蒙牛公司3篇
蒙牛公司3篇
大家都很熟悉蒙牛，比如蒙牛牛奶，蒙牛酸奶，蒙牛冰淇淋。以下是蒙牛公司简介。请参考。
蒙牛乳业(焦作)有限公司是内蒙古蒙牛乳业(集团)有限公司最大的全资子公司之一，位于河南省焦作高新区深州路东段，环境优雅，交通便利。工厂占地面积约13.3万平方米，建筑面积4.7万平方米。是河南省100家重点工业企业之一，焦作市18家重点工业企业之一。它的产品包括液态奶和冰淇淋。
蒙牛乳业(焦作)有限公司从项目研究到工厂生产得到了当地政府的大力支持，为蒙牛公司从建设到项目生产创造了最短的时间；蒙牛焦作项目20xx年11月开工，20xx年5月20日冰淇淋投产。这个投资5亿的项目只用了半年时间。
目前有14条冰淇淋生产线和25条液态奶生产线。
截至20xx年底，公司实现产量24.65万吨，销售额25.32万吨(含对外转让)，销售收入12.89亿元，纳税4695.97万元，利润7915.02万元。公司入驻焦作以来，已签约奶站139个，开发奶牛70875头，平均收购牛奶450吨，全年配送牛奶3.74亿元。其中焦作市及周边县有4万头牛，每天采购牛奶100多吨。焦作地区牛奶支付金额1.24亿元。
蒙牛乳业(焦作)有限公司日产液态奶600吨，需要6万多头奶牛供应牛奶，必然会促进当地乳业的发展，对改善当地农民生活、调整区域产业结构、改善周边生态环境起到良好的作用。
蒙牛公司简介范文2蒙牛乳业(马鞍山)有限公司是中国著名的乳品生产企业，在开发区成立了全国500强民营企业——内蒙古蒙牛乳业(集团)有限公司。总投资约9亿元，其中注册资本1.1亿元。分三期建设：一期建设亚洲最大的单跨冰淇淋生产车间(26条冰淇淋生产线)；二期将建设23条液态奶生产线(UHT奶、乳饮料、酸奶等产品)；三期将建成24条液体常温牛奶生产线。项目投产后，每年将产生25亿元的销售收入。
二期为液态奶项目，主要生产低温酸奶、乳饮料、常温UHT牛奶。项目总投资约3亿元，新增土地面积125亩。工厂建有20条生产线(低温16条，常温4条)，设计产量850吨/天，年产值约10亿元，利税约3200万元。生产设备来自国内外国际领先的设备制造商，如瑞典利乐、国际纸业、杭州中亚等。自动化程度高，技术先进。从原料奶进厂到产品出厂，实现了牛奶生产的无菌操作，保证了牛奶的口感和健康。20200平方米的厂房和辅助厂房，吸收了多个国家十几家国内外知名酸奶生产企业的设计优势，在资金有限的情况下，已经能够向国际知名企业靠拢。无水车间的设计、人员和物流出口的改善以及冷库系统的改进，大大提高了项目的国际化水平。每条生产线调试投产后，可生产30多个品种，100多个规格，包括杯酸系列、巴氏奶系列、凝固型系列、袋酸系列、屋顶袋系列、常温鲜奶系列，日产850吨，完全能满足上海、南京、安徽、苏州、杭州、江苏、浙江的市场需求。二期工程20xx年6月开工，20xx年1月25日投产。截至目前，公司已实现产量25047吨，产值1.65亿元，销售额1.64亿元，利税850万元。20xx年低温事业部预计产量8.2万吨，预计产值5.91亿元，销售收入5.45亿元，利润3900万元。利税2300万。(低温部分)在软件建设方面，公司引进了先进的OEC管理、ISO9001国际质量管理体系、食品安全管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等国际先进管理标准，实现了软硬件的完美结合。
蒙牛公司简介范文3合肥蒙牛乳业销售有限公司
截至目前，包括和琳基地在内，蒙牛乳业集团已在全国16个省、自治区、直辖市建立了20多个生产基地，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、乳制品、奶酪五大系列400多项。产品以其优良的品质覆盖国内市场，远销美国、加拿大、蒙古、东南亚、香港、澳门等多个国家和地区。
蒙牛乳业集团以“致力于人类健康的牛奶制造服务商”为企业定位，短短十年间，创造了举世闻名的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从“零”年初到20xx年底，主营业务收入达到239亿元，年均增长104%。它是中国第一家收入超过200亿元的乳制品企业。主要产品市场份额超过35%；UHT牛奶销量世界第一，液态奶、冰淇淋、酸奶销量全国第一；乳制品出口量及出口国家和地区均居全国首位。
根据国家统计局9月20xx发布的“中国大型企业集团竞争力500强第一名”，蒙牛乳业集团排名第11位，全国同行业第一；在20xx年首届“亚洲500强品牌排行榜”中，蒙牛乳业集团在亚洲乳业公司中排名第三(前两位是日本公司)。权威机构发布的数据显示，蒙牛乳业集团在20xx年全国500强大型企业集团中排名第241位，在20xx年全球20强乳业公司中排名第19位，在国内同行业排名第一。蒙牛股票被国际知名金融服务公司摩根士丹利(Morgan Stanley)评选为20xx年全球50只最优质股票之一。
作为国家农业产业化重点龙头企业，蒙牛乳业集团在全国各生产基地周边地区建立了3000多个奶站，接触了数百万奶农，累计生产鲜奶1500多万吨
蒙牛乳业集团为了适应蒙牛现代生产技术的需要，满足高端乳制品生产的需要，加强奶源建设，积极与现代畜牧公司合作，在全国先后建设了11个以上的现代牧场。到20xx年，来自现代牧场的奶源已经占到蒙牛总奶源的60%以上。未来将围绕全国重点工厂，以同样的方式组织建设20多万个超大型现代化牧场。
近十年来，蒙牛乳业集团按照“立足自主发展，加强联合经营，培育核心产品，抢占高端技术”的工作思路，投入数亿元进行科研，走上了独具特色的自主创新之路。国内外已申请商标注册430项、国家专利847项(其中发明专利166项、实用新型专利14项、设计专利667项)，建成国内首个乳品生物技术平台，推出最佳纯牛奶“牛奶爵6专用奶”和“特露苏纯奶”，突破世界乳品行业三大技术难题，完成乳品新秀3354蒙牛真果颗粒研发上市；合作开发符合国人体质的LABS 益生菌和高档婴幼儿配方奶粉；建立了国际领先的乳品研发中心；掌握具有完全自主知识产权的世界级奶牛性别控制技术，性别控制准确率达到93%以上，对促进我国奶牛品种结构的优化升级将起到决定性作用。
