_HSD生鲜超市投资计划书-49页
生鲜超市创业计划书范文
生鲜超市创业计划书范文一、创业背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对生鲜食材的需求越来越高。
传统的菜市场虽然仍然是人们购买生鲜食材的主要渠道，但因为其环境脏乱、货品种类单一、质量难以保证等问题，越来越多的消费者开始转向生鲜超市购买食材。
生鲜超市以其干净整洁的环境、种类丰富的食材和质量可靠的产品，受到了消费者的青睐。
在这样的市场环境下，开设一家以生鲜食材为主打的超市具有很大的发展潜力。
本计划书旨在详细阐述开设一家生鲜超市的具体步骤和规划，希望能够得到您的支持和投资。
二、项目规划1、项目名称：鲜之选生鲜超市2、项目定位：本项目的定位是以品质优秀的生鲜食材为主打，为消费者提供品种丰富、质量可靠的食材，成为他们健康生活的首选之地。
3、项目目标：提供所在地区优质的生鲜食材，成为当地消费者信赖的购物地点，并持续发展壮大。
4、项目优势：选址交通便利、周围居民众多；引入先进的冷链物流系统，保障食材的新鲜度；提供多样性的食材和专业的售后服务。
三、经营内容1、主要经营品类：蔬菜、水果、肉类、海鲜、冷冻食品等各类生鲜食材。
2、经营特色：品种丰富、质量可靠、价格实惠；如有条件，可引进有机食材、地道农产品等特色食材。
3、经营策略：与供应商建立长期合作关系，保障食材的质量；实行严格的进货检验制度，确保食材的安全；提供优质的售后服务，满足消费者的需求。
四、市场分析1、目标市场：本项目的目标市场主要是当地居民、附近社区居民和办公楼的员工。
2、市场需求：随着人们生活水平的提高和对健康的关注，对生鲜食材的需求逐渐增加；同时传统菜市场的种类单一、环境脏乱等问题也加速了消费者转向生鲜超市的步伐。
3、竞争分析：当地已有数家生鲜超市，但多数存在着生鲜食材品质和价格不合理等问题；我们将通过提供更加优质的食材、更加完善的售后服务等方面来吸引消费者。
五、投资计划1、初始投资：设备购置、房屋租赁、装修等初始费用约100万元。
2、运营资金：需储备约30万元的流动资金。
生鲜超市的创业计划书
生鲜超市的创业计划书生鲜超市在人们的日常生活中是不可缺少的，那如果想要创业，又应该怎么制定相关的计划书呢？下面生鲜超市的创业计划书是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姓名：xxx性别：x年龄：xx文化程度：xx相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
生鲜超市资金项目计划书
生鲜超市资金项目计划书一、项目背景生鲜超市是近年来备受消费者欢迎的新型零售模式，以提供新鲜、绿色、健康的食品为主打特色，吸引了众多消费者的关注和青睐。
随着人们对健康生活方式的重视和追求，生鲜超市市场前景广阔，具有较大的发展潜力。
本项目旨在打造一家具有品质保障、服务先行的生鲜超市，为消费者提供优质的食品购物体验，满足人们对健康、方便、舒适消费的需求。
通过深度挖掘市场需求，结合创新经营理念和科学管理模式，打造高效盈利、持续发展的生鲜超市品牌。
二、市场前景分析1. 生鲜超市市场规模庞大，消费需求旺盛。
近年来，消费者对食品安全和品质的关注逐渐增加，生鲜超市成为他们选择食品购物的首选。
2. 生鲜超市具有多元化经营特点，包括水果蔬菜、肉禽蛋奶、海鲜水产等品类，吸引了更多消费者前来购物。
3. 生鲜超市经营灵活，可以根据季节、时令等因素随时调整经营策略，以满足消费者的需求，提高销售额。
4. 生鲜超市涉及食品安全和品质问题，对商品的质量把控要求较高，需要建立完善的采购、储存、销售管理系统，确保消费者放心购买。
5. 生鲜超市具有较高的盈利潜力，低成本高回报，受到投资者的青睐。
三、项目建设内容1. 项目名称：阳光生鲜超市2. 项目地址：市区主商业街3. 项目规划：阳光生鲜超市将占地1000平方米，设立水果蔬菜区、肉禽蛋奶区、海鲜水产区、熟食熟品区等多个特色销售区域，展示和销售优质食品。
4. 项目特色：阳光生鲜超市将以品质保障、服务至上为营销策略，引入冷链物流、智能仓储等高新技术，为消费者提供安全、便捷、愉悦的购物体验。
