事故的发生。
3. 医疗技术水平提升医院持续加强医疗技术人才培养，引进了一批高水平的医疗技术人才，提高了医疗技术水平。
同时，积极开展新技术、新项目的研发和应用，为患者提供了更加优质、高效的医疗服务。
（二）医院一体化建设1. 信息化建设本年度，医院积极推进信息化建设，实现了医院信息系统、电子病历系统、临床路径系统、远程会诊系统等信息化系统的全面应用，提高了医疗服务效率和质量。
2. 学科建设医院以学科建设为抓手，加大投入，优化资源配置，推动学科发展。
通过加强学科带头人培养、学术交流、科研项目申报等工作，提升学科水平。
3. 人才培养医院高度重视人才培养，制定了人才培养规划，加强了对青年医师、护士的培训和教育。
通过举办各类培训班、学术讲座、临床技能竞赛等活动，提高了医务人员的综合素质和业务能力。
（三）医院文化建设1. 医德医风建设医院深入开展医德医风建设，加强医德医风教育，规范医疗服务行为。
通过开展“服务之星”、“优秀护士”等评选活动，树立了医务人员良好的职业形象。
2. 医院文化建设活动医院积极开展丰富多彩的医院文化建设活动，如庆元旦文艺晚会、运动会、健康知识讲座等，增强了职工的凝聚力和向心力。
医院领导班子2023年度述职述廉报告
医院领导班子2023年度述职述廉报告尊敬的陪审委员、亲爱的全体员工：2023年，我们医院领导班子秉承着“以人民为中心”的宗旨，不断加强自身建设和团队协作，全力以赴为人民群众的健康事业努力奋斗。
现在让我向大家汇报一下我们2023年的工作情况。
一、医院概况目前，我院拥有一支高素质、专业化、年轻化的医疗团队，实现了医院规模的发展，也取得了一定的成绩。
同时，我们积极探索信息化与智慧医疗的发展模式、新型医疗管理体系的推广和扩散、渠道的拓宽和现代特色药物的研制和生产，还取得了国家级药物临床研究中心、危急重症临床研究基地、首都事业单位技能人才培训基地、全市不孕不育诊治重点单位等多个荣誉和称号，得到了市民群众的广泛认可和好评。
二、工作亮点1. 推进医改，满足人民健康需求。
今年，我院深入推进医改工作，不断深化医疗服务的分类管理，进一步完善医疗卫生服务体系，扩大社会化服务领域，为患者提供多元化、高效率、优质量的服务，取得了明显成效。
2. 建立与发展信息化平台。
近年来，我院积极开拓科技应用领域，建立了信息化平台，实现了医疗信息数字化管理、电子病历共享和互联互通、远程医疗与诊断等功能，进一步提升医疗健康服务的质量和效率。
3. 着力加强专业人才队伍建设。
今年，我们坚持以人才为本，为员工提供了更好的培训和发展机会，制定了科研、学习、创新等多方面人才激励计划，统筹实施职业发展、培训、奖惩、激励等多项计划，提升了员工的工作积极性和幸福指数。
三、存在的问题尽管我们在过去的一年里取得了很多的进步和成就，但是我们也清楚的认识到，在未来的工作中还存在一些问题，比如绩效评估机制不够完善、医疗资源配置需要改善、医疗卫生管理制度亟需加强等等。
我们将长期以来积极推进解决这些问题，真正为广大患者服务。
总的来说，在过去的一年里，我们医院领导班子和全体工作人员认真贯彻“以人民为中心”的宗旨，不忘初心，砥砺前行，锐意进取，为人民群众的健康事业作出了新的贡献。
参观医院学习心得体会4篇
参观医院学习心得体会4篇参观医院学习心得体会1为了进一步明确“优质护理服务示范工程”的工作思路、工作方法及重点任务，促进经验交流，推动各项工作顺利开展。
省卫生厅组织了优质护理服务示范病区护士长的专题培训，借着培训的机会，我有幸参观了__省人民医院。
省人医作为国内最早开展优质护理服务的医院之一，在落实基础护理、提升专科品质、开展科学管理等方面有着丰富的经验。
通过参观学习，我感悟颇深。
一、服务中体现基础护理省人医作为一所百年老院，一直很注重服务品牌的创建。
从03年的人性化服务到04年的无陪护理到08年的舒心护理，无不体现了省人医不断创新、不断提高的过程。
正是这一步步的提高，才最终凝练成今天的服务品牌战略：以人性化为理念，以整体化为内容，以专业化为特色，以无陪化为要求，以患者满意为目标。
提到省人医的优质护理服务，不得不提到她们的“陪而不护”，这在我们很多护士眼中都认为是不可能实现的事情，而在省人医她们率先运用到了工作中。
参观河西分院妇科病区时，我真正体会到了其中内涵。
为了保证病人的休息，护士会根据病人的病情适当安排探视人员，以满足病人亲情和心理的需要，却不插手任何基础护理工作。
病人的基础护理都是由生活护士根据责任护士下达的基础护理护嘱，协助病人完成各项必需的从头到脚的生活护理工作包括洗脸、梳头、擦身、洗脚等等。
在这里治疗车成了凝结护患感情的系带，有需要护士便立即推车至病人床边，及时解决病人困难。
同时她们的基础护理细致入微，甚至病人中午休息时，帮助病人拉好窗帘，这样的细节她们都想到，病人想到的她们做到了，病人没有想到的她们也做到了。
在那儿的两天，我看着护士们忙碌的身影，我深刻地体会到护理的价值不仅体现在技术方面，更需要我们护理人员用真心、爱心、诚心去帮助每一位病人。