蒙牛公司简介范文3篇
蒙牛公司简介范文3篇 说到蒙牛大家都不陌生，比如蒙牛牛奶、蒙牛酸奶、蒙牛冰淇淋等。下面是蒙牛公司简介范文，欢迎参阅。 蒙牛公司简介范文 1 蒙牛乳业(焦作)有限公司是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在全国最大的全资子公司之一，地处河南省焦作高新区神州路东段，环境幽雅、交通便利，厂区占地面积约13.3万平方米、建筑面积4.7万平方米，是河南省百户重点工业企业之一、焦作市18家重点工业企业之一，其产品包括液体奶、冰淇淋两大系列。 蒙牛乳业(焦作)有限公司从项目科研到工厂投产期间，得到了当地政府的大力支持，创造了蒙牛公司从开工建设到项目投产用时最短的纪录;蒙牛焦作项目20xx 年11月开工建设，20xx年5月20日冰淇淋投产，投资5亿元的工程用时仅半年。 目前有冰淇淋生产线14条、液体奶生产线25条。 截至20xx年年底，该公司实现产量24.65万吨，销量25.32万吨(含外调)，销售收入12.89亿元，纳税4695.97万元，利润7915.02万元。该公司自入驻焦作以来共签订合同奶站139个，发展奶牛达70875头，平均日收购牛奶450吨，全年发放奶款3.74亿元。其中，焦作市及周边县区牛存栏数达到40000头，日收购牛奶100余吨，焦作地区全年的奶款发放数额为1.24亿元。 随着蒙牛乳业(焦作)有限公司每天600吨液体奶项目的投产，需要6万多头奶牛的供奶，这必然拉动当地奶牛饲养产业的发展，为提高当地农民生活、调整地区产业结构、改善周边生态环境起到良好的促进作用。 蒙牛公司简介范文 2 蒙牛乳业(马鞍山)有限公司系中国著名的乳制品生产企业、全国民营500强企业——内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在开发区设立。总投资约9亿元，其中注册资本1.1亿元，分三期建设：首期建设亚洲最大的单跨度冰淇淋生产车间(26条冰淇淋生产线);二期建设23条液体奶生产线(生产UHT奶、乳饮料、酸奶等产品);三期建设24条液体常温奶生产线。项目达产后将形成25亿元的年销售收入。
蒙牛集团案例分析
蒙牛集团案例分析 每天一斤奶，强壮中国人。 只为优质生活。（For a bitter life.） 每当听到这两句话，我相信大家肯定会想到蒙牛集团，一个让每一个中国人都自豪的民族企业。下面我将对蒙牛集团进行详细分析介绍，让我们树立民族意识，为我们的民族企业的辉煌成就而感到无比自豪吧！ 一．蒙牛集团简介 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。 创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。 作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。 在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。 目前，蒙牛乳业集团正按照确保在 2011 年跻身“世界乳业 15 强”的既定目标，为中国乳业的发展，为国人体魄的强健，为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。
蒙牛集团概况
1.蒙牛集团概况 蒙牛集团成立于1999年，全称内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，创始人牛根生，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，注册资本100万元，总资产超过80亿元，2002年，摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛，2003年，再次注资。 蒙牛拥有职工近3万人，乳制品年生产能力达500万吨，公司于2004年在香港证券交易所上市，股票代码2319，是第一家在海外上市的中国乳制品企业，到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项，蒙牛乳业集团在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个，联系奶农达300万户，累计收购鲜奶超过1300万吨。蒙牛的年平均发展速度为329%，年平均增长率达229%。 产品介绍：UHT奶，是蒙牛的核心产品，主要包括纯牛奶系列、特仑苏系列、早餐奶系列、儿童牛奶等。乳饮料产品主要包括：真果粒系列、酸酸乳系列、妙妙奶等。酸奶产品主要包括：冠益乳、LABS 系列、粒多濃系列、大果粒系列等。冰淇淋产品包括：随便、绿色心情、趣仔及冰+等。其他乳产品主要为奶粉及奶酪产品，奶酪产品主要包括：早餐奶酪、熏制奶酪及儿童奶酪等。 董事会及其管理者：董事会执行董事杨文俊先生、吴景水先生、白瑛先生、丁圣先生非执行董事宁高宁先生、焦树阁（亦称焦震）先生、Julian Juul Wolhardt 先生、于旭波先生、马建平先生、方风雷先生、马王军先生、牛根生先生 独立非执行董事刘福春先生、张晓亚先生、谢韬先生 生产基地：蒙牛已在全国15个省市建立20多个生产基地，銷售市场覆盖全国各地 2.宏观经济分析 (一)经济环境： 1、经济全球化分析 从生产力运动和发展的角度分析，经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。在这个过程中，市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。
蒙牛乳业供应链管理分析讲解
