设计院项目管理流程
设计研发部设计管控基本流程及审控要点ppt
一级道路：主干道。路宽＞15-17m
一级道路－主干道
•尽快到达组团 •连接区内所有公共设施 •道路宽度15-17m •基本组成
双向车行道 双向人行道 中间隔离带 绿化带
二级道路：次干道。路宽＞7.7-10.4m
4500-5000
二级道路－次干道
设计研发部设计管控 基本流程及审控要点
设计研发部设计管理基本流程及审控 要点 【原则】基本流程与原则
□业务主线 □审控要点 □管控要求 □决策要素
【要点】关键路径审控要点
□投资分析 □设计前期 □实施方案 □施工图
【特点】标杆企业设计管控特点
【Ⅰ】 基本流程与原则
整体业务主线 设计审控要点 管控基本要求 产品决策要素
[三条路 [两个场 [保安亭 [入口 减速装置 [道闸 [标识景观 [广 告牌 [公共停车 位
小区次入口装置
[两条路 [保安亭 [入口 减速装置 [道闸 [广告牌
围合式组团入口
[可视对讲外终端 [人行刷卡或密码 [停留空间
[组团告示牌
总图装置之四：住区大堂【泛.大堂】
■门厅 ■景观 ■信报间 ■连廊
决策效率 在对土地认知的基础上，通过多方案分析比较，确定 1、指标
产品定位指标
2、方案
确定规划草案
设计前期之事：c.多方案强排是决策、市场及 成本测算的基础
强排方案
产品决策
•确定指标 •确定规划结构
项目 定位
•盈利模式
•预估成本 •预估利润
•目标客户 •营销策略
成本测算
市场定位
设计前期之事：d.流程及主要控制要点
② 用足建筑密度：用足溢价空间
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。
全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。
同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。
二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。
同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。
三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。
同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。
四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。
同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。
五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。
同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。
六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。
同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。
以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。
七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。
同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。
建筑设计院管理制度范文（三篇）
建筑设计院管理制度范文一、制度概述建筑设计院是承担建筑设计任务的机构，为了规范院内管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。
