仓储配送管理制度
配送中心管理规章制度范本
配送中心管理规章制度范本一、总则第一条为了加强配送中心的管理，规范配送中心的工作流程，保障配送安全，提高配送效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于配送中心的各项管理工作，包括仓储管理、物流配送、安全管理、人力资源管理等。
第三条配送中心的管理应遵循科学化、规范化、精细化的原则，确保各项工作的高效有序进行。
第四条配送中心全体员工应严格遵守本规章制度，积极履行职责，共同努力提高配送中心的整体水平。
二、仓储管理第五条仓储管理应遵循货品分类、整齐摆放、安全储存的原则。
第六条仓库内应设置明显的货品分类标识，便于工作人员快速找到所需货品。
第七条仓库内的货品应按照货品的大小、重量、性质等因素进行合理摆放，避免货品倒塌、受损等情况发生。
第八条仓库内的货品应定期进行盘点，确保货品数量的准确性。
第九条仓库内的消防设施应定期检查，确保其正常运行。
第十条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁携带火种进入仓库。
三、物流配送第十一条物流配送应遵循准时、快速、安全的原则。
第十二条配送中心应根据客户需求制定合理的配送计划，确保按时完成配送任务。
第十三条配送过程中，工作人员应认真核对货品名称、数量等信息，确保货品准确无误。
第十四条配送车辆应定期进行维护保养，确保其正常运行。
第十五条配送过程中，工作人员应遵守交通规则，确保行车安全。
四、安全管理第十六条配送中心应建立健全安全管理制度，确保各项工作安全有序进行。
第十七条配送中心应定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
第十八条配送中心应设立保安队伍，负责日常的安全保卫工作。
第十九条配送中心应建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
五、人力资源管理第二十条配送中心应建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源。
第二十一条配送中心应定期进行员工培训，提高员工的业务水平和服务质量。
第二十二条配送中心应建立健全员工考核制度，激励员工积极工作。
第二十三条配送中心应关心员工的生活，提供良好的工作环境和工作条件。
仓储物流服务管理制度
第一章总则第一条为规范仓储物流服务管理，提高仓储物流服务水平，确保仓储物流业务的高效、安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储物流服务环节，包括仓储、运输、配送、包装、装卸、信息管理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 以客户为中心，提供优质服务；3. 严谨管理，持续改进；4. 节能降耗，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部为仓储物流服务管理的责任部门，负责本制度的组织实施和监督。
第五条仓储物流部的主要职责：1. 负责仓储物流服务流程的优化和改进；2. 制定和实施仓储物流服务标准；3. 负责仓储物流设备的采购、维护和更新；4. 负责仓储物流人员的培训和管理；5. 负责仓储物流服务的质量监控和客户满意度调查；6. 负责仓储物流成本的核算和控制。
第六条各相关部门的职责：1. 采购部：负责仓储物流设备的采购、验收和入库；2. 财务部：负责仓储物流成本的核算和控制；3. 人力资源部：负责仓储物流人员的招聘、培训和管理；4. 运输部：负责仓储物流运输的组织和实施；5. 客户服务部：负责客户投诉的处理和客户满意度调查。
第三章仓储管理第七条仓储区域划分：1. 根据货物特性、储存要求等，合理划分仓储区域；2. 设立明显的标识，便于识别和管理。
第八条仓储货物管理：1. 严格按照货物入库、出库、储存、盘点等规定操作；2. 货物堆放整齐，防止挤压、损坏；3. 定期检查货物质量，发现问题及时处理。
第九条仓储设备管理：1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命；3. 设备故障及时报修，确保仓储物流服务不受影响。
第四章运输管理第十条运输车辆管理：1. 车辆定期检查，确保车辆安全；2. 车辆使用前进行清洁，保证货物清洁；3. 车辆装载合理，防止货物损坏。
第十一条运输路线规划：1. 根据货物特性和客户需求，合理规划运输路线；2. 确保运输时间最短，降低运输成本。
配送部管理流程制度
通过制定公司仓库管理制度及工作流程，指导和规范仓库人员日常作业行为,保证货物进、存、出、送做到的准确,安全,及时,加强员工和部门间的沟通，为客户提供优质的服务和支持.仓库人员、信息人员，送货司机。
