蒙牛企业简介

蒙牛企业简介
蒙牛企业简介

企业简介

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称蒙牛集团)创建于1999年8月,总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。创业11年来,蒙牛集团已经发展为拥有总资产141多亿元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。

目前,蒙牛集团已经在中国19个省区市建立生产基地共29个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。

本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛集团在短短11年中,从创业之初的全国乳业排名最后一位,到2007至2009年连续三年在中国乳业排名第一,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。蒙牛集团2009年主营业务收入257亿多元,净利润达到12.2亿元,上缴税金13亿元。2010年上半年蒙牛集团实现营业收入144.342亿元,较上年同期增长19.31%,净利润6.188亿元,再度蝉联中国乳业“总冠军”。

2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位,居全国同行业之首。在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上,蒙牛集团位列榜单132位,取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二、中国第一乳业品牌殊荣。在最新的世界乳业排行榜上,蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。

作为国家农业产业化重点龙头企业,蒙牛集团先后在全国各生产基地的周边地区建立奶站3000多个,联系奶农200多万户,累计收购鲜奶超过1500万吨,累计为农牧民发放奶款超过400亿元,累计创造产值1000多亿元,累计为国家缴纳税收50多亿元,累计创造就业岗位近40万个,员工人均收入连续5年保持全国同行业第一,被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。

为适应现代化生产规模的需求和高品质乳制品的需要,蒙牛集团不断加强和引导集约化、标准化奶源建设,目前已经与现代牧业(集团)有限公司合作,在全国先后参股建成了13个万头奶牛现代牧场。在各地政府的大力支持下,在蒙牛集团的带动和引导下,在社会力量的积极参与下,蒙

牛的奶源基地建设已基本实现了集约化和标准化。来自现代化牧场、养殖小区的奶源已经占到了总奶源的70%以上,从源头上保证了牛奶质量。

11年来,按照“立足自主开发,培育核心产品,抢占技术高端”的工作思路,蒙牛集团积极投入研发资金,建成了国际领先的乳制品研发中心,同时与中国检验检疫科学研究院组建“乳品联合实验室”,走出了一条独特的自主创新之路,被誉为“最具创造力的中国企业”。目前,企业已经在国内外注册专利709件,推出极品纯牛奶“奶爵6特乳”和“特仑苏纯牛奶”,突破世界乳业3项技术难题的乳品新秀——“蒙牛真果粒”;合作研制出符合国人体质的LABS益生菌群和高档婴幼儿配方奶粉。在第27

届世界乳业大会上,蒙牛集团高端产品“特仑苏”获得了“产品开发奖”,实现了中国在世界乳业史上金牌“零的突破”,为我们的国家和民族争了光,为“中国乳都”添了彩。

蒙牛厂区(7张)

在质量管理方面,蒙牛人坚持“产品质量的好坏就是人品的好坏”的理念,在原奶收购、生产过程、仓储运输等各个环节严格把关,同时,投入大量资金建立了具有国际先进水平的乳制品质量检测中心,并培养了一批高素质的质量检测队伍,使产品质量得到全面保证,使蒙牛产品成为“最信得过食品”

“小胜凭智、大胜靠德”。在企业快速发展的同时,积极致力于社会公益事业是蒙牛人一贯坚持的理念:从抗击非典捐款到为全国教师捐奶以及向全国贫困地区1000所小学捐赠牛奶,再到为南方雪灾和汶川、玉树地震捐款和为西南旱灾捐款等,11年来,蒙牛集团在公益事业方面的投入累计超过5亿元。同时,蒙牛还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室等7家单位,联合启动了以“每天一斤奶,强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”,并会同国家体育总局训练局、利乐中国等十几家企事业单位联合发起了“中国牛奶爱心行动”,为增进国人饮奶意识,提升国人身体素质做着自己不懈的努力。

保护自然环境、创建生态和谐是蒙牛人一贯的追求。11年来,蒙牛集团积极致力于环境保护和循环经济的具体实践,累计投入环保资金4亿多元,年处理污水量达1500多万吨,均达到了国家标准,年消减化学需氧量约3.8万多吨,处理后的中水全部得到回收利用。在大型牧场建设中,企业通过建设沼气发电厂,有效解决了奶牛养殖中大量排泄物对环境的污染,变废为宝,为中国大型牧场建设起到了积极的示范、引导作用,取得了良好社会效益和经济效益。

“建设世界乳都,打造国际品牌”是蒙牛集团始终不渝的奋斗目标,目前,企业正朝着“世界乳业10强”的阶段性目标迈进。

编辑本段成长经历

理念:

发展着的马克思主义是蒙牛乳业集团企业文化建设的主导;

社会主义的价值观是蒙牛乳业集团企业文化建设的核心;

邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观是蒙牛乳业集团企业文化建设的灵魂;

社会主义道德是蒙牛乳业集团企业文化建设的原则;

社会主义和谐是蒙牛乳业集团企业文化建设的根本;

优越的环境是蒙牛乳业集团企业文化建设的保证;

良好的形象是蒙牛乳业集团企业文化建设追求的外在表现;

创新是蒙牛乳业集团健康、持续、快速成长的法宝。

企业标志:

企业标志本标志是企业名称"蒙牛"的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔,

蒙牛logo

象征内蒙古广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰,表明牛的坚韧、勤劳,象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。

整个标志以白色、绿色构成,突出追求天然,远离污染的主题。

企业命名

企业以蒙牛为名,是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神,唤起人们对牛的亲近、敬畏,也是对真、善、美,对一种积极向上的追求,更象征着孺子牛精神在企业的光大。

产品命名产品以蒙牛命名,象征来自内蒙古大草原的牛,她吃的是青青绿草,挤出的是纯正鲜牛奶,这独特资源优势造就天然好品牌。

董事长牛根生的座右铭

小胜凭智,大胜靠德;

认真做事,诚信做人。

董事长牛根生记录:

1、2005年1月12日,牛根生董事长与家人捐出全部股份,

牛根生

创立了“老牛专项基金”,被誉为“全球捐股第一人”。“老牛专项基金”的宗旨是“发展公益事业,构建和谐社会”,公益对象为“三个面向”:面向“三农”事业,面向教育事业,面向医疗事业。

2、截至2007年6月,牛根生与家人所捐股份的市值已经达到40多亿元,其红利逐年纳入“老牛专项基金”。

3、2003年至2005年所产生的红利,已广泛运用于资助失学儿童与贫困大学生,帮扶五保户与周边农民,慰问公安战线的英模人物与烈士家属等各项社会公益事业。

4、2007年4月26日,享有“中国慈善第一榜”之誉的中国慈善排行榜在北京举行颁奖典礼。蒙牛乳业集团董事长牛根生入选“中国十大慈善家”。公司的事业定位百年蒙牛、强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。

公司的事业定位

百年蒙牛、强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。

使命:

1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。

2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。

3、为提升消费者的健康品质服务。

4、为员工搭建实现人生价值的平台。

企业目标:

公司的战略目标不断开拓进取,坚持科学发展,努力创新,整合全球有效资源,把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。

公司的发展战略科学管理,确保质量,拓宽市场,提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势,努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。

蒙牛公益志:

·2001年9月,蒙牛在大连捐建希望小学;

蒙牛公益

·2003年4月,蒙牛为抗击非典捐款捐奶总计1200万元,是第一家向卫生部捐款抗非典的企业;

·2003年教师节前,蒙牛向全国120万名教职员工捐献纯牛奶,价值人民币3000万元;

·2005年1月12日,面向全社会公益事业的“老牛基金会” 成立;

·2005年2月2日,蒙牛为印度洋地震海啸捐款59万元;

·2005年,蒙牛出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立;

·2005年,蒙牛开展“多喝蒙牛一袋奶志愿北京一分钱”活动,为奥运志愿者捐款300万元;

