会商制度
会商制度资料
会商制度会商制度，是一种组织机构在重要决策、问题处理或政策执行过程中，邀请相关各方参与集体研究、讨论和决策的一种机制。
会商制度的实施可以有效促进各方的合作、提高决策的科学性和民主性，对于解决复杂问题、推动事务性工作顺利开展具有重要意义。
1. 会商制度的背景会商制度源于对传统决策方式的反思和改革。
过去，单一的指挥决策模式往往难以充分考虑各方利益和专业意见，导致决策效果不佳，甚至出现问题。
因此，建立会商制度成为政府、企业和组织改革的必然选择，以确保决策的科学性和民主性。
2. 会商制度的特点•多元参与：会商制度注重各方参与，包括相关部门、专家学者、利益相关者等，形成多元化的决策主体，充分汇聚各方智慧。
•专业决策：会商制度能够引入专业意见和学术研究成果，提高决策的科学性和可操作性，避免主观臆断和盲目决策。
•透明公开：会商过程通常具有公开透明性，有助于社会监督和舆论引导，提高决策的合法性和公信力。
3. 会商制度的运作流程会商制度的运作通常包括以下几个环节：3.1 制定会商计划确定会商的目的、范围、参与方和具体议题，制定会商计划并进行沟通协调。
3.2 召开会商会议按照计划召开会商会议，邀请相关方参与，进行问题讨论、意见交流和决策达成。
3.3 汇总意见建议会商结束后，由专门机构对各方提出的意见建议进行整理、归类和分析，形成决策方案或建议报告。
3.4 决策执行根据会商结果，相关机构进行决策执行，监督评估执行效果，确保决策的有效实施。
4. 会商制度的应用范围会商制度适用于各类组织和部门，在政府决策、企业管理、社会事务等领域都有广泛应用。
特别在复杂问题、涉及多方利益的决策中，会商制度具有独特优势。
5. 会商制度的挑战和改进尽管会商制度有诸多优点，但也存在一些挑战和问题，如会商效率低、意见分歧难以调和、机制不够健全等。
因此，不断改进会商制度，提高决策效率和质量，是当前的重要任务。
结语会商制度是一种具有活力和包容性的决策机制，有利于提高决策的科学性和民主性，推动各项事务的顺利进行。
定期会商工作制度
定期会商工作制度关键信息项：1、会商的目的2、会商的频率3、会商的参与人员4、会商的议程设置5、会商的准备工作6、会商的决策机制7、会商的跟进与落实8、特殊情况的处理9、保密条款10、协议的修改与终止11 会商的目的为了加强沟通与协作，提高工作效率和质量，解决工作中存在的问题，特制定本定期会商工作制度。
111 通过定期会商，促进各部门之间的信息共享和交流，确保工作的协同推进。
112 及时发现和解决工作中的矛盾和困难，制定有效的解决方案。
113 对重要工作进行统筹规划和部署，保障工作目标的顺利实现。
12 会商的频率定期会商原则上每月举行X次，具体时间可根据实际情况进行调整。
如遇特殊情况，经协商一致可临时增加会商次数。
121 每次会商的时间应提前通知与会人员，以便做好充分准备。
13 会商的参与人员包括相关部门的负责人、业务骨干以及与会商内容相关的其他人员。
131 如有需要，可邀请外部专家或顾问参加会商，提供专业意见和建议。
14 会商的议程设置141 由专人负责收集和整理需要会商的议题，并在会前提前发送给与会人员。
142 议题应明确、具体，具有针对性和可操作性。
143 与会人员在会前应对议题进行认真研究和分析，准备好相关的资料和意见。
15 会商的准备工作151 负责组织会商的部门应提前做好会议场地、设备等的准备工作。
152 与会人员应按照要求准备好相关的汇报材料和数据。
16 会商的决策机制161 会商过程中应充分发扬民主，广泛听取各方意见和建议。
162 对于重大决策，应进行充分的讨论和论证，确保决策的科学性和合理性。
163 决策应遵循少数服从多数的原则，如有必要，可进行投票表决。
17 会商的跟进与落实171 对会商形成的决议和决策，应明确责任部门和责任人，制定具体的实施计划和时间表。
172 负责跟进的部门应定期对决议和决策的执行情况进行检查和督促，确保工作的落实。
