思想理念培训(1)

生产部培训资料

思想理念培训内容

一. 团队精神

1.我们是一个团队。

2.我们都是这个团队中的一员，我们团队中每一个人都代表了这个团队的形象。

3.我以团队为荣，团队以我为荣。

。齐心协力地做好每一件事情。不论哪个车间出了问题4.团队要求大家的睦相处，相互帮助

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最终都是生产部的问题。

5.我们这个团队有信心走在最前面，超过其他团队，不甘落后。

6.如果我们这个团队被其他团队抛在后面，将会被认为较差的团队，我们情愿吗？

7.在良好的团队中，员工之间关系融洽，工作将更加愉快。

8.曰本企业的成功，和他们强调团队精神有很大关系。

9.团队精神在工作中具体表现为：首先团结自已所在的集体，使车间班组的行动一致，对个

别人的不良行为当作影响集体声誉的大事看待，其次，在别的车间班组出现困难请求援助的时候应予以全力的支援，因为最终我们都是在同一个大团队——生产部。

二. 危机意识

1.介绍文章《惧者生存》。

2.具有危机意识和自信心是不相矛盾的。

3.讲述中国目前就业状况。

4.如果没有危机意识，安于现状，将会被你的竞争对手超过并将你淘汰。

5.有了强烈危机意识，会促使你永远不满于现状，从而去不停地进步。

6.生产部用人政策：能者上、平者让、庸者下。发现一批、发展一批、提拔一批、淘汰一批。

文凭从水平，资历服从能力，年龄服从本领。

7.引用狼追人的例子，说明虽然大家都在进步，也有进步快慢的差别。进步慢的人虽然走在

前面但也会被进步快的人追上，这只是个时间问题，因此要保持自已比对手进步得更快、把差距拉大。

三. 以身作则：

1.以身作则是对管理人员最最基本的要求。

2.管理人员应起到良好的带头作用：早上班、晚下班，和员工同甘共苦。

3.管理人员应加强自我管理，带头遵守公司的一切制度，并注意自已的形象。

4.管理人员如果不能以身作则，则没有资格管理他人，他人也不会从心里服你。

5.管理人员是车间学习的榜样，应起到榜样的作用。

6.管理人员应该时刻提醒自已：车间很多人都在注意我的一言一行。

7.若想人不知，除非已莫为。

8.能力再强的人如果不能做到以身作则，反而明知故犯，终究不可能有所作为。

四. 成本意识

1．企业最终目的是利润的增长，利润是产出和投入的差额，随着产品价格的降低，降低成本是必由之路。

2．介绍文章《企业要做好消费者》。

3．所有人员都应有成本意识，能节约一分钱就节约一分钱，节约一分钱就是赚了一分钱。4．讲解上次组长考试最后一题（重视意识培养）。

5．成本包括：人工成本、材料成本、品质成本等。

6．我们可以故意制造烦琐的材料补领手续来促使员工提高物料利用率。

7．所有材料（包括辅助材料）都应制定其使用定额。

8．为提高员工的成本意识也需要投入一定的人力、物力，从长远来讲这种投入是值得的。9．每个员工如果能把里比做为自已的里比，在请购时都当做花的是自已的钱，成本意识就自然而然的产生了。

