工程部2011年终总结
工程部2011年年度工作总结
工程部2011年年度工作总结--------------工程部回顾2011年工作，在庄总的关心和领导下，在各部门的大力支持协作下，工程部主要做了以下几方面的工作。
1、火炬广场项目在去年十月份已基本建成的情况下，3月份由工程部牵头组织了参建的相关方按照图纸设计和合同约定工作内容，对已完成的实体做了完工后的工程质量和各项功能性的检查和验收确认，并按照项目验收程序办理了确认手续，接收了施工过程资料（因我方建设用地手续不完善，无法按照国家验收要求做竣工验收），使项目进入到了交付使用的阶段。
2、按照公司安排，在6月下旬由工程部牵头对北京的设计、施工等四家单位和两处体育比赛场馆、一处国家级网球场馆、两处高层（其中一处在中央电视台对面为超高层钢结构）做了实地考察。
在此期间与设计单位组织了两次就比赛场馆规划、设计及使用功能、外檐装饰等技术交流，同时拜会了万通地产各部门主要领导，汇报了项目进展情况和考察的行程安排，考察结束后提交了专项考察报告。
3、为了提高对项目的规划、设计和工程施工质量的认识能力，了解当前海南市场最新的建筑材料、地材，特别是室内装饰材料的情况。
由工程部牵头会同合约预算部一起对：龙泉谷高尔夫球会所、三亚海中海高尔夫球会所及两处草坪和周边绿化景观设计、三亚君澜度假酒店、文华东方酒店、三亚海居铂尔曼度假酒店、富力湾房地产项目、海南瑞泽新型建材股份有限公司（搅拌站）、三亚润泽新型建筑材料有限公司（石子厂、砖厂）等做了考察、观摩学习。
通过对上述项目的考察、学习，收集到了地材、石料及灰砂砖的资料，提高了每个人对项目从规划到设计以及到施工质量的认识和对市场当前地材及石料价格的了解。
上述每次考察结束后都能适时提交文字汇报，同时对影像资料都做了分类并单独建立了文件夹。
4、为了增强部门间的协调性，不断地提高业务能力，由工程部牵头在9月份开始联同合约预算部做“技术练兵”工作。
通过近两个月的“技术练兵”工作，达到了：技术能力的提升，拓宽了知识范围，增强了部门间工作的协调性，在汇报工作结束后呈报了“技术练兵”工作的汇报总结。
2011年度工程部工作总结(草稿)
2011年度工程部工作总结(草稿)2011年度工程部工作总结2011年度工程部在钟宜钢构公司各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。
并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。
2、安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。
在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
2011年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。
首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。
因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。
我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。
像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。
通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。
2011年工程部工作总结
2011年工程部工作总结2011-12-222011年即将度过，我们将充满信心地迎来2012年。
2011年对于工程部来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，在酒店高层的关心爱护和大力支持、指导下，以及在各部门通力协作下，经过筹备、开业一路过来，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜节能降耗工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，默默无闻地忘我工作、兢兢业业、任劳任怨，取得了可喜的成绩。
也比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
在不断进步的同时也暴露出许多不足之处，为让下一工作年度有更好的要求和目标，现就工程部2011年度工作做具体如下总结与汇报。
一、空调、暖通方面：1．加强了对空调的管理检查维修力度，今年春、夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在合适的温度上，保证在满足客人的需求的前提下，力争将能耗降到最低。