·2006年6月,蒙牛倡导开展“每天一斤奶,强壮中国人”的大型送奶公益活动。在2年多的时间里投入2亿多人民币,联手7家发起单位、21家爱心伙伴,59万名爱心志愿者,为全国31个省市自治区的1000所贫困小学学生免费送奶;

·2008年2月4日,“老牛基金会”联合蒙牛捐赠1000万资金用于资助南方雪灾;

·2008年5月,蒙牛为汶川地震捐款捐物1010万元;

·2008年7月,蒙牛联合中国儿童少年基金会成立了“中国牛奶爱心基金”,将中国牛奶爱心行动创新性地变为汇聚全社会爱心力量的开放性公益平台。

蒙牛服务:

公司的承诺对消费者:提供绿色乳品、传播健康理念。

对客户:合作双赢、共同发展。对股东:高度负责、长效回报。

对员工:教育培训、成就人生。对社会:依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。

企业精神:

公司的企业精神精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。

公司的用人原则公开、公正、公平;有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用。

管理方针:

公司的管理理念用文化凝聚人心,用制度驾驭人性,用品牌成就人生。公司的追求培养一流的员工,建设一流的队伍,使用一流的设备,实行一流的管理,生产一流的产品,提供一流的服务,塑造一流的品牌。

公司的管理方针服务、协调、指导、监督、考核。服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。

协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。

指导--整体上的指导、业务指导,当教练不当运动员,不越级管理。

监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。

考核--实行全员、全方位考核,并同工资挂钩。

公司企业文化的精髓

(1)讲诚信,企业对政府讲诚信;企业对客户和消费者讲诚信;上级对下级讲诚信;下级对上级讲诚信;企业对合作伙伴讲诚信;人与人之间讲诚信。

(2)与自己较劲,发现问题先从自己身上找原因,进行自我超越。

公司员工行为规范

遵纪守法,廉洁自律,服务周到,语言文明,

爱岗敬业,照章操作,质量第一,精益求精,艰苦奋斗,

厉行节约,仪表端正,讲究卫生,团结同志,

诚实守信,爱护公物,讲究公德,齐心协力,共建文明。

编辑本段企业成绩

经典案例

蒙牛乳业,是对赌协议在创业型企业中应用的典型案例。摩根士丹利等机构

投资蒙牛:1999年1月,牛根生创立了“蒙牛乳业有限公司”,公司注册资本100万元。后更名为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”(以下简称“蒙牛乳业”)。2001年底摩根士丹利等机构与其接触的时候,蒙牛乳业公司成立尚不足三年,是一个比较典型的创业型企业。2002年6月,摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年9月,蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日,蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权,其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权,蒙牛乳业也变更为合资企业。并且曾为美国NBA提供牛奶供应商。

杰出企业家

蒙牛乳业,创造了杰出的企业家---牛根生,中共党员,中国社会科学院研究

生院工商管理硕士,曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底,牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业,在“一无工厂,二无奶源,三无市场”的困境下开拓进取,使现在的蒙牛“一有全球样板工厂,二有国际示范牧场,三有液态奶销量全国第一” 。目前,蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。

蒙牛速度

蒙牛乳业,创造了“蒙牛速度”。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道:“他是一头牛,却跑出了火箭的速度!”蒙牛创造了多项全国纪录:荣获中国成长企业“百强之冠”,位列“中国乳品行业竞争力第一名”,拥有中国规模最大的“国际示范牧场”,并首次引入挤奶机器人,是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,“消费者综合满意度”列同类产品第一名,同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业,并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。

编辑本段蒙牛质量:

以质为本

公司的质量目标产品出厂合格率达100%。公司产品的特点卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。公司企业文化的精髓是:

(1)讲诚信,企业对政府讲诚信;企业对客户和消费者讲诚信;上级对下级讲诚信;下级对上级讲诚信;企业对合作伙伴讲诚信;人与人之间讲诚信。

(2)与自己较劲,发现问题先从自己身上找原因,进行自我超越。公司员工行为规范遵纪守法,廉洁自律,服务周到,语言文明,爱岗敬业,照章操作,质量第一,精益求精,艰苦奋斗,厉行节约,仪表端正,讲究卫生,团结同志,诚实守信,爱护公物,讲究公德,齐心协力,共建文明。

编辑本段蒙牛宗旨:

本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛在短短十年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛奇迹”。至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104%,是全国首家收入过200亿元的乳品企业,跻身全球乳业20强第19位,液态奶销量居全球第一。作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛产业链上联系着百万奶农,累计收购鲜奶1500多万吨,向农牧民发放奶款400多亿元,缴纳税款40多亿元,被社会形象地誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。

本着大企业负大责任的宗旨,蒙牛积极推进各项社会公益事业,先后为抗击非典、抗击各类自然灾害和相关捐资助学活动、牛奶爱心活动累计投入5亿多元。董事长牛根生更是捐出市值逾40亿元的全部个人股份创立“老牛基金会”,用于发展各类公益事业。目前,蒙牛正在由“中国牛”向“世界牛”跨越,下一个10年要进入“世界乳业10强”。

编辑本段蒙牛产品

常温液

奶白奶系列

花色奶系列

乳饮料产品系列

高端奶系列

儿童奶系列

奶粉

婴幼儿奶粉

成人奶粉

奶茶粉

奶酪系列

家庭早餐系列

优雅生活系列

儿童成长系列

工业用户系列

特仑苏

特仑苏”在蒙语中是“金牌牛奶”之意,也是蒙牛的一个牛奶品牌。

特仑苏

它的产地——中国乳都核心区和林格尔,依托北纬40度左右、中温带暖湿季风性气候、世界公认的优质奶源带等一系列得天独厚的优势自然条件,提供了市场稀缺的高品质奶源。旗下有纯牛奶,低脂奶,有机奶。

蒙牛早餐奶

早餐奶是蒙牛企业开发的一种液态奶的新产品,她秉承品牌健康理念,

蒙牛早餐奶

在具备蒙牛纯鲜奶“新鲜美味”、“口感香浓”、“营养丰富”、“奶源优质”等众多优点的同时,更率先丰富了营养类别和口感类别。在“早餐奶”麾下,推出“麦香味”“鸡蛋味”“核桃味”和“麦香低蔗糖”四种特色产品。

蒙牛酸酸乳

蒙牛酸酸乳不仅有利乐包和塑料瓶等多种包装,而且还有原味、草莓、蓝莓、芒果、芦荟、AD钙多种口味,而这些不同口味似乎也是针对不同性格的女生们设计。蒙牛酸酸乳音乐风云榜。

蒙牛真果粒

真果粒是蒙牛集团推出的全球首款含有可嚼果粒的

蒙牛真果粒

新一代牛奶饮品。2006年就已经首创成功并推向市场。作为中国乳业的龙头,蒙牛始终坚持自主创新的原则,积极探索着更适合中国人身体膳食结构的营养饮品,面对全球30%以上人口维生素等营养缺乏及亚健康状态的困扰,蒙牛组织各方专家综合探讨,得出最行之有效的方案即是通过合理的膳食来改善营养状况,尤其是多吃富含维生素的水果、多喝牛奶,更进一步提出了“真实果粒+纯鲜牛奶”的大胆构想。

冠益乳酸奶

特别添加BB冠菌TM(

冠益乳酸奶

又名BB-12双歧杆菌),对胃酸和胆汁盐有极好的耐受性,能在人体内保持超强活性,有效补充肠道益生菌群,全球专业好菌,畅销100多个国家享誉全球20年。目前在中国唯蒙牛冠益乳独有。鲜奶发酵卓越品质由鲜牛奶发酵,口感细腻柔滑,更添加了美味果肉,香醇口感,回味无穷。采用全球先进环保的利乐冠包装,全程冷链管理,保证始终不变的好品质。

