业务部职责

业务部职责
业务部职责

业务经理岗位职责

[工作关系]

直接上级:总经理直接下级:跟单员(业务内勤)

[部门职能]

1、协助总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度、并跟进业务目标计划的达成;

2、管理业务部的日常工作;

3、监控及督导下属的目标执行情况;

4、掌握市场动态,及时进行应对准备策略;

5、监控各类业务项目的开展;

6、定时检讨业务部运作状态,提交相应合理化建设意见;

7、协助总经理处理好业务杂务,并做好营销策略参谋;

8、协助总经理做好对外公关工作;

[岗位职权]

1、根据总经理指示,对本部门运作有决策指挥权;

2、按公司有关规定,对下属有人事推荐权和考核、评价权;

3、在规定的范围内,有权自主使用各种资金、人员和物资;

4、根据公司发展方针和上级指示精神,有权制订、修订部门规章制度,并享有相关政策发布权和解释权;

5、其它职权;

[岗位职责]

1、计划管理

(1) 负责制订年度、月度业务预算目标计划,并呈报总经理;

(2) 负责跟进目标计划的实施;

(3) 负责业务实绩的管理,并督导所属下属进行统计、归类并存档;

(4) 负责监督所属部门的对于业务目标的执行情况,并制订月度业务实绩报

告;

(5) 合理编排公司出货计划,安排车次,以降低运输成本;

(6) 负责组织成品出货,负责对帐物卡的核对,协助财务对客户付款状况追踪;

(7) 信息与情报管理,做好商业保密计划

(8) 负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略;

(9) 负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施;

(10) 负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施;

(11) 负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及业务进行整

合;

3、绩效管理

(1) 根据业务目标计划,制订月度考核计划,并配合行政人事部进行考核的实

施;

(2) 负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体业务人员的业务素质水平;

(3) 负责按计划完成每月货款回笼;

(4) 负责收集新产品信息和样品,及时提供给工程部进行研发,负责不定期征

求客户对品质质量要求和其他质量信息,并反馈给公司品管部;

(5) 负责监控业务项目的实施,督导下属工作的高效达成;

(6) 负责在本部门推行目标管理模式,以推动公司经营的发展;

(7) 负责研究效率最高的事务处理法,并经常予以检讨;

4、对外、公关管理

(1) 负责制订营销外务公关的管理制度,并推行;

(2) 负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施;

(3) 负责加强完善业务合同,合理控制业务公共费用比例,监控各类合约的签

订、建档工作;

(4) 负责对大中型客户的沟通与监控,做好服务跟踪;

5、其他管理

(1) 参与或主持相关的工作会议;

(2) 负责在本部门推行企业文化管理体制;

(3) 负责处理营销杂务,并做好营销策略参谋;

(4) 负责所属人员的考核考评工作的实施;

(5) 负责完成上级下达的临时工作任务;

(6) 其他未尽述的工作事宜;

跟单员(业务内勤)

[工作关系]

直接上级:业务经理直接下级:无

[岗位说明]

1、以客户订单为依据,跟踪产品或服务运作流向;

2、是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中间枢纽;

3、具备全面的生产进度控制能力,具有严谨的思维、周密的计划,要“一切尽在掌握之中”。

[工作表现]

1、跟单员面对客户,面对订单开展工作;

2、是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带;

3、代表公司的服务品质和企业形象;

4、是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作,对外要有业务员的素质,对内要有生产管理的能力;

5、必须了解工厂生产环节的运作情况;

6、对客户负责而追求的交期达成率掌握在生产部门的手里,沟通、跟催等能力是跟单工作的挑战性所在。

7、是业务经理的助理,跟单员是老板的助理,更多时候,跟单员是客户的助理。[具体事务]

1、对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运物流跟进,以确保如期出货搭上运输器为目标;

2、与客户接洽,演示产品,回答顾客的疑问;

3、为客户提供各种服务,提供咨询意见,加速交货;

4、收集市场信息进行市场调查;

5、协助业务经理接待、管理、跟进客户。

(1)传真、电子邮件等文件的回复,打印或验签

(2)计算报价单

(3)验签订单

(4)填对账表

(5)目录的寄送与登记

(6)寄样品

(7)客户档案的管理

(8)来访客户的接待

(9)主管交办事项的处理

(10)与相关部门业务的联系

6、对客户所订的产品的交货进行跟踪协调(生产进度、货物报关、货物装运等)。

业务经理岗位职责

业务部经理岗位职责 业务部经理在总经理的领导下,对所分管的业务项目负全责。其主要职责是: 一、部门职能 1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度,并跟进业务目标计划的完成。 2、管理协调业务部的日常工作。 3、掌控及督导下属的目标执行情况。 4、掌握市场动态,进行应对准备策略。 5、监控各类业务项目的开展。 6、定时检查业务部工作状态,提交相应合理化建设意见。 7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。 8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。 二、岗位职责 (一)计划管理 1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划,并上报业务副总经理。 2、负责跟进目标计划的实施。 3、负责经纪业务实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档。 4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况,并形成保险经纪业务月度实绩报告。

