网络环境下财务管理
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网络环境下财务管理
作者：江潮
来源：《中国科技博览》2018年第16期
[摘要]伴随着我国社会主义经济不断迅猛发展的便是一直处于加速中的经济结构转型速度，其也在整个过程之中为我国的部分中小企业提供发展的空间与平台，而伴随企业发展契机而来的便是企业财务管理风险。本文结合基于网络环境财务管理的相关理论，对于基于网络为平台的企业财务管理进行分析，同时对于传统与电子两种大环境下的财务管理模式进行横向比较后，针对于已发现的问题进行研究，并提出相应的避免措施与解决方案，希望可借此为国内某些企业在进行基于网络平台的财务管理模式建立和完善时提供一定的参考，进而帮助企业能够更好更快的发展。
[关键词]网络环境；变化；财务管理；策略
中图分类号：S713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0157-01
一、网络环境下财务管理的概念和特征
（一）财务管理
财务管理即是对于融资行为、投资行为、资金运营、利益分配等多方面问题进行协调、统筹发展。作为企业管理中必不可少的重要一环，其活动内容被严格限定于法律框架之内，同时遵循其工作原则对于企业的财务活动进行总体的组织和把控。换种说法即是，财务管理作为一项经济管理工作存在于公司管理整体体系内，其目标便是组织并处理公司内部财务活动。在网络平台开展企业财务管理工作时，其工作重点仍为财务管理工作，但其实现方式已由转变为基于网络而进行使用的系列电子财会软件。
（二）网络环境下财务管理的特征
1.与现代信息技术高度融合。
2.实现数据传输方式无纸化、网络化。
3.实现财务、业务协同，业务流程重组。
4.实现高效的集中管理、实时动态管理。
5.支持远程处理和移动办公
二、传统的财务管理模式与网络环境下财务管理
财务管理信息化建设
财务管理信息化建设 一、财务管理信息化的含义及其发展 财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析，有学者认为可以将财务管理信息化定义为： 财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。 经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。 从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展
阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。 二、财务管理信息化的组成模块与功能 通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。 （一）会计事务处理信息系统 它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理
浅谈于互联网企业财务风险管理
浅谈于互联网企业财务风险管理 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 一、引言 本文研究的互联网企业主要是指互联网服务或产品的提供商，主要包含门户网站、电子商务、即时通讯、搜索引擎、网络游戏、网络云盘等。随着阿里巴巴、京东、聚美、唯品会等网上购物平台的出现，网易、新浪、腾讯等门户网站的普及，可以说互联网企业推动了我国经济的发展，使得我国经济的发展如虎添翼，突飞猛进。可以说这个时代就是互联网的时代，以互联网为核心的生活变得越来越多姿多彩。 同样地，互联网也为我们的生活加上了一对翅膀，帮助我们做事越来越便捷。从2000 年起，我国网民从2250 万巨幅增长到如今的亿，互联网的普及率也达到了%，这意味着互联网的需求在不断扩大，同时也让人对互联网的商业空间充满想象。在经济高速发展的过去十年，中国出现了大大小小数百家互联网公司，它们踏上了纳斯达克创业板市场，为世界展示了一幕幕的中国现象。 但是在互联网企业迅速发展的同时，由于我国对
于有关企业财务风险管理研究的起步较晚，互联网企业又有企业本身资产结构等的特殊性，与传统企业有一定差别，因此互联网企业面临的财务风险更多更复杂，这给互联网企业的发展造成了一定的压力和冲击。因此在互联网企业快速增加的同时，有一大批的互联网企业由于各种不同的原因昙花一现。中国互联网的竞争也从全面竞争过渡到细分领域的竞争，市场竞争手段也从产品线的扩张转移到核心业务与企业价值的提升。互联网企业的普遍特征是固定资产比重低，有形资产大大少于无形资产，呈现出“低资产结构”特征。 互联网企业的最初发展很难拿到银行的贷款来进行产品的研发与推广，它们基本由风险投资获取效益，再借此进行技术的研究、人才的培养招纳和产品的研究创新。 故而我们发现对财务风险的管理控制研究势在必行，互联网企业的经济活动的高风险促使企业必须认识到自己所面临的财务风险，并且有效分析衡量各种风险对企业带来的影响，并在此基础上制定和实施最有效的风险管理措施来在内部通过各种渠道、在每一步中减轻、消除各种风险带来的影响，维持企业的稳定发展，是企业财务风险管理的职责和价值所在。 二、文献分析
