弘扬团队精神竲强凝聚力与向心力原创

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弘扬团队精神,竲强凝聚力与向心力《原创》

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弘扬团队精神,竲强凝聚力与向心力

一个前进的时代,总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业,总有一种积极进取的意志。一个企业,不仅要有强大的物质基础,更要有强大的精神动力,而团队精神是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。所谓团队精神,简单来说就是大局意识,协作精神和服务精神的集中体现。所谓核心,中国有句古话:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。“意思是说,如果一千个人同心同得,就可以发挥超过一千人的力量,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上,这就是团队的力量,这就是我们需要的团队精神。

增强企业的凝聚力、向心力,除了其他条件外,良好的团队精神至关重要,假如班组是一个圆,如何增强班组向心力,如何在日常工作管理中去吸引员工劲往一处使,做到众人一心,拧成一股绳,只有我们团结协作,互爱互助,充分发挥团队的能力,才能成就非凡的成就。

那么如何有利于提高团队整体效能,弘扬团队精神呢?我心目中的优秀团队又会是什么样子呢?滴水要怎样才能永不干涸?这一个个问题曾经让我困扰了许久,也冥想了许久,直到有一天当我真正投身到包装二车间这个优秀的团队,我才终于明白,只要把这滴水融入江河,放到大海里去,他就永远不会干涸,因为,无论是沧海一粟,还是浪花一朵,都必须有他的承载,一个人也一样,只有在一个优秀团体的依托下才有可能发光发热,只有将个人追求与团队追求紧密结合,树立与团队风雨同舟的信念,才能实现自己的人生价值和理想。

如何培养自己的良好团队精神,首先要乐意去帮助别人。炎炎夏日已经到来,春天才刚刚过去,我们未来的工作充满无限的可能,我们正走在一条充满希望的道路上。面对机遇和挑战,我们每个包装工都责任重大,有担当,才能有所得;肯付出,才会有回报。今天在这里,我把自己的一点心得体会与大家分享,这里有我致力追求的标准和目标,愿与同事们共勉。

今天,随着市场经济的日益规范和市场竞争的日益激烈,一个企业要想在竞争中占据一席之地,靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌,风光不再了....,真正要靠的是像老白干这样一支”特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,特别能奉献“的优秀团队,而老白干迸发出来的这种精神已经深深融入全体员工之心,内化为企业之魂。

实践证明,老白干精神所凝聚的是敢打敢拼的团队力量,铸就的是老白干明日的辉煌。我相信,在集团领导和全体员工的共同努力下,我们老白干的未来一定会更美好,对此我充满了憧憬与期待,更充满了信心。

五项措施提高企业的凝聚力和向心力

五项措施提高企业的凝聚力和向心力 一、以企业文化团结凝聚人心 增强企业的凝聚力和向心力,就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性,增强员工“上下一心,其利断金”的团队意识,共同为实现企业愿景而不断努力。 凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程,这个过程也是企业文化逐步形成的过程。加强企业文化凝聚工程建设,需要深入细致地做好员工思想政治工作。要教育员工牢固树立公司大局意识,想公司之所想,急公司之所急,当企业人,说企业话,共同打造企业品牌。增加宣传渠道,加大宣传力度,改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。 要经常对员工思想动态进行分析,有针对性地加强教育,做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作,融洽内部关系。把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来,深入到基层和群众中去,倾听员工呼声,帮助员工解决实际困难,让员工感受到企业文化的温暖。把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来,培育健康向上的企业精神和经营理念,形成优秀的企业文化。确立企业与员工共同的奋斗目标,建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。 二、以薪酬机制激励奋进热情 合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位,从而保证企业的有效运转。薪酬的多少,在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。但是,纯粹的高收入,只能暂时吸引人才,凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。完善的薪酬体系,不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬,制定科学合理的晋升机制,还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。 为了能极大调动员工的工作积极性、主动性,实现行为上的不断激励,可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度,加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价,并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放,拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制。使干与不干不一样,干多与干少不

领导力与高效能组织第一到第八章答案(最新整理)

第一章 1 【单选题】(3 分) 课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A. 有领导带领、指导 B. 有办公场所和员工 C. 能感受到来自组织的压力 D. 有品牌和产品 正确 ?本题总得分:3 分 本题的解析:点击查看 2 【多选题】(5 分) 以下对组织的概念诠释正确的是 A. 组织角色承担责任、权力和目标 B. 组织管理最主要的方法是分工 C. 组织为目标存在 D. 组织是一个实体 正确 ?本题总得分:5 分 本题的解析:点击查看 3 【多选题】(5 分) 在选人用人上的正确理解是 A. 选人需要以德为先

B. 提拔人时需要以德为先 C. 绩效是检验才干的标准 D. 产生绩效,组织才接受 正确 ?本题总得分:5 分 本题的解析:点击查看 4 【多选题】(5 分) 正式组织的构成元素是 A. 情感 B. 权利 C. 绩效 D. 目标 正确 ?本题总得分:5 分 本题的解析:点击查看 5 【判断题】(2 分) 组织的概念中只有“角色”,没有真实的人。 A. 对 B. 错 正确 第二章1 【判断题】(2 分) 一个组织的管理幅度越大,组织就越加高耸。

A. 对 B. 错 正确 ?本题总得分:2 分 本题的解析:点击查看 2 【多选题】(5 分) 组织结构的影响因素有() A. 战略 B. 环境 C. 文化 D. 知识 E. 规模 正确 ?本题总得分:5 分 本题的解析:点击查看 3 【多选题】(5 分) 有效拆分事业部的好处是() A. 激活组织高速成长 B. 领袖培养 C. 实现多元化战略 D.

