面试中如何赢得招聘主管的“心”
绩效考核主管岗位招聘面试题及回答建议(某大型集团公司)2025年
2025年招聘绩效考核主管岗位面试题及回答建议(某大型集团公司)(答案在后面)面试问答题（总共10个问题）第一题问题：您是如何看待绩效管理体系建设与员工发展之间的关系？请结合自身经验分享具体的案例，说明您在绩效考核工作中是如何贯彻“以人为本”的理念，促进员工成长？第二题情景：作为绩效考核主管，你发现团队中一位表现不错的员工，在最新的绩效考核中分数却偏低。
经过了解，发现该员工在过去三个月内，独自承担了过多的工作任务，并加班到很晚，最终导致工作效率下降，而他本人对此也没有及时提出困难。
你如何处理这种情况？第三题题目：假设您加入我们公司担任绩效考核主管，您会如何设计和实施一套有效的绩效管理体系，以提高员工的工作积极性和公司整体业绩？答案及解析：第四题题目：假设您加入我们公司担任绩效考核主管，您将如何设计和实施一套有效的绩效管理体系，以提高员工的工作积极性和公司整体业绩？答案及解析：第五题场景：您在绩效管理工具中发现团队中有一名员工绩效考核表现不理想，而且表现下降持续了3个月，您需要进行绩效谈话。
请您简述如何进行这名员工的绩效谈话，包括谈话前准备、谈话过程以及谈话后的跟进措施。
第六题请描述您在以往的工作经验中是如何设计和实施绩效考核体系的？第七题情景：你主管的一名绩效考核专员因为工作压力过大，情绪不稳定，表现效率下降，你观察到他最近经常迟到、旷工，而且态度冷淡，工作态度较之前明显转变。
你作为绩效考核主管，该如何处理这种情况？第八题题目：假设您加入我们公司担任绩效考核主管，您将如何设计和实施一套有效的绩效管理体系，以提高员工的工作积极性和公司整体业绩？答案及解析：第九题问题：请描述你以往的经验中，如何通过绩效管理来激励团队成员提高业绩？第十题答案和解析：回答建议：回答这个问题时，应聘者首先应该概述过去工作中设计绩效考核体系的经历。
可以从以下几个方面来详细阐述：1.需求分析：在项目开始之前，評估公司的文化，明确公司对员工的具体要求和期望，包括但不仅限于技术能力、团队合作能力、创新能力等。
总账主管岗位招聘面试题及回答建议(某世界500强集团)
招聘总账主管岗位面试题及回答建议(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您描述一下在您的前任工作中，您是如何处理月末结账流程的？在此过程中遇到过哪些挑战？又是如何解决这些挑战的？参考答案与解析：在前任工作中，我负责确保月末结账流程准确无误地完成。
具体步骤包括但不限于审核所有交易记录，更新总分类账，与子分类账对账，以及准备财务报表。
为了保证效率与准确性，我通常会遵循以下几个关键步骤：1.准备阶段：在每月结束前的一周开始准备月末结账工作，包括通知各个部门提交必要的文件和数据。
2.审核与调整：对所有的凭证和交易进行仔细检查，识别并纠正任何错误或遗漏，必要时进行账项调整。
3.对账：确保总账与明细账一致，并且银行存款、应收账款等科目与实际余额相匹配。
4.编制报表：准备利润表、资产负债表以及其他相关财务报表，并进行初步分析。
5.审计与复核：完成自我检查后，提交给上级或外部审计人员进行最终审核。
6.存档：将所有相关的文档数字化存储，并妥善保存纸质文件，以便未来查阅。
遇到的挑战：•数据量大，容易出现遗漏或重复。
•不同部门提交资料的时间不一致，导致时间紧迫。
•在某些情况下，原始单据可能遗失或信息不足。
解决方案：•使用会计软件来自动化数据录入过程，减少人为错误。
•提前与各部门沟通，设定明确的截止日期，并跟踪进度。
•建立健全的文档管理制度，确保所有重要文件都有备份，并且能够快速查找。
此答案展示了应聘者对于总账管理的基本理解和实践经验，同时也体现了其解决问题的能力。
在实际面试中，根据个人经历调整上述内容，使其更具个性化会更加分。
第二题题目：请您谈谈您对总账主管这个岗位的理解，以及您认为在这个岗位上最重要的素质和能力有哪些？答案：回答：在总账主管这个岗位上，我认为它不仅仅是负责会计核算的工作，更是一个团队的核心领导者和财务管理的重要角色。
以下是我对总账主管的理解以及我认为最重要的素质和能力：1.财务专业知识：作为总账主管，必须具备扎实的财务会计知识，包括但不限于会计准则、税务法规、财务分析等，以确保账目的准确性和合规性。