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企业财务信息化建设 i=r 财务管理是煤炭企业管理的重中之重，而实现财务管理的信 息化则是煤炭企业实现现代化管理的有效途径。推动集团化煤炭企业的进一步发展就必须要加强财务管理，不断完善企业的财务信息化建设，以充分发挥其提高企业竞争力的积极作用。然而, 现阶段，集团化煤炭企业财务信息化的建设过程并不圆满，依然存在着诸多问题，因而对企业财务管理信息化建设的深入研究就显得十分重要。 、加强煤炭企业财务信息化建设的重要意义 （一）推动煤炭产业的发展 现阶段，规模较大而且极具发展优势的煤炭企业不断吞并那 些发展不利的小型企业，这似乎已经成为煤炭企业发展的趋势。 然而这种大规模的并购整合在带来发展机遇的同时, 也加剧了企业间的竞争。在这种竞争激烈的发展背景下，传统的财务管理模式的弊端不断凸现，并逐渐成为企业继续发展和推进集团化的障碍。然而，充分利用先进信息技术的现代化财务管理信息系统逐步表现出更大的优势，有力地推动了集团企业财务、业务、生产一体化建设，实现资金流、物流、信息流的统一。 （二）增强集团内部的财务管控 由于集团化煤炭企业内部通常存在着机构分散，子公司数量
多且地域跨度大等不足之处，提高企业的管控能力就成了管理工作的重点，也是难点。集团在制定发展决策时，不仅需要准确及时地掌握子公司的经营情况，而且要避免财务数据上的造假失真情况。然而，传统的财务管理系由于监管不力，很难保证子公司 财务信息在收集、传递过程中的有效性和准确性。而在企业的财 务信息化系统中，集团可以随时获取数据进行分析, 并可以利用信息化技术准确地合并报表，快速核对内部交易，有助于集团切实有效地掌握子公司的财务经营情况，提升管控能力，以减小财务风险。 （三）满足企业的外部监管 在国内，大规模的煤炭集团多是国有企业。这些企业在获得国家政策与资金支持的同时，就必须要接受国家对企业发展状 况、财务信息等其他经营方面的管理和监督。而国家要想真正地 了解国有企业资产的保值增值信息以及企业经营情况，就必须要深入分析企业的财务报告。因此，国有资产监督管理部门就这一 问题提出了加强企业财务信息化建设的要求，以保证企业财务报告的准确性和有效性。同时，为实现企业的加速发展，煤炭企业逐步加快了上市融资、海外投资的步伐，使得外部监管主体不断增加，监管内容也愈加丰富。因此，加强煤炭企业的财务信息化, 将更加有利于企业与外部监管相衔接，实现信息系统的兼容。 二、集团化煤炭企业财务信息化建设面临的问题 （一）对企业财务管理信息化建设的认识不到位
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网络财务管理论文：网络环境下的财务管理 [摘要]网络条件下企业财务管理环境发生了改变，传统财务管理不仅难以满足电子商务的要求，并且还受到新的管理模式和工作方式的挑战。针对传统财务管理困境，应重新构建新财务管理体系，建立企业财务管理信息以及企业网络信息安全保障体系，加强对全面预算体系的控制，加强对财务人员的网络技术培训，使财务管理适应时代的发展，从而最大限度地应用网络技术，实现多企业协同创造价值和共赢的目标。 [关键词]网络环境；财务管理；创新 网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，对企业经营管理也带来了全新变革。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，面临着自身能否快速适应新技的发展、适应网络经济的挑战。在目前的网络经济下，传统财务管理存在许多弊端，企业只有及时进行财务管理创新，才能在国内外市场竞争中抢占先机，在网络经济大潮中站稳脚跟。 一、财务管理环境的改变 1．经济环境在网络经济时代，信息产业已成为全球第一大产业，以信息产业为主导产业的全球经济逐渐趋于知识密集化。互联网的迅速延伸和扩展，全球网络化正在形成，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，这使得
企业购销活动更便捷、费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。电子货币成了网络交易市场的主要货币流通结算工具，互联网的延伸使得全球外汇市场每天24小时都可以进行交易，人们可以在全球范围内将资金以“光的速度”从一个地方转移到另一个地方，并且流通费用、交易成本大大降低。电子货币形态的资金将成为企业筹资、投资、分配的主要形式之一。网上银行的建立为网络经济的正常运转提供了安全、可靠的金融保障。网络经济时代技术变革相应会带来社会变革，企业组织和工作结构、社会工种的改变也将影响到企业的财务管理。 2.技术环境网络环境下的财务管理的趋势就是网络化和智能化，实现企业内部的会计信息以及企业与外部相关机构的信息共享，使会计数据实现异地共享，信息传输范围更广。这也使得企业实施预测、决策、控制和分析的难度越来越大。要实现这项要求，首先，必须要有功能齐全、灵活适用的网络财务软件。包括会计核算、财务控制、财务决策集中化的管理信息系统，把物资采购、产品销售、货款结算等业务，按照电子商务的要求融入到网络财务软件之中。其次，除了要加大数据量的采集和运用，不断提高工作人员信息处理水平与分析、判断经济活动发展变化的能力外，还要逐步实现管理信息系统的智能化，即利用决策支持系统，采集专