毕业论文外文摘要 目录 1 绪论 (1) 2 相关基础理论 (1) 2.1 供应链管理的内涵 (1) 2.2 供应链管理的涉及的领域 (1) 2.3 供应链管理的特点 (2) 2.4 供应链管理的发展趋势 (3) 3 蒙牛乳业供应链管理实证分析 (4) 3.1 蒙牛乳业简介 (4) 3.2 蒙牛供应链运作模式 (4) 3.2.1 扩张式奶源管理 (4) 3.2.2 立体库管理库存 (5) 3.2.3 多样化配送网络管理 (5) 3.2.4 有所侧重式投资物流基础设施 (6) 3.3 实施供应链管理存在的主要问题 (6) 3.3.1 与节点企业合作关系松散 (6) 3.3.2 信息化水平低 (7) 3.3.3 配送运输体系问题 (7) 3.3.4 物流问题 (7) 3.3.5 质量管理问题 (7) 3.4 供应链管理问题中的解决方案 (7) 3.4.1 与节点企业建立合作联盟 (7) 3.4.2 建立供应链信息化管理系统 (8) 3.4.3 与一些大的物流公司或运输集团进行合作 (8) 3.4.4 完善冷链物流管理 (9) 3.4.5 严格管理乳品质量安全 (9) 4 蒙牛模式对国内企业的启示 (9) 4.1 构建合理的供应链模式 (9) 4.2 企业加强供应链上下游企业之间合作 (9) 4.3 加快企业信息化进程 (9) 结论 (11) 致谢 (12)
参考文献 (13) 1 绪论 1.1 选题背景及研究意义 我国乳品行业在20多年的发展过程中取得了长足进步，由一个“弱质产业”发展成为“朝阳产业”，中国也由一个“贫奶”国家跻身进入了仅次于美国、印度的世界乳业大国行列。随着知识经济的兴起、信息技术的迅速发展和市场竞争的加剧，竞争焦点向供应链竞争转移，我国的乳品行业需要通过供应链管理来提升竞争优势。 在市场竞争日益激烈的今天，供应链管理作为一种新的经营与运作模式实施供应链管理已刻不容缓，在此背景下，本文从介绍供应链管理理论入手，概括我国乳品行业供应链现状，分析我国乳品行业存在问题并提出改进建议。这对我国的乳品行业实施供应链管理具有重大的理论价值和现实意义。 2 相关基础理论 2.1 供应链管理的内涵 供应链管理（Supply Chain Manangement, SCM））是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理控制，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以较小的成本为客户提供最大的附加值。它是在全球制造业出现企业经营集团化和国际化的形势下提出的新型管理模式。 2.2 供应链管理涉及的领域 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand），如下图所示：
蒙牛目标愿景使命
企业的简介 1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。 到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 企业标志 本标志是企业名称"蒙牛"的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。 整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题。 公司的愿景 百年蒙牛、强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。 公司的使命 1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服务。 4、为员工搭建实现人生价值的平台。 公司的目标 在2011年跻身“世界乳业15强”，下一个10年要进入“世界乳业10强”。产品出厂合格率达100%。 不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。 公司的承诺 对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。 对客户：合作双赢、共同发展。 对股东：高度负责、长效回报。 对员工：教育培训、成就人生。 对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
蒙牛公司简介范文3篇
蒙牛公司简介范文3篇 蒙牛乳业(焦作)有限公司是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在全国最大的全资子公司之一，地处河南省焦作高新区神州路东段，环境幽雅、交通便利，厂区占地面积约13.3万平方米、建筑面积 4.7万平方米，是河南省百户重点工业企业之一、焦作市18家重点 工业企业之一，其产品包括液体奶、冰淇淋两大系列。 蒙牛乳业(焦作)有限公司从项目科研到工厂投产期间，得到了当地政府的大力支持，创造了蒙牛公司从开工建设到项目投产用时最 短的纪录;蒙牛焦作项目2003年11月开工建设，2004年5月20日 冰淇淋投产，投资5亿元的工程用时仅半年。 目前有冰淇淋生产线14条、液体奶生产线25条。 截至2009年年底，该公司实现产量24.65万吨，销量25.32万 吨(含外调)，销售收入12.89亿元，纳税4695.97万元，利润 7915.02万元。该公司自入驻焦作以来共签订合同奶站139个，发 展奶牛达70875头，平均日收购牛奶450吨，全年发放奶款3.74亿元。其中，焦作市及周边县区牛存栏数达到40000头，日收购牛奶100余吨，焦作地区全年的奶款发放数额为1.24亿元。 合肥蒙牛乳业销售有限公司 到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16 个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场， 并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛乳业集团已在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个，联系奶农达百万户，累 计收购鲜奶超过1500万吨，累计为农牧民发放奶款超过400亿元， 累计创造产值超过1000亿元，累计缴纳税款超过40亿元，累计创
蒙牛企业文化