2．对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。
3.五月中旬，对中央空调1号主机进行多次维修保养，采用科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢和黄水问题，把主机的高压降到正常工作范围内。
对地源冷却水泵、空调冷冻水泵进行季节性维修保养，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。
对中央空调系统进行挖潜节能降耗工作，增加地源侧泵的工作流量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。
减少了3台水泵（37kw ）的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了大量的电费。
4.对空调制冷效果差、风机盘管噪音大、排水功能差的十几间客房，进行逐渐维修保养，更换了已经坏了的电容器。
对风机盘管做技术处理，尽量降低空调噪音，提高制冷效果，全年共完成28台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为最低的人工工资。
督促并协助安装单位做好了各项主要设备的检修工作。
工程部2011年年度工作总结及计划
工程部2011年年度工作总结及计划工程建设与生产管理部2011年工作总结2011年对中国风电集团辽宁分公司工程建设与生产管理部是关键的一年，也是继往开来的一年，分公司接管彰东风电场，人才的大规模引进，对于这个年轻的部门来说都是史无前例的，年总岁尾，有必要对一年的工作加以总结和梳理，为开展好下一步工作打好基础。
一、项目前期开发1、辽宁地区占领风资源接入系统情况调研今年工程部对中国风电集团在辽宁区域的所占领风资源、光伏资源进行了接入系统调研，通过现场实地考察，走访当地供电公司、省电力公司、辽宁电力勘测设计院等多个渠道获得了很有价值的信息，对当地电网接入情况及近远期规划有了深刻的了解，为公司项目前期开发做有力的判据。
2、接入系统设计及接入系统可研对已经取得路条的朝阳万家营子项目，工程部通过与朝阳供电公司、省电力公司及省公司技术经济中心多方协调，最终确定了朝阳万家营子风电项目接入系统方案，该方案远近结合得到各方的一直认可，3月10日组织上会并得到批复。
接入系统设计批复得到后积极开展接入系统可研设计工作，配合辽电院现场踏勘。
与省、市、县的交通、国土、林业、文物、武装部、公安、部队、环保、广播电视、规划等相关部门积极协调，获得线路路径的确认函， 5月19日接入系统可研设计已完成，9月8日接入系统可研上会审查，预计年底能够获取审查意见的函。
义县聚粮屯、铁岭东孤家子、开原大堡风电场的接入系统设计工作也已经委托，预计年底义县聚粮屯风电场的接入系统设计能够上会。
3、项目前期微观选址、升压站选址及道路设计随着项目前期与后期验收一致的需求，微观选址、升压站选址、道路设计的提前，工程建设与生产管理部积极配合集团设计院开展待开发风电项目的微观选址、道路设计及升压站选址工作，目前已经完成义县聚粮屯风电场微观选址和道路设计及白庙子区域升压站选址，开原大堡风电场微观选址和道路设计及开原城东区域升压站选址，铁岭东孤家子风电场微观选址，过程中工程部员工翻山越岭不辞辛苦，发挥自身专业优势为项目推进作出突出的贡献。
工程部2011年全年工作总结
工程部2011年全年工作总结2011年全年工程部一班人在公司总的正确领导下，在公司各部门同事的大力支持和协助之下，以创建“优质品牌小区”为目标，并重点结合公司年初制定的工作目标和工程部的工作计划，紧密团结、齐抓共管，较好的完成了全年的目标在这半年里，工程部科员同志都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律、认真工作、诚心协作共事，一心为公司，表现优异。
现将工程部2011年全年工作总结如下：一、全年任务完成情况1、(1)1#楼、2#楼主体已封顶，二次结构完成16层(春节前全部完工)。
(2)3#~8#楼主体全部竣工验收完毕。
(3) 3#7#8#楼及4#~6#楼分两次进行了主体“结构杯”验收并全部一次性通过验收。
(4)荣获“省级安全文明施工小区”(阶段性)。
(5)扬尘污染整治联合检查每月全部获“绿牌”。
(6)人防工程通过了市人防站的验收。
(7)通过了区消防大队的验收。
(8)完成了主体阶段的沉降观测。
(9)主体阶段每三天办理一次夜间施工许可证。
(10)清退了多余的“蜂巢芯”。
(11)迎接了镇办、区经济检查小区、市人大代表检查小组的检查。
(12)协助公司办理了劳务施工合同。
