第九章长期财务规划ppt课件
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《财务管理第九章》PPT课件

在给定的风险水平下获得最大的收益,或者在收益一定的情
况下风险最小。同时,他还认为投资组合的风险大不仅与构
成组合的各种证券的个别风险有关,而且还受各证券之间的
相互关系影响。
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10
(2)现代投资组合理论的发展
运用马柯维茨的风险分析原理去选择证券建立投资组合,计 算结果是十分精确的。但该方法涉及所有证券的协方差矩阵, 需要大量而复杂的计算,尤其是在给定的时间条件下,难度 就更大了。1963年,马柯维茨的学生威廉·夏普(William F.Sharpe)发表了《对于证券组合分析的简化模型》一文, 即单一指数模型(Single Index Model)。这一模型假设证 券的收益与市场总体收益有关,使计算大大降低,并且夏普 在模型中所使用的回归分析方法可以借助计算机完成,使现 代投资组合理论能够在实践中得到应用。现在,夏普的单一 指数模型被广泛地应用于投资组合理论中普通股票之间的投 资分配上,而马柯维茨模型则被广泛应用于不同类型的证券 之间的投资分配上。
无形资产投资
第三层次
组合投资 股票投资
金融资产投资 债券投资
●实业投资 ●金融投资
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2
实业投资——是用于形成实际资产的投资。既 包括各产业部门的以盈利为目的的投资,也包括 政府、教育、社会团体的非盈利性 投资。
金融投资——是用于形成金融资产的投资。金 融资产的范围很广,除有价证券外,期货、期权 等衍生金融商品、个人为获取利息而购买的银行 存单、银行为获取利息而向企业发放的贷款等等, 都属于金融资产。用于购买这些资产的投资都可 以称作金融投资。但在理论和实际研究中,金融 投资更多地指股票、债券等有价证券投资。
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11
由于马柯维茨和威廉·夏普对现代投资组合理论 的开创性贡献,他们共同分享了1990年度的诺贝 尔经济学奖。
长期计划与财务预测(2)幻灯片

(3)增加金融负债(4)增加股本
预计可动用的金融资产。 预计可动用的金融资产=基期金融资产—预计维持正常经营所需的金融资产
预计增加的留存收益留 存收益增加=预计销售×计划销售净利率×(1—股利支付率)注意:该留存
收益增加额的计算隐含了一个假设,即计划销售净利率可以涵盖增加的利息。
预计外部筹资额=筹资总需求-可动用的金融资产-留存收益留增加 需要的外部筹资,可以通过增加借款或增发股本筹集。通常,在目标资本结
3.估计各项费用和保留盈余 假设各项费用也是销售收入的函数,
4.估计所需融资
根据预计经营资产总量,减去己有的经营资产、 自发增长的经营负债和内部提供的利润留存便 可得出外部融资需求。
〔三)销售百分比法
1、假设前提:
经营资产、经营负债和费用与销售收入存在稳定 的百分比关系;
方案销售净利率可涵盖借款利息增加。
追加的外部融资额。 外部融资额 =(经营资产销售百分比—经营负债销售百分
比)×(S1-S0) —S1×预计销售净利率×留存比率
=(OA0/S0 - OL0/S0) ( S1-S0) -动用的金融资产S1×预计销售净利率×留存比率
两边同除“销售收入增加( S1-S0) 〞,可动用的金 融资产为0
外部融资销售增长比
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步
第六步
确定资产和负债项目的销售百分比。 各项目销售百分比=基期资产(负债)÷基期销售收入
预计各项经营资产和经营负债。各项经营资产(负债)=预计销售收入×各 项目销售百分比预计净经营资产合计=预计经营资产合计—预计经营负 债合计
计算筹资总需求。筹资总需求=预计净经营资产合计—基期净经营资产合计 通常筹资的顺序如下:(1)运用现存的金融资产(2)增加留收益
预计可动用的金融资产。 预计可动用的金融资产=基期金融资产—预计维持正常经营所需的金融资产