5. 项目投资：项目总投资500万元，其中用于场地租赁、装修设计、设备购置、人员培训、开业推广等方面。
四、经营管理模式1. 产品经营：阳光生鲜超市将引进天然、绿色、有机的食品，并设立采购团队，确保产品质量和供应链畅通。
2. 价格策略：阳光生鲜超市将实行合理定价，提供超值优惠和促销活动，吸引更多消费者。
3. 服务质量：阳光生鲜超市将建立健全的售后服务体系，提供快速、专业的售后服务，解决消费者问题。
生鲜超市创业项目计划书
生鲜超市创业项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的变化，人们对食品的质量和健康要求也越来越高。
生鲜超市作为一个集中销售新鲜水果蔬菜、肉类海鲜等生鲜食品的专业销售渠道，受到更多消费者的青睐。
本项目拟在城市中心地段开设一家生鲜超市，以提供新鲜、安全、可靠的生鲜食品为主要经营方向，为消费者提供更加便捷的购物体验。
二、市场分析1.市场需求随着城市人口的增加和生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
生鲜食品是人们日常生活中必不可少的食物，消费者对生鲜食品的需求量不断增长。
同时，随着健康饮食观念的普及，人们更加关注生鲜食品的品质、安全和健康，对新鲜度、产地和质量要求也越来越高。
2.市场竞争目前市场上已经存在一些生鲜超市，如农贸市场、大型超市等。
这些传统销售渠道虽然有一定的市场占有率，但仍然存在一些问题，如商品质量难以保证、供应渠道不透明等。
新兴的生鲜连锁超市则采用统一的采购、运输、销售等管理模式，能够提供更加新鲜、安全的生鲜食品，受到消费者的喜爱。
3.市场机会随着消费者对生鲜食品质量的要求不断提高，生鲜超市行业的市场发展空间巨大。
此外，随着城市化进程的加快，人口密度增加，城市中心地段的集中购物需求也增加，生鲜超市在这些地段的开设有利于提高销售量和盈利空间。
三、项目概况1.项目名称：XXX生鲜超市2.项目地址：XXX市中心地段3.项目规模：1000平方米4.项目投资：100万元5.项目经营内容：主要经营新鲜水果蔬菜、肉类海鲜等生鲜食品6.项目运营模式：采用统一的采购、运输、销售等管理模式7.项目进度：预计于XX年X月正式开业四、市场定位本项目主要面向城市中心地段的居民和办公人群，主要以提供方便、新鲜、安全的生鲜食品为主要服务内容。
通过与供应商建立长期合作关系，确保生鲜食品的新鲜度和品质，为消费者提供更加放心的购物体验。
五、经营策略1.产品策略：注重产品质量，提供新鲜、安全、高品质的生鲜食品，严格把关供应商，保证商品的来源和质量可靠。
15万以内创业投资计划书
15万以内创业投资计划书第一部分：项目概述1.1 项目名称项目名称：智能生鲜超市创业项目1.2 项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，生鲜食品的需求逐渐增多。
然而，传统的生鲜超市存在着服务不便利、货品新鲜度难以保证等问题，导致消费者对生鲜超市的满意度不高。
为解决这一问题，我们计划开设一家智能化的生鲜超市，引入先进的供应链管理技术和智能化设备，为消费者提供更加便利、新鲜的购物体验。
1.3 项目规模我们计划在一年内开设5家智能生鲜超市，在未来三年内逐步扩大到20家，并逐步形成以线下店铺为核心，线上销售互补的商业模式。
1.4 项目市场分析随着城市化进程加快和消费升级，生鲜超市已成为当今消费者生活中不可或缺的一部分。
然而，传统的生鲜超市在满足消费者需求方面存在困难，例如，产品的新鲜度无法保证、进出货流程繁杂等。
与此同时，互联网技术和供应链管理技术的发展为生鲜超市带来了新的发展机遇。
因此，我们认为开设智能化的生鲜超市具有巨大的市场潜力。
1.5 项目前景分析我们计划利用先进的供应链管理技术和智能化设备，实现生鲜产品的快速配送和高效管理，从而保证产品的新鲜度和品质。
此外，我们还将通过互联网平台和移动支付等技术手段，更好地服务消费者，提升消费者体验。
我们相信，通过这些举措，我们的生鲜超市将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，迅速成长为行业领先的品牌。