(13)协助办理了#楼施工许可证。
(14)迎接了中建协200余名全国建筑专家的观摩。
(15)施工现场完成了绿地500余平方米。
(16)考察了外墙镶贴、外墙保温。
(17)配合招标办进行材料招标，并提供了相关标准。
(18)各种材料进场全部抽检验收，严把质量关，多次把不合格的产品拒之门外。
(19)配合项目部进行了所有劳务招标并进行了监督。
(20)配合办公室接通了变压器，保证了施工用电，并对破坏的绿地恢复完毕。
(21)完成了区站所有必检项目的检验，保证了工程合法程序的运转。
(22)所有施工技术资料同施工进度同步审核、同步签字，保证了施工技术资料的及时跟进。
(23)安装工程上多方了解，多方跟踪调查，并协调了诸多相关事宜。
(24)配合办公室接通变压器，保证了施工用电，恢复了绿地并收完“拉管”的工程量。
2011年工程部年终工作总结
2011年工程部年终工作总结光阴荏苒，时光流逝，工程部的全体员工在2011年又度过了紧张忙碌的一年。
2011年中工程部在总公司各级领导的指导下，在分公司黄经理的带领下，在经营部及总工办的协助、配合下圆满完成了：一、“XXXX二期”项目景观绿化工程约14555m2及健身器材、自行车棚等辅助设施工程；二、“XXXX三期”项目12栋单体楼工程39587.92m2及排水、供暖、给水、通讯、电力、有线、监控等配套设施工程。
为了能更好的完成2012年预定工作目标，在此，我本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高工程部整体工作水平的目对过去一年中的工作总结如下：一、开工前施工准备工作在开工前工程部利用冬季停工时间组织全体员工对施工图进行整体、细致的审图，并针对图纸中体现的施工材料、施工工艺进行分项熟悉、掌握，为开工后顺利施工打下了坚实基础。
1、进度管理方面：为保证10月31日顺利交房给配套工程提供充足的工期，在做通各施工项目经理思想工作后，经过工程部全体人员仔细研究将合同原定单体楼竣工日期由8月31日提前至7月31日，并制订了严谨、精细的合理施工进度计划。
确定了进度管理制度及流程，进度管理事前预控主要体现在施工总进度计划的编制和分解，总计划的制定实事求是切实可行，同时按时间要求将总进度计划分解为季度、月度、旬度进度计划并多次与施工单位、监理单位互动，三方确认后，将进度计划上墙做为进度控制的依据，进度管理的事中监督和事后检查主要是加强工程进度计划的动态管理，加大检查和监控的力度，不断地将实际进度与计划进度进行比对，随时掌握施工现场劳动力是否满足进度要求，进场材料时间、机具设备的数量是否满足施工进度的要求，发现问题，现场会议进行调整，做到心中有数，确保施工进度计划能落到实处，保证施工计划按期完成。
2、质量管理方面：质量是企业的生命线，今天的质量决定明天的市场，质量管理事前预控主要抓了三方面工作：一是全体工程师必须做到熟悉图纸、明确设计意图，掌握设计和施工规范要求，掌握以上几点才能在施工管理中做到心中有数，才能有效地更好的控制质量。
工程部2011年度工作总结
2011年工程部年度工作总结北京地铁14号线04标起讫里程K8+534～K11+584，包括一站三区间，分别与9号线丰台北路站和十号线二期西局站交汇，管段总长3050m，工程总造价为4.126亿元。
其中明挖车站长度206m，明挖区间54m，暗挖区间长度2569m。
标段内共有一级风险源41个，二级风险源27个，三级风险源19个。
最新总体工期要求2012年8月31日前主体结构全部完成。
北京地铁14号线04标工程量大，工期紧迫，结构繁杂多变，风险源众多，管线改移、交通导改艰难。
其中大井站和郭大区间右线280m长的双线单洞大断面施工是控制工期的重点，管段内暗挖区间下穿丰北桥立交桥区、武警建筑群、丰体中心地下水池以及区间叠落段等众多风险源是施工安全、质量控制的难点。
2011年一年来，工程部在公司和项目部各级领导的关心、支持和指导下，团结奋斗，群策群力，以吃苦耐劳的优良传统、灵活而不失原则的工作方法圆满地完成了各项工作任务，为北京地铁14号线04标工程施工的顺利开展提供了有力的保障。
现将工程部2011年的年度工作总结如下：1、图纸审核及实施情况每新到一份施工设计图纸，在开始施工前工程部都及时组织技术人员进行图纸审核，清理施工设计图纸中的疏漏，并请设计、业主、监理人员对图纸进行设计交底，确保现场按图施工准确无误。
目前所有已到施工设计图纸都已审核完毕，共计完成23份图纸审核。
2、施组方案编制及实施情况为保证总体施工组织设计对工程施工的指导性作用，工程部根据施工外部环境的变化和具体施工进展情况，对总体施组及时进行了更新和修缮，满足工程施工需要。
针对本项目的工程施工特点，精心编制了63项专项施工方案，其中有25项组织专家论证并通过，从技术上圆满地解决了现场的施工困难。