预计增加的留存收益留 存收益增加=预计销售×计划销售净利率×(1—股利支付率)注意:该留存
收益增加额的计算隐含了一个假设,即计划销售净利率可以涵盖增加的利息。
预计外部筹资额=筹资总需求-可动用的金融资产-留存收益留增加 需要的外部筹资,可以通过增加借款或增发股本筹集。通常,在目标资本结
3.估计各项费用和保留盈余 假设各项费用也是销售收入的函数,
4.估计所需融资
根据预计经营资产总量,减去己有的经营资产、 自发增长的经营负债和内部提供的利润留存便 可得出外部融资需求。
〔三)销售百分比法
1、假设前提:
经营资产、经营负债和费用与销售收入存在稳定 的百分比关系;
方案销售净利率可涵盖借款利息增加。
追加的外部融资额。 外部融资额 =(经营资产销售百分比—经营负债销售百分
比)×(S1-S0) —S1×预计销售净利率×留存比率
=(OA0/S0 - OL0/S0) ( S1-S0) -动用的金融资产S1×预计销售净利率×留存比率
两边同除“销售收入增加( S1-S0) 〞,可动用的金 融资产为0
外部融资销售增长比
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步
第六步
确定资产和负债项目的销售百分比。 各项目销售百分比=基期资产(负债)÷基期销售收入
预计各项经营资产和经营负债。各项经营资产(负债)=预计销售收入×各 项目销售百分比预计净经营资产合计=预计经营资产合计—预计经营负 债合计
计算筹资总需求。筹资总需求=预计净经营资产合计—基期净经营资产合计 通常筹资的顺序如下:(1)运用现存的金融资产(2)增加留收益
长期财务计划与增长培训课件(ppt 29张)

3-16
4.3 外部融资需求和增长
在公司处于低速增长情况下,内部融资 (留存收益)即可满足公司的资金需求; 但随着增长率的提升,内部融资无法满足, 公司需要借助外界资本市场进行融资; 因此,增长率和外部融资需求之间的关系 在财务计划中非常重要
3-17
The growth rate of sales ——20%
3-5
财务报表
销售收入增长率为 ——20%
3-6
为什么净利润增加了 240 而权益只增加50?
3-7
4.2 财务模型—销售收入百分比法
3-8
第一步,预测销售收入增长率
3-9
第二步,预计利润表
3-10
预计利润表之后需要计算两个指标: 股利支付率=支付股利/净利润=44/132=1/3 留存收益比率=留存收益/净利润 =88/132=2/3
3-25
课后测试
财务计划的目标是什么? 什么是销售百分比法? 什么是内部增长率? 什么是可持续增长率? 增长的主要决定因素有哪些?
3-26
Example1
EFN The most recent financial statements for Martin, Inc., are shown here:
第4章
长期财务计划与增长
毕金玲 东北财经大学金融学院
bijinling2001@
McGraw-Hill/Irwin
Copyright © 2010 by the McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
基本要求
能够使用销售百分比法来制定财务计划
4.3 外部融资需求和增长
在公司处于低速增长情况下,内部融资 (留存收益)即可满足公司的资金需求; 但随着增长率的提升,内部融资无法满足, 公司需要借助外界资本市场进行融资; 因此,增长率和外部融资需求之间的关系 在财务计划中非常重要
3-17
The growth rate of sales ——20%
3-5
财务报表
销售收入增长率为 ——20%
3-6
为什么净利润增加了 240 而权益只增加50?
3-7
4.2 财务模型—销售收入百分比法
3-8
第一步,预测销售收入增长率
3-9
第二步,预计利润表
3-10
预计利润表之后需要计算两个指标: 股利支付率=支付股利/净利润=44/132=1/3 留存收益比率=留存收益/净利润 =88/132=2/3
3-25
课后测试
财务计划的目标是什么? 什么是销售百分比法? 什么是内部增长率? 什么是可持续增长率? 增长的主要决定因素有哪些?
