IT战略
IT战略规划与实施
IT战略规划与实施随着信息技术发展的迅速，IT战略规划越来越受到企业和组织的关注。
IT战略规划是指将信息技术与企业或组织的目标相结合，以达到更高的业务效益和竞争优势。
一份有效的IT战略规划可以帮助企业或组织提高效率、促进创新、提升客户满意度、降低成本、提高收益等。
本文将探讨IT战略规划和实施的过程。
一、IT战略规划过程1.明确目标IT战略规划的首要任务是明确企业或组织的目标，这些目标应该与公司的整体战略相符合。
这涉及到弄清楚公司的核心竞争力和短期和长期目标。
公司需要制定可以量化的目标，比如提高客户满意度、增加销售额、减少成本等。
2.评估现状在明确目标之后，需要对现有情况进行评估。
这意味着需要收集有关公司现状的数据，包括财务报告、市场分析、人员设置等。
此外，也需要收集技术方面的数据，比如信息系统架构、硬件和软件的状态等。
通过对现有情况的评估，可以确定公司的实际情况，分析公司的强项和薄弱点，并确定需要改进的领域。
3.开发IT战略开发IT战略是IT战略规划的关键阶段。
该阶段需要制定目标的IT策略和计划，以及确定IT资源的分配。
该计划还需要考虑如何实施、如何管理和如何评估。
尽管IT战略应该与整体战略密切相关，但IT战略也应该考虑到其他方面，比如技术趋势、人员和组织变化等因素。
4.实施和管理一份成熟的IT战略规划计划需要经过严格的实施和管理。
实施计划应该包括详细的时间表和要求，以及完成某个任务的具体步骤。
在实施计划的过程中，需要进行必要的监督和控制，以保证计划的顺利完成。
此外，IT战略规划的成功与否也与企业或组织的IT管理有关。
IT管理需要能够提供新技术、保护技术资源、维护与客户的良好关系等。
二、IT战略实施IT战略实施阶段具体包括：1.数据中心优化数据中心是企业或组织的IT基础。
优化数据中心可以提高硬件和软件的性能，提供更好的安全和灾难恢复能力。
2.移动办公移动办公已经成为一种趋势。
移动办公可以使企业或组织的员工随时随地使用设备和信息。
IT战略规划
IT战略规划概述IT战略规划是指组织或企业为实现其业务目标所制定的一系列信息技术规划和决策的过程。
通过IT战略规划，组织能够明确其IT发展的方向，优化IT资源的利用，提高业务的效率和创新能力。
本文将介绍IT战略规划的重要性，主要步骤，以及在实施IT战略规划中的一些关键要素。
重要性随着信息技术的迅速发展和普及，IT战略规划变得至关重要。
以下是IT战略规划的几个重要性：1.业务与信息技术的一体化：IT战略规划可以促使业务和信息技术的紧密结合，确保IT能够更好地支持业务目标的实现。
2.资源的有效管理：IT战略规划可以帮助组织明确其IT资源的需求和利用情况，合理分配资源，并确保其高效和有效地应用在业务需求中。
3.风险管理与安全保障：IT战略规划可以帮助组织识别和管理信息技术面临的风险，并采取相应的安全措施，保障信息系统的稳定和安全性。
4.业务创新与竞争优势：IT战略规划可以为组织提供创新和竞争的技术支持，通过信息技术的创新应用，提升组织的竞争力。
主要步骤IT战略规划一般包括以下主要步骤：1.目标制定与定位：明确组织的IT发展目标，并将其与业务目标和战略定位相结合，确保IT发展与组织整体发展保持一致。
2.环境分析：对内外环境进行综合分析，包括组织内部的资源和能力，外部市场的机会和威胁等。
3.技术评估与需求分析：评估和分析现有技术的优劣势，确定组织的IT需求，包括硬件设备、软件应用、网络基础设施等。
4.策略选择与制定：结合上述分析结果，选择最适合组织发展的IT战略方向，并制定相应的战略实施计划，包括资源投入、时间安排等。
5.实施与监控：按照制定的战略计划，进行IT项目的实施，并设立相应的监控机制，跟踪项目的进展和效果。
6.评估与持续改进：定期评估IT战略的效果，根据评估结果进行调整和改进，确保IT战略与组织发展保持一致。
关键要素在实施IT战略规划中，以下是一些关键要素需要考虑和关注：1.领导支持：IT战略规划需要得到组织高层的支持和重视，确保战略的顺利实施和资源的保障。
企业IT战略规划和实施
企业IT战略规划和实施，是现代企业追求数字化转型的必经之路。
这个过程需要针对企业自身的业务模式和发展战略，在商业目标、技术架构、人才投入等方面进行系统性的规划，使得企业IT体系全面提升，进一步推动业务发展和竞争实力的提升。
IT战略规划的重要性为什么需要进行企业IT战略规划呢？这是因为随着信息技术的深度应用，企业的业务流程和管理模式都在不断发生变化。