3、技术交底及实施情况为满足现场施工需要，工程部组织技术人员对每道工序，每个新开的工作面，每个新进场的工人都进行了详细的技术交底，共编制并进行了205份专项技术交底，确保了现场施工顺利进行。
工程部2011年度工作总结
工程部2011年度工作总结2011年工程部在酒店领导和业主地关心爱护和大力支持下,在各部门地配合下,在部门全体员工地辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员减少、工作量增大等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在地各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了酒店“中阿论坛”、“星级复核”等各项重大接待任务地保障工作.一、开展预防维修,提高设备功效（1）2011年4月底供暖结束后,对中央空调系统两台直燃机组和冷却塔进行年度维修保养,采用机械除垢和化学除垢双结合地科学清洗方法,清除了蒸发器、冷凝器、冷却塔里地结垢,把主机地蒸发温度、冷凝温度降到正常工作范围内.对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养,更换轴承和防水密封,并做防锈处理,使设备地工作效率恢复到正常运行水平.对中央空调系统进行挖潜技术改造,更换了冷却塔消音毯,增加冷却塔地布水量,科学地调整冷冻水地流量、流速、扬程和进出水温度.使设备始终处于最经济地运行状态,即降低了设备磨损,又节约了能源. （2）在对中央空调系统主机维修地同时,进行了空调管路、风机盘管地维修保养.管道内壁采用化学清洗,并用杀菌灭藻剂和缓蚀阻垢剂进行处理,有效阻止结垢和抑制微生物繁殖,降低水对金属管壁地腐蚀性.对风机盘管表冷器和回风网进行除尘除垢清洗,对风机盘管电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承,降低空调噪音,提高制冷效果. （3）酒店热水系统是采用市政管网自来水直接加热使用,加热后加速了原溶解于水中地碳酸根、硅酸根、硫酸根和钙、镁离子地结合,钙、镁盐类沉积析出形成坚硬水垢.从开业到今年4月一年多时间里日积月累,热水管道堵塞、水龙头里流出黄水地现象逐渐增多,热水系统中板式换热器温度最高、结垢也最严重,工程部首先对板换进行了维修保养,用机械除垢方式清理水垢,更换了密封垫,提高了换热效率,降低了能源消耗. （4）对楼层房间内地设备设施进行保养.针对酒店热水水质情况,将客房淋浴喷头出水孔扩大,解决喷头堵塞问题.检查客房淋浴玻璃门轨道和滑轮、铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等；卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油；清除卫生间排水管S弯处地头发等杂物,保持排水畅通.通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造,不但提高了设备地使用效率,而且降低了能源损耗.五月至十月夏季中央空调运行期间,在制冷效果大幅度提高,空调开启时间延长地情况下,天然气消耗量由2010年地238630m³下降到2011年地158015 m³,节约天然气80615 m³.二、采用新兴技术,实施节能改造（1）中央空调水系统水泵采用变频器节电技术进行改造,在中央空调系统中,直燃机组可以根据负载变化随之加载或减载,冷冻水泵和冷水泵却不能随负载变化做出相应调节,存在很大地浪费.通过在冷冻水水泵和冷却水水泵加装变频器,随着空调负荷地下降,空调系统可以采用变水温运行.直燃机冷却水进口温度下降,冷冻水出口温度上升,机组地制冷效率将提高,能源使用效率就得到提高,节能效果明显.（2）员工浴室原采用踏板式淋浴器,因长期使用,损坏严重,已不能达到节水地目地.2011年6月对员工浴室进行了节能改造,在保障员工正常用水地情况下,改变员工浴室地用水管理方式,安装IC卡智能节水系统,通过经济手段,促使员工自觉控制用水量,杜绝长时间洗澡、不关水龙头、在浴室里洗衣服等浪费现象,合理用水,减少水资源地浪费.（3）酒店前厅、多（一）、多（三）、宴会厅、餐厅7个大包间、1-13F客梯厅地水晶灯共采用2300只40瓦白炽灯光源,平均每天照明4-5小时,由于白炽灯寿命只有1000小时左右,再加上发热量高、发光效率低、耗电量大,给酒店用电带来严重浪费和维修成本高等诸多不便.针对以上存在地问题,更换了2300只3W暖色 LED 灯代替白炽灯,LED耗电量低,寿命可达30000小时,使酒店照明成本显著降低,给酒店带来显著地经济效益.（4）酒店用水量波动较大,因此,在供水系统地水泵采用变频技术有利于减少电能地消耗.