3-26
Example1
EFN The most recent financial statements for Martin, Inc., are shown here:
第4章
长期财务计划与增长
毕金玲 东北财经大学金融学院
bijinling2001@
McGraw-Hill/Irwin
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基本要求
能够使用销售百分比法来制定财务计划
2020年中级财务管理第九章收入与分配管理课件PPT

由于企业的筹资、投资、营运和分配活动等日常活 动以及企业重组都会产生纳税义务,故这五个环节的纳 税管理该构成了纳税管理的主要内容。
2020年中级《财务管理》第九章/一节 收入与分配管理概述
二、收入与分配管理的内容(★★)
(三)分配管理(公司净利润分配顺序) 1.弥补以前年度亏损。 2.提取法定公积金:法定盈余公积金的提取比例为税 后利润(补亏后)的10%。当年法定盈余公积金的累积 额已达到注册资本的50%时,可以不再提取。法定盈 余公积金提取后,可用于弥补亏损或转增资本,但 企业用法定盈余公积金转增资本后,法定盈余公积 金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%。
二、收入与分配管理的内容(★★)
收入管理 主要是销量和价格的管理
收入 与分 配管 理的 内容
纳税管理
主要内容是纳税筹划:企业筹资纳 税管理、投资纳税管理、营运纳税、 利润分配管理、重组纳税管理
分配 管理
分配 管理
分配 管理
分配 管理
分配 管理
【2018年-单选题】下列各项中,正确反映公司
净利润分配顺序的是( D )。
【2010年-多选题】下列各项销售预测分析方
法 中 , 属 于 定 性 分 析 法 的 是 ( ABD) 。
2020年中级《财务管理》第九章/一节 收入与分配管理概述
二、收入与分配管理的内容(★★)
(三)分配管理(公司净利润分配顺序) 3.提取任意公积金。根据《公式法》的规定,公司从 税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议, 还可以税后利润中提取任意公积金。 4.向股东(投资者)分配股利(利润)。
2020年中级《财务管理》第九章/一节 收入与分配管理概述
2020年中级《财务管理》第九章/第二节 收入管理
2020年中级《财务管理》第九章/一节 收入与分配管理概述
二、收入与分配管理的内容(★★)
(三)分配管理(公司净利润分配顺序) 1.弥补以前年度亏损。 2.提取法定公积金:法定盈余公积金的提取比例为税 后利润(补亏后)的10%。当年法定盈余公积金的累积 额已达到注册资本的50%时,可以不再提取。法定盈 余公积金提取后,可用于弥补亏损或转增资本,但 企业用法定盈余公积金转增资本后,法定盈余公积 金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%。
二、收入与分配管理的内容(★★)
收入管理 主要是销量和价格的管理
收入 与分 配管 理的 内容
纳税管理
主要内容是纳税筹划:企业筹资纳 税管理、投资纳税管理、营运纳税、 利润分配管理、重组纳税管理
分配 管理
分配 管理
分配 管理
分配 管理
分配 管理
【2018年-单选题】下列各项中,正确反映公司
净利润分配顺序的是( D )。
【2010年-多选题】下列各项销售预测分析方
法 中 , 属 于 定 性 分 析 法 的 是 ( ABD) 。
2020年中级《财务管理》第九章/一节 收入与分配管理概述
二、收入与分配管理的内容(★★)
(三)分配管理(公司净利润分配顺序) 3.提取任意公积金。根据《公式法》的规定,公司从 税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议, 还可以税后利润中提取任意公积金。 4.向股东(投资者)分配股利(利润)。
2020年中级《财务管理》第九章/一节 收入与分配管理概述
