浅谈事业单位财务管理改革措施
事业单位如何加强财务内控管理措施分析
事业单位如何加强财务内控管理措施分析为了加强事业单位的财务内控管理，提高财务管理的效率和透明度，以下是一些可能的措施分析：1.建立完善的内控制度：事业单位应建立并完善内部控制制度，包括财务管理制度、资金管理制度、会计核算制度等。
这些制度应明确规定财务管理的基本原则、责任分工、流程和程序等，使财务内控体系具有规范性和可操作性。
2.强化预算管理：事业单位应制定年度预算，并进行合理监控和控制。
预算编制应从基础支出、项目支出、占用资金、收入等不同角度进行，并与实际执行情况进行对比分析，及时发现和解决问题。
3.加强资金管理：事业单位应建立健全资金管理制度，包括资金流转、使用、监督和核算等环节。
资金流转应遵循预算和审批程序，避免超额占用、挤占和滞留等问题。
资金使用应按照规定的用途进行，采取合理的支付方式和流程。
4.加强会计核算和财务报告：事业单位应严格按照会计准则和规定进行核算和报告，确保会计信息的准确性和完整性。
应建立科学的会计制度、财务报告制度和内部审核制度，对财务报告和账目进行全面、及时和准确的核对。
5.提升内部审计效能：事业单位应注重内部审计工作的重要性，加强审计人员的培训和专业素养。
内部审计部门应独立于财务部门，对各项财务活动进行全面审计，并及时发现和纠正问题，提出改进意见和建议。
6.健全内部控制监督机制：事业单位应建立内部控制自评和外部审查的机制，对内部控制的有效性进行评估和监督。
可以通过定期进行财务及内部控制自查、外部审计、第三方评估等方式，检查内部控制体系的完善程度和操作效果。
7.加强人员管理：事业单位应对从事财务管理的人员进行合理的选拔、培训和考核，确保其具备专业知识和丰富的实践经验。
同时，建立健全内部控制相关岗位职责和责任制，明确各岗位的职责和权限，有效防止职权滥用和人员作假等问题。
综上所述，加强事业单位的财务内控管理需要从制度建设、预算管理、资金管理、会计核算、内部审计、内部控制监督机制和人员管理等方面入手，全面强化财务内控管理，确保财务活动的规范性和透明度，提高财务管理的效率和可靠性。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施随着经济的快速发展和社会结构的变化，事业单位财务管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将从事业单位财务管理存在的问题以及工作提升措施两个方面探讨如何提升事业单位财务管理水平。
1、财务管理人员素质不高事业单位财务管理部门普遍存在财务管理人员专业技能较低，缺乏开拓创新的意识和能力，财务管理理念较为陈旧等问题。
这些问题会导致财务管理人员难以适应现代化财务管理工作需要，进而影响事业单位财务管理水平和效率。
2、财务管理制度不健全事业单位财务管理制度缺失、不健全是造成财务管理问题的重要原因。
一些事业单位财务管理部门之间缺乏良好的沟通和协调机制，制度体系缺陷较多，对财务管理监督的制约作用较弱，在财务管理中容易出现缺失等问题。
3、财务管理信息化程度低由于传统的财务管理模式存在很多弊端，因此事业单位必须进行信息化的财务管理。
然而，许多事业单位财务管理的信息化程度不高，使用的财务软件的功能有限，数据不连贯，系统架构不合理等缺陷，影响了事业单位的财务管理和财务决策的效率和准确性。
二、工作提升措施针对财务管理人员素质不高的问题，应加大对其追求知识和技能的鼓励，专项进行培训，提高其综合素质和实际操作技能。
同时单位也应该加强对财务管理领域的知识技能的研究学习，了解相关政策法规，不断提高自身的综合素质，推进事业单位财务管理水平的提升。
事业单位应该完善财务管理制度，加强财务管理机构职责划分，明确责任和权限，确保财务管理工作的规范性、公正性和透明度。
同时还应该加强财务信息的收集和分析，提高财务管理部门的信息化水平，完善财务管理监督体系，建立健全内部监督机制，确保财务管理工作的改革和创新。
针对财务管理信息化程度低的问题，事业单位应该引进先进的财务管理信息化软件和技术，不断优化软件使用的界面，提高软件的数据分析能力和风险管理能力，完善数据的导入和导出功能，提高数据的实时性和完整性，让财务管理信息可以更快速、准确地反映出来。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施随着社会的不断发展，行政事业单位在社会生活中的地位日益重要，其财务管理工作也日益受到关注。