激活个体成长动力 正确 ?本题总得分:5 分 本题的解析:点击查看 4 【单选题】(3 分) 培育双元能力主要是为了提升水样组织的()A. 坚韧性 B. 个体能动性 C. 动态适应性 D. 融合性 正确 ?本题总得分:3 分 本题的解析:点击查看 5 【多选题】(5 分) 经典的组织结构形态有哪些? A. 简单结构 B. 职能结构 C. 事业部结构 D. 矩阵结构 正确 第三章 【多选题】(5 分) 以下哪些是大五人格中的个性() A.

从组织行为学的角度分析如何发挥领导力在团队中的作用

从组织行为学的角度分析如何发挥领导力在团队中的作用 摘要:随着当前社会发展,经济不断进步,各行各业在极为激烈的竞争环境下艰难生存,并面临着前所未有的挑战。所以各行各业的组织都在不断采取措施强化自身的综合竞争能力,并开始重视领导力在团队管理建设中的作用。而在组织行为学的相关理论指导下如何发挥领导力的作用也成为相关经济组织重点关注的问题。本文通过对组织行为学在管理中的发展历程,以及对团队管理的作用进行分析,并且研究了组织行为学对领导者素质的基本要求,在此基础上提出了在团队发挥领导作用的一些措施。希望能够为如何发挥领导力在团队作用的研究提供一些有益借鉴。 关键词:组织行为学;领导力;团队;影响;观察 引言 任何一个组织要想达到最佳管理水平,都需要科学的领导和强有力的管理活动。企业领导者的领导力对一个群体愿景的实现以及一系列目的的达成产生着直接性的影响。在一个企业中,相关领导者在工作中必然肩负着组织领导本企业各项生产经营活动、制定经济发展战略的重要任务,其自身思想观念、处事方式、心理素质等都能够对领导力的发挥以及基层员工的工作成效产生影响,更在一定程度上决定着整

个企业的发展方向和经济效益的获取,对企业的发展以及企业效益的提高起着至关重要的作用,因此,如何在组织行为学相关理论的指导下正确发挥领导力在团体的作用显得至关重要。 一、组织行为学 (一)在管理学中的发展 组织行为学在西方国家产生较早,于上世纪七八十年代正式传入中国。然而,中国心理学界的研究者其实在早期研究中就已经对这一问题有所涉及,并从心理学角度对这一问题进行了分析,但是也正是由于心理学研究者对这一问题的研究局限于心理学课题之中,没有形成独立的理论,所以研究的代表性和系统性都相对偏低。同时,由于中国在组织行为学中的专题研究起步时间相对较晚,至今尚未取得较为显著的成果,所以相关研究者为了对组织行为学研究加以深化,从中国古典文化入手,探寻中国文化中潜在的组织行为学理论,例如较为典型权术与御心术理论[1]。并适时的将中国文化中的组织行为思想与西方现代社会组织行为学中较为著名的领导理论有机结合在一起,创建了具有中国特色的组织行为学。如今中国经济社会改革发展的进程不断推进,各行各业中相关经济组织的经营自主权被不断的扩大,在这种社会形势下,企业中的领导者作为带领组织发展的领头羊必将发挥出更大的作用,肩负更为艰巨的任务。因此,领导

团队精神的核心与灵魂

在信息化社会这个大背景下,生活其实很简单,复杂的是人。 人人都会经历许多大悲大喜,为名累,为利牵,为许许多多重要的和不重要的得与失,忘记了友情、忘记了亲情,乃至于忘记了-----自己也是个人!虽然,一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。有人说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”-------这就是团队协作的精神 企业里的每一个成员,都能将自己的真心、真情、真事表达出来,周围的人又能发自内心的做到尊重、理解他人,同时,又能身体力行用自己的实际行动,诚心诚意帮助、关心他人在生活、学习或工作中遇到诸多的不顺心、不如意的事排忧解难,而不是面对面说着违心之论,在感动的表面下遮盖着的是黑暗和自私。科与科之间相互配合、相互合作,完成工作是我们一个团队的共同愿望,获得荣誉是靠整个团队的努力,不仅仅只是那一个人的,团队协作的精神尤为重要。相互沟通是一个团队核心,一个好的领导是带好一个团队的灵魂。所谓:“领导”就是做出决定和策略的人。而好领导必然是拥有思考力的,即:思考力=领导力=向心力=行动力。思考力才是万力之源。