5、负责日常业务用品使用的审批。 6、合理编排公司的各项计划,合理安排工作时间,节约成本。 (二)信息与情报管理 1、负责市场调查及预测工作的实施,制定应对准备策略。 2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施。 3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施。 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。 (三)绩效管理 1、根据保险经纪营销目标计划,制订月度考核计划,并配合考核部门进行考核的实施。 2、负责制定本部门的岗位责任制,辅助提升全体业务人员的业务素质水平。 3、负责按计划完成每月任务的追踪,汇总月度业务信息。 4、负责收集新产品信息和内容,及时提供给公司进行研发,负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息,并反馈给业务副总经理。 5、积极推行目标管理模式,考核指标落实到个人,体现多劳多得的分配方针。 (四)对外公关管理 1、负责制定对外公关的管理制定,并督促属员认真执行。 2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施。

业务部具体岗位职责

业务部岗位职责 一、业务部职责 1.主管 1.1 管理权限:行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限,承担执行公司规章制度、规 程及工作指令的义务; 1.2 管理职责:合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程; 1.3 主要职责:1.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力; 2.负责公司产品销售、市场开拓工作的总结管理工作; 3.负责客户档案资料的建立与运用; 4.负责拟编和控制本部门的月季年度预算; 5.负责销售管理办法的研究,并提出改进建议; 6.负责产品市场潜力调查和市场情况分析; (一)关于市场调查部分 ①市场调查原则: A、资料的汇整(对销售人员所汇集的市场情报进行整理,对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。) B、定期调查(每季针对市场状态定期完成全盘调查,以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能,达到与市场同步。) C、必要时可对某种产品进行专案调查。 ②调查范围: A、对消费市场的调查(囊括了消费动机或原因,对产品使用过后的反应与意见,对产品品质的期望与改进建议,与竞争对手产品差异的调查等) B、对流通市场的调查(包括对销售量及其占有率的调查,竞争对手动态及其行销策略的调查,对品质服务的意见调查。) C、对竞争对手的调查(从会计方面把握情报,分析其资产状况获取情报,从经营者方面把握情报,从营业状况中把握情报,其中囊括了交易关系往来的客户的情报,裁决支付的情况分析,与交易往来银行的关系与评价,业绩状况及其营业状况的分析。)(二)关于市场情况分析部分 市场分析应由下列几个方向来进行: ①目前植保机械市场的规模; ②目前的植保市场占有率; ③市场未来的潜力; ④机械销售渠道情况; ⑤各竞争品牌情况。

岗位说明书软件公司软件部部门职责和业务流程

软件公司软件部部门职责和业务流程 文件名:部门职责部门:软件部编写:审核:制定日期:2002年月日编号:页数:版本: 一、部门设置目的:保证软件工程业务、公司自有产品、产品研发的顺利实施。 二、部门综述:负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 1. 根据项目部任务单,进行软件工程 1) 需求分析 2) 系统设计(包含概要设计与详细设计) 3) 编码 4) 及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判 5) 测试 6) 试运行 7) 内部验收的验收 8) 准备项目技术资料,协助项目部进行软件工程的验收 2. 根据研发部任务单,进行自有产品开发 1) 需求分析 2) 系统设计(包含概要设计与详细设计) 3) 编码 4) 测试 5) 准备项目技术资料,协助研发部进行自有产品的验收 3. 根据项目部任务单,进行软件工程售后维护 4. 根据研发部任务单,进行基础技术开发 5. 负责内部设备与网络维护 6. 其他部门软件应用培训 7. 部门技术资料管理 8. 特殊情况下,协助项目部进行售前技术支持 9. 协助系统集成部进行系统软件安装与调试 10. 完成总经理办公室指派的其他任务 三、部门组织关系 部门直接上级:常务副总 部门岗位结构图 四、主要业务流程

五、与其他部门交叉的职责说明 1. 总经办:对软件部进行技术指导 2. 项目部:项目实施中,协助进行客户关系协调 3. 市场部-无 4. 研发部-无 5. 系统集成部-无 6. 行政人力部 1)对软件部日常工作进行后勤支持 2)对软件部人力资源管理进行指导 7. 财务部:协助项目费用与部门费用核算

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

公司业务部部门职责与岗位职责

公司业务部门 一、部门职责 1、根据公司的业务发展战略和规划,研究制定公司业务的市场定位和发展规划,拟定相应的实施方案并组织实施; 2、贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度,制订完善公司金融条线的管理规范,强化各项监督检查机制,保障业务合规稳健发展; 3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务,组织考核评价,推动营销团队完成各项经营指标,促进业务发展; 4、构建公司金融业务信息渠道网络,衔接沟通相关政府管理部门及监管部门,采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料,调研同业发展状况,及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态; 5、建立公司业务的各类操作规范,组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导; 6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障,并联动同业、中介、保险、证券等机构,开展新业务、新产品的宣传、策划、推广,包括与内的其它业务部门进行交叉配合,实现整体营销、联动营销; 7、开展客户资源的二次开发,对已有客户发掘其潜在需求,通过个性化产品与服务方案设计,提升营销层次和成效;