hr面试技巧及话术汇总五篇
hr面试技巧及话术汇总五篇hr面试技巧及话术11、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时光后，必须要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自我的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。
为了做到这一点，必须要牢记面试的时光地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
(2)进入面试场合时不要紧张。
如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。
开关门动作要轻，以从容、自然为好。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。
用人单位请你坐下时，应道声多谢。
坐下后持续良好体态，切忌__咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。
离去时应询问还有什么要问的吗，得到允许后应微笑起立，道谢并说再见。
(4)在整个面试过程中，在持续举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度用心热情。
如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。
谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地持续不卑不亢的风度是有益的。
有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。
2、应试者语言运用的技巧面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。
对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。
那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？(1)口齿清晰，语言流利，文雅大方。
交谈时要注意发音准确，吐字清晰。
还要注意__说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。
为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不礼貌的语言。
2)语气平和，语调恰当，音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
招聘主管岗位面试题及答案(经典版)(1)
招聘主管岗位面试题及答案1.请谈谈您在过去的工作中如何管理团队，实现目标并提高团队绩效？回答：在过去的职业生涯中，我经常采用目标设定、激励措施和定期绩效评估等手段来管理团队。
例如，在我上一家公司，我作为销售主管，带领团队完成了年度销售目标的120%，这是通过确立明确的销售目标，给予奖励和表扬，以及提供持续培训和指导实现的。
2.如何处理团队中的冲突和不和谐？回答：我通常采用沟通和协商的方式解决团队内部冲突。
例如，在一个项目中，两个团队成员意见不合，我主动召集双方进行开放对话，并促使他们共同找到解决方案，最终使得项目得以成功交付。
3.请谈谈您在制定预算和资源分配方面的经验。
回答：在过去的工作中，我经常参与制定部门预算，并根据不同项目和任务合理分配资源。
例如，我曾在一次市场推广活动中，根据预算要求，灵活调整投放渠道和广告资源，最终实现了预期的营销效果。
4.您如何激励团队成员，让他们保持高效率？回答：激励团队成员的方法有很多，我通常会根据个人需求和职业发展目标来制定个性化的激励计划。
例如，对于追求晋升的员工，我会为他们设定明确的职业规划，并提供相应的培训和支持，以激发他们的积极性和创造力。
5.请分享您在招聘过程中的成功经验，如何吸引和保留优秀人才？回答：在招聘过程中，我会通过优化职位描述和宣传渠道，吸引到更多的优秀人才。
