电力企业财务精细化预算管理策略
电力财务管理中精细化预算的应用分析
电力财务管理中精细化预算的应用分析摘要：在电力企业当中，企业核心部门为财务部门，财务精细化管理对电力企业的发展起到重要的作用，因此，在企业内部进行财务精细化管理过程中，必须从企业实际情况为主要的出发点，制定合理的精细化管理目标，使得电力企业各项工作得到更好的贯彻与落实，促进电力企业的健康发展。
关键词：电力；财务管理；精细化管理；应用一、精细化管理的概念精细化管理是通过组织规则的细化、实用化，把精细化管理的基本方法与原则应用到岗位工作中，确保企业各项工作精确、协调、持续高效运行，以获取组织工作成效不断改善。
其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
二、电力企业财务管理中精细化预算管理的重要性（一）优化电力企业的资源配置精细化预算管理在电力企业中不仅应用于财务管理，还能对电力企业中的各项资源进行相应的优化。
在电力企业中进行精细化预算管理，能使电力企业各项资源的预算更加准确，同时使精细化预算管理在电力企业的各项运行和发展中得到相应的深入，从而带动电力企业的各项资源配置得到有效优化。
在电力企业各项资源的有效配置中，进行相应的精细化预算管理，能有效结合电力企业的经济战略发展目标和企业的实际经营情况，使精细化预算管理在电力企业中得到更有效的应用。
电力企业的管理层在电力企业的日常经营管理中，可通过各项资源的预算指标对各部门的资源进行控制和管理，而将各项资源的预算信息进行准确的整合汇总，企业中各部门之间的矛盾能够得到调整，使电力企业中的各部门间的运转更加顺畅，达到优化电力企业资源配置的最终目的。
（二）完善电力企业的考核管理机制将电力企业的考核管理机制和精细化预算管理相结合，不仅能提升电力企业的考核管理力度，还能有效的开展电力企业的绩效考核工作，同时能提升企业管理的有效性。
电力企业的考核管理制定是根据不同的部门中所出现的不同状况所制定的相应管理机制，而在电力企业的考核管理机制中融入精细化预算管理，能使电力企业的考核管理机制更加完善，达成提升电力企业考核管理力度的最终目标。
简述企业精细化预算管理及其运用策略
简述企业精细化预算管理及其运用策略随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，发展形势严峻。
在外部压力持续增大的背景下，企业要想获得稳健的发展，必须重视管理水平的提升。
作为财务管理的发展趋势和重要构成，精细化预算管理可以优化内部结构，提高工作效率。
但是在具体应用中，受各因素影响，精细化预算管理的作用并没有发挥出来，给财务管理工作的开展、企业的健康发展带来严重影响。
基于此，需要针对相关问题展开调研，制定有效的对策，以便发挥出预算管理的效用，提高企业的综合竞争力。
一、精细化预算管理的概述（一）概念精细化预算管理，是在传统的财务管理基础之上，向优化性、创新性的理念上进行转变，而形成的一种新型的财务管理理念。
一方面，重点在于精细，和财务管理要求的结构化管理不同，精细化管理可以细分责任，同时体现出责任人。
另一方面，在财务管理中运用精细化管理，可以结合企业的实际情况，合理分析现存问题，并进行解决。
伴随着精细化管理在企业的深入应用，已成为流行趋势，财务管理工作开展期间，必须依据该理念，有序调整管理层，将责任落到个人，在提高企业竞争力的基础上，确保各项经营活动有章可循。
除外，精细化也被用于政府、农业生产等领域的管理活动，各行各业的各种工作，都在力求精细化管理。
（二）特点第一，创新形式。
在财务管理中融入精细化管理模式后，结合企业现状、发展情况进行管理。
精细化管理灵活性强，基于自身情况开展管理工作，保证各部门和相关员工有效沟通。
第二，员工责任意识。
精细化管理下，企业员工通常被分为两大类，即管理者、参与者。
管理者对员工的岗位职责进行划分，让他们保质保量的完成工作，并对工作结果负责，提高责任意识。
第三，科学决策。
精细化管理的应用，需要和信息技术结合，如借助大数据技术，提高工作的执行力和决策效率。
