企业中高层管理人员面试心得
与企业高管谈话后体会
与企业高管谈话后体会
在与企业高管进展谈话后，我有以下几点体会：
1.专业性强：企业高管具备深沉的行业知识和丰富的管理经历，可以对问题进展准确
的分析、判断和决策。
他们对市场变化、竞争态势等信息有着敏锐的洞察力，可以把
握住机遇，并采取相应的措施来应对挑战。
2.战略意识强：企业高管通常具备很强的战略思维才能，可以把握企业的整体方向，
并制定相应的战略规划。
他们可以站在一个更高的角度来考虑问题，从长远的开展角
度出发，有助于推动企业的持续增长和创新。
3.团队管理才能强：企业高管通常需要负责管理一个庞大的团队，因此他们的团队管
理才能非常重要。
他们懂得如何鼓励员工、提升团队凝聚力，并可以合理分配资，使
团队成员发挥出最大的潜力。
4.敢于决策：企业高管在面对各种复杂情况时，可以果断地做出决策，并承当结果的
责任。
他们懂得权衡各种利弊，做出最为有利于企业的选择，这种决策才能是非常重
要的。
5.乐于分享：与企业高管的谈话中，我感到他们往往乐于分享自己的经历和见解。
他
们不仅可以给出建立性的意见和建议，还可以分享一些详细的案例和故事，通过这种
方式，我可以从他们身上学到很多有价值的知识和经历。
总的来说，与企业高管进展谈话是一次非常有收获的经历。
他们在管理和决策方面的
才能给我留下了深入的印象，我将努力学习和借鉴他们的优点，不断提升自己的才能。
有效提升企业中高层管理人员管理才能发展心得
有效提升企业中高层管理人员管理才能发展心得第一篇：有效提升企业中高层管理人员管理才能发展心得有效提升企业中高层管理人员管理才能发展心得--------陆建新在2011年7月1-2日，很荣幸能参加公司———“有效提升企业中高层管理人员管理才能发展”管理课程培训。
公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、讨论式培训：企业项目推行过程中的协作与执行；讨论在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。
项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。
如何在执行创新思维。
在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。
很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。
通过讨论式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。
而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管90％的行为魅力以及10％的权利行使。
下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。
好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。
作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。
当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。
当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。
另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
中高层管理人员招聘面试技巧
中高层管理人员招聘面试技巧招聘中高层管理人员是一个非常重要的任务，因为他们将直接影响到企业的发展和战略决策。
以下是一些招聘中高层管理人员的面试技巧，帮助您更好地选择合适的候选人。
1.提前准备合适的面试问题：面试问题应该与候选人的背景和经验相关，以便了解他们的管理能力、领导风格和解决问题的能力。
确保您提问的问题具有开放性和启发性，以便候选人有足够的空间展现自己的才能。
2.深入理解候选人的经验和背景：在面试前，详细审查候选人的简历和背景信息。
了解他们在过去的工作中取得的成绩和他们的角色，并将其与您的职位要求进行比较。
这样可以为您提供有针对性的问题，并确保候选人具备必要的技能和经验。
3.观察候选人的非语言表达：除了候选人的口头回答，还要观察他们的非语言表达，如姿势、眼神接触和手势。
这些可以提供有关候选人自信度、自我控制能力和沟通能力的线索。
4.笔试或模拟演练：为了更好地了解候选人的能力，可以考虑让他们进行笔试或参与模拟演练。
这将使您能够评估他们的分析能力、决策能力和执行能力，同时使他们了解到未来可能会面临的挑战和任务。
5.深入探讨候选人的创新和变革观念：6.引入其他团队成员的意见：对于招聘中高层管理人员的决策，应该引入其他团队成员的意见和反馈。
这可以通过多人面试、小组讨论或通过其他方式实现。
多角度的反馈有助于全面评估候选人的能力和适应性。
7.参考背景调查：总的来说，在招聘中高层管理人员时，面试技巧和评估方法需要更加深入和全面。
这样可以更好地识别适合企业需求的优秀候选人，并最终选择一个能够帮助企业实现战略目标的合适人选。
企业高管面试技巧和方法
企业高管面试技巧和方法企业高管面试是一个非常重要的环节，它不仅考察了应聘者的专业能力和经验，更重要的是考察了其领导才能和沟通能力。
在面试中，作为企业高管，需要掌握一些面试技巧和方法，以提高自己的竞争力。
作为企业高管，在面试前应该对自己的背景和经验进行充分的准备。
面试官通常会问一些关于个人背景、工作经历和成就的问题，因此要提前准备好相关的材料，并对自己的经历进行梳理和总结。
在回答问题时，要注意突出自己的优势和特长，并且要用具体的事例来支持自己的观点和说法。