也正是这份心，洗脸、擦脚这种常人眼里显得刺眼的粗下工作反而给我们可爱的护理同行们带来了成就感，更延伸了病人的幸福感。
二、严谨中体现专业内涵在看到“优质护理服务示范工程”的文件后，我们很多护理同行们对其中生活护理并不十分理解，甚至认为优质护理是贬低护士地位，是放弃自己的专业。
我院的成就离不开领导的关怀和支持
我院的成就离不开领导的关怀和支持7月7日下午，我院庆祝建院40周年纪念大会在中原宾馆隆重召开。
我院的成就离不开领导的关怀和支持。
市委常委、市委宣传部部长常XX，市政府副市长高XX，市卫生局党委书记、局长周XX，全国著名胸外科专家、中国抗癌协会食管癌专业委员会名誉主任委员张XX，郑州大学、河南省食管癌重点开放实验室主任王XX，郑州大学西亚斯国际学院党委书记费XX，护理学院副院长常XX，河南科技大学校办公室主任刘XX，院领导班子全体成员及全院副护士长以上干部，职工代表，离退休干部，市直各医疗卫生单位领导，来安参加全国食管癌规范化诊治指南研讨会的省内外食管癌方面的专家、学者等近千人参加庆祝大会。
市政府副秘书长马XX主持会议。
院长路XX在讲话中回顾了我院40年来的建设和发展历程，40年来，我院专科建设、技术服务、医疗设备、人文环境、人才培养、医院管理、医院文化建设实现了跨越式发展，先后荣获各类荣誉称号100多项；医疗质量与医疗安全管理体系不断完善，管理制度不断强化，管理手段和方法不断创新，“人性化服务”的理念得到切实贯彻，多项医院管理指标得到良好控制；医院坚持以人为本和以病人为中心，基础设施和医疗装备有了明显提升；信息化建设在全省乃至全国卫生系统中处于领先水平；一大批先进的医疗设备相继投入使用。
在全省率先开展微创外科胸腔镜手术，填补了我省空白。
多项科研成果获奖，与多家国内外单位、科研机构开展合作，并连续举办三届安阳食管癌国际论坛，得到国内外专家充分肯定。
2011年，我院成为河南科技大学第四附属医院。
我院取得的成就，离不开各位领导的关怀与支持，离不开各位同仁专家的关爱与帮助，离不开医院各届班子的开拓与创新，离不开全院职工的努力奋斗。
忆往昔，峥嵘岁月稠，望未来，任重而道远。
我们坚信在党和政府的正确领导下，全院职工秉承厚德敬业、诚信创新的院训精神，同心同德，齐心协力，努力拼搏，医院的明天一定会更美好！大会特邀嘉宾，中国医学科学院肿瘤医院原副院长张XX教授向我院致以崇高的敬意和诚挚的祝愿，称赞我院在食管癌治疗方面独树一帜，名医荟萃、人才济济、特色鲜明、设备先进，当之无愧地成为豫北地区闪亮明珠。
医院专科建设工作总结9篇
医院专科建设工作总结9篇第1篇示例：医院专科建设工作总结近年来，我院在医院专科建设工作上取得了显著的成绩。
在各级领导的正确指导和全体医务人员的共同努力下，医院各个专科逐渐完善，服务质量不断提升，受到了患者的一致好评。
在这里，我对过去一段时间医院专科建设工作进行总结，并提出下一步的工作计划。
一、过去工作总结1. 增强专科建设意识。
通过多次培训和讲座，全院医务人员的专科建设意识得到了明显加强，大家纷纷意识到专科建设是医院发展的关键之一。
2. 完善专科医疗设备。
医院在近期新购了一批先进的专科医疗设备，包括心电图机、超声波仪器等，为患者提供更加准确和便捷的诊断与治疗服务。
3. 建立优秀团队。
各个专科科室相继组建了一支专业化、规范化的医疗团队，不仅提高了医疗服务水平，也增加了专科医生间的交流与合作。
4. 推行专科学术交流。
医院多次举办了专科学术交流会议，邀请了国内外专家学者来院讲学，开展医术交流，提升了全院医师的医疗水平。
5. 加强科研攻关。
医院各个专科科室合作开展了多项科研攻关项目，取得了一系列科研成果，为提升医院整体学术水平奠定了基础。
二、下一步工作计划1. 进一步提升专科服务水平。
加强专科医师队伍建设，提升医师技术水平和服务质量，确保每位患者都能得到高水平的医疗服务。
2. 拓展专科建设领域。
结合本地特色和患者需求，适时引进新的专科技术和设备，完善医疗服务体系，满足不同患者群体的需求。
3. 持续推动专科学术建设。
加大学科建设投入，鼓励医师积极参加学术研讨和学术会议，提高专科学术水平，不断推动医院学术建设进程。
4. 强化专科科研攻关。
鼓励医师积极参与科研项目，开展疑难病例讨论和科研合作，培养专科医师的科研意识，提升医院科研实力。
5. 加强与其他医疗机构的合作。
积极开展与其他医院的合作项目，共同推动专科医疗技术的发展，提升本院在专科医疗领域的影响力。
医院专科建设是医院发展的关键环节，我们将继续秉持“患者至上、质量第一”的服务理念，不断加强专科建设工作，提升医院整体实力，为患者提供更加优质的医疗服务，努力成为地区一流的专科医院。
海南医改：建五大区域医疗中心看病更少花钱
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创 新
突出
国 际 先 进水 平
，
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海南 省人 民 医 院坚 持 以 的管理 理 念