在实际工作中，行政事业单位的财务管理存在着一些问题，这些问题的存在不仅影响着单位的正常运转，也影响着社会的发展。
对行政事业单位的财务管理工作进行完善是十分必要的。
本文将就行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施进行一些探讨。
一、问题分析1.财务管理制度不健全一些行政事业单位的财务管理制度不够健全，相关规定不够完善，导致财务管理工作的混乱和不规范。
部分单位没有明确的财务管理流程，导致财务审批不规范；部分单位对资金使用的管理不够严格，导致资金管理混乱；部分单位对财务数据的记录和报表的编制不够规范，导致财务数据不真实、不准确。
2.财务管理人员专业素养不足一些行政事业单位在财务管理人员的招聘和培训方面存在着不足。
财务管理人员的专业素养不够高，无法很好地胜任财务管理工作。
这种情况不仅影响到单位的财务管理效率，也容易引发一些不必要的财务风险。
3. 财务监督机制不够完善一些行政事业单位在财务监督机制上存在缺陷。
财务监督部门监督职能不够强，导致部分单位的财务管理工作不够规范。
这种情况容易造成财务管理工作中的腐败现象，对单位的财务安全造成威胁。
4. 资金使用效益不高一些行政事业单位在资金使用上存在浪费现象。
资金使用效益不高，存在使用不当、滥用等现象，导致单位的财务状况不佳，不能很好地为单位的改革发展提供支撑。
以上问题的存在，严重影响了行政事业单位的正常运转，需要从制度、人员、监督和资金使用等方面进行完善。
二、完善措施行政事业单位应当加大对财务管理人员的培训力度，提高财务管理人员的专业素养和综合素质。
这样可以提高财务管理人员的工作能力，使他们更好地适应财务管理工作的要求，确保财务管理工作的高效运转。
行政事业单位应当加强对资金使用的管理，严格控制资金的使用范围和标准，避免不当使用和滥用。
探析事业单位财务管理深化改革的措施
探析事业单位财务管理深化改革的措施随着经济的不断发展，事业单位财务管理也面临着新的挑战和机遇。
为了适应新形势，促进财务管理现代化，需要不断深化改革，实施更加科学、规范和高效的财务管理措施。
本文将探讨事业单位财务管理深化改革的措施，以期为相关部门提供参考和借鉴。
一、加强财务制度建设财务制度是规范财务管理行为的基本准则和规定。
加强财务制度建设，是深化事业单位财务管理改革的重要举措。
要加强对财务制度的研究和完善，及时修订和健全相关制度，确保财务管理能够适应时代的变化和发展的需求。
要强化对财务制度的执行和监督，建立健全的制度执行机制，确保财务管理规范、有序进行。
二、强化财务风险管理财务风险管理是财务管理的重要内容之一。
深化事业单位财务管理改革，需要加强财务风险管理工作，做到有计划、有组织、有预测地防范和化解各类财务风险。
要加强对财务风险的认识和评估，建立健全的风险识别、评估和监控机制，及时采取有效的措施，防范和应对各类不利因素对财务管理的影响，确保财务风险在可控范围内。
三、推进财务信息化建设财务信息化是财务管理现代化的重要方面。
要深化事业单位财务管理改革，就必须抓紧推进财务信息化建设。
要借助先进的信息技术手段，加快财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的准确、及时、可靠，提高财务业务处理的效率和质量，提升财务管理的科学化、规范化水平。
四、加强财务监督和审计财务监督和审计是深化事业单位财务管理改革的重要保障。
要加强对财务监督和审计工作的组织和领导，建立健全的财务监督和审计体系，做到监督和审计全覆盖、全过程、全方位。
要强化对财务资源的监督和管理，加大对财务违规行为的查处和惩处力度，严格依法依规进行审计监督，维护财务管理秩序。
五、优化财务管理流程财务管理流程优化是深化事业单位财务管理改革的重要途径。
要针对现有财务管理流程存在的问题和瓶颈，进行全面梳理和优化，适时更新和调整相关流程和规定，提高财务管理的效率和便捷度。
事业单位财务管理存在的问题及完善措施
事业单位财务管理存在的问题及完善措施事业单位是指由国家机关或其他事业组织依法设立并承担经济管理职能的单位。