随便冰激凌

随便冰激凌是蒙牛旗下由吴克群代言,巧克力味的冰激凌,顺滑美妙!入口即化。

阿拉奶粉

蒙牛阿拉乳制品有限责任公司由丹麦阿拉福兹与中国蒙牛乳业

阿拉奶粉

携手创建。

阿拉全名:蒙牛阿拉乳制品有限责任公司

合资的蒙牛阿拉乳制品有限责任公司成立于二OO六年一月二十七日,于二OO六年二月二十一日正式运营。注册资本为1.8亿元人民币,双方共同投资5.4亿元人民币,蒙牛集团占股51%,阿拉福兹公司占股49%。

旗下有超金装智佳益系列配方奶粉,金装佳智系列配方奶粉,普装佳智系列配方奶粉,经济装系列配方奶粉,金装成人粉系列,普装成人粉系列。

缔芝特

缔芝特系列奶酪是蒙牛乳业集团旗下的奶酪产品品牌,采用国际领先的奶酪生产工艺,引进并开发符合中国人饮食习惯的奶酪口味。“缔芝特奶酪”还是钙和维生素A的“富矿”,经过蒙牛强大科研力量的“挖掘”与“研发”,使得缔芝特奶酪更加符合中国人饮食习惯,可夹在馒头、面包、饼干、汉堡里一起吃或与色拉、面条拌食。对于忙碌的学生族、上班族来说,更可随时随地来一口,轻松填补口里与胃里的“空虚”

新养道

由著名影星章子怡代言,以“新养道,养有道”为口号,影响颇大。

新养道

新养道是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司推出了一款优质乳制品,产品是基于中国人体内普遍缺乏“乳糖酶”已经为众多研究证实。“乳糖酶”的缺失不仅直接导致乳糖的不消化,同时还将可能造成牛奶中钙、铁、锌等多种营养成分的流失,严重影响国人身体健康,蒙牛集团作为中国乳业的第一品牌,十年来秉承着“愿每一个国人都身心健康”的企业愿景,一直致力于为更多消费者提供更适合的牛奶类型,新养道采用国际领先的EHT酶水解技术,将牛奶中的营养层层细化,特别为营养吸收和肠道保护的功能牛奶,更利于国人健康。

产品代言人

冠益乳,王心凌和潘晓婷

酸酸乳原来张函韵现在的代言人是SHE和飞轮海活动形象代言人李曼蒙牛真果粒徐静蕾

蒙牛未来星儿童牛奶黄磊、孙莉夫妇

蒙牛未来星尤浩然、张一山

蒙牛牛奶形象代言人--台湾老太陈莎莉!

编辑本段蒙牛创始人

牛根生

●1958年生内蒙古人

●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

牛根生

●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长

●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务

●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位

●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号

●2004年赴港上市,获“中国策划最高奖”

●2004年底,牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

●2006年辞去蒙牛集团总裁职务

●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长,改由中粮集团总裁于旭波出任,但牛根生继续担任公司董事。

●期间曾在北京大学深造,中国社会科学院研究生院工商管理硕士。

蒙牛企业战略分析

一、 中国奶业的现状: 1、实力不强(中国虽是产奶大国,但它决不是产奶强国。我国的平 均年单产水平连4吨/头也达不到,奶源质量也与发达国家相差一定的 距离,人均牛奶消费也只有世界人平的四分之一。) 3、危机与发展并存(用另外一句话来概括就是“在混乱无序中快速发 展”,中国奶业2008年“9·11”大地震,也就是三鹿的三聚氰胺事件,让中国奶业的发展进入了低谷。所幸的是,在跌跌撞撞中,2009年它还是从三聚氰胺的阴霾中有惊无险地走了出来。但是今年8月又爆出了圣元奶粉导致婴幼儿性早熟的事件,这使得我国的奶业危机重重) 奶业面临的问题: 1、消费者信心问题(即便官方明确表示“性早熟”事件与圣元奶粉无关,但消费者的信心却没有因此而快速恢复,对整个国产奶粉的发展前景,乃至对整个乳品行业造成不利影响,给外资奶粉,甚至给原材料进口再一次提供抢占市场和扩大份额的机会。) 2、行业监管问题(三聚氰胺事件后,各地推进奶牛规模化,而实际上仍是散养。还有,对产品的检测标准也是一个棘手的问题。中国乳品行业的监管,给不少人的感觉是:出事了,稀里糊涂迈一步;不出事,永远在原地踏步;“监管”一词根本没有落到实处。所以说,行业监管力度的加强与监管水平的提升,也是刻不容缓的大问题。) 3、原材料价格问题(乳品行业第二大问题,就是原材料的价格问题。而且,这个问题对整个行业的影响程度,似乎不亚于一次危机事件。因为,原材料的上涨不仅影响企业利润,更加影响消费者利益。) (从农业部全国原材料周价监测数据来看,原料奶价格,从2010年1月6日2.65元/KG疯涨到8月25日2.95元/KG,而且,从趋势上看,似乎看不出任何下降的迹象,这是个大问题。因为,我们同时又知道,国际奶粉价格是继续回调的,这就与国内原料奶价格持续上涨形成了鲜明对比,两者之间的性价比差异日益缩小。这样至少会带来两个后果:第一,采用国内奶源的生产企业成本直线上升,直接影响企业盈利能力;第二,更多的乳品加工企业会更多的选择国际奶源,本土奶源的竞争力减弱。) 4、盈利模式问题(是选择利用企业全部资源在一个细分市场上占据重大份额,还是像蒙牛一样在多个细分市场上全面发展,走多元化道路,而且能不能在所选的道路上走好,对于企业来说都是一个重大的抉择) 二、蒙牛简介 1、董事长的座右铭:小胜凭智,大胜靠德;认真做事,诚信做人。 2、公司的宗旨:为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。 3、公司的事业定位:百年蒙牛强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。) 2.2.1宏观外部环境(PEST分析) E:目前我国城镇居民每年人均用于乳品消费的支出为40元左

蒙牛营销策划

蒙牛营销策划 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

2009-2010学年第2学期 市场营销课程期末论文 论文题目:蒙牛的液态奶市场营销方案设计 姓名: 班级:电商092 学号: 所在系别:经贸管理学院 成绩: 蒙牛的液态奶市场营销方案设计 企业概况 生产力 1999年8月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立,在开曼群岛注册,主席为牛根生。总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。 到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质荣获“”、“”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。目前它与IT行业的、化妆品行业的、网络行业的、电器行业的等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。 产品覆盖范围

国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底,主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元,年均递增158%;年度纳税额由100万元增加到4.87亿元,年均递增18 0%;净利润由53万元增加到4.56亿元,年均递增208%;主要产品的市场占有率达到30%以上;UHT牛奶销量全球第一,液体奶和冰淇淋销量居全国首位;出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个,至今已累计收购鲜奶650多万吨,为农牧民累计发放奶款120多亿元,仅2005年一年就发放奶款42亿多元;目前,日均收奶量达到近9000吨,位居行业第一。2008年9月19日,国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。 股权结构 据蒙牛乳业《招股说明书》显示,蒙牛乳业在上市前共有六大股东,分别是银牛公司(44.8%)、金牛公司(21.1%)、牛根生(6.1%)、MSDairy(8.7%)、CDH(5.9%)和CIC(3.4%)。 其中,后三者分别是摩根士丹利、鼎晖投资和英联投资三家外资金融机构为投资蒙牛设立的公司,而金牛公司和银牛公司则分别是由蒙牛的高管人员和“与蒙牛业务关联公司的高管人员”于2002年9月23日在BVI注册的境外公司。金牛公司由蒙牛高管组成,共有15位股东,牛根生持股28%。