在这种变革之中，IT已经不再是单纯的支持和助手，而是企业生产流程中重要的决策和管理工具。
只有在IT的支持下，企业管理层才能更加精准地掌握运营数据和趋势，从而更好地制定企业的战略目标。
而且，在实际运营中，没有明确的IT战略规划，就无法确保IT系统与业务目标的高度一致性，难以支持企业业务的快速发展和灵活性。
因此，企业IT战略规划非常重要，它可以帮助企业确定全面、可持续、富有前瞻性的信息化战略，从而带来更高效的业务运营和更高的竞争力。
IT战略规划的阶段大体上，企业IT战略规划包括3个主要阶段：构建IT战略锚点、编制IT战略规划、实施IT战略行动计划。
1. 构建IT战略锚点首先，企业需要确定IT战略锚点，制定IT战略的总体目标，以及IT战略与企业战略的一致性。
由于企业发展战略各异，IT战略究竟要强调哪些方面，需要根据企业自身实际情况做出规划。
企业需要整理当前业务流程和IT系统现状等信息，评估IT系统的现状和优缺点，为后续制定IT战略规划奠定基础。
同时，这个过程也会帮助企业找到IT战略中最重要的元素：业务需求。
只有通过全面了解企业需求，才能更好地制定合理的IT解决方案，支持企业发展。
2. 编制IT战略规划在构建IT战略锚点的基础上，企业需要编制IT战略规划。
这个过程需要进行深层次的规划，具体来说：确定IT战略方向和范畴，指导IT资源的配置和部署；制定IT投资计划，确保IT系统持续性的投入；确立IT升级和改进的方法和标准；制定IT管理规范、流程和机制；確定 IT 技术和 IT 系統架構等等具體的項目。
企业IT战略报告：目标与实施路径
企业IT战略报告：目标与实施路径引言：随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的浪潮，企业信息技术（IT）战略变得愈发重要。
一份全面而有深度的企业IT战略报告，不仅能帮助企业实现业务目标，还能为其长期发展提供指引。
本文将针对企业IT战略报告，以目标与实施路径为主题，展开详细论述。
一、制定战略目标企业IT战略报告的首要任务是明确企业的战略目标。
在制定战略目标时，应综合考虑企业的商业模式、市场竞争环境以及业务需求等因素。
其中，主要包括提升企业信息化水平、优化业务流程、提高客户体验等方面的目标。
二、分析商业价值链企业IT战略报告需要对企业的商业价值链进行深入分析。
通过对商业价值链的全面了解，企业可以确定在价值链中的哪些环节可以通过信息技术来创造价值、提高效率或降低成本。
此外，还需分析业务流程管理、供应链管理等环节的现状与痛点，为后续的IT战略制定提供依据。
三、评估现有IT基础设施企业IT战略报告还要对现有的IT基础设施进行评估。
通过评估现有IT基础设施的优势和不足，可以找出潜在的风险和瓶颈。
同时，还需评估IT系统的稳定性、安全性以及可扩展性等指标，以确保支持企业战略目标的IT基础设施的建设和运营。
四、制定IT架构规划在企业IT战略报告中，IT架构规划是非常重要的一环。
该规划需要包括硬件、软件、网络和数据等方面的考虑，旨在确保IT系统的协同运作和高效性。
此外，还需要考虑IT架构的灵活性和可扩展性，以适应未来业务发展的需求。
五、推进数字化转型随着数码技术的迅速发展，数字化转型已成为企业IT战略报告的重要内容之一。
数字化转型可以帮助企业改变传统的业务运营方式，提高效率和竞争力。
在数字化转型的推进中，需要关注数据安全、云计算、大数据分析等方面，同时也要重视员工培训和变革管理。
六、制定IT人才培养计划企业IT战略报告中，还应该关注IT人才的培养计划。
IT人才的储备与培养是企业实施IT战略的重要保障。
在制定培养计划时，需要结合企业战略目标和IT技术发展趋势，为企业输送高素质的IT人才，以支撑企业的IT战略实施。
企业IT战略的制定与实施
企业IT战略的制定与实施随着信息技术的快速发展，企业IT战略的制定和实施已经成为现代企业不可或缺的重要环节。
IT战略的有效实施是否成功，关乎企业的运转和发展。
本文将从以下几个方面探讨企业IT战略的制定与实施。
一、 IT战略的制定过程企业IT战略的制定需要考虑企业的长远发展目标和现实情况，由此制定出符合企业需求的IT战略。
制定IT战略需要遵循以下几个步骤：1. 确定IT战略目标：IT战略的目标就是企业希望通过IT技术达成的长远目标。
这些目标必须和企业的战略目标密切相关，如提高效率、优化业务流程、提升客户体验等。
2. 分析IT环境：分析当前企业所处的IT环境，如企业的IT基础设施、IT应用、人员技术水平等，从而确定IT部门的现有优势和不足之处。