事业单位在财务管理方面具有独特的特点和难点，其中存在着一些问题需要及时完善和解决。
本文将从事业单位财务管理存在的问题入手，提出相应的完善措施。
一、存在的问题1. 财务预算管理不规范事业单位在财务预算管理方面存在着不规范的问题，部分单位缺乏科学的预算编制和执行制度，导致预算编制不科学，执行不到位，预算决策不合理，预算执行产生偏差，影响了单位的经济效益和财务稳定性。
2. 财务信息披露不透明事业单位的财务信息披露存在不透明的问题，包括资金使用、资产负债状况、财务收支情况等方面存在信息不对称和不公开的情况，由于财务信息的不透明，导致了单位内部管理不完善和外部监督不到位。
3. 内部控制制度不健全事业单位内部控制制度不健全的问题比较突出，成为财务管理中的一大症结。
在资金使用、购买采购、财务报告、审计监督等方面存在制度不完善、管理混乱、流程不严密等问题，导致内部管理效率低下，风险控制不到位，财务违规行为频发。
4. 财务监管不到位事业单位财务监管的不到位是造成财务管理问题的一个重要原因。
有的监管部门在财务监管方面缺乏权威性和有效性，对事业单位的财务活动缺乏有效的监督和指导，容易造成财务管理中的漏洞和风险。
二、完善措施1. 建立科学的财务预算管理制度要解决财务预算管理不规范的问题，必须建立科学的财务预算管理制度，明确预算编制的程序、要求和权责，加强对预算执行的监督和管理。
同时要注重预算的灵活性和针对性，多方位、全过程开展预算管理，保障财政资金使用的合理性和效益性。
2. 加强财务信息披露为了解决财务信息披露不透明的问题，事业单位应加强财务信息披露的透明度。
要规范编制财务报告，确保财务信息的真实性和客观性，加强内外部监督机制，及时公开财务信息，提高信息披露的透明度和完整性，增强社会公众对事业单位财务状况的信任感。
行政事业单位整改财务管理问题的措施
行政事业单位整改财务管理问题的措施1.【集体决策】大额资金支出事项未经党组集体决策整改措施：（1）对机关及所属于单位财务台账进行全面清查，将2013年至2019年以来的所有大额支出全面查找，并由经办单位、部门向党组逐一说明情况。
（2）健全完善相关制度，规范大额资金支出事项审批行为，制订出台《“三重一大”事项决策实施办法》。
（3）针对反馈报告中涉及到了重大开支，召开党组专题会议，对反馈报告中及自查清单中所涉及的大额资金问题由相关部门负责进行情况说明党组进行补充审定，共审定16个事项，经党组审定，所列支出均为合规。
2.【津补贴】无依据发放奖励、违规发放津贴问题整改措施：（1）责令相关单位主要负责人作出书面检查，认真开展财务管理问题专项整治，建立了清单台账，逐一查证，对涉及个人违规发放的津贴补贴和差旅补助对照财务报销凭据，按时逐人逐项进行清退，对局机关和所属单位2014年4月违规发放的优秀卷宗奖4300元，优秀调研报告11000元、2015年-2019年以来违规发放春节、清明节、端午节、劳动节值班补助60788元、违规发放新闻宣传奖励5000元、交通补助、加班费7238元予以清退，清退款项全额上缴同级财政国库。
（2）组织局机关和各下属单位财务人员加强对党纪党规和财务制度的学习，严格执行有关奖励性工资及津补贴发放规定，从严把关，严格监督，坚决防止类似问题再次发生。
3.【津补贴】下属单位存在违规发放津补贴问题整改措施：(1)有错必纠，及时整改。
对201X年市XX中心违规发放津补贴37385元问题进行严肃问责，在系统内通报批评，及时进行了清退，整改到位。
责令XX站清退2015年超过审批额度发放的绩效工资39.2万元，目前已全部清退到位。
(2)实地检查，限时整改。
以津补贴发放情况为重点对3家直属事业单位财经纪律执行情况、财务制度落实情况进行实地检查，针对检查中发现的问题下达整改通知责令限期整改，目前相关问题已全部整改到位；(3)加强指导，强化管理。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施作为国家机关的事业单位，其财务管理存在一些问题。
这些问题可能涉及财务管理制度的不完善、财务人员素质不高、财务信息化程度低等方面。
本文将从这些方面进行分析，同时探讨如何提升事业单位财务管理工作的水平。
首先，事业单位财务管理制度相对不完善，具体表现为以下几点。
一是相关制度较为陈旧，不能及时满足新形势下的需要。