8、组织进行客户关系管理,建设、运行、维护客户关系管理系统,制订统一的标准和规范; 9、根据业务发展的需要,配合公司的市场营销策略,组织阶段性市场营销活动; 10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题; 11、进行公司业务统计和经营分析,负责公司渠道、银行等对上、对外的各类报表统计、报送,及业务分析等; 12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训,协助进行从业人员资格认定工作,以及公司市场营销条线各类成功案例的总结和推广; 13、对公司金融业务的营销活动进行管理,确保各类市场营销活动有序进行,杜绝不正当竞争行为; 14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。 (一)营销部门(团队)职责 1、按照公司金融业务发展战略和工作部署,拟定具体营销方案,并组织实施; 2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理,落实交叉销售、提升客户渗透率,不断开拓市场份额,扩大各类优质客户群体; 3、遵守国家的各项法律法规及公司的各项管理规定,合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务;

公司业务部岗位职责

建行上饶分行公司业务部岗位职责 公司业务部是全行对公客户本外币业务的经营、管理部门。职责范围:对口省行公司业务、集团业务、机构业务、国际业务、投行业务、保全业务。职能:营销、管理、服务。包括:负责组织拟定对公业务和产品的中长期发展规划、年度经营计划,考核方案、并组织实施、分析、通报及考核。负责制定、完善、传导对公业务和产品的管理规章制度、实施细则及操作流程,加强合规经营和按章操作;组织开展辖内机构对公条线业务的管理及监控。制定并组织实施全行对公业务营销策略和计划,开展本部综合营销、交叉营销,牵头本级营销、实施上下级联动营销。负责本级信贷客户维护和信贷管理。审查、转报辖内机构贷款等材料。负责配合人力资源部,制定对公条线人员培训计划,并组织实施。负责收集、整理、分析对公业务相关信息,并向上级、行内各部门提供相关共享信息。负责对公业务相关系统维护和对辖内机构的指导、支持。 一、四级客户经理岗(蔡方喜) 协助行领导联系国际业务、机构业务、市外经委、市外管局。 二、经理岗(杨建军) 负责公司部全面工作,具体分管国际业务、保全业务,负责本级营销与机构协调工作。 三、副经理岗(蔡坤明) 协助经理工作,具体分管公司业务、集团业务,负责本级公司客户、集团客户营销及产品覆盖。 四、经理助理岗(阮旭敏) 协助经理工作,具体分管机构业务、投资银行业务,负责牵头、协调本级重点机构客户营销。 五、综合组 综合组主要是负责上传下达、综合计划的制定、督导、通报和考核、统计分析、印章管理、宣传报道、档案管理等综合性工作,以确保部务正常运转。 (一)综合岗一(张文芳) 1、研究制订并组织实施全行公司业务中长期发展规划、年度经营计划,并进行任务分解;负责制定全行对公业务和本部门员工考核方案,并具体牵头进行考核;

业务部岗位职责(新编)

业务部岗位职责 部门岗位职责: 第一条、遵守公司指定的各项管理制度,要加强相关业务学习,不断提高专业业务能力,提高整体业务水平及谈判能力。 第二条、在公司总经理领导下开展工作,根据公司发展的周期状况,结合市场经济动态,制定切实可行的发展战略和全年任务目标。 第三条、根据制定的发展规划,全面落实开展工作,保证目标完成。第四条、负责建立客户档案,定期电话回访,必要时进行走访,建立终端客户拜访台帐,以确保良好的客户关系。 第五条、负责搜集市场信息、整理客户资料,为业务开展奠定基础。第六条、维护公司利益,对客户负责,以较强的责任心和较高的工作热情,合理地去完成本职工作。 第七条、完成领导交办的临时性工作任务。 岗位名称:业务部主管 直接上级:总经理; 直接下级:业务专员 (一)工作职责:在总经理的领导下,开展业务部的工作。 1、负责市场开发的协调、管理工作,保证顺利完成公司下达的市场业务任务; 2、负责市场开拓和管理工作; 3、负责制定本部门每年/季/月的市场开发任务;

4、负责对同业、客户、市场环境进行调研,对产品市场的市场开发潜力进行调查和分析; 5、负责定期组织本部门员工对市场开发情况进行分析、讨论,对相关的业务知识进行研究、学习; 6、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励和评价; (二)领导责任: 1、负责召集本部门的有关工作会议; 2、定期将自已的各项工作以书面形式(或口头形式)向总经理报告; 3、参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议; 4、对其分管的工作全面负责。 二、岗位名称:业务专员 直接上级:业务主管 工作职责:完成上级下达的销售回款与工作目标; 1、忠诚于公司,热爱销售,并专注于销售工作。 2、讲究销售礼仪,待人接物不卑不亢,电话接听时语气缓和,口齿 清晰;注重职场形象,给客户留下良好的个人、企业印象。 3、维护老客户,拓展新客户,扩大销售客户群,提升销售业绩; 4、明确公司下达的月度、年度销售任务,尽心尽力朝目标努力,力 争上游。 5、完成日常销售工作,具体内容如下: (1)明确每天的计划,并按计划执行。 (2)建立客户档案:客户的年龄、脾气、爱好、人的面貌、家庭情况、手机、家用电话、家庭住址等等,应记录到专用的本子上。