一个好团队精神的核心和灵魂,领导是关键。欲带兵,先选将。团队需要有一个好领导,团队的向心力与凝聚力源于一个好领导!团队中每个成员能否于这个领导用正言、真言、真心、真情、真事沟通、表达。 其一:关键取决于领导的胸襟是否宽广、坦荡?行事是否有正气、光明磊落。往往正言、真言是不中听的,正所谓:“其身正,不令而行”、“良药虽苦但利于病,忠言逆耳利于行”吗!也就是:善听 其二:就是换位思考,从实际出发,量力而行,不虚伪、不浮夸。俗话说:“己所不欲,勿施于人”!也就是来点实际的,空话、大话已经处在尴尬位置,虽然,没有当面说穿,但是,人们已经能理性的看待这个问题,不再盲从。 其三:就是有爱心,真心实意的付出博爱,真诚容忍队员的短处。俗话说:“同一父母所生的孩子不会一样,伸出自己的十指不一般齐”!更何况是来自不同家庭、不同民族的团体队员呢?这一点较为重要,不离、不弃,永不放弃。 其四:平易近人,才能和蔼可亲吗!爱人,才会爱自己,领导是从群众中来,应该也可以到群众中去。听取队员不同意见,相互沟通与交流,多谈心,增进队员了解你对全局思路与部署,求同存异,减少阻力,增进凝聚力,获得支持力,古人说:“士为知己者死”,而现代人是:“人为知己者用”就是这个道理! 其五:不要偏听偏信,以偏概全,要公平对待团队中每个人。不能“爱哭的孩子有奶吃。”每个孩子都找你哭,你忙的过来吗?不要只听汇报,走出去看一看,摸清事实,以免心中无底。而真正不哭不闹默默努力工作的人是没有时间去评述他人飞短流长的。耳听为虚,眼见为实。 其六:知人善用,用人不疑,疑人不用。用兵之害,犹疑最大。好的领导必能认同别人,重视别人,要认识到:别人的不足,才是你存在的价值!被认同,队员才会勇于向自我挑战,挖掘潜力,倾其所有尽其用。清华大学客座教授翟鸿燊就曾经说过:“用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人!”

拓展锻炼团队的向心力和凝聚力

拓展锻炼团队的向心力和凝聚力 2013年10月13日是值得我深刻铭记的一天。怀着无比感恩的心情,大家兴高采烈,在笑翻天拓展基地雷锋像广场集合。虽然天色阴沉,但是,参加活动的每一个人都精神饱满,一脸阳光。 8:30教练来了,大家鼓掌欢迎,教练让我们先做热身运动,大家围成一个大圆圈,手拉手,相互为对方按摩捏捏肩。一会功夫暖和多了,也让彼此心与心之间拉近了距离。接着就是分组了,我们被分到第七团队,呵呵,开始选队长啦,队长嘛。则选我们队伍中的一位帅小伙子,名叫,“姚远”同时也为队长选出一位队蜜,队蜜是餐饮部的一个漂亮的姑娘。队长和队蜜很有组织能力,很快就制定出了自己的队徽,队训,我们把自己命为“利剑”队,姚队长在队旗上画出一把金光闪闪的宝剑。展示了我们队伍的才智和精神面貌,大家齐声喊出自己的口号。利剑!利剑!所向披靡。哈哈还挺威风。训练正式开始了,我们的教练,姓王,名贵银。也是个大帅哥,很幽默,挑战即将开始啦。 第一个挑战项目是“空中断桥”,这个项目是各人挑战项目,需要队员们在9米多高铁板这边跳到另一边,然后跳回来,算完成任务。有些事情,看起来容易,做起来很难。只要勇敢的跨出第一步,困难也就不那么难了。超越只是一步之遥。我们的姚队长第一个登上了断桥,顺利的跨出了第一步,紧接着就是队蜜该出场了,她有些恐惧,甚至有放弃的念头。通过大家的鼓励并成功的完成了任务,哈哈,强

将手下无弱兵!我们的利剑队没有耸人,都非常勇敢的完成了挑战。 信任背摔,培养了我们同事之间相互信任的意识,加强了同事之间的感情交流;穿越生死网,让我们认识到了团队合作的力量,增强了我们团队协作的能力。七巧板活动中我们就没有把团队的核心运用好,结果尝到了失败的痛苦,付出了不该有的“牺牲”。在工作中我们的企业没有了共同的目标、没有一个好的核心领导,团队的向心力、凝聚力将大大削弱,员工的希望将渺茫无望。二万五千里长征,让我深深的体会到了当我们感到无助,没有光明的时候,我们的身边还有我们的队友,还有我们的同事,是他们在用他们的身躯保护我们,是他们一直在默默无闻的奉献自己,使我们走的更远。 在这个活动中,其中有一个过水沟的科目,在到达这个水沟前面的时候,我们其中的一个队友他在我们有百分之七十是盲人,百分之二十五是哑巴,还有一些伤员的情况下,毅然用他的身躯跨在了水沟上,使我们每一个人都从他的身上踩了过去。在活动总结的时候,当我们听到教练给我们说了以后,我们震惊了,我们感动了,因为是他用单薄的身躯换来了我们的成功,使我们取得了胜利。谁说男儿有泪不轻弹,我觉得我们身边有这样的同事,我们流血流泪,不算什么,只要能服务好我们的业主,受点委屈,也不算什么。这种无私奉献,勇于牺牲的精神值得我们每一个人学习。通过这个活动让我体会到了亲情、友情,感恩于每个周围的人。没有帮助你的人,就不会有自己的不断进步;没有父母的养育之恩,就不会有自己的茁壮成长;没有公司的发展平台,就不会有自己的美好生活;没有同事的友情,就不