二是制度不规范，存在空白和重复之处。
三是各部门之间缺少协调配合，导致制度在实施过程中存在相互冲突之处。
解决上述问题的方法是不断完善制度，采取创新的管理模式，加强沟通和协调机制。
其次，财务人员素质不高也是存在的问题之一。
由于事业单位财务工作较为繁琐、单调，有些财务人员的工作负担较重，对于新技术新理念接受能力不强，以及缺乏专业性培训的问题也比较突出。
针对这些问题，可加强财务人员的学习培训，及时掌握新技术，提高工作效率，保证工作质量。
此外，财务信息化程度低也是事业单位财务管理存在的问题之一。
对于财务信息化的投资不足，没有专业的财务管理软件，导致很多财务工作仍然是手工操作，这在一定程度上影响了工作效率和质量。
在这方面，应投资更多的资源，推进深入财务信息化，并实现信息化与专业化的有机结合。
最后，如何提升事业单位财务管理工作的水平和水平？本文提出以下几点建议：一是加强对财务管理制度的完善。
二是抓好财务人员培训工作，提高工作效率，保证工作质量。
三是加强财务信息化建设，推动深度信息化。
四是加强工作沟通和协作，形成高效的团队合作机制。
以上几个方面都需要相关责任人员认真对待，用实际行动去提升事业单位财务管理工作的水平与水平。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施行政事业单位财务管理工作是指由政府或公共机构管理的具有行政性质的事业单位进行的财务管理活动。
在当前经济社会发展的背景下，行政事业单位财务管理工作面临着一系列问题，亟需采取相应的完善措施。
本文将围绕行政事业单位财务管理工作存在的问题进行分析，并提出相应的完善措施。
一、问题分析：1. 财务管理制度不完善：现行行政事业单位财务管理制度滞后，无法适应经济发展和管理改革的需要。
制度缺失、制度不健全、制度不规范等问题仍然存在，导致财务管理工作难以规范进行。
2. 资金管理不规范：短期存款过多、长期投资不足、资金闲置率较高，导致资金利用效率低下；资金收付不规范、资金流失现象频发，影响了财务管理工作的正常开展。
3. 财务数据不准确：部分行政事业单位财务数据的真实性、准确性和完整性存在问题，财务报表与实际情况不符，难以为管理者提供准确的决策依据。
4. 账务处理不规范：部分行政事业单位在账务处理方面存在问题，如往来款项不清、票据管理不善、审批机制欠缺等，导致账目混乱、账务处理不规范。
5. 财务审核不到位：行政事业单位财务审核人员素质不高、审核工作不严谨，审核程序不规范，导致财务审核工作效果不佳。
6. 内部控制机制不完善：行政事业单位内部控制机制薄弱，风险意识不强，缺乏健全的风险识别、风险评估、风险控制措施，财务管理风险较高。
二、完善措施：1. 制定完善的行政事业单位财务管理制度：加强对行政事业单位财务管理制度的研究和修订工作，建立健全适应市场经济和管理改革需要的财务管理制度体系，明确财务管理的权责和程序。
2. 加强资金管理：制定科学合理的资金管理制度，加强资金统筹、监控和预测，优化资金配置，提高资金使用效率；完善资金收付制度，加强资金监管，防止资金闲置和流失。
3. 提高财务数据准确性：加强财务数据采集、整理和分析工作，确保财务数据的真实性、准确性和完整性；加强对财务报表的审查，保证财务报表和实际情况的一致性。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施行政事业单位财务管理工作是保障单位财务安全、提高财务效率的重要环节。
在实际工作中，我们也会面临一些问题，为了解决这些问题，可以采取以下完善措施：问题一：财务管理流程繁琐，效率较低完善措施：建立科学合理的财务管理制度，简化审批流程，提高办事效率。
合理划分财务管理权限，提高决策效率，减少层级审批过程。
使用科技手段，提高财务处理速度和准确度，如电子审批、电子报销等。
问题二：财务数据真实性难以保证完善措施：加强财务内部控制，建立完善的核算制度和账务流程，确保财务数据真实可靠。
规范财务核算、报账等操作，加强对财务人员的培训和管理，提高其财务素养和责任心。
定期进行内部审计，及时发现并纠正问题。
问题三：财务风险防控措施不完善完善措施：建立健全风险管理机制，制定相应的预警和应急措施，加强风险防控能力。
加强对财务活动的监督和审计，发现并解决潜在风险。