173 在下一次会商时，应对上次会商决议和决策的执行情况进行通报和总结。
会商制度_精品文档
会商制度1. 简介会商制度是指在组织内部或组织之间进行讨论、协商和决策的一种制度。
通过会商制度，各方可以就共同关心的问题进行交流和沟通，以达到共识和合作的目的。
本文将详细介绍会商制度的定义、目的、流程和实施方法。
2. 目的会商制度的目的主要有以下几点：1.促进信息共享：各方通过会商制度可以共享各自的意见、观点和信息，提高沟通交流的效率。
2.解决问题：会商制度提供了一个集思广益的平台，各方可以共同讨论和解决问题，减少决策中的盲区和偏差。
3.增进合作：通过会商制度，各方可以加强互相之间的了解和信任，提高合作的效果和质量。
3. 流程会商制度通常包括以下几个流程：1.发起会商：会商可以由任一参与方主动发起，也可以根据特定情况和需要由上级组织指定。
2.确定参与方：在会商开始之前，需要确定参与方，包括相关利益方、专家或相关部门等。
3.提供信息：各方准备好相关资料和信息，并提前共享给其他参与方，以便大家在会商中能够基于同一基础进行讨论。
4.召开会商：会商可以通过线上或线下的方式进行，可以是面对面会议、电话会议或视频会议等形式。
5.进行讨论和决策：各方在会商中可以自由发言，提出自己的观点和建议，并就共同关心的问题进行深入讨论。
最终通过协商和表决等方式做出决策。
6.实施决策：会商制度最终的目的是为了有效落实和执行决策，各方需要在决策后积极行动，完成相应的任务和工作。
4. 实施方法会商制度的实施方法可以根据实际情况进行调整和改进，下面是一些常见的实施方法：1.立案制度：组织内部可以建立专门的会商立案制度，通过正式的程序和要求来指导和管理会商的发起、组织和实施。
2.定期会商：可以根据需要和情况，设立定期的会商机制，例如每月、每季度或每年召开一次会商，以确保各方之间的沟通和交流。
3.专项会商：针对特定的问题和项目，可以召开专项会商，邀请相关专家或利益方共同讨论和解决问题。
4.多元参与：会商应充分考虑各方的利益和意见，尽可能包括各方的代表和代表机构，做到多元参与和平等协商。
会商工作规则工作制度规章制度
会商工作规则工作制度规章制度会商工作规则工作制度规章制度第一章总则为了规范和优化会商工作，提高办事效率，保障会商的公正性和科学性，特制定本规章制度。
第二章会商的定义与目的第一节会商的定义会商是指为了解决特定问题，几个有关部门、单位或个人经过听取意见、交换意见、研讨和商讨等方式，共同达成一致或取得协调的工作形式。
第二节会商的目的会商的目的是为了统筹各方面资源，协调各部门、单位之间的利益关系，解决问题，达到共同的目标。
第三章会商的程序与要求第一节会商流程1.确定会商的事项和目标；2.确定参与会商的主体和方式；3.确定会商的时间、地点和人员；4.组织会商过程，进行意见交流、数据分析、方案研讨等工作；5.形成会商结论和解决方案；6.进行会商结果的评估。
第二节会商的要求1.会商应以公正、客观、科学、民主的原则为基础，任何个人或单位不得擅自干预会商的结果；2.会商应根据实际情况确定参与人员的范围和方式，充分发挥各方的专业知识和经验；3.会商过程中应注意保护商业机密和个人隐私的要求；4.会商结论和解决方案应具有可操作性和可持续性，能够真正解决问题；5.会商结果的评估应客观、公正，遵循科学和规范的评估方法。
第四章会商的主体和角色第一节会商的主体参与会商的主体包括但不限于国家机关、企事业单位、社会组织、专家学者和公众等。
第二节会商的角色1.组织者：负责会商的组织与协调工作，制定会商的计划和程序；2.参与者：按照组织者的要求提供意见和建议，参与会商的各项工作；3.专家：根据需要提供专业的意见和建议，参与会商的专业研究和评估工作；4.决策者：根据会商的结论和解决方案，作出最终的决策。
第五章会商的保密和公开第一节会商的保密1.会商过程中涉及商业机密和个人隐私的信息，应严格保密，不得泄露和传播；2.会商的文件和资料应按照相关保密要求进行妥善保管和处理。