蒙牛集团案例分析

蒙牛集团案例分析 每天一斤奶,强壮中国人。 只为优质生活。(For a bitter life.) 每当听到这两句话,我相信大家肯定会想到蒙牛集团,一个让每一个中国人都自豪的民族企业。下面我将对蒙牛集团进行详细分析介绍,让我们树立民族意识,为我们的民族企业的辉煌成就而感到无比自豪吧! 一.蒙牛集团简介 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份,属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,总资产达60多亿元,职工2.9万人,乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前,蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号,产品覆盖国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。 创业7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底,主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元,年均递增158%;年度纳税额由100万元增加到4.87亿元,年均递增180%;净利润由53万元增加到4.56亿元,年均递增208%;主要产品的市场占有率达到30%以上;UHT牛奶销量全球第一,液体奶和冰淇淋销量居全国首位;乳制品出口量全国第一。 作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个,至今已累计收购鲜奶650多万吨,为农牧民累计发放奶款120多亿元,仅2005年一年就发放奶款42亿多元;目前,日均收奶量达到近9000吨,位居行业第一。 在社会公益事业上,2003年,率先捐款、捐奶1200万元抗击非典;2004年,为全国教师捐奶3000多万元;2004年6月1日,蒙牛在香港成功上市;2005年,出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立,董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”;2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀,全国震撼;2006年,积极响应总理号召,率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年,预计受益小学生在7-10万人,总价值达1.1亿元。 目前,蒙牛乳业集团正按照确保在 2011 年跻身“世界乳业 15 强”的既定目标,为中国乳业的发展,为国人体魄的强健,为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。

蒙牛营销策略分析

王行尾200906012227 蒙牛营销策略分析 在中国,随着国民的生活水平不断地提高,更多的人越来越关注身体健康问题,牛奶也就迅速的进入了千千万万的中国家庭,牛奶行业的市场竞争也越来越激烈,各牛奶企业开始注重营销来扩大企业的市场份额。 牛奶行业是中国的朝阳产业,近年来,随着我国国民经济的不断发展,人民生活水平日益提高,家庭的膳食结构得到普遍改善,对乳制品的消费量呈明显上升趋势。于是乳制品的生产和销售也取得了较好的业绩,并且液体乳生产大幅度增长,整个行业经济效益明显提高。根据《2007-2008年中国乳制品市场调查与投资咨询研究报告》显示,未来的5-10年内行业收入将保持20%以上的增长速度,但区域性品牌面临的竞争压力将增大。同时也出现了各种不同的品牌,比如伊利,蒙牛,三元,维维,雅士利等等。 牛奶行业的微观环境 竞争者 自“三聚氰胺事件”爆发后,消费者对国内品牌产生信任危机,转而消费外资品牌产品,外资品牌成为国内液态奶企业的强大竞争对手。不少在中国已经攫取高额利润的外资品牌,在中国中高端市场的垄断地位会进一步加强;而近些年国产品牌辛辛苦苦争取到的与外资品牌相抗衡的喜人局面因此次事件而受到破坏。2008年9月21日,日本最大的啤酒生产企业之一的朗日啤酒宣布进军中国液态奶市场。该公司宣布在山东筹建100公顷的农业园饲养乳牛,每天只加工制造1—3吨液态奶,但是售价是国内普通牛奶的1.5—2倍,而此前的高端液态奶市场份额主要由蒙牛特仑苏和伊利金典占据。而世界第二大乳制品巨头法国达能在全身退出光明乳业后,早些时候已经拿下民营乳业妙士。 在国内液态奶市场,一线品牌包括伊利、蒙牛等均采用细分市场战略,为不同的细分市场设计不同的产品。如伊利为高收入人群设计的高端奶产品营养舒化奶及金典牛奶,对中老年人群推出高钙奶产品,对喜爱不同风味的年轻人推出调味奶;而蒙牛则为25—35岁追求高品质生活的人群推出特仑苏系列等。在品牌定位上,蒙牛将自己定位于“百年蒙牛、强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商”;伊利的定位则是“专注乳业,做乳品专家”和

《蒙牛企业文化手册》文件

企业为蒙牛为名,是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神,唤起人们对牛的亲近、敬畏,也是对真、善、美,对一种积极向上的追求,更象征着孺子牛精神在企业的光大。 产品以蒙牛为名,象征来自内蒙古大草原的牛,她吃的是青青绿草,挤出的是纯正鲜牛奶,这独特资源优势造就天然好品牌。 一、蒙牛企业文化的基本架构 1、蒙牛企业文化的特征:两高、两强、三型 两高:(1)目标高:全球乳业的领先者 (2)境界高:以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有 两强:(1)企业文化创新力强 (2)企业核心竞争能力强 三型:学习型、尊重型、竞争型 2、蒙牛人价值观的三个层次: 只有变化才是宇宙的真理,所以人要适应变化,并主动地去创造机会,在不断的变化中创造自己的人生价值。 (1)人的价值大于物的价值 (2)企业价值大于个人价值 (3)社会价值大于企业价值 3、蒙牛的战略目标: 以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5~10年时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 2003年:中国乳业领导品牌 2010年:世界乳业领先品牌 二、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 百年蒙牛强乳兴农 2、企业精神——学习沟通,自我超越 (1)学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 (2)自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位。 3、企业宗旨 对消费者:提供绿色乳品,传播健康理念 对客户:合作双赢,共同成长 对股东:高度负责,长效回报 对员工:学习培训,成就自我 对社会:注重环保,回馈大众 管理理念——科学化、市场化、系统化 人才理念——国际化、专业化、品牌化 质量理念——产品人性化、标准全球化 4、蒙牛企业文化的具体表现 (1)诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛文化的核心。 (2)感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。 (3)尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义。 (4)合作:二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。 (5)分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,没

蒙牛公司简介范文3篇

蒙牛公司简介范文3篇 说到蒙牛大家都不陌生,比如蒙牛牛奶、蒙牛酸奶、蒙牛冰淇淋等。下面是蒙牛公司简介范文,欢迎参阅。 蒙牛公司简介范文 1 蒙牛乳业(焦作)有限公司是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在全国最大的全资子公司之一,地处河南省焦作高新区神州路东段,环境幽雅、交通便利,厂区占地面积约13.3万平方米、建筑面积4.7万平方米,是河南省百户重点工业企业之一、焦作市18家重点工业企业之一,其产品包括液体奶、冰淇淋两大系列。 蒙牛乳业(焦作)有限公司从项目科研到工厂投产期间,得到了当地政府的大力支持,创造了蒙牛公司从开工建设到项目投产用时最短的纪录;蒙牛焦作项目20xx 年11月开工建设,20xx年5月20日冰淇淋投产,投资5亿元的工程用时仅半年。 目前有冰淇淋生产线14条、液体奶生产线25条。 截至20xx年年底,该公司实现产量24.65万吨,销量25.32万吨(含外调),销售收入12.89亿元,纳税4695.97万元,利润7915.02万元。该公司自入驻焦作以来共签订合同奶站139个,发展奶牛达70875头,平均日收购牛奶450吨,全年发放奶款3.74亿元。其中,焦作市及周边县区牛存栏数达到40000头,日收购牛奶100余吨,焦作地区全年的奶款发放数额为1.24亿元。 随着蒙牛乳业(焦作)有限公司每天600吨液体奶项目的投产,需要6万多头奶牛的供奶,这必然拉动当地奶牛饲养产业的发展,为提高当地农民生活、调整地区产业结构、改善周边生态环境起到良好的促进作用。 蒙牛公司简介范文 2 蒙牛乳业(马鞍山)有限公司系中国著名的乳制品生产企业、全国民营500强企业——内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在开发区设立。总投资约9亿元,其中注册资本1.1亿元,分三期建设:首期建设亚洲最大的单跨度冰淇淋生产车间(26条冰淇淋生产线);二期建设23条液体奶生产线(生产UHT奶、乳饮料、酸奶等产品);三期建设24条液体常温奶生产线。项目达产后将形成25亿元的年销售收入。