加强对资金的安全管理，建立健全资金监管机制，确保资金安全。
问题四：财务人员素质和能力不足完善措施：加强财务人员的培训和学习，提升其财务管理能力和专业素养。
营造良好的工作氛围，鼓励财务人员学习和创新，激发其工作激情和责任感。
建立考核制度，倡导激励机制，提高财务人员的积极性和效率。
问题五：财务资源配置不合理完善措施：制定整体财务预算，合理配置财务资源，确保资源的有效利用。
加强对预算执行情况的监督和评估，发现并纠正资源浪费和不合理配置。
建立绩效评价体系，对财务工作进行评估，提高财务效益和绩效。
问题六：把握法律法规不严谨完善措施：加强法律法规学习和培训，提高财务人员对相关法律法规的理解和遵守。
建立健全法律咨询机制，及时解决财务工作中的法律问题。
加强对财务工作的监督和审计，确保财务活动符合法律法规的要求。
事业单位财务管理存在的问题及完善措施
事业单位财务管理存在的问题及完善措施事业单位是指由政府或者其他事业机构设立并管理的具有独立法人资格的单位，主要从事公益性活动和社会服务。
事业单位作为公益性单位，其财务管理工作对于保障单位正常运转和实现公益目标具有重要意义。
当前事业单位财务管理存在一些问题，如经费使用不规范、财务制度不健全等，亟待解决。
有必要对事业单位财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的完善措施，以促进事业单位财务管理的规范和有效运行。
1. 经费使用不规范事业单位通常会接受政府拨款或者社会捐赠等资金支持，但在资金使用上存在一定的不规范现象。
有些单位在资金使用上缺乏有效的监管和控制，导致经费使用不当，甚至存在贪污挪用的情况，严重影响了单位的公信力和形象。
2. 财务制度不健全部分事业单位对财务管理制度和流程不够重视，导致财务管理制度不健全，资金管理、报销审批等程序不规范，容易产生财务风险，影响单位正常的财务运作。
3. 财务监管不到位部分事业单位在财务监管方面存在疏漏，监管措施不够完善，监督力度不够，导致财务管理工作存在一定的漏洞，容易发生财务失误和风险。
二、完善事业单位财务管理的措施1. 建立健全的财务管理制度事业单位应当建立健全的财务管理制度，包括资金管理、成本控制、审批流程等方面的规定，明确责任、权利和义务，规范各项财务活动，提高财务管理的规范性和有效性。
2. 加强财务监管应当加强对事业单位财务管理的监管工作，建立健全的内部控制机制，加强对资金使用、报销审批等环节的监督，及时发现和纠正财务管理中的不规范行为，确保财务管理工作的规范运行。
3. 提升财务管理人员素质财务管理人员是事业单位财务管理工作的关键，他们的素质和水平直接影响财务管理工作的质量。
事业单位应当加强财务管理人员的培训和学习，提升其专业素质和管理水平，确保财务管理工作能够按照规定和制度进行。
4. 加强财务信息披露事业单位应当加强对财务信息的披露工作，向社会公开展示单位的财务状况和资金使用情况，增强公众对单位的信任度，促进单位的社会形象和公信力。
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浅谈事业单位财务管理改革措施
【摘要】我国事业单位的财务管理一直存在着诸多方面的问题，比如财务管理观念落后、预算管理薄弱、国有资产管理不严、内部财务管理机制不健全等方面，这都严重制约了事业单位的正常工作开展，降低了事业单位在我国社会发展中所应起到的社会价值性。
本文结合我国事业单位财务管理现状，分析深化事业单位财务管理的具体改革措施。
【关键词】事业单位财务管理问题对策
一、事业单位财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理意识差，理财观念落后
从我国现阶段的事业单位财务管理现状来分析，其财务管理存在着普遍的管理意识差、管理念落后的现状。
有些事业单位的领导层对财务管理不予重视，导致财力管理监督机制未能发挥其实际效能，单位内部人员的违纪违规现象时有发生。
另一方面，单位内部缺少拥有先进管理理念的财务管理人员，先进的财务管理理念难以引入到单位内部，员工缺乏财务管理创新意识，使得财务管理长期停留与表面，财务管理负责人员难以将财务管理与业务管理相结合，两者之间脱节现象严重，使得单位的业务开展能力低下，无法满足现代社会发展新形势的要求。