第二部分：企业人员组成和管理团队2.1 企业人员组成董事长：陈XX总经理：李XX市场总监：王XX财务总监：张XX2.2 管理团队介绍陈XX，董事长，毕业于XX大学，具有丰富的创业经验和战略管理能力。
李XX，总经理，曾任某知名生鲜超市的高级运营总监，拥有丰富的行业经验和管理能力。
王XX，市场总监，曾供职于某跨国公司，具有丰富的市场营销经验和策划能力。
张XX，财务总监，曾任某知名零售企业的财务总监，具有丰富的财务管理经验和风险控制能力。
第三部分：项目投资3.1 投资总额本项目一期计划投资总额为5000万元人民币，具体包括项目前期调研、设备采购、店铺装修等各项费用。
超市生鲜创业计划书怎么写
超市生鲜创业计划书怎么写一、项目概述近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，生鲜食品成为消费者日常生活中不可或缺的一部分。
生鲜产品的市场需求量逐年增长，市场潜力庞大。
因此，我们决定开设一家生鲜超市，为广大消费者提供新鲜优质的食材和健康食品，满足他们对健康生活的追求。
本生鲜超市位于市中心商业区，周边居民密集，交通便利，人流量大，具有良好的市场基础。
超市经营面积约为500平方米，设立蔬菜区、水果区、肉类区、水产区、熟食区等多个经营区域，种类齐全、品质优良。
二、市场分析1. 生鲜市场需求大随着消费者收入水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始注重食品的品质和安全。
生鲜食品以其新鲜、健康的特点深受消费者喜爱，市场需求量逐年增长。
2. 市场竞争激烈生鲜市场竞争激烈，各种生鲜超市、便利店、农贸市场等不断涌现。
要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须有独特的经营理念和优质的服务。
3. 客户群体多样生鲜产品的消费群体广泛，包括年轻人、家庭主妇、老年人等各个年龄层次和不同消费水平的人群。
要更好地满足客户的需求，需要多样化的经营策略和产品组合。
三、商业模式1. 商品多样化我们将提供包括新鲜蔬菜、水果、肉类、水产等多种生鲜产品，覆盖消费者日常所需的各类食材。
同时，还将提供精选干货、进口食品等其他附加产品，满足不同客户的购物需求。
2. 价格合理我们将以合理的价格提供优质的生鲜产品，确保产品价格具有竞争力，同时保证产品品质和安全，让消费者放心购买。
3. 服务优质我们将提供优质的服务，包括精心挑选的商品、整洁舒适的环境、热情周到的销售员和快捷便利的购物体验。
同时，我们还将提供送货上门、在线订购等便捷服务，让客户享受更加便利的购物体验。
四、运营计划1. 产品供应我们将与各地的生鲜产地建立长期合作关系，确保产品新鲜、品质可靠。
同时，我们还将定期对供应渠道进行检查和评估，确保产品的安全和品质。
2. 人力资源我们将招聘一批经验丰富的员工，具备专业的产品知识和服务意识，为客户提供优质的购物体验。
生鲜超市商业计划书
生鲜超市商业计划书(总48页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--生鲜电商商业计划书组员:湛希迎、兔兔、雷鸣时间:目录生鲜电商商业计划书 (1)组员:湛希迎、兔兔、雷鸣.......................................... 1 时间:目录 ...................................... 1 一、项目概述 .................................................... 4 (一) 项目背景.................................................. 4 (二) 项目简介 ..........................................4 (三)项目建设规划 .......................................5 (四)项目投资与经济效益分析 ..............................6 二、项目背景 .................................................... 