五. 重视培训：

1.管理始于训练，止于训练。

2.培训是一件长远工作，其不一定能起到立竿见影的作用。有的人觉得管理工作很轻松，有

的人觉得很累，关键在于如何用人、用什么样的人。而这些得力助手要靠你去培养，培养人才是一本万利的工作，它的能量会几何级数释放出来。

3.管理人员不但自已要知道怎样做，更重要的是让你的下属知道怎样做，因为你的工作大部

分都由你的下属来完成，如果你能把你的下属训练成象你一样有能力，有责任感，试想你的工作能做不好吗？

4.培训应经常进行，要向员工不停地灌输你的要求，让员工形成习惯，形成一种意识。

5.介绍习惯、意识的力量。

6.介绍文章《粘知了是否要培训六个月》。

7.人才是培训出来的，介绍文章《伤仲永》。

8.只要培训方式正确和培训时间足够长，培训能改变任何一个人。

9.培训是全方面的培训，不但包括操作技能，还包括人品和素质，思想理念及意识。

六. 重视学习，勤于思考，追求无止境的进步。

1.只有不停地学习、思考，才能不断地进步，才能使你在激烈的竞争中永远立于不败之地。

2.未来唯一持久的优势就是你比你的竞争对手学得更快，如果你的竞争对手比你学得更快，

他最终将超过你，并将你淘汰。

3.金钱、物质可以用光，但你所学得的东西将使你受益终生。青年人的目光应放的长远，不

要为一时的利益所诱惑，要对自已的一生负责。

4.做任何事情都不能蛮干，动脑筋，找出更好的方法，能起到事半功倍的作用，不怕做不到，

就怕想不到。

5.任何事情永远不要谈做不到，只要你常常想，拼命想，总能找到解决的方法的。

6.对于目前所做的一切事情，我们都要去怀疑：这件事情有没有必要去做？有没有更好的方

法？道理只有越辨才能越清，对上级不要盲目地信任，要敢于提出自已的见解。

七. 以人为本

1.人是企业最大的资源，美国钢铁大王卡内基曾经说过：把我的资产拿走，可是把人留下，

五年以内，我就能使一切恢复旧观。

2.管理人员最重要的是管人，如果不管人，注定失败。

3.介绍文章《“以人为本”很简单》。

4.以人为本要知人、选人、育人、尊重人、依靠人、发展人、为了人。

5.知人：我们要从各个方面去和员工沟通、去了解员工，了解他们的思想，听取他们的意见

和建议，关心员工。帮助他们解决困难，使其全心全意投入到工作中。

6.选人：知人后才能选人，选人一定要公开，依据用人原则。

7.尊重人：尊重别人，才能得到别人的尊重，介绍《尊重别人》。管理人员和员工首先是人

与人之间的关系，然后才是上级与下级之间的关系。人与人之间的关系意味着人格上是平

等的。

8.依靠别人：一切工作都是由人来完成。员工是我们的基础没有这个基础，我们的工作将无

法完成。水能载舟，亦能覆舟。员工中隐藏着各种人才，只有让合适的人找到合适的岗位才能最大限度的释放他们的能量。

9.育人、发展人：造就了企业人才，就如同栽植“摇钱树”，不育人、不发展人，人原来的

一些资源将会被用尽。

10.为了人：企业实际上承担了一部分社会责任，我们也尽力为大家提供更多的学习机会，提

高能力。将来走出生产部、走出里比也可用上。我们也不希望有很多人才在生产部被埋没。

八. 责任心及职业道德

1.责任心及职业道德是人的最基本的素质之一。

2.做任何事情都必须有责任心和职业道德，在里比干一天就干好一天，人终究不能永远混下

去，混日子过是对人生最不负责任的态度。

3.人可以没有能力，但绝对不能没有道德，没有道德是一种悲哀。

4.没有责任心和职业道德将没有发展机会。

九. 勇于承担责任

1.勇于承担责任，才有负更大责任的机会，更高职位乃是更大责任的代名词，而不仅仅是赋

予你更大的权力。管理人员管理下属最好是用你的威信，而不是权力，建立你的威信，你必须：（一）能力比员工你能做到的，员工做不到（二）以身作则，起带头作用（三）有领导魄力。

2.有两种人：一、碰到问题找籍口——注定是个失败者；二、碰到问题找方法——将是个成

功者。也就是说推卸责任者，将会失败。

3.只有勇于承担责任，才能发现自己工作中存在的缺点并进行改进。

4.任何后果的产生，首先应该找找自己的原因，哪怕自己只有1%的责任，也应先改正自己，

而不要推卸。

5.企业的好坏，是成功还是失败，关键在于管理者，提醒我们的管理人员：车间的好坏，由

你来决定。任何后果的产生，首先应检讨自己，而不是你的下属。

6.勇于承担责任人会赢得别人的尊重和信赖，才能树立起自已的威信。

7.事情一旦发生，即成为客观事实，责任也就明确了，推卸责任只会引来别人的反感。

十. 品质第一

1.企业永续经营的要决---品质。

2.介绍文章《如何达成品质不良为零》。

3.当品质和生产发生矛盾时，应以品质为重，否则生产出来的都是废品，不如不生产。

4.我们追求的是“品质过剩”。

5.品质最终是做出来的，是由员工双手决定的，因此，提高全体员工的品质意识，树立品质

第一的观念是生产部品质控制的重要内容。

十一. 务实的工作作风：

1.认认真真做事，踏踏实实做人。

2.养成勤劳的习惯，一个人多做点事并不意味着吃亏。不论贫富贵贱，老天分给每个人时间

都是一样。一天24小时1440分钟，为何结果会有不同成就的人，差别就是他们把时间做了不一样的使用。

3.只要认认真真做事，你的成绩终究是会看出来的。

4.从小事做起，任何大事，你去找其最终原因，往往是小事。

5.完美的追求从点滴的改善开始。

6.不要空谈要认真地去做，做好了可以展示自已的才能，做错了可以吸取到宝贵的经验。

7.许多重大问题的原因就是在于一些小的问题，要重视小问题。

十二. 注意最终原因的查找

1.真正的原因是在“为什么”的反复追问中产生。

2.任何结果的产生都有其原因，如果我们仅仅找其表面原因是解决不了问题的。

3.将特性要因分析引入，把原因分成第一层原因，第二层原因，第三层原因……改善从最深

层的原因开始。

4.我们不仅要注意与生产有直接关系的因素，也要注意与生产有间接关系的困素。

十三. 重视“5S”工作，注重人的素养

1.介绍“5S”工作的内容及其意义。

2.“5S”工作的最终目的是提高人的素质。

3.假如每个人的素养都很高，什么工作不能做？

4.介绍文章《人品决定产品》。

5.大度。介绍文章《和敌人握手》。

6.诚实。我们不怕犯错误，我们怕犯同样的错误，更怕隐瞒错误。实事求是地认识，自我摆

正位置，是一切工作的起点。

7.公平。我们办事切记公平，人们总喜欢拿自已和别人比较，寻找平衡，所追求的就是公平，

特别提醒我们的管理人员，分配工作千万别特别照顾和你关系较好的人，这样会引起他人的不服，最终受害的是你自已。

8.正直。

十四. 重视意识的培养。

1.介绍文章《价值认同，无价之宝》。

2.如果你的一切思想意识被员工接受，你所提倡的他也提倡，你所反对的他也反对，你所重

视的他也重视……工作不就很好安排吗？

3.危机意识，品质意识，成本意识，创新意识，问题意识。

4.行动一致来源于意识的认同，一旦思想意识问题解决了,行动自然就跟上来了。

5.管理人员把工作重点应放在为什么这样去做？而不是如何去做？

尽管人智慧有其局限，爱智慧却并不因此就属于徒劳。智慧果实似乎是否定性：理论上——“我知道我一无所知”；实践上——“我需要我一无所需”。然而，达到了这个境界，在谦虚和淡泊哲人胸中，智慧痛苦和快乐业已消融为了一种和谐宁静了