业务发展部工作职责

业务发展部工作职责 在联社的领导下,贯彻执行国家金融方针、政策、法规和业务规章制度,协助分管领导管理信贷、存款、计划工作。 负责制定信贷、存款等业务管理制度并督促实施,指导信贷管理工作,提供信息咨询服务;督促和指导各业务岗位人员严格按照相关业务操作流程、管理制度开展业务,促使信用社规范发展,高效运行。 负责制定全县农村信用社业务发展规划,采取相应措施督促执行,并完成任务;积极拓展新业务。 负责制定年度各项业务计划及考核办法; 负责及时审批和上报各信用社上报在权限范围内贷款,对超过权限范围内的贷款,及时提交联社审贷委审批; 监督信贷员严格按照“三个办法一个指引”发放管理贷款,促进贷款管理规范化,加强对贷款用途及其效益检查,发现问题及时帮助纠正,有效防范贷款风险。 指导信用社积极组织农村企事业单位存款,外出农民工务工资金,优化存款结构,降低资金成本;加强现金管理,及时组织现金回笼;帮助疏通结算渠道,拓宽存款业务领域。 督促和指导业务部工作人员全面、系统地搜集、整理全辖信用社信贷统计资料和有关经济资料,汇总全辖信贷类报表。配合有关部门建立和维护统计资料数据库,帮助和辅导信用社做好信贷统计工作。 指导农村业务部制订信用工程创建计划并督促和指导信用社按时完成。 管理好支农再贷款和调剂资金,并督促信用社建立好台帐,每月检查核对不得少于一次。 按月对全县信用社各项业务指标完成情况进行分析。 深入基层调查研究,注意分析经济和金融形势变化,搞好经济预测,掌握存款、贷款业务发展情况,及时向领导反映汇报,提出业务发展合理化建议。 根据人民银行的利率调整政策,检查、监督联社的利率政策执行情况。 积极主动协调联社与各部门之间的关系,单位开户工作,拓宽资金来源。 加大检查和督促力度,定期或不定期对一线业务岗位进行督查,纠正其错误做法,同时发现管理中新问题,并作出合理的改进。 加大员工培训力度,提升全县农村信用社员工整体业务素质。

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

综合事业部部门工作职责岗位职责

综合事业部 综合事业部职责范围: 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对和项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好和整理,根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办 负责为公司管理层提供支持,并负责跟踪落实高层和办公会议的决议。负责组织和和检查,及资料的归档立卷管理的工作。 6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期更新公司员工通讯录。 7、负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 负责、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、计算机、管理和使用。 9、负责公司总务工作,做好。主要是卫生保洁、服务。 10、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。 11、完成总经理交办的其他任务。 行政部经理工作职责

1、安排高层管理会议,提供会议记录。通报会议决议并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作,提供决策支持。 2、负责公司内部管理体系完整和平稳的运行。负责制定和完善内部的管理体系和各项管理制度。负责督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。 3、负责制定综合部工作计划,实现工作目标。制定综合部年度、月度工作目标、工作计划,并组织实施。 4、负责公司人力资源部战略的执行,人力资源管理的各项事务。根据公司情况,组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度,实施细则和人力资源工作程序并组织实施。提出机构设置和岗位职责设计方案。负责开发人力、引进外部人才,组织实施招聘工作,并参加对应聘人员的面试筛选。 5、部门内部管理、制订、修订综合部的工作程序和工作制度,并监控实施。 行政部专员工作职责 1、负责公司的人员职称及档案管理; 2、负责公司的卫生安排及考核; 3、负责公司的各类合同管理及归档; 4、负责设备的日常运行维护及采购; 5、负责公司人员的培训及考核安排; 6、负责公司人员出勤考核及外出人员有登记存档; 7、负责办用品的保管及消耗情况及分发补充建档; 人力资源部工作职责 人力资源经理职责

业务部门经理岗位工作职责范本

岗位说明书系列 业务部门经理岗位工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-48393业务部门经理岗位工作职责 Business department manager job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:业务部门经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。 2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金,加快资金的周转率。 4、控制库存,实现动态库存的零管理。 5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。 6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。

7、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。 8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。 11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备。 12、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。 13、开拓新市场,增加新客户。 14、组织本部门员工业务培训。 15、树立xx公司的专业形象,保证xx公司的名誉不受到侵害。 职责二:业务部门经理岗位职责 1、在公司总经理、董事长领导下,负责公司业务经营和市场开发工作。

业务管理部工作职责

业务部工作职责管理制度 一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态,为公司重大决策提供咨询意见,充当公司领导的决策参谋角色。 二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估,包括项目谈判、审核材料,做好项目决策前后的一切相关工作。 三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况,及时掌握各单位的经营状况,为领导决策提供依据。 四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研,并提出相关建议。 五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料,搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。 六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、统一管理”的规定,负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。 七、依法对公司重大经营决策提出法律意见,保证公司经营活动的合法性,依法维护公司的合法权益。

