某企业培训管理制度
某公司员工培训管理制度(精品)
某公司员工培训管理制度(精品)一、前言员工是企业发展的有生力量，而员工培训是企业发展的重要手段。
良好的员工培训管理制度是保障企业与员工共同发展的基础。
为了加强员工培训工作的管理，提高员工的学习水平和综合素质，特制定本制度。
二、培训管理的目的1. 提高员工的专业技能，完善员工的职业素质和综合素质，提高员工的业绩和绩效。
2. 增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，体现企业管理的人性化。
3. 使员工适应公司的发展和变化，提高企业的竞争力。
三、培训管理的原则1. 公平公正原则：员工在参加培训时无论职位高低都要一视同仁，接受同等的培训机会。
2. 知识需要原则：培训资金和教育资源必须根据实际需要和优先级配置，同时也要根据公司的战略和发展需要进行规划和分配。
3. 实效原则：培训必须具有明确的目标和实效，培训后能够将所学的知识运用到实际工作中。
4. 持续性原则：培训应该是长期的、系统的、有计划的。
四、培训管理的内容1. 员工培训制度根据员工职务和工作内容的不同制定专业化的培训流程。
实行按照年度计划制定、分月分期实施的模式，由人力资源部门负责制定。
2. 培训资金预算在公司年度计划中事先预算培训资金，并按照所需培训的类型和人数合理分配，保证充足的资金，不得挤占其他经费。
3. 培训计划以公司业务发展、员工职业发展和能力提升为主线，制定培训计划，围绕员工学习兴趣和实际需求开展一系列培训活动，包括岗位教育、岗位技能、管理技能、个人素养等方面的培训。
根据具体的业务情况，制定实施培训计划，包括课程安排、教材选择、师资储备、考核评价等。
4. 培训考核制度考核结果是判断培训成果的重要依据，要求参加培训的员工必须进行培训考核，考核不合格者应当再次参加培训。
5. 培训记录管理为便于核算每年的培训经费和人力资源情况，建立培训档案，详细记录每个员工所接受到的培训内容、时间、费用、授课教师、考核成绩等，方便管理者对培训的进展进行总结和评估。
完整的企业培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工素质，增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工入职培训、在职员工培训、专项技能培训等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据企业发展需求和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。
2. 效益最大化原则：确保培训投入产出比，提高培训效果。
3. 持续改进原则：不断优化培训内容和方法，提高培训质量。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，并组织实施。
2. 负责培训师资的选拔和培训。
3. 建立培训档案，跟踪培训效果。
4. 负责培训费用的预算和审核。
5. 对培训工作进行总结和评估。
第六条培训计划的制定：1. 培训计划应结合公司发展战略、部门工作计划和员工个人发展需求。
2. 培训计划应明确培训目标、内容、时间、地点、师资和参训人员。
3. 培训计划应报公司领导审批后实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 企业文化、价值观和规章制度。
2. 行业知识、专业技术和业务流程。
3. 团队协作、沟通技巧和领导力。
4. 个人成长与职业发展。
第八条培训形式应多样化，包括但不限于以下方式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家授课。
2. 外部培训：选派员工参加外部举办的培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习。
4. 实践操作：通过实际操作提升员工技能。
第四章培训实施与评估第九条培训实施应遵循以下程序：1. 发布培训通知，明确培训时间、地点、内容等。
2. 组织参训人员报名，统计参训人数。
3. 培训前进行预习，确保参训人员具备基本知识。