对于企业而言，只有具备数据管理体系，才能增强数据获取的能力，让决策更加精准。
（三）作用第一，提高财务的决策水平。
在预算管理中，决策既是重要环节，也是工作难点。
财务精细化管理的具体措施
财务精细化管理的具体措施
财务精细化管理是一种有效的方法，通过细致入微地管理财务方面的细节，以
提高财务管理的效率和准确性。
下面是一些可以采取的具体措施，以实施财务精细化管理：
1. 制定详细的预算计划：制定全面的财务预算，明确收入和支出的来源和用途。
将预算分解为每月、每周或每天的细分，以便更好地了解财务流动情况。
2. 建立严格的财务制度和流程：确立明确的财务制度和流程，包括财务审批流程、财务报销流程等，以确保财务操作的合规性和准确性。
3. 加强成本控制：通过制定成本控制策略和标准，监控和控制各项支出，避免
不必要的浪费和开支。
4. 引入先进的财务管理系统：采用先进的财务管理软件或系统，实现财务数据
的自动化处理和分析，提高财务报告的准确性和及时性。
5. 定期进行财务分析：定期进行财务数据的分析，包括财务报表的对比分析、
财务比率分析等，以及时发现和解决潜在的财务问题，为决策提供支持。
6. 建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，包括与财务目标相关的绩效指标和
评估方法，用于评估和奖励业绩优秀的员工和部门。
7. 加强内部控制：加强内部控制，确保财务活动的合规性和内部审计的有效性，防止财务风险的发生。
综上所述，财务精细化管理的具体措施包括制定详细的预算计划、建立严格的
财务制度和流程、加强成本控制、引入先进的财务管理系统、定期进行财务分析、建立绩效评估体系和加强内部控制。
这些措施有助于提高财务管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力支持。
电力企业精细化财务管理对策
电力企业精细化财务管理对策摘要：一直以来在我国由于受计划经济的影响，电力企业一直处于垄断地位。
这样的垄断地位不仅能够保证电力企业自身的优势，还能够增强电力企业的员工凝聚力。
但是，随着我国社会主义市场经济的不断发展，电力企业逐渐实现了市场化发展，各种电力能源的出现彻底打破了电力企业的垄断局面，同时，社会上对电力能的需求越来越高，对电力企业的要求也越来越高，面对这样的环境现状，电力企业唯有加强财务精细化管理，才能真正适应市场经济发展的需要，适应社会的需要。
就我国电力企业财务管理精细化进行剖析，以期为促进电力企业的发展奠定基础。
关键词：电力企业；财务管理；精细化；策略电力企业属于我国的垄断性行业，多年的垄断地位使得电力企业内部员工、企业领导都具有一种与生俱来的优越感，他们认为电力企业虽然比不上事业单位，但是也可以算是铁饭碗。
这些思想和认识严重影响了电力企业的发展，在企业内部形成了工作缺乏积极性、主动性、创新性的氛围。
特别是在财务管理方面更是缺乏风险意识。
纵观目前我国电力企业财务管理的现状不难看出：很多电力企业的预算编制还缺乏精细化，并且预算在执行的过程中弹性较大，精准性差；有的电力企业盲目扩张，向银行等金融机构申请了高额贷款，根本不考虑社会资源的有效利用情况。
可见，电力企业中这种财务管理的现状已经无法为提高企业的内涵式发展提供财务数据的支撑，也不能为优化和提升企业的经济发展提供资金保障。
为了解决这些实际问题，电力企业必须认真研究并推进财务精细化管理思想，全面提高资金的使用效率，不断创新和转变领导者、财务人员的工作方式和思想观念，紧跟市场经济发展的步伐，盘活资产、搞活财务，遵循市场经济发展的必然规律。
1电力企业财务精细化管理特点随着我国电力企业改革的深入实施，电力企业的经营规模在不断扩大，在资金来源、职工数等方面都不断扩大。
但是，由于受到各种历史因素的影响，很多电力企业的财务管理模式仍再沿用过去的粗放式的管理模式，导致很多企业中资金使用效率低下、资产管理混乱、预算随意性大等问题。
论企业精细化财务管理应采取的策略
论企业精细化财务管理应采取的策略摘要：财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，关系到企业的生存与发展。