7 (一)项目建设的必要性 ...................................7 (二)生鲜商品的种类与特点................................7 (三)生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析 . (9)三、项目市场分析与定位 .......................................... 12 (一)生鲜消费分析 ......................................12 (二)市场竞争者分析 ....................................14 (三)项目定位 ..........................................17 四、项目建设规划 (20)(一)经营模式 ..........................................20 (二)直营店建设 . (20)(三)生鲜基地规划 ......................................22 (四)生鲜物流体系规划 ..................................22 (五)直营店管理 ........................................27 五、人力资源配置 (29)(一)组织结构 ..........................................29 (二)人员配置 ..........................................32 六、营销策略 ................................................... 34 (一)产品策略 ..........................................34 (二)价格策略 ..........................................35 (三)销售渠道 ..........................................35 (四)促销手段 ..........................................36 (五)形象工程策划 ......................................37 七、投资估算与资金来源 .......................................... 38 (一)投资估算依据 ......................................38 (二)投资估算 ..........................................38 (三)资金来源 ..........................................38 八、财务评价 ................................................... 40 (一)财务评价依据 .. (40)(二)营业收入、营业税金和附加估算 .......................40 (三)总成本费用及经营成本估算 ...........................41 (四)财务评价结论 ......................................45 九、风险分析及对策 .............................................. 46 (一)政策风险 ..........................................46 (二)市场风险 ..........................................46 (三)经营风险 ..........................................46 (四)资金风险 (47)一、项目概述(一) 项目背景当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。