，
“
有 满 意 的员 工
、
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”
作 为创
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流 医 疗 服 务 的座
，
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以 人 为本
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从 管理 措 施
劳动分 配
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医 院 文 化 等 方 面 大 力 推 进 医 疗服 务 创 新
、
率
疗管理 规章制度
、
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医 院 先 后 购 置 了 1 5 T 双 梯 度 核 磁 共振 成 像 仪
。
、
螺旋 C T
、
伽玛 刀
体 发部
X刀
、
心 血 管 影像 诊 断仪
、
直 线 加 速 器 等先 进 的 医 疗 设 备
18 3 名 博士 和硕 士
、 、
加 强 学 科 带 头 人 和 人 才 队伍 建 设
，
形 成 由 3 6 名 国 家级 和 省 部 级 优 秀 专 家 人 才 队伍
、
。
如今
、
，
海南 省
、
人 民医 院 已成 为全 省规模最大
健
、
、
学科 最 多
、
设备 先进
。
、
服 务 较好
环 境 优 美 的集 医 疗
急救
保
康 复和 科 研
、
教 学于
一
体 的现 代 化 大 型 三 级 甲 等 医 院
，
海 南 省 人 民 医 院作 为 全 省 医 疗 改革的先 驱 者
动 夯实 医 疗 服 务 设 施 的 基 础
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建
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，
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一
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海南 医 院
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1 9 2 7 年 由 海南 侨 胞 及 港 澳 同 胞 募 捐 集资 创 办 的
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海 南省人 民 医 院 的前身 是 由 创 办 于 1 8 8 5 年 的海 口 福 音 医 院 ~
更 名 为海 南 省 人 民 医 院
争
、
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病人选择医 生 ( 医 疗小 组 )
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药品
、
治疗方案制度
、
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突 出构建 全 院 医 疗服 务 质 量 监 督 保 证 体 系
，
逐 步 建 立 起有 责任
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有激励
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、
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就
、
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有 目标 的运 行 机 制
做 到 诊疗操作规 范化
、
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率 先 在 省 内 实施 医 药 分 开 核 算分
“
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药 品 公 开 招标 采 购 制 度
、
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、
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，
实行 开 放 式 电 脑 划 价
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，
并 通 过 降 低 常 用 药 品 价格
