工商企业管理论文十一
浅谈工商企业管理方向论文
浅谈工商企业管理方向论文在新时期背景下,要想能够使得工商企业可以实现快速的发展,就需要加大对工商企业的管理力度,采取有效的策略来对工商企业实施管理。
下面是店铺为大家整理的工商企业管理方向论文，供大家参考。
工商企业管理方向论文范文一：工商企业管理专业校企合作人才培养校企合作的教育模式最早可以追溯到1903年英国桑德兰特技术学院在工程与船舶及建筑中的“三明治”教育模式，这种教育模式将学生看成是一块夹在两片面包中间的肉，他们在学习期间需要经常性地走出学校，参与社会实践，加强与企业的联系，从而提高学生对知识的理解能力，为其毕业后快速适应工作岗位奠定基础。
因这种教育模式注重将理论知识与实践相结合，具有一定的有效性，所以从产生之初，这种教育模式就收到了业内外人士的普遍赞誉。
纵观国内外知名大学的人才培养模式，例如德国的“双元制”教育、英国的“三明治”教育、日本的“产学合作”教育，他们都十分重视将理论知识与社会实践相结合。
具体说来，主要表现为：第一，企业主导型培养模式，即将高职院校的人才培养任务转嫁给企业，让企业发挥各自优势，灵活培养各对象学生，使之成为社会需要的人;第二，学院主导型人才培养模式，即以新加坡为代表的“教学工厂”认为教育的主动权应该归还院校，实行以“院校教育为主，企业培养为辅”的教育模式;第三，企业、学校合股培养模式，即极大地解放高职院校的办学自主权，成为自主办学、独立经营的实体，以董事会制完善与企业的关系，将高职院校的运营与现代企业的股份制模式相结合，最大限度地发挥出教育效果。
作为舶来品，工商企业管理专业从引进至今仅30年左右的历史。
随着中国经济体制的不断变革，企业的不断发展与壮大，越来越多的企业需要大量的工商企业管理人才，而这种人才的主要培养基地则仍然在高等院校。
所以，对高等院校的学生进行显性教育与隐性教育不仅可以提高学生的知识水平与见识，也可以有效激活市场，为企业提供合格人才。
一、工商企业管理专业建设现状1.学校、学生和用人单位三方之间仍存在脱节。
工商企业管理毕业论文范文
工商企业管理毕业论文范文篇一：工商管理专业(专科)毕业论文范文目录摘要.................................................................. （1）关键词.....................................................................（1） 1企业文化概述 (2)1.1企业文化的定义 (2)1.2企业文化的发展历程..........................................（3） 2我国企业文化的现状 (4)2.1无文化管理 (4)2.2文化空想现象 (4)2.3全盘西化现象......................................................（5） 3创建有中国特色的企业文化模式 (5)3.1以中国传统文化为核心 (5)3.2合理借鉴西方先进的管理经验 (7)3.3企业文化建设要有时代特色 (8)3.4企业文化建设要体现个性....................................（10）参考文献...............................................................（12）致谢 (13)浅淡企业文化【摘要】二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。
近年来在我国，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文化建设也被一些企业提到企业自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔??”就是中国企业文化建设方面的杰出代表。
但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业文化建设时，还存在一定的误区：例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。
本文通过对我国企业文化现状的分析，从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度，就如何创建有中国特色的企业文化作了进一步的探讨。
工商企业管理毕业论文
工商企业管理毕业论文工商企业管理专业的毕业论文怎么写?有什么格式吗?看完店铺整理的工商企业管理毕业论文后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!工商企业管理毕业论文一：工商企业管理毕业论文之企业战略我国私营企业可持续发展初探内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。
论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。
论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。