企业高管在面试中需要展现出自己的领导才能和管理能力。
面试官通常会问一些与领导能力相关的问题，如如何处理冲突、如何激励团队等。
在回答这些问题时，要注意突出自己的领导风格和管理理念，并且要用实际的案例来说明自己在工作中是如何应对和解决问题的。
此外，还可以提及一些领导经验和成就，以证明自己具备出色的领导能力。
沟通能力也是企业高管面试中非常重要的一个方面。
企业高管通常需要与不同部门和不同层级的人进行沟通和协调，因此在面试中要展现出自己的良好的沟通能力。
在回答问题时，要注意语言表达的准确性和清晰度，要善于倾听对方的观点，并能够清晰地表达自己的观点和想法。
此外，要展现出自己的团队合作精神和协作能力，以证明自己能够与他人有效地合作和协调。
企业高管在面试中还应该展现出自己的战略思维和商业洞察力。
面试官通常会问一些与战略管理和商业发展相关的问题，如如何制定企业发展战略、如何应对市场变化等。
在回答这些问题时，要展示出自己的深入思考和洞察力，要能够从整体和长远的角度分析问题，并提出具有前瞻性的解决方案。
在面试结束时，企业高管要注意展示出自己的积极主动和对企业的热情。
面试官通常会问一些关于个人发展和职业规划的问题，如为什么选择本公司、对本公司的了解程度等。
在回答这些问题时，要表达出自己对企业的兴趣和热情，并且要展示出自己对个人发展的规划和目标。
此外，还可以提出一些与企业相关的问题，以表明自己对企业的关注和了解。
中高层面试策略解析
中高层面试策略解析在当今竞争激烈的职场环境中，中高层管理岗位的招聘过程愈发复杂。
对企业而言，找到合适的中高层管理者至关重要。
而对求职者来说，成功应聘中高层管理岗位不仅需要扎实的专业技能和丰富的工作经历，更需灵活运用多种面试策略。
本文将深入探讨中高层面试的关键要素及策略，希望能够为求职者提供实用的建议和指导。
一、对中高层岗位的理解在准备面试之前，首先需要对所应聘的中高层岗位有全面深入的理解。
中高层管理岗位通常包括部门经理、区域总监、事业部总经理等职务。
这些岗位要求候选人具备综合管理能力，包括但不限于以下几个方面：战略思维：中高层管理者需要具备长远发展的眼光，能够结合市场变化和公司实际，制定符合发展的战略目标。
沟通能力：管理者往往需要与各级员工沟通，并对外与客户、供应商等关系进行维护。
因此，有效的沟通能力是不可或缺的。
决策能力：在复杂多变的业务环境中，能够迅速作出明智决策是一个优秀管理者的重要特质。
团队管理：优秀的中高层领导者能够有效调动团队成员的积极性，促进团队合作，达成目标。
理解这些核心要素，有助于求职者在面试中更好地展示自身的能力和经验。
二、准备阶段在面试准备阶段，需要对自己进行全面的梳理与分析，同时也要了解应聘企业的信息。
1. 自我评估自我评估是准备面试的重要第一步。
求职者应当认真回顾自己的职业生涯，并回答以下问题：我具备哪些与该岗位要求相关的技能和经验？在过去的工作中我取得过哪些具体成就？还有哪些方面需要提升和改进？通过自我评估，可以帮助求职者清晰认识自己的优势和不足，为后续面试中的表现打下基础。
2. 行业与企业研究了解行业动态、企业文化及其市场定位对于面试成功至关重要。
求职者可以通过阅读相关行业报告、搜索企业的信息、参加行业活动等途径获取信息。
特别需要关注以下几个方面：企业历史与发展战略竞争对手分析行业内趋势与挑战掌握了充分的信息后，可以更好地回应面试官的问题，并在适当时机展示自己的见解。
参加高管考试时的心得体会
参加高管考试时的心得体会“如果你想成为高管，最重要的条件不是你曾经做过什么？而是，你是否可以将未来准备好。
”这句话用来激励员工很受用。
因此，当我们知道自己报了高管后，心里都会觉得忐忑不安——担心自己没能力胜任。
但事实上，真正拥有大才干、卓越领导力的人少之又少；更多的人只是靠着那股子狠劲去做，从不会思考该怎样面对未来和挑战。
于是，本应属于他们的晋升机会却与他们擦肩而过。
现在就业形势严峻，工作压力也非常大，学习能力强、表达沟通流畅、动手操作迅速的人，无疑是公司企业求贤若渴的对象。
他们从容淡定地接受每项工作并且完美地完成它，而且能及时掌握新技术和新信息。
他们深谙客户需求，了解行业发展趋势，比其他员工具备更丰富的专业知识和更出色的工作能力，从而提供了远超同侪的工作绩效，甚至有些方面超过了自己的老板！反观身边的人，大部分时候却处在一种低水平状态，找不到突破口或者被眼前的困难所打倒，不再努力进取。
我曾遇见一个总裁助理，入职三年已经升到高级经理，可还停留在一线岗位上工作。
有时我忍不住问她，既然已经做到了经理，为何还要每天回家带孩子呢？有一位高管说过：“我看中的不是能力，而是可以胜任某个岗位。
”这句话给予了许多新员工以希望，让他们认为即使刚毕业也一样可以有优秀的成绩，但结果往往令人失望。
因为世界上绝大部分人终生碌碌无为，原因是缺乏足够的洞察力和策略性思维。
如果没有特殊背景的支撑，那么新人必须付出百倍的努力，才能超过老员工。
千万别以为老板永远是明智的决策者。
在没有经验基础的情况下盲目追随指示办事，无异于飞蛾扑火。
尤其是高层主管。
他们都是十几二十岁就开始摸爬滚打的精英，深谙生存法则和人际关系，最清楚每位员工的优点和弱点。
老板很少冒险启用新人，一般选择那些跟自己有血缘关系或至少有业务联系的亲信，以保证自己不会遭遇损失。
新人唯有拼命苦干，等待一朝翻身的机会。
还记得以前写文章时有人问我：这次高管考试，你最大的收获是什么？如今回答这个问题显得很俗气，在考场上听到了自己的名字，竟会莫名兴奋起来，想想自己可以在偌大的国家体制内占据一席之地，多年的努力终究没白费啊！高管班第一次课的感悟其实很简单：尊重别人是自爱。
关于企业高管的面试技巧