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网络经济下的财务管理创新 摘要：网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来了新的机遇，同时对企业传统的财务管理也提出了严峻挑战，迫切需要进行财务管理创新。本文剖析了网络经济下传统财务管理的弊端，并就财务管理创新的内容和实现对策提出了新的见解。 关键词：网络经济；网络财务；财务管理；创新 互联网（Internet）产业的迅速崛起，以其强大的信息和服务功能正在改变和影响着社会各个阶层、各个领域，全球经济网络化、数字化逐步形成，这给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，对企业经营管理全面创新发挥了推动作用。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，面临着自身能否快速跟进新技术、适应网络经济的挑战。笔者认为在网络经济下，传统财务管理存在许多弊端，企业只有及时进行财务管理创新，才能在国内外市场竞争中占先，在网络经济大潮中站稳脚跟。 一、网络经济下传统财务管理的弊端 网络经济时代，由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子定单，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现在以下几个方面。 （一）难以防避企业管理出现的新风险 首先是网络安全问题。网络经济要求财务管理必须通过互联网进行，而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃
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互联网企业财务风险管理探讨-以阿里巴巴公司为例3阿里巴巴财务风险及管理现状 3(1公司基本情况介绍 3(1(1公司简介 阿里巴巴成立于1999年，先后创立了阿里巴巴网站、淘宝网、阿里旺旺、支付宝、阿里妈妈、天猫、阿里云、聚划算、淘宝APP，支付宝APP。历经十多年的时间，阿里成为全球大的在线及移动电子商务公司。通过公司建立的生态系统为第三方提供运营平台。 作为一个平台，阿里通过提供基础技术、基础设施和推广方案帮助商家运用 互联网的力量建立知名度，再利用线上曝光率促成与消费者或其他公司达成商业 交易。阿里巴巴环环相扣的生态圈要求商业活动中的所有中间环节都能够在任何时间、任何地点完成使命达成交易。阿里多年为处理第三方市场中产生的海量数据提供了硬件和软件层面的支持。支付宝的存在保证了买卖双方交易时的信用提供了量化数据来源，同时也防止了资金风险。更加重要的是通过支付宝，建立
起了不论是卖方还是买方对于淘宝网平台的用户粘性。在避免资金风险的同时，更加为阿里公司增强了信誉度。阿里打通其商业圈还包括将触角伸到物流领域、浏览器和前端门户网站。 3(1(2公司治理结构与组织机构设置 阿里巴巴采取一种边缘化控股模式，即可变利益实体?。在这种架构中，国外上市的公司的海外股东不能直接拥有中国公司，而是拥有一个控股公司的股份，而这个控股公司通过合同关系与中国公司共负盈亏，并持有没被投资限制所禁止拥有的财产，对中国公司拥有间接控制权。这样可以实现外国投资者间接投资原本被中国政府限制或者禁止的领域。在可变利益实体架构下，位于中国的公司从股权来讲完全不受外国投资者的约束，一旦其创始人或高管单方面打破VIE协议，外国投资者只能在中国提出法律诉讼。 公司内部采用合伙制度。阿里巴巴目前由28名合伙人，包括22名阿里巴巴管理层成员和另外6名相关公司和附属企业的管理层成员。阿里要求合伙人必须持有公司一定的股份，但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人，这与一般情况下只要持有公司股份就能保持股东身份。董事会通过掌握合伙人提名权将公司牢牢控制。合伙人同时拥有对董事会成员和下级管理层级的提名权。在公司管理层面，董事会与合伙人相互制约。阿里合伙人的职责是体现和推广阿里巴巴的使命、愿景和价值观。在阿里巴巴公司文化导向的作用下，对于合伙人的要求集中在精神层面，对合伙人职责中至于财产经济责任，阿里合伙人履职的责任主要是精神和身份层面的，没有具体财产赔偿责任。阿里合伙人主要的权利在于对董事会成员的提名，通过控制董事会成员阿里合伙人制度旨在控制管理团队的股权控制力。 3(1(3公司财务状况 阿里巴巴公司近几年的财务数据如下:
