房地产办公室主任2011年度个人述职报告
某房地产公司办公室主任述职报告范文
某房地产公司办公室主任述职报告范文1. 引言尊敬的公司领导，各位同事们：大家好！我是某房地产公司的办公室主任，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报过去一段时间的工作情况。
在过去的一年中，我和我的团队共同努力，以高质量高效率的工作完成了各项任务。
接下来，我将从办公室工作的组织管理、协调和沟通等方面进行述职报告。
2. 工作开展2.1 组织管理在过去的一年中，我注重加强对办公室的组织管理工作。
我们建立了科学合理的档案管理制度，规范了文件的存储和分类，提高了信息检索的效率。
同时，我还加强了对办公用品的采购管理，确保了各部门正常的工作运转。
2.2 协调与沟通作为办公室主任，我积极参与公司各部门之间的协调与沟通工作。
我与人力资源部门合作，完善了员工考勤制度，提高了员工的工作积极性和效率。
同时，我还加强了与财务部门的沟通，确保了财务事务的及时处理和准确反馈。
此外，我还与其他部门保持密切联系，及时了解各部门的需求，为公司的决策提供有力支持。
2.3 会议组织在过去的一年中，我主持组织了多次公司内部的会议。
我注重会议的组织与管理，确保会议的目标明确，议题清晰。
我积极邀请相关部门的领导和员工参会，使得会议的决策具有广泛的代表性和可执行性。
同时，我还加强了会议纪要的撰写与归档工作，保证了会议信息的留存和传递。
3. 问题与改进在日常工作中，我也意识到了一些问题，并提出了一些改进的建议。
3.1 资源利用问题由于公司规模的扩大，办公室的人员和资源也越来越多。
在一些紧急情况下，办公室的资源分配不够合理，导致了工作效率的下降。
针对这一问题，我建议加强对资源的统一管理，合理分配资源，提高工作的协同效率。
3.2 沟通协调问题在公司不同部门之间的沟通和协调方面，还存在一些问题。
有时候不同部门之间的信息传递不及时，导致工作进程受阻。
为了解决这一问题，我建议建立一个跨部门的沟通平台，加强信息的传递和共享，提高工作的协同效率。
4. 未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力，以更高的工作标准完成我的职责。
房产公司办公室主任工作自我总结5篇
房产公司办公室主任工作自我总结5篇第1篇示例：协调管理是我工作中不可忽视的重要部分。
作为办公室主任，我需要协调各个部门之间的工作，确保工作的顺利进行。
我需要与销售部、行政部、财务部等部门协调工作，及时了解各个部门的工作进展和问题，及时协调解决各个部门之间的纠纷和冲突。
我在这方面的工作总结是，要加强协调沟通能力，要更好地与各部门沟通沟通，及时解决问题，确保工作的顺利进行。
文件资料管理也是我工作的一个重点。
作为办公室主任，我需要管理公司的文件资料，确保文件资料的完整性和保密性。
在这方面，我总结出了一些经验和教训。
首先是要建立一个科学的文档管理系统，把所有的文件资料都规范地归档和管理起来。
其次是要提高自己的保密意识，保护公司的机密信息不受泄露风险。
我在这方面的工作总结是，要建立良好的文件资料管理制度，确保文件资料的规范管理和安全保密。
人事管理也是我工作的一个重要方面。
作为办公室主任，我需要协助公司进行人事管理工作，包括员工的招聘、培训、考核、福利等方面。
在这方面，我总结出了一些有效的管理经验。
首先是要加强员工培训，提高员工的专业素养和工作效率。
其次是要建立一个科学的考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
我在这方面的工作总结是，要注重员工的培训和激励，为公司培养和留住优秀的人才。
办公室日常事务处理也是我工作的一个重要方面。
作为办公室主任，我需要处理各种日常事务，包括接待来访客户、安排会议安排、处理办公室用品采购等。
在这方面，我总结出了一些处理事务的经验。
首先是要注重细节，做好每一个事务的细节处理，确保事务的顺利进行。