1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率.不能返厂次品的报损，大库存及滞销货物的整理汇报.2、仓管员负责商品的入库、储存、取货，退货、问题商品汇报，所属卫生.3、信息员负责商品的录入 ,调配，退库及其他出库。
4、司机负责货物的接收 ,送达，货款的收取,车辆的维修和维护。
(1)1)仓管员在接收商品时必须先核对有无到货单，到货到与到货件数件数一致则签字盖章，没有到货单与详单的不予接收，并及时与采购联系沟通.2)仓管员接收商品时按照货单核对到货商品(名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额、日期)，到货单与到货商品是否一致 ,有问题应即将跟采购人员沟通，并上报仓库主管，如无问题仓库人员在到货详单上签字确认后由信息员入库，并把货物放在库房待入库区，入库单打出来后仓库核对后确认无误签字后入库，如信息员入库单错误需更改正确后才干签字确认入库 ;如到货中有损坏与采购沟通后由仓管手写入库单把完好商品入库，如需全部入库则即将把有质量商品转入次品库，不合格商品放在指定的退货区,并通知采购员办理退货及其他处理。
3)库管员需将到货商品放到库房内 ,不允许放在库房外，特别不能隔夜放在库房外。
4)原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
如时间不够商品到库后第二天下班前必须入库和入库商品第二天必须上架。
5)物品摆放按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆放，上架商品必须按类别固定位置摆放，做到整齐、美观，用品和童车按品类货号挨次摆放，其它按商品品类和商品条码后五位挨次摆放。
1)认真做好仓库的安全、整理工作 ,每天打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；2) 仓库必须对存货进行定期或者不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量，每月打印盘点表，如有盘亏必须报请仓库主管，主管需查明原因报损上报并对相关责任人进行处罚3)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
生鲜配送部门管理制度
生鲜配送部门管理制度一、部门职责1. 生鲜配送部门是公司的重要组成部分，负责负责生鲜产品的仓储、管理和配送工作，确保生鲜产品的质量和及时配送。
2. 配送部门主要职责包括：- 接收生鲜产品并进行分类、储存和保鲜。
- 根据订单要求进行拣货、包装和配载。
- 安排配送车辆进行商品配送。
- 跟踪配送进度并及时解决配送中出现的问题。
二、部门组织架构1. 生鲜配送部门设立部门经理，直接 report 给公司高层领导团队。
2. 配送部门下设仓储组、配送组以及质量监控组三个分组，各自负责不同的工作内容。
3. 配送部门的人员构成包括仓库管理员、配送员、质检员等不同职位。
三、工作流程1. 接收货物：配送部门接收生鲜产品后，需按照规定的标准进行质量检查，并登记入库。
2. 仓储管理：分类存放生鲜产品，并确保储存环境符合规定的温湿度要求。
3. 拣货配载：根据订单要求进行拣货、包装和配载，确保配载的准确性和及时性。
4. 配送管理：安排配送车辆进行商品配送，并跟踪配送进度，确保商品能够按时送达客户手中。
5. 售后服务：配送部门应建立健全的售后服务制度，及时处理客户投诉和货损问题，确保客户满意度。
四、质量管理1. 生鲜配送部门应建立质量管理体系，确保生鲜产品的质量和安全性。
并对配送中可能发生的问题进行预防和应对措施。
2. 定期对仓库进行清洁、消毒和定期保养。
3. 控制货物的温度和湿度，保证生鲜产品的新鲜度。
4. 定期对配送员进行素质培训，提高他们的服务意识和质量意识。
五、安全管理1. 配送部门应建立安全管理制度，确保安全生产，预防事故发生。
2. 配送员必须遵守交通规则，确保安全驾驶。
3. 配送中发生交通事故或商品损坏等问题，应及时报告并进行合理处置。
六、绩效考核1. 配送部门应建立合理的绩效考核制度，对员工进行定期的绩效考核。
2. 考核内容包括：完成订单的准时率、货损情况、客户满意度等指标。
3. 绩效考核结果作为员工升职和奖惩的依据。
配送中心仓储管理制度
配送中心仓储管理制度第一章总则仓库是中心配送大米、调味品等的重要场所。
它的主要任务是：保管好库存商品，做到数量准确，质量完好,确保安全，收发迅速,降低费用。
为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度，确保本中心的商品储运安全。
第二章适用范围、责任仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
仓库库工负责物料装卸、搬运等工作。
仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定。
一、严格遵守配送中心和部门各项规章制度.1、严格按照配送中心规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
2、非配送中心员工不得进入仓库,因工作需要的其它人员经请示配送中心主任同意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度.3、配送（装）人员在进入配货区（库）后,及时完成各配送线路的产品及其物料的交接清点和单据签收工作,任何进入配货区（库)的人员必须遵守仓库管理制度。
4、所有人员不得携带能够容装物品(如手提包、纸袋等）进入仓库和配货区（库）,因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员的检查。
5、任何人员不得在仓库和配货区内吸烟。
6、仓管员、配货员、司机不得将水杯等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或配货区内吃东西.7、服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。
二、严格执行仓库的货物保管制度。
1、仓管员严格按照“6S”的标准要求,规范仓库货物管理（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养） .2、仓管员、配货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项,以及货品配置性能和一些故障及排除方法。
3、仓管员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、等分区归类整洁摆放,在货架上作相应的标识。
5、同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
物资管理制度的仓储与配送体系
物资管理制度的仓储与配送体系物资管理制度是指企业或组织为了提高物资的管理效率和效益，在供应链中的仓储与配送体系上建立的一套规范的制度。
仓储与配送体系是物资管理制度的重要组成部分，它对于物资的存储、调拨和配送起到关键作用。
本文将从仓储与配送体系的基本原则、流程及其在物资管理中的重要性等方面进行详细阐述。
首先，仓储与配送体系的基本原则是物资进出库、存储和配送过程中必须遵循的一些基本规则，以确保物资的安全、高效和准确。
这些原则包括合理布局、合适容纳、合理运作、合法合规和实时监控。
合理布局是指根据物资种类、规模和储备量的不同，合理安排仓库的空间和设施。
合适容纳是指合理选择储存设备和用具，以适应不同类型和规格的物资。
合理运作是指通过科学管理和优化流程，提高仓库的运作效率和物资的周转速度。
合法合规是指在仓储和配送过程中，严格遵守相关法律法规和公司内部的规章制度。
实时监控是指通过现代化的监控设备和信息系统，对仓库和配送过程进行实时监控和管理，确保物资的安全和准确度。
其次，仓储与配送体系的流程包括物资的入库、存储、出库和配送等环节。
物资的入库是指将物资从供应商处接收并记录到仓库系统中的过程。
在这一过程中，需要对物资的种类、数量和质量进行检验和核对，确保物资的准确性和可用性。
物资存储是指将入库的物资按照一定的规则和要求，存放在相应的仓库或货架上。
在物资存储过程中需要注意分类管理、标识清晰和合理摆放，以便于仓库人员的查找和配送。
物资的出库是指根据需求计划和订单，将存储的物资按照一定的流程和规则取出，并交付给需求方的过程。
在出库过程中，需要进行核对和记录，以确保物资的准确性和完整性。
物资的配送是指将出库的物资按照一定的路线和交通工具，送达到指定的地点和接收方。
在配送过程中需要注意时效性、安全性和配送单的完整性，以保证物资的及时、安全地送达。
最后，仓储与配送体系在物资管理中的重要性不言而喻。
首先，仓储与配送体系可以提高物资管理的效率。
配送中心仓库管理规定
配送中心仓库管理规定1 目的为确保配送中心商品盘点、收货、配货作业的顺利完成及日常安全管理规范，使仓库储存商品有规则可依循，特制定此管理规定2 适用范围本管理规定适用于超市事业部、各门店（超市部分）3 职责确保配送及外采商品的仓储安全、各类入库商品储存位置易于识别寻找。
4 商品收货管理规定4.1 严格按照配送中心商品验收管理流程执行收货。
4.2 商品管理员对所收商品进行检查：4.2.1 清点检查：重点检查商品数量、包装质量及其完好性；4.2.2 抽样检查：按照验收标准，采用随机抽取法取出代表样品进行检查；4.2.3 标志、包装检查：对所抽样品进行标志检查时，可按照验收标准中“标贴标志”及必须具备的中文标签标识内容进行检查验收。
检查包装是否牢固，是否可能因包装不良而使商品受损及包装本身受损。