（二）预算管理薄弱
预算管理是事业单位财务管理的重要组成部分，科学且合理的预算管理方法能够提高资金使用效率，降低成本，为事业单位的正常运转提供活力。
然而目前的事业单位预算管理却十分薄弱，单位预算管理不系统、不科学，存在着随意扩大开支范围，定制模糊的开支标准，预算审批制度不规范，资金的转移与挪用没有受到严谨的制约与管控。
一些单位将应纳入单位预算管理的预算外资金一并纳入预算管理的范畴，进行统一管理、统一核算，导致了单位内部财务管理混乱，预算管理制度流于形式。
预算编著与财务管理执行的分离，资金的用途被随意的分配，使得单位的财务决算不真实，不少单位年终决算与预算脱节，无法体现出预算管理的财务使用规划与管控作用。
（三）固定资产管理不规范
事业单位财务管理中固定资产的管理占很大比重。
部分事业单位对固定资产的管理没有予以重视。
财产的清查制度不严谨，甚至存在多年不进行实物盘点，无法及时的把握财务管理中存在的各种纰漏问题，导致固定资产丢失、损坏现象严重。
另一方面，单位内部财务管理责任制不健全，出现问题不能及时的进行解决，财务管理权责分化不清，部门与部门之间的资产挪用未经审批便擅自进行。
固定资产的购置、报废和变卖不按照财务管理流程操作，不按规定程序报批。
（四）内部财务制度不健全或流于形式
事业单位的内部财务管理机制直接决定着财务管理的整体水平。
不少事业单位的内部财务管理制度不健全甚至流于形式，降低了财务管理的效率。
此外，在人力资源分配上，财务与审计职务不分离，导致财务监督与管控效能弱化。
一些单位虽然制定了详细的内部财务管理制度，但未形成完整的管理约束体系，财务监督力度不够，使的财务管理工作停留在表面。
二、深化事业单位财务管理改革应采取的措施
（一）努力推进财务组织变革，创建新型财务组织
事业单位财务管理工作的开展需要与其他部门的工作开展做到统一化，并且要根据市场形势的转变来革新管理形式和管理理念。
当其所处的外部环境发生转变时，财务管理就应该
做出相应的适应性改革以满足单位业务开展的实际需求，不能采用一成不变的僵化管理方式。
现代社会大环境的转变要求事业单位必须以现代组织理念为指导对其内部的财务会计组织结构进行革新和升级，引入现代化的财务管理念，并创新单位内部的会计组织架构：一是在原有的财务管理会计组织结构的基础上，以现代组织理论为指导进行会计层级结构的优化和重组，精简不必要的层次结构，疏离财务管理上报审批和内部操作的工作流程，以此提供整个财务组织的工作效率和预算执行力度。
二是对事业单位的内部财务会计工作开展方式进行重新分配。
首先，要结合单位的实际情况对现有财务管理工作的人员组织结构进行重新审查，确定各部门的工作职责以及任务分配。
对不符合工作实际需求的工作岗位重新调配，并相应的修改和完善工作流程，以适应财政改革管理的要求。
三是财务管理工作的开展要充分调动工作人员的工作积极性，采用以人为本的管理方式来促使管理内容的创新并提高工作的整体效率。
采用柔性化的管理方式，制定单位内部的人员培训与评估机制，建立科学有效的绩效考核和奖罚制度，提高工作人员的工资福利待遇水平，以此来激发财务会计工作人员的工作积极性。
（二）加强预算编制管理
预算编制是预算管理工作的基础内容，也是预算管理的首要工作环节。
预算编制应遵循精细化和严谨化，并且要规划科学、合理的预算编制程序。
第一，要对单位内部历年来的财务预算执行情况进行数据分析和分类整理，形成可存储、检索的信息数据库；第二，结合单位的年度工作计划和单位业务开展需求这对公共经费、项目经费、人力经费进行详细的预算管理，严格区分资金的支出项目类别。
（三）加强国有资产管理，提高资产管理效率
1.建立系统、完整的资产管理责任制度。
每一项固定资产项目，都要设置严格的人员管理和使用制度，每个部分分配一名资产管理员，并制定职责细则和责任追究政策，将固定资产的管理具体到个人，并明确划分单位领导、资产管理员、资产使用者之间的职权分配制度，并制定严格的绩效考核制度。
2.定期实行资产盘点制度。
需要定期盘点的实物资产包括登记在册的固定资产、没有达到固定资产标准的一般性资产。
资产管理部门与财务部门经常对账，做到财务的资产账与实物资产账相符，实物资产账与实物相符。
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