附件：供学生学习参考的资料 蒙牛企业文化 公司的使命 1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服务。 4、为员工搭建实现人生价值的平台。 公司战略目标 不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。 公司的管理方针 服务、协调、指导、监督、考核。 服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。 协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导——整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 公司的追求 培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌
公司产品的特点 卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚 公司的质量目标 产品出厂合格率达100%。 公司企业文化的精髓 ①讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 ②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。 公司的管理团队观点录 (1)三力法则 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。 (2)全盲定律 由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——从总裁到门卫，无一例外。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。(3)自动伺服目标机制 一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。蒙牛乳业集团的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。 (4)转圈现象 企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。
蒙牛公司财务分析和杜邦分析
蒙牛公司简介 成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团），总部设在中国乳都核心区――呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过 100 多亿元，职工近 3 万人，乳制品年生产能力达 600 万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国 156个省市区建立生产基地20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 400 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 伊利公司简介 伊利集团前身为呼市回民奶食品总厂，最早系从呼市国营红旗奶牛场发展而来。1996年3月12日，“伊利股份”在上交所挂牌上市，公司名称为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”。伊利集团，内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是中国最具价值品牌之一。 第一部分 一、蒙牛报表分析 1.盈利能力分析 (1)以销售收入为基础的盈利能力分析 # (2)以资产为基础的盈利能力分析 2.股东权益分析 (1)净资产收益率（ROE） (2).每股收益和每股净资产 (3).市盈率 二、盈利能力分析 1.以销售收入为基础的盈利能力分析 （1）销售毛利率 * 含义：销售毛利率是指销售毛利占销售收入的百分比
公式：销售毛利率=[（销售收入－销售成本）/销售收入]×100％ 金额单位：百万元 蒙牛的销售毛利率是%，而伊利的销售毛利率是%，相差%。由这样的差距我们可以推测出蒙牛在定价策略和成本控制方面存在的问题，致使营业成本较高或营业收入偏低，从而出现销售毛利率偏低的现象。 （2）销售净利率 含义：是指净利润占销售收入的百分比。 公式：销售净利率=（净利润÷销售收入）×100％ 金额单位：百万元 蒙牛销售净利率为%，伊利为%，而相比之下还存在%的差异，该现象可以说明伊
蒙牛牛奶介绍
蒙牛牛奶主办方介绍，今年“寻找最美乡村教师”活动以电视、报纸和网络为平台，蒙牛牛奶一方通过最美乡村教师事迹征集，农村教育发展论坛、蒙牛牛奶集团献给最美乡村教师诗歌和歌曲征集发布以及摄影展等活动，初轮选出入围者100人，在官网公示后再从中选出30名，由评委会审核评选出10名最美乡村教师和20名特别关注教师。 “蒙牛牛奶集团表示，我国有6600多万乡村学生和846万乡村教师，长年工作在农村教育第一线的乡村教师是培养新农村建设接班人的中坚力量。 蒙牛牛奶打造绿色奶源 蒙牛不仅打造了一条从绿色奶源到绿色生产，从绿色包装到绿色销售的"绿色生态产业链"，蒙牛牛奶集团同时也将牧场打造成了以奶牛养殖为主体以有机、环保技术为支撑，将牧草种植、饲草加工、奶牛养殖、粪污处理、蔬菜种植、花卉观赏、人员培训、休闲观光等融为一体而形成的资源节约型、环境友好型和生态观光型牧场。 蒙牛牛奶集团负责人表示，在人们的印象当中，不同行业有不同行业的特点，金融业与乳业更是毫无关系。然而在某一方面，金融业和乳业却达成了一种共识。国内一些银行分别推出了"8小时低碳工时卡"和"阳光阿拉环保卡"，蒙牛牛奶代表旨在呼吁更多人践行低碳