2020年中级《财务管理》第九章/第二节 收入管理
财务规划PPT模版.pptx

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发展趋势
消费习惯
政策扶持
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收入来源一
100
收入来源二
收入来源三
收入来源四
200
300
400
500
600
700
长期计划与财务预测教材(PPT82张)

一、财务预测的目的和意义
狭义的财务预测仅指估计企业未来的融资需 求,广义的财务预测包括编制全部的预计财务 报表。
二、财务预测的步骤
(一)销售预测 (二)估计经营资产和经营负债 (三)估计各项费用和保留盈余 (四)估计所需融资
10
三、销售百分比法
关于估计未来融资需求的方法,教材中 介绍了销售百分比法以及其他方法(回归分 析技术、编制现金预算、利用计算机技术 等)。这里我们需要重点掌握的是销售百分 比法。 销售百分比法,是假设资产、负债和费 用与销售收入存在稳定的百分比关系,根据 预计销售收入和相应的百分比预计资产、负 债、然后确定筹资需求的一种预测财务方法。
19
(3)预计增加的留存收益
留存收益增加=预计销售销售收入×计划销 售净利率×(1-股利支付率) 假设ABC公司2011年计划销售净利率为 4.5%。由于需要的筹资额较大,2011年ABC 公司不支付股利。 留存收益增加=4 000×4.5%=180(万元) 需要的外部筹资额=575-180=395(万元 )
15
(二)预计各项经营资产和经营负债 各项经营资产(负债)=预计销售收 入×各项目销售百分比 筹资总需求=预计净经营资产合计- 基期净经营资产合计 (三)预计可动用的金融资产 一般为已知数
16
(四)预计增加的留存收益 留存收益增加=预计销售销售收入×计 划销售净利率×(1-股利支付率) 外部筹资额=筹资总需求-预计可动用 金融资产-留存收增加 (五)预计增加的借款 需要的外部筹资额,可以通过增加借款 或增发股本筹集,涉及资本结构管理问题。 通常,在目标资本结构允许时企业会优先使 用借款筹资。如果已经不宜再增加借款,则 需要增发股本。
29
『答案』D 100/基期收入=10% 得:基期收入=1000; 经营资产销售百分比=4000/1000=4 经营负债销售百分比=2000/1000=2 对外融资需求为:100×(4-2)50=150
财务战略规划书ppt课件
4
财务中心关键职能描述
记录及报告:对企业各业务单元、各职能部门的经济业务活动及其财务收
支活动进行实时记录、跟踪和综合、连续反映,正确计算成本耗费及经营成 果,定期报告并进行相关分析。
资金管理:平衡筹资与经营、投资资金的需求,维护合理的资信水平;根据
投资及生产经营的需要统筹安排资金作业并使之符合财务手续;对业务终端 的资金收入作业实施序时连续、完整的监控。 维护税企关系。
7
目标 1
建立规范、适用、高效的财务体系,财务组 织架构及岗位职责说明书
完善核算基础
目标 2
目标 3 目标 4
建立符合集团现在及未来发展的ERP信息系 统,搭建集团现代化管理平台
建立ERP系统
提升集团的规划、控制、沟通、协调和绩效 管理能力
建立预算管理体系
提高资金使用效率,有效降低财务风险; 合理控制税负,防范税务风险
财务战略规划 书
诚信
关爱
敬业
创新
共赢
客户满意
目
录
一、财务中心职能定位 二. 二、财务的现状及挑战 三. 三、财务的目标及规划 四. 四、财务的措施及实施 五. 五、14年财务重点工作 规划 六. 六、KPI指标 七、组织架构及人员编制
满意
2
一、财务中心职能定位
财务使命
6
三、财务中心工作目标及规划
终极目标,使命 实现公司的价值最大化。 即通过业务计划、预算,资金管理,报告体系,内部控制以 及绩效管理等手段,建立规范有效的财务管理体系,促使公 司经营活动和财务活动的效率与效果提升,保证企业内各业 务单元和职能部门高效、步调一致地前进,实现整体协同效 应,实现企业整体资本的最大增值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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第九章 长期财务规划