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探究企业财务信息化建设 发表时间：2019-07-15T09:24:58.733Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期作者：温中华 [导读] 随着时代的发展，企业的财务管理模式比较落后，需要重新的开创管理模式，也就是财务管理信息化，为企业的财务管理提供了新的天地。 温中华 广州白云电器设备股份有限公司广东广州 510460 摘要：近年来，现代信息技术发展比较迅速，各个领域也逐渐的开始运用相应的信息技术，现代企业的财务管理也在跟随者时代的发展而变化，在财务管理中运用相应的信息技术，实现财务管理信息化，在财务信息化建设中，要注意很多的事项，采用先进的手段，解决建设过程中遇到的问题，争取早日的实现财务信息化建设。 关键词：企业财务；信息化建设；问题；建设方法； 引言：随着时代的发展，企业的财务管理模式比较落后，需要重新的开创管理模式，也就是财务管理信息化，为企业的财务管理提供了新的天地。在财务信息化建设过程中，由于各环节工作没有做到位，建设过程中出现了一些问题，阻碍财务信息化建设的进程，因此，企业要加强财务信息化建设管理，请教别人，吸取成功的经验，逐渐的改进财务信息化建设，加快财务信息化建设的进程，使企业财务管理走向信息化。 一、企业财务管理信息化建设过程中主要的问题分析 1、对财务管理信息化重要性的认识不足 财务管理是企业管理的核心，关系到企业的未来发展情况，因此，应该重视财务管理。一开始企业在发展初期，没有那么多的业务，再加上财务的工作也少，几个财务人员就能完成所有的财务工作，随着企业越来越壮大，业务量越来越大，各方面的工作逐渐的增加，尤其是财务方面，需要处理的工作也会增加，难度和范围等都会相应的加大，这时，采用财务 管理信息化，能够有效的提高财务的工作效率，同时，也能大大的降低财务人员的工作量，。另外，企业未来的发展需要及时的获取以财务信息为核心的重要管理信息，为以后的发展制定明确的目标，但是，实际的情况中，管理人员没有深刻地认识到财务管理信息化的重要性，财务信息化建设的工作开展不顺利，阻碍了财务管理走向信息化。 2、财务信息化软件类型不合理 企业财务信息化软件必须要符合本企业的要求，与企业的发展相适应，一般情况下，常用的财务信息化软件有金蝶和友通两大软件，软件的模块也大同小异，企业应用也比较合适。但是，财务信息化软件类型不够全面，现在企业纵向发展比较欠缺，财务软件的功能不能满足现有的需求，比如：生产、采购等环节有一定的限制，不能在财务软件上完成相应的工作，这样企业的财务信息化就不能充分地发挥其作用，企业财务管理就不能真正的实现信息化，这对于企业财务信息化建设非常的不利。 3、财务人员培训内容不全面 企业财务信息化管理，就是结合相关的信息技术，运用到财务管理中，这样一来，财务人员的技能需要进一步的加强，才能更好地完成相应的工作。但是，有的企业对财务人员的培训内容不全面，偏重于培训财务的专业知识，对于相关的网络信息知识培训不重视，直接造成很多的财务人员不懂如何操作软件，无法在信息化上完成财务工作，使企业的财务管理水平降低，工作效率也降低。另外，企业财务人员比较缺乏，尤其是具有综合能力的财务人员严重的不足，这对于企业财务信息化建设有一定的影响，对于财务人员的培训迫在眉睫，企业实现财务信息化，急需要大量的综合性的财务人员。 4、对财务软件的适用性和安全性问题分析 企业财务管理是企业的核心，财务的信息不能泄露，否则会造成很严重的后果，然而，多数企业的财务管理信息化，对于软件的安全性认识不够深刻，没有采取相应的安全措施，在这种情况下，企业的财务信息很容易被泄露，进而影响企业未来的发展。企业的发展会随着某些条件的改变而发生一些变化，企业的财务管理信息化，需要合理的软件，企业所选择的财务软件也比较符合要求，如果企业某一方面发生一些变化，那么财务管理也会出现新的要求、新的问题，当前所使用的财务软件可能就会不太适应企业的变化，也就是企业在选择财务软件时，处理要考虑软件的安全性问题外，还要结合企业未来的发展，考虑财务软件的适用性，总之，财务软件的选择要考虑全面些，尽量的选择适合的财务软件，提高财务的管理水平，推动企业未来的发展。 二、企业财务管理信息化建设的方法 1、财务信息化的管理制度逐渐的完善 企业要想真正的实现财务信息化，必须要建立一套完整的、健全的财务信息化管理制度，并将制度真正的落实到实际的工作中，使财务信息化管理工作顺利地开展。另外，一定要加强执行监督，确保财务信息系统安全有效的运行，促进企业财务信息化的建设与发展。 2、加深对于财务信息化的认识 企业进行财务信息化建设，对于企业的财务管理非常的有利，运用先进的信息技术处理财务工作，这样可以快速的处理各种财务工作，提高财务的工作效率，同时，也减轻了财务人员的工作量，对于企业财务管理水平的提高具有很大的意义。因此，企业的管理人员应该正确的认识财务信息化管理，认识到其重要性，在企业财务管理中尽快的建设财务信息化，减轻企业财务人员的负担，让他们有更多的精力，利用自身的专业知识对财务进行深刻的分析研究，即使遇到工作问题，财务人员也能做出正确的处理，使财务信息化能发挥最大的作用，促进企业未来更好的发展。 3、加强对财务人员的培训 企业财务管理人员直接参与财务的工作，财务人员的好坏直接影响财务管理的状况，因此，为了确保财务管理安全有效的进行，提高财务人员的素质很有必要，那怎样才能有效的提高财务人员的素质，首先可以通过培训，根据目前财务人员的具体情况，以及企业发展的要求，对财务人员进行全面的培训，企业适当的安排培训，使财务人员在不耽误本职的工作前提下，积极的参加培训，培训的内容要全面些，利用先进的培训方法，对财务人员进行有效的培训，通过不断的学习教育，财务人员不断地丰富自己，提高专业技能，满足企业对财务人员的各种要求，为财务管理作出一份贡献，进而提高财务管理水平，使财务信息化充分地发挥作用，为企业的发展更好地服务。
网络环境下财务管理模式的变革