我国电力企业是具有垄断性质的国有企业，财务管理存在精细化程度不足的问题。
实施精细化财务管理，是电力企业精细化管理过程的核心。
本文分析了电力企业财务管理中存在的问题，从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。
关键词：电力企业；财务管理；精细化；管理对策我国电力企业属国有企业，具有垄断经营性质。
随着国民经济的快速发展，社会对电力需求大幅度增长，然而，电力企业财务管理意识比较淡薄，没有探索建立起合理有效的管理模式，特别是精细化财务管理做得远远不够，在一定程度上制约了电力企业的发展。
因此，为适应社会经济发展的要求，建立现代企业制度，完善财务精细化管理模式，是当前电力企业亟需解决的问题。
一、电力企业在财务管理上存在的问题1.预算管理的精细化程度不高电力企业在编制预算过程中，相关部门领导认为预算工作是财务部门的事情，主动参与的热情不高，在缺乏其他业务部门参与和指导的情况下，仅仅由财务部门闭门造车而编制的预算管理，与企业实际情况往往有很大差距，造成在实际操作过程中无法有效执行。
预算编制以满足企业战略规划与业务计划为基本要求，而许多电力企业的预算编制方法欠科学，预算管理的全面精细化程度有待提高。
2.财务风险的预测控制能力不强企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。
随着我国资本市场的迅速发展，大型电力企业进入了以财务管理为导向的企业管理阶段。
财务管理已经成为企业管理的核心，而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的控制。
承受各种经济风险的考验，加强财务风险的预测控制能力，是企业长兴的关键所在。
电力企业是国民经济的基础性行业，其资产总额数量大，对国民经济发展具有特殊重要的作用。
在宏观经济形势日益复杂，企业各种经济活动不确定因素增加的情形下，加强电力企业财务风险控制是确保企业健康稳定发展的关键。
电力财务管理中精细化预算的运用研究
电力财务管理中精细化预算的运用研究电力财务管理中，精细化预算是一项非常重要的任务。
通过该预算，可以更好地掌握财务状况，以便合理分配资源和预防风险。
本文就电力财务管理中精细化预算的运用进行探讨。
1. 精细化预算的概念精细化预算是指在预算编制过程中，运用各种手段和方法进行细致、全面的预算编制，以实现预算与实际经营管理的匹配，从而提高成本控制、风险防范和利润增长的能力。
该预算为决策者提供了决策依据，为企业的发展和经营管理提供了理论基础。
精细化预算可以带来以下几个方面的优点：（1）提高成本控制能力。
精细化预算可以系统地分析每个成本项目，从而实现准确地定价和成本核算，为决策者提供准确和时效的成本决策依据。
（2）降低风险。
通过精细化预算，可以提前识别风险并做好预防措施，从而降低风险程度，减少经济损失。
（3）提高利润增长。
通过精细化预算，可以有效地减少浪费的资源，并提高利润增长的潜力。
（1）制定详细的预算计划。
在预算编制过程中，需要将所有的成本项目细化到每一个具体的步骤，理清每个阶段的收支账目。
（2）对每个财务指标进行分析。
需要对所有现金流量、收入和支出进行分析，以便发现每个指标的变化趋势和变化原因。
（3）制定管控措施。
需要设置预算控制点和重点，通过监督和较真的检查工作来实现预算实施。
在电力财务管理中，精细化预算可以运用于成本控制、风险防范和利润增长的方面，具体实践经验如下：（1）实施强有力的预算管控，对各项成本进行精细化管理，提高成本控制能力。
（2）加强风险防范工作，对可能存在的风险进行全面盘点，实现预警和预防。
（3）有效控制财务风险，提高投资效益，从而实现企业利润的增长。
总之，精细化预算是电力财务管理中的一个非常重要的任务，通过合理的预算和管控，能够提高企业的财务状况和经营管理水平，为企业的健康发展提供有力的保障。
电力财务管理中精细化预算的应用分析