环保理念，以实际行动实现低碳生活。而将目光放回到乳业，乳企蒙牛则发起了一系列的绿色公益活动来呼吁民众关心环保事业。 “体育不仅仅属于运动员，更属于每一个热爱生命的人。只要大家多喝牛奶、多做运动，每个人都可以是健康冠军!”蒙牛牛奶乳业负责人如此表示。为进一步传播健康休闲的生活理念，蒙牛牛奶乳业近日同辽宁广播电视台合作，推出了超级扑克大赛，受到了消费者的热烈欢迎。 多姿多彩的体育活动，加上不断创新的产品矩阵，蒙牛牛奶乳业真正成为了国人的健康专家。蒙牛牛奶乳业已拥有液态奶、冰淇淋、奶粉、奶品、奶酪等在内的五大类400多个品项产品，构成了一个庞大而细分的牛奶矩阵，解决早餐、零食、营养、功能化各种需求，全方位覆盖从儿童到老年的各种人群。蒙牛牛奶乳业几乎每个消费者都能在这个牛奶矩阵中找到适合自己的产品。 蒙牛牛奶乳业一直在为运动员提供优质、美味的训练专用牛奶，为运动员们征战奥运、拼搏世锦加油。蒙牛负责人向记者介绍，自2004年开始，蒙牛牛奶乳业就与国家体育总局训练局开展了稳定而持久的合作。蒙牛牛奶以其优异的品质成为“国家体育总局训练局运动员专用产品”。 由内蒙古欧世蒙牛牛奶乳业有限责任公司无偿捐资200万成立的 中国首个国际性母婴营养研究机构——欧世蒙牛中欧母婴营养研究
蒙牛企业的网络营销
蒙牛网络营销 蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，总部位于中国内蒙古，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。 一、蒙牛公司网络营销应用现状 随着互联网的快速发展，网络时代的消费者越来越多，企业要想满足这些消费群体，就必须适时地开展网络营销，以提供大量的信息和满意的服务。作为领头企业之一的蒙牛公司，在网络营销如此盛行的时代，当然要跟上时代的脚步，充分利用网络营销的优势，这样才能使公司越来越受消费者的欢迎。 （一）蒙牛公司网络营销对象 当一些公司运用网络营销时，就必须要明确营销对象，这样不仅能够有效地传达消费者内心需求的信息，同时也使公司的网络宣传达到最大化，也为公司的下一步研发什么样的新产品打好消费者基础。蒙牛公司经过市场调查和仔细研究，把网络营销对象归为以下三个方面： （1）网络时代虽然很发达，但主要的应用群体还是中青年，所以蒙牛公司以中青年为主要营销对象，这也是迎合中青年追寻潮流的一种心态。如蒙牛酸酸乳、真果粒、冰+，随变 （2）不同年龄段的消费者需求不一样，所以蒙牛公司在开发新产品时尽量满足这些不同的需求。如适合儿童的未来星、适合青年的酸酸乳、适合老年的焕轻。 （3）不同收入阶层的群体消费情况是不一样的，为了扩展客户群体，蒙牛公司在开发新产品时，或者对产品定价时，都会针对这些情况做出仔细的考虑。例如高端奶系类特仑苏、中低端的纯牛奶 （4）甚至有正对不同功能的奶制品。如都市精英女性的冠益乳、对关注肠胃健康的优益C。（二）蒙牛公司的竞争对手 蒙牛的竞争对手主要是伊利公司 （1）产品竞争
蒙牛集团官方网站分析
蒙牛集团官方网站分析报告 一、蒙牛集团简介 1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。 十年来，本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，按照“立足自主开发，强化联合作业，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元，走出了一条独特的自主创新之路，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104％，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。 二、蒙牛官网分析 （一）蒙牛官方网站的类别 蒙牛官方网站从类别上（信息发布型、网上销售型）来说属于信息发布型的，是企业网站的初级形式。网上销售的部分主要是由蒙牛商城网站承担的。（二）蒙牛官方网站的功能 蒙牛官方网站的功能分为：品牌形象，塑造良好的蒙牛品牌形象；产品／服务展示，网站公布了蒙牛集团所推出的所有产品，对其产品的规格等进行详尽的描述和展示；信息发布，对企业的各类信息如公司信息、产品信息、企业荣誉、中期年报、企业新闻等等；顾客关系，顾客服务，网页中的联系我们下设了呼叫中心方便网上直接对用户服务，邮信地址以及可以直接从网上反馈意见；网上调查是对顾客的需求和意见进行调查，联系我们中的意见反馈部分从某种程度上起到网上调查的作用；资源合作，和其他企业建立投资合作、业务合作、技术合作、招标信息也在网站上有相应公告。 （三）网站的消息处理过程 从信息获取方面来看，在蒙牛的官方网站上，主要是由联系我们与客户或消费者建立联系，获得消费者对企业的意见和建议。同时，在其主打品牌的官方专属网站和蒙牛商城网站中，可以获得注册会员的用户所填写的基本信息，与之建立销售促销联系。如：
蒙牛集团下属各部门各单位职责
蒙牛乳业（集团）股份有限公司 二〇〇七年度 各本部、中心、室职责汇编 编号：MN/ZB—003/GL—02 起草人： 审核人： 批准人： 生效日期：
目录 一、财务投资事业本部 (4) 二、奶源事业本部 (8) 三、常温液体奶本部 (11) 四、低温鲜奶本部 (13) 五、武汉友芝友本部 (15) 六、冰淇淋事业本部 (17) 七、北京销售事业本部 (20) 八、连锁事业本部 (22) 九、总裁助理办公室 (24) 十、品牌管理中心 (27) 十一、质量技术中心 (30) 十二、总裁办公室 (34)
十三、人力资源管理中心 (37) 十四、行政服务中心 (40) 十五、法律事务中心 (43) 十六、后勤服务中心 (46) 十七、工程服务中心 (48) 十八、商学院中心 (50) 十九、集团采购中心 (53) 二十、养牛事业本部 (53) 二十一、研发中心 (54) 二十二、重点客服中心 (56) 二十三、海外推广中心 (57) 二十四、安全生产办公室 (53)