网络环境下财务管理模式的变革 柳桂荣 聊城市东昌府区水务局 摘 要：随着网络经济的发展，财务管理也发生了变化，因此出现了网络环境下的财务管理模式，这是经济发展的趋势，因此研究其变革具有意义。本文通过一个例子说明传统财务管理模式具有较大弊端，分析了网络环境下财务管理模式有别于传统财务财务管理模式，接着论述了网络环境下财务管理模式的变革所涉及的方面，然后阐述了网络环境财务管理模式特征，最后就企业仍需要解决的问题进行了论述。 关键词：网络环境 财务管理模式 网络财务管理 随着计算机网络的飞速发展，网络成为企业日常经营所处的重要环境。在网络环境中，传统的财务管理模式出现了很多的缺陷，例如企业大多采用的财务软件是基于内部局域网，无法使信息在整个企业中的及时、完全的传达，还易造成各部门信息的冗余。并且由于网络的限制，传统财务管理模式的管理相对分散，没有有力的监督控制；在新的环境中对用户的身份认证需要更加严格的要求，传统的用户名加口令的做法无法满足。因此，研究网络环境下财务管理模式的变革具有重大的意义。 一、传统财务管理模式和网络的财务管理模式的对比 1.财务管理中信息传递和处理的方式不同。网络的出现使财务管理实现了远程处理和集中式管理。在传统财务管理模式中，集团企业的财务管理活动是基层单位编制财务报表等信息，上报汇总后由最高层对汇总报表进行分析并做出决策。但这就会导致财务信息的滞后，影响财务信息的时效性，这对高层人员得到信息做出决策以及企业各层人员执行决策都产生了不利影响。另外使得财务人员被限制在了对信息的简单收集和处理上。而在网络环境下，企业可以利用网络财务软件对所有部门和人员实现远程监控处理，信息可以直接的传达。这有利于整合企业集团的财务资源，可以节约费用支出。 2.财务管理的活动方式不同。传统方式的财务管理中，事件的发生、会计的核算以及编制出报告都是根据先后顺序一步步进行的，因此会计部门和业务部门是以静态的方式来进行信息交流。这样就会受到时间上的阻碍，使得企业管理层根据这样的会计信息做出决策的有效性值得怀疑。而网络财务使财务管理不再受业务发生的时间和空间影响，有服务器和系统进行信息的传输，业务活动实时转化为财务信息，能够实现在线管理。 3.财务信息介质不同。网络及相关软件的出现之前，财务信息介质由传统纸质介质的账本发展到磁盘文件。网络财务使财务介质继续发生变化，更多的信息以电子化的方式出现，如电子发票、电子结算单据等各种电子单据，这种电子化的财务信息以网络页面的形式存储和传递。网络环境下财务介质的改变还体现在电子货币的出现上，收款、付款和转账都可以通过网上银行账户和电子货币信息完成结算。 4.财务人员办公模式不同。传统的企业环境里，财务人员必须要在办公室里进行财务管理。而在网络环境下，由于财务信息借助于互联网传递，不受时间和空间范围的限制，财务人员能够实现财务工作的移动办公和在线办公。 二、网络环境下财务管理模式的变革 1.财务管理包含新的内容。在网络环境下，企业能够对自己的各个部门、销售点的经营状况实施统一的财务监控，能够及时掌握其销售、库存情况，然后将所做的决策及时的传达。这种集中控制的实现使财务管理控制的实现更加完善。而且，新的财务管理模式也突破了传统办公室特定位置的空间限制，转换为虚拟办公室，实现移动办公。 2.财务管理软件的更新。网络环境下的财务管理活动，很大程度上依赖于新的财务软件，利用财务软件，能够实现企业内部资源的共享与处理，使企业在企业运营中的各个因素和环节实现一体化。使得劳动力从繁琐重复的工作中解放出来，解决了人在时间和空间上的局限性，并且避免了各部门的信息冗余。 3.需要完善财务控制体系。网络及计算机软件能够使财务人员从获取重复信息和计算决策中解放出来，因此财务人员的工作重点转移到了财务控制上。并且，在新的环境中，企业以往侧重的内容由事后考核逐渐的转向事前分析和事中控制，这就代表了企业更加需要进行财务控制。 4.健全财务信息安全防护体系。网络和计算机使企业的信息面临来自网络上信息被盗取以及计算机病毒的风险以及管理和操作人员的口令泄露危险。在网络中信息的流通更加快速便捷，企业的信息如果泄露也会造成更大的危害，因此网络环境下财务管理模式需要注重预防和控制这些风险。 三、财务管理模式进行变革所需解决的问题 1.实现应用系统的本地化。网络环境下财务管理模式是凭借网络财务软件实现，因此，企业购进软件之后对软件的应用十分的重要，这就需要企业根据自身发展目标、各种业务的实际情况对软件系统进行本地化的二次开发，并定期修正。这才能最终建立一个有效运行的信息系统。 2.培养复合型的财务管理人才。网络环境下的财务管理模式增加了对人才的需求，财务人员不仅需要掌握会计和财务管理的专业知识，还需要熟悉业务流程、掌握计算机信息技术，能够熟练地用系统对会计信息进行加工，更加需要了解财务控制的内容，不是简单的对业务进行处理，更是对信息的分析。 3.加快社会信息化网络的建设，提高企业信息化程度。网络是一个充满信息的环境，因此企业的信息化程度也需要提高。目前，我国企业信息化管理水平严重制约了我国电子商务和企业网络财务的发展。企业应把先进的管理理念与网络、计算机结合在一起，加快内部信息化建设。 4.构建网络财务下的安全保障体系。推行网络财务面临的突出的问题就是安全问题。需要从企业内部控制制度和外部网络两方面对企业财务安全进行保障。 首先，企业需要建立科学严格的内部控制制度；网络环境中，信息的价值进一步提高，因此企业需要建立严格的内部控制制度来保护企业信息不会泄露。