八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文件,负责组织公司相关人员及

分公司领导的法律知识培训。 九、负责接待保安人员的投诉、协调,对下属公司违反法律、法规的行为提出纠正意见,负责或协助有关部门予以整改。 十、按公司有关规定,规范保安服务市场秩序,并根据保安服务市场的变化,提出调整保安收费标准的意见,防止恶性竞争。 十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、着装情况、保安礼仪等进行纠察,并提出整改意见。 十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。 十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练,并负责应聘保安人员的接待和分配工作。 十四、对直属分公司,将根据保安服务合同中签订的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容,进行不定期的检查和了解,为领导提供信息和决策依据。 十五、完成公司领导交办的其他任务。

公司业务部岗位职责.doc

公司业务部岗位职责 篇一:公司业务部岗位职责 公司业务部岗位职责 1、负责拟定联社对公业务规章制度、操作规程与实施细则,并对相关的业务流程进行持续的改进和优化; 2、承担全辖对公存款及授信业务的协调、统筹和管理工作,保证对公业务条线各项任务指标的完成; 3、进行高端客户、黄金客户、集团客户等客户的业务营销,并参与各信用社(含营业部,下同)营销的高端客户、黄金客户、集团客户、项目贷款、大额贷款等的贷前调查并协助做好贷后管理工作, 4、负责对信用社上报联社审查审批的公司授信业务进行尽职调查,核实授信条件; 5、负责行业、区域经济的研究,并拟定公司类授信业务的授信导向和授信业务政策,交信贷管理部汇总制定全辖授信业务政策; 6、负责公司业务新产品(如授信业务产品、中间业务产品)的开发、试点和推广工作,为科技信息部提供新产品、新业务开发方案或建议; 7、负责客户数据信息(包括客户信贷需求等)的收集、分析工作,形成业务需求报告报主管领导,同时提交联社相关部门; 8、负责对全辖公司业务人员的业务培训和业务技能训 练及其考评等; 9、推广并完善客户经理制度,并负责全辖客户经理的综合管理和配合人力资源部门对客户经理的业绩考评;

10、完成联社高级经理层分配的其他工作。 篇二:业务部岗位职责 业务部经理岗位职责 1、在总经理领导下全面主持业务部工作,主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作,爱岗敬业。务实创新,开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。 3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务,做好客户的咨询服务和协调联系工作,准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈设计部、工程部以便按客户要求予以施工。 4、工程完工后必须及时通知客户现场验收,如有不符合客户施工内容要求的地方,应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容加以施工,同时应配合工程部追加工程款。 5、按照施工合同规定及时催收工程进度款,工程竣工经客户验收合格后,应及时收取工程尾款。 6、努力学习与专研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 7、做好本部的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。 8、努力完成总经理交赋的其它工作。 业务代表岗位职责 1、在部门经理领导下负责做好公司各项工程业务洽谈与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。 2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务,做好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。

业务部门职责概述

业务部门职责概述 业务部门:负责与顾客接洽,样品、报价、订单合同的审核签回工作及顾客资料的建立、联系与执行顾客满意度调查; 1 。顾客要求的确认 1.1业务部接到新顾客或新产品意向后,即要求顾客提供产品及相关的信息; 1.2业务接到顾客的产品及相关信息后,要求工程师打样; 1.3打样完成后,由品管课检验品质填写《色板(样品)确认书》,返回到业务; 1.4业务根据打样样品及检测报告,同时附上报价单与顾客确认并封样。 2 。顾客要求的评审 2.1常规合同(订单)的评审 2.1.1业务课接到常规品订单信息后, 由业务员与顾客进行沟通,经生管与制造 审核后签订订单。 2.1.2订单或合同签署后,业务将订单制订制造通知单交生管; 2.2 非常规合同的评审 2.2.1业务接非常规的产品订单后,由业务课填写《报价单》与顾客进行报价并 执行; 2.2.2业务将组织相关部门进行评审,评审通过后经总经理(含)以上主管审核。 2.2.3业务订单签署后,业务课制订《制造通知单》交生管。 3。订单的修改 3.1若因不可抗拒的外力影响公司生产和交货能力时,生管课填写《内部联络单》 通知业务课,业务与顾客协商解决后通知相关部门 3.2若顾客需更改订单,业务课将顾客变更信息经相关部门确认后通知相关部门4。顾客抱怨 4.1业务课应及时将顾客抱怨通知品管课,品管课应组织厂务部进行分析原因4.2如果分析的结果是公司原因时,应采取适当的措施,以取得顾客的谅解,品 保部应分析发生问题的原因,采取适当的纠正预防措施。执行《纠正预防措施控制程序》 4.3 如果分析的结果幷非公司的原因,而是由于顾客的原因造成的,业务课应负 责对顾客进行解释,以求与顾客达成共识,如客户产品品质问题则由品管部与客户取得联系并请客户给出合理的交期。