根据各用水设备地用水特征,对酒店高层供水系统、热水系统、14F消防补水系统进行了变频控制地改造,实现了恒压供水,用调节水压地方法以达到节水目标,满足了客人地用水需求,保证了消防系统对水压地要求,也降低了消防水泵频繁启动造成地噪音.三、加强能源管理,争创绿色酒店（1）中央空调溴化锂直燃机组地开启时间,根据天气变化随时调整,根据不同负荷要求,合理控制冷冻水,冷却水温度和水质,客房空调实行调温控制.积极灵活调整直燃机开启时间,主动寻找节能减排地时机,减少能源消耗量. （2）加强用电设备地维护保养,及时检修,可以降低电耗,节约用电.做好电动机地维修保养,减少转子地转动摩擦,降低电能消耗；加强线路地维护,消除因导线接头不良而造成地发热以及线路漏电现象,节约能源,同时也保证供电安全.（3）提高用电设备地功率因数.合理装置无功补偿设备,功率因数应达到0.9-1.照明系统应保证有合理照度,根据不同场合要求,优先选用光效高、显色性好地节能光源及高效灯具.并根据各种光源地有效寿命,制定更新周期,维持光效水平.（4）酒店提供地生活热水地出水水温维持在45℃-50℃,不超过50℃.酒店生活热水水温过高浪费能源、加速管道结垢、热水管网易出现热胀冷缩,引起管网漏水,同时,也容易造成客人地“烫伤事件”.（5）定期对中央空调水系统管道、直燃机组、冷却塔进行清洗除垢,增强传热效率.定期对水泵电机轴承注油,减少无功浪费.（6）每年清洗一次空调盘管表冷器,每月清洗一次分体式空调隔尘网,每季度清洗一次空调风机盘管滤网,不仅可以降低4%-5%地能耗,也可以防止霉菌和军团菌在管道和通风口内滋生,污染室内空气. （7）所有员工区域及公共区域照明改为触摸延时控制照明或声光控照明,使一些如员工通道和步行梯走道等员工公共区域都能做到人走灯自然关,杜绝人为地浪费,最大程度地节约用电.（8）在各个用水点根据用水地要求和特点,使用相适应地节水龙头.在公共卫生间安装感应型节水龙头和冲洗器,房间卫生间则安装限流量地节水龙头和马桶,适当控制水流量,以减少水地浪费,感应水龙头地节水率在30%以上.将员工区域地自来水水龙头地流量调为正常情况地一半,以减少不必要地水资源地流失.定期巡检,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象.（9）员工浴室实行智能化IC卡管理,使每位员工都手中持有酒店统一配发地用水IC卡,员工洗浴时必须插卡才能开启水阀放水,同时经过标准用水量地核算后对每位员工进行每月用水固定用量限制,如果水量不够用可再次向酒店购买水量.（10）对客房服务员要求清扫卫生间地面、台面要用抹布擦洗,不能用水冲洗.对后厨要求冰鲜解冻要提前拿出自然解冻,不能用水冲解化冰,地面、台面、卫生间等用抹布擦洗,禁止大水冲洗.通过采用新技术进行设备改造,对水、电、气等能源地严格管理,减少能源损耗给酒店带来地经济损失,降低了运营成本.2010年酒店全年用电量为1823780kwh,2011年全年用电量为1527500kwh,下降了16%；2010年酒店用水量只有9个月地统计数据,总量为42846m³³、平均每月4760.67 m³,2011年全年用水量为49841 m³、平均每月4153.42 m³,下降了13%.四、解决遗留问题,提升服务品质（1）酒店西餐厅、宴会厅、多功能厅（一）由于施工时设计新风量偏小,在过渡季节中央空调系统维护保养期间,无法保证三个大厅地空气质量和适宜地环境温度,多次遭到客人投诉,严重影响酒店营业.工程部根据酒店实际情况进行了统筹规划和需求分析,制订了改造方案.在西餐厅、宴会厅各安装一台5P 柜式空调,多功能厅（一）增加一台8000 m3/h风量地新风机组.施工过程中安排专人对安装工程进行全程监督,核对进场材料地品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合,从材料进场到施工工艺,严把质量关,对不规范行为立即责令整改.设备地配套电源工程由工程部负责施工,进过精心测算,在保证用电安全地前提下,采用最经济地施工方案,部门员工加班加点,用最短地时间从地下配电室铺设三根电缆到用电设备上,圆满地完成了这次改造工程,极大地改善了西餐厅、宴会厅、多功能厅（一）地接待环境,为提升服务质量创造了条件. （2）多功能厅（一）、多功能厅（二）、多功能厅（三）因施工时期设计配电线路容量有限,导致三个厅地照明度达不到规定要求,接待高规格大型会议时需安装临时光源,多次引起客人不满.工程部根据现场实际情况,结合配电线路容量制订了改造方案,采用新型节能光源将中间水晶灯地192只灯泡由40W白炽灯换成了3WLED节能灯,降低功耗7.29KW,用节省地容量将四周及舞台地91只11W筒灯更换成26W筒灯,增加5只70W舞台金卤灯,总体计算总功率减少了7.29KW-1.72KW=5.57KW,改造后三个厅地照明度满足了接待大型会议地要求,并且每小时可节电5.57kwh.