团队领导力 论文

什么是团队领导力?在百度百科你会找到这样的解释:团队领导是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标,在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。团队领导力有多重要?团队领导力是指领导者和下属通过变革实现组织目标的影响过程。团队领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。正如美国前国务卿基辛格曾经说过:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”因此,团队领导力确实是一种艺术。团队领导力已亦是大学生重要能力之一,所以,T.E.N团队近日发起了大学生团队领导力调查,从数据中认知与分析当今大学生团队领导能力。 首先来关注我们的调查的基本情况,本次调查共计收到53份有效问卷其中男生21名(占比39.62%),女生(占比60.38%),他们的年纪占比分别是大学一年级15名(占比:28.3%)他们的年纪占比分别是大学一年级35名(占比:66.4%),他们的年纪占比分别是大学一年级2名(占比:3.77%),他们的年纪占比分别是大学一年级1名(占比:1.89%)。他们色学院分布。哲学0名(占比:0%),经济学4名(占比:7.55%),法学0名(占比:0%),教育学3名(占比:5.66%),文学4名(占比:7.55%),历史学0名(占比:0%),理学20名(占比:37.74%),工学10名(占比:18.87%),军事名(占比:0%),管理学7名(占比:13.21%),其他学院学生5名(占比:9.43%),再次感谢同学们从百忙之中填写问卷。 下面我们对一些具体问题具体分析。在“您认为团队合作的关键是什么”这一问题中,团队凝聚力这一选项以66.04的高得票率排在首位。团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标,团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此,必须设置较高的目标承诺,以较高的工作目标引领着团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识,激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时,引导团队成员个人目标与工作目标的统一,增大团队成员对团队的向心力,使团队走向高效。 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。如此看来,团队领导力高票率夺冠也是理所应当的。 但是团队中难免会有冲突,大家是如何解决团队中的冲突呢?我们在“当您自身的利益与团队利益发生冲突时,作为团队的领导您会?”设计了三个选现象“以团队利益为重”“以自己利益为重”“酌情考虑”。同学们分别选择占比分别为81.14% ,5.66%,和13.21%。可见大家还是以团体利益为重的。承然在日常团队建设中,难免会有个人与个人、个人与团队、团队与团队间发生冲突与矛盾,如何解决这些矛盾与冲突,这涉及到公司整体构架、体系、文化、制度建设等方面,那有什么解决的办法呢? 一、团队文化建设基础 团队文化建设是为凝聚团队力量、引领团队前进方向、完成公司发展业绩、成就公司美好愿景、创造和谐氛围的软实力,加强和注重企业文化建设,统一团队成员价值观,可以从源头上避免冲突的发生。 二、制度建设是保障

拓展2021心得:团队的向心力和凝聚力的锻炼

拓展2021心得:团队的向心力和凝聚力的锻炼 拓展锻炼团队的向心力和凝聚力 XX年10月13日是值得我深刻铭记的一天。怀着无比感恩的心情,大家兴高采烈,在xxx拓展基地雷锋像广场集合。虽然天色阴沉,但是,参加活动的每一个人都精神饱满,一脸阳光。 8:30教练来了,大家鼓掌欢迎,教练让我们先做热身运动,大家围成一个大圆圈,手拉手,相互为对方按摩捏捏肩。一会功夫暖和多了,也让彼此心与心之间拉近了距离。接着就是分组了,我们被分到第七团队,呵呵,开始选队长啦,队长嘛。则选我们队伍中的一位帅小伙子,名叫,“姚远”同时也为队长选出一位队蜜,队蜜是餐饮部的一个漂亮的姑娘。队长和队蜜很有组织能力,很快就制定出了自己的队徽,队训,我们把自己命为“利剑”队,姚队长在队旗上画出一把金光闪闪的宝剑。展示了我们队伍的才智和精神面貌,大家齐声喊出自己的口号。利剑!利剑!所向披靡。哈哈还挺威风。训练正式开始了,我们的教练,姓王,名贵银。也是个大帅哥,很幽默,挑战即将开始啦。 第一个挑战项目是“空中断桥”,这个项目是各人挑战项目,需要队员们在9米多高铁板这边跳到另一边,然后跳回来,算完成任务。有些事情,看起来容易,做起来很难。只要勇敢的跨出第一步,困难也就不那么难了。超越只是一步之遥。我们的姚队长第一个登上了断桥,顺利的跨出了第一步,紧接着就是队蜜该出场了,她有些恐惧,甚至有放弃的念头。通过大家的鼓励并成功的完成了任务,哈哈,强将手下无弱兵!我们的利剑队没有耸人,都非常勇敢的完成了挑战。 信任背摔,培养了我们同事之间相互信任的意识,加强了同事之

间的感情交流;穿越生死网,让我们认识到了团队合作的力量,增强了我们团队协作的能力。七巧板活动中我们就没有把团队的核心运用好,结果尝到了失败的痛苦,付出了不该有的“牺牲”。在工作中我们的企业没有了共同的目标、没有一个好的核心领导,团队的向心力、凝聚力将大大削弱,员工的希望将渺茫无望。二万五千里长征,让我深深的体会到了当我们感到无助,没有光明的时候,我们的身边还有我们的队友,还有我们的同事,是他们在用他们的身躯保护我们,是他们一直在默默无闻的奉献自己,使我们走的更远。 在这个活动中,其中有一个过水沟的科目,在到达这个水沟前面的时候,我们其中的一个队友他在我们有百分之七十是盲人,百分之二十五是哑巴,还有一些伤员的情况下,毅然用他的身躯跨在了水沟上,使我们每一个人都从他的身上踩了过去。在活动总结的时候,当我们听到教练给我们说了以后,我们震惊了,我们感动了,因为是他用单薄的身躯换来了我们的成功,使我们取得了胜利。谁说男儿有泪不轻弹,我觉得我们身边有这样的同事,我们流血流泪,不算什么,只要能服务好我们的业主,受点委屈,也不算什么。这种无私奉献,勇于牺牲的精神值得我们每一个人学习。通过这个活动让我体会到了亲情、友情,感恩于每个周围的人。没有帮助你的人,就不会有自己的不断进步;没有父母的养育之恩,就不会有自己的茁壮成长;没有公司的发展平台,就不会有自己的美好生活;没有同事的友情,就不会有自己舒畅的心情。 因此我们在实际工作中,当我们面临艰巨任务或困难时,只要坚定信心,积极努力,付诸行动,就可能战胜一切困难,就可能完成别人认为无法完成的任务。之后的几个小项目,我们的队伍也不逊色,