从企业内部组织机构的设置、人员管理、系统操作、档案管理、企业财务环境的控制等各方面来进行控制管理，尤其是管理使用权限的控制、口令的管理保存上。并且要设置针对计算机的内控以保证计算机使用的安全。 其次，在技术上对网络和计算机采取更强的安全防范措施；会计数据在新环境中更多的表现为电子数据，并且储存在计算机中，在系统网络中传播，因此新的财务管理模式越来越依靠网络和计算机，但这也带来更多的危险。 5.强化政府在网络财务系统实施中的作用。建设良好的电子商务和网络环境需要政府提供技术和法律的支持，完善网络中信息和商务方面的法律法规，保障网络安全，维护网络的正常高效运行。 总之，在当今网络经济迅猛发展的新时期，财务管理不再受到物理环境、距离的限制，人员从繁琐的工作中解放出来，预测、分析和控制工作变的更加重要。顺应网络环境的发展成为财务管理发展的必然趋势，我们都必须以正确的观念去面对新的机遇与挑战，构建网络环境的财务管理模式，实现在新的环境中的快速发展。 参考文献： [1] 王晓萌，《互联网环境下企业财务管理模式的变革》[J]，财经界，2010年12月，第177页. [2]杨涛，孙军伟，《浅析网络经济下企业财务管理模式的转变》[J]，财会研究，2011年12月，第203页. [3]李洁，《网络环境下财务管理模式的创新发展》[J]，中国管理信息化，2005年1月，第20-21页. [4]曹利国，《网络环境下财务管理模式探究》[J]，财会探析，2011年5月，第139页. [5]黄德红，贺铭，《网络经济下的企业财务管理创新模式研究》[J]，经营之道，2005年5月，第51-52页. [6]徐荣华，《网络环境下财务管理模式研究》[J]，财务管理，2002年8月，第24-25页. 2013年·12月·上期经营管理者 学 术 理 论 经营管理者 Manager' Journal 167
网络环境下财务管理的风险及对策
Network Application | 网络应用 MODERN BUSINESS 现代商业88 网络环境下财务管理的风险及对策 曹馨元 渤海大学 辽宁锦州 121000 摘要:财务管理网络化是时代的要求,是先进技术发展的结果,企业应当顺应时代的发展变化,大力推进企业财务管理的网络化。但是网络环境下财务管理面临很多的风险,例如病毒和黑客的入侵,企业信息丢失等。同时,专业网络化人才的缺乏也是制约企业推行财务管理网络化的重要因素。因此,企业要积极面对挑战,制定合理有效的管理制度,引进先进的人才,确实有效的推进企业财务管理网络化的发展进程。关键词:财务管理网络化;风险;对策 近些年来随着互联网的迅猛发展和普及,互联网的信息化管理和服务功能已经改变了社会发展的方式,也给企业的发展带来了新的机遇和挑战。企业面对新的时代的挑战,要求企业顺应时代的要求,实行财务管理网络化。 一、实现财务管理网络化是大势所趋 首先,财务管理网络化实现的硬性条件已经具备——互联网发展迅速。 中国互联网络信息中心(CNNIC)公布了《第31次中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示,截至2012年12月底,我国网民规模达5.64亿,全年共计新增网民5090万人,2012年中国互联网普及率为42.1%。互联网的普及改变了世界,加速了经济和信息的流通,也改变了人们的生活方式,同时,给企业发展带来前所未有的机遇和挑战。尤其是中国加入WTO之后,中国的经济发展加入了国际化的因素,进一步推动了中国经济的发展。但是,对于中国的企业来说,要抓住经济一体化、全球化的机遇,必须抓住互联网迅速发展的契机,改变企业管理尤其是财务管理的模式,顺应时代发展的要求,增强企业的竞争力和生命力。 其次,财务管理网络化实现的基础已经具备---财务管理网络化的自身优势和特点。 财务管理网络化最大的特点和优势就是能够整合内部资源和提高企业内部财务管理的效率,提高企业竞争力。近年来,随着网络的普及,企业的财务管理模式出现了变革,企业的财务管理不再单纯依靠人工记账、周期报账。而是通过网络化实现企业财务管理的集中化。包括信息集中、管理集中和监管集中。财务管理网络化的一大优势就是信息的高度集中,并且这种集中不是事后的集中,而是实时的动态集中。企业的各级各层部门可以及时通过网络和财务软件的功能,实现即时的动态发布财务信息、制作财务报表、实现网络财务报账等。与此同时,企业的领导层也能够通过网络和企业的软件即时接收到各部门组织的财务信息,对企业的资金的流向和企业资金的分配有了更为准确的把握。同时,这种集中化的财务管理,能够方便企业各部门组织统一财务报表格式,方便财务核算,有效降低核算会计数据的成本,整合财务资源,帮助企业领导层科学正确的决策分析,提高企业在激烈的市场竞争中的应变能力和市场竞争力。 通过财务管理网络化有助于企业实现管理的集中。这主要指实现协同管理和远程管理。通过网络和软件的功能,能够缩小地区和区域间的地理差距,让企业不同地域、不同部门之间的财务协助成为可能。企业的协同管理主要表现在三个方面:一是组织内部的业务协同,如网上采购、网上销售、库存管理、网上服务到网上考勤、网上薪酬管理;二是与供应链的协 同,如网上询价、网上催帐、客户关系管理等;三是与社会相关部门的协同,如网上银行、网上保险、网上报税、网上报关和网上证券投资等。协同管理的实现,能够加强对下属机构的监督与控制,有效整合企业的财务资源,降低企业运营成本,提高经营管理效率。同时,网络还能够轻松实现远程管理。