同时，我注重候选人的综合素质和文化匹配，而不仅仅是专业技能。
例如，我曾在一次招聘中，招聘了一位技术人才，虽然他的技能并不是最出色的，但是他对公司的价值观和文化非常认同，最终成为了优秀的员工。
6.您在团队培训和发展方面有何经验？回答：团队培训和发展是我在管理岗位上非常重视的方面。
我会定期组织团队培训，提升员工的专业技能和领导力能力。
例如，我曾邀请行业专家来为团队进行定期培训，提高团队的专业水平。
7.如何建立并维护与其他部门的良好合作关系？回答：建立与其他部门的良好合作关系对于团队的协作和项目的成功至关重要。
有效招聘面试技巧和经验
有效招聘面试技巧和经验【管理名言】一次好的面试=在面试中不断地问行为表现的问题+收集信息+准确的记录+评估（+测试+取证）1、面试公式这是一个加法公式，首先是在面试中收集集中的与工作相关的信息，加上面试中纪录完整的有关这个人行为表现的内容，再加上面试完之后，对其客观的纪录和评估，这三项内容之和等于一个有价值、比较准确的面试。
而这个等式最后得出来的较准确的面试成功率应是多少？据专家统计，1里头，成功率是0.38，这些做足了，才是0.38，再加上测评、取证，才达到0.66。
这更加促使我们把每一个加法，每一项内容都做到专业。
2、求职申请表的重要性●面试之前应聘人通常要填写一个求职申请表。
申请表里填写工作、上学等情况、具备的技能，比如计算机、英语怎么样，等等。
最后还应要求提供他原来所在公司的两个证明人的姓名。
这是涉及申请表格的一个关键，请他把证明人的姓名、电话留下，以便日后取证。
●不是所有的职位都取证，而是指关键职位，才会在最后给Offer之前去取证，但我们为何在表格里一定要把这两项写下来呢？说穿了，是为了吓退一批胆小的，因为让他把这个姓名写下来，他就会想人力资源部有可能去打电话，去了解他的工作情况，所以他填表就一定会真实，这很关键。
最后每个求职申请表都会写：“我确认以上信息属实，如果一旦发现有不属实的地方，我愿意接受任何处理，或者我接受马上被辞退。
”表格里一定要写上这样一句话，然后底下亲笔签字确认日期，干什么用？也是为了吓退一批胆小者。
●成年人有个特点，就是一些事，说完就完了，没有人记得住，但是如果是白纸黑字需要亲笔签字确认的东西，他就要仔细想想，还是别撒谎撒得太大了。
而且你会发现，他填写申请表时如果根本记不住他哪年到哪年在哪儿工作，还要拿简历出来看一看，照着抄，那么这个疑问就先开始了，有什么疑问呢？究竟这简历上所写的是不是真的？尤其是这个职位如果需要一定英文水平的话，就让他用英文填简历，你一眼就能看出来，他那份简历是别人替他写的，还是他自己写下来的。
生产主管招聘面试试题及答案
生产主管招聘面试试题及答案在企业的生产运营中，生产主管扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还需要具备出色的管理能力和沟通技巧。
为了选拔出合适的生产主管，设计一套科学合理的面试试题是必不可少的。
以下是一套生产主管招聘面试试题及答案，希望能为您的招聘工作提供一些参考。
一、专业知识方面1、请简要介绍一下生产管理的主要职能和流程。
答案：生产管理的主要职能包括生产计划与调度、生产过程控制、质量管理、成本控制、设备管理、人员管理等。
流程通常包括订单接收与评估、生产计划制定、原材料采购、生产作业安排、质量检验、成品入库与发货等环节。
生产主管需要对这些职能和流程有清晰的理解和把握，以确保生产活动的高效、有序进行。
2、谈谈您对精益生产理念的理解，以及如何在生产管理中应用精益生产方法？答案：精益生产理念强调消除浪费、持续改进、追求零缺陷和准时化生产。
在生产管理中，可以通过价值流分析来识别和消除非增值活动，实施拉动式生产系统，减少库存，优化生产流程，培养员工的持续改进意识等方式应用精益生产方法。
精益生产的目标是提高生产效率、降低成本、提高产品质量和增强企业竞争力。
3、请说明在生产过程中，如何进行质量控制？答案：质量控制首先要建立明确的质量标准和检验流程。
在生产前，对原材料和零部件进行检验，确保其符合质量要求。
在生产过程中，进行工序间的检验和巡检，及时发现和纠正质量问题。
采用统计过程控制（SPC）等方法对生产过程进行监控和分析，对关键质量特性进行重点控制。