关键词：私营企业持续发展引论闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。
先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。
更可喜的是自1995年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。
在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。
自2000年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。
2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。
在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电;在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。
如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。
苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。
一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。
工商企业管理毕业论文(3篇)
工商企业管理毕业论文（3篇）《工商管理专业课程实践教学模式构建》篇一摘要：近年来我国工商管理专业课程建设得到了迅速的发展，随着工商管理专业的课程数量在高校的不断增加，使得如何提高工商管理专业课程实践教学的效果、尤其是构建出有效的高校工商管理专业实践教学模式，成为了工商管理教育者需要解决的问题。
当前我国高校工商管理专业实践教学模式的构建还处于起步阶段，存在很多不足。
关键词：工商管理课程教学实践模式构建一、工商管理专业课程实践教学的现状及问题二、工商管理专业课程实践教学模式构建的主要内容三、构建工商管理专业课程实践教学模式的主要策略第一，从认识上提高对工商管理专业实践教学的重视。
高校工商管理专业要在教学大纲和培养目标中体现对实践教学的要求，并且要对教师的教学进行评估，要设计评价方式来评价实践教学的效果，并且给予教师一定的物质支持。
第二，完善工商管理专业课程的实践教学方案，通过详细的实践指导计划来合理安排实践课程的设置，根据实践指导计划来设计实践教学的内容以及进程等，同时对实践教学的目的与原则、坚持等做出详细的书面规定。
第三，实行校企合作制度，为学生提供稳定的实践教学基地，定期聘请企业人士指导大学生，让学生体验企业经营管理的过程，了解企业的运行方式与实际的工作内容，发现企业管理的现状与问题，鼓励学生积极投入企业进行实习和诊断，提高学生解决实际问题的能力。
第四，建立工商管理专业专门的实践实验室。
社会的进步和发展使得工商管理中融入了现代科技，以信息技术为代表的高科技已经融入到了工商管理中，当前高校的工商管理实践实验室已经逐步启动了，因此，应该不断地完善实验室的项目建设，为实验室后续的运行、以及提高实验室的功能提供保障。
第五，建立高校工商管理专业实践课程的考核制度。
考核制度应该重点体现对学生实践能力的考察，政府部分应该采取措施，为大学生进入社会和企业进行实践提供便利，企业也应该根据对专业人才的需求与高校实施校企合作制度，通过为学生提供实践的机会为企业储备人才，从而实现双赢的局面。
工商管理毕业论文范文6篇
工商管理毕业论文范文6篇《工商管理毕业论文范文》近年来，社会经济蓬勃发展背景下，市场经济环境发生了翻天覆地的变化，企业为了适应新形势逐渐转型，然而，单纯依靠合理的规范是不够的，需要工商管理部门给予必须指导和支持，才能够确保企业健康发展。
因此，加强对企业转型发展中工商管理部门重要性的研究具有现实好处。
一、工商管理部门在企业转型发展中的用心作用1能够为企业转型带给良好的环境企业转型在迎来更多发展机遇的同时，还面临着更大的挑战，市场竞争日益激烈，促使企业管理者要不断创新和改善发展战略，才能够促进企业发展，另外，部分企业为了在市场竞争中获取更多利益，不择手段进行恶性竞争，破坏市场平衡机制，由此可见，优化企业转型环境十分重要，而工商管理部门能够为企业发展带给完善的法律制度，规范市场主体行为，营造良好的氛围，加大对违法分子的惩罚力度，保障企业健康转型。
2能够为企业转型带给指导方向工商管理部门是工商政策制定者，能够结合市场状况，了解并掌握市场出国留学网主体面临的瓶颈及影响市场稳定发展因素，找到针对性解决策略，为迷茫企业指明发展方向，帮忙企业顺利转型，例如，人力资源管理作为企业的重中之重，传统管理模式不能够调动员工用心性，能够组织企业学习柔性管理、外包管理等方面知识，从而提高企业人力资源管理有效性。
另外，工商管理部门带给的政策优惠，能够促使企业逐渐朝着行业规范发展。
3能够为企业转型带给保障企业转型期间遇到问题和困难是在所难免的，而工商管理部门能够为企业带给全面、系统的服务，为企业转型带给有力保障，帮忙企业突破重围，实现可持续发展目标。