3. 分析业务流程：仔细分析企业的业务流程和操作方法，寻找优化的空间。
这样有助于IT部门提供更好的支持和服务，提高企业效率和收益。
4. 制定IT战略计划：基于以上分析的结果，制定出符合企业需要的IT战略计划，并制定相关的IT实施计划和预算。
二、实施IT战略的关键实施IT战略需要关注以下几个关键因素：1. 合理规划资源：IT战略的实施需要大量资源，包括人力、物力和财力等。
企业需要合理规划这些资源，确保IT战略得到顺利实施。
2. 确定IT优先级：企业需要确定IT项目的优先级，将IT投资集中在对企业最有价值的项目上。
3. 建立清晰的IT治理体系：企业需要建立清晰的IT治理体系，以保证IT战略实施的顺利进行。
4. 集中管理IT系统：企业需要集中管理其IT系统，以确保数据的安全和稳定运行。
5. 与其他部门合作：企业需要与其他部门密切合作，将IT部门纳入整个企业的决策和规划中，以确保IT战略与企业战略保持一致。
三、 IT战略实施的影响IT战略实施对企业的影响是广泛而深远的。
以下是一些IT战略实施的影响：1. 提高企业效率：有效实施IT战略能够提高企业的生产力和效率，帮助企业快速适应市场变化。
IT战略的定义
IT战略的定义IT战略（IT Strategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。
首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。
其次是起草企业信息化指导纲领。
它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。
是有效完成信息化使命的保证。
然后是制定信息化目标。
它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。
IT战略的意义企业信息化过程中的三个重要影响因素：经营战略、业务流程与组织、信息架构，而信息化战略是连接三个因素的重要工具和方法。
Yintl（鹰腾咨询）认为通过信息化战略的制定，可以达到以下效果：1. 确保公司IT的投资支持公司的业务流程优化，进而实现公司的经营战略；2. 确保公司投资的各IT系统的信息架构可以整体集成；3. 确保公司整体的信息架构在经营战略的指导下，应对业务流程和组织的变化；4. 避免公司在IT项目上的错误投资和重复投资，保证整体的投资回报。
IT战略的内涵通常而言，信息技术战略规划（IT Strategic Planning）包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。
前者偏重战略方向，后者具体行动计划。
一、信息技术战略信息技术战略（IT Strategy）是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战略。
它是关于企业信息技术职能的目标及其实现的总体谋划。
对于大的集团公司而言，子公司或大的业务单元（Business Unit）也会有其相对独立的信息技术战略。
信息技术战略由以下部分组成：使命（Mission）：阐述信息技术存在的理由、目的以及在企业中的作用。
远景目标（Vision）：信息技术的发展方向和结果。
企业IT战略规划
企业IT战略规划伴随着信息技术的高速发展，企业IT战略规划越来越受到企业家们的重视。
企业IT战略规划是一种旨在明确企业IT发展目标的综合规划。
下面我们将从以下几个方面来讨论企业IT战略规划的具体内容和要点。
一、制定IT发展目标企业IT战略规划的第一个目标是明确IT的发展方向和目标。
在这一步骤中，需要考虑到企业的现状、未来需求以及市场趋势等因素，制定出符合企业实际情况的IT发展目标。
企业IT发展目标应该明确、可行、有针对性和可评估性，为企业未来的IT发展奠定基础。
二、分析企业现有IT资源分析企业现有IT资源是企业IT战略规划的另一个重要环节。
这需要将企业的IT资源进行全面、细致的排查和整理，包括硬件、软件、人员以及信息安全等方面。
通过这样的分析，可以了解企业现有IT资源的状况，为制定科学合理的IT规划提供参考依据。
三、制定IT战略实施方案企业IT战略规划的最终目的是通过有效的实施方案，在有限的资源下实现企业IT发展目标。
在制定实施方案时，需要考虑多个方面，如资源的分配、项目的优先级和IT管理制度等。
此外，应根据实际情况合理安排IT工作的时间表和预算，以确保IT战略能够顺利实施。
四、建立IT项目管理体系IT项目管理体系是企业IT战略规划中必不可少的一环。