4. 培训过程中，做好考勤、记录和反馈。
5. 培训结束后，进行考核和评估。
第十条培训评估应包括以下内容：1. 培训效果的评估：通过考试、作业、项目成果等方式评估。
企业安全教育培训管理制度范本(5篇)
企业安全教育培训管理制度范本第一章总则第一条为加强分厂安全培训管理，确保安全培训质量和培训时间，促进安全长效发展，根据《____做好____年员工培训工作的指导意见》(--控股【____】1____号)及公司有关规定，制定本制度。
第二条安全培训教育以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为指导，落实“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么”的要求，不断创新培训方式，力求培训实效。
第三条本制度所称安全培训是指以提高安全生产管理人员、特种作业人员、新工人、一般从业人员的安全素质为目的进行的培训活动。
第二章培训组织及培训范围第四条成立烧碱分厂安全培训教育领导小组，全面落实分厂安全培训教育和培训效果考核工作。
组长：副厂长成员：安全员、设备管理员、工艺管理员、各工段长、维修班长第五条培训范围1、新工人岗前三级安全教育(厂部、工段、班组)，三级教育的时间一般不能少于____小时，各级培训结束后必须进行考试。
全部培训考试合格的，发给上岗证，未取得上岗证的不得上岗作业。
2、转岗、复工人员培训。
转岗培训一般不能少于____小时，培训结束，经考试合格的，方能进入新的岗位。
离岗时间超过____个月的，须重新进行岗前三级教育。
4、特殊工种必须经过政府有关部门安全培训，取得特殊工种作业证。
5、一般从业人员的经常性安全培训。
第三章培训内容及培训方式第六条培训内容：不同的培训对象进行不同内容的培训，全体员工必须接受的培训内容有：1、以安全“零”理念为中心的安全理念及延伸理念的安全思想意识培训教育；2、安全生产及相关的国家法律法规、标准、规程、公司及分厂的安全管理制度、安全管理理论等；3、岗位安全操作规程；4、安全防护用品的使用方法、职业危害因素预防等；5、事故应急处置及避险方法；6、其他专项知识教育。
第七条教育培训形式。
安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪帖、电视片、黑板报、墙报、简报、通报等第四章培训档案管理第八条按照一人一档的标准建立健全员工安全培训教育档案。
企业培训管理制度
企业培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业培训管理工作，提高员工素质和技能，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部培训活动的组织、实施和管理。
第三条企业培训应遵循以人为本、注重实效的原则，结合企业发展战略和员工职业发展规划，提高员工综合素质。
第四条企业应建立健全培训管理组织体系，明确各部门职责，确保培训工作有序进行。
第二章培训计划与实施第五条企业应根据发展战略和生产经营需要，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和预算等。
第六条企业各部门应根据业务需求，提出培训需求，纳入企业年度培训计划。
第七条企业应定期对培训计划执行情况进行评估，根据实际情况调整培训计划。
第八条企业应注重内部培训资源开发，充分利用内部讲师和外部培训机构资源，提高培训质量。
第三章培训管理第九条企业应建立健全培训报名、录取、签到、考核等管理制度，确保培训活动顺利进行。
第十条企业应对培训讲师的选聘、培训内容的审核、培训效果的评估等进行管理，确保培训质量。
第十一条企业应建立健全培训资料和设备管理制度，保证培训资源的合理利用。
第四章培训经费与激励第十二条企业应设立培训经费，用于支持员工培训活动。
培训经费的使用应符合国家法律法规和企业财务管理制度。
第十三条企业应根据员工培训成绩、技能提升等，给予适当奖励，激发员工参加培训的积极性。
第五章培训档案与考核第十四条企业应建立健全培训档案管理制度，对员工培训情况进行记录和归档。
第十五条企业应对员工培训成果进行考核，将培训成绩纳入员工绩效考核体系，作为晋升、薪酬调整的依据之一。