生鲜超市商业打算书
生鲜超市商业打算书篇一：生鲜便利超市连锁策划书生鲜便利超市连锁策划书对初创的企业来讲，创业打算书的作用尤其重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业打算书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
如此就能够对这一项目有更清楚的熟悉。
能够如此说，创业打算书第一是把打算中要创建的企业推销给了自己,第二是大伙儿。
项目摘要公司名称xxx生鲜超市连锁，我为要紧发起人，目前员工2名包括我，期待有志之士的加入。
公司要紧业务是做生鲜水果蔬菜销售，网点靠近居民社区，目标是知足店面周围商圈内居民每日的生鲜副食消费需求，并最大化市场占有率。
目前这块市场有2种要紧的经济形态，1：农贸市场，农贸市场里面都是散户，也有地摊，三轮车等，，大多在批发市场批发，然后高价零卖，散户各自为战，市场很混乱，价钱也不统一因为散户占多数且聚在一块竞争猛烈，天天的出货量上不去，为了维持利润，只能高价销售，我实地调查的数据大约是100%-150%的利润率，尽管农贸市场有脏乱差，混乱等诸如此类的问题，但不可否定它占据着最大的市场份额，这种经济形态也到了该淘汰的边缘，只是此刻没有显现强有力的掠食者去抢地盘。
2：大超市生鲜区，有很多业内人士都称这事超市的利润真空区，由此可见大多数超市的生鲜区是做的很失败的，失败的要紧缘故是，超市经营者没有真正用心去做，他们要紧靠别的东西赚取利润，粗放治理，致使损耗率高，市场把握没到位，价钱都定的比较高，我实地调查郑州十几家大型超市，他们的进货渠道跟小商贩们是一个地址，因此就不是绿色，有机等蔬菜，卖高价就有点摆谱了，利润率大约200%-300%，如此高的价位，注定很多消费者是可不能买账的，这也确实是什么缘故农贸市场还能一直存在的缘故，尽管有2种经济形态，但他们却没有实质上的竞争，效率都很低下。
一个没有竞争的市场犹如死水一样，消费者也得不到实惠。
这种环境下正好需要一类企业去改变这种业态那确实是做专业的生鲜连锁公司，接近消费者，效劳消费者，快速的布点占据市场，最终操纵市场，固然这对公司的治理和资金运作要求是超级高。
生鲜超市项目计划书
生鲜超市项目计划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对食品质量和健康意识的重视逐渐增强，生鲜产品逐渐成为人们日常生活中的重要消费品。
然而，传统超市和市场的生鲜产品供应链长、保鲜效果差、质量无法保证等问题逐渐浮现，导致消费者对生鲜产品的信任度降低。
因此，建设一家以生鲜产品为主的超市成为市场的新需求。
二、项目概述生鲜超市项目旨在满足消费者对高质量、新鲜度高、价格合理的生鲜产品的需求，为消费者提供优质的购物体验。
该超市将选择经过严格筛选的供应商，保证产品的品质和新鲜度，同时通过优质的服务和合理的价格吸引消费者。
三、市场调研1.市场需求分析当前，消费者对生鲜产品的需求不断增加，同时对产品的品质和安全要求也不断提高。
生鲜超市的出现，能够满足消费者对高品质生鲜产品的需求，因此具有广阔的市场前景。
2.竞争分析当前，市场上生鲜产品供应商众多，竞争激烈。
但绝大多数供应商的产品质量参差不齐，保鲜效果不佳，对产品来源和质量无法保证。
生鲜超市的出现，能够填补市场空白，吸引更多消费者。
四、项目规划1.项目定位生鲜超市将以高质量、高新鲜度、合理价格和优质服务为特色，成为消费者购买生鲜产品的首选。
同时，生鲜超市将重点挖掘本地农产品，支持本地农业发展，实现农产品的价值最大化。
2.项目服务生鲜超市将提供包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等在内的各类生鲜产品，并设立特色产品区，推出原产地直供产品。
同时，生鲜超市还将提供在线预订、配送、包装等全方位服务，满足消费者的多样化需求。
3.项目运营生鲜超市将建立健全的供应链体系，确保产品的新鲜度和品质；同时建立完善的管理机制，确保服务质量和客户满意度。