蒙牛公司战略分析_公司战略管理

蒙牛集团公司战略管理分析 学院: 信息科技学院 专业: 市场营销 班级: 11541102 组员: 廖茉馨封华亮鲁迪

王凯李博文柏宇二○一三年十月

目录 一、公司概况2 1.1公司简介.2 1.1.1蒙牛历年发展状况2 二、公司环境分析3 2.1外部环境分析3 2.1.1人口环境3 2.1.2经济环境4 2.1.3自然环境4 2.1.4政治法律环境4 2.2内部环境分析(优劣势)4 2.2.1优势4 2.2.2劣势5 三、蒙牛公司战略类型6 3.1蒙牛的战略目标6 3.2蒙牛的战略定位6 3.3蒙牛乳业实施绿色营销战略的对策7 3.3.1贯彻绿色理念,加强绿色管理7 3.3.2产品策略7 (1)绿色奶源及生态产业链7 3.3.3价格策略8

3.3.4 渠道策略9 3.3.5促销策略9 3.3.6推行绿色管理9 四、公司核心竞争管理10 4.1企业核心竞争力10 4.1.1企业核心竞争力的含义10 4.2企业文化与核心竞争力的关系10 4.2.1企业文化是核心竞争力的主要组成部分10

4.2.2企业文化是核心竞争力的源泉10 4.2.3企业文化在核心竞争力的地位11 4.2.4企业文化的难以模仿强化了核心竞争力的独特性11 4.3蒙牛公司企业文化11 4.3.1蒙牛公司企业文化11 4.3.2蒙牛企业文化特征12 4.4、用企业文化打造核心竞争力的思考12 4.5用企业文化打造核心竞争力的原则13 五、公司竞争优势分析15 5.1现有企业竞争力分析16 5.2潜在入侵者分析17 5.3供应商的力量分析18 5.4消费者力量分析19 5.5替代品分析20 六、公司新型战略选择20 6.1行业危机20 七、蒙牛的公司战略实施的控制22 7.1蒙牛之战略22 7.1.1集中战略22 7.1.2国际化战略22 7.1.3营销战略22

蒙牛集团概况

1.蒙牛集团概况 蒙牛集团成立于1999年,全称内蒙古蒙牛乳业股份有限公司,创始人牛根生,总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区,注册资本100万元,总资产超过80亿元,2002年,摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛,2003年,再次注资。 蒙牛拥有职工近3万人,乳制品年生产能力达500万吨,公司于2004年在香港证券交易所上市,股票代码2319,是第一家在海外上市的中国乳制品企业,到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项,蒙牛乳业集团在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个,联系奶农达300万户,累计收购鲜奶超过1300万吨。蒙牛的年平均发展速度为329%,年平均增长率达229%。 产品介绍:UHT奶,是蒙牛的核心产品,主要包括纯牛奶系列、特仑苏系列、早餐奶系列、儿童牛奶等。乳饮料产品主要包括:真果粒系列、酸酸乳系列、妙妙奶等。酸奶产品主要包括:冠益乳、LABS 系列、粒多濃系列、大果粒系列等。冰淇淋产品包括:随便、绿色心情、趣仔及冰+等。其他乳产品主要为奶粉及奶酪产品,奶酪产品主要包括:早餐奶酪、熏制奶酪及儿童奶酪等。 董事会及其管理者:董事会执行董事杨文俊先生、吴景水先生、白瑛先生、丁圣先生非执行董事宁高宁先生、焦树阁(亦称焦震)先生、Julian Juul Wolhardt 先生、于旭波先生、马建平先生、方风雷先生、马王军先生、牛根生先生 独立非执行董事刘福春先生、张晓亚先生、谢韬先生 生产基地:蒙牛已在全国15个省市建立20多个生产基地,銷售市场覆盖全国各地 2.宏观经济分析 (一)经济环境: 1、经济全球化分析 从生产力运动和发展的角度分析,经济全球化是一个历史过程:一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体,即形成“全球统一市场”;另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则,并以此为基础建立了经济运行的全球机制。在这个过程中,市场经济一统天下,生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。

蒙牛公司发展战略分析

蒙牛公司发展战略分析 蒙牛公司发展战略分析述评提到蒙牛,我们不得不提到牛根生,可以说是牛根生成就了蒙牛,也可以说是牛根生创造了一个神话,的确,蒙牛的崛起是一个超越了伊利的一个神话,但是,这个神话是如何创造的,它的形成条件;他的战略部署;它每走的一步;下面我们就为您解读蒙牛的创造神话。 说道蒙牛,我们就不得不提到伊利,不光是因为它们的市场战略的相似,也不是因为牛根生和伊利那说不清道不明的关系,最主要的是因为伊利的存在即阻碍了蒙牛的发展,也成就了今天的蒙牛,可以说是成也萧何,败也萧何。 一蒙牛的发展战略众所周知,今天的蒙牛的企业愿景是争做行业第一,但是,蒙牛初期的口号并不是这个。蒙牛在不同的发展阶段,为自己制定了不同的企业发展目标及规划,也正是它的正确规划也才让蒙牛有如此神奇的成长,下面我们就来解析蒙牛的成长过程。 1、家有小牛初长成-----------蒙牛创立之初蒙牛刚刚创立时,只有1000万的启动资金。而且由于牛根生与伊利的关系,更使得蒙牛的发展举步维艰,因此,初期发展时的蒙牛,并没有暴露出自己的野心,也没有把矛头指向伊利,而是打出了“蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌”、“向伊利学习,为民族工业争

气,争创内蒙古乳业第二品牌!”这让很多人记住了蒙牛,记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。 在别人眼里,似乎蒙牛在为伊利打广告,其实,蒙牛是凭借着伊利的名气,提高了自己的身价,显性上,似乎蒙牛在学习伊利,伊利是乳品行业的龙头老大,而实际上,这样的广告也给蒙牛带来了实际的意义:其一,在成立之初,蒙牛和伊利的关系就很不愉快,这样在外部环境上,给蒙牛带来不少的困难,而这样的口号打出来,一下子就降低了伊利的敌意,变被动为主动。其二,蒙牛刚刚兴办的时候,启动资金较少,不能做大规模的宣传,但是利用伊利的名声来宣传自己,不仅可以节省开支,还可以在很短的时间里,让人们记住自己。 2、小牛长成了蒙牛---------蒙牛逐渐成熟蒙牛接着伊利的声望,逐渐座上了行业第二的位置,这个时候的蒙牛应该算得上是羽翼丰满了,因此它的宣传口号也随之变化了,此时的蒙牛已经和伊利并驾齐驱了,因此把发展的重点逐渐向全国扩大,在宣传上,蒙牛投入300万引进灯箱广告的宣传方式,这种宣传方式在中国尚属首家,而此时的宣传口号也变为“我们共同的品牌——中国乳都呼和浩特”。蒙牛在此提出了一个“乳都”的概念,什么叫乳都,顾名思义,乳制品的出产的首都,给消费者一种呼和浩特出产的牛奶就很好的暗示,让消费者潜意识中就承认了蒙牛的质量比别人的好的思想,可以说这是蒙牛战略中的一大

蒙牛牛奶营销策划书

蒙牛牛奶 ——营销策划书

目录 一、分析营销机会 (2) 1、产品信息与衡量市场需求 (2) 2、分析消费者特点和购买行为....................... - 1 - 3、SWOT分析 ...................................... - 3 - 4、分析行业与竞争者 (5) 二、开发营销战略..................................... - 4 - 1、市场定位战略................................... - 4 - 2、选择和管理营销渠道 (6) 3、自身定位: (6) 三、营销方案 (6) 1、营销目标: (6) 2、活动主要目的: (6) 3、活动日期: (7) 4、活动主题: (7) 5、销售形式: (7) 6、活动前期宣传准备内容 (7) 7、活动预算 (10) 附件1: (11) 附件2: (12)