第六章法律责任与纪律要求第十六条企业应加强对培训管理工作的监督和检查，对违反法律法规和本制度规定的行为，应承担相应的法律责任。
第十七条企业应加强培训纪律教育，对培训过程中的违纪行为进行查处。
第七章附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归企业人力资源部门。
企业培训管理制度模板范文
第一章总则第一条为了提升企业员工的综合素质和职业技能，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展需要和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 绩效优先：注重培训效果，以提高员工绩效为目标。
3. 分类管理：根据不同岗位、不同层次员工的特点，实施分类培训。
4. 持续改进：不断优化培训内容、方法和手段，提高培训质量。
第二章培训机构与职责第四条企业设立培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门职责：1. 制定企业年度培训计划，并组织实施；2. 组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位技能培训、专业能力提升培训等；3. 对培训效果进行评估，并提出改进措施；4. 负责培训资源的整合与配置，包括师资、教材、场地等；5. 定期对培训工作进行总结和汇报。
第六条各部门负责人为部门培训工作的第一责任人，负责：1. 组织实施本部门员工的培训计划；2. 协助培训管理部门开展培训活动；3. 对本部门员工培训效果进行跟踪和评估；4. 提出本部门培训需求和建议。
第三章培训计划与实施第七条培训计划：1. 根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等；3. 计划需经培训管理部门审批后执行。
第八条培训实施：1. 按照培训计划，组织开展各类培训活动；2. 培训活动应注重实际操作，提高员工实际应用能力；3. 对培训活动进行记录和总结，为后续培训提供参考。
第四章培训效果评估与反馈第九条培训效果评估：1. 定期对培训效果进行评估，包括员工满意度、知识掌握程度、技能提升情况等；2. 评估结果作为改进培训工作的依据。
第十条培训反馈：1. 鼓励员工对培训工作提出意见和建议；2. 对员工反馈的问题，及时进行整改和改进。
第五章附则第十一条本制度由企业培训管理部门负责解释。
生产企业培训管理制度范文(4篇)
生产企业培训管理制度范文第一章总则为了提高企业员工的综合素质和技能水平，加强企业内部培训工作的组织和管理，建立科学、规范的培训管理制度，制定本制度。
第二章培训需求分析2.1 培训需求识别根据企业的发展战略和业务需要，结合员工的职业发展规划，确定企业的培训需求。
2.2 培训需求分析对员工进行分级分类，分析其技能和知识的现状和不足，确定所需的培训内容和培训形式。
第三章培训计划制定3.1 培训目标设定根据企业的战略目标和培训需求分析结果，制定明确的培训目标和指标。
3.2 培训计划制定根据培训目标和指标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
3.3 培训资源配置确定培训所需的资源，包括培训师资、培训设施和培训经费等，并进行合理配置。
第四章培训组织实施4.1 培训计划通知将培训计划通知到相关部门和员工，确保培训的参与人员和时间等条件的确定。
4.2 培训师资选拔根据培训内容和要求，选拔具有相关经验和能力的培训师，确保培训质量。
4.3 培训材料准备准备培训所需的教材、课件和学习资料等，在培训前进行整理和配发。
4.4 培训方式选择根据培训的内容和要求，选择合适的培训方式，包括面授培训、线上培训和实地实训等。
4.5 培训评估与反馈对培训进行评估，收集学员的反馈意见和建议，并及时进行调整和改进。
第五章培训管理5.1 培训档案管理建立员工培训档案管理制度，记录员工的培训经历和成果，定期进行更新和归档。
5.2 培训费用管理建立培训经费管理制度，制定科学的费用预算和使用规定，确保培训经费的合理使用和监督。
