班组设备管理

班组设备管理

一、设备使用管理

一）设备合理使用原则

1、适当安排设备任务。班组长同设备技术人员分析设备的特点，恰当安排生产任务，才能保证机器设备的正常运转，保证生产安全，延长使用年限，减少维修次数及费用

2、合理配备操作人员：要求操作者熟悉并掌握身背的结构、性能、加工范围和维护保养技术

3、创造良好运转环境：

4、严格执行作业制度：规章制度是指导操作人员按正常程序操作维护和检修设备的技术法规

二）禁止异常操作：

1、操作标准化：制定设备操作规程，并以此为根据来培训操作人员、维修人员、管理人员，操作员须进一步确认，并经过考试合格，才能操作设备。

2、设置锁定装置

1）通过电脑设定程序，或者在设备上设定异常操作锁定机构，使设备只能按正常步骤往下走

2）操作键盘上设有透明保护罩，既可以看见动作状态，又能起到保护作用。即是不小心碰到键盘键，设备也不会误操作

3、明确非操作人员不得操作。向所有人员简明“非操作人员，严禁擅动设备，违者严惩”，对违反者给予处罚，设备旁边也应立一块明显标志以作提醒

4、制定异常补救措施。预定制定各种异常操作扑救措施，并对操作人员进行培训，万一出现异常操作，也应使损失降到最低

１

5、设备操作规程必须包括以下内容：

1）设备技术性能和允许的极限数。如最大符荷、压力、温度、电流等

2）设备交接使用规定。岗位人员交接必须对设备运转状况进行交接。内容包括：设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等

3）操作设备的步骤。包括操作前的准备的工作和操作顺序

4）紧急情况处理的规定。

5）设备使用中的安全注意事项：非岗位操作人员，未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆卸或调整安全保护装置等

6）设备运行中故障的排除。

三）做好精度校正

1、精度校正的范围。

1）生产工艺设备。直接决定产品性能的生产工艺设备；影响产品性能的保管设备，需要校正

2）辅助生产设备。

3）检测设备

“来料检查彼岸准书”、“标准作业书”、“出货检查标准书”中所使用的检测，试验设备及品质追踪所使用的检测设备要校正

2、精度校正方法。校正的方法有内部和外部校正两种方法

内部校正是指本公司内部具有较校正资格的人员，依据“标准校正作业书”的要求，对设备进行精度校正。具有小正周期短、费用低的特点。外部校正是指委托国家或行业认定的计量机构，对设备进行精度校正。具有精度高、效正周期长、费用高的特点。

２

3、精度校正管理

1）培养校正人员。途径有：通过国家认证机构、企业内部、行业制定机构、特殊制造厂商等培训

2）制定校正作业规程

（1）设备实际使用频率，使用频率越高，校正周期越短

（2）相应法律、行规、制造厂商的推荐小正周期

（3）客户对产品精度的要求，越严格，效正周期越短

3）按按校正作业规程校正

（1）按设备精度，效正周期、校正项目的要求实施校正

（2）事先与该设备使用部门协调好时间，尽量在短时间内完成

（3）为了校正而设定的各种条件，要采取各种标志，以防被人误、改

（4）如果用母器进行校正的话，需要在台帐和被效正设备上标注清楚

4、精度校正结果处理

1）精度校正的结果

（1）精度没有偏差，经校正后精度更高了

（2）精度没有偏差，经校正后回到标准规格内

（3））精度没有偏差，经校正后应无法回到标准规格内

2）处理结果

（1）第一种结果。只需记录校正结果就可以了

（2）第二、三种结果处理如下：

３

5、精度效正管理注意事项

1）新购入的设备未必精度就可以，在使用前最好要校正

2）校正对象与非效正对象都要进行识别管理

3）精度偏差过大，无法校正，需要废弃时，要做好标志，

4）适时记录设备各种相关数据，保证其品质有良好的可追溯性

5）母器要尽量避免在生产线上频繁使用，以免本身发生偏差

6）不要把所有设备的校正周期都设定为一样，既要卡率保证精度，又要设法减低校正成本

四）交接班要清楚

1）交接在下班之前，应将设备运转情况、故障处理情况填写在交接记录上，并向接班人当面交代

2）接班人必须在上班前15分钟到达接班地点，按照交接班记录认真检查设设备，发现问题及时提出，必要时可以拒绝接班

3）接班组长通过本班员工检查确认记录内容属实，没有争议后，方可接班4）设备在接班后发生的问题，由接班组长负责。

二、设备维护保养

生产设备能否在其生命周期内良好的运转，除了合理使用外，很大程度上还取决于设备的维护。如果维护工作做的扎实就能减少修理的次数和工作量。

一）车间设备维护管理任务。

４

车间设备维护管理的基本任务为：合理使用设备，精心保养设备，及时维护设备，做好原始记录，使设备经常处于良好的技术状态

正确合理地使用设备，发挥设备的工作效率，延长设备使用寿命，必须

做好下面几个环节

1）经常对操作人员进行爱护设备的教育

2）合理的安排设备的生产任务

3）配备好合格的操作人员

4）制定一套合理的、切实可行的规章制度

5）为设备提供良好的工作环境

二）车间设备维护管理要求

车间设备维护管理的基本要求是“三好”，“四会”

1．三好

的维护保养、合理使用和及时修理，归纳起来，就是管好、用好、修好。

在三好基础上，还应做到四会。其具体要求为：

（1）会使用

熟悉设备结构，掌握操作规程，正确合理使用设备，熟悉加工工艺会保养

５