一、分析营销机会 1、产品信息与衡量市场需求 1)蒙牛纯牛奶采用“闪蒸”技术,在不破坏牛奶营养价值的前提下, 低温蒸发部分水分,香浓口味多一些。 2)经过闪蒸的蒙牛牛奶“全乳固体”含量远超出国家规定的11.2% 的标准,带给你丰富营养。 3)中国航天员、国家体育总局训练局运动员专用牛奶、NBA中国官 方市场合作伙伴。 蒙牛酸酸乳是蒙牛乳业旗下的酸乳饮料的品牌。它能让你体验酸酸甜甜口味的同时,强化营养的消化吸收。因为它是由纯牛奶加工而成,并特别益菌因子,帮助营养更好吸收。蒙牛酸酸乳品牌个性是:自信、活力。品牌主张是:酸酸甜甜我做主! 纯牛奶适应所有人群,范围很广泛,蒙牛酸酸乳适应15-25岁年轻自信时尚的消费者,纯牛奶因为适用广泛使得纯牛奶可以使用多种渠道多方向销售,而蒙牛酸酸乳则有明确的消费人群,两种产品都有自己的销售优势。 2、分析消费者特点和购买行为 我们主要的销售地点为福州大学阳光学院和福州市马尾区 1)这些学生消费者特点: a.追求时尚, b.喜欢参与活动,在活动中得到乐趣

蒙牛企业文化(精选多篇)

蒙牛企业文化(精选多篇) 篇:蒙牛企业化的基本架构 蒙牛企业化的核心内容◆经营理念 百年蒙牛强乳兴农◆企业神 学习沟通自我超越 (1)学习沟通:每位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 (2)自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每件本人事情都要事情做完整做到位。◆企业宗旨对用户:提供绿色乳品,传播健康理念对客户:合作双赢共同成长 对股东:高度负责长效回报 对员工:学习培训成就自我 对社会:注重环保回馈大众管理理念--科学化市场化 系统化人才理念--国际化专业化品牌化质量理念--产品人性化标准全球化◆蒙牛的使命 为国家创建个具有国际竞争力的卓越企业; 为民族创建个具有百年发展力的世界; 为提升消费本人的健康品质服务; 为员工搭建人生价值的实现平台。◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新市场机制的方法,集成全球有效资源,做到战略目标的能力。 ◆蒙牛企业化的具体表现 (1)诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛化的核心。

(2)感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛正直的原则。 (3)尊重:建立维护和平相互尊重的蒙牛拇指商业化,让人人虽然感到伟大和崇高,在工作中体会生命的意义。 (4)合作:二人为仁,三人为众,人字的构造就是相互支撑,在合作中会共赢是蒙牛人做事的原则。 (5)分享:个人最大最小的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有信念,没有分享,就没有团队的成长。 (6)创新:创新是旧的资源新的业务整合,转型创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是不断创新的关键。 ◆蒙牛的独特节日 学习节:7月19日 将学习成果与半年其他工作成果总结相结合的次团队分享共赢的节日。感恩节:11月份的最后个周五 11月份的最后个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这天做为 个特别重要的节日,对我们的合作中本人支持本人消费型本人进行真诚答谢和感恩活动。 ◆蒙牛企业化的综合表述 以诚信构筑蒙牛化的次要;以强乳兴农为蒙牛的使命;用学习沟通一百多年和自我超越的企业神打造百年蒙牛品牌,用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先次年品牌。 二篇:蒙牛企业化案例 蒙牛企业化案例 蒙牛化是个典型的领袖驱动型化,领袖作用特别出现明显。

蒙牛目标愿景使命

企业的简介 1999年8月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。 到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 企业标志 本标志是企业名称"蒙牛"的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰,表明牛的坚韧、勤劳,象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。 整个标志以白色、绿色构成,突出追求天然,远离污染的主题。 公司的愿景 百年蒙牛、强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。 公司的使命 1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服务。 4、为员工搭建实现人生价值的平台。 公司的目标 在2011年跻身“世界乳业15强”,下一个10年要进入“世界乳业10强”。产品出厂合格率达100%。 不断开拓进取,坚持科学发展,努力创新,整合全球有效资源,把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 公司的发展战略 科学管理,确保质量,拓宽市场,提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势,努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。 公司的承诺 对消费者:提供绿色乳品、传播健康理念。 对客户:合作双赢、共同发展。 对股东:高度负责、长效回报。 对员工:教育培训、成就人生。 对社会:依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。

蒙牛品牌营销策划书

目录 一、策划的目的 (2) 二、分析当前的营销环境状况 (2) (一)、当前市场状况和市场前景分析 (2) 1、品牌在现实市场中的表现 (3) 2、市场成长状况,品牌目前的知名度、影响力 (3) 3、消费者的接受性 (4) (二)、对品牌影响因素进行分析 (4) 1、宏观环境因素 (4) 2、微观环境因素 (4) 三、市场机会与问题分析 (4) 四、品牌营销目标 (5) 五、品牌营销战略 (5) (一)品牌定位 (5) (二)品牌设计 (5) (三)品牌个性 (6) (四)品牌形象 (6) (五)品牌传播 (6) 六、品牌资产 (6) 七、方案调整 (6) 摘要 月,总部设在内蒙古和林格尔8内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司始建于1999年30年底,蒙牛集团在全国201120多个省、市、自治区建立生产基地县盛乐经济园区。截至多个品项,产品以其优良的品400多个,拥有液态奶、酸奶、

冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。总资产超,成为海外最具品牌影响200亿元,被 社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”力的中国上市公司。一、策划的目的在现代市场经济的条件下,对品牌营销活动实行科学的策划,是企 业必然的选择。品牌营销策划就是要成功地塑造和传播品牌的形象,那么,为了顺利地实现这个目标而进行的品牌营销策划,就是要以品牌形象的塑造和传播为研究的重点,在掌握了大量的信息资料的前提下,遵循系统性、可行性、针对性、创造性的原则,为企业品牌的整体营销活动提供一个科学的活动规范方案的决策活动过程。品牌营销策划的目的是要为企业的品牌营销活动提供一个科学的指导方案,使品牌营销活动更具有效率,以便成功的塑造和传播品牌的形象,最终 产生品牌价值。二、分析当前的营销状况、当前市场状况和市场前景分析 一)(1、品牌在现实市场中的表现:作为中国乳制品行业第二大品牌,蒙牛通过赞助超级女声、天天向上、中国最强音等娱乐节目给青年一族留下了极其深刻的影响和良好的口碑。蒙牛注重创新发展,不断地推出新产品,深受广大消费者的青睐,此外,蒙牛注重多元化发展不仅有液态奶,还生产奶粉、奶片、冰淇淋,老酸奶。牢牢地占据着中国乳制品行业的半壁江山。 2、市场成长状况,品牌目前的知名度、影响力:内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司始建于1999年8月,经过6年的发展,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位,销售收入从3700万元飞速增长到超过100亿元。并创造“七项冠军”、“成长奇迹”、“百万富翁团队”等令人眩目的光环,成为海外最具品牌影响力的中国上市公司。 3、消费者的接受性:蒙牛品牌知名度高,家喻户晓,深受国内外消费者好评。 (二)、对品牌影响因素进行分析 观环境因素宏、1. 、经济因素:中国经济保持稳定持续增长,特别是加入世贸组织,为我国企业发)(1展提供了更加广阔的空间,蒙牛不失时机的抓住这次机遇,开展国际间合作,联合国际知名企业,使企业迅速成长壮大。、政治因素:国家实施西部大开发战略,积极扶持西部企业,特别是入世以后为,)(2中国对乳制品行业的鼓励。、社会文化环境:随着中国经济的飞速发展,全国人民的生活水平和文化水平迅3)(速提高,人们越来越重视营养的摄入,重视身体健康,而牛奶作为营养丰富的产品在而牛奶市场中除了饮料还扮演着营养品的角色。中国的奶制品需求量正在逐年提高,蒙牛通过广告的宣传与社会公益活产品的销售相对于其他产品更依赖 于品牌的影响。动的热情参与在民众中赢得了良好的声誉。 2、微观环境因素、 在品牌形象提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动1)(迅速提升品牌知名和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,度和美誉度;、注重质量,蒙牛集团倡导“没有质量,一切都是负数”理念,在原奶收购、生)(2食品安全管控体系建设做到了从源头到终产过程、仓储运输等各个环节都严格把关,端全覆盖。的工作思路,立足自主开发,培育核心产品,抢占技术高端”)、不断创新,按照(3“蒙牛集团积极投入研发资金,