业务部工作职责及规范

业务部工作职责及规范 一、业务部各岗位人员配置 岗位配置:业务部经理、业务员、客服专员 二、业务部工作职责(部门职责) 1、负责公司业务年度、月度销售计划的完成。 2、负责公司客户关系的维护,客户档案的建立。 3、对有意向客户进行跟踪,以便完成营销任务定额。 4、负责公司相关业务工作的开展及业务合同的签订。 5、负责公司日常业务开展所需费用的预算。 6、负责公司业务款项的催缴工作。 7、执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。 8、不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩展公司 市场影响,增强市场竞争力,提高企业的知名度 三、业务部各岗位工作职责 业务经理岗位职责: 1、传达、分解、落实公司下达的政策与任务。 2、公司销售年度、季度、月工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 3、公司销售模式的设计、调整、管理。 4、组织建立、健全部门客户档案,分析市场需求,判断需求意向,提出产品改 善和产品开发建议。 5、保证业务部正常运作与高效,对相关产品的需求信息及时向客户服务部、财

务部与采购部进行反馈。 6、制定业务部的费用预算计划。 7、对重要客户定期巡访与维护 8、负责本部门的员工管理与考核工作。组织业务部人员的上岗培训及定期培训, 召集业务员办公例会,及时解决业务员在业务、思想动态等方面出现的问题。业务员岗位职责: 1、根据销售工作的要求,做好个人的销售目标计划和目标分解计划,完成业务部下达的销售综合目标。 2、保持与客户的有效沟通,密切关注市场动向。 3、建立个人客户档案,按计划巡访客户,进行市场调查,及时反馈市场信息,并对客户进行评估。 4、与公司各部门保持良好通畅的联系,及时控制、解决工作中出现的问题。 5、填写每周、每月的巡访、销售工作计划与总结,完成每周、每月的工作报告。 6、合理安排日常商务,降低销售经营成本。 客服专员岗位职责: 1、负责与合作伙伴的沟通协调工作; 2、负责保证公司内部业务流程的执行通畅; 3、主动沟通和回访客户,总结、完善流程及延伸服务; 4、负责资讯发布和日常沟通等服务工作; 5、负责各类客户意见及建议的处理和转递、跟踪工作; 6、能够充分利用现有资源,完成业务的更新、服务的提升和整合;

业务部部门职责与岗位说明书

业务部部门职责及关键岗位设置和说明一、部门组织架构 二、部门人员编制 岗位名称计划编制实际编制 业务经理 1 1 区域经理 3 1 业务员 6 暂无 三、部门职责 1、负责拟订公司产品销售计划; 2、负责销售计划的具体实施并保证完成; 3、拟订和控制本部门的月、季、年度预算; 4、负责销售管理办法的研究,并提出改进建议; 5、负责产品市场调查和情况分析; 6、负责客户档案资料的建立与运用; 7、负责销售资料统计与分析; 8、负责对客户、同业、环境调查分析; 9、负责处理收账和账款异常部门; 10、完成上级安排的其它工作。

四、岗位说明书 1、业务经理 职务编号№:版次:xueniform 1.0 职务名称业务经理专业/ 技术类别市场营销 部门市场部直属上级营销总监 直接下属职 区域经理( 3 名) 务/ 人数 协助营销总监执行公司制定的营销决策、方针、制度,并跟进营销目标计划的达成;管理协调工作业务部的日常工作;监督下属的目标执行情况;掌握市场动态及应对准备策略;监控各类营销业务概要的开展;定时检查业务部运作状态,提交相应合理化建议;协助上级处理日常营销业务,并做好营销策略参谋。 1、在公司总部营销规划的指导下,制定全国销售计划,经审批后实施,以确保总公司市场占有率 以及销售目标的完成; 2、制定全国市场推广方案,报经上级批准后实施;工 3、协助上级对全国销售人员进行管理和培训,确保提升销售团队的战斗力; 作 4、负责拜访全国所有重要客户和大型客户,解决相应的市场问题; 5、审核市场相关费用的开支; 内 容6、检查销售人员的工作(销售计划、工作总结与计划的完成情况); 7、处理客户投诉,提高客户满意度; 8、负责每年营销合同文本的拟定,给予上级合理化建议。 1、根据上级指示,对本部门运作有决策指挥权; 2、按公司有关规定,有权对下属进行奖惩、调动、任免;工作 权限3、在规定的范围内,有权自主使用各种人员和所需物资; 4、对公司的决策享有知情权和建议权。 教育背景: ◆经济管理、市场营销专业,本科以上学历; ◆有连锁零售或服装公司销售经验。任 经验:职 ◆5 年以上企业管理工作经验,至少 3 年以上连锁企业同类岗位的管理工作经验。 资 技能技巧: 格 ◆在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。 态度: ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强,有良好的合作精神。 直接下属区域经理间接下属业务员 晋升方向营销总监轮转岗位