电力财务管理中精细化预算的应用分析摘要：在我国电力资源消耗进一步加大的同时，电力企业的生存和发展也面临前所未有的困境。
财务预算管理成为电力企业生存发展中关注的重点和关键。
财务管理工作的好坏对企业发展具有非常重要的影响，电力企业需要聘用专业人员对企业财务工作进行系统的管理，而且需要对现有的财务管理方法进行不断的研究，从而提高使电力企业财务管理工作的质量。
关键词：电力；财务管理；精细化预算管理；应用；探析1精细化预算管理的应用价值企业财务管理奉行精细化预算管理为先导的模式，在远期实现效果上，将现有能源资源管理流程和成本结算，从能源资源战略管理落实到具体的精细化预算管理的成本核算管理框架之中。
当前，在电力企业收益低的背景形势和策略上，实现碳交易市场机遇和挑战并存下的长久发展，不仅是被动纳入的工具，同时也是抢占市场先机，实现企业资产市场收益效果最大化的体现。
精细化预算管理的优化和创新，将是未来企业低碳规划，盘查和配额资产交易管理市场升温下，企业财务和资产综合管理服务面临较大的发展机遇。
从近期收益效果来看，以精细化预算管理开发、配置与交易的远期市场收益和需求可观。
2电力企业的财务管理中的问题分析首先，预支执行力度较差，在预算的全程中，管理人员会将更多的精力放置在预算编制工作中，对于预算怎样实施，却疏于管理；其次，业绩评价表面化，因为在很多的电力企业当中缺乏科学有效的管理考核机制，在考核中，人为随意性较大，而且考核的方法也不科学，这就会导致管理人员在工作中偷懒，工作无法大面积开展；最后，财务管理相关人员参与积极性降低，由于整个企业的思想观念缺乏市场竞争意识，所以相关的财务管理人员对于财务预算管理制度的理解并不透彻，因此在工作过程当中参与度极低。
在经济发展的趋势下，国家的电网结构也不断完善和优化，随之而来的便是电力企业规模不断扩大，但其目前的管理方式已无法满足其发展要求，在电力企业预算管理信息化建设中存在非常多的问题，首先，电力企业财务预算管理缺乏统筹计划，出现财务超支的现象，浪费非常严重。
浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理
浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理摘要：财务预算是企业财务工作中的重要组成部分，是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。
电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的。
对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析，然后提出了实施精细化财务预算管理的措施。
关键词：电力财务管理；精细化预算管理0 引言结合全面的精细化管理理论，使用倒推成本法，把电力企业看做为一个完整的市场，以目标收支差额和目标收入倒推出目标成本的总额，然后依照责任单位和成本项目的不同职能，更进一步的倒推成本，从而把成本分割成很多个相类似的成本群，使每一个责任单位和每一个项目构成一个细分化的成本单元，这就是精细化财务传统的管理。
在新时期的当今，随着管理对象、管理目标和客观环境的变化精细化管理而不断增加新的内容：精细化管理就是以风险可控为前提，以效益最大为目标，以国际规则和标准为指引，以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程的一种管理方法。
它由若干子系统组成，其内容包括二个层面：一是管理目标，与电力企业经营的目标要保持高度的一致，从而来实现每个管理环节、管理岗位、管理层次和管理部门的管理目标、操作规范的标准化和细化。
二是管理思想。
就是以精细化的基础性管理来支持科学的决策，用科学的决策来实现资源的最优配置，用严密精细的管理行为实现处置和风险预警的超前性，从而使管理的标准规范量化，以实现风险的管理责任和可控性的明晰化。