一、财务规划概述 企业财务规划是为实现企业未来的财务目标而制定的财务
方案和行动准则,其内容应包括:
1、确定企业的财务目标; 2、分析目前的财务状况与既定目标之间的差距; 3、预测未来可能发生的变化和干扰,制定为实现财务目标应采
取的行动。
可见,财务规划是对未来财务工作所作的总体安排。根据所 安排的时间长短来划分,企业财务规划可以分为长期财务规划 和短期财务规划。
t1
UCFt (1r0)t
负债的连带效初应始投资额
UCtF:无杠杆企业 t期第 流向权益所有金 者流 的现
r0:无杠杆企业项本 目成 的本 资
债务融资的连带效应NPVF包括: 1、债务的节税效应:节税额TCB增加了项目价值 2、新债券的发行成本:发行成本降低项目价值 3、财务困境成本: 财务困境增加企业成本,降低项目价值 4、债务融资的利息补贴:免税债券的利率低于应税债券,降低融
调整净现值法;权益现金流量法;加权平均资本成本法。
只要运用得当,三种估值方法会得出相同的评估结果。
一、调整净现值法 调整净现值APV可用下面公式描述: APV=NPV+NPVF
一个项目为杠杆企业创造的价值APV等于一个无杠杆 企业的项目的净现值(NPV)加上筹资方式的连带效应的 净现值(NPVF)
折旧节税 000
680 000 680 000 680 000 680 000 680
收入减支出 000
2 310 000 2 310 000 2 310 000 2 310 000 2 310
注:折旧节税==0.34*2 000 000==680 000元 收入减支出==3 500 000(1-34%)=2 310 000
因此,如果是全权益融资,则项目不可行,因为净现值NPV为负值。但 债 务融资可以使得项目价值增大。下面讨论债务融资对项目的影响。
2、债务融资的连带效应
假设A公司可以得到一笔5年期的一次性偿还贷款,这笔贷款在 扣除发行成本后的余额为7 500 000元,按无风险利率10%计息。预计 发行成本为总贷款额的1%。
二、长期财务规划的作用
1、明确财务决策之间的相互关系。财务规划必须明确企业不同 经营活动的投资计划与企业可行的融资选择之间的关系。
2、提出备选方案。财务规划使企业能够清楚各种投资和融资的 选择,能对其优劣进行评估。
3、可行性分析。不同的计划必须适应于公司总的目标,即股东 财富最大化。
4、避免意外。财务规划必须指出如果某一特定事件出现将会发 生什么情况。
三、财务规划的主要组成部分 1、销售额预测。借助宏观经济分析和产业发展规划等来预测部确
定的未来,预测出销售额。 2、预测报表。财务规划要求编制预测资产负债表、预测损益表和
预测资金来源于运用表。 3、资产需要量。财务规划要确定计划的资本性支出以及计划的净
营运资本支出。 4、财务需要量。进行融资安排,包括股利政策和债务政策等。 5、调节变量。为了协调两组不同财务指标之间的增长率而设置的
通常,现代企业都将其增长作为发展目标,为此,确定一个明 确而合理的公司整体增长率,不仅是公司发展的重要问题,而且也 是长期财务规划的主要组成部分。
一个公司所能达到的增长与其财务规划有着直接的关系。通过 财务规划不仅可以考察公司增长的合理性,而且还可以考察和确定 公司实现增长的有效途径。
ห้องสมุดไป่ตู้
增长率的确定:
第三个增长率指标 6、经济假设。必须明确企业在整个计划期内所处的经济环境,并
对此作出相应的假设,其中必须确定一个利率水平。
第二节 杠杆企业的股价与资本预算
资本预算决策和资本结构决策是相互联系的,在前面几章我们 都是分开来讨论的。财务杠杆通常能够降低企业的资本成本,使一 些项目的NPV由负变为正。
当企业运用财务杠杆时,如何评估一个项目或整个企业的价值 呢? 下面介绍三种方法:
资产增长率 S S0
P (1 d )(1 L ) T P (1 d )(1 L )
S :销售收入变动额(