第二节会商的公开1.会商的决策结果和相关信息应按照相关法律法规和政策要求进行公开；2.会商的参与者可以根据需要公开有关会商的信息和结果；3.会商的公开应注意平衡公众利益和个人隐私的关系。
定期会商工作制度
定期会商工作制度一、背景和目的定期会商工作制度是一种有效的管理方式，旨在促进团队成员之间的沟通和协作，加强工作的协调与统一。
通过定期的会商，可以及时发现和解决问题，提高工作效率，实现团队目标。
二、会商时间和频率1. 定期会商应在每个工作周期开始时进行，如每周、每月、每季度等，具体时间由团队成员共同决定。
2. 会商频率应根据工作的复杂程度和紧迫程度进行合理的安排，确保能够充分讨论和决策问题，避免频繁会议的浪费时间。
三、会商形式1. 定期会商可以采用线下会议形式，参会人员应提前确认出席，并按时到达会议室。
2. 可以考虑使用在线会议工具，如视频会议、语音会议等，方便异地成员参与会商。
四、会商议程1. 定期会商前，应由负责人或会议指定人员制定会商议程，并提前发送给参会人员，确保会议的目标明确。
2. 会商议程应包括团队工作成果、遇到的问题和解决方案、下一步的工作计划等内容。
五、会商主持和记录1. 会商应由负责人或指定的人员主持，保证会议的秩序和效率。
2. 会商过程中应有专人记录会议要点和决策结果，确保后续工作的有效跟进。
六、会商输出成果1. 会商结束后，应由主持人或指定人员整理会商记录，形成会商报告，并发送给参会人员。
2. 会商报告应包括会商结果、问题解决方案、下一步工作计划等内容，并明确责任人和时间节点。
七、会商评估和改进1. 定期会商制度应定期进行评估，根据实际效果进行必要的调整和改进。
2. 可以通过问卷调查、意见收集等方式，征求参会人员的反馈意见，以提高会商质量和效果。
八、遵守会商纪律和规范参会人员在会商过程中应遵守会商纪律和规范，如按时出席、尊重他人意见、遵循会商程序等，共同营造积极和谐的会商氛围。
九、领导关注和支持领导应重视定期会商制度的建设和落实，鼓励团队成员积极参与会商活动，提供必要的支持与资源。
结语定期会商工作制度的建立和实施，对于团队的协调和工作的推进起到重要作用。
通过合理的安排和规范，定期会商可以有效促进信息共享、问题解决，并提高工作效率和团队凝聚力。
定期会商工作制度
定期会商工作制度一、目的和意义定期会商工作制度的目的在于加强部门内部的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
通过定期会商，可以及时了解各部门的工作进展，解决存在的问题，协调各方利益，推动工作的落实和改进。
二、会商时间和频率1. 会商时间：定期会商将在每周二的上午10点举行，会议时间为一个小时。
2. 会商频率：定期会商每两周进行一次，保持持续性和连续性。
三、会商的参与人员1. 参与人员主要包括各部门的负责人和相关人员。
2. 主持人：会商由部门主管担任主持人，负责统筹组织会商的议程，指挥会商的进行。
四、会商的议程安排1. 会商前的议程准备：每次会商前，主持人需要提前征集各部门的工作进展和存在的问题，形成会商的议程安排。
议程中应包括每个部门的工作动态、存在的问题、需协调解决的事项以及下一步工作的计划。
2. 会商中的议程安排：会商按照议程逐项进行，主持人依次邀请各部门的负责人汇报工作进展、存在的问题以及需协调的事项。
每个部门的汇报时间限定为5分钟，保证会商的高效进行。
五、会商内容和要求1. 工作进展汇报：各部门负责人应对本部门的工作进展进行全面的汇报，包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案等。
汇报内容应准确、客观，重点突出关键问题和需协调解决的事项。
2. 问题讨论和解决：在汇报完各部门的工作进展后，主持人将提出存在的问题进行讨论，并借助会商的平台商讨解决办法。