1我国电力精细化财务管理的现状1.1市场精细化意识不够强因为我国的电力企业是处于垄断性的地位，所以电力企业的财务人员和管理者市场精细化意识都不够强，虽然我国正在逐渐与稳步的推进电力系统市场化的进程，电力企业在不久的将来完全实现市场化也是可以预见的，但是在当前电力企业的许多普通职工以及管理者的思想仍然停留在市场垄断者的角色上，不管是在财务管理、客户营销上还是在企业管理、生产经营等方面都没有做好迎接市场化的准备，因此需实行精细化管理模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力企业财务精细化预算管理策略
摘要：随着当前企业改革的深化开展，电气企业财务管理的模式也要注重创新，从而能从多方面进行优化，提升财务管理的整体质量。
本文先就电力企业财务管
理精细化预算管理的作用以及问题进行阐释，然后就精细化预算管理应用措施详
细探究。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算
市场经济的改革不断深入，我国电力企业逐渐转变传统的运营模式，向厂网
分开、竞价上网转变，以期推动电力企业与我国经济发展进一步接轨。
面对竞争
日益激烈的市场环境，加强财务管理，强化预算管理，提高经济效益成为重点[1]。
当前，越来越多电力企业认识到电力企业的重要性，然而，在实际管理中，仍存
在一定问题，对此，应加强精细化的预算管理，发挥财务管理的重要作用，提高
电力企业核心竞争力。
1.精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值
在电力企业财务管理工作运行的过程中，实行精细化预算管理模式，展现出
了十分重要的意义和价值。
第一，会更好地让企业的财务目标得到实现。
财务预
算在企业财务管理过程中展现出了十分重要的地位和作用。
这其中涉及了电力企
业的各个部门。
这会对企业经济行为的管理和协调产生一定的影响。
实行精细化
管理模式，会让管理目标得到有效的落实，让各个部门之间进行密切配合。
财务
预算管理的有效执行，就会让电力企业掌握工程进度，促进企业财务目标的实现。
第二，会让企业内部的各种资源得到优化和合理组织。
电力企业的财务预算管理
模式，和企业的各个环节发展存在密切联系。
因此，从全面角度进行编制，让企
业的各种资源得到集中，并进行全面管理。
这样，资源才会得到有效的配置。
这
会让资源的使用效率得到提升。
第三，会在一定程度上规避风险。
电力企业在发
展之中，会受到市场因素的影响，存在了很多的财务风险。
因此，实行精细化预
算管理模式，就会对各个阶段的企业财务状况进行预测和管理，随之制动出了完
善的预防措施，让各个部门的职责得到有效的落实。
总之，在电力企业运行的过
程中，面对财务管理工作内容，开展精细化财务管理模式具有重要意义和价值。
2.电力企业财务管理精细化预算管理作用及问题
2.1电力企业财务管理精细化预算管理作用精细化预算管理工作的开展对保障企业的资源优化配置有着积极作用，也能够将预算管理的质量水平有效提升，将
各部门间的矛盾有效消除，提升电力企业预算管理精细化质量。
精细化预算管理
工作开展中，能有助于财务风险评估，最大程度降低经营风险，预算操作当中能
够对财务的各运行状况有明确的认识，从而为财务风险的预防起到积极促进作用。
2.2电力企业财务管理精细化预算管理问题
2.2.1对财务管理中的预算管理重视度不足
当前，我国电力企业不断发展，预算管理流程越发复杂，为提高电力企业财
务预算管理能力，降低企业运营成本的投入，应重视预算评价、考核以及预算编制。
但是，在我国电力企业不断发展过程中，企业管理人员对财务预算的重视度
不足，预算考核机制不完善，直接导致诸多财务预算问题没有数据支撑，预算结
果准确性不高，在财务管理中难以发挥效用，降低了企业人员的积极性。
2.2.2财务管理信息化程度不高
国民经济快速发展，电力企业规模不断扩大，产业结构逐渐完善，若财务管
理依然沿用传统的管理模式，则电力企业很难满足社会的需求。
对此，改革传统
的财务管理，积极采用信息化技术，提高财务管理的效率，推动电力企业健康发展。
在电力企业发展过程中，为实行信息化管理，需要培养一批即拥有较高专业