二、组织架构1.院长负责院内整体工作的领导与决策，并对全院各部门进行管理和指导。
2.部门分为设计部、技术部、财务部、行政部等，各部门负责相关工作。
3.各部门设有部门负责人，负责本部门的日常工作管理和业务推进。
三、工作职责1.院长负责制定院内工作计划、决策重要事务，并对各部门的工作进行指导和监督。
2.部门负责人负责本部门的日常工作安排和管理，确保工作的顺利进行。
3.设计部负责接受委托的设计任务，进行设计方案的编制和审查。
4.技术部负责技术文件的编制和审查，对设计过程进行质量把关。
5.财务部负责院内的财务管理、预算执行和经济决策。
6.行政部负责院内事务的管理和协调，包括人事、物资、办公设施等。
四、绩效考核1.根据各部门的工作任务和目标，定期进行绩效考核，评估各部门的工作成果和绩效水平。
2.绩效考核结果作为考核人员的晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
3.绩效考核结果以定期考核汇报的形式向院长汇报，形成考核报告。
五、沟通协调1.院内各部门之间应保持良好的沟通与协作，及时解决工作中的问题和争议。
2.重大事务或决策应征求相关部门的意见和建议，形成多方参谋的决策结果。
六、工作纪律1.全体员工应按时上班，并保持工作状态的良好。
2.员工应遵守工作纪律，认真履行工作职责，不得擅自调整工作内容和取舍工作任务。
3.员工应保守院内的商业机密和个人隐私，不得散布和泄露。
4.员工间应保持良好的工作关系和团队合作精神，互相尊重、支持与帮助。
七、安全保密1.员工应时刻注意安全，确保人身和财产的安全。
2.设计文件和技术资料应妥善保管，不得外泄和私自复制。
3.员工离职后，应如实交接工作和相关资料，不得擅自带走或外传。
八、违纪处分对于违反本管理制度的行为，将依据违纪轻重予以相应处分，包括但不限于警告、记过、记大过、辞退等。
设计院工作基本流程
设计院工作基本流程一、设计准备阶段：1、建筑专业调整平面方案先交本专业总工审定方案，再由其他专业制图人确定各自专业设计方案，最后填写方案审定单并由各专业总工审定方案。
（注：方案审定单中应详细标明设计阶段参考的资料）。
2、各专业反提条件，由建筑专业完善方案交付项目负责人。
3、项目经理根据项目具体情况编制设计任务委托书。
4、项目经理将设计任务委托书提交各专业总工审定，补充相关内容（结构专业需注明钢筋级别）5、项目经理将整理完整的设计任务委托书及确认的方案图交由甲方签字确认。
二、施工图设计阶段：1、施工图设计过程中某一专业如遇到牵扯其他专业的变动需填写方案审定单并报本专业总工审定，同时通知项目经理。
如改动较大需告知甲方，寻求最佳的解决方案。
2、施工图设计过程中各专业总工应在专业角度全程监督制图人员，保证出图质量。
3、各专业应做到最大化的为甲方考虑节约造价，必要时提供多种方案供甲方选择。
三、审图出图阶段1、各专业应做好施工图审定、审核以及校对工作，按要求填写校审记录单，制图人员除按要求改图外要逐条答复校审记录单中的各项问题。
2、审图工作结束后，由制图人制作出图文件（PDF格式），整理本专业的计算书。
四、在一个建筑工程当中参与的单位分为：建设单位（甲方、业主）设计单位（设计图纸单位）监理单位（甲方聘用的）施工单位（承包方、施工队、乙方）注：设计单位中分：方案组、效果图组、建筑施工图组、结构组、暖通组、给排水组、电气组，有些设计院会另外有动力专业组。
五、通常来讲，设计院是由这些设计专业组成的：工艺、化验、环保、储运、配管、管道材料、管道机械、外管、自动控制、设备（静设备）、机械、工业炉、总图、给排水、暖通、电气、电信、热工、测量、建筑、结构、技术经济、工程经济等等。
六、主要的过程包括：布局、设计、土建、配套、电气、仪表以及对应的设施建设。
当然，这里面呢，还有现在高科技的辅助工具，比如：计算机硬件、计算机软件、翻译、图书管理等等。
建筑设计院设计流程
建筑设计院设计流程建筑设计院的设计流程是一个复杂而系统化的过程，涵盖了多个阶段和环节。