参与人员应积极发言，提出各自的意见和建议，以达成共识并找到问题的解决方案。
3. 协调与合作：会商的目的之一是达成部门间的协调和合作。
各部门负责人应积极配合，并主动提出与其他部门的合作意愿和建议，以促进各方的利益统一和资源共享。
4. 工作计划落实：会商的最终目的是推动工作的落实和改进。
会商结束后，主持人将根据讨论的结果和共识形成会商纪要，并及时传达给各部门。
各部门负责人应将纪要落实到具体的工作中，并通过定期总结和反馈，不断完善和提升工作质量。
六、会后跟进和评估1. 会后跟进：主持人应牵头对会商的决议进行跟进，确保问题的解决和工作的落实。
支部会商制度内容
支部会商制度内容
一、目的与宗旨
为了加强支部建设，提高支部工作效率，促进支部成员之间的交流与合作，特制定本支部会商制度。
本制度旨在明确会商的原则、程序、参与人员及相关要求，为支部工作的顺利开展提供制度保障。
二、参与人员
本制度适用于支部全体成员，包括支部书记、副书记、组织委员、宣传委员等。
三、会商原则
1. 民主集中制原则：会商应当充分发扬民主，广泛听取意见，在此基础上进行集中决策。
2. 实事求是原则：会商应当从实际出发，以事实为依据，确保决策的科学性和可行性。
3. 公开透明原则：会商过程应当公开透明，确保每位成员了解会商内容及结果。
4. 团结协作原则：会商应当着眼于团结协作，增强支部凝聚力，共同推进支部工作。
四、会商程序
1. 提案与准备：如有需要讨论的事项，发起人应在会前至少三天向支部书记提出议题和相关材料。
支部书记根据议题内容，确定会议时间、地点及参会人员。
2. 通知与公告：支部书记负责通知参会人员，并通过适当方式公
告会议议程及相关事项。
3. 讨论与发言：会议召开时，发起人就议题进行阐述，与会人员进行充分讨论，提出意见和建议。
4. 表决与决策：经过充分讨论后，按照民主集中制原则进行表决，形成决策。
表决结果应当记录在案。
5. 执行与监督：决策形成后，相关责任人应当负责实施，并接受支部成员的监督。
如有必要，可对实施情况进行评估和调整。
五、注意事项
1. 会商过程中，与会人员应当保持冷静、理性，遵循会商规则，维护支部利益。
2. 支部书记负责会商的组织和协调工作，确保会商程序规范、秩序良好。
安全隐患会商制度
一、总则为加强我单位安全隐患管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本安全隐患会商制度。
二、会商原则1. 预防为主、防治结合的原则；2. 安全第一、以人为本的原则；3. 科学管理、民主决策的原则；4. 全面排查、及时整改的原则。
三、会商组织1. 成立安全隐患会商领导小组，负责安全隐患会商工作的组织、协调和监督；2. 领导小组下设办公室，负责安全隐患会商工作的具体实施；3. 邀请相关部门、单位及专家参加会商，形成会商小组。
四、会商内容1. 安全生产法律法规、政策及行业标准的学习、贯彻和执行情况；2. 安全生产责任制落实情况；3. 安全生产规章制度、操作规程的制定和执行情况；4. 安全生产投入、设备设施维护保养、应急救援等基本情况；5. 安全生产事故报告、调查、处理及责任追究情况；6. 安全生产隐患排查、治理及整改情况；7. 其他与安全生产相关的事项。
五、会商程序1. 提出会商议题：由安全隐患会商领导小组办公室根据安全生产实际情况提出会商议题；2. 确定会商时间：根据会商议题的紧急程度，确定会商时间；3. 准备会商材料：会商小组根据会商议题，提前收集相关资料，准备会商材料；4. 召开会商会：领导小组办公室组织召开会商会，会商小组对议题进行讨论；5. 形成会商意见：会商小组根据讨论结果，形成会商意见；6. 交办落实：领导小组办公室将会商意见交办相关部门、单位落实；7. 跟踪督办：领导小组办公室对会商意见落实情况进行跟踪督办。
六、会商要求1. 参会人员应按时参加会商，认真履行职责，积极发表意见；2. 会商材料应真实、准确、完整；3. 会商意见应明确、具体、可操作；4. 会商结果应落实到位，确保安全生产。