关于企业高管的面试技巧第一篇：关于企业高管的面试技巧关于企业高管的面试技巧关于企业高管的面试技巧(罗中孝)一、不能忽视的应聘原则亲友团不带为妙微笑始终如一自我介绍2-3分钟秀自我倾听聚精会神应答思考3-5秒钟语言讲普通话二、受雇主欢迎的能力忠诚度实践能力团队协作创新精神认同目标公司的企业文化6表达沟通能力7求知态度和学习能力三、面试前准备（凡事预则立，不预则废）了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度了解企业基本情况（商业模式、规模、组织结构等）：有的放矢3 了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发5 准备一些岗位相关的问题及答案，熟记，最好背诵四、面试过程（注意三度：高度、风度和诚度）第1页，共4页入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视 2 问答环节（列举几个常见问题）⌝请你自我介绍一下：学业+培训+工作（3-5分钟为宜）⌝对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述⌝列举一件最成功和失败的事：例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等，注意失败后必须有对策，展示必胜的决心⌝对公司认识的人进行评价：中性评价，避免不必要的陷阱。
例如：听说过，没太深接触，不好评价⌝最大优缺点：缺点（一定与工作关系不大）：例如，性格直爽，对事不对人，但是容易让人不理解等等；优点：热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作，创新改善⌝性格评价：热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强⌝离职原因：家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等⌝费用管理等具体管理-如促销费问题：原则-自挣自花，投入产出达标；分析问题（是什么？为什么？）；解决问题（怎么办）⌝如何看待越级管理：反思（能力问题？团队问题？沟通问题？）、措施（能力提高，团队建设，沟通汇报），不是一味找上级抱怨⌝你认为本行业发展方向是什么：如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解；但若是初次接触此行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。
人事主管的面试经验心得与体会
人事主管的面试经验心得与体会人事主管的面试经验心得与体会作为一名人事主管，在阅人无数的情况下，拥有着怎样的感想呢?尤其有怎样的面试经验心得与体会呢?下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!人事主管的面试经验心得与体会篇11、谈谈你对企业文化的看法?2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?6、行政管理和人事管理的目的是什么?7、处理员工关系最重要的是什么?8、办理离职手续最重要的是什么?9、你如何处理员工投诉?10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做? 12、如何办理员工社保和离职手续?13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办?参考的答卷如下：1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”;公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
公司高管感悟心得体会(2篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在公司担任高管已有数年。
这期间，我经历了许多挑战与机遇，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
在此，我想分享一些我在公司管理中的心得体会，以期对同行有所启发。
一、战略眼光与执行力作为公司高管，首先要有战略眼光。
战略眼光不仅仅是对市场趋势的敏锐洞察，更是对公司未来发展方向的清晰规划。
我深刻认识到，一个公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备前瞻性的战略规划。
在实际工作中，我发现很多公司战略规划虽然宏伟，但执行力却不足。
因此，我始终坚持以下几点：1. 明确目标：制定清晰、具体、可量化的目标，确保每个部门、每个员工都明确自己的职责和任务。
2. 优化流程：简化工作流程，提高工作效率，减少不必要的环节，降低运营成本。
3. 加强沟通：建立高效的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和冲突。
4. 严格考核：建立健全的考核体系，对员工的绩效进行客观、公正的评价，激发员工的积极性和创造力。
二、团队建设与人才培养一个优秀的团队是企业发展的基石。
我深知，团队建设不仅仅是招聘优秀人才，更重要的是培养他们的团队精神和协作能力。
1. 尊重人才：尊重员工的个性，鼓励创新思维，为员工提供良好的工作环境和成长空间。
2. 加强培训：定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队凝聚力。
3. 建立激励机制：设立合理的薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造性。
4. 培养团队精神：通过团队建设活动，增强员工的团队意识和协作能力。