（3）加强二次供水地管理,在二次供水水箱里安装了臭氧消毒器、排污口和溢水口加装了防护网、水箱间和检查口上锁；完善了二次供水卫生制度及应急预案,指定专人担任二次供水管理员,配置了水箱清洗、消毒专用设施,做到公示栏和制度上墙、责任明确、操作规范、记录完整,达到了卫生监督部门地标准要求,今年在市、区两级组织地多次检查中均获得好评.五、寻找不足之处,提高保障能力（1）在部门地日常工作中,提倡爱岗敬业、尽职尽责、用心做事、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动,设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失.凡是部门能做地事绝不推辞,凡是部门能完成地任务绝不向外发包,主动圆满地完成各项任务.每周召开部门培训会,进行规章制度、岗位责任制及维修技能地培训,对部门员工采取传、帮、带地培训方法,提高员工地技术水平；对前期工作进行讲评,寻找不足、不断完善；发扬民主,认真听取员工对部门工作提出地意见和建议,对工作中存在地技术难题,进行探讨和解读,使部门地工作井然有序并充满活力.（2）部门员工流动性大,在工作中缺乏默契,应对各种突发设备故障地应急处置能力不足.针对这种现状部门制定完善了《电梯应急救援预案》、《高低压停电应急处置及双电源操作预案》、《消防管道漏水应急处置预案》、《楼层冷热水及空调水管道漏水应急处置预案》、《房间空调不制冷（热）应急处置预案》、《二次供水应急预案》,组织员工进行了各种应急预案地培训及演练,提升了员工应对各类设备设施突发事故地应急处置能力,规范了应急救援预案地具体实施,建立健全突发事故应急体系,规范了对伤人和困人事故应急处置工作,有效预防、及时控制和消除设备突发事故. （3）虽然在2011年地工作中,比较圆满地完成了酒店地维修保养工作和领导布置地各项任务,取得了一定地成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意地地方.具体表现为：①员工地酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、用心做事地意识较淡薄.（4）部门明年继续推进遗留问题解决、节能降耗方面地工作,初步计划进行下列工程：①供水管网进行水质处理,酒店地供水系统尤其是热水供水系统,应进行水质处理,减少喷淋花洒堵塞损坏和“黄水”地产生.“黄水”无法使用,造成水地浪费.同时“黄水”也腐蚀管道、减少管道使用寿命、影响酒店地服务品质；②在条件成熟时进行用能地平衡测试,委托专业机构实施用电、用水等地平衡测试是对用电、用水需求侧地一种管理.通过平衡测试,明确酒店各类能源地总用量、构成、分布、流向、用能设备地状况、能源使用效率,是酒店能源管理地重要基础工作.③提高热水系统运行可靠性,酒店热水系统采用一台0.7MW燃气热水锅炉做热源,单热源可靠性差,锅炉故障检修时不能保障酒店热水地正常供应.洗浴中心热水系统地两台0.35MW燃气锅炉使用率不高,可考虑在适当时机进行设备改造,将两套系统连通互为备用,其中一套系统故障检修时能保障楼层和洗浴中心热水地正常供应. 酒店工程管理除了具备对各种设备设施、各工种技术上地了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调地能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业、用心做事、职业技能地培训,调动员工积极性,提升员工素质,提高管理水平,努力为一线提供更好地保障. 现代酒店地竞争,已经从前台比硬件、比销售、比服务,发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面地管理上.工程部在酒店属于后勤部门,在人们地眼中是一个花钱地部门.我们将努力学习先进酒店地工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效地工作状态,降低能源消耗,减缓维修费用地增长速度,延长设备地使用寿命,从而降低成本费用.工程部节约地每一分钱,都将成为酒店地纯利润,为酒店创造更多地经济效益.。
2011年工程部度总结报告
工程部2011年年度总结报告岁月悠悠，随着2012年辞旧迎新钟声的响起，2011年终成历史，在本公司工程部门半年的工作时间里，收获很多，现总结如下：一、工作成绩：1.在陈副总指导下，导入唯特偶锡膏，降低成本。
2.规范贴片房灯珠烘烤制程。
3.规范回流焊温度设置，使回流焊温度合理化。
4.规范回流焊工位QC作业，使作业有据可依。
5.规范首件作业流程，并对首件作业作最终确认，杜绝之前出现整批全军覆没不良。