七、会商纪律1. 严格遵守国家有关安全生产法律法规和行业标准；2. 严肃会商纪律，认真履行职责，不得弄虚作假；3. 保守会商秘密，不得泄露会商内容；4. 对违反会商纪律的行为，将依法依规进行处理。
安全生产制度会商制度
一、总则为了加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保企业安全生产目标的实现，根据国家有关安全生产法律法规和制度，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、会商制度的目的1. 通过会商，及时了解和掌握企业安全生产状况，分析安全生产风险，制定安全生产措施，确保安全生产目标的实现。
2. 通过会商，加强各部门之间的沟通与协作，形成安全生产合力，提高安全生产管理水平。
3. 通过会商，及时发现和解决安全生产工作中的问题，防止和减少安全事故的发生。
三、会商制度的原则1. 领导负责制原则：企业主要负责人对本企业安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作负责。
2. 逐级负责制原则：各级负责人要按照职责分工，层层落实安全生产责任。
3. 预防为主、综合治理原则：在安全生产工作中，要坚持预防为主，综合治理，把安全生产责任落实到每一个环节。
4. 依法依规、科学管理原则：安全生产工作要依法依规进行，注重科学管理，提高安全生产水平。
四、会商制度的内容1. 会商组织（1）企业设立安全生产委员会，负责组织、协调、指导、监督企业安全生产工作。
（2）安全生产委员会下设办公室，负责会商制度的组织实施和日常工作。
2. 会商范围（1）安全生产目标、计划、措施及实施情况的会商。
（2）安全生产责任制落实情况的会商。
（3）安全生产风险辨识、评估、控制的会商。
（4）安全生产隐患排查、治理、整改情况的会商。
（5）安全生产事故调查、处理、防范措施的会商。
（6）安全生产法律法规、政策、标准、规范等贯彻落实情况的会商。
（7）其他与安全生产相关的事项。
3. 会商程序（1）会商计划：安全生产委员会办公室根据实际情况，制定会商计划，报安全生产委员会批准。
（2）会商通知：安全生产委员会办公室提前向参会人员发出会商通知，明确会商时间、地点、主题和参会人员。
（3）会商准备：参会人员根据会商主题，提前做好准备工作，收集相关资料，提出意见和建议。
（4）会商实施：安全生产委员会办公室组织召开会商会议，参会人员围绕会商主题进行讨论，提出意见和建议。
会商制度范本
会商制度范本一、会商定义会商是指在一定范围内，针对某一特定问题或事项，组织相关部门和专家进行充分的讨论、研究和协商，以达成共识，形成决策意见的一种制度。
会商制度是提高工作效率、促进科学决策、加强部门协同的重要手段。
二、会商范围会商制度适用于以下范围：1. 重大政策制定和调整；2. 重要规划、计划和项目的编制与实施；3. 重大投资和财务预算的制定与调整；4. 重要人事任免和人才引进；5. 重大问题和突发事件的处理；6. 其他需要会商的重大事项。
三、会商组织会商由主办方组织，主办方负责确定会商主题、邀请会商人员和准备会商材料。
会商人员包括相关部门负责人、专家、顾问等。
会商主持人由主办方指定，负责引导会商过程，确保会商目标的实现。
四、会商程序1. 主办方在会前向会商人员发送会商通知，明确会商主题、时间、地点和相关要求；2. 会商人员根据会商主题准备相关材料和观点；3. 会商时，主办方介绍会商背景、目的和意义，会商人员围绕主题展开讨论；4. 会商主持人引导会商人员充分交流、碰撞思想，形成共识；5. 会议记录员做好会商记录，整理会商成果；6. 会商结束后，主办方汇总会商成果，形成会商报告，提交决策层审批。