以下是一个大致的建筑设计院设计流程的解释，可能超过了1200字的限制。
1.客户需求分析阶段：作为建筑设计院的第一步，设计师与客户会进行详尽的需求分析。
在这个阶段，设计师会与客户进行沟通，以便了解他们的需求、目标以及预算。
设计师需要理解建筑的功能要求、空间需求和审美偏好，并进行实地调查，收集有关现场条件、规划和法规等信息。
2.概念设计阶段：在分析了客户需求之后，设计师会进行概念设计阶段。
这个阶段的目标是将需求转化为一个可行的概念设计方案。
设计师会进行创意的探索，并开始在模型和图纸上呈现设计想法。
这个阶段通常涉及许多关于建筑外观、内部空间和功能等方面的修订和研究。
3.初步设计阶段：一旦概念设计方案得到客户批准，设计师会进入到初步设计阶段。
在这个阶段，设计师会完善并细化概念设计方案。
设计团队会着手制作设计开发计划、平面布局和分区、立面设计、模型制作等。
4.施工图设计阶段：经过初步设计方案的进一步开发和客户批准后，设计师会进入施工图设计阶段。
在这个阶段，设计团队会注意到更多的细节，涉及到结构、建筑系统、土木工程等。
设计团队需要与结构工程师、机电工程师合作，确保设计方案与施工实践相符。
5.合同和招标阶段：施工图设计完成后，设计师将与客户一起规划出合同和招标文件。
这些文件将详细说明建筑项目的施工要求、合同条款、参与招标的条件等。
该阶段的目标是确保项目顺利进行，并为施工和建设准备好一切。
6.施工管理阶段：一旦合同签订和招标过程完成，设计师会开始进行施工管理。
在这个阶段，设计师会监督工地的施工进展，确保设计方案得以正确实施和符合质量标准。
设计师还会与施工方合作解决施工过程的任何问题，确保项目的成功完成。
7.竣工阶段：在竣工阶段，建筑物的工程施工已经完成。
设计师会进行最后的检查和评估，确保建筑物符合设计方案和预期标准。
设计师还会与客户合作，确保所有最后的细节得到满足，并帮助客户进行最终的落成验收。
EPC总承包报建流程及设计管理
EPC总承包报建流程及设计管理EPC总承包报建流程及设计管理是指在工程建设领域中，采用EPC总承包模式进行项目的报建和设计管理的过程。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包模式，即工程设计-采购-施工总承包模式，是一种将设计、采购和施工等环节整合为一个整体进行项目执行的模式。
下面将详细介绍EPC总承包报建流程及设计管理。
一、EPC总承包报建流程：1.前期准备阶段：在项目启动前，总承包商需要进行项目的前期准备工作，包括与业主的洽谈、确定项目范围、分析项目可行性等。
同时，也需要进行相关文件的准备，如项目建议书、初步设计及调研报告等。
2.报建准备阶段：在前期准备阶段完成后，总承包商需要进行报建准备工作。
包括收集与报建相关的文件、填写报建申请表、准备报建图纸和技术文件等。
3.报建审批阶段：总承包商根据国家规定的报建程序，将报建材料提交给相关主管部门进行审批。
主管部门根据相关法律法规和技术要求评审报建材料，审批通过后发放施工许可证。
4.设计阶段：在获取施工许可证后，总承包商进入设计阶段。
设计阶段分为前期设计、施工图设计和详细设计等多个阶段，通过与设计院的合作完成工程设计。
同时，总承包商需要配合设计院，进行设计文件的审核和调整等工作。
5.采购阶段：设计完成后，总承包商进入采购阶段，根据设计要求进行物资的采购工作。
包括筹划采购计划、制定采购方案、组织采购活动、签订采购合同等。
6.施工阶段：在完成采购后，总承包商开始进行施工工作。
施工阶段包括施工准备、工程施工、工程监理等环节。
总承包商需要按照设计要求组织施工队伍，进行工程施工。
7.验收及移交阶段：在工程施工完成后，总承包商进行工程质量验收和工程移交工作。
工程质量验收是根据设计文件和合同要求对工程质量进行评判，工程移交是指将工程交付给业主使用。
8.竣工阶段：工程移交后，总承包商进行竣工工作，包括工程资料整理、工程结算、工程竣工验收等。