部门透过对国内外企业转型成功案例进行调研，将有效经验带给给需要的企业，为企业转型带给捷径，并将转型阶段的各类资源进行优化重组，为企业未来发展带给参考，不仅仅如此，在整理经验过程中，部门还能够及时发现企业转型发展中存在的问题及不足，并采取针对性措施用心应对，从而推动我国企业转型成功。
工商企业管理毕业论文范文
消费者心理与企业营销策略的适应性研究摘要在当今激烈的市场竞争环境下，企业能否精准对接消费者心理并调整其营销策略，成为了决定企业成败的关键。
本研究综合考察了消费者心理的多元面向，涵盖了需求驱动、认知过程与情感反应，深入剖析了这些心理维度是如何塑造消费者的购买决策过程。
同时，本研究深入解构了营销策略的三大支柱——产品定位、定价策略与促销活动，强调了策略设计中顺应消费者心理需求的核心地位。
通过建立一套科学的适应性评估体系和具体评价指标，并结合丰富的实践案例，研究揭示了一个明确趋势：当企业的营销策略能精确契合并有效回应消费者深层次的心理诉求时，其市场表现将获得显著增强。
基于以上发现，本研究针对性地提出了几项策略建议：深化消费者心理洞察以捕捉细微需求变化；创新实施差异化营销策略以区分竞争对手；建立动态评估与调整机制以确保策略的时效性；强化品牌的情感纽带和形象塑造以提升消费者忠诚度；以及，充分利用数字化工具与技术优化营销效率与个性化体验。
这些策略旨在协助企业更好地适应市场动态，实现营销效果的飞跃式提升。
关键词：消费者心理；企业营销策略；适应性评估；购买决策；市场效果；优化建议目录摘要 (1)第一章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状 (4)1.3 研究内容与方法 (4)第二章消费者心理分析 (6)2.1 消费者需求心理 (6)2.2 消费者认知心理 (7)2.3 消费者情感心理 (8)第三章企业营销策略分析 (10)3.1 产品策略 (10)3.2 价格策略 (11)3.3 促销策略 (12)第四章消费者心理与营销策略适应性分析 (14)4.1 适应性评估方法 (14)4.2 适应性案例分析 (14)4.3 适应性优化建议 (16)4.3.1 增强对消费者心理的洞察 (16)4.3.2 创新并差异化营销策略 (16)4.3.3 建立营销策略评估与调整机制 (16)4.3.4 强化品牌形象与消费者情感连接 (16)4.3.5 利用数字化技术提升营销效率 (17)第五章研究结论与展望 (18)5.1 研究结论 (18)5.2 研究不足与展望 (19)第一章引言1.1 研究背景与意义在当今的商业环境中，市场的竞争性质日益凸显，企业为了获取更大的市场份额，纷纷将目光投向了消费者心理这一关键因素。
工商企业管理毕业论文
工商企业管理毕业论文一、综述在当今这个日新月异的时代，工商企业管理的重要性愈发凸显。
我们每天都在与各种企业打交道，不论是个人还是社会，都与企业息息相关。
那么如何更好地管理企业，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了我们不得不思考的问题。
接下来我们就来聊聊关于工商企业管理的一些毕业论文内容。
首先让我们来了解一下什么是工商企业管理，简单来说工商企业管理就是对企业进行规划、组织、领导、控制等活动，旨在实现企业的目标。
这其中涉及到的内容十分广泛，包括企业的经营模式、营销策略、人力资源管理、财务管理等等。
每一个企业都有其独特的管理方式，但无论哪种方式，其最终目的都是为了更好地服务消费者，赢得市场。
1. 研究背景：介绍当前工商企业管理的重要性和现实意义随着全球经济一体化的深入发展，我们的工商企业正面临着前所未有的机遇与挑战。
提起工商企业管理，可能大家觉得这是一个很专业的词汇，觉得它离我们很远。
但实际上它与我们每个人的生活都息息相关。
在我们的日常生活中，无论是购物、就业还是投资，都与工商企业有着密切的联系。
这些企业的运营和管理，直接影响着我们的生活质量和社会经济的发展。
那么为什么现在工商企业管理这么重要呢？这背后又有着怎样的现实意义呢？首先随着市场竞争的加剧，工商企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须有一套科学、高效的管理体系。
这不仅关乎企业的生存和发展，也关乎我们消费者的权益。
一个好的管理体系，能够确保企业提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。
其次随着科技的快速发展，新的商业模式和经营理念不断涌现，这也给工商企业管理带来了新的挑战。
企业需要不断地适应市场的变化，更新管理理念和方式，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
工商企业管理的重要性还体现在它对社会的贡献上，一个好的企业管理不仅能创造经济价值，还能为社会创造就业机会，推动社会经济的发展。
同时它还能提高企业的社会责任感，为社会做出更多的贡献。
因此研究工商企业管理，不仅是为了企业的生存和发展，更是为了我们的生活质量和整个社会的经济发展。
工商企业管理论文 工商企业管理论文5篇(最新)
工商企业管理论文范文一:工商企业管理专业工学结合教学思考摘要:经过五年的实践与探索，形成了适合高职工商企业管理专业的“1234”工学结合教学模式，即“开发一套基于工作过程系统化的课程体系和课程标准——双师型教师(或两类教师——即企业行家与学校专任教师)执教——三类基地(模拟实训室、校内生产性及校外生产性实训基地)支持实践教学——采用四步教学法开展课堂教学”。