一、财务投资事业本部 （一）专项工作 1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运 行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财 务工作效率； 2.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作； 3.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管 理会计报表的合并和相关帐务的准确建立； 4.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务 处理工作； 5.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司 年度预算报告和上市公司年度盈利预测报告； 6.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并 依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果； 7.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保 工作； 8.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作； 9.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作； 10.负责协调配合会计师事务所对集团公司半年报的审阅工作 和年终审计工作；
蒙牛企业简介
企业简介 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称蒙牛集团）创建于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141多亿元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。 目前，蒙牛集团已经在中国19个省区市建立生产基地共29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛集团在短短11年中，从创业之初的全国乳业排名最后一位，到2007至2009年连续三年在中国乳业排名第一，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。蒙牛集团2009年主营业务收入257亿多元，净利润达到12.2亿元，上缴税金13亿元。2010年上半年蒙牛集团实现营业收入144.342亿元，较上年同期增长19.31%，净利润6.188亿元，再度蝉联中国乳业“总冠军”。 2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位，居全国同行业之首。在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上，蒙牛集团位列榜单132位，取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二、中国第一乳业品牌殊荣。在最新的世界乳业排行榜上，蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。 作为国家农业产业化重点龙头企业，蒙牛集团先后在全国各生产基地的周边地区建立奶站3000多个，联系奶农200多万户，累计收购鲜奶超过1500万吨，累计为农牧民发放奶款超过400亿元，累计创造产值1000多亿元，累计为国家缴纳税收50多亿元，累计创造就业岗位近40万个，员工人均收入连续5年保持全国同行业第一，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。 为适应现代化生产规模的需求和高品质乳制品的需要，蒙牛集团不断加强和引导集约化、标准化奶源建设，目前已经与现代牧业（集团）有限公司合作，在全国先后参股建成了13个万头奶牛现代牧场。在各地政府的大力支持下，在蒙牛集团的带动和引导下，在社会力量的积极参与下，蒙
蒙牛案例分析
蒙牛案例分析 一、公司简介 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国15 个省市区建立生产基地20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 二、蒙牛发展路线 ?1999年:蒙牛公司成立，注册资本100万元,埋下基石 ?1999年8月:股份制改造，增资到1398万元，10个发起人,进入快速成长期 ?2001年：从内蒙古走向全国 ?2002年：进军香港市场 ?2003年：借力航天，行业领跑 ?2004年：踏上世界牛“寻梦”之路 ?2005年：勇于追求，实现“乳都”梦想 ?2006年：获得国际乳业大奖，开启中国牛奶爱心行动 ?2007年：多元合作，200亿领军乳业 ?2008年：牛奶安全，取信于民 ?2009年：跻身世界乳业20强 成立仅仅10年多的蒙牛，销售收入就从1999年的119位上升到了2007年的第2位，其中，超高温瞬间灭菌牛奶、液态奶、冰淇淋销量均居全国第一，并成为中国牛奶出口量最大的企业。 蒙牛集团销售收入（单位：亿元） 三、蒙牛集团财务战略简介
（一）蒙牛的融资 1．蒙牛第一次融资 面世不到半年，资金成为蒙牛发展的巨大瓶颈。与此同时，蒙牛开始了向民间资本融资，并经历了一场有惊无险的“非法集资”风波。1999年8月18日，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司在内蒙古工商局注册成立，注册资本1398万元，法定代表人牛根生，发起人共10位。 2002年蒙牛将绣球抛向风险资本。2002年10和2003年10月，摩根、英联、鼎辉分两次向其注入了约5亿元资金。 2002年摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构联手向蒙牛的境外母公司（开曼群岛公司）注入2597万美元（折合人民币约约2.1亿），同时取得49%的股权。 2003年10月三家投资机构再次向蒙牛的海外母公司注入3523万美元，折合人民币2.9亿元。 2．蒙牛第二次融资 到2003年，蒙牛上市已经水到渠成，丰硕的果实等待着收获。2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市了。本次共发售3.5亿股，股价3.925元。获得206倍的超额认购率，冻结资金280亿港元。这笔资金将通过增资大陆蒙牛的方式注入。 不断地筹资使蒙牛的资金流超越了“环绕速度”，从而成功使企业避免了面临困境、险境、绝境乃至死境的局面。 （二）蒙牛的投资 1.虚拟联合 1999年蒙牛创立之时，面临的是“一无工厂，二无奶源，三无市场”的窘境。在这种情况下，蒙牛搞“虚拟联合”，与中科院联合，开发产品，塑造品牌；与中间商联合，开辟全国大市场。 后来蒙牛将“虚拟联合”渗透到企业运营的各个方面。通过虚拟联合，蒙牛把传统的“体内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作“社会办企业”，整合了大量的社会资源。 2.财务资源向营销及产品质量倾斜 四、蒙牛集团财务战略的评价与分析