劳务公司业务部门职责及工作流程

业务部工作职责 业务部门工作职责 *、负责联系企业并与企业进行洽谈。 2、负责初拟与企业的合作协议。 3、负责对企业进行考察,并针对考察结果做出相应的评估报告。 4、负责派遣员工到达企业的各项工作。 5、负责对企业的后续跟踪服务。 6、负责对派遣员工的后续跟踪服务。 业务部经理职责 *、直接对总经理负责,协助总经理办理事务。 2、负责制定本部门月、季度、年度工作计划,呈报总经理。 3、全权负责安排部门工作以及部门职员的工作任务。 4、负责部门初步筛选的合作企业的洽谈事宜,并初拟合同。 5、负责对企业进行各方面的考察,并作出可行性报告,以书面的形式呈报总经 理。 6、负责协调解决企业与派遣员工的突显问题。 7、负责与人力资源部主管沟通查询人员构成情况以便筛选企业。 7、负责与各部门之间的协调工作以及各部门之间的业务交叉安排。 9、负责解决部门内部突显的问题。 业务部门职员工作职责 *、个人对部门经理负责。 2、负责执行部门制定的工作计划。 3、根据部门工作计划,做出个人工作计划,必须逐步实施。 4、负责对企业的初步筛选并整理定位(根据人力部反馈所需求企业信息而定)。 5、负责对初步筛选的企业进行初步沟通,明确合作意向。 6、负责协助部门经理与企业的洽谈 7、负责协助部门经理完成合作企业的初拟合同。 8、负责协助部门经理对企业进行考察。 9、负责协助部门经理对考察过的企业做出正确的评估,并以书面形式将评估报 告呈报总经理审批。 *、负责对企业的跟踪服务。 **、负责对派遣员工的后续跟踪服务,并将概况反馈至部门领导处。

业务部门关于对企业和派遣员工的后续跟踪服务职责 *、负责协助人力资源部安置对派遣员工到达企业的各种事宜(食宿等)。 2、负责派遣员工到达企业的食宿安排工作。主要职责是协助企业安排,根据派 遣员工提出的合理要求,协调企业给予解决。 3、负责为期一周的驻厂,了解派遣员工在工作和生活期间反馈的紧急的、突显 出的主客观问题,与企业沟通协调解决。 4、负责回访员工与企业反馈的各种问题,与之沟通、协调并从速解决。 5、负责公司、派遣员工与企业的各种费用结算。 6、负责处理派遣员工的入、离职及手续的办理。 7、负责处理在与企业合作结束后的人员撤离等收尾工作。 业务部职责框架图:

{业务管理}业务部岗位职责

(业务管理)业务部 岗位职责

片区经理职责 1、于总经理的领导下,根据公司制订的生产任务,组织片区日常订单。 2、对订单的配置、价位和总体质量负责。 3、制定下月(短期)及下年(长期)销售计划(于公司各部门的配合下,努力使产量达到10~20%速度递增)。 4、对客户分类:保护类、培养类和换户类,每月给总经理汇报,且拿出合理建议。 5、牢固树立“服务第壹,销售第二”的原则。 6、每月给片区客户打电话,询问、解决实际问题,做好售后服务。 7、于不违反公司和客户双方利益的前提下,尽最大可能帮助客户解决实际问题, 8、于售后方面:(1)尽量做到调换配件和购买配件投诉率为零。(2)装车整体质量投诉率控制于2%以内。(3)客户反映的产品质量、配件质量问题应该当天反映给各有关部门,争取使下批发货把客户反映问题解决,使投诉率控制于10%以内。

9、为下属的工作行为规范做好榜样,且帮助下属指正。 10、根据市场反馈来的产品样式变化,产品质量交生产、技术部门完成,且监督实施。 11、定期向总经理建议市场走向、新产品开发、产品结构调整。 12、对于订单、售后及其它问题完成情况负责,如完不成接受处罚。 13、按时完成领导交给的其它工作。 一、售后经理职责 1、于业务经理的领导下,对公司产品质量、售后服务等问题负责解决到位。 2、协调财务、仓库,对客户购买件、调换件办理关联手续,以最快的速度将配件发给客户。 3、保证下属发货员及时准确发货。 4、每月向客户咨询、调查市场反馈,解决实际问题。 5、对市场反馈的质量问题(新样式、产品款式、结构调整)服务质量及时反映到各有关部门,且监督实施。

业务部门岗位职责

业务部门岗位职责 【篇一:业务部经理工作职责】 业务部经理工作职责 1.在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。 2.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。 3.制定市场部的工作规范、行为准则。 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 5.了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。 6.建立和完善市场 及客户信息收集、处理、交流及保密系统。 7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 8.指导及开展相应的公关及商务活动。 9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。 10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。 11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件,并给与决策。 12.对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。 15.在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。 16.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。 17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。 18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 19.配合市场部业务主管的各项工作。 20.每日部门员工报告的信息整理。 21.改善部门员工的形象及礼仪。 22.整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。 23、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。