生产后，对成品进行全面检验，确保产品符合质量标准。
同时，要建立质量追溯体系，以便在出现质量问题时能够迅速查明原因并采取措施。
二、管理能力方面1、作为生产主管，如何制定生产计划并确保其有效执行？答案：制定生产计划时，需要充分考虑订单需求、生产能力、原材料供应、设备状况等因素。
首先，与销售部门沟通，了解订单情况和交付时间要求。
然后，评估现有生产能力和资源，制定合理的生产进度安排。
行政主管面试问题及答案面试行政主管的技巧
行政主管面试问题及答案面试行政主管的技巧1.请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2.为什么选择我们这家公司曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3.为什么选择这个岗位这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4.对这个岗位的期许希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
1.为什么我们要在众多的面试者中选择你根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
2.如何安排自己的时间会不会排斥加班基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
员工关系主管岗位招聘面试题与参考回答(某大型央企)
招聘员工关系主管岗位面试题与参考回答(某大型央企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您描述一下您在过去的工作经历中是如何处理员工之间的冲突的？具体说明冲突的性质、您采取的措施以及最终的结果。
参考回答示例：在我之前任职的一家公司中，销售部门和市场部门之间存在着资源分配上的矛盾，这导致了两个团队间的合作出现了障碍，并且影响到了公司的整体业绩。
作为员工关系主管，我首先通过组织双方的非正式会议来了解他们各自的立场和关切点。
在充分听取了双方的意见后，我发现冲突的根源在于信息不对称以及沟通渠道的缺失。
为了改善这一状况，我提议并实施了几项措施：1.建立了一个跨部门的定期沟通机制，确保每个季度至少举行一次联合会议，讨论共同的目标和面临的挑战。
2.引入了一个在线协作平台，使销售和市场部门能够实时共享数据和项目进度，减少误解。
3.开展了一系列的团队建设活动，增强彼此间的理解和信任。
这些措施有效地缓解了部门间的紧张关系，并且在接下来的一个财年内，我们看到了团队协作的显著改进，以及由此带来的业务增长。
此外，员工满意度调查也显示，团队成员对工作环境的正面反馈有所增加。
解析：这个问题旨在评估应聘者处理员工冲突的能力，以及他们是否具备建立有效沟通机制的经验。
一个好的回答应该包含具体的例子，展示应聘者如何识别问题、采取行动解决问题以及最终达到积极成果的过程。
同时，它还体现了应聘者的领导力、沟通技巧以及解决复杂问题的能力。
上述示例不仅提供了实际案例，还强调了应聘者所采取的具体步骤及其成效，这对于评价其在类似职位上的表现是非常有价值的。
第二题题目：请您谈谈您对员工关系管理工作的理解，以及您认为在员工关系管理中，沟通和冲突解决的重要性。
答案：参考回答：在员工关系管理工作中，我理解它是一个涉及企业人力资源战略和日常运营的综合性工作。
员工关系管理旨在维护企业和员工之间的和谐关系，促进员工的满意度和忠诚度，从而提高组织的整体绩效。
楼层主管面试技巧
楼层主管面试技巧篇一：楼层管理员面试技巧楼层管理员主要岗位职责：1、传达商城各项指令、通知和规定，并贯彻执行；2、对本楼层商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督管理；3、负责本楼层商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满、美观，促进销售；4、识别顾客需求，向商场提出新商品（新专柜）引进和滞销商品淘汰的建议，不断优化商品结构，满足顾客需求；做好重点销售客户的管理工作；5、执行商城下达的促销计划及促销活动，积极策划、组织开展本楼层的各种促销活动，对促销效果进行分析和反馈；6、负责本楼层商品、消防、资金等的安全工作。