对于企业而言，完整的项目管理体系可以帮助企业更好地控制项目进度、成本和质量等方面。
在建立IT项目管理体系时，需要确定管理流程和方法，制定项目管理计划，明确项目执行过程中的职责和义务等。
这可以有效保证IT项目的高效顺利完成。
五、完善IT安全防护措施在企业IT战略规划中，IT安全是至关重要的一环。
随着企业信息化的深入发展，企业面临着越来越多的安全威胁和挑战。
因此，完善企业的IT安全防护措施，防止信息泄露和系统遭受攻击是企业IT战略规划的重要内容之一。
企业可以通过建立安全管理体系、制定安全措施和加强员工教育培训等方式来提升IT安全保障能力。
六、提高IT人员素质企业IT人员的素质如何也是企业IT战略规划关注的重点之一，提升IT人员的素质可以提高IT工作的效率和质量，为企业提供更好的IT技术支持。
企业IT战略规划分析
企业IT战略规划分析概述随着信息化时代的到来，企业IT战略规划成为企业竞争的重要方面。
企业IT战略规划是指企业把信息技术作为企业发展的重要组成部分，与商业模式和业务战略相结合，形成一套长期、全面的规划以有效地对信息技术投资。
下面本文将从企业IT战略规划的定义、特点、实施过程等方面进行分析。
一、企业IT战略规划的定义企业IT战略规划是指企业在商业和业务层面结合不同的信息技术，以实现企业战略目标，并确定实现这些目标所需的资源和时间。
企业IT战略规划应该考虑到企业文化、组织结构、现有技术和竞争环境等因素，以确保信息技术实现对企业的真正价值。
二、企业IT战略规划的特点1.长期性企业IT战略规划是针对未来数年甚至长期的一系列计划，因此需要充分考虑未来趋势和企业战略目标，以实现长期业务目标和盈利目标。
2.全面性企业IT战略规划需要考虑到企业业务流程、组织结构以及现有技术等各个方面，以确保信息技术对企业的价值最大化。
3.可持续性企业IT战略规划需要注重企业自身的可持续发展，并根据不同的市场环境和竞争对手作出相应的调整。
三、企业IT战略规划的实施过程1.客户诉求调研企业IT战略规划实施前，首先需要调查客户需求、现有IT环境、竞争环境和市场趋势等因素，以确定未来的IT发展方向。
2.制定信息技术战略企业IT战略规划需要建立企业信息技术的长期目标，并制定符合企业战略的相关计划，如IT基础设施的升级和技术研发等。
3.实施计划企业IT战略的实施需要制定详细的计划，包括资源配置、开发、测试和上线等阶段，以确保计划的成功实施。
4.评估和调整企业IT战略规划实施后，需要对实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整，以不断提高企业信息技术的价值和竞争力。
四、企业IT战略规划的重要性1.增强企业竞争力企业IT战略规划可以将信息技术与商业模式和业务战略相结合，使企业在不断变化的市场环境中更好地应对竞争和变革。
2.提高效率和降低成本企业IT战略规划可以优化业务流程和资源配置，提高工作效率，并降低IT成本和管理费用。
流程IT数字化战略实施方案
流程IT数字化战略实施方案清晨的阳光透过窗帘洒在键盘上，键盘的触感微微发热，我闭上眼睛，让思绪随着键盘的敲击声飘散开来。
一、项目背景想象一下，一家公司，它每天都在忙碌，员工们忙忙碌碌，却总是感觉效率低下，仿佛有一只无形的手在拖慢他们的步伐。
这就是我们要面对的问题，公司的业务流程繁琐，IT系统陈旧，需要进行数字化改革。
二、战略目标我们要明确目标，数字化不是简单的升级系统，而是要实现业务流程的全面优化。
我们要让公司的业务流程像流水一样顺畅，员工的工作像呼吸一样自然。
具体来说，我们的目标是：1.提高业务流程的效率。
2.提升员工的工作满意度。
3.降低运营成本。
三、实施步骤1.流程梳理我们需要对现有的业务流程进行全面的梳理，找出存在的问题和瓶颈。
这就像给公司做一次全面的体检，找出病症所在。
2.系统选型在梳理完业务流程后，我们需要选择合适的IT系统来支持数字化改革。
这就好比选一辆车，我们要根据公司的需求和预算，选择最合适的车型。
3.系统实施就是系统的实施阶段。
这就像把新车开回家，我们需要对员工进行培训，让他们熟悉新的系统，同时也要对系统进行调试，确保它能够正常运行。
4.流程优化在系统稳定运行后，我们需要对业务流程进行优化。
这就像对车辆进行保养，让它的性能得到进一步提升。
四、关键成功因素1.领导支持数字化改革不是一场简单的变革，它需要公司领导的坚定支持。
想象一下，如果领导不支持，就像是没有舵手的船，我们很难驶向成功的彼岸。