关键词:工商企业管理专业;工学结合;教学模式一、前言教学模式是教学的标准形式，它是教学思想、教学原理、教学方法、教学形式等诸因素的高度概括，是从整体上思考教学过程的一种工具和方法，是开展教学活动的一套方法体系①。
“工学结合是一种将学习与工作相结合的教育模式，主体是学生。
它以就业为导向，充分利用学校内外不同的教育环境和资源，把以课堂教学为主的学校教育和直接获取实际经验的校外工作有机结合起来②。
工学结合教学模式是当前教学改革的核心，国内外教育工作者都开展了不同程度的研究，提出了形式多样的教学模式。
如英国BTEC教学模式，其出突出特征是“能力本位”，并在此基础上形成了以课程目标、课程结构、教学方式、评价机制及教学质量监控为一体的教学模式③。
青岛职业技术学院实践了“工学结合”实践教学的三种基本形式:学生进厂式、企业进校式、校企合一式，其中校企合一是工学结合的较高层次，它根据学生所学专业的学制,校企双方联合组建管理机构,灵活恰当地安排学生在不同的阶段进厂、进校，学校既是工厂，工厂既是学校，校企合一④。
深圳职业技术学院酒店管理专业以酒店实际操作技能为前提，构建了“12345”教学模式，即一条主线(培养学生综合职业能力)、两个并重(能力教育与素质教育、学历证书与职业资格证书并重)、三大体系(以实践教学为中心构建理论、实践、素质三大教学体系)、四个结合(理论与实践、教法与学法、课内与课外、学校与企业结合)、五个模块(公共课程、专业基础技能课程、专业核心技能课程、专业基础理论课程、专业拓展课程五大模块)⑤。
工商企业管理毕业论文范文
工商企业管理毕业论文范文摘要：本文主要研究了工商企业管理领域的一些关键问题，包括企业战略管理、组织结构、人力资源管理和市场营销等方面。
通过对相关理论的分析和实证研究，本文得出了一些结论和建议，以期为工商企业的管理提供一定的借鉴和参考。
关键词，工商企业管理、企业战略、组织结构、人力资源管理、市场营销。
一、引言。
工商企业作为市场经济的主体之一，其管理水平直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，研究和探讨工商企业管理的相关问题具有重要的理论和实践意义。
本文主要围绕企业战略管理、组织结构、人力资源管理和市场营销等方面展开研究，旨在为工商企业的管理提供一定的理论支持和实践指导。
二、企业战略管理。
企业战略管理是企业长期发展的规划和指导，对企业的生存和发展具有重要的意义。
本文通过对企业战略管理的相关理论进行分析，发现企业战略的选择和实施需要考虑到外部环境和内部资源的匹配，同时要注重企业的核心竞争力和战略定位。
在实证研究中，本文选取了几家知名企业进行案例分析，发现这些企业在战略管理方面具有一定的成功经验，包括清晰的战略定位、灵活的战略调整和有效的执行力。
基于以上分析，本文提出了一些建议，企业应该注重外部环境的变化和竞争对手的动态，及时调整企业的战略目标和行动计划；企业要根据自身的资源和能力选择适合自己的战略路径，避免盲目跟风和盲目扩张；企业要加强战略执行力，确保战略目标的落实和执行效果的监控。
三、组织结构。
组织结构是企业内部管理的基础，对企业的运作和效率具有重要的影响。
本文通过对组织结构的相关理论进行分析，发现组织结构的设计应该根据企业的战略目标和业务特点来确定，同时要考虑到人力资源的配置和激励机制。
在实证研究中，本文对几家企业的组织结构进行了调查和分析，发现这些企业在组织结构设计上存在一些问题，包括层级过多、信息流通不畅和决策效率低下。
基于以上分析，本文提出了一些建议，企业应该根据自身的战略目标和业务特点来设计组织结构，避免盲目模仿和僵化设计；企业要注重信息流通和决策效率的提高，建立灵活的组织沟通机制和快速的决策流程；企业要重视人力资源的配置和激励机制，激发员工的创造力和工作积极性。
工商企业管理毕业论文5000字
工商企业管理毕业论文5000字工商企业管理毕业论文随着经济的发展和全球化的加剧，工商企业管理作为一门重要的学科，受到了越来越多人的关注。
作为一名工商企业管理专业的学生，我深感这门学科的重要性和挑战性。
在这篇论文中，我将探讨工商企业管理的一些关键问题，并提出一些建议。
一、企业战略管理企业战略管理是工商企业管理中的核心内容。
企业战略的制定和实施对企业的发展至关重要。
在这个章节中，我将讨论企业战略管理的重要性以及如何制定和实施有效的企业战略。
企业战略管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，企业战略能够帮助企业明确自己的发展目标和方向。
一个明确的战略能够指导企业的决策和行动，使企业能够更加专注地追求自己的目标。
其次，企业战略能够帮助企业应对外部环境的变化。
在全球化和竞争加剧的背景下，企业需要不断调整自己的战略以适应不断变化的市场环境。
最后，企业战略能够帮助企业实现可持续发展。
一个良好的战略能够使企业在激烈的竞争中脱颖而出，并保持持续的竞争优势。
在制定和实施企业战略时，企业需要考虑多个因素。
首先，企业需要对自身的资源和能力进行准确的评估。