蒙牛公司财务分析和杜邦分析

蒙牛公司简介 成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团),总部设在中国乳都核心区――呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,拥有总资产超过 100 多亿元,职工近 3 万人,乳制品年生产能力达 600 万吨。到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国 156个省市区建立生产基地20 多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 400 多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 伊利公司简介 伊利集团前身为呼市回民奶食品总厂,最早系从呼市国营红旗奶牛场发展而来。1996年3月12日,“伊利股份”在上交所挂牌上市,公司名称为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”。伊利集团,内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是中国最具价值品牌之一。 第一部分 一、蒙牛报表分析 1.盈利能力分析 (1)以销售收入为基础的盈利能力分析 # (2)以资产为基础的盈利能力分析 2.股东权益分析 (1)净资产收益率(ROE) (2).每股收益和每股净资产 (3).市盈率 二、盈利能力分析 1.以销售收入为基础的盈利能力分析 (1)销售毛利率 * 含义:销售毛利率是指销售毛利占销售收入的百分比

公式:销售毛利率=[(销售收入-销售成本)/销售收入]×100% 金额单位:百万元 蒙牛的销售毛利率是%,而伊利的销售毛利率是%,相差%。由这样的差距我们可以推测出蒙牛在定价策略和成本控制方面存在的问题,致使营业成本较高或营业收入偏低,从而出现销售毛利率偏低的现象。 (2)销售净利率 含义:是指净利润占销售收入的百分比。 公式:销售净利率=(净利润÷销售收入)×100% 金额单位:百万元 蒙牛销售净利率为%,伊利为%,而相比之下还存在%的差异,该现象可以说明伊

蒙牛营销策略分析

蒙牛营销策略分析 王行尾 200906012227 蒙牛营销策略分析 在中国,随着国民的生活水平不断地提高,更多的人越来越关注身体健康问题,牛奶也就迅速的进入了千千万万的中国家庭,牛奶行业的市场竞争也越来越激烈,各牛奶企业开始注重营销来扩大企业的市场份额。 牛奶行业是中国的朝阳产业,近年来,随着我国国民经济的不断发展,人民生活水平日益提高,家庭的膳食结构得到普遍改善,对乳制品的消费量呈明显上升趋势。于是乳制品的生产和销售也取得了较好的业绩,并且液体乳生产大幅度增长,整个行业经济效益明显提高。根据《2007-2008年中国乳制品市场调查与投资咨询研究报告》显示,未来的5-10年内行业收入将保持20,以上的增长速度,但区域性品牌面临的竞争压力将增大。同时也出现了各种不同的品牌,比如伊利,蒙牛,三元,维维,雅士利等等。 牛奶行业的微观环境 竞争者 自“三聚氰胺事件”爆发后,消费者对国内品牌产生信任危机,转而消费外资品牌产品,外资品牌成为国内液态奶企业的强大竞争对手。不少在中国已经攫取高额利润的外资品牌,在中国中高端市场的垄断地位会进一步加强;而近些年国产品牌辛辛苦苦争取到的与外资品牌相抗衡的喜人局面因此次事件而受到破坏。2008年9月21日,日本最大的啤酒生产企业之一的朗日啤酒宣布进军中国液态奶市场。该公司宣布在山东筹建100公顷的农业园饲养乳牛,每天只加工制造1—3吨液态奶,但是售价是国内普通牛奶的1(5—2倍,而此前的高端液态奶市场份额主

要由蒙牛特仑苏和伊利金典占据。而世界第二大乳制品巨头法国达能在全身退出光明乳业后,早些时候已经拿下民营乳业妙士。 在国内液态奶市场,一线品牌包括伊利、蒙牛等均采用细分市场战略,为不同的细分市场设计不同的产品。如伊利为高收入人群设计的高端奶产品营养舒化奶及金典牛奶,对中老年人群推出高钙奶产品,对喜爱不同风味的年轻人推出调味奶;而蒙牛则为25—35岁追求高品质生活的人群推出特仑苏系列等。在品牌定位上,蒙牛将自己定位于“百年蒙牛、强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商”;伊利的定位则是“专注乳业,做乳品专家”和 “立足中国,放眼世界”。 总体而言,中国液态乳制品市场仍旧由全国性企业主导,大小型城市的消费者在购买乳制品时更倾向于关注和选择大品牌。截至2009年第三季度,蒙牛、伊利、娃哈哈、光明和旺旺占据液态乳制品市场份额的73.7,。尽管“三聚氰胺事件”发生后,一些立足本地市场的中小型乳企未受冲击,并借机扩张市场,取得了较快的发展速度,但囿于基数和区域的限制,总量增长有限。随着全国性企业的全面复苏,小品牌的增速明显减慢,很难对中国液态乳制品市场的格局形成结构性颠覆。 企业内部、供应商 大部分的牛奶制造商都拥有自己的牧场,且自然环境较好,奶源近,供应可靠,运输成本低,新鲜快捷。但目前蒙牛,伊力、等乳品企业并不具备足够多的牧场,生产方式往往是从农户处定点收购新鲜牛奶然后进行加工,很容易出现管理上的疏漏导致质量问题。营销中介 营销中介帮助企业促销,销售和分销产品给最终购买者,不仅包括了大型转售商组织,例如沃尔玛等,而且也寻找个体在不同地点的销售。因为营销中介的重要性,北京的三元牛奶也成功成为麦当劳的乳品供应商。

蒙牛市场营销方案范文

蒙牛营销方案书 目录 一前言 二、企业及产品介绍 三、营销环境分析 (一)宏观营销环境 (二)微观营销环境 1 产品分析 2竞争对手分析 3消费者分析 三、SWOT分析 四、校园推广策划 (一)市场潜力 (二)校园推广方案 五、附录 前言 中国目前正大力推广学生奶并提倡全民喝奶,其气势不亚于当年日本昭和年间的“天皇劝奶令”。拥有优势奶源,出自茫茫蒙古草原的蒙牛企业在众多竞争对手中脱颖而出,她以“举起你的右手,为中国航天喝彩”的情感诉求,通过老、青、童三代不同的形象表现,更加直接地、全面地进入民众的日常生活,建立起了一个鲜明的“健康奶”的品牌印象,赢得了一批忠实的品牌消费者,其地位在中国的奶业市场占有相当的份额。随着时局的不断变迁,面对产品同质化和消费者需求的差异化,我们对蒙牛液态奶类产品总体市场状况进行了探测,于是我们发现大学生牛奶市场是一个很有发展潜力的市场所以,我们必须赢得大学生的心。 一、企业及产品介绍 位于呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区的蒙牛集团,目前拥有总资产近40亿元,员工万余人。前后四期工程占地面积55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米,凭着其独特的优势和经营之道,蒙牛很快赢得了“中国航天员专用乳制品”、“国家体育总局训练局运动员专用产品”、中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司等多项殊荣。而这每项殊荣背后,无不体现出蒙牛的诚信,和一个诚信的蒙牛!诚信赢得消费者,对乳业而言关键是产品的质量。蒙牛奉行“产品等于人品”的质量理念,追求“出厂合格率100%”的质量目标。在质量管理上创造性地采取了两项举措,被概括为“一净一稠”,因此,蒙牛在国内第一个建起了“运奶车桑拿浴车间”。蒙牛乳业集团党工团组织健全,并积极开展工作,有力地促进公司快速、持续、健康发展。 真果粒产品采用鲜牛奶制造,生产过程中对牛奶的新鲜度、微生物以及其他安全指标进行100%检测,产品采用了高温瞬时灭菌技术,最大程度保留了牛奶中的矿物质、蛋白质、乳糖等营养成分,从而使得产品更营养,更健康,口感更顺滑。真果粒中的水果含有大量维生素,膳食纤维和钙、磷、钾等矿物质,热量低。膳食纤维对促进肠道蠕动,改善人体的消化系统有积极的功效。随时随地一包真果粒,双重的营养,让美丽由内而外自然释放,美妙的口感享受更能带来一整天的好心情!