其次是要注重团队合作，与同事共同合作，共同完成各项事务。
我在这方面的工作总结是，要关注细节，做好事务的细节处理，确保事务的顺利进行。
团队管理也是我工作的一个重要方面。
作为办公室主任，我需要管理办公室的团队，确保团队的高效运转。
在这方面，我总结出了一些团队管理的经验。
首先是要建立一个团队合作的良好氛围，鼓励团队成员相互合作，相互帮助，共同完成工作任务。
房地产公司办公室主任述职报告
房地产公司办公室主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX房地产公司办公室的主任，今天非常荣幸能在这里向大家述职。
在过去的一年中，我和我的团队积极努力，充分发挥职责作用，取得了一定的成绩。
下面就是我对过去一年工作的总结和下一步的工作规划。
一、工作总结过去一年，我以公司的经营目标为导向，全面负责房地产项目的运营管理工作，主要的工作内容如下：1.协调各部门工作作为公司的办公室主任，我主要负责协调各个部门之间的工作，并与各部门负责人保持良好的沟通和协调。
通过定期的部门例会和个别沟通，我积极了解各个部门的工作进展和问题，并提供必要的协助和支持，确保各项工作有序进行，顺利完成。
2.文件管理和信息统计我负责对公司的文件进行管理和归档，并确保各项文件的及时、完整和准确。
同时，我还负责公司内部信息的统计和汇总工作，为公司决策提供必要的支持和依据。
3.会议组织和安排我积极组织和安排公司的各类会议，包括部门例会、公司汇报会议和重要决策会议等。
我根据会议议程，准备会议材料、协调相关人员的出席和提供必要的会议支持。
同时，我还负责会议记录和会议纪要的撰写和归档工作。
4.员工培训和管理作为办公室主任，我负责公司员工培训和管理工作。
我根据公司的培训需要，组织安排相关的培训课程，并与培训机构合作，确保培训效果的达到。
同时，我还负责员工绩效考核和奖惩管理工作，通过有效的激励机制和约束措施，提高员工的工作积极性和绩效水平。
二、工作成果在过去一年中，我和我的团队共同努力，取得了一定的工作成果，主要有以下几个方面：1.加强了部门间的协作和沟通我积极组织部门例会和跨部门沟通，加强了各个部门之间的协作和沟通，解决了在工作中出现的瓶颈问题，提高了工作效率和质量。
2.优化了公司的工作流程我对公司的工作流程进行了梳理和优化，并建立了相关的制度和规范。
通过对工作流程的优化，减少了工作环节和冗余，提高了工作效率和质量。
3.提高了员工的绩效水平我通过建立完善的绩效考核制度，加强对员工的培训和管理，提高了员工的工作积极性和绩效水平。
房地产公司办公室主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好，我是这个房地产公司的办公室主任，今天非常荣幸地向大家作述职报告。
一、工作概述本公司办公室主任是公司内部管理的核心人物之一。
主要职责是领导并协调公司办公室的日常事务，包括行政部、人力资源部、财务部等相关管理，以确保公司在各项事务中高效运转、积极开展业务，为公司的快速发展提供保障。
二、工作目标目前公司正处于一个快速发展的阶段，构建一个工作流畅、整洁的办公环境成为我们的目标之一。
我认为，作为办公室主任的我，应当紧密结合公司的实际需要，积极开展工作，使本公司的管理工作顺畅有效，得到领导和员工的广泛认可。
三、工作任务1.编制并落实公司的内部管理制度在办公室工作中，我认为制度建设是首要任务。
制定公司内部管理制度，根据公司的发展战略，协助领导制定相关规章制度，明确各自的责任和任务，规范管理流程。
在此基础上执行、监督和整体把握，做到整个流程化管理。
2.组建管理团队及培养后备力量组建一支高效、稳定的管理团队，并致力于对人员的培训和队伍建设，加强促进员工与公司之间的交流，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
3.健全公司各部门与外部供应商的协作机制协调企业内部的各部门工作，建立完善的工作流程，确保各部门协调工作达成目标。
同时，也与供应商建立稳定的合作关系，为公司的资源优化提供保障。