定期进行消防安全检查，采取措施减少商品丢失，做好预防工作；7、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持及营造现场良好的秩序；8、与专柜客户的沟通和协调，及时向专柜负责人反馈信息。
说了这么多是正式的，其实主要要求就是需要人聪明一点，反应敏捷，会用电脑，有一定商品、物流、消防专业知识最好。
没有也没关系，做个半年就全会了商场楼层管理员面试会问些什么问题呢？将要去一家商场面试商场楼层管理员，以前没做过商场楼层管理员，不知道商场楼层管理员的具体工作是什么？1.管理方面的问题。
如何管理人员：收银员和商场促销员，以及如何管理物品，防止偷盗行为。
2.紧急避险的问题。
商场是公共场所，如果遇到火灾、抢劫等事件你该如何处理。
3.协调能力方面的考察。
楼层主管需要有很强的协调能力，协调楼层内部矛盾以及和其他楼层之间的矛盾。
4.执行能力方面的考察。
楼管（若干）no.149564070招聘期限：学历要求：年龄要求：现所在地要求：不限2011-03-06~2011-04-01不限18岁至45岁工作地区：上海工作经验要求：1年以上性别要求：不限职位描述1、7:00到中心报到①7:00配合中心联络员，给楼层服务员发放楼层总钥匙，并检查仪表仪容②阅读昨晚主管交班及夜班记录，并记录有关事项。
最让面试官心动的经典特质
最让面试官心动的经典特质判断力最重要王先生（销售经理）：我参加过好多次面试，我认为面试时判断力最为重要。
面试时，我一般会先向面试官尽量多地了解对方的资料，如果对这个职位真的感兴趣，我会马上针对自己的实力判断出这个职位是否适合自己；另外一个需要尽快作出判断的是，必须在见到面试官后极短的时间内判断出他是一个什么样的人，再考虑如何与他接触。
比如我最近的一次面试，面试官是公司的副总裁，一位海外生活多年的加籍华人，他提问比较直接，因此我也就实话实说，优点多渲染一些，缺点淡化一些，只要不让人感觉水分太大；对于薪水，期望值也可以说得高一些，因为他不会很在乎。
如果我遇到的面试官是比较保守的国内人，我肯定会含蓄一些，谦虚一些，显得比对方低一截，令他心理平衡。
其实，我这次的面试过程实际上就是考核一个销售员是否合格的过程，因为能与不同的人打交道是销售人员的基本素质。
在面试中很难一下子看出一个人的能力，因此面试的技巧也很重要。
我认为面试前不能左思右想太多，这样反而会在面试时语无伦次，不怯场、自信、自然、放松，见什么人说什么话，是我的成功经验。
我最近的这次面试一共有100多人参加了，录取了3人，我是那三分之一。
掌握主动权贾先生（总经理助理）：面试时与我竞争这一职位的共有1000多人。
我的经验是必须采取主动，不能让对方控制话题及思路。
尽量让面试官知道你想像的这份工作是什么样的，尽量扬长避短地说出自己能胜任这份工作的理由。
这种反应很难用语言描述，我认为与个人的经历、积累等等有关。
其他人失败的原因，我想可能是他们令对方感觉不积极、不活跃。
要获得这个职位，我觉得一定得让对方在面试的极短时间内看出你的领导才能。
获得这个职位，我的工作经历也是相当重要的，我大学毕业后一直在外企工作，在不同的公司里做过各种不同的职位，而这一点往往能决定你处理各种问题、协调各种关系的能力，这比学历更重要。
自信、个性、逻辑性马小姐（电子及货币银行专业双学位）：初试中的自我介绍十分关键！我的自我介绍简短但逻辑性很强，突出个性，而当时有一个同学却花了大量的时间在解释自己名字的由来、在家里的排行等，其实这些都是没有用的东西。
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面试中如何赢得招聘主管的“心”
面试中如何赢得招聘主管的“心”
在面试中，招聘主管起着举足轻重的作用，他的肯定或许会成为你能否获得这项工作的关键
所在。那么，在面试时，除了你应具备的能力外，要怎样才能赢得主管的“心”呢？
用家乡情结套近乎
一家合资的日化公司通知小魏去面试。到了那家公司后，小魏从那个招聘主管“瘪脚”
的普通话中，辨出了家乡话的尾音。于是，小魏及时调整了说话的语速，有意地“泄露”出
