建筑项目财务制度及流程
建筑行业会计做账流程
建筑行业会计做账流程建筑行业作为一个重要的基础产业，与其他行业一样，需要专业的会计工作来管理企业的财务和资产。
建筑行业的会计工作相对复杂，因为涉及到项目造价、成本控制、资金管理等诸多方面。
因此，建筑行业会计做账流程需要更加细致和准确。
本文将从建筑行业会计工作的流程、重要内容和关键环节等方面展开讨论。
一、建筑行业会计工作流程1.1项目立项项目立项是建筑行业会计工作的第一步。
在项目立项阶段，会计部门需要参与编制项目投资预算、开展成本估算等工作。
会计人员需要了解项目的投资计划、资金来源、预算控制等信息，并根据这些信息做好财务预算和会计准备工作。
1.2签订合同建筑项目通常需要与业主签订施工合同。
这个阶段，会计人员需要了解合同的款项和支付方式，准备相关的票据和账目，以备后续的会计处理。
1.3施工过程在建筑项目的施工阶段，会计人员需要跟踪项目的资金使用情况，记录项目的开支和收入，及时了解项目的资金流向，保证项目资金的合理利用，确保项目资金的安全和效率。
1.4项目结算在项目完成后，会计人员需要进行项目的结算工作。
结算工作包括材料费、工资、设备租赁等成本的结算，同时进行项目收入的确认，最终得出项目的成本和利润情况。
1.5会计报表在项目结算后，会计人员需要编制相关的会计报表。
会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，这些报表可以反映出企业的资产状况、盈利能力和现金流动情况，为企业管理和决策提供重要的依据。
1.6税务申报建筑行业的税务申报相对复杂，会计人员需要准确理解税法和相关政策，按照规定的时间和要求进行税务申报，确保企业遵守税法，同时尽量减少税务成本。
1.7审计核算最后一个环节是审计核算，审计是会计工作的最后一道关口，也是重要的环节。
通过审计，可以确保企业财务报告的真实性和合规性，提高企业的信誉和形象。
二、建筑行业会计工作的重要内容2.1成本控制成本是建筑行业关注的重点之一，成本的控制直接影响企业的盈利能力。
建筑工程挂靠项目财务制度
建筑工程挂靠项目财务制度一、总则为规范建筑工程挂靠项目的财务管理，保障项目资金安全和项目利益，制定本财务制度。
本制度适用于公司下属建筑工程挂靠项目的财务管理。
二、财务管理组织机构1. 公司设立项目财务管理部门，由专门负责挂靠项目的财务管理，具体职责包括财务预算、费用核对、成本控制、资金管理等。
2. 项目财务管理部门下设会计组、成本控制组和资金管理组，分别负责会计核算、成本控制和资金管理工作。
3. 项目财务管理部门应按照公司和相关法律法规规定的要求，定期向公司财务部门报送项目财务相关的报表和资料。
三、财务预算1. 项目财务管理部门应根据建筑工程挂靠项目的需求和公司要求编制财务预算，包括项目总投资、各阶段的预算、资金来源等。
2. 财务预算应经公司财务部门审批，并定期进行调整、汇总和报送。
3. 财务预算主要工作包括项目总预算的编制、费用预算、资金预算和预算执行情况的分析和报告。
四、费用核对1. 项目财务管理部门应对挂靠项目的各项费用进行核对，确保费用的合理性和规范性。
2. 费用核对主要包括对项目支出的各项费用进行核对、比对、核对单据的真实性以及费用的清单核对等。
3. 费用核对结果应定期向公司财务部门报送，确保费用的准确性和规范性。
五、成本控制1. 项目财务管理部门应制定成本控制方案，对挂靠项目的成本进行有效控制，确保项目的利润率。
2. 成本控制包括对建筑工程挂靠项目的各项成本进行核算、成本控制预警、成本控制调整等。
3. 成本控制结果应定期向公司财务部门报送，确保项目成本的控制和合理性。
六、资金管理1. 项目财务管理部门应合理安排挂靠项目的资金使用，确保项目的正常运营和资金流动。
2. 资金管理主要包括资金来源的管控、资金支出的预测和管理、资金流动的监测等。
3. 资金管理结果应定期向公司财务部门报送，确保资金的安全和有效使用。
七、财务监督1. 公司设立内部审计部门，对挂靠项目的财务管理工作进行审计，确保财务管理的规范性和合法性。
建筑施工企业财务管理制度
建筑施工企业财务管理制度-XĦU⅛建筑施工企业是工程建设行业中的重要组成部分，作为投资者和承包商之间的纽带，施工企业的财务管理显得尤为重要。
合理的财务管理制度能够确保企业的健康发展，缓解财务风险，规范企业的经营行为,提升企业在行业中的竞争力。
本文旨在为建筑施工企业提供一份完善的财务管理制度，以此规范企业财务行为及风险控制，确保企业长期稳定经营,最大程度地提升企业竞争力。
二、财务管理制度一、财务目标财务目标是企业财务管理的根本目标,它是指企业通过财务管理活动达到的预期效果，包括提高企业收益、控制成本、管理风险、提高企业市场占有率等，最终实现企业经济效益的最大化和稳定性。