4.2.4 对使用期限的检查：检查商品的生产日期、有效期，严禁临期和过期的商品进店。
4.2.5 感官检查：对商品进行感官检查，根据标准和经验判定产品质量。
4.3 拒收不符合标准商品：4.3.1 杜绝“三无”商品收货。
4.3.2 接到供应商送货，对不符合收货标准商品，在送货单上注明拒收原因。
4.3.3 接到厂家到货，对不符合收货标准商品，不予卸车，并通知相关超市事业部采购主管，进行处理。
4.3.4 商品完成收货后，以整箱为单位，用胶带封住已收商品，将商品存放至指定位置。
4.4 其它原因及临近保质期商品：4.4.1 如因促销或其它原因需验收超1/2或已临近保质期的商品时（赠品与正常商品相同），需先由采购报请采购经理与总经理同意后，以工作联系单形式，通知配送中心进行收货。
4.4.2 配送中心应将收货临近保质期的商品与正常商品严格区分优先配送，并于促销结束后立即全数退货或按照工作联系单内容做相应处理。
4.4.3 对在收货时，发现有多货或少货现象，及时与采购和供商、及厂家联系，并解决。
5 商品配货管理规定5.1 严格按照配送中心商品配送和退货管理规定执行。
配送流程与管理制度
配送流程与管理制度一、配送流程1.订单接收：配送流程的第一步是接收客户的订单。
订单可以通过电话、传真、电子邮件、在线下单等多种方式进行。
在接收订单时，应核对客户的基本信息、订单编号和配送地址等信息，以确保订单的准确性。
2.订单处理：订单接收后，需要对订单进行处理。
处理订单包括确认订单信息的准确性、核对产品种类和数量、安排配送时间等工作。
此外，对于大宗订单或特殊订单，还需要与客户进行沟通，确定配送细节。
3.货物准备：在订单处理完毕后，配送中心需要按照订单要求进行货物打包和准备。
货物打包需要按照产品的尺寸、重量和易碎程度等因素进行分类打包，并在包裹上标注清晰的配送地址和客户信息。
4.配送车辆调度：货物准备完成后，需要对配送车辆进行调度。
调度需要考虑车辆的数量、容量、路线、配送时间等因素，以确保货物能够按时、安全地到达客户手中。
5.配送员分配：在配送车辆调度完成后，需要对配送员进行分配。
配送员需要按照路线和配送时段进行分配，同时需要保证每个配送员都拥有清晰的配送任务和客户信息。
6.配送过程：配送员根据配送任务和客户信息，按照规定路线和时段进行配送。
在配送过程中，需要注意货物的安全性和完整性，确保货物能够准确地送达客户手中。
7.配送完成：一旦货物送达客户手中，配送员需要与客户核对订单信息、签收单据，并确保货物无误。
在配送完成后，需要对配送过程进行总结和评估，以及时发现问题并改进配送流程。
二、配送管理制度1.配送员管理：配送员是配送环节中最重要的一环，他们直接关系到货物的安全、速度和准确性。
因此，需要建立完善的配送员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等方面。
2.车辆管理：配送车辆是货物运输的重要工具，需要建立车辆保养、维修、安全检查等管理制度，确保车辆能够随时保持良好的运行状态。
3.仓储管理：仓储管理是配送流程中的一个重要环节，需要建立完善的仓储管理制度，包括货物存放、货物分类、货物标识、货物盘点等方面。
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仓储配送管理制度
针对我公司目前仓储配送情况,现制定本操作管理制度,仓库管理人员及相关操作人员必须严格按照本操作管理制度规定执行，否则将受到公司相应的处罚。
第一章:配送操作管理制度
该管理制度是对我公司配送中所涉及调度、司机、仓管员、搬运工、仓储公司、客户进行配送作业时对其管理和规范。
达到配送作业准确性100%，配送作业准时性100%，配送作业客户满意度100%的目的。
1.1调度员配送定单调度处理
调度员在收到客户的订单后，根据本公司实时库存量下达送货单,按客户的配送相关要求及配送线路等因素进行车辆安排调度。
调度员开出派车单(派车单如附件1),在派车单上记录配送执行车辆、配送目的地、送货单号、货物规格型号数量、通知车辆时间、客户配送到达时间要求、调度员签名、司机签名.(派车单一式两联,一联给车队主管,一联给仓库按单发货) 调度员将送货单及派车单签名或盖章由车队主管在送货单上签收,送货撕下送货单存根联（白色联）将其余联次给车队主管，车队主管再交司机在派车单及送货单上签名确认,司机
拿送货单及派车单去仓库提货，送货时司机须在派车单上填写车辆送达时间并签名,后面相关信息要司机在配送中填写。
1.2仓库管理员配送单发货处理
仓库管理员在收到送货单及派车单后,对送货单进行审核,及时安排按送货单及派车单的要求发货装车，(注意:仓库发货作业操作管理规定按第二章>)。
司机与仓库管理员一起对配送单发货验收，对所发货物的名称、规格、数量、外包装质量按送货单及派车单进行发货确认（发货完毕货物质量由司机负责）.