五、会商纪律1. 会商人员应认真履行职责，积极参与会商，不得无故缺席；2. 会商人员应遵守会议纪律，发言要围绕主题，简明扼要，尊重他人意见；3. 会商成果需充分酝酿、讨论，确保决策的科学性和民主性；4. 会商资料和成果应严格保密，未经主办方许可，不得泄露给会商以外的单位或个人。
六、会商制度保障1. 建立健全会商制度，明确会商职责、程序和纪律；2. 加强会商人员培训，提高会商能力和水平；3. 完善会商记录和成果运用，确保会商成果得以落实；4. 对会商制度执行情况进行监督和评估，不断优化会商流程。
会商制度是一种科学、民主、高效的决策方式，通过充分讨论、研究和协商，有助于提高决策质量，促进部门协同，为我国经济社会发展提供有力保障。
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重大事项会商制度
第一条为有效推进重大决策的民主化、科学化、法制化，规范局系统重要事项、重大支出、重点人员安排等方面的工作，遵循公开、公平、公正的原则，结合我局实际，制定本制度。
第二条提交集体会商会议的内容必须符合相关法律、法规和文件的要求。
第三条局成立重大事项集体会商小组，会商小组由全体班子成员、责任科室、单位负责人和相关科室、单位负责人组成，局长为会商小组组长。
局办公室负责会议记录。
第四条会商内容和程序
一、重要事项
（一）行政处罚、行政强制
会商内容：（1）对企业的环境违法行为作出罚款的；（2）对企业的环境违法行为实施查封、扣押的；（3）对企业的环境违法行为实施按日计罚的；（4）对企业违反环境影响评价、“三同时”的环境违法行为责令停产停业的；（5）对企业超标排污、超总量排污的环境违法行为责令采取限制生产、停产整治措施的；（6）对企业涉嫌环境污染犯罪，需要追究刑事责任的环境违法行为依法向公安机关移送的；（7）当事人逾期未履行行政处罚义务,且在法定期间不申请复议或者不提起诉讼的,应申请人民法院强制执行。
会商程序：环监局、各分局负责对企业环境违法行为各项证据的搜集并提出处罚意见，经分管监察的领导审核同意后交法宣科，法宣科对材料审查把关后报分管法制的领导，由分管法制的领导与相关分管领导沟通把关后，报局长决定提交会商小组会商。
（二）排污费征收
会商内容：（1）对重点排污单位依据排污事实与申报数据的准确性、适用法律法规的合理性、排污费计算的精准性，最终审核排污费征收的合法性和合理性；（2）对相关单位提出的排污费的减、缓、免申请进行审核。
会商程序：（1）环监局、各分局在企业排污申报的基础上依据适用法律法规对企业的年度征收排污费的额度及依据提交分管领导，在分管领导审核的基础上提交局长决定会商小组集体会商；（2）对相关单位提出的减、缓、免申请，监察局、各分局进行摸底调查，将调查情况报分管领导审核并由分管领导报局长决定提交会商小组集体会商。
（三）建设项目的审批及“三同时验收”
会商内容：（1）对环境有较大影响的编制环境影响报告表的建设项目；（2）所有编制环境影响报告表加专题分析报告、环境影响报告书的建设项目；（3）涉及重大污染或者对环境敏感的项目；（4）对区域环境规划、产业结构等有冲突的项目；（5）项目所在地周围群众有异议的项目。
会商程序:由行政许可科对照会商内容对所有的报批项目进行筛选，将需要会商的建设项目报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。
(四）生态文明考核结果和实施“一票否决”的单位
会商内容：（1）15个镇区。
根据《环境保护目标责任状》要求，分项进行考核；（2）县直有关单位。
以《环境保护目标责任状》为依据，结合各单位承担工作任务量大小，主要考核工作任务完成情况及服务效果；（3）“一票否决”事项。
发生较大污染事故的。
会商程序:由生态科技科根据考核评分细则在相关科室单位分别打分的基础上将评分结果及“一票否决”事项进行汇总，将考核结果报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。
（五）环境行为评级结果