只有了解自身的优势和劣势，企业才能制定出适合自己的战略。
其次，企业需要对市场和竞争环境进行深入的分析。
了解市场的需求和竞争对手的策略，有助于企业制定出具有竞争力的战略。
最后，企业需要注重战略的执行。
制定一个好的战略只是第一步，企业还需要将战略付诸实施，并不断进行监控和调整。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展至关重要。
在这个章节中，我将讨论人力资源管理的重要性以及如何有效地管理人力资源。
人力资源管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有优秀的人才才能保持竞争优势。
其次，人力资源管理能够提高员工的工作满意度和绩效。
一个良好的人力资源管理制度能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
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1 目录 一、 企业文化的内涵及其特征 ................................... 2 1、企业文化的内涵 ................................................. 2 2、企业文化的特征 ................................................. 3 二、企业文化的功能 ........................................... 3 1、营销功能 ....................................................... 3 2、黏合功能 ....................................................... 4 3、引导功能 ....................................................... 4 4、辐射功能 ....................................................... 4 三、中小企业建设企业文化的必要性和意义 ......................... 5 1、中小企业建设企业文化的必要性 ................................... 5 （1）从企业面临的外部环境来看 ................................... 5 （2）从企业自身的条件来看 ....................................... 5 2、中小企业建设企业文化的意义 ..................................... 6 （1）铸就企业品牌 ............................................... 6 （2）形成有效率的人力资源 ....................................... 7 （3）激励的作用促进企业的发展 ................................... 7 四、中小企业建设企业文化的步骤 ................................ 8 1、从思想上认识企业自身的发展情况 ................................. 8 2、从制度上严格要求 ............................................... 8 3、从形象上要有独特性 ............................................. 9 五、中小企业文化建设需要注意的问题 ............................. 9 1、从物质层角度看，不可将企业文化等同于企业的外在形象设计 ......... 9 2、从制度层角度看，要坚持企业文化 ................................ 10 3、从精神层的角度看，要处理好企业与经营者的关系 .................. 11 六、结论 ....................................................11 七、参考文献.................................................12 2
浅论中小企业文化建设 【摘要】目前，中小企业是我国企业的主体，是一个具有特殊表
征的新兴群体，是最具活力的部分之一，它们生产规模小，经营方式灵活。但是大部分的企业管理水平低，存续时间比大型的企业要短的多。导致形成这种局面的一个原因就是不够重视企业文化的建设。因此本文首先分析中小企业的内涵并了解中小企业“目的性、可塑性、普遍性和差异性的特征；其次文章分析企业文化的“营销功能、黏合功能、引导和辐射功能并从中小企业面临的外部环境和企业自身的发展情况提出企业建设企业文化的必要性和意义。再次从思想上、制度层以及形象上提出中小企业建设企业文化的具体实施步骤；最后文章从物质角度、制度的层次以及精神角度方面提出中小企业建设企业文化需要注意的问题并作出初步的探讨。 【关键词】中小企业；企业文化内涵及特征；企业文化