4.确保整个办公室的持续运作为保证整个办公室的持续运作，主动调动员工的积极性，保证工作的顺利进行。
充分相信公司职员，鼓励创新、拓展思路，同时也落实奖励机制，提高员工的工作积极性和士气，确保公司的整体运作。
四、工作效果在过去的一年时间里，我们在我和其他员工的共同努力下，已经取得了一些成绩，具体结果如下：1.完成了公司内部管理制度的制定与完善，并明确定义各部门的工作职责和标准流程。
2.组建了一支高效、稳定的管理团队，有效优化了各项管理工作，实现了快速发展。
3.与众多供应商建立了稳定的合作关系，实现了资源的有效优化。
4.协同部门与员工协调工作顺利进行，打造了一个工作流畅、和谐、整洁的工作环境，为公司的发展提供保障。
某房地产公司办公室主任述职报告述职报告
某房地产公司办公室主任述职报告述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某房地产公司办公室的主任，今天非常荣幸有机会向大家汇报我在过去一年的工作情况。
在这段时间里，我主要负责公司日常运营及管理工作，并与各部门密切合作，以确保公司的顺利运营和发展。
一、工作职责作为办公室主任，我的主要职责是负责公司的行政管理工作。
具体包括：1. 编制和落实公司的行政管理制度、规章制度，并监督执行情况；2. 组织协调公司内外部的各项会议、接待工作及活动策划；3. 负责办公室日常运营和维护，包括办公设备的采购、维修和更新，办公用品的管理等；4. 管理公司车辆的购买、使用和维护，并负责行车安全和交通事务的管理；5. 负责行政人事管理，包括招聘、培训、绩效考核和人员调配等；6. 协助领导完成各种行政报告和文件汇总工作，并负责档案管理和文件存档；7. 处理公司员工的日常问题和困难，并提供必要的支持和帮助。
二、工作亮点过去一年，我在工作中注重提高效率和服务质量，取得了一定的成绩。
以下是我个人工作的一些亮点：1. 规范行政管理制度：制定并修订了一系列行政管理制度和规章制度，包括会议管理、文件管理、办公设备使用和维护等，提高了公司的规范化管理水平。
2. 组织协调会议和活动：成功组织了多次公司内外部的会议和活动，包括年度大会、培训会议、员工座谈会等，提高了公司内部沟通和合作的效果。
3. 提高办公效率：引入更高效的办公设备和信息化管理系统，简化了工作流程，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。
4. 加强人事管理：优化公司人才结构，调整岗位设置，完善员工考勤和绩效考核制度，提高了员工的工作积极性和满意度。
5. 加强沟通与团队合作：与各部门保持密切沟通，及时解决问题和处理紧急情况，提高了公司各部门之间的协作效率。
6. 注重员工福利和文化建设：组织各类员工活动和培训，关注员工的工作和生活需求，提高了员工的幸福感和归属感。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也意识到了自己的不足之处，同时也发现了一些问题。
某房地产公司办公室主任述职报告
某房地产公司办公室主任述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好，我是某房地产公司办公室的主任，今天非常荣幸能够在这里向大家述职报告。
在过去的一年里，我们办公室面临了许多挑战和困难，但我和我的团队始终以高度的责任感和积极进取的态度，克服了各种困难，取得了一定的成绩。
首先，我要简要回顾一下过去一年的工作。
在公司的整体发展方向下，办公室作为一个支持性部门，一直致力于提高公司的运营效率和管理水平。
在过去一年里，我们针对公司运营中存在的问题，积极组织了一系列的工作，主要包括以下几个方面：一、加强行政管理，提高工作效率。
我们深入分析公司的行政管理问题，针对人员、物资、设备等方面的短板，制定了一系列的管理措施并执行。
通过建立科学的流程和制度，提高了工作效率，减少了不必要的时间浪费。
同时，我们也加强了与其他部门的沟通协调，有效提高了工作的配合程度和协同效率。