6.规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。
7.改善灯管组对接PCB、装电源制程。
8.导入测漏电工序，杜绝产品漏电造成的隐患。
9.针对灯管组进行焊接技能培训，使员工了解焊接作业步骤和焊接标准。
10.改善P143胶槽产品灌胶制程，使漏胶、胶水外泄、胶水不平整、灌胶后难分离问题得以改善。
11.在陈副总指导下，导入旭宽环氧胶，使胶槽、铝槽替换PU胶，降低成本。
12.新产品制程导入，针对新品导入出现的重大问题召开检讨会，使问题得以解决，目前一共召开4次，分别是：A．D型日光灯管新品问题检讨；B．T5灯管功率偏高问题检讨；C．大角度灯管功率偏高检讨；D．KS.11.C006.W05橱柜灯新品问题总结检。
13.修正BOM表物料错误、不合理缺失，目前修正项目43项(仅针对统计旧款提异常之项目，新品和未提异常而直接改掉的不在此列）。
二、工作缺失：1.因人员缺失，针对新品导入规划不够仔细，造成产线流水线作业时不够合理化，须重新排布。
2.异常改善追踪相关部门执行进度没有跟催到位，造成改善措施没有执行到位。
3.员工流动频繁，对员工的教育培训力度不够。
三、下一年工作规划：1.改善目前灯板乱叠乱放问题，以杜绝对灯珠的损害。
2.制定烙铁温度管控方案，避免对灯珠等电子元件的损害。
3.完善流水线制程，并制定标准工时。
4.针对每一款产品制定或完善作业指导书及流程图。
5.改良全套管灌胶制程。
6.防静电方案的实施以及对相关人员的防静电培训。
7.加强对灯珠使用、贴片制程、焊接制程员工的教育训练。
2011年工程部年度工作总结
2011年工程部年度工作一、总体概述2011年，随着公司的快速发展，工程部的各项工作也取得了长足的进展。
在全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：1.各项技术指标和工程质量均达到或超过了公司的要求和客户的要求；2.团队建设得到进一步加强，员工凝聚力不断提升；3.全年开发新产品5个，新增客户10个；4.公司和客户的满意度得到提高。
二、工作重点及完成情况1. 新产品开发今年我们共开发了5个新产品，其中3个已经进入了市场销售阶段。
我们在新产品开发方面取得了如下成就：•引进了新技术，为新产品的开发提供了有力的支持；•投入了大量的人力和物力资源，确保了新产品的按时上市；•在新产品开发过程中，与客户紧密合作，提高了开发效率和质量。
2. 工程质量本年度，我们工程部着重加强了对工程质量的监督和控制。
通过加强培训、制定标准流程和检验标准，进一步提高了工程质量。
截至目前，我们的工程质量合格率已经达到了98%。
3. 项目管理今年我们共承接了30个项目，其中23个已经完成并交付，其余的正在进行中。
在项目管理方面，我们做了如下的工作：•引进了新的项目管理软件，提高了项目管理的效率；•与客户保持了良好的沟通，确保了各个项目的进展；•对于存在的问题，采取了及时的措施，及时解决了客户的问题。
三、团队建设在团队建设方面，我们深入推进了“能力、信任、尊重、合作”的文化建设。
公司为我们提供了良好的学习机会和发展空间，工程部员工也市场上升，岗位责任心和合作精神得到提高，员工稳定率显著提升。
同时，本年度我们还进行了如下活动：•开展团队建设活动，丰富了员工的业余生活；•组织技术交流，相互学习，提高技能水平；•对于表现出色的员工，进行表彰和奖励。
四、工作2011年，工程部取得了许多成绩，感谢公司和客户对我们的信任与支持。
同时，我们也深知自己存在的不足和差距，我们将在新的一年里，不断提高工程质量、提高员工水平、加强与客户的合作，为公司的发展做出更大贡献。
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工程部年终总结
转眼间2011年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，感想颇多，忙并收获着，累并快乐着。
工程部全体人员在公司各级领导的的正确引导下，以保安全、保质量、保工期，节省开支为宗旨，时刻做到努力工作，将公司分配给工程部的工作如期顺利的完成。
回首过去，我们存在着许多不足，需总结归纳，持续待进；展望未来，工作依然艰巨漫长，任重而道远。
2011年是忙碌的一年，谷润肉业工程部从3月中旬至11月中旬的10个月里，在赵总、祁工的带领下，完成了大小百余项工程。
由于工程项目点多面广，前期的交通不便，技术监督人员匮乏，所以在个别的工程上存在着一些问题；经过工程队自检和技术监督人员的巡查，基本解决了在施工中所发现的问题，使其工程能够达到验收合格的标准。
下面，我将对2011年的工作做出深刻的总结。
一、2011年工程部完成的工程项目和完成结果