蒙牛公司的企业文化建设

序言 闻名治理咨询师余世雄曾讲过:“三流企业看利润;二流企业看创新;一流企业看文化。在今天那个充满不确定性的时代,变革与文化是成功企业不可缺失的先天条件。企业文化伴随企业的产生而产生,是企业生存和进展的内在动力,是规范企业职员和行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产。牛根生将“小胜靠智,大胜靠德”内化为蒙牛的企业文化。 蒙牛的企业文化具有专门强的可操作性,在内部,蒙牛分不以‘内化于心,外化于行,渗透于制,口号文化’的形式进行传播,使其深入人心;对外部,蒙牛更是以担当社会责任的角色给

自己定位,以良好的公共关系形象给企业文化做出了最好的宣传。

摘要 同样的设备、机器、原料,在不同的企业发挥的作用是不同的。因为企业文化不同,就像企业的基因,无时不有,无处不在。原料从进场那天起就被注入了那个企业的基因,按照什么样的逻辑运转,要看那个企业是什么样的文化。 在蒙牛人看来,“一两”基因胜过“一吨”教育。基因健康决定了企业的可持续进展。但是企业文化的基因如何渗透到领导者、每个职员、甚至企业外部每一个消费者。这是一个“布道”的过程。不断地使职员同意企业文化,把职员自身价值的体现和企业目标实现结合起来。实际上,企业的扩张时一种文化的扩张,最重要的是如何建设一种独一无二的企业文化。 企业文化并非是喊那些漂亮的口号,只有落实到职员的实际行动上才会起到真正的作用。那么蒙牛是如何样把握好方向、如何具体操作才使企业文安全平稳的着陆的呢?

关键字::基因;布道;企业文化;实际行动 目录

蒙牛:企业文化建设是一项“基因工程” 1企业文化内涵 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛同意的思维方式、道德观念和行为准则。 蒙牛企业文化的核心内容 1.1经营理念 百年蒙牛强乳兴农 1.2企业精神 学习沟通自我超越 ①学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。②自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小情况都要做完整、做到位。 1.3企业宗旨 对消费者:提供绿色乳品,传播健康理念 对客户:合作双赢共同成长 对股东:高度负责长效回报 对职员:学习培训成就自我

蒙牛集团官方网站分析

蒙牛集团官方网站分析报告 一、蒙牛集团简介 1999年8月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。 十年来,本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,按照“立足自主开发,强化联合作业,培育核心产品,抢占技术高端”的工作思路,蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元,走出了一条独特的自主创新之路,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始,至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104%,是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%;UHT牛奶销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。 二、蒙牛官网分析 (一)蒙牛官方网站的类别 蒙牛官方网站从类别上(信息发布型、网上销售型)来说属于信息发布型的,是企业网站的初级形式。网上销售的部分主要是由蒙牛商城网站承担的。(二)蒙牛官方网站的功能 蒙牛官方网站的功能分为:品牌形象,塑造良好的蒙牛品牌形象;产品/服务展示,网站公布了蒙牛集团所推出的所有产品,对其产品的规格等进行详尽的描述和展示;信息发布,对企业的各类信息如公司信息、产品信息、企业荣誉、中期年报、企业新闻等等;顾客关系,顾客服务,网页中的联系我们下设了呼叫中心方便网上直接对用户服务,邮信地址以及可以直接从网上反馈意见;网上调查是对顾客的需求和意见进行调查,联系我们中的意见反馈部分从某种程度上起到网上调查的作用;资源合作,和其他企业建立投资合作、业务合作、技术合作、招标信息也在网站上有相应公告。 (三)网站的消息处理过程 从信息获取方面来看,在蒙牛的官方网站上,主要是由联系我们与客户或消费者建立联系,获得消费者对企业的意见和建议。同时,在其主打品牌的官方专属网站和蒙牛商城网站中,可以获得注册会员的用户所填写的基本信息,与之建立销售促销联系。如:

(完整版)蒙牛策划书

蒙牛公司年度销售计划书 1.销售额目标: 近600亿元 (1)部门全体:1亿 (2)每一员工/每月:5万 (3)每一营业部人员/每月:80万 2.利益目标(含税):45亿 3.新产品的销售目标:3000万 二.基本方针 蒙牛公司的使命是专注于营养健康,每一天每一刻,为更多人带来点滴幸福.其愿景以消费者为中心,成为创新引领的百年营养健康食品公司。其核心价值观为以诚信,创新,激情,开放的四位一体的基本方针。诚信即讲真话,求真务实,以数据事实为决策依据,经营人心,言而有信,大局为重,个人利益服从公司利益。创新即从消费者价值出发,用系统性方法驱动,持续改善,每天进步一点点,勇于突破,不惧失败。激情即是与自己较量,只为成功找方法,不为失败找理由,勇于担当拥有年轻好奇心,不断挑战自我。开放即是坦诚透明,多方位主动沟通,尊重包容,欣赏他人,换位思考,将心比心,打破边界,跨系统协作,合作共赢。三.业务机构计划 1.蒙牛管理模式的核心是以层层承包为形式的目标管理体系。这种管理方式通过目标分解,比较有效地明确了每一个职务对于实现公司总目标的任务和责任。反过来,只要每一个职务都能合格地履行自己的职务职责,圆满完成任务,则公司总目标的达成在逻辑上就是完全可能的了。 2.考核体系是目标管理的一个控制子系统,它的作用是要保证目标能够实现。蒙牛考核体系的长处有四:A严密——每一个人每天都被专人评价,一切行为都在视野中;B灵活——一方面管理人员十分主动地根据情况增删、修改评价内容和标准,反应极为敏捷,另一方面新发布或新更改的规章制度自动地成为考核依据,无须另行调整;C平衡——奖罚相对平衡,苛而不暴。 3.强大的物质刺激——物质刺激是蒙牛考核体系中的控制手段,用以鼓励达成标准和制止低于标准。蒙牛在绿乐尔一方面通过不同寻常的相当有保障的高预期收入来激发承包人、管理层和员工的积极性、主动性,另一方面又寄希望于与业绩挂钩的工资浮动和无所不在的罚款以约束和限制人性中的消极面。蒙牛在绿乐尔的工资水平即使在上海、深圳也具有相当的竞争力。 4.信赏必罚——支撑上述蒙牛管理体系的文化特征之一是信赏必罚。尽管蒙牛绿乐尔中层以上往往相互庇护,但蒙牛总部对待绿乐尔蒙牛班子、绿乐尔蒙牛班子对待中层以下员工(包括主任)却绝对地能够做到信赏必罚。这一点对于维持整个管理体系的有效性至关重要。 5.合作者关系——另一个文化特征是,蒙牛通过期权计划在管理层和公司之间建

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