MBA面试题库(团队精神 职业素养 领导能力等)

MBA面试题库(团队精神) 团队意识 团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。 * 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么? * 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的? * 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么? * 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么? * 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用? * 请告诉我你在什么情况下工作最有效率? * 你认为怎样才算一个好的团队者? * 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别? * 根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?

影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。 * 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 * 请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。 * 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为? * 假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做? * 请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法? * 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的? * 我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的? * 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?

亮剑精神与团队建设

论亮剑精神与团队建设 亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性,依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神,也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神,更是企业员工向着一个共同的目标,团结一致,将个人的力量与企业有机的凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸、共命运,共同发展的战斗精神。 正如“亮剑精神”之于军队是必须的,它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例,浅析亮剑精神与团队建设。 一、亮剑精神之需要坚强的领导力 对于任何一个团队,领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石,无坚不摧;软弱的领导力也可使好钢化为碎屑,毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”,与其坚强的领导力密不可分。但是,管理者的领导力不会凭空产生,需要多方面的促成和不断加强。 领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中,李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以自身的实际行动,激发了全团的旺盛斗志和必胜信心,换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认,管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力,但对于员工而言,这些手段往往被动性大于主动性,效果可能并不尽如人意。而管理者的

身先士卒,却可以使得员工主动跟进,主动关心和参与团队建设,管理者的领导力自然增强。 领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出,不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”,它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团,面临敌强我弱的不利形势,仍能够在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任,领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一,就是管理者对员工的真诚关心,包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励,既归属物质激励范畴,更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识,有效提高管理者的威信和领导力,增强团队的凝聚力和向心力,进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时,李云龙为减少士兵的伤亡,不惜牺牲新婚妻子;在贴身警卫员遭土匪杀害后,不惜身受处分也要剿匪报仇。上司关心员工,员工必然回报上司,团队的整体领导力也就必然增强。 二、亮剑精神之坚决的执行力 管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施,才能实现决策的既定目标。可以说,执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力,可以淋漓尽致地体现出管理者的意图,实现的管理者所期望的目标。《亮剑》的诸多情节,向我们展示了李云龙部队的强大执行力,更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。

注重实效的文体活动极大地增强了企业的凝聚力和向心力【实用】

XX年公司工会按照市总工会XX年工作安排,结合省工会的总体要求,在市总工会和公司党委的正确领导下,以党的xx大精神为方针,以市总工会省工会工作会议精神为指导,选准角度,发挥特色,在激发员工热情、调解劳动关系、开展全员竞聘、全员劳动竞赛、提高员工素质、职工之家建设等方面进行了深入的探索和尝试。全面展开和创新了工会工作,取得可喜的成绩,上了一个新台阶。使工会工作有了稳定的发展。 一、认真履行工会的基本职责,加强企业民主管理力度,在新形势下履行好工会的维护职能 1、认真履行好维护职能。全心全意为广大员工服务,我们把表达和维护广大员利益作为工会工作的出发点和落脚点,不断完善职代会制度,强化源头参与,做好宏观维护。坚持完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理,民主监督制度,推行企务公开,让员工知情,让员工议事,让员工监督。2月 5日召开了公司二届一次会议,一届工会委员会届满,根据工会章程经请示上级批准,经代表先举产生公司二届工会委员会,代表们以高度主人翁责任感审议并通过了总经理所做的题为《强化精细管理,扩大领先优势,为创建世界一流通信企业再创佳绩》的工作报告,民主评议了公司领导干部,签订了安全生产责任书,涉及员工切身利益规定办法,都提到了职代会审议通过。 2、深入开展送温暖活动切实为员工说话办事,XX年1月公司经理、工会主席走访离休干部及特困职工5家,送去尉问金 0元,给10户特困职工发放困难补助6 元,为减少女员员工多发病种的风险,减轻女员工肩负工作与家庭双重压力,公司为76名女员工购买了《团体女性安康保险》共 0元。 3、为离预退职工增加了工资,并进行常见病、大病检查和体检。 二、培育优秀企业文化、促进和谐发展 企业文化作为一种先进的管理方式,反映了全业管理的高层资追求,创建世界一流企业需要一流的企业文化做支撑。XX年,我们把创建一流企业文化做为工会工作的重点摆到重要日程上,致力塑造一流的企业文化。力争建立独具特色企业文化体系,成为凝聚和激励企业员工上下一心迈向卓越的动力源泉。 1、建立健全组织机构,保障企业文化建设落到实处,为了推进企业文化建设我们明确各部门在企业文化建设中的职责,各单位主要负责人为企业文化建设的第一责任人。引入了绩效管理全面预算管理系统,加强向世界一流企业迈进的步伐。 2、开展丰富多彩的文体活动,增强企业的凝聚力。 1)XX年元旦成功举办迎新年文艺汇演,六个基层工会选送二十四个各类节目参加汇演,节目精彩纷程,充分展现公司人团结奋进、顽强拼搏、业绩辉煌的精神风貌和昂扬斗志。 这些形式多样、内容丰富、注重实效的文体活动极大地增强了企业的凝聚力和向心力,对内陶冶了员工情操,增强了员工团队合作意识,对外弘扬了企业精神,展现了企业风貌,营造了一种轻松和谐向上的企业文化氛围。