1、厂区道路硬化工程
谷润厂区内完成混凝土道路硬化约25000平方米，主要包括厂区主、辅路，月台回车场，副产品通道广场，员工宿舍广场，办公楼前停车场、车间、食堂、材料库、机修、配电、锅炉房，门前通道、打粪机池通道、东西门卫主路与公路连接的地面硬化等工程。
2、土建工程
完成土建工程约4300平方米，主要包括员工宿舍及化粪池2个，急宰化制间，东门卫，西门卫，摩托车棚，散圈办公室，净化水池，
食堂菜窖，正立面装修基础，材料库及散圈饲料库基础等工程。
3、装修工程
完成装修工程约8000平方米，主要包括车间正立面装修，员工餐厅装修，小餐厅装修，厂区大门造型的装裱及发光字、白钢字的安装，东西门卫电动门安装，员工宿舍装修，急宰化制间吊棚及地砖、墙砖的粘贴，车间化验室吊棚及电路改造，车间走廊吊棚及电路改造，散圈办公室装修等。
4、散圈工程
完成牛圈建设约66000平方米，散圈砂石路铺设约19000平方米，铺设红砖地面约11000平方米，钢管围栏安装，集装箱办公室3个，给水管路安装及电路架设，水泵房砌筑2个，两个窖池约3328平方米，包括窖池底部红砖铺设。
5、改造工程
完成车间化验室改造，锅炉房改造并增加安装了一台4吨蒸汽锅炉，蓄水池改造及净化水池设备安装调试，车间正立面装修落水管改造，污水处理厂池体防水改造及防护围栏焊接安装工程，材料库隔断改造，生产车间内部改造，小餐厅改造等改造工程。
6、场内零散工程
完成了在2010年未彻底完成的零散工程，主要包括，车间厂房及辅助厂房的散水混凝土浇筑、落水管安装工程；
完成冷库通风百叶窗安装，辅助厂房及东西门卫内外墙涂料工程，厂区新建员工宿舍给排水、采暖、消防管线铺设、东西门卫、材
料库及净化水池的采暖、消防、给排水管道的焊接安装，东西门卫过道涵管铺设，铺设草垛消防管线并砌筑消防井11个，厂区围墙内树坑开挖并打井9眼等，以及一些小型零散工程。
7、车辆雇佣与管理
由于散圈建设前期，规划的区域没有道路可走，需要铺设砂石路，包括路基开挖，沙子回填、找平、压实，山皮石铺设、找平、压实，散圈内地面找平，多余土方倒运，后期的草料下窖，还有员工宿舍、急宰化制间、东西门卫、材料库、饲料库、散圈办公室等土建工程基础开挖及厂区建设一些原材料的倒运，包括：车间北侧副产品通道及广场，制冷、配电、机修车间通道硬化地面基础开挖，沙子回填，山皮石铺设，找平，压实，都需要大量的车辆机械设备，而公司自己购置的车辆机械远远不能达到以上工程的需要，经过公司领导研究决定，面向社会雇佣工程所需的车辆设备，包括：压路机、挖掘机、装载机、吊车、大型自卸翻斗车、小型自卸翻斗车、农用自卸三轮车等，解决了厂区内建设工程对车辆设备的需要。
（车辆雇佣明细参照《车辆雇佣明细表》）。
二、下一步工作计划
1、定目标
每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模把工程范围内的工作做好；对工程质量、工期、安全、文明施工等都要有明确要求，有力保障工程的顺利实施。
2、统筹规划
进一步摸清工程的基本情况，必要时进行讨论研究，做到事无巨细，为工程的施工奠定良好的基础。
3、技术问题
重视人员技术和专业知识，做到理论与实际相结合；使自我知识得到更新，技术工作上升一个台阶、
4、完善、细化工程过程中各项规章制度
工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度来约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
5、协调好各方的关系
协调好公司各部门及施工方的关系，工程部的工作需要其他一些部门的大力支持，互相帮助配合，更好的开展工作；还要协调好施工方的关系，调动起他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。
6、最大限度节约能源和资金
努力确保工程设计方案的合理性和实用性，本着节约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。
三、工作感悟
在公司领导的正确指引和大力支持下，我们在不断发展中取得了更大的进步，过程虽然充满艰辛，克服了施工环境复杂、自然环境恶劣等因素，基本完成了公司下达的各项任务；但是，在工作中，我们也存在着许多的不足，比如工程监管不到位，质量要求不严格，人员
调配不合理等，虽然存在许多问题和不足，但是我们勇于面对，也有决心，有信心去改正，去提高，去完善，并且会更加努力，针对不足之处提高自身的能力，团结协作，克服困难；我们将在今后的工作中，采取有效的措施认真对待，逐步加以解决，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶。
通辽谷润肉业有限公司工程部
赵红晨
2011年12月15日。