装车完毕,仓库管理员留下派车单,在送货单上签名或盖章,司机签名确认,司机拿走送货单的别的联次开始运输配送作业。
1.3司机送货处理
1
司机根据送货线路及客户要求到达时间等相关信息,进行配送,当到达客户点时,与客户对送货单进行收货验收,收货完毕,要求客户在送货单（黄色联）上签字或盖章确认,留下一联给客户留底（绿色联），如属客户自行开回单的，司机应在送货单上划销退回的货品，回单由公司业务员或司机在送货后五天内收取客户开具的回单联。
1.4送货回单处理
配送完毕,司机将当天所有送货单、派车单及回单进行整理,第二天，将送货单（蓝色联）交仓管员留底，其余单据交付到调度员,调度员根据派车单对回单进行审核验收,并在派车单上回单确认栏确认。
调度员将收到的回单进行整理后两天内交给财务部门。
财务部门收到回单后复印留底，撕下送货联（红色联）留档，回单原件用于与客户结款。
如有问题及时处理，同时汇报到有关的责任处理部门。
1.5配送事故的处理
当配送作业出现责任事故时，应及时汇报给销售经理。
由销售经理会同公司人员共同协调处理。
配送中，如发生货物丢失、损毁等，如属人为因素造成公司经济损失的，予以责任人损失金额30％罚款。
1.6配送客户拜访
贩卖经理应根据货色配送质量跟踪表客户反映的情况，放置对客户举行拜访，并做好客户拜访记录表。
第二章:仓库操作管理制度
该管理制度是对仓储中所涉调度、司机、仓管员、搬运工进行仓储作业时对其管理和规范，达到仓储货物数据准确性100%,货物收发作业准时性100%,货物破损率0%，仓储作业客户满意度100%的目的。
仓库管理职员在货色出、入库后,开具入库通知单，及时清查货色数量，仓库货色要做到什物、台帐、系统帐相符，记录清晰，具有可追溯性
2
仓库管理人员应于每周一上午十点以前将仓库的库存情况详报财务。
2.1入库操作管理处理
2.1.1入库操作处理
到货车辆的司机将运单交到仓库管理员处,仓管在入库通知单上填写到货车辆的时间、车牌号码、执行单号、司机姓名。
销售部门应交给仓库管理员公司已下达的订货单，仓管根据公司的订货单对运单进行审核,确认运单货品与订货单一致。
同时审核到货车辆的车牌号码与运单是否一致等相关信息,并在入库通知单上收货人栏处签名,安排库位及装卸工人开始卸车。
仓库管理员与司机一起按运单逐一对货进行验收审核,审核货物的品名、规格、型号、数量、外包装质量等。
A货物卸完车后,货物的数量、品名、规格、型号都与运单相符,货物外包装完好无损,仓库管理员在运单上签名确认,并在运单上盖仓库入库收货专用章及留下运单仓库联。
仓库管理人员在货物入库后,及时清查货物数量登记好货物台卡、台帐、仓库管理员填写入库通知单(运单号、货物数量、品名、规格、
型号、库位等相关信息),并签名确认后，留下第一联仓库入库单及运单仓库联进行信息录入，仓库入库单第二联交财务。
B当货物入库与运单数量、品名、规格或型号有不相符时,应及时反馈给销售经理处理,并在收货运单上注明收货情况,要求司机签名确认,同时在入库通知单上详细写明收货情况,并要求司机签名确认，把相关信息汇报到相关的责任处理部门。
C当发现货色入库时有货损及货色外包装破损,仓库管理职员应与司机及相关职员一同举行验收,在入库通知单上详细写明收货情况,并把相关的信息汇报到贩卖经理，由贩卖经理举行协调解理。
受损货色应做好标识,放置在规定的区域,待处理。
2.1.2销售退回货物入库操作处理
司机将送货单（蓝色联）交到仓库管理员处,仓库保管员开具入库通知单并填写到货车辆的时间、车商标码、送货单号、司机姓名。
仓库管理员与司机一同按
3
送货单（蓝色联）上划销货品逐一对货品进行验收审核,审核货物的品名、规格、型号、数量、外包装质量等等。