领导力:团队建设

领导力:团队建设 孙志强 拿破仑说过,一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。而现在的很多企业也提倡狼文化,将这句话改为了一只狼带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狼。我想说的是,一个最优秀的团队,就不应该有羊,而应该是一头狮子带着一群有野心的狼去不断的前进前进。那么如何让一个团队可以有一头狮子和一群狼呢?我的观点是需要有强大的领导力,有了强大的领导力,才会有强大的执行力,才会对决策不折不扣的坚决实施,才能实现决策的既定目标。但是,管理者的领导力不会凭空产生,需要多方面的促成和不断加强。 我记得有位名人说过:在所有的企业要素中,人是最关键的,坚持人本 主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。 现实的管理当中,我们往往重视制度管理。当然,制度建设是最直接、也是见效最显著的一种手段。然而,用发展的眼光来看,只有文化理念约束才是企业发展的长久之计,这是一种无形胜有形的管理方式。企业文化是企业的灵魂,不仅具有管理中的软约束作用,更具有引导和发散员工行为的作用。 现在大家在听报告看电视的时候经常会听到人们谈论团队精神的重要性。其实团队也就是一种人际关系,不过这种关系的维持不仅靠人们的感情,也需要有共同的理想以及一定的物质财富。我们需要有团队精神,因为我们需要这种高效率的工作形式:但是我们没有物质、金钱来鼓励团队成员,所以我们的团队需要由和谐的人际关系和共同的理想来维持。而我们的团队领导者想要建立并维持一个高效的团队,就需要了解团队建设的原则。这就是:1 每个团队成员既能担任一种功能又担任一种角色;2 一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡,这取决于团队的任务;3 团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量及按照这些各种相关力量进行调整的程度;4 有一些团队成员比另一些更胜任某些团队角色,这取决于他们的个性和能力;5 一个团队的能力只有在具备了范围相当、平衡的团队角色时才能充分发挥其技术资源优势。这些只是些理论,要把它们应用到具体实践中去,还需要我们去深入研究体会。当我们充分理解了这些知识后,在处理工作时将会游刃有余、得心应手。 在我们维护了团队关系,平衡了团队角色之后,我们还需要规范有效的管理模式。 首先,要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首,同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。 其次,要有明确的共同目标。这一点说起来容易,做起来很难,放到现代企业里,那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观。

领导力与团队建设全方位认识领导力

领导者的惟一定义就是其后有追随者,领导者与经理人的区别在于,前者不在领导之位时也有追随者,后者不在其位时,就什么也没有了。 ——(美理)理查德·尼克松只有科学的领导才是有效的领导和成功的领导。 领导概述 在变化迅速、竞争激烈的今天,领导工作的范围已远远超出了传统狭隘的概念范畴,领导工作的科学化和高艺术,越来越显得紧迫和重要,它对获得最佳领导效益,保证最佳群体效能的发挥,实现群体目标,推动人类社会的发展,起着重要的、不可替代的作用。只有科学的领导才是有效的领导和成功的领导。 在本书开始之前先让我们来看一些有关领导的概述。“领导”一词可指英文的leader,也有leadership的含义,所以对它的定义,历来是仁者见仁,智者见智。为了充分了解“领导”的含义,我们先简单看一下几位重要的学者对于领导者和领导的定义。 首先当“领导”指的是领导者(即英文leader的含义)时,按照社会学辞典解释:“广义言之,领导者系指以声望、影响力或地位能启发社会行为、组织和控制社会行为的人而言;简言之,在社会行为上能激发有效刺激的人,亦即对他人的行为具有影响作用的人。狭义言之,领导者系以其说服的能力,领导别人使其心悦诚服地接受领导的人。拉斯威尔(H.D.Lasswell)与开普兰合着的《权力与社会》(Powerand Society)一书认为:“一个团体的领导者就是主动权力的掌握者和实施者。”着名管理学家西蒙认为:“领导者是一个团队内团结群众去追求共同目标的人。”赛尔通斯特尔(R.Saltonstall)则认为:“领导者就是具有相当的影响力和职权,以使受雇者能满足他们在其工作环境中的需求。” 以下是当“领导”代表的是一种具体行为(即英文中的leadership的含义)时,对这一含义的各种解释。高德纳认为:“领导就是某一团体为了达成一项或多项团体共同的目的而采取的共同行为形态的某种激励。”秦德认为:“领导是影响他人使其合作无间,共同趋向于他们所期望的目标和活动的力量。”还有人认为,领导是“协调和刺激个人与个人,个人与团队的利益冲突,以达到所期望目的的一种艺术”以及“具有影响力的人对他人行为的一种影响力量和影响的过程”。 以上是对“领导”一词所作的不同解释,虽然都能够自圆其说,各有道理,但到目前为止,还没有大家公认的说法。我们认为,领导(1eadership)是一个人以其实际的综合能力去解决组织团体中的有关问题,而且能够影响组织内的成员接受他的领导的一个