5.3 培训效果评估对培训的效果进行评估，包括培训成果的绩效评估和培训师资的评估等，为培训管理提供科学依据。
第六章培训数据分析报告6.1 培训数据收集定期收集、整理和归档培训数据，包括培训参与人数、培训内容和培训成果等。
6.2 培训数据分析对收集的培训数据进行分析和总结，提炼培训的特点和规律，为企业的培训决策提供参考。
企业培训管理制度优秀4篇
企业培训管理制度优秀4篇在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
大家知道制度的格式吗？为了让您对于企业管理培训的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了4篇企业培训管理制度，希望可以给予您一定的参考与启发。
企业员工管理培训计划（通用19 篇一合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
（4）公司的企业文化与简介，主推的远程软件使用，市场定位等。
（5）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（6）如何打造高绩效、学习型团队三、培门培训课程计划1、招商部（1）公司业务制度：包括工作流程、，薪金、提成等。
（2）基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的重用（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。
（4）市场分析：比较分析同行企业收费、特点，着重了解本公司的的软件件（5）市场推广的销售技巧（6）客人问题：收集、整理客户提问率较高的若干问题，由主管总结出较合理的答案，为员工的作答统一口径。
（7）素养培训：综合素质、职业道德教育。
2、培训部内部培训计划（1）公司企业文化与远程系统软件的培训（2）如何做一个优秀的讲师（3）如何做一个好的PPT（4）培训需求分析3、新进员工培训（1）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。
（2）岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。
（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度。
（4）公司礼仪：电子话礼仪、职场礼仪。
三。
经销商的培训现在是公司组建阶段，会不定时有经销商与代理商过来了解公司的业务，我们培训部负责协助毛总对客人进行培训，讲解我们的远程系统软件以及公司的业务在市场的优势与定位，共心协心市场推广。
企业培训管理制度(全)
企业培训管理制度(全)1. 目的本制度的目的是为了规范和管理企业的培训活动，确保员工能够得到全面、有效的培训，提升他们的专业技能和知识水平，以支持企业的发展和竞争优势。
2. 适用范围本制度适用于所有公司内的培训活动，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训和继续教育培训等。
3. 培训计划3.1 每年初制定培训计划，根据公司战略目标、员工需求和业务发展的要求确定培训项目和内容。
3.2 培训计划应包括培训项目的目标、内容、时间安排、培训方法和参与人员等信息。
3.3 培训计划应经过相关部门和人事部门的审批，并及时向员工通知。
4. 培训组织与实施4.1 指定专门的培训负责人和培训组织人员，负责培训计划的组织和实施。
4.2 选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，并根据培训项目的特点和需要进行决策。
4.3 确保培训场所和设备的安全和适用性，提供良好的培训环境。
4.4 进行培训评估，包括培训效果评估和满意度评估，以评估培训的有效性并改进培训质量。
5. 培训记录和档案5.1 记录培训活动的详细信息，包括培训内容、时间、地点、参与人员等。
5.2 建立培训档案，保存培训记录和培训证书等相关文件。
5.3 定期对培训档案进行整理和归档，确保档案的完整性和可查性。
6. 培训费用和预算6.1 根据培训计划确定培训费用预算，并由财务部门进行审核和批准。