三、创新与变革在快速变化的市场环境中，创新是企业持续发展的动力。
我认为，创新不仅仅是指技术上的突破，更包括管理、营销、服务等各个方面的创新。
1. 鼓励创新：建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法，并给予支持和资源。
2. 关注行业动态：密切关注行业发展趋势，及时调整战略方向，把握市场机遇。
3. 推动变革：勇于打破传统思维，推动企业变革，实现持续发展。
四、社会责任与企业文化企业是社会的一份子，承担社会责任是企业应尽的责任。
高管面试的几点想法
高管面试的几点想法
关于高管面试的几点想法
对于高管面试，本人目前没有做过。
但我认为做为公司的HR，可以做好以下几个方面的工作：
1、做好初选工作。
对于应征高管职位人员的简历，可以根据公司的'目前发展情况来首先分析：需要什么样的人员？是需要到岗立马能用还是允许其适应一段时间的人员？等等，分析完后，就能知道大概在一个什么范围去寻找。
如：需要到岗立马能用的人员，就应该将那些具有同行业高管工作经验的人作为首选目标，其次为相关行业高管工作经验的人员。
2、对符合或基本符合公司需要的应征高管人员做一个简单的电话初试（可以以聊天的方式），以了解并核实其大概的情况，包括工作单位，工作范围，家庭情况等。
另外从其谈话的声音、语调、语速等方面对其有一个大概的把握，看其性格及工作作风、是否自信、是否诚实等与公司的匹配度。
3、将电话初试情况向公司领导汇报，以决定是否由其进行面试。
根据情况选择面试地点，可选总经理办公室或附近茶室等。
由总经理多次面谈沟通后决定人选。
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企业中高层管理人员面
试心得
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
企业中高层管理人员面试心得
主要是决策和分析问题的能力
简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力
是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知
道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，
你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空
中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题
可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
◎ 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉请根据你以前的
工作经历来谈谈你的体会。
◎ 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周
密考虑。请说说你做决定的过程。
◎ 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢
◎ 你为什么干这一行，而不干其他行当呢
◎ 你一生中做出的最有意义的决定是什么那个决定为什么有意义那
个决定是怎样做出来的
◎ 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大
◎ 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作
任务的任务项目
◎ 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会
◎ 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用
哪一个呢
◎ 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪
些办法可以解决这个问题你会选择哪个办法为什么
战略家素质(统揽全局的能力)
没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标
的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题
的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不
是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，
他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的
利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
◎ 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错
误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法
◎ 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工
怎样认识到那些目标的重要性的
◎ 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工
的工作中
◎ 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你
参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