二、加强人才队伍建设，提升员工素质。
我们认识到员工是公司最宝贵的资源，所以我们加强了对员工的培训和发展。
我们根据公司的发展需要，对员工的专业知识和技能进行全方位的培训，同时也注重培养员工的团队合作能力和沟通能力。
通过以上的努力，员工的整体素质得到了明显提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
三、优化工作流程，提高服务质量。
我们全面审视公司的各项工作流程，找出存在的问题和瓶颈，并对其进行优化。
在客户服务方面，我们优化了办公室工作流程，加强了各项服务项目的管理，并与其他部门共同努力，提高了公司的服务质量和满意度。
四、加强安全风控，确保公司利益安全。
我们加强了对公司资产的管理和监督，制定了一系列的安全措施，确保公司的财产和利益不受损失。
同时，我们也提高了对合作方的风险控制能力，有效降低了公司风险暴露的可能性。
除了以上的工作，我们还积极参与了公司的各项重要事务，配合各个部门的工作开展。
我们积极参与公司的市场营销工作，提供行政支持和服务，为公司的销售业绩做出了一定贡献。
我们也加强了与其他公司和机构的联系，扩大了公司的合作网络，为公司的发展提供了新的机会和资源。
房地产公司办公室主任述职报告
房地产公司办公室主任述职报告尊敬的领导们：大家好！我是某房地产公司的办公室主任，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去一年中，我和办公室团队一起努力工作，取得了一系列令人满意的成果，现在我来向大家汇报。
首先，让我回顾一下我们办公室在过去一年的工作情况。
我们办公室负责公司的日常运营管理工作，包括办公设备管理、文件资料管理、会议活动组织、人员考勤管理等方面。
在过去一年，我们积极响应公司的发展需求，全面提升了办公室工作效率和服务质量。
在办公设备管理方面，我们对公司的电脑、打印机、复印机等办公设备进行了定期维护和更新，确保设备的正常使用。
我们还加强了设备管理制度的制定和执行，提高了设备的利用率和寿命。
文件资料管理是我们办公室的一项重要工作。
在过去一年中，我们完善了文件存档和管理制度，建立了电子文件档案系统，实现了文件的数字化管理。
这样不仅提高了文件的检索效率，还减少了文件的占用空间和纸质消耗。
会议活动组织是我们办公室的一个重要职责。
在过去一年中，我们组织了多次公司内部会议和外部活动，并保证了会议的高效有序进行。
我们制定了会议组织流程和管理规范，提前做好会议准备工作，确保会议的顺利进行和议题的顺利解决。
人员考勤管理是我们办公室重要的管理工作之一。
在过去一年中，我们对公司所有员工的考勤情况进行了及时、准确的记录和管理。
我们逐步推行了电子考勤系统，并且建立了考勤数据分析报表，为公司的人力资源管理提供数据支持。
除了日常工作，我们还积极参与公司的项目和活动，为公司的发展贡献一己之力。
我们与各部门密切合作，协助完成了多个重要项目。
我们还参与了公司的公益活动，并与各方合作伙伴保持了良好的关系。
回顾过去一年，虽然我们取得了一些可喜的成绩，但也意识到存在一些不足和问题。
我们在一些工作方面仍然存在一些效率不高、流程不合理的问题，需要进一步改进和优化。
另外，由于公司业务规模的扩大，我们办公室人员的工作量逐渐增加，需要进一步完善人员配置和培训机制。
房地产公司办公室主任述职报告
房地产公司办公室主任述职报告有关房地产公司办公室主任述职报告范文日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候抽出时间写写述职报告了。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编为大家收集的有关房地产公司办公室主任述职报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