S
:本年销售收入
0
S
:下年计划的销售收入
1
P : 销售利润率
d :股利支付率
L :负债权益比 T :总资产对销售额的比
S1
S
)
0
率(资产需要率)
企业如何提高可持续增长率: 发行新股; 增加债务; 降低股利支付率; 提高销售利润率; 降低资产需求率
(1)发行成本。已知发行成本是总贷款额的1%,则有: 7 500 000==(1-1%)*总贷款额 总贷款额=7 500 000/0.99==7 575 758元 发行成本==7 575 758*1%==75758元
发行成本当期支付,在整个借款期内按直线法摊销抵税,现金流量如 下:
0
1
2
3
4
5
发行成本 -75 758
1、全权益价值 假定项目融资全部来源于权益,其价值为:
初始投资折旧节税 净现金流入现值 1000006080000A0150%231000A0520% 100000608000030.790283100020.9906 513951
注:折旧税额按无风险利率10%贴现,净现金流量按20%的权益资本成本 贴现
摊销额
15 152 15 152 15 152 15 152 15 152
节税额
5 152 5 152 5 152 5 152 5 152
资成本,提高项目价值
例:A公司正在考虑一个投资额为1000万元的投资项目,项目生命周期 为5年,按直线折旧法提取折旧,每年折旧额为200万元。每年的现金 收入减去现金支出为350万元。公司所得税率为34%。无风险利率为 10%,全权益资本成本为20%。
项目每年现金流量如下:
0
1
2
3
4
5
初始投资 -10 000 000
长期财务规划是指期限在一年以上的财务规划,通常有五年规 划、十年规划等。制定长期财务规划的目的是确保公司持续增长而 从财务方面考察企业的战略决策。长期财务规划的内容主要包括:
1、选择最有利的投资机会;
2、采用最佳的财务杠杆水平;
3、确定最合理的股利分配方案。
财务规划是通过资本预算、融资结构和股利政策等内容来确保公 司的持续增长。而这些内容都是企业为了其增长和盈利而必须制定 的财务政策。
一、财务规划概述 企业财务规划是为实现企业未来的财务目标而制定的财务
方案和行动准则,其内容应包括:
1、确定企业的财务目标; 2、分析目前的财务状况与既定目标之间的差距; 3、预测未来可能发生的变化和干扰,制定为实现财务目标应采
取的行动。
可见,财务规划是对未来财务工作所作的总体安排。根据所 安排的时间长短来划分,企业财务规划可以分为长期财务规划 和短期财务规划。
t1
UCFt (1r0)t
负债的连带效初应始投资额
UCtF:无杠杆企业 t期第 流向权益所有金 者流 的现
r0:无杠杆企业项本 目成 的本 资
债务融资的连带效应NPVF包括: 1、债务的节税效应:节税额TCB增加了项目价值 2、新债券的发行成本:发行成本降低项目价值 3、财务困境成本: 财务困境增加企业成本,降低项目价值 4、债务融资的利息补贴:免税债券的利率低于应税债券,降低融
调整净现值法;权益现金流量法;加权平均资本成本法。
只要运用得当,三种估值方法会得出相同的评估结果。
一、调整净现值法 调整净现值APV可用下面公式描述: APV=NPV+NPVF
一个项目为杠杆企业创造的价值APV等于一个无杠杆 企业的项目的净现值(NPV)加上筹资方式的连带效应的 净现值(NPVF)
折旧节税 000
680 000 680 000 680 000 680 000 680
收入减支出 000
2 310 000 2 310 000 2 310 000 2 310 000 2 310
注:折旧节税==0.34*2 000 000==680 000元 收入减支出==3 500 000(1-34%)=2 310 000
因此,如果是全权益融资,则项目不可行,因为净现值NPV为负值。但 债 务融资可以使得项目价值增大。下面讨论债务融资对项目的影响。
2、债务融资的连带效应
假设A公司可以得到一笔5年期的一次性偿还贷款,这笔贷款在 扣除发行成本后的余额为7 500 000元,按无风险利率10%计息。预计 发行成本为总贷款额的1%。