蒙牛活动方案
蒙牛促销活动方案 目录 1. 活动目的 ??????? 2. 活动对象 ??????? 3. 活动主题 ??????? 4. 活动方式 ??????? 5. 游戏 ????????? 6. 活动时间和地点 ???? 7. 前期准备 ??????? 8. 经费预算 ??????? 9. 意外防范 ??????? 10. 效果评估 ??????? 7 2 2 2 2 3 4 5 5 6 一、活动目的 随着生活水平的提高，牛奶已经成为人们生活中不可或缺的营养食品之一。对我们的健 康起着重要的作用。中国市场上已有“蒙牛”“伊利”“光明”三分天下，其中这三种的销售 总量之和占市场上总销售量的80%，而蒙牛更是占到总量的30%，居“榜首”地位。 蒙牛为了回馈广大消费者以及树立和维持蒙牛的企业形象。做了本次促销活动来增强蒙 牛的知名度。 二、活动对象 此次活动促销针对广大消费者。 三、活动主题 蒙牛送健康，周末总动员！ 四、活动方式 1.本次活动是以蒙牛与超市联合促销为主。 2.凡是同时购买蒙牛特仑苏、蒙牛真果粒以及蒙牛未来星 就可获得一张参加游戏活动的入场券。 3.游戏对象以母子或母女的形式参加活动，儿童年龄须在5-10岁之间。（如果又不想参 加或不在游戏对象范围内可转换成一张该超市面值50元的购物券，可在指定超市内使用。） 五、游戏 1.游戏主题 搬牛奶，拿大奖！ 2.游戏规则 a．各位妈妈可以带上自己的孩子参加活动 b．妈妈可以背上自己的孩子提上篮子以最快的速度跑到指定的地点，将不同种类的蒙牛 散装牛奶装到自己的篮子里，然后快速往回跑，放下孩子和手上的篮子，每个孩子把不同种 类的蒙牛散装牛奶进行分类，然后再从复前面的动作直到把所有的牛奶搬走和分类完毕。时 间短则优先。 c．每组有十对母子或母女，同时进行竞赛。 3.游戏奖项 第一名可获得300元奖金 高钙奶一箱 第二名可获得150元奖金 高钙奶一箱
蒙牛集团企业网站的评价
蒙牛集团企业网站的评价 一、企业网站评价的意义和目的 随着信息技术的飞速发展，互联网已经成为人们生活中不可缺少的一种资源，而电子商务的飞速发展，网络营销，这一使用互联网的企业营销模式成为企业营销战略中的一个重要组成部分。而蒙牛作为乳制品行业的领军人物，建立一个自己企业网站则是实现网络营销的基础，企业有了企业自己的网站，可以更方便的，更快捷的，在网络上做营销，做电子商务。通过企业网站，结合自身的优化宣传企业，同时也可以利用网站推广提高产品品牌，利用网上电子商务，降低企业销售成本，提高产品竞争力通过互联网寻求合资，合作伙伴。然而企业网站的建设好坏直接关系到企业进行网络营销的效果，所以对一个企业网站进行有效地评价有助于帮助企业改进自己的网站，从而使其更适用于受众群体，从而达到最有效的网络营销目的。 二、评价过程及结果 2.1 在线工具评价（中国站长） 蒙牛集团的网站Alexa排名
蒙牛的PR值 蒙牛被几大搜索引擎收录的情况
网页Meta信息查询 关键词排名及密度
2.2人工评价 企业网站是企业开展网络营销的综合性工具，一个完整的企业网站并不仅仅是主页，而是一个整体，其中包括企业基本状况，产品及其推广，必要的功能，顾客服务等。这些内容都可以归纳为企业网站的四项基本要素：结构，功能，内容和服务。 1．网站结构 蒙牛首页
进入蒙牛企业的网站首页我们可以很容易看到它采用的是“三”字形布局，整体比较简洁，色彩分明，采用的是一种浅色的基调，给人一种清新自然、明亮整洁的感觉。在页面最主要位置（“F”型网页浏览注意力现象中的最上一横）鲜明的标出公司的LOGO图标和网页导航系统，在导航系统下面是幻灯片广告，在首页的左半部分设有蒙牛的新闻中心，可以让浏览者迅速的了解企业的最新动态，以及生产的流程简图，是消费者更容易接受蒙牛的产品，同时在首页中还有站内搜索系统，便于浏览者快速有效地寻找需求信息。企业网站采用图片与文字相结合的表现形式，使直观性更强。企业的导航菜单清晰明了，易于导航，首页是上方横向的导航栏，进入子页面后，侧面又 有竖向的导航将信息进行了详细的分类。能够较好的引导访问者快速
关于蒙牛集团有限公司的利润表分析
摘要 利润表是用来对公司的财款报表和收益实力以及资金的导出数量等大数据的综合反馈，不过，利润表的本质也只能局限于初始化的消息的传递和展示，利润表是不可以直接的反馈出公司目前的真实现象和运营情况，在运营的工作中员工只有让公司的财款报表指标和与之对应的消息分析类比出来之后进行分析，方可得到该公司整体的一个财款报备情况。所以，利润表的分析程度相较于整个公司而言都是有着它独特的重要性。而一份成熟的利润表分析报备情况，是可以让整个公司在未来收获颇丰。因此通过利润表还可以让公司的管理体系得以实质性的运营提升，同时来对比消息的真实性。 而这篇文章则是以蒙牛集团有限公司举例论证，通过大数据来分析出了利润表在整个大环境下的行业背景以及企业的运营情况。然后通过企业的利润表作为整个数据库的核心资源同步分析企业的财款报备情况以及相关指标。最后对蒙牛集团有限公司的财款报备情况给出了全方位的评价，并随后提出相关性质的意见。 关键词：蒙牛集团有限公司；利润表分析；财务评价