生鲜超市将采用现代化的营销手段，积极开展宣传推广，吸引更多消费者。
五、项目预算1.项目投资生鲜超市项目预计总投资为人民币500万元，其中包括场地租赁费、装修费、设备购置费、库存采购费等。
2.运营成本生鲜超市的日常运营成本包括员工工资、水电费、保险费、广告费等，初期每月成本约为50万元。
超市投资计划书
超市投资计划书一、概述本投资计划书介绍了一个超市投资的概述，包含了投资的目的、投资的资金、超市的目标客户、容纳量、经营品种、运营模式以及投资回报等方面。
本文旨在为有意投资超市的投资者提供一个全面的投资方案，并帮助投资者更好地了解超市的发展前景和市场潜力。
二、投资目的本投资计划书的投资目的是建立并经营一个中型规模的超市，为目标客户提供丰富的商品选择、舒适便利的购物环境和高效快捷的服务，并借助超市运营的盈利收入来获得投资回报。
三、投资资金超市建设、装修、设备等资金投入大约为200万元，还需要一定量的流动资金，通常最低应在50万元以上。
因此，总投资额预计为250万元。
四、超市目标客户本超市的目标客户是那些对价格和质量都有较高要求的家庭群体。
他们通常是年龄在30-60岁之间，有较高的家庭收入，购物需求多样，且对商品质量和购物环境要求较高。
这类顾客对超市商品的选择往往讲究多样性，包括新鲜食品、生活用品、日用品、家居装饰品等。
五、容纳量与经营品种本超市预计占地约500平方米，容纳量为250人以上。
为满足目标客户的需求，我们将提供丰富多彩的商品种类，包括新鲜蔬菜、水果、肉类、海鲜、乳制品、调味品、酒水、烟草、文具、电器、日用品、家居用品、玩具、服装等。
其中，最具特色的商品将是我们为客户定制的独家产品。
六、运营模式本超市将采取传统的网格式布局，客户可以自由选择购物路径。
为满足大家快速开袋、封口的需求，我们将提供免费的快速封口设备。
此外，我们还将提供多种付款方式，包括现金、刷卡、扫码支付等，以便和顾客友好互动关系。
除了实现商品销售外，我们还将通过开展折扣促销活动和会员制度来增强顾客对本超市的品牌忠诚度。
七、投资回报本超市预计开店三个月后即可开始盈利。
按照本超市的商业模式和区域市场需求测算，预计本超市年销售额约为200万元，净利润率为10%。
按照市场行业特点和经营管理水平，预计投资期限为5年。
因此，整个投资方案的回报率约为20%。
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競爭力分析 S.W.O.T.分析
競爭優勢
(一)優秀的經營團隊 (二)卓越的經營管理策略 (三)完整的會員卡顧客管理系統 (四)運用紅利IC卡提升顧客之回店率
及忠誠度 (五)優異的展店Know-how (六)產業模式不斷創新 (七)技術及研發概況
優秀的經營團隊
本公司經營團隊成員均具備10年以 上零售業經驗，對於市場動態及整體 經營管理能力，均具備豐富之實戰經 驗，除此之外，本公司亦定期舉辦商 品知識之員工訓練，以期培訓優秀人 才。
➢創新百貨之收發及分配中心之經營 ➢各種百貨之批發與零售 ➢超級市場之經營與餐廳之經營 ➢有關攤位出租業務
行銷策略
店外行銷策略
•前一個月在超市週邊200公尺之道路交叉 路口，徵時薪人員於轉角處手持立牌作 視覺行銷。
•超市週邊裝飾佈置。【高空彩球及現場 氣球佈置】
•舉辦台灣歌手開幕簽唱會。【雙方互利】
因應的對策
展望未來，本公司將繼續稟持以往誠實、 穩健的經營態度，充分利用台灣所累積的成 功經營know-how，配合專業成功的通路開發 能力、健全互利的加盟體系、創造消費者需 求的商品開發力、活化積極的營業支援體系、 高效率、和掌握最新消費動態的情報系統， 搭配相關系統的規劃及運用，持續強化整體 競爭力，開創新局，永續經營
發展鮮食產品、開發預購市場及導入新的 代收服務項目，仍將是本公司未來的經營重 心。
組織架構
總經理
總經理室
稽核室
財務長 法務處處長 總管理處處長 行銷處處長
出納 會計室
人力資源 專案推動
商品採購 物流部
投資動機
賺大錢
上海開超市仍有大作為
中華全國商業資訊中心對 180個城市超市狀況調查研究， 結果表明，在上海開設超市仍然 「有利可圖」，44萬平方米的空 間正待開發。
卓越的經營管理策略