知识，又掌握一定信息技术的财务管理队伍。
然而，在财务管理信息化实施中，
因专业人员的缺乏，电力企业只能仍沿用传统管理模式进行财务管理，影响了电
力企业长效发展。
3.精细化预算管理的优势
在电力企业财务管理中，加强精细化管理的应用，能够保障电力企业有序完
成各项目标，实现企业最终的财务目标；帮助预算管理部门明确其在企业的地位，优化资源配置；能够推动考核机制的建立健全，使企业工作人员不断提高自身工
作效率与质量；在财务预算编制阶段，精细化预算管理的应用，能够准确预测电
力企业未来的财务发展状况，帮助企业规避财务风险，减少经济损失。
4.精细化财务预算管理电气企业财务管理中的应用
4.1关注和重视精细化财务预算管理理念
在市场经济发展的过程中，电力行业逐渐参与到激烈的市场竞争中。
在电力
企业想要获得经济效益，就应该对经济管理理念进行更新和升级。
为了让预算管
理的有效性得到提升，要实行精细化预算管理模式。
在这个其中，对具体的指标
进行细化管理，让其和企业的发展目标相吻合。
这样，预算管理的系统化会得到
保障。
企业要跟上时代发展步伐，把市场作为基础，让预算管理机制得到升级。
4.2完善精细化预算管理的制度
电力企业精细化预算管理工作的实际开展过程中，要充分注重在制度的完善
建设方面得以落实，从多角度来考虑制度的建设工作，如在项目的绩效评价机制
的建立中，保障制度的科学合理，以及要能保障覆盖整体管理网络，增加非财务
指标比重，将各岗位界限加以明确化，明确好责任义务。
再者，就要在精细化预
算管理制度中的预算执行就爱你管上加强重视，有相应的监管制度作为保障，将
各项费用的运用效率得以有效提升，从这些方面得到了强化，才能真正有助于财
务管理工作的良好实施。
4.3完善和发展财务预算管理组织机构
在创建专门机构实行精细化预算管理工作的过程中，要形成具有独立性质的
管理控制组织。
这样，其中的成员就应该获得专业知识和技能。
在掌握管理和财
务知识的情况下，能够对工作目标进行明确，展现出较强的责任感。
由此，才会
对预算的编制、执行和考核进行重点完善。
专业的预算管理机构，会让预算的指
标和企业具体情况相吻合。
在展现出较高的预算管理效率情况下，让财务风险得
到抑制。
4.4加强预算监督
精细化预算管理运行之中，要对各个环节进行监督和控制，让管理的力度得
到提升。
在创建完善的监督机制下，要在电力企业内部形成完善的内部控制制度。
由此，可以实行预算监督和控制模式，找出预算之中存在的不足。
同时，还应该
展现出内部审计的作用和价值。
对预算中的教学内容进行总结，为今后的预算管
理工作开展提供充足的准备。
4.5实行全方位的预算考核
在电力企业进行预算管理工作的过程中，预算考核是一项十分重要的工作，
同时也是在工作的最后环节中。
在预算管理工作的实际情况中，要实行针对性的
评价和判断。
实行精细化预算管理模式，电力企业就应该创建完善和针对性的考
核机制。
在这其中，对机制进行完善，以企业的实际发展情况着手，形成完善的
考核指标。
在完成预算执行之后，要把指标和实际的情况进行对比，并实行全方
位分析。
针对其中找出原因，对经验进行重点总结和研究。
综上所述，在电力企业财务管理中，市场的变革，新的问题因此产生，财务
管理中的预算编制不科学，对预算管理重视度不足，缺乏财务管理信息化人才等，对此，重视精细化预算管理理念，细化各个项目支出，加强专业管理团队的培养，以此加强精细化预算管理的应用，推动电力行业更进一步发展。
参考文献：
[1]周磊.重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理
中的应用[J].财会学习，2016（9）：117-117.
[2]滕士亮.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].科技经济导刊，2015（15）：181-182.
[3]刘杰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].经贸实践，2015（14）：98-98.。