医院建设工程项目制度及流程
医院建设工程项目制度及流程一、前言随着医疗水平的不断提高和人们对健康的重视，医院建设工程项目在我国得到了迅速发展。
医院建设工程项目的质量和进度直接关系到医疗服务的质量和效率，因此建设项目的管理和监督工作显得尤为重要。
本文将从医院建设工程项目制度及流程两个方面进行介绍和分析，以期为相关项目的管理和实施提供参考。
二、医院建设工程项目制度1. 项目管理机构医院建设工程项目的管理机构主要包括项目部、规划设计院、勘察院、建设单位、监理单位等。
项目部负责整个建设项目的管理和协调工作，规划设计院负责项目的规划和设计工作，勘察院负责勘察工作，建设单位负责项目的实施，监理单位负责监督项目的合规性和质量。
2. 项目管理人员医院建设工程项目的管理人员应具备相关的专业知识和经验，能够独立完成项目管理工作。
项目管理人员主要包括项目经理、工程师、安全员、质检员等。
项目经理负责项目的整体管理和协调工作，工程师负责项目的技术支持工作，安全员负责安全管理工作，质检员负责质量检查工作。
3. 项目管理制度为保证医院建设工程项目的质量和进度，需要建立完善的项目管理制度。
项目管理制度主要包括项目计划制定、项目执行、项目监控、项目收尾等内容。
项目计划制定阶段应明确项目的目标、任务和进度，项目执行阶段应按照计划进行实施，项目监控阶段应及时监测项目的进展和质量，项目收尾阶段应对项目的成果进行验收和结算。
4. 项目管理流程医院建设工程项目的管理流程主要包括项目立项、前期规划、方案设计、施工准备、施工实施、竣工验收等环节。
项目立项阶段应对项目进行初步评估和确定项目的可行性，前期规划阶段应明确项目的规划和设计要求，方案设计阶段应按照规划要求进行设计工作，施工准备阶段应做好施工前的准备工作，施工实施阶段应按照设计要求进行实施工作，竣工验收阶段应对项目进行验收和结算工作。
三、医院建设工程项目流程1. 项目立项阶段项目立项阶段主要包括项目目标的确定、项目可行性分析和项目预算的编制。
设计院全套各专业设计管理方案
设计院全套各专业设计管理方案设计院的各专业设计管理方案，说白了就是要让各个设计部门协同作战，像一支合拍的乐队，做到有序、高效，还得保证每个细节都不出问题。
这可不是什么简单的事儿，特别是在这种分工明确，任务繁重的项目里，每个环节都不容马虎。
你想想，建筑、结构、电气、给排水这些看似不相关的专业，要是不能好好配合，那可真是一个大麻烦。
我们知道，设计院里各种各样的专业团队，每个人都像是各自领域的“大拿”，都拿手自己的本行。
建筑师、结构师、电气师、给排水师，每个人都有自己的一套流程和理念。
如果没有一个清晰的管理方案，设计工作就像是无头苍蝇，东碰西撞，最后结果必然是“乱成一团”。
管理方案就是要在这个庞大的系统中，给每个人画好分工，做好协调，保证各个环节的顺畅运转。
设计管理方案得有个明确的目标，大家得知道“做什么”。
一个大楼的设计，最基本的目标就是“安全、功能、经济、美观”，这些都是设计人员的追求。
再往具体说，建筑设计要考虑建筑物的整体形态、功能布局以及与周围环境的融合，结构设计要确保建筑物的稳固，电气和给排水等专业要确保设施运行的可靠性。
要是大家都想着“我要怎么做最酷”的时候，忘了大目标，那就容易出现“面子”做得好，结果“里子”撑不住的尴尬局面。
然后，这个方案得有清晰的责任分配。
不管你是建筑设计、结构设计还是电气设计，必须明确各自的职责范围，不能东一榔头西一棒子。
就拿建筑设计来说，要是你设计的建筑外立面特别炫酷，可如果考虑不周，电气设备安装没位置，或者水管埋在墙里连个接头都做不了，那可就麻烦了。
所以，每个专业的设计人员要清楚地知道，自己的设计方案会对其他部门造成什么影响，这样才能做到心中有数。
设计院的各专业管理方案要注意的是，要做到有效的沟通。
建筑设计师在设计平面图的时候，得和结构师聊聊墙体支撑的情况；结构师在考虑承重时，也得和建筑师讨论一下楼层的功能要求。
电气师和给排水师在设计管线时，也需要了解下建筑的布置和结构的位置，避免交叉和冲突。