6.2 合理控制培训费用，并对培训费用进行监管和核算。
7. 培训评估与改进7.1 对每个培训项目进行评估，包括培训效果评估和满意度评估，以评估培训的有效性和质量。
7.2 根据评估结果，及时采取改进措施，提升培训的效果和质量。
7.3 定期进行培训管理制度的审查和改进，确保制度的适用性和有效性。
8. 强制性执行本制度为公司强制执行的管理规定，员工应严格遵守并配合培训活动的进行，并按要求参加相关培训。
注：此文档为全文，旨在提供对企业培训管理制度的整体概述。
具体实施细节和操作细则，将根据实际情况进行制定和补充。
生产企业培训管理制度范文(六篇)
生产企业培训管理制度范文第一章总则第一条为提升生产企业员工的综合素养和专业技能，以促进企业的发展与进步，特制定本规定。
第二条本规定适用于生产企业所有员工。
第三条生产企业需制定并执行员工培训计划，定期进行员工培训，并构建相应的培训管理体系。
第四条培训内容涵盖企业技术与业务知识，同时包括员工的综合素质及职业道德培养。
第五条员工参与培训应遵守培训管理制度，配合培训教师，积极参与培训活动。
第六条培训管理部门需负责培训计划的编制、教材的选择及培训效果的评估工作。
第二章培训计划第七条培训计划应依据企业发展战略及员工培训需求制定，明确培训目标及内容。
第八条计划应涵盖不同岗位、层次及专业员工的培训内容和时间安排。
第九条培训计划需定期修订，以适应企业发展变化及员工培训需求。
第三章培训教材第十条培训教材应根据培训计划需求选择和编写，确保学员能理解和掌握培训内容。
第十一条教材应反映最新技术和业务知识，提供实践案例及问题解决方法。
第十二条教材需经过专业教师审查评估，以保证教材质量及教学效果。
第四章培训评估第十三条培训评估应全面评估培训内容、方法及效果，收集员工反馈意见。
第十四条评估应定期进行，及时将评估结果反馈给培训管理部门和教师。
第十五条评估结果应作为修订培训计划的依据，以提供更优质的培训服务。
第五章培训奖惩第十六条员工应按规定的培训时间和要求参加，非特殊情况不得缺席。
第十七条员工应专心学习，积极配合教师，不得干扰培训教学秩序。
第十八条达到特定学习成果或培训效果的员工，将获得相应的奖励和荣誉。
第十九条对违反培训管理制度的员工，经确认后，将给予相应处理和处罚。
第六章附则第二十条本规定解释权归生产企业所有。
第二十一条本规定自发布之日起执行，原有培训管理制度同时废止。
第二十二条本规定修订及解释工作由生产企业负责。
生产企业培训管理制度范文（二）第一章总则第一条为推动企业员工的职业素质与技能提高，增强企业生产效率及市场竞争力，特制定本规范。
公司培训管理制度(通用5篇)1
公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
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培训管理制度 1．目的 为建立学习型企业，体现大智靠学的企业文化，逐步提高公司各级员工的各项 能力与技术水平，从而提升公司的整体运行能力，特制订本制度。
2．范围 适用于***公司所有员工。 3．职责 3.1人力资源部是公司所有培训的责任部门，职责包括 3.1.1负责公司培训计划的制订。 3.1.2负责公司各类培训的组织工作。 3.1.3负责联系培训内部和外部培训讲师。 3.1.4负责公司培训的考试和本部门组织培训的效果评估工作。 3.1.5负责公司内部培训的监督工作。 3.1.6负责公司培训资料的整理和归档工作。 3.1.7负责公司年、月培训的总结工作。 3.1.8负责培训场地、培训设施的安排与培训设备的维护工作。 3.2公司培训的内容涉及到业务等相关部门的，相关部门主管应承担辅助责任。 3.3公司部门组织培训，部门主管承担主要责任，人力资源部负责现场协助与监督。 3.4公司各部门主管对所属员工负有培训组织、考试、评估责任。 3.5公司各部门主管是部门培训工作的责任人。 4．培训需求信息 4.1每年12月初人力资源部负责向各部门发放《年度培训需求信息》，各部门应认真做好员工能力的测评工作、依据测评结果和岗位能力要求填写本部门在下年度的员工培训需求，并于次年1月15日前交人力资源部。 