缩短 平 均 住 院 日
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5 0 0 多 名 高级 职 称 专 家 组 成 的 强 大 的 梯 形 医 疗 专 业
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全 院 先 后 承 担 国 家级科 研 项 目 1 5 项
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省 部 级 科 研 项 目8 3 项
厅 级科 研 项 目 1 7 8 项
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电脑 化 管 理
霈
，
其 中海 南 省 科 技 进 步 奖 1 0 0 项
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建 立 社 区 医 疗服 务 站 等 方 式
“
一
努 力提供优 质
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、
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、
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一
春 风 得 意 马 蹄疾
姿态
，
海 南 省 人 民 医 院正 以 争 创
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流技 术
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流设 备
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流管 理
、
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流医院
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实 现 了 从 地 区 级 医 院 向省
。
级 医 院的 飞 跃 ； 第 二 次是 以 1 9 9 9 年 获 得 全 国 百 佳 医 院 称 号 为标 志
医 院 现 开 放床 位 1 1 6 4 张
，
实现 了 跨 进 全 国 省 级 医 院先 进 行 列 的 飞 跃
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设 临床 医 疗 医 技 科 室 5 7 个
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海 南 省 卫 生厅 科 技 进 步 奖 8 项
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全 院医 疗服 务 和 管 理 工 作 基 本实现
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开 通 了 卫 星 传 送 的远 程 医 疗 会 诊 网 络
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有 效 地 提 高 了 医 疗 技 术水 平 和 医 疗 服 务 质 量
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1 9 9 9 年 12 月 被 卫 生 部 2 0 0 0 年2
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在 1 9 5 1 年7 月 合 并成 立 的广 东省 海南 行 政 区 人 民 医 院
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2 0 0 3 年 3 月 被 中共 海 南 省 委
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全 国 卫 生 系统 政研 会
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19 9 9 年 8 月 被 卫 生 部
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中医 药 管理 局
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总后 卫 生 部联 合授 予
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月 被 中央 精 神 文 明 建 设 指 导 委 员 会 授 予