20XX年的工作即将告一段落，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关X件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的.手续及X件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类X件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxxX书、项目立项手续xxxx产权等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
房地产公司办公室主任述职报告范文
房地产公司办公室主任述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX房地产公司办公室的主任，今天非常荣幸向大家汇报我过去一年的工作情况。
过去一年，我在公司领导的正确指导下，在全体同事的支持和帮助下，办公室的工作取得了一定的成绩。
我分以下几个方面向大家报告：一、加强内外协调，提高工作效率以加强部门间的沟通与合作为目标，我定期召开领导小组会议，加强内外协调，统筹安排重要工作，并及时传达公司决策和要求，确保各项工作按时完成。
同时，针对公司业务的具体需求，我积极与其他部门进行沟通，协调推进关键项目的进展，提高工作效率。
二、优化工作流程，提高服务质量在过去的一年里，我着重对公司的工作流程进行了评估和改进。
通过优化工作流程，减少不必要的繁琐环节，提高工作效率。
我们还通过制定办公室工作手册，明确工作职责和工作流程，有效提高了工作效率和服务质量，得到了同事和上级的认可和肯定。
三、严格落实各项制度，加强管理规范为了更好地推动公司各项工作的顺利开展，我着重加强办公室的管理规范。
一方面，我制定了一系列相关制度和规范，如会议纪要、文件传阅、资料归档等，加强对办公室日常工作的管理；另一方面，我建立了信息共享和联络机制，确保公司内部信息及时传达，并及时反馈上级要求与进展。
通过这些措施，有效提高了办公室的管理水平和工作效能。
四、加强员工培训，提高综合素质水平为了提高员工的综合素质和专业能力，我组织了一系列培训活动。
我与各部门密切合作，根据员工的实际需求，有针对性地组织了培训课程，包括沟通技巧、人际关系、团队合作等方面，以提高员工的综合素质和工作能力。
通过这些培训，不仅提高了员工的专业素质，也增强了员工的工作积极性和团队合作能力。
五、加强对外沟通，增强公司形象为了增强公司的形象和知名度，我积极与外界建立联系，并参与了多次行业会议和展览活动。
通过与同行业企业的交流和合作，我们取得了一些合作机会，并提升了公司的影响力和竞争力。
同时，我还加强了公司内外的沟通，注重向外界传递公司的声音和信息，提升了公司的知名度和形象。
某房地产公司办公室主任述职报告述职报告
某房地产公司办公室主任述职报告述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某房地产公司办公室的主任，今天非常荣幸向大家作述职报告。
作为公司办公室的主任，我承担着协调、管理和服务的职责，确保公司正常运营和高效工作。
以下是我在过去一年里的工作总结和分析：一、协调管理工作：作为办公室主任，我积极与各部门协调沟通，确保各项工作有序进行。
我与人力资源、行政、财务等部门保持密切联系，及时了解公司各项政策和规定的变化，并及时向各部门进行传达，确保员工对公司相关政策的理解和执行。
同时，我与其他公司间的往来协调工作，保证公司正常运转。
二、维护办公环境：作为办公室主任，我始终保持工作环境的整洁和优雅。
我负责办公室设备的采购和维护，及时解决各类办公设备的故障问题，确保员工的正常工作。
我还负责布置会议室及其他公共区域，使其均匀美观。
我还建立了员工意见箱并定期组织员工满意度调查，及时了解员工对办公环境的反馈，为改进工作提供参考。
三、会议组织和文件管理：我负责公司的会议组织和文件管理。
我及时收集和整理各类会议资料，并负责协调各部门的会议安排。