4.2人力资源部负责收集、整理各部门的《年度培训需求信息》，并编制下年度和月度《培训计划》交分管领导或总经理审批。 4.3公司各部门主管根据在日常工作过程中普遍出现的工艺和技术问题以及要及时提高员工的工作能力，需要进行员工的培训，应向人力资源部提交《培训需求申请》，人力资源部负责组织实施培训。 4.4培训计划执行情况每半年做一次总结，并根据实际培训需求对年培训计划作相应调整。 5．培训类别 5.1.1 新员工入职培训：企业文化宣传、公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，安全三级教育、员工手册等培训。 5.1.2 在职员工的业务能力培训：通过聘请专业讲师、公司内部专业人员、播放各类光盘教程，对员工进行专业知识的培训，不断提高员工业务水平和技能。 5.1.3在职员工的安全教育培训：通过聘请专业讲师、公司内部专业人员、播放各类光盘教程，进行事故案例分析、介绍原材料和产品的理化性能、介绍消防器材的使用规程、介绍安防设施的使用规程、事故发生后应急处理知识等内容，不断提高员工的安全意识、安全自我保护意识、安全操作技能、事故应急处理能力。 5.1.4 特殊工种培训：具体内容参见《培训取证制度》。 5.1.5转岗培训：适用于公司内部转岗员工的培训，培训内容根据岗位设定。 6．培训方式 6.1内部培训：播放光盘、邀请公司聘用的讲师、公司内部专业人员讲课等。 6.2外部培训：政府职能部门组织的各类培训、行业类组织的各类培训。 7．培训制度 7.1常规培训的组织 7.1.1公司各岗位人员培训执行年度各岗位培训计划。 7.1.2对常规培训，人力资源部在培训前以电话形式通知到各部门，各部门经理对常规培训负有组织责任，通常情况下，每次培训前人力资源部再通知，被要求参加培训的人员应主动参加培训并提前做好培训时间安排；如有特殊情况，人力资源部会在培训前提前告之部门主管，部门主管负有在本部门传达责任。 7.1.3中层干部（含要求参加的基层干部和岗位人员）的培训由人力资源部负责组织实施；基层干部的培训由部门经理负责组织实施。 7.1.4部门员工的培训由部门经理负责组织实施，人力资源部综合管理员协助。 7.1.5公司级安全培训由环安部经理负责组织实施，人力资源部综合管理员协助；部门级、车间（室、班）级的安全培训由部门经理、主任负责组织实施。 7.2临时培训：人力资源部负责对临时培训的组织工作； 7.3外部培训：各部门人员参加公司委派的外部培训，在外部培训结束后三天内整理出学习材料，连同培训资料一并交人力资源部归档。 7.4培训的请假和签到 7.4.1人力资源部负责培训信息的传递，如培训时间、地点、培训内容、培训要求等，参加培训人员应积极主动按时参加培训。因工作原因（如出差、接待客户、处理部门事情等）不能准时或不能参加培训由主管、分管副总经理、总经理通知人力资源部；私事不能（不能准时）参加培训的，应在培训前办理书面请假手续（车间主任级经部门主管审批；中高层领导由总经理审批）交人力资源部；私事未办理书面请假手续的按旷工处理。 7.4.2培训的签到：参加培训人员要进行2次培训签到，具体为：培训开始签到、培训结束签到。 7.5培训的教材 7.5.1光盘培训的教材：人力资源部综合管理员将培训的光盘教材根据培训要求交总经理、部门经理进行审核确定。 7.5.2公司级、部门级人员的培训，授课人准备好培训教材，培训教材应作为培训资料交人力资源部备案。 7.6培训的考核与评估 7.6.1对于提高员工岗位工作能力和员工为达到岗位任职要求组织的培训以及新员工岗前培训，培训考试由授课老师出试卷，人力资源部综合管理员组织对培训员工书面考试（60分为合格），对考试不合格的员工，人力资源部将会同部门按规定进行再培训和再考试。 7.6.2中层管理人员培训（包括公司要求参加的岗位人员和本人要求参加培训的人员）的考核采取讨论、答题、写心得的方式进行，具体由总经理针对培训内容出题，并在培训中规划出时间让培训人员进行讨论、答题或在规定时间内交培训心得，人力资源部综合管理员针对讨论结果和答题、心得的评分进行培训的有效性评估。 7.6.3部门基层干部培训的考核采取讨论、答题考试方式进行，具体由部门经理组织讨论或针对培训内容出题,并在培训中规划出时间让基层干部讨论或书面答题，部门经理针对讨论或答题的评分进行培训的有效性评估,人力资源部综合管理员协助。 