针对建筑施工企业财务目标可以总结为以下两点：1.提高企业盈利水平，降低经营成本建筑施工项目在施工过程中需要大量的人力、物力以及资金，因此需要建筑施工企业提高项目资痛I」用效率，降低项目成本，在保证项目质量和工期的基础上提高盈利水平。
2.规范经营行为，控制财务风险建筑施工企业在经营管理过程中存在很大的财务风险，包括市场竞争风睑、人力管理风险、资金流动风险等。
因此，企业需要有相应的风险控制措施，规范企业的经营行为，保证企业稳定经营。
二、财务管理机构和职责1.财务管理机构企业的财务管理机构是指为了实现企业财政收支的规范化和财务管理的科学化，在企业内部设立专门的管理机构。
建筑施工企业的财务管理机构应包括总经理室、财务管理人员、风险管理人员等。
2.财务管理职责建筑施工企业的财务管理职责包括：(1)准确记录企业的财务收支情况，及时清理账务，并对企业的现金流量状况进行定期分析。
(2)监督企业各项收支资金的使用情况，加强对重要支出的审批和控制，尽可能减少损失。
(3)为企业制定财务预算和财务计划，并定期评估和调整。
(4)加强对企业重要资产的保护和管理，尽可能降低风险，确保企业稳定经营。
(5)加强对外部合同和交易的审核和管理，保证合规性和合法性。
三、财务管理核心流程1.财务预算管理企业财务预算是企业的核心管理工具之一，它能够使企业根据预算计划的目标和方向来进行经营决策，实现财务收支状况的有效管理，确保企业在规定时间内完成财务目标。
建筑施工劳务公司财务制度
建筑施工劳务公司财务制度一、总则为规范建筑施工劳务公司的财务管理工作，保障企业财务安全，提高财务管理效率，特制定此财务制度。
二、财务管理组织机构1.财务部建筑施工劳务公司设立财务部，负责公司的财务管理工作，具体负责会计核算、财务预算、财务监管等职能。
2.财务主管公司设立财务主管，负责制定公司的财务管理制度和规范，监督各部门的财务工作，并向公司领导汇报财务情况。
3.财务人员公司设立财务人员，负责具体的财务工作，包括会计核算、资金管理、出纳工作等。
三、财务管理制度1.会计核算建筑施工劳务公司应按照国家相关法律法规和财务准则进行会计核算，制定财务制度和规范。
2.资金管理建筑施工劳务公司应实行严格的资金管理制度，加强对资金的监督和管理，做到合理利用资金，确保企业的正常运转。
3.财务预算建筑施工劳务公司应定期制定财务预算，根据业务情况和发展需求，制定年度财务预算和计划，并按照预算执行和控制。
4.审计监管建筑施工劳务公司应定期进行内部审计和外部审计，加强对公司财务情况的监管和管理，确保企业的财务安全。
5.财务报表建筑施工劳务公司应按照国家相关规定编制财务报表，确保财务信息真实、准确，及时进行报表披露。
6.财务风险管理建筑施工劳务公司应加强对财务风险的管理和防范，做好风险评估和预警，及时采取措施防范风险。
四、财务管理流程1.财务核算流程建筑施工劳务公司应按照会计准则和规定进行财务核算流程，包括收款、付款、记账等环节。
2.财务预算流程建筑施工劳务公司应按照年度财务预算和计划，制定财务预算流程，并按照预算执行和控制。
3.资金管理流程建筑施工劳务公司应实行严格的资金管理流程，包括资金申请、审批、支付、监督等环节。
4.审计监管流程建筑施工劳务公司应定期进行内部审计和外部审计，建立审计监管流程，确保审计工作的有效开展。
五、财务管理措施1.建立健全的财务管理制度和规范，确保财务管理工作的顺利进行。
2.建立完善的财务管理流程，规范财务工作流程，提高财务管理效率。
建筑工程公司财务管理制度
建筑工程公司财务管理制度建筑工程公司财务管理制度篇11、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。
2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。
3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。
注意保管好原始帐本。
5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。
6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。
职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。
7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。