◎ 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门
产生影响
◎ 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人
员，留住哪些人员
◎ 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了
一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么
◎ 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么你打算怎样
应对这些问题
◎ 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希
望让你做的任务、项目以及责任等
◎ 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原
来的分析究竟忽略了什么
管理能力
◎ 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么为什么
◎ 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某
事为什么
◎ 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚
◎ 你衡量一名合格经理有没有量化的标准
◎ 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取
什么措施来降低这种变化对员工的影响的
◎ 那些后来不归你管理的人干得怎么样
◎ 讲讲你在什么环境下管理得最好
◎ 你认为你的管理方法的特点是什么
◎ 过去，你是怎样肯定员工的贡献的
◎ 什么事最影响员工的工作热情
◎ 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激
励那位员工提高工作效率的
◎ 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的
把目标作为管理方法之一
有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订
阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的
重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但
是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结
果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人
必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面
的情况。
◎ 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗为什么请举
例说明。
◎ 有效目标包括哪些因素
◎ 经理是不是应该让他的下属订立工作目标为什么在订立目标方
面，经理应该怎样做
◎ 请说说你订立目标的程序。
◎ 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
◎ 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也
就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼
容的目标）
◎ 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的
◎ 你怎样确保目标的现实性和可行性呢
◎ 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知
道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查
方法是否灵验。
◎ 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们
订立更加富有挑战性的目标
◎ 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立
的目标中去
鼓励创新和革新的能力
◎ 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎
么奖励那些很成功的冒险者的。
◎ 你怎样来决定某人是否具有创造性呢
◎ 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢
◎ 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性
◎ 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪
里佻是怎样推行重大变革的我想听你举些具体例子加以说明。
◎ 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
◎ 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎
样让部门和员工们适应那些变化的。
◎ 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢
◎ 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要
使用这些方法