2.员工参与员工是改革的主体，他们的参与度决定了改革的成败。
我们需要通过培训、激励等方式，让员工积极参与到数字化改革中来。
3.技术保障技术是数字化改革的基础，我们需要确保技术的先进性和稳定性。
这就好比车的发动机，如果发动机出了问题，车就无法行驶。
五、预期效果1.业务流程效率提升通过数字化改革，业务流程将变得更加顺畅，员工的工作效率将得到显著提升。
这就像给公司装上了加速器，让它的运行速度得到大幅提升。
IT战略规划报告：信息化发展策略与技术评估
IT战略规划报告：信息化发展策略与技术评估引言：随着科技的不断进步，信息技术在企业中的应用变得越来越重要。
为了在竞争激烈的商业环境中保持竞争力，企业需要根据自身的战略目标来制定适当的IT战略规划。
本文将从信息化发展策略和技术评估两个方面展开论述，并提出六个相关标题进行详细论述。
一、市场需求与趋势分析在制定IT战略之前，首先需要了解市场需求与趋势。
通过调研市场，企业可以获取信息技术的最新发展并找到适合自身发展的战略方向。
本节将分析当前市场的需求和趋势，并提供一些建议。
二、企业信息化目标与战略规划企业信息化目标与战略规划是制定IT战略的基础。
在这一节中，将讨论如何确定企业的信息化目标，并根据目标制定相应的战略规划。
同时，还将介绍如何将IT战略与企业整体战略相衔接，以实现最大的效益。
三、IT基础设施评估与规划IT基础设施是支撑企业信息化发展的重要组成部分。
本节将介绍如何进行IT 基础设施评估，并根据评估结果进行规划。
其中包括网络架构、服务器设备、数据库系统等方面的评估与规划，并提供一些建议以提高基础设施的可靠性和稳定性。
四、信息安全与风险管理随着信息技术的广泛应用，信息安全和风险管理变得尤为重要。
本节将讨论企业在信息化发展过程中所面临的安全风险，并提供相应的风险管理措施。
其中包括数据备份与恢复、数据加密、网络安全等方面的措施，以确保企业信息的安全性和可靠性。
五、人力资源管理与培训企业要实现信息化发展目标，人力资源的管理与培训就显得尤为重要。
本节将讨论如何进行IT人员的招聘与培训，以确保企业具备在信息化领域中所需的技能和知识。
此外，还将介绍如何建立激励机制，吸引和留住高素质的IT人才。
六、技术评估与选择在信息化发展过程中，选择合适的技术是至关重要的。
本节将介绍如何进行技术评估与选择，以确保选择的技术能够满足企业的需求并具备良好的发展潜力。
其中包括对硬件、软件、云计算等技术的评估与选择，以提供支持企业长期发展的技术解决方案。
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IT战略的方法
• 信息技术战略的制定分为三个阶段“ 项目启动阶段 信息技术战略制定阶段 信息化行动计划制定阶段
第一阶段，项目启动阶段
• 1 项目启动：确定信息技术战略规划项目的 目标范围、组织结构和计划
第二阶段，信息技术战略制定阶段
• 通过从业务 （2.理解业务战略和描述业务 模型和3.定义高阶流程和运作模型）和IT （4.信息化现状调查与评估和5.信息技术趋 势和最佳实践分析）两条线索进行分析， 制订企业信息技术战略（6.信息技术战略制 定），包括信息技术的使命、远景目标、 中长期目标和相应的策略路线。
信息技术战略规划包括如下几个主 要步骤：
• 1，业务分析，主要内容是理解业务Байду номын сангаас门的 现在与未来，理解业务部门的政策，定义 目标和优先权。 • 2，评估现行系统，主要检查当前的信息技 术系统和信息技术体系结构，重点是评估 信息系统支持业务部门的程度、信息系统 计划是否适合业务部门、信息系统供应的 效能与效率、指出信息系统能够提供的潜 在的业务机会。
• 3 识别机会，重点是通过信息系统改进业务 的机会、消除那些不能够带来投资回报或 业务目标功效较小的信息系统。 • 4 选择
IT战略的意义
• 企业信息化过程中的三个重要影响因素：经营战略、业 务流程与组织、信息架构，而信息化战略是连接三个因素 的重要工具和方法。通过信息化战略的制定，可以达到以 下效果： 1. 确保公司IT的投资支持公司的业务流程优化，进而 实现公司的经营战略； 2. 确保公司投资的各IT系统的信息架构可以整体集成； 3. 确保公司整体的信息架构在经营战略的指导下，应 对业务流程和组织的变化； 4. 避免公司在IT项目上的错误投资和重复投资，保证 整体的投资回报。
信息技术行动计划 IT Action Plan