Abstract The profit statement is used for big data's comprehensive feedback on the company's financial statement and income strength, as well as the amount of capital derived. However, the essence of the profit statement can only be limited to the transmission and display of initial messages. The profit statement is not able to directly feedback the company's current real phenomena and operations, in the operation of the work we have to let the company's financial statement indicators and the corresponding message analysis analogies to do so. In order to obtain the company as a whole a financial report. As a result, the level of analysis of the profit statement is of particular importance to the company as a whole. And a mature profit statement analysis. Reporting situation, can let the whole company in the future harvest quite well. Therefore, the profit statement can also enable the company's management system to be substantially improved, and to compare the authenticity of the information at the same time. Taking Mengniu Group Co., Ltd as an example, this article analyzes the background of the profit statement in the whole environment and the operation of the enterprise through big data. Then through the profit statement of the enterprise as the core resources of the whole database synchronously analyze the status of financial reporting and related indicators. Finally, this paper gives an all-round evaluation on the financial report of Mengniu Group Co., Ltd., and then puts forward some suggestions on the related nature of Mengniu Group Co. Key words : Jiuding investment company；Financial statement analysis；financial evaluation
参观蒙牛工厂心得体会
参观蒙牛工厂心得体会 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
参观蒙牛心得体会 5月12日安全学院组织我们08级入党积极分子到焦作蒙牛液态奶基地进行参观，学习蒙牛的企业文化。100多名入党积极分子下午3：00由学校准时出发，一路上欢歌笑语，很快就来到了蒙牛在焦作的液态奶基地。 成立于1999年的蒙牛，今天已经是全球液态奶(uht)冠军。凭借2007年实现营业收入213亿元，蒙牛成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业，并由此迈入世界级乳业门槛。 蒙牛销售收入从1999年的亿元飙升至2003年的亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；蒙牛集团成立八年创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。到底是什么原因让蒙牛如此快速成长，我们都带着对蒙牛的好奇进入了基地。 一进大门，仅从外观已经感受到蒙牛的外在气派：整齐的厂房，洁净的环境，高高的塔罐，密密的管道……使人不由得要约束自己的行为。我们走进液态奶本部生产车间后，随着导游结合各种图表、文字、图片等相关资料的介绍，使我们对蒙牛集团常温液态奶的产品从生产环节到销售环节有了更直观地了解和认 识。当我们看到办公区域和生产车间内员工井然有序的工作环境和科学严谨的工作态度时，不能不被他们这种崇高的职业道德和良好的精神面貌所感染。在生产车间和办公区域走廊的墙上，可以看到常温液态奶本部的一些管理考核制度和操作细则，同时还有一些蕴含蒙牛公司自身企业理念的格言警句，参观过程中，蒙牛集团的工作人员介绍了液态奶得种类、奶源的收集、生产加工、产品罐装、包装储藏以及蒙牛集团的企业文化。 从中也可以使我们这些参观者或多或少的对蒙牛公司深厚的企业文化有些了解。 参观后终于找到了蒙牛何以成为全国赫赫有名的民营企业的答案： 一、细微之处见精神 在蒙牛厂区，我们深刻感受到“净”、“静”、“精”、“惊”、“竞”这些词语实实在在地体现在这里。 “净”—干净。处处纤尘不染，每处环境都责任到人，大到厂区、小到对一个标牌的管理。我们随手摸了一下消防栓，再仔细观察手指，确实没有丝毫可挑剔之处。 “静”—安静。听不到车间的噪音，全部是机械化作业；听不到办公人员的说话，每个管理人员都在忙自己的业务。 “精”—精益求精。在全国乳业强手势均力敌的竞争中，蒙牛力争做到产品质量高、品种多，在竞争的夹缝中不断壮大。“惊”—效益在惊人地增长。蒙牛乳业品种达上千个，市场