通过网络和软件功能,企业的不同地域的各部门组织上报财务报表、核算财务信息直接网络处理即可,方便快捷,节约人力物力。企业的领导层也可以不受地域限制实现及时远程处理企业的事务,及时掌控企业财务信息,把握企业资金走向。 通过财务管理网络化有助于企业实现监管的集中。企业的财务监管一直由专门的人力部门监管。企业越大,监管所耗费的人力物力越多。网络化普及之后,给企业的监管带来了新的发展机遇。通过网络流程化的实施,逐级逐层的部门上报本部门的财务报表、工作信息等内容,大大方便了企业的各级部门和组织对下级部门组织的监管,能够有效的填补企业管理漏洞;企业的领导层也能够更加直观、有效、及时的对企业工作状况和资金流的走向进行监管。 最后,财务管理网络化实现的时代契机已经出现---网络和电子商务的有机结合。当前,电子商务发展迅速,网络商业的时代已经来临。谁也不能再否认网络商业的价值和前途。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须抓住时代发展的契机,大力推进企业的财务管理网络化。 二、网络环境下的财务管理面临的风险和挑战 财务管理网络化是时代赋予企业的机会和挑战。在企业实行财务管理网络化的时候,不是一帆风顺的,会面临许多的风险和挑战。 首先,网络环境下财务管理面临的最大的风险是网络环境的不安全因素太多。网络环境的主要特点和功能就是它的开放性和信息资源共享性,而正是这些特点给网络带来了安全隐患。网络中的不安全因素主要有病毒、黑客等。计算机病毒的危害性主要是破坏系统内的信息存储,丢失文件等。而财务管理实行电算化后,企业财务凭证、各级财务数据等均改为电子存储,虽然方便快捷,但是一旦丢失或数据遭到修改,都会给企业带来损失。黑客的危害将更大。黑客是指掌握高端计算技术人员,他们可以凭借过硬的计算机技术,闯入企业的网络系统,修改甚至摧毁企业的系统。一旦企业的系统遭受黑客的攻击,将使企业的管理陷入瘫痪状态,干扰企业的正常管理秩序和工作秩序。尤其是依靠网络提供服务的企业将会损失惨重。 其次,网络环境下财务管理面临着企业信息被泄露的安全风险。企业的信息尤其是财务信息是企业的重要商业机密,不得随意泄露和遗失。在网络的环境下,企业财务信息通过网络传递,时刻可能被截取、篡改、泄漏,使企业的经营和管理面临
财务管理信息化建设
浅论企业财务管理信息化建设 摘要：企业财务管理信息化既是社会发展的必然趋势，也是企业自身发展的必然需要。文章从企业财务管理信息化的概念出发，分析了企业财务管理信息化建设面临的问题，并针对性的提出一些对策建议。 关键词：企业财务管理信息化 企业通过财务管理信息化建设可以实现各项工作的创新和升级，促进企业的可持续发展。因此，企业管理者应认识到财务管理信息化建设的意义，进而采取措施建设本企业的财务管理信息化，帮助企业获得持续性的发展。 一、财务管理信息化的概念 信息化在财务管理的应用和影响，即构成企业的财务管理信息化。具体来说，财务管理信息化是指利用现代信息和网络技术，以会计信息系统作为基础，在其财务管理的各个环节，通过先进的管理会计工具，整合复杂的企业管理流程，改进财务的管理方式，形成科学的财务决策和财务控制系统，包括财务信息化预算、分析、核算以及决策、监控，最终帮助企业做出实现利润最大化的财务策划。 二、财务管理信息化建设存在的问题 1.对财务管理信息化建设认识不足 财务管理信息化体现着现代企业管理思想，是一项重大的系统管理工程，不但涉及个性作业流程，还涉及到企业管理的理念、领导方式、内部政策、组织结构、资金运作方式、生产组织形式、考核程序和标准等诸多方面的变革。但不少管理人员安于现状，缺乏创新，只顾眼前，未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性、迫切性。部分管理人员对财务管理信息化的认识还存在误区，认为财务管理信息化建设就是会计电算化建设，很多企业的财务信息系统还只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行简单的记录、汇总以及制作报表上，并没有真正的利用计算机技术对数据进行分析、整合。 2.财务管理信息化软件开发滞后 完善的软件是实施财务管理信息化的基础，目前受软件开发人才设计理念和设计能力制约，很多企业财务信息化软件的开发都处于滞后状态，市场上财务信息化软件产品品种稀少、功能简单。而且应用的软件、信息编码标准和口径不统
会计信息化建设方案详细
唐山市南湖通用设备制造有限公司会计信 息化解决方案 企业信息化管理整体解决方案包括一个开发平台和两个个业务系统组成进销存管理（即采购管理、存货管理、销售管理）和财务管理（即总账管理、现金、银行存款管理、应收账款管理、应付账款管理），这些系统对企业产供销、人财物进行全面管理，将企业资金流、物料流、信息流集成在一个平台上。四个系统既可单独使用，也可集成使用。由于所有系统都是基于同一个平台开发而成，故其操作方法、界面方案统一、标准，稳定可靠，而且能自由调整，甚至可重新开发一个新系统，以满足企业不断发展，业务不断变化的需要。 首先，企业通过实施ERP管理，财务与业务的管理得到了有机结合，解决长期困扰企业的管理部门与财务部门、仓库与财务部门、仓库与车间、车间与财务部门信息沟通不畅、账账不符、账证不符和账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息沟通的桥梁，财务管理达到了运算速度快、成本核算精细的要求，而且解决了以往信息仅集中于少数岗位的不合理问题。 