• 信息技术行动计划是落实信息技术战略而制定的 中长期的详细行动计划，包括： • 1，信息化项目进程：未来2-3年信息化项目的投 资进程及项目之间的逻辑关系 • 2，项目描述和投资分析：每个项目的具体描述和 ROI（投资回报率分析） • 3，信息化核心能力发展计划：为实现上述信息化 进程，企业应相应具备的核心能力及其培养计划， 同时也会涉及公司的IT资源策略：如外包策略、 自主开发等。
信息技术战略由以下部分组成
• 使命mission：阐述信息技术存在的理由、目的以 及在企业中的作用。 • 远景目标vision：信息技术的发展方向和结果。 • 中长期目标Medium to long-term objectives：远 景目标的具体化，即企业未来2~3年信息技术发 展的具体目标。 • 策略路线（战略要点）（strategy point）：实现 上述中长期目标的途径与路线。主要围绕信息技 术内涵的四个方面展开：即应用Application、数 据data、技术technology、组织organization
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IT战略的定义 IT战略的意义 IT战略的内涵 IT战略的方法 IT战略规划步骤
IT战略的定义
• IT战略（IT Strategy）,全称：信息技术战略 战略（ 全称： 战略 ） 全称 • IT战略（IT Strategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化 现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取 企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息 化工作。首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化 的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化 在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息 化指导纲领。它代表着信息技术部门在管理和实施工作中 要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。然后 是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和 使命而要完成的各项任务
IT战略规划步骤
• 根据战略规划的一般理论，信息技术战略 规划始于对信息技术内外部环境（现状） 的分析，核心是构建信息技术发展战略 （未来状态），终极任务是搞清楚现状与 未来状态之间的差距并制定实施策略或解 决方案。
• 现状分析、战略分析、差距分析和路径分析是信 息技术战略规划的核心组成要素。 • 就企业业务规则与信息技术规划的关联而言，信 息技术战略规划始于对未来企业业务运作理念和 目标的理解，这些业务运作理念和目标随后将构 成信息技术使命、长远目标、战略和信息技术基 础结构的基础，而五运作理念和目标、信息技术 使命、长远目标、战略和信息技术基础结构等都 是信息技术战略规划的要素。
第三阶段：信息化行动计划制定阶 段
• 根据已制定的信息技术战略目标和现状进 行差距分析（7.现状与未来差距分析），并 制订消除差距的行动计划（8.信息技术行动 计划制定），包括项目进程、投资分析和 相应核心能力培养计划。 • 里程碑 milestone
IT战略规划步骤
• 根据战略规划的一般理论，信息技术战略 规划始于对信息技术内外部环境（现状） 的分析，核心是构建信息技术发展战略 （未来状态），终极任务是搞清现状与未 来状态之间的差距并制定实施策略或解决 方案（从现状到未来状态的路径）
• • • •
IT战略的内涵
• 通常而言，信息技术战略规划（IT Strategic Planning）包括两个部分：信息 技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术 行动计划（IT Action Plan）的制定。前者 偏重战略方向，后者具体行动计划
IT 战略的内涵——信息技术战略
• 信息技术战略是企业经营战略的有机组成 部分，和财务战略、人力资源战略、运作 战略等一样，是公司的职能战略，它是关 于企业信息技术职能的目标及其实现的总 体谋划。对于大的集团公司而言，子公司 或大的业务单元Business Unit也会有其相 对独立的信息技术战略。