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篇一：设计院项目管理流程
1项目管理的原则及其构成要素
项目管理是指以项目涉及范围、进度和成本与质量控制等因素为主的一个过程。
项目管理是工程施工的重点之一，项目管理应遵循目标明确、责任界限清晰且风险预案完整的分解式管理手段。
对于项目施工和检验，应采用认证与交付跟踪方法执行。
企业相关管理人员要进行必要的协调，以免造成管理纷争，建立以网络为基础的企业管理平台，提供透明的企业管理信息，促进项目管理效率的提高。
在项目管理过程中涉及的主要要素包括：项目分解结构（其目的在于降低施工成本）、项目组织与策划、项目技术实施和管理以及设计进度以及相关信息的管理。
项目管理过程分为立项审批、科研项目研发管理和总结评价三个阶段。
其中，立项审批是整个项目管理的基础。
是以项目建议书的可行性分析为主，是施工规则确立的前提，表现为委托书和项目合同的签订。
立项程序以项目主持企业同项目相关负责人签订合同结束。
科研项目评审应遵循高效、创新等原则，对企业施工项目是否合理做出正确评价，提出项目设计目标。
在项目科研实施阶段，应对研发成果进行验收。
主要为项目的实施与质量控制，基于设计院项目管理的复杂性，该阶段具有较为繁杂的管理内容，无论是前期的合同书提供，施工期间的成本核算，还是设计变更都是科研项目研发中需重点讨论的问题。
我们对科研项目的质量管理、时间管理和成本管理进行具体分析如下：
1.1科研项目的质量管理
科研项目的管理需要管理者结合普通项目和科研项目的特点实施综合的管理方案，是对科研项目质量合理控制最有效的方案。
项目质量管理的主要工作内容是项目工作质量及其产出物质量的管理。
而科研项目的特点造成项目管理无法良好实施，只能通过定量与定性相结合的方式进行管理。
质量管理决定了科研项目实施的意义。
在科研项目实施过程中，管理人员应对各个项目细节的重要性进行分析，合理分配相关步骤的科研时间，确定项目范围，最终形成项目产出物是科研项目的主要过程，而时间管理是使这一过程合理化的关键。
其中时间管理包括对科研研发时长的确定，项目施工计划的设计和资源的分配。
1.3科研项目的成本管理
项目成本管理是提高企业经济效益的关键。
项目施工需要耗费大量的成本，一旦管理不合理，将导致大量的成本浪费。
成本管理包括人力资源分配、施工进度的控制等。
企业对施工成本进行正确的预估，并且在施工过程中将成本控制在合理范围之内。
现代企业承认成本管理的重要性，并且企业科研项目的实施中采用了多种方式的成本控制方法。
其中较为常用的方法为：全生命周期项目成本管理法、全过程项目成本管理法和全面项目成本管理法。
2设计院项目管理中存在的问题
2.1盲目申请设计项目
设计院经过多年的发展，新的研发项目已经很少。
在项目申请上存在明显的重复问题，一些科研机构只是将以往的科研项目进行适当改动后进行申请，获得了项目经费但却未在科研上做出贡献，导致资源浪费。
设计院成立的技术管理小组存在一定的问题，管理实施组长一人实权制，其他人员很难为项目提出合理的建议，不利于设计院项目的完成。
2.2项目设计质量控制效率低下
设计效率低下表现为设计过程中、验收阶段以及相关技术的推广三个阶段。
在项目质量监督方面，由于是内部人员操作，因此很少成立必要的内部质量监督机构，质量管理仅成为一种摆设。
对外，设计院经常采用一定的方法减少外部审查时出现的问题。
这样对项目施工的质量具有严重的影响。
在项目验收阶段，验收时间较短，验收人员技术存在问题，工作态度不认真，因此无法发现并处理项目存在的问题。
甚至一些单位伪造质量证书，使项目质量存在严重的问题。
受到质量、技术等多方面的影响，设计院的项目无法转化为可被企业利用的技术，导致资源浪费，使设计院的项目设计处于恶性循环中。
2.3财务核算制度不健全
在设计院项目设计过程中，经费的拨付是以验收结果为标准进行核算的，但项目设计验收阶段存在明显的问题。