8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。
职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。
如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。
9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。
如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。
10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。
因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。
如果材料进出帐不符，每次罚款200元;材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。
11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。
12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。
小型建筑公司费用报销管理制度及报销流程
费用报销管理制度及报销流程为规范各项费用报销及付款程序，加强财务管理，控制成本，切实保障公司利益，特制定本制度。
第一部分报销的审批流程及原则(一)报销流程经办人（或经理）财务专人审核财务经理核准经理审批出纳支付(二)费用审批原则1、费用报销需经办人的主管领导批准，不得自主批准自己的报销费用。
2、不得逾越流程，不得未经直接领导审批，直接提交公司总经理审批，不得未经财务人员审核直接提交公司总经理审批。
3、出纳必须凭总经理、财务经理均签名后的报销单支付相关费用，一旦发现违规操作，对出纳通报批评，并实行扣除当月工资5%-10%的处理，如造成经济损失，由出纳及相关人员承担连带责任。
4、费用报销原则上不得跨月（如外地出差时间较长除外），各员工每月应把报销凭证及时传递给公司财务部报销。
(三)报销经办人、审核人及审批人的职责1、经办人：因公办理业务时应向对方索取相应原始单据，经济业务发生后应及时准确的填写报销单据，对经办的经济业务及提供的原始单据的真实性负有直接责任，同时在每张票据反面签字确认。
经办人有责任及时向财务人员提供其审核所需相应文件或资料。
2、部门负责人：对本部门发生的经济业务进行确认及对经办人提供的原始单据进行审核，对报销业务负有直接审核责任，并有责任协助财务人员的审核工作。
3、财务人员：审核报销的经济业务是否符合相应规定，审核报销所提供的原始单据是否符合相应的要求，审核报销单据中是否按要求填写相应的项目和内容。
对不符合要求的报销单据、原始单据及填写不规范的行为提出相应的处理意见。
财务人员对所报销的票据，务必进行官方平台查验，确保票据有效合法。
4、财务经理：从财务专业的角度，核准所有费用单据及资金付款的合法、合规性、合理性。
第二部分报销总体原则1、所有的报销均遵循“谁支出，谁报销”的原则，严禁假借他人的名义报销自己费用的行为；严禁报销虚假费用的行为。
2、每办一次业务，应该填写一张报销申请单。
业务招待费用、物资采购、餐费不论金额大小，一律每发生一次填写一张。
建筑工程会计做账流程及会计分录
建筑工程会计做账流程及会计分录首先是预算编制环节。
建筑工程项目立项后，需要编制预算，包括各项工程建设投资、预计费用和收入等。
做账流程中，将预算科目按照会计科目分类确定，并在财务系统中建立对应的账户。
预算编制完毕后，将预算总账户的金额录入财务系统中。
接下来是合同签订环节。
合同签订是确定建筑工程项目的收支和约定的重要环节。
做账流程中，根据合同的内容和金额，将签订合同的收款账户和付款账户录入财务系统中，并在系统中建立合同的科目分类。
合同签订后，根据合同约定的支付方式和周期，将每笔付款和收款按照合同科目进行记录。
第三个环节是进度支付。
建筑工程在施工过程中，根据工程进度和合同约定，需要支付相应的款项。
做账流程中，根据施工进度和合同约定的比例，将进度款项划入相应的科目。
会计分录是借记施工进度款项账户，贷记银行存款账户。
第四个环节是结算验收。
建筑工程完成后，需要进行结算验收。
做账流程中，根据验收结果和合同约定，将结算金额划入相应的科目。
会计分录是借记结算款项账户，贷记施工进度款项账户。
最后一个环节是成本核算。
建筑工程完成后，需要进行成本核算，计算出工程的实际成本。
做账流程中，根据工程完成情况和相关费用支出，将成本费用划入相应科目。
会计分录是借记成本费用账户，贷记银行存款账户或应付款项账户。