同时，在各种会议中，我能够清晰、准确地记录会议内容和决议，并及时发送给有关人员。
在文件管理方面，我建立了严格的档案管理制度，确保文件的安全和准确归档，提高工作效率。
四、团队管理和培训：作为办公室主任，我是一个团队的领导者和管理者。
我建立了良好的团队氛围，鼓励员工的创新和团队合作精神。
我定期组织团队会议，及时向团队成员传达公司的各项决策和政策，解答他们在工作中遇到的问题，并及时听取员工的意见和建议，以不断改进工作。
同时，我也注重员工的培训和发展，组织了一系列的培训和学习活动，提高员工的专业能力和工作技巧。
五、实践业务知识：为了更好地履行职责，我积极学习和实践房地产行业相关知识，不断提升自己的业务水平。
我参加了多个行业培训和讲座，通过与同行交流学习，提高了自己对市场和政策的理解和把握，为公司提供了更好的办公支持。
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2011年度个人述职报告
***
各位、各位同事：
西安公司在2011年一些关键节点注定是要载入中建地产的发展史册的，，本人也贡献了自己的，全面参与业务工作提供后勤服务保障在激情战斗
，，专业能力取得进步，管理素质得到锻炼，心智模式更加成熟，协调能力迅速。
下面、前期报建、计划管理三个维度对2011年工作向各位领导同事。
、内炼素质，把握大局，，推动行政工作上台阶
，培养工作本领。
常言说腹有诗书气自华，
，首先是注重培养自己过硬的政治素质，。
其次努力学习政、经济、行政地产、报建，不断拓宽知识面，，我始终坚持并要求部门员工在工作中学习，在学习中总，在总结中思考，在思考中提高，。
再次
，自觉了解和掌握处世办事的基本常识，不断提升自身素质和水平
二是。
，《会议》、公文处理办法》、档案管理办法》、关于加强考勤
管理的若干规》等八项规章制度对公文流转、办公用品、内外、会议管理、印章使用等流程进行了详细梳理和规范，在工作中得到，夯实了。
三是组织撰写材料做好公司宣传。
组织起草、、、、经验交流材料、总公司平台新、报刊采稿、总部工作简报等综合性文件和稿件共计100余。
其中，由张总介绍的****项目经验交流，在总公司召开的投资业务座谈会上反响强烈在****报刊发的****，对。
四是、印信审核关。
一年来完成174份公文、，完成公司督办事项173件优化公文流转流程，提高公文流转效率，，认真审核，严格把关在总部执行文件不合格扣分标准，**公司第三季度被扣2，是
，。
严格审核公司用印审批程序对印章的启用、保管、使用进行详细登记管理，确保了公司印章使用的规范和安全防范法律风险。
五是加强，做好后勤保障。
针对部门员工、日常事务、接待任务重的实际情况，，明确分工，，责任到人。
，从用餐、嘉宾行程以及车辆调度等方面细致部署，，，组织综管部全体员工圆满完成了公司一年来95。
特别说明的是，很大部分的接待工作在售楼部进行，
营销部，精心准备，寒风凛冽，列队欢迎，在此对营销部全体同志表示真心的感谢。
为使员工有一个良好的办公环境扩大了办公空间在向总，组织综管部全体员工周末连续，，更，，，营造和谐的工作氛围。
安排专人为员工，并为加班员工备置夜宵；组织租赁20，满足了公司30余位员工的，完善宿舍
，及时配置床具等生活用品，逐步改善员工的生，解决了外派员工后顾之忧。
积极践行张总倡导“，快乐生活的理念，先后组织公司员工汤裕温泉一、楼观台春游踏青、上海世博四日游新年欢聚会，陶冶大家的，开阔了员工的，增强了团队。
、精心，，报建工作有亮点
，，其本质不在于知’‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就。
在不“知”的情况下，依靠，**、**，设计、合约、营
，我们，驰骋疆场，硬是凭着一腔热，，一副无知者无畏的，勇敢地实践着“行”，“五证”，为认筹和开盘提供了坚实保障。
“五证”的获取过程，至今仍然心情澎湃，也是心有余。
自2009年12月4日《建设用地规划许可证》，2010年1月开始《建设工程规划证》在设计部的配合下，***********经历的颇多周折和反复，，不。