了几句家乡话。招聘主管听了，神情大悦。两个人用家乡话一对，果然是正宗的老乡，而且
老家还相距不远。结果不言而喻，招聘主管的重心落在了小魏的身上，不动声色地把这个岗
位留给了这个小老乡。
点评：这种巧遇老乡的机率并不是每个人都能碰得到的。我们不鼓励求职者克意地去
走旁门左道。但不可否认的是，招聘主管做出决定时，有时会“掺杂”某些主观的因素。这
个例子可以说明，在适当的场合随机应变，就能为自己赢得一张好牌。
用共同爱好增好感
体育学院的毕业生肖强在一家沿海电器公司的招聘台前，并没有急于递资料应聘，而是
等那位招聘主管空闲时随意和他攀谈了起来，主管起初没什么兴致，但见肖强是体育学院的
学生，就随便跟他聊起了体育。主管说他在学校时，爱好各项体育活动，而且在校足球队还
当过守门员。在交谈中主管对肖强产生了好感。虽然他们企业不需要这类专业的人才，但通
过他向另一名同行的“引荐”，肖强迂回应聘到了一家公司工会干事的职位。
点评：只要主管不反感，什么样的方式都值得一试。正因为肖强用共同的爱好“笼络”
了主管的心，这才使人家愿意出面给你提供更多的机会。
用谦逊姿态来赢“心”
与上面两位幸运儿相比，走出经贸大学校门的郭美凤也是靠临场发挥为自己赢得一个机
会的。当她进入一家私企面试时，负责招聘的那名女主管显得干练而精明。递交应聘材料时，
要求受聘者的英语口语达到四级。女主管一上场就开始用英语提各种各样的问题。一一作答
后，郭美凤发现，女主管的口语并不怎么好，甚至出现了一些语法错误。于是，郭美凤在作
答时言简意赅，语音平缓，尽量用些简单的常用语。不知不觉中，女主管感到眼前的这个小
女生不寻常，越谈兴致越高。在面试完后，女主管的心情十分舒畅。在她的推荐下，郭美凤
顺利地进入这家颇具规模的公司。
点评：有时退是为了进。如果你不看场合，无节制地展现自己“闪光”的一面，其结
果可能是事与愿违。也就是说，“到什么山唱什么歌”，这也是应聘实战中的一种交流技巧。
在面试中，招聘主管起着举足轻重的作用，他的肯定或许会成为你能否获得这项工作的关键
所在。那么，在面试时，除了你应具备的能力外，要怎样才能赢得主管的“心”呢？
用家乡情结套近乎
一家合资的日化公司通知小魏去面试。到了那家公司后，小魏从那个招聘主管“瘪脚”
的普通话中，辨出了家乡话的尾音。于是，小魏及时调整了说话的语速，有意地“泄露”出
了几句家乡话。招聘主管听了，神情大悦。两个人用家乡话一对，果然是正宗的老乡，而且
老家还相距不远。结果不言而喻，招聘主管的重心落在了小魏的身上，不动声色地把这个岗
位留给了这个小老乡。
点评：这种巧遇老乡的机率并不是每个人都能碰得到的。我们不鼓励求职者克意地去
走旁门左道。但不可否认的是，招聘主管做出决定时，有时会“掺杂”某些主观的因素。这
个例子可以说明，在适当的场合随机应变，就能为自己赢得一张好牌。
用共同爱好增好感
体育学院的毕业生肖强在一家沿海电器公司的招聘台前，并没有急于递资料应聘，而是
等那位招聘主管空闲时随意和他攀谈了起来，主管起初没什么兴致，但见肖强是体育学院的
学生，就随便跟他聊起了体育。主管说他在学校时，爱好各项体育活动，而且在校足球队还
当过守门员。在交谈中主管对肖强产生了好感。虽然他们企业不需要这类专业的人才，但通
过他向另一名同行的“引荐”，肖强迂回应聘到了一家公司工会干事的职位。
点评：只要主管不反感，什么样的方式都值得一试。正因为肖强用共同的爱好“笼络”
了主管的心，这才使人家愿意出面给你提供更多的机会。
用谦逊姿态来赢“心”
与上面两位幸运儿相比，走出经贸大学校门的郭美凤也是靠临场发挥为自己赢得一个机
会的。当她进入一家私企面试时，负责招聘的那名女主管显得干练而精明。递交应聘材料时，
要求受聘者的英语口语达到四级。女主管一上场就开始用英语提各种各样的问题。一一作答
后，郭美凤发现，女主管的口语并不怎么好，甚至出现了一些语法错误。于是，郭美凤在作
答时言简意赅，语音平缓，尽量用些简单的常用语。不知不觉中，女主管感到眼前的这个小
女生不寻常，越谈兴致越高。在面试完后，女主管的心情十分舒畅。在她的推荐下，郭美凤
顺利地进入这家颇具规模的公司。
点评：有时退是为了进。如果你不看场合，无节制地展现自己“闪光”的一面，其结
果可能是事与愿违。也就是说，“到什么山唱什么歌”，这也是应聘实战中的一种交流技巧。