凝聚力、向心力

凝聚力、向心力 ——企业发展的生命力 主讲:曹桂元 一、先给大家讲个故事。 有一艘满载乘客的船行到江心的时候,底上突然破了一个洞,江水滚滚地涌进船里。人们都惊慌起来忙着救人和自救,有一个人却安然坐在一旁,不但不着急,反而责备别人说:“管他干什么呢,反正这船又不是咱的!” 试问各位一个问题:企业的航船到底是谁的?国家的?企业家的?个体老板的?还是我们大家自己的?“皮之不存,毛将焉附?” (请珍惜我们的工作机会!) 或者说,请珍惜我们的生命! 二、再问大家几个问题,或者让我们扪心自问: 我是个什么样的人? 当初我为什么要来这里? 我来这里为了做什么? 赚钱容易吗? 以前我是如何赚钱的? 我到底在为谁工作? 天下的老板一样黑吗? 我自己做老板了会怎么办? 为了我过去的失望,现在的愿望和将来的希望我以后又应该怎么做? 我应该付出什么? 不靠天,不靠地,我们靠自己!

命靠天,运靠已!观念变,命运变! 厂兴吾兴,厂荣吾荣! 三、先整理心情,再处理事情,因为心志决定一切。 1、如果一个人是正确的,他的世界也就会是正确地;赢家是解决问 题的,输家是逃避问题的;赢家找办法,输家找理由。我们的命运 和企业的命运同呼吸共命运!企业的舰艇需要我们共同掌舵 《众人划浆开大船》 2、不为下岗而忧,不向命运低头,因为生命不下岗,责任不下岗, 道义不下岗,使命不下岗。与其讨说法,不如换活法! 只为成功找办法,不为失败找理由! 3、世界无限,不要自我设限;顾客就是自己,心态就是能力;大其心,容 天下之物;虚其心,受天下之善,平其心,论天下之事;潜其心,观天下之 理。空其心,应天下之变。水低成海,人低成王。 尊敬别人,其实也就是并重自己。 4、并不是因为事情难我们才不敢做,而是因为我们不敢做,事情才 难的。挡住我们成功的不是别人而是自己。众人止步的地方才是能 者的起点,虚伪的心态拦住了我们沟通世界的眼力。 “企业的事情,就是我们自己家里的事情”只有这样去想去做,老 板才会赏识我们,如果每个人都这样,这个企业就具有了向心,这样 的企业就会兴旺发达! 5、任何打击、挫折都不是你放弃的理由: 史泰龙,1375次努力,1375次失败,面部麻痹,天生不会笑,没有 导演用他,没有人为他写剧本,他就自己写剧本,自己一次次找导

凝聚力,向心力问题

凝聚力,向心力问题 1、什么叫团队的凝聚力,向心力, 团队的凝聚力向心力首先是建立在团队目标一致上的,要实现团队 的目标必须增强全体员工的价值认同感和共同发展的意识。有了明确的 目标后,每个员工心要往一处想,力要往一处使~俗话说:“众人同心, 其利断金”。另外还要培养员工的集体荣誉感,如果每个员工都有这种集体荣誉感的话,他做任何一件事时自然而然就会为了集体着想~ 2、怎么样去建立团队的凝聚力,向心力,怎么去打造积极向上的团队, 要让每个员工有事可做,让每个员工都觉得自己是必不可少的一份 子,也要让每个员工有归属感。(1)充分信任每个员工,缺少信任关系 是做不好工作的,而且会造成团队的个体之间相互对立。所以做为一个 团队的领导者或管理者,一定要充分信任团队中的每个成员。(2)让每 个员工有归属感,这个归属感不是强加于团队成员身上的,而是要让每 个员工发自内心爱这个团队,强烈希望与这个团队共同发展共同成长。 这就需要管理者如何带领这个团队,管理者要让每个员工工作起来有愉 快的感觉,这就要充分了解员工的精神需求。(3)建立一系列的激励政 策。激励政策要切合实际,确实可行。对员工平日的鼓励也很重要,可 能一句话就能让员工激发斗志。 3、建立团队凝聚力,向心力过程中,需要做的事情, 首先领导者要采取的领导方式很重要,经常激励员工,给员工公平 的竞争,让员工了解他做的每一件事的意义,发现每个员工的长处,合 理的分配能让其胜任的工作。并且制定出一个长远的工作计划,让每个

员工了解自己在做的事情是否在一段时间内能达到自己的目标。 4、建立团队的凝聚力,向心力,打造积极向上的团队过程中注意事项, 注意团队里的沟通、分工与合作。团队成员之章的沟通和协调很重 要,每个员工的生活生长的背景不一,所以他们的价值观,性格,为人 处世的方法不一,所以,沟通是非常重要的,常与员工沟通,了争他们 真正需要的。分工也很重要,一定要让每个员工找到真正适合自己的位 置,让适合做这份工作人来做会比让不适合做这份工作的人来做得到的 结果往往相差很远。沟通与分工都处理好了,合作关系也就不能实现了。 欧宝装饰,给你完美的家 5、怎样去建立领导层的威信,建立领导层威的的注意事项, 威信即是威严是建立在诚信上的,做为领导,诚信是非常重要的, 说出来的话,就要与做出来的事相一致。所以在发布命令上一定要三思 而后行,不能朝令夕改,所以在发布通知通告,决策命令,目标及计划 都要根据公司的实际情况分析后再做定论。并且发布任何一项文件时, 都要以身作则,对团队的成员起示范作用。平时也要虚心学习,不要自 以为是,多听听员工的心声,从个方面了解员工的需求。 欧宝装饰,给你完美的家