”在**、设计部，最终于2011年8月6，8月10《建设工程规划许可证》。
，各项配合工作紧锣密鼓地展开，合约部、相关费用交纳等，设计部负责施工图审查、技术，公司领导对接高层关系，前期部负责具体报建，***资
，还须报到市建委审批，这就面临着三个困难：，关键的市容卫生责任书没到位；二是市建委我们
；三是我们开发资质是暂定，按规定每年开发面积最多只能开发3，虽然争取到一年一个施工证可以开发10，而我们一期面积17，这就至少要拿两个施工。
怎么办呢，一方面请求***；另一方，我和**，对接市建委，经过艰苦卓绝的努，我们终于在8月30（周一）下午取得3、4、6、7、8五，当时我给**，两个人都激动不已，太艰，太不容易了。
接下来留给办理预售证的时间只有3天了，8月31，我们将全套预售资料报送房管局报建大厅，9月1日一天时间完成房管局7，9月2日领取7号楼预，那一周**市房管局整个就颁，为9月4日
，化解了法律风险。
在条件不是完全具备情，经过努力，9月21，我们获取3、4、6、8#四栋楼的预售证为9月27，之后10月
30日顺利获取5、9、10，。
、，协调开发进度，运营工作有起色
《公司计划管理办法》；二是设计的公司季度计、月计划、周计划等一套完整模板一直沿用至今；三是按照“制，计划管”的原则，10月前在计划管理职能移交到工
，组织每月、每周的计划协调会36次，，排，协调处理各业务线交叉问题四是组织协调各部门编制
，上传下达搭建沟通的桥梁五是根据项目，组织修订公司里程碑节点计划和年度开发计划3次为西安公司的运营管理打下了良好。
回顾一年来的历程，，也取得了一些成果但是，存在的问题和不足还很多，：一是把握大局的，参谋助手作用。
忙于日常，超前思考问题少；提供一般情况多，提供有重要参考价；被动服务多，主动服务少，这些都影响了参谋助手。
，综合素质尚需提高。
、计、报规报建等专业学习深度不够，房地产知识面不宽，涉
，性格有些，品质、品味需要提高，离优秀的综合办。
，但是其发展管理水平尚处于初，停留于简单的组织编制计划、，计划运营管理
、协调、指导职能未能得到充分，这一方面缘于公司，另一方面也与自己经验不足对各业务线工作未。
，是为了更好地谋划，2011，我将从一下。
在综合管理，要适应向新城城市转型发展的，“三性”入手，即预见性规范性和综合性。
一）增强预见性，在发挥参谋助手作用上下功夫
、准确、全面地提供信息，围绕中心工作组织调，根据领导意图做好重要文稿起草工作，就重大事项处理提出对策和建议,。
善于站在全局高度体察，，参谋不掺，到位不越位，。
要善于组织协调，“加油站”、润滑油”、老黄”。
二）增强规范性，在提高服务质量上下功夫
综管部工作，琐碎繁杂，容易出差错，或者说疏。
我将带领综管部的同志“用制度管，”的工作格局，使公文办理、会议安排、公章、档案管理车辆管理、井然有、，日常运转更加优质、高效。
三）增强综合性，在服务全局上下功夫
要把贯彻决策作为第一职责，充分发挥综管部的牵头作用和
，努力协调好领导、、上下，搞好领导班子和公司，形成工作合力，、气顺、风正、劲足局面的形成，在企业上下形成心往、劲往一处使的良好局面，确保决策在执行过程中不变形、。
做到脑勤、眼勤、耳勤，发挥好督办检查作用。
（四加强部门建设，激发内部活力
综管部，必须充分激发内部活力，作为综管部的领头人要带着责任、带着感情关心大家的生活待遇，关心大家的，形成团结民主、奋发向上的良好风气，保证各项任务。
，2011年我将全力配合郑经理作好**一期、二期“五证”的办理；根据工作需要，对接，开展**前期报建工作等。
，深入学习各业务线内容，提高综合业，积极参与公司发展计划的编制发挥计划管理的组织、、协调的作用，推动公司运营管理水平上新台阶。
，2012，我将带领综管部的同志“为有牺牲多壮，敢叫日月换新天，开拓创新，锐意进取，为公司的规模发、快速发展作出新的更大的贡献。
，请公司，欢迎在座的各位多提宝贵的批，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的！。