会商内容：（1）污染排放指标；（2）环境管理指标；（3）社会影响指标。
会商程序:由法制宣传科根据企业环保信用评价评分分解表将相关科室、单位的评分结果进行汇总，将需要会商的内容报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。
（六）重大环境信访案件的处理
会商内容：（1）信访案件事实的调查认定；（2）信访案件证据的采信和认定；（3）信访案件的法律适用，调处程序的合法性；（4）信访案件处理的社会效果和法律效果。
会商程序:由信访中心、监察局、各分局对照会商内容对所有的信访案件进行筛选，将需要会商的重大信访案件报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。
（七）重大环境污染事故处理
会商内容：（1）污染事故的性质认定和分级；（2）污染事故的现场调查；（3）污染事故的应急处置、现场救援；（4）污染事故的报告和通报；（5）污染事故的责任追究；（6）污染事故的后续处理与处置；（7）污染事故的总结报告。
会商程序:由应急中心、监察局、各分局对照会商内容对环境污染事故进行初步甄别筛选，将需要会商的相关内容报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。
（八）限期治理决定
会商内容：（1）排污单位超标、超总量的情形；（2）是否使用限期治理；（3）限期治理的级别管辖；（4）限期治理的期限；（5）限期治理的执行与督察；（6）限期治理的解除与终结。
会商程序：环监局、各分局负责对企业超标、超总量排污行为各项证据的搜集并提出初步处置意见，经污控科审查把关后报分管领导，由分管领导报告局长决定提交会商小组会商。
（九）重点企业排污许可证办理
会商内容：（1）排污单位的基本情况；（2）是否具备申领条件；（3）排污许可证的内容；（4）排污许可证的变更和重新申领；（5）排污许可证的撤销、注销。
会商程序：许可科对重点排污企业的申报材料进行初步审核，经污控科审查把关提出初步意见后报分管领导，由分管领导将需要会商的内容报局长决定提交会商小组会商。
二、重大支出
（一）环境保护专项资金
会商内容：（1）根据国家的有关政策法规对相关单位提交的环境保护专项资金的申请，确定污染防治资金的使用单位、使用项目以及资金的使用额度；（2）确定对向上争取国家、省市环保专项资金、生态补偿资金的使用方案。
会商程序：责任科室、单位在申请单位提出申请的基础上，对提交单位的项目情况进行摸底调查，并将调查情况由分管领导报局长决定提交会商小组进行会商。
（二）重大支出
会商内容：（1）年度部门预算、决算；（2）已列入年度财务预算，2万元以上的工程或项目费用支出；（3）未列入年度财务预算，超出1万元的工程或项目支出；（4）大型会务接待、大型招商活动、重要公务接待、重大商务接待等费用支出预算5000元以上的。
会商程序：责任科室、单位根据工作职责、工作需要制定经费预算方案，将需要会商的内容报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。
三、重点人事安排
重点人员调整安排和奖惩追责
会商内容：（1）人员入党、选拔、任免、交流；（2）新进人员选聘、考察、录用；（3）重大表彰事项；（4）违纪违规人员审查、处分，工作失职渎职人员的追究、查处；（5）各类人员
职称评定、年终考核定级。
会商程序：效能督查办、相关科室和单位根据工作需要以及组织程序、法律、法规及纪律制度等要求提出初步意见，将需要会商的内容报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。
第五条相关科室、单位必须严格执行会商决议，不得擅自更改或调整决议内容。
如未按会商决议执行的，按照相关规定追究责任。
第六条集体会商会议根据需要不定期召开，由局长负责召集相关人员进行会商；部分需要集体会商的事项也可由局班子成员受局长委托召集相关人员会商决定。