的功能；必要性；重要性 2009年7月8日中国社科院发布了一组数据，在全国4200多家中小企业中很大一部分企业倒闭，现在仍有大量中小企业正在死亡线上徘徊。对于要建设的企业文化，中小企业认为:我们在挣扎中求生存已无暇顾，对于企业文化的建设更是茫然无措。因此，本文针对此种情况对中小企业建设企业文化的必要性和重要意义作初步的分析。
一、 企业文化的内涵及其特征 1、企业文化的内涵 企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产和变革实践过程中逐渐形成共同的思想、作风、价值观念、行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，它包括行为规范、道德伦 3
理、习俗习惯、规章制度以及精神风貌等。 2、企业文化的特征 ①目的性 企业文化具有鲜明的目的性，并且紧紧围绕着企业自身并为目标服务。形成这种特征的主要的原因是企业文化的实践主体是企业的员工，其中决策者的主导性意见占据很高的地位，因此在企业中往往决策者的目标就是企业的目标，而决策者也会将其发展的目标无形之中映射到企业文化当中。当然，企业文化也必须适应外界的环境变化，企业的分配制度和现行国家推行的分配体制。 ②可塑性 作为一种文化，企业文化有一定的稳定性，但作为管理手段的企业文化总是发展变化的，总是要依靠人们的能力去创造和不断地丰富企业文化。员工的利益和企业的利益是息息相关的，如何建设企业文化使其与员工和企业的利益相一致就需要企业的决策者根据企业自身的发展情况塑造企业文化。 ③普遍型和差异性 有企业就有企业文化，所不同的是有的企业将企业文化形成文字，表述在制度和行为层次上；而有的企业则只是将这种文化形成于脑中，并将其具体的表现出来。企业文化主要表现在企业的经营思想、经营观念、组织形式、管理制度和经营目标等方面。企业文化的内容又有着普遍性，但是对具体的企业来说，企业文化具有差异性。差别在于它们用不同的方式来凝聚企业的创造力，拥有各自的产品和服务经营模式。
二、企业文化的功能 1、营销功能 企业文化的营销功能指的是通过企业文化的外向传播得到广大 4
消费者的认同和认知，从而产生良好和深刻的印象，进而刺激消费量的增长，促进营销活动的顺利进行。中小企业建设其独特的企业文化可以在无形之中为自己的产品添加特色。比如当年流行全国的广告语“没有最好只有更好”使澳柯玛一举获得成功。当企业的文化优越于自身的产品之时企业文化就会带动产品的推销，从而进一步帮助企业稳步发展。
2、黏合功能 企业文化是企业全体员工一直认同的理念、价值观、道德风范。员工通过自己认同的企业文化后会产生对本职工作的自豪感、使命感、认同感和归属感，从而产生强大的凝聚力。在这种“共同意识”的支持下，会大大增强员工的“主人翁”意识从而能够更好的服务于企业。创建于1973年的雅戈尔系中国服装产业的行业巨头。雅戈尔十分注重“人本管理”思想，它提倡人际关系家庭化，企业不仅为员工建设一流的园林化的工作环境还斥资数千亿为员工建设住宅，使员工在工作和生活上都有保障。正是雅戈尔的这种以人为本的文化引导和激励员工不断地创造盈利，从而使员工和企业紧紧的凝聚在一起。
3、引导功能 企业文化对企业成员的思想行为，对企业整体的价值取向起着导向的作用。企业文化导向作用的发挥强调通过文化的培育来引导成员的行为和心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉地调整个人的追求目标并使之与企业目标协调一致。价值观念引导职工增强敬业精神和责任感为实现企业的目标而奋斗。
4、辐射功能 企业文化的作用不仅仅体现在对企业员工的约束、激励方面，更重 5
要的是它将企业自身的经营作风、管理制度、企业发展的目标和战略角色融合到一起发挥出一定的社会功能。
三、中小企业建设企业文化的必要性和意义 1、中小企业建设企业文化的必要性 （1）从企业面临的外部环境来看 目前中小企业面临内忧外患的紧张局势。由于受今年9月上旬以来的金融危机影响，全球经济衰退和外需疲软，市场订单骤然减少，使无数中小企业陷入困境。而融资难又再一次成为制约中小企业发展的瓶颈。因为面对美国经济衰退的情况，我国的银行也随之进入低迷阶段，而银行的低迷对急需要用款的中小企业而言无疑是雪上加霜，如何能让银行提供给中小企业足够的资金就需要企业管理者潜心研究，其中最有效的途径就是建设企业文化。企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统，是企业员工共同的价值观，思想信念，行为准则和道德规范。企业进行有意识的文化管理确立一套价值体系并通过员工的行为活动表现出来，这样在与银行等金融机构体系进行交易时，企业外部的不确定性和不稳定性就会随之减少，从而在面对银行的层层审核中小企业会因为具有独特的企业文化而脱颖而出，获得银行的贷款进而保证企业资金得以畅通。
（2）从企业自身的条件来看 相对于大型企业而言，中小企业的起点低、起步晚、企业文化建设相对滞后。而就目前的形势来看，虽然中小企业在人力资源，物质资源等方面不及大型的企业雄厚，但是在文化资源方面中小企业只要重视企业文化建设就可以与大型的企业站在同一起跑线上。