提高-凝聚力-向心力-做-优秀员工

提高凝聚力向心力,做优秀员工 当今社会是一个团队至上的时代,所有事业都将是团队事业。“团结就是力量”,企业只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力的团队,拥有一批彼此间互相鼓励、支持、合作的优秀员工,才能不断的前进和壮大。 如果把海利尔比做一株大树,树干代表集团总部,那树枝则代表各下属公司。树枝对于树干的归属感就是必须的,要形成对总部的归属感。一棵树若想成长为参天大树,就一定离不开周围树枝的支持和分支力量的汇聚。拥有这些,整棵树的生命力才能得以增强,树的意义才能得以升华。因此,培养下属公司员工对集团总部的向心力和凝聚力就显得尤为重要。 向心力、凝聚力和归属感是需要磨练的。一个缺乏向心力、凝聚力的企业,不是优秀的企业。销售出去的产品所赚回的利润,是一个企业最直接、最了然的有形资产,而无形的呢?当属员工对公司的向心力和凝聚力了。凭借这股无形的力量,企业才能在众多的竞争中,独树一帜,乘风破浪,因为有了坚硬的后盾支持着,赋予了它力量,企业才能健康顺利的发展。 作为海利尔的一名员工,工作态度要积极主动,要敬业,并且能全心全意,尽职尽责的对待本职工作,把企业作为人生的目的,尽最大的努力,致力于自己的工作,这是原则,人生的原则;要保持对工作的热情,满怀热情的投入工作,对自己的团队忠诚,坚持做到最好;在每天做完自己份内的工作后,还应该发现那些需要做的事情,哪怕是我们本职工作以外的事,只要是有利于我们团队的事;在平时工作中,要不断的提高我们的产品、品质和个人的工作能力,经常给自己充电,工作中就会少走弯路,工作效率才能提高。 每一件小事都值得我们认真去完成,无论它大小、难易,用心去做,敢于创新,勇于创新,我们离优秀员工就更近一步。 1 / 1

团队凝聚力分析

团队凝聚力分析 (一)凝聚力的概念 凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力:团队使成员积极从事团队活动,拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。 (二)影响团队凝聚力的因素 一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合: 1.成员与成员之间的吸引力。成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至相互反感,相互排斥。 2.团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员,吸引力就大;反之,活动不受成员的欢迎,吸引力就会降低,甚至会令成员产生厌倦、反感心理,从而脱离该团队。 3.团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件。 (三)凝聚力与生产效率之间的关系 团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。结果表明,凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。一般情况下,凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。凝聚力与团队工作效率之间的关系很复杂,还会受其他因素的影响,罗宾斯等人曾对此进行过研究,认为团队凝聚力与团队工作效率之间的关系存在以下四种情形, ①团队目标同组织目标一致程度高,则团队的凝聚力虽然低,也能提高生产率 ②团队目标同组织目标一致程度高,团队的凝聚力也高,会大大提高生产率; ③团队目标与组织目标很不一致,但团队的凝聚力却很高,那么,生产率就下降; ④团队目标与组织目标一致程度很低,如果团队凝聚力也低,它对生产率不会产生明显的影响。 可见,凝聚力对生产率的影响还与团队目标同组织目标一致性有关。当团队与组织的目标一致时,增强凝聚力会大幅度提高生产率。研究者证实最好的团队的生产率是最差团队的至少4倍,不同的团队完成同样的项目需要的时间会有2.6:1的差距。1993年美国的一项研究中,B. Lakhanpal报道了在31个软件项目中团队的凝聚力、个人能力和经验如何影响整个项目业绩。项目持续时间从16个月到14个月不等,项目团队有4-8人,B. Lakhanpal发现项目团队的凝聚力要比个人能力和经验对生产率影响更大。https://www.360docs.net/doc/be5631979.html,khanpal 指出,在选择项目团队成员时,应把他们可能对增强项目团队凝聚力的贡献作为首要标准,其次才是他们的个人能力。 (四)增强项目团队的凝聚力

如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力

如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力 常言道:“一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层”。班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元,班组的运作不仅关系到企业的发展,还决定着企业未来的命运。当下,已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性,将其作为提升企业核心竞争力的一项基础工程和战略举措。 首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。 其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平,而且要自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立抓好班组建设的决心和信心,企业上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。 此外,班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了,

企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。 企业班组凝聚力是无形的精神力量,是将一个班组的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。班组的凝聚力来自于班组成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是班组精神的最高体现。一般情况下,高的班组凝聚力带来高绩效。班组凝聚力在外部表现为班组成员对班组的荣誉感及班组的地位。班组的荣誉感主要来源于工作目标,班组因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此,必须设置较高的目标承诺,以较高的工作目标引领着班组前进的方向,使班组成员对工作目标形成统一和强烈的共识,激发班组成员对所在班组的荣誉感。同时,引导班组成员个人目标与工作目标的统一,增大班组成员对班组的向心力,使班组走向高效。班组的凝聚力在内部表现为班组成员之间的融合度和班组的士气。班组是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,正如太阳能公司车间新加入的新职工,年龄小,阅历少,在家也是娇生惯养,为了让他们能很快融入到企业团队这个大家庭,让他们在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,车间给他们分别安排了资历深,技能强的老员工一同工作、学习,促使团队的工作绩效大幅提高。

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