1.降低經營成本 2.建立控管指標 3.網路化及時資訊系統
完整的會員卡顧客管理系統
本公司透過電腦會員資料系統管理， 有效而完整的建立會員消費相關資訊， 即時掌握消費者之消費習性，並針對顧 客銷售分析進行直效行銷，且依區域市 場需求作商品結構之調整，以提供最流 行化、多樣化及精緻化之商品，滿足顧 客需求。
經營重點
與當地社區結合，規劃會員卡優惠集點 促銷活動，連結網路購物系統，並於網頁 中設計生活小秘訣，拉攏家庭主（夫）婦 們的心，最重要的是讓大上海地區上班族 能在下班後透過本超市而有回到家的感覺， 搶佔目前外食人口與家居人口在心靈與生 活實際需求上最大的滿足。
營運模式
營運模式
A.業務範圍 1.主要內容
店內行銷策略
•舉辦開幕誌慶活動【前100名進入之客人可享 有100秒免費大搬家】
•每天舉辦不同商品特價活動。 •服務人員穿著台灣辣妹裝吸引客戶之好奇心進
入購買。 •每日舉辦現場來賓刷卡對對碰活動，號碼正確
即免費。 •成立會員卡制度，讓消費金額或次數達一定數
退
場變化趨勢，本公司將積極調整產業
模式，朝著進駐大型商場的方向前進。
機會
有利因素 1.領先的經營模式 2.創新的營運方式 3.營業據點之掌握
威脅
1.同業競爭將更為劇烈 2.大型商場不斷增加，致使傳統商店街衰退 3.大型賣場與新通路的興起，造成一定程度
的衝擊。 4.不同業態競爭界限模糊化 5.未來將面對多元且不同業態的競爭模式。
產業模式不斷創新
➢在商品力提昇方面，賣場所展售之 商品品項由一萬多種增加至四萬多 種，且商品結構因地而制宜
➢在店舖力提昇方面，由100坪賣場增 至800坪左右，以寬廣舒適之空間， 提昇購物樂趣
產業模式不斷創新II
➢在行銷力方面，則以精密準確 的會員卡資訊進行直效行銷。
技術及研發概況
本公司現階段除已經導入CRM ERP、BI及供應鏈管理系統外， 並積極研發最新的資訊科技管理 技術，保持零售業管理技術領先 的優勢。
外食部分
規劃優質熟食商品，提供新鮮且快 速食用的簡餐，透過加溫微波，滿 足國際化都市人口講求效率的要求。
加值服務
透過專櫃招商，提供高獲利專櫃 作營業場所，因應國際化都市生活 步調快速與緊張設計迎合大上海地 區人民喜好，強調方便且安全，提 供全方位生活用品與娛樂服務的複 合式超市，並且提供烹調料理服務。
經營目標
上海地區市場占有率最高 的中型連鎖超市體系
經營計畫
經營計畫
引進台灣自有超市體系做為行銷 案成功經驗版 ➢生鮮部分 ➢外食部分 ➢加值服務 ➢經營重點
生鮮部分
直接聯繫產地、漁港作最快速之運 送，讓都市內的上班族不用到產地 即能享用新鮮蔬果與漁獲，建立 「生鮮處理中心」作最完善的調度 與供貨調配。
hsd生鮮超市
投資計劃案
歡
迎
組織成員
曾 (總經理兼總管理處處長) 林 （法務處處長） 辛 （財務處兼投資處處長）
莊 （行銷處處長）
大綱
➢公司簡介 ➢投資動機 ➢SWOT分析 ➢經營目標及計劃 ➢經營模式 ➢行銷策略 ➢投資之優點
『自然、健康、快速的好鄰居』
本公司秉持以「創造顧客最大滿意」的經 營理念，從自有商品、一般商品到服務性商 品，每年皆以1,000種以上的新商品開發速度 提供給消費者更多樣的選擇及服務。
競爭弱勢
不利因素
因
應
對
策
同業 競爭將更 為劇 面對國內市場的不景氣，零售業不斷
烈
逆勢成長，吸引了更多競爭者的投入。
本公司將持續擴大通路，積極開發潛
力商圈，以擴大市場占有率，並達到
企業的規模經濟效益。
大 型 商 場 不 斷 增 加 ，近年來國內大型購物中心不斷成立，
致使 傳統商店 街衰 以致傳統市場備受威脅。針對此一市
提升顧客之回店率 及忠誠度
本公司為同業中首創發行可以消費額累 積點數及對特殊商品擁有消費折扣之紅利 IC卡，透過紅利IC卡制，不僅消費者可以 累計之點數折算抵用券，且因紅利商品價 格優惠之專屬感更加強顧客持卡之意願， 由此更可增加顧客之回店積、商圈人數、 商圈人口成長率、收入水準、購買力指數、 交通、商圈內競爭店及集客場所等皆為展店 評估之要件。因對於商圈、市場調查、商品 結構組合、人員培訓等均有詳盡之評估及規 劃，充分掌握主要客層之消費需求，本公司 之成功之展店技巧，亦可創造可觀之營業收 入。