业务部工作职责

业务部工作职责 一、制定部门营销战略规划和年度采购供应计划 1、根据公司年度经营规划,制定年度采购供应计划。 2、根据采购供应计划,确定营销区域及营销策略。 二、完成市场调研工作 1、根据公司年度销售目标,开发市场,确定销售渠道和销售政策。 2、根据产品销售特点,提出市场推广方案建议,做好市场调研、市场推广工作。 3、寻找客户、加盟商,进行销售区域、加盟商的开发与维护。 4、不定期回访客户,维护重要客户,与客户保持良好关系。 5、根据公司销售政策提出本区域内客户、加盟商政策建议,并监督客户、加盟商实施公司销售政策。 6、制定销售合同,与客户签订销售合同,解决销售中出现的问题,做好退换货等售后服务。 7、不定期召开部门会议,分析行业政策、区域信息、客户信息等,分析未来市场发展趋势 8、定期、准确核实销售情况,与财务及时对账,了解应收账款等销售现状。控制费用。 9、及时回收货款,清收超期应收账款,协助财务部门完成结算工作。 三、供应采购工作 1、参与公司经营产品招投标工作。 2、做好供应商管理工作,与供应商保持良好关系。 3、掌握库存和销售情况,及时调整采购计划,避免积压或脱销。 4、搜集供应产品相关行业信息、市场供应信息、国家相关产业政策等,分析行

业发展趋势。 四、执行公司新产品推广工作 1、根据市场特点,提出新产品引入、新产品市场开发建议。 2、做好新产品市场推广,组织新产品销售。 五、采购销售过程中的质量管理 1、认真贯彻《中华人民共和国食品安全法》、《食品经营质量管理规范》等法律法规及本公司的质量管理制度 2、坚持“质量第一”的原则,正确处理质量与经济效益的关系,积极推进本公司质量方针、目标的实施及质量体系的正常运行 3、对供货单位、购货单位进行资格认证,杜绝与非法供货方及购货方发生业务往来 4、汇同质管部对供货单位的质量保证能力进行审核。 5、对首营企业和首营品种以及销后退回和购进退出等产品审核 6、掌握销售过程中质量信息,发现质量问题及时与质管部联系处理,负责对质量问题、制度检查、审核存在的问题及改进措施的落实 7、加强对经营人员的质量和业务知识教育和考核 六、业务部其他工作 1、与各部门协调,做好年度采购销售工作。 2、完成业务部其他工作

业务部职责

业务部职能说明书岗位设置经理、业务员、内勤、司机 协调部门内部关系:上级:总经理;关联单位:财务部、生产部外部关系:客户 职责概述负责市场开发、市场调研、市场营销、售后服务、资金回拢、队伍建设、客户管理,年度月度销售计划及实施方案,每月对最低库存的评估。 职责和权限 职责一销 售 计 划 管 理 负责制定公司年度,月度销售计划,组织销售目标的实现,并制定实施方案负责市场调研和市场分析工作 对销售情况进行总结、分析、持续改进 对销售任务进行跟踪,保证销售计划的按时交货。 职责二客 户 管 理 负责制定新增客户目标计划 负责收集、完善客户档案信息 负责分析客户需求,掌握市场动向,及时反馈和处理客户问题,维护客户关系负责产品售后服务工作 负责更新、管理顾客档案、销售台账 负责销售合同的审核、签订、实施和跟踪 负责组织安排客户订单的接受,负责新产品报价、业务处理、与客户的接洽和联络 负责掌握库存情况、安排发货,保证订单按时生产和交付 负责处理客户质量问题的反馈和各种业务信息的处理,质量退货的办理 职责三 资 金 安 全 负责编制销售销售货款回款计划 负责组织货款回收,对应收账款负责 职责四采 购 管 理 负责编制物资采购计划和采购管理办法及业务流程 负责编制月度用款计划 负责公司库存物资的合理占用 负责物资采购市场行情调查,信息收集、资料整理和价格分析

负责物资采购,并对采购的物资周期、质量负责 负责模具、产品外协工作,并签订合同及时跟踪落实。负责采购台帐管理 负责审核、签订采购合同,并进行合同跟踪管理 职责五供 应 商 管 理 负责供应商开发 负责供应商档案管理 负责建立供应商管理评价机制,定期考察供应商并对供应商能力进行评估、定级负责与供应商的沟通、协调及服务 负责处理与供应商纠纷及违约索赔事宜 职责六车 辆 与 物 料 管 理 负责制定车辆管理制度,并有效执行 负责车辆日常维护保养、维修报批、保险、变更、年审等工作负责车辆的监督管理,控制用车成本 负责公司日常经营合理用车,并对安全负责 负责产品发货及装卸车工作。 职责七 其 他 工 作 完成领导交办的临时工作 处理各种应急事件 权限 有权督促和要求有关部门按照顾客要求,按时提供产品和服务 有权对在产品销售、服务中损害公司声誉和利益的责任者提出处理意见和上报 有权对在销售和市场开发中对公司作出贡献的人员提出奖励建议 有权代表用户对产品的质量、时间、服务作出要求和处理 有权提出本部门员工的配备、奖惩、晋级、晋职建议 有权督促和要求有关部门按照顾客要求,按时提供产品和服务 有权对在产品销售、服务中损害公司声誉和利益的责任者提出处理意见和上报 有权对在销售和市场开发中对公司作出贡献的人员提出奖励建议 有权拒绝不符合采购规定和采购手续的采购申请 有权要求公司提供采购资金保障 有权要求相关单位对特殊物资的采购提供帮助 有权拒绝不符合用车条件的部门或个人使用车辆

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