7.6.4部门一般员工培训的考核采取答题考试方式进行，具体由部门经理负责或指定人员针对培训内容出题,并在培训中规划出时间让员工书面答题，部门经理负责或指定人员针对答题的评分，进行培训的有效性评估,人力资源部综合管理员协助。 7.7培训的奖罚 7.7.1培训迟到或早退5分钟（含本数）以内每次罚款5元，20分钟（含本数） 以内，每次罚款10元；30分钟（含本数）以内，每次罚款15元；超过30分钟罚款20元。无书面的请假手续，又无特殊证明缺勤按旷工半天处理。 7.7.2培训中如临时有公事，应在离开前向培训负责人请假后方可离开，否则，按早退处理；如临时有紧急私事，应在离开前向培训负责人请假后方可离开但一次扣5元；未请假，按早退处理。 7.7.3培训期间，应认真倾听讲师讲座，做好学习记录。人力资源部综合管理员对在培训中交头接耳、窃窃私语，扰乱现场秩序或看报纸、看杂志、玩手机、手机铃声响、培训现场中接听电话的培训员工提出纠正要求，拒不听从的，人力资源部给予拍照取证并张榜曝光。 7.7.4部门经理或主管需对本部门培训负责，未针对培训内容出题或评分的，每次扣罚30元，未作出培训有效性评估的每次扣罚20元。 7.7.4培训奖励依据： 7.7.4.1.出勤次数：原则上必须满勤。按照每年的《年度培训计划》规定的培训次数：中基层管理人员培训次数和部门培训次数，因客观原因不能举行培训的次数不作为考核依据。因公请假视同出勤，但需有总经理签字的书面证明，否则视同缺勤。 7.7.4.2.培训纪律：不迟到、不早退、不做与培训无关的事。 7.7.4.3.考评成绩：中基层管理人员培训：人力资源部在培训前根据培训内容出题，培训时留出部分时间供参培人员作答，培训结束时人力资源收回答题，评出考评成绩。部门培训：部门经理在培训前根据培训内容出题，培训时留出部分时间供参培人员作答，培训结束时人力资源收回答题，评出考评成绩，如果答题时间紧张也可以带到工作岗位作答，下周培训前提交。 7.7.5培训奖励评选标准： 7.7.5.1培训奖励采用积分制，设满分为100分，每月的培训得分分取本月每次培训得分总分的平均值，见如下公式： 次培训得分（满分100分）=出勤次数（25分）+培训纪律（25分）+考评成绩（50分） 月培训得分（满分100分）=N次培训考核总分/N次（N—当月培训次数） 7.7.5.2培训出勤满分得25分，不出勤不得分，因公请假视同出勤，，因私请假本项不得分。 7.7.5.3培训纪律满分得25分，每迟到早退10分钟扣10分，扣完为止。因公请假本项不扣分，因私请假本项不得分。培训期间聊天、看报纸、玩手机等与培训无关的事情发现一次扣5分。 7.7.5.4考评成绩满分得50分，考试成绩满分为100分，按照考试成绩计算出相应的得分（即考试成绩的50%）。因公请假或因私请假可借教材学习，完成答题的，本项可得分，不答题不得分。 7.7.6奖项设置 7.7.6.1．优秀奖、优良奖、鼓励奖，每月评选1次。 7.7.6.1.1本奖项适用于参加中基层管理人员和参加部门培训人员。 7.7.6.1.2综合得分在96分-100分为优秀奖。 7.7.6.1.3综合得分在91—95分为优良奖。 7.7.6.1.4综合得分在85-90分为鼓励奖。 7.7.6.1.5本奖项不设置人数限制，符合条件均有奖励。 7.7.6.2优秀学员奖 1)本奖针适用于参加中基层管理人员和参加部门培训人员，每年评选一次，在年终大会上由总经理亲笔签名、亲自颁发“优秀学员”证书。 2)评选依据：中基层人员在本年度中6次获得优秀奖和6次其他任何奖项的，可获得“优秀学员称号”。 3）本奖项不设人数限制，符合条件均可评比。
7.7.6.3晋升、加薪： 根据员工在公司的综合表现，包括学习能力方面的表现给予晋升、加薪。取得优秀学员奖的员工享有优先晋升、加薪资格。
7.7.7奖金设置 7.7.7.1优秀奖奖励25元，优良奖奖励20元，鼓励奖奖励10元。 “优秀学员奖”奖励300元。 7.7.7.2年终奖励（针对部门主管级以上职位）：年终奖金奖励额度与学习成绩挂钩：年度共评奖项12次，全年获9-12次任何奖项的享受100%年终奖；全年获5-8次任何奖项的享受95%的年终奖；全年获0-4次任何奖项的享受90%年终奖。