随着企业应用的深入，其业务系统更加复杂，同时企业对应用系统灵活性要求的提高，造成系统开发成本加大、风险性提高，软件开发商希望得到一款快速开发灵活性应用系统的平台性软件，来降低开发的难度，提高开发的效率，提升应用系统的灵活性和伸缩性，降低维护费用和缩短维护周期。 信息系统是指信息基础设施为基本运行环境，以信息技术设备为管理手段，以加工处理数据提供信息为目的而形成的，将信息的收集、传递、储存、加工、检索、输出等各过程有机融合的一个整体。 会计信息系统组成要素为：计算机硬件、数据文件、会计人员、会计信息系统的运行规程，其核心部分是功能完备的会计软件。 公司以前的供应链管理以生产为中心，力图提高生产效率，降低单件成本，来获得利润。在销售方面则采用促销方式试图将自己的产品推销给顾客，并通过库存来保证产品能不断地流向顾客。而电子商务下的供应链管理的理念是以顾客为中心通过顾客的实际需求和对顾客未来的需求的预测来拉动产品和服务。基于这种思想，我们开发出本供应链管理系统，她为企业管理者提供了多种现代化的供应链管理策略，如快速反应策略、有效客户响应策略、电子订货系统和建立企业间网络式供应链系统等。 （一）进销存管理系统 一、采购管理 采购业务管理
互联网环境下财务管理
网络环境下的财务管理 潘杰 2010年1月 传统的财务管理模式是以通过手工核算或会计电算化为主的单一会计核算模式提供的会计信息为基础，对企业资金的筹集、使用和分配进行统筹管理的模式。而网络财务管理模式则是在一定的网络环境中，以内部网和国际互联网为手段，重新构架会计信息的生成机制，使会计信息能够以更快的速度、更灵活的方式以及更广泛的共享性满足各个利益相关者不同的信息需求，进而帮助其更加高效的管理企业资金的一种财务管理模式。网络模式下，由于实现了业务流、资金流和信息流的一体化，企业财务对各项经营活动的反映和监督，能够跨越时间和空间的限制，达到时时和跨地域的效果；另一方面，由于运用不同的“过程处理程序”对同一套基础数据进行处理，企业财务可以以最低的成本满足各种不同的信息需求。下面我们分析网络环境是如何帮助企业财务管理创造价值的。 一、重新构架会计信息生成模式 会计信息是企业进行相关财务管理工作的基础，因此，具有高度及时性、充分相关性和广泛共享性的会计信息是一个企业财务工作高效进行的重要保障。而网络财务管理模式在这方面无疑具备着无可比拟的优势： 1.突破传统会计主体假设的局限，会计工作的空间范围更加灵活 传统会计核算模式对会计主体有明确界定，特别是对外财务报告，必须严格以事先界定的会计主体为报告范围进行列报，在一定程度上缺乏灵活性。随着市场经济的发展，内部管理对会计信息的需求越来越多元化，会计信息使用者往往需要将会计工作的空间范围进行任意的整合，以满足特定的决策信息需求。对于传统会计核算模式难以满足的上述复杂需求，网络版财务软件可以很好的予以解决： 一方面，在传统模式下，集团成员单位分别作为一个会计主体各自处理着自己的账务，然后以整个企业集团作为一个会计主体编制合并会计报表。在这种核算模式下，母公司往往只能看到合并报表，而合并报表的数据来源则分散在各个不同的账套中，难以详细了解。所以仅仅依靠合并报表来反映和监督集团整体的财务状况既不精细也不及时。为了克服这一缺陷，网络版财务软件在集团内部的成员单位各自的会计核算基础上，自动满足企业集团这一层次的会计主体的信息需要：统一定义会计科目和会计核算方法；自动抵销内部经济交易和往来；收入、成本、费用、资金等日常业务在集团层面一览无余。更重要的是，企业集团既可以看到合并报表，也可以看到合并报表所依据的相关账簿资料，同时还可以联查到有关的凭证。 另一方面，在传统模式下，企业通过统计台账来实现精细化管理，但这种方式往往不能系统地反映这些细分的会计主体的完整会计信息，同时也极大地增加了会计人员的工作量。在网络财务管理环境下，会计人员在进行相关账务处理时，只需在凭证中录入相应的组织机构（细分出来的会计主体）信息，即可得到专门针对这一会计主体所提供的会计信息。这里细分出来的会计主体既可以是某一特定的事业部门，也可以是某一特定的项目等。 2.极大提高会计期间设置的灵活性，会计信息提供更加及时 目前我国会计制度规定的会计期间分为年度、半年度、季度和月度，企业财务报告相应 的按照上述期间编制。但在实际工作中，由于以下情况的存在，企业往往需要随时反映任意会计期间的财务状况和经营成果：（1）某些国家的会计年度与我国并不完全一致；（2）某些特殊行业的企业（如轮船、基建工程、污水处理等），其经营项目往往需要在超过一年的一个经营周期内才能完成，或者仅仅只需在一个会计年度的某几个月内即可完成；（3）某些企业的会计核算期间通常细分到天、周、旬等。 在传统会计核算模式下，若提供任意会计期间的会计信息，则会极大增加会计信息的提供成本。而在网络财务环境下，强大的运算和传输功能，使得会计信息的提供乃至整个财务管理工作从静态转向动态，从事后转向“实时”：以同一套会计资料为基础，通过会计期间的灵活设置，随时满足内部管理者任意时间跨度的信息需要。换言之，在网络财务环境下，会计期间可以任意截取，在报表公式设置后，只需录入报表起止日期就可以随时得到不同会计期间所对应的财务报告。 3.突破货币计量的局限性，计量手段更加多元化