二、长期财务规划的作用
1、明确财务决策之间的相互关系。财务规划必须明确企业不同 经营活动的投资计划与企业可行的融资选择之间的关系。
2、提出备选方案。财务规划使企业能够清楚各种投资和融资的 选择,能对其优劣进行评估。
3、可行性分析。不同的计划必须适应于公司总的目标,即股东 财富最大化。
4、避免意外。财务规划必须指出如果某一特定事件出现将会发 生什么情况。
三、财务规划的主要组成部分 1、销售额预测。借助宏观经济分析和产业发展规划等来预测部确
定的未来,预测出销售额。 2、预测报表。财务规划要求编制预测资产负债表、预测损益表和
预测资金来源于运用表。 3、资产需要量。财务规划要确定计划的资本性支出以及计划的净
营运资本支出。 4、财务需要量。进行融资安排,包括股利政策和债务政策等。 5、调节变量。为了协调两组不同财务指标之间的增长率而设置的
通常,现代企业都将其增长作为发展目标,为此,确定一个明 确而合理的公司整体增长率,不仅是公司发展的重要问题,而且也 是长期财务规划的主要组成部分。
一个公司所能达到的增长与其财务规划有着直接的关系。通过 财务规划不仅可以考察公司增长的合理性,而且还可以考察和确定 公司实现增长的有效途径。
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增长率的确定:
第三个增长率指标 6、经济假设。必须明确企业在整个计划期内所处的经济环境,并
对此作出相应的假设,其中必须确定一个利率水平。
第二节 杠杆企业的股价与资本预算
资本预算决策和资本结构决策是相互联系的,在前面几章我们 都是分开来讨论的。财务杠杆通常能够降低企业的资本成本,使一 些项目的NPV由负变为正。
当企业运用财务杠杆时,如何评估一个项目或整个企业的价值 呢? 下面介绍三种方法:
资产增长率 S S0
P (1 d )(1 L ) T P (1 d )(1 L )
S :销售收入变动额(
S
:本年销售收入
0
S
:下年计划的销售收入
1
P : 销售利润率
d :股利支付率
L :负债权益比 T :总资产对销售额的比
S1
S
)
0
率(资产需要率)
企业如何提高可持续增长率: 发行新股; 增加债务; 降低股利支付率; 提高销售利润率; 降低资产需求率
(1)发行成本。已知发行成本是总贷款额的1%,则有: 7 500 000==(1-1%)*总贷款额 总贷款额=7 500 000/0.99==7 575 758元 发行成本==7 575 758*1%==75758元
发行成本当期支付,在整个借款期内按直线法摊销抵税,现金流量如 下:
0
1
2
3
4
5
发行成本 -75 758
1、全权益价值 假定项目融资全部来源于权益,其价值为:
初始投资折旧节税 净现金流入现值 1000006080000A0150%231000A0520% 100000608000030.790283100020.9906 513951
注:折旧税额按无风险利率10%贴现,净现金流量按20%的权益资本成本 贴现
摊销额
15 152 15 152 15 152 15 152 15 152
节税额
5 152 5 152 5 152 5 152 5 152
资成本,提高项目价值
例:A公司正在考虑一个投资额为1000万元的投资项目,项目生命周期 为5年,按直线折旧法提取折旧,每年折旧额为200万元。每年的现金 收入减去现金支出为350万元。公司所得税率为34%。无风险利率为 10%,全权益资本成本为20%。
项目每年现金流量如下:
0
1
2
3
4
5
初始投资 -10 000 000
长期财务规划是指期限在一年以上的财务规划,通常有五年规 划、十年规划等。制定长期财务规划的目的是确保公司持续增长而 从财务方面考察企业的战略决策。长期财务规划的内容主要包括:
1、选择最有利的投资机会;
2、采用最佳的财务杠杆水平;
3、确定最合理的股利分配方案。
财务规划是通过资本预算、融资结构和股利政策等内容来确保公 司的持续增长。而这些内容都是企业为了其增长和盈利而必须制定 的财务政策。