因此导致财务核算存在严重的问题。
设计院不能按照企业标准设计合理的`核算制度，导致经费拨付的不合理。
这样对科研小组的
工作态度造成严重的影响。
3加强项目管理在设计院科研课题管理中的应用
3.1加强组织管理
项目管理应做到权利集中且分配合理。
基于此，设计院项目管理应实施个人负责制。
以课题为项目设计单位，设置项目管理者，并赋予其相关责任和义务。
项目负责人应对项目管理全过程进行掌控，实施全方位的管理。
进行有效的、全面的管理，并与单位现状结合实施有深度的管理策略，做到责任明确，赏罚分明。
3.2成本与技术管理
保持项目进度的合理性，并在这个过程中合理控制成本是设计院工作的重心。
成本计划、进度计划应以项目分解结构为前提，将项目研制目标作为质量控制对象，制定质量控制制度并合理应用质量控制技术。
项目管理需在一定的原则下进行，如重视管理预测性，即对项目管理过程中可能出现的相关问题进行分析，以提出合理的经费支出和设计运行措施。
同时，项目管理必须综合考虑成本、质量和进度等方面的平衡性，确保项目的正常运行。
在项目的进度控制上，应结合项目自身的特点对项目的所有构成部分进行分析、核查和验收。
及时解决设计和管理过程中存在的
问题，可利用“矩阵管理”的方法，对不合理的组织机构及时调整或撤销。
从而发挥
项目管理在设计院项目设计和人力资源上的优势。
3.3加强风险管理
在企业项目管理中，产品技术设计方案将决定其研发过程中的风险程度，其中包括技术风险和经济风险等。
产品设计的关键技术运用多少决定了其材质和设备运用。
因此，技术方案具有十分重要的作用，一旦技术方案存在问题，将导致设计院科研风险加大。
篇二：设计院项目管理流程
4.1流程图
【教学目标】
1、通过具体实例,进一步认识程序框图。
2、通过具体实例,了解工序流程图。
3、能绘制简单实际问题的流程图,体会流程图在解决实际问题中的作用。
4、在使用流程图过程中,发展学生条理性思考与表达能力和逻辑思维。
【教学重难点】
重点：学会绘制简单实际问题的流程图，体会流程图在解决实际问题中的作用。
难点：绘制简单实际问题的流程图。
【教学过程】
一、问题情境
士兵过河问题：
一队士兵来到一条有鳄鱼的深河的右岸,只有一条小船可供使用,这条小船一次
只能承载两个儿童或一个士兵.
这队士兵怎样渡到右岸呢?
你能用语言表述解决这个问题的过程吗？
二、学生活动
组织学生分小组讨论，要求每个小组给出一个方案并说明理由。
这个问题可以按下面的饿步骤来解决.
第一步:两个儿童把船划到右岸.
第二步:他们之中一个上岸,另一个划回来.
第三步:儿童上岸,一个士兵下船划过去.
第四步:士兵上岸,让儿童划回来.
第五步:如果左岸还有士兵,那么转第一步,否则结束.
三、建构数学
上述问题的解题过程可以用下面的流程图来描述。
像这样由一些图形符号和文字说明构成的图示称为流程图。
流程图常常用来表示一些动态过程，通常会有一个“起点”，一个或多个“终点”。
程序框图是流程图的一种。
如：
图书馆借书流程图：
例1：考生参加培训中心考试需要遵循的程序。
分析：在画流程图之前，先将上述流程分解为若干比较明确的步骤，并确定这些步骤之间的关系。
解：用流程图表示考试流程如下：
练习一
例2、某工厂加工某种零件有三道工序：粗加工、返修加工和精加工。
每道工序完成时，都要对产品进行检验。
粗加工的合格品进入精加工，不合格品进入返修加工；返修加工的合格品进入精加工，不合格品作为废品处理；精加工的合格品为成品，不合格品为废品。
用流程图表示这个零件的加工过程。
解析：流程图可用来描述工业生产的流程，称为工序流程图。
按照工序要求去写。
解：
练习二：北京获得2008年第29届奥运会的主办权，你知道在申办奥运会的最后阶段，国际奥委会是如何通过投票决定主办权归属的？
小结:
本节课主要内容是流程图，会运用流程图解决实际问题（不必强调各人的流程图一样）
流程图的特点：可以直观、明确地表示某个算法或工序的动态的从开始到结束的全部步骤、过程。