除了以上环节，还应进行日常的应收应付账务处理、费用核算、资产折旧和财务报表编制等会计工作。
总结起来，建筑工程会计做账流程包括预算编制、合同签订、进度支付、结算验收和成本核算等环节，每个环节都有相应的会计分录操作。
建筑工程会计需要熟悉相关的财务知识和会计准则，准确记录和核算工程项目的各项收支，确保项目财务的准确性和及时性。
建筑公司报销制度及报销流程
建筑公司报销制度及报销流程以下是建筑公司报销制度及报销流程的更口语化解读：报销制度报销能报啥？建筑公司的报销，一般包括但不限于这些开销：出差花的钱：比如机票、火车票、酒店费、餐费、打车费等，只要是为公家办事儿花的都算。
日常交通费：上下班公交、地铁，或者自家车用于公务的油钱、过路费，还有租用车辆的费用。
通讯费：工作中用到的电话费、上网费、短信费，只要是为了工作产生的通信开销。
办公室杂费：买文具、修电脑、打印、复印、寄快递等办公室里日常要用到的费用。
工地材料费：盖楼要用的建筑材料、运输、仓库保管等和施工直接相关的花费。
培训费：员工参加提升技能、学习安全知识等各种培训交的钱。
员工福利：公司发的节日礼物、团建活动等福利支出。
技术咨询费：请外面的专家来帮忙解决问题或者做检测、认证等服务的费用。
营销费用：做广告、搞宣传活动、接待客户等市场推广的钱。
各种税费：按国家规定要交的增值税、印花税、企业所得税等税款。
报销要遵守啥？报销的时候得记住这几点：讲真话：报销的钱必须是实实在在花出去的，而且得和公司业务有关，提供真实的单据作为证据。
守规矩：不能弄虚作假骗报销，得按照国家的税法、行业的规定，以及公司自己的财务制度来。
别乱花：花钱得有道理，不能随便乱花，还要考虑性价比，尽量在公司预算范围内。
别拖沓：花完钱要及时报销，别拖到最后忘了或者影响财务做账。
谁有权批报销？不同类型的费用、不同金额的报销，可能需要不同级别的人来审批。
比如部门经理先看一遍，财务再复查一遍，最后可能还要分管领导点头。
每个审批人都得对费用是否合理、合规负责。
报销流程怎么申请报销？填表：用公司提供的报销单，把每笔费用的发生时间、原因、金额、发票号码等信息写清楚。
找单据：把对应每笔费用的发票、收据、电子支付记录、行程单、会议通知等找齐，保证这些都是正规有效的。
给领导看：把这些填好的报销单和单据交给直接上级或者指定的审批人，他们先看看这些费用该不该报、有没有问题。
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建筑项目财务制度及流程
建筑项目财务制度及流程
一、引言
二、财务制度
2.1 成本控制制度
建立成本控制制度是实现项目财务管理的基础。
该制度应包括以下方面：
成本控制目标：明确项目成本的控制目标，如控制成本在规定的范围内等。
成本控制策略：制定相应的成本控制策略，如合理安排工程进度，严格控制材料和设备的采购等。
成本控制指标：确定项目成本的核算指标，并制定相应的核算方法。
成本核算程序：建立成本核算的具体程序和流程。
2.2 预算管理制度
预算管理制度是项目财务管理中的重要环节。
该制度应包括以下方面：
预算编制程序：制定项目预算的编制程序和流程，包括预算编制的责任人、时间节点等。
预算审核程序：规定项目预算的审核程序和要求，确保预算的合理性和准确性。
预算执行控制程序：建立预算执行的控制程序，如预算执行情况的监控、预算调整等。
2.3 财务报告制度
财务报告制度是项目财务管理中的重要环节。
该制度应包括以下方面：
财务报表编制程序：制定财务报表的编制程序和流程，包括报表的类型和要求等。
财务报表审计程序：规定财务报表的审计程序和要求，确保报表的准确性和真实性。
财务报表的发布程序：建立财务报表的发布程序和时间节点，确保报表按时发布。
三、财务流程
3.1 项目启动阶段
在项目启动阶段，应进行以下财务流程：
确定项目财务管理的目标和策略。
编制项目财务预算。
设立项目财务管理机构和岗位，并制定相应的职责和权限。
3.2 项目实施阶段
在项目实施阶段，应进行以下财务流程：
根据财务预算，进行成本控制和费用管理。
完成财务报表的编制和审计工作。
根据项目需要，进行预算调整和财务分析。
3.3 项目收尾阶段
在项目收尾阶段，应进行以下财务流程：
完成项目财务结算和报表的。
进行项目财务分析和评估。
归档项目财务相关文件和资料。
四、
建筑项目财务制度及流程是保障项目财务管理的重要基础。
通过建立科学合理的财务制度和规范的流程，可以有效地控制项目成本，提高财务管理的效率。
财务流程的合理安排也是确保项目财务
管理工作顺利进行的保障。
财务制度和流程的完善与落实，将对项目的顺利实施和财务目标的实现起到重要的作用。