A货物卸完车后,货物的数量、品名、规格、型号都与送货单相符,货物外包装完好无损,仓库管理员在送货单上签名确
认,并在送货单上划销的货品处盖上仓库入库收货专用章，开具入库通知单并由司机及仓库主管签名确认后，入库通知单留下第一联作为仓库信息录入凭证，第二联与回单交到公司财务部门留底。
B当货物入库与退货单数量、品名、规格或型号有不相符时，或者发现货物有货损及货物外包装破损，其处理与2.1.1入库操作处理相同。
2.2货色在库操作处理
2.2.1库容库貌、理库操作处理
根据仓库的实际情况对库位进行合理的规划，分为龙凤产品区、XXX产品区，条件允许的话可设置退货品区及发货品区进行堆放管理。
对于赠品，仓库管理人员应于入库时在赠品的外包装箱上加盖识别章。
在库货物必须堆放在规定的库位上，产品按分类、离墙、离地存放，严禁倒置，设置明显标识，合理确定堆放高度，防止因承受压力过大导致货品变形、损坏等。
仓库应保持按期除霜，保证制冷结果。
2.2.2货卡、台帐、仓库盘点操作处理
A货物货卡处理
在库货物根据不同类别都要设立货卡，货卡应放置在货物最前面一排的货物上，货物进出仓库都要及时在对应的货卡上
做好相应的记录，记录该类货物进出库时间，出品日期，品种规格，名称等。
仓库管理人员在登记货卡时，要做到准确无误，字迹清楚，登记时应先对该类货物进行盘点一次，进行数据确认。
B仓库台帐处理
仓库台账是对仓库所存货物的动态静态的详细记录，仓库管理人员在登记货物台帐时必须准确无误，字迹清楚的记录货物详细情况，货物型号、规格、收发货物时间、货物出厂时间，去往地点、执行单号、车牌号、收发数量、现库
4
存数量签名确认、区域货物状态及所剩可用空间等信息的详细记录。
能使仓库具有可控性及货物具有可追溯性的管理。
C仓库盘点操作处理
仓库应举行月盘、年盘、抽查盘点。
月盘：每月30日进行盘点。
由仓库主管人员与财务人员进行实地盘存并形成盘点表，盘点表一式两份，仅记载实际盘存的名称，品种规格，盘点数量，并由盘点人员签字确认。
仓库货物实数与台卡数、台帐数、系统数一致相符。
盘点表一联留仓库备底，另一份须交付财务，由财务人员进行账实相符的核对，并查明账实不符的原因。
如盘亏，查明属仓库管理人员
责任的，应处以仓库管理人员损失金额的30％的罚款，罚款在该仓库管理人员的工资内扣除。
年盘：每一年的十二月30日举行盘点。
盘点内容与月盘一致。
抽查盘点：由公司财务人员，仓库管理人员不定期进行，内容与月盘一致。
仓库管理人员应根据盘点表及时调整库存数量。
2.3货色出库操作处理
调度员预先向仓库管理员提供派车单及送货单，送货单及派车单记录发货地点、时间、去往地、数量、型号、规格等相关备货信息，仓库管理员根据派车单安排装车。
2.3.1发货操作处理
仓库的发货的操作确认按第一章货物配送有关要求执行。
2.3.2先进先出操作管理规定
仓库管理职员在发货时，严格遵照先进先出的原则，当货色进库时在货色上放贴上纸条，写上入库时间及产品出厂日期，出库发货根据时间先后举行发货管理。
2.3.3仓库管理员注意事项
仓管员应严禁无单发货，当出现问题时及时处理，汇报到相关的责任处理部门。
仓库发货操作应在以下原则进行：
5
1.对单发货，相互验收确认；
2.先进先出；
3.发货后及时盘数登台帐，保证发货的准确性、可追溯性管理。
2.4配送事故处理
当仓库作业出现责任事故时，及时处理，及时汇报到有关的责任处理部门,将事情的前因后果，处理办法，今后预防措施详细记录并汇报到有关的责任处理部门。
当仓库作业出现责任事故时，及时处理，及时汇报到有关的责任处理部门,将事情的前因后果，处理办法，今后预防措施详细记录并汇报到有关的责任处理部门。