企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题
企业财务风险成因及控制措施
企业财务风险成因及控制措施一、引言企业财务风险是指企业在经营活动中面临的与财务相关的各种不确定性因素，可能对企业的财务状况和经营业绩产生负面影响的潜在威胁。
了解和控制财务风险对企业的可持续发展至关重要。
本文将分析企业财务风险的成因，并提出相应的控制措施。
二、财务风险成因1. 企业经营风险：如市场需求变化、竞争加剧、产品质量问题等，导致销售收入下降或经营亏损，进而影响企业的财务状况。
控制措施：建立市场预测机制，及时调整产品结构和市场策略，确保企业在竞争中的优势地位。
2. 资金流动风险：包括应收账款风险、应付账款风险等。
应收账款风险是指企业的客户不能按时支付货款，导致企业流动资金紧张。
应付账款风险是指企业未能按时支付供应商货款，导致供应商停止供货。
控制措施：加强对客户的信用审查，建立健全的应收账款管理制度；合理安排资金使用计划，确保及时支付供应商货款。
3. 资金成本风险：包括利率风险、汇率风险等。
利率风险是指企业的贷款利率上升导致负债成本增加，从而影响企业的盈利能力。
汇率风险是指企业在跨国经营中由于汇率波动导致资金收益减少或负债增加。
控制措施：建立有效的利率和汇率风险管理机制，采取适当的对冲措施，如利率互换、远期外汇合约等。
4. 会计信息风险：包括财务报表失真、内部控制缺陷等。
财务报表失真是指企业故意或无意地对财务信息进行虚假记录，误导投资者和利益相关者。
内部控制缺陷是指企业内部控制体系存在漏洞或不完善，导致财务信息的准确性和可靠性受到威胁。
控制措施：加强财务会计人员的职业道德和责任意识培养，建立健全内部控制制度，加强内部审计和风险管理。
三、财务风险控制措施1. 建立健全的财务风险管理制度：制定财务风险管理政策和流程，明确责任和权限，确保风险管理工作的有效开展。
2. 做好财务预测和预警：及时掌握企业的财务状况和经营风险，预测和评估财务风险的可能影响，及时采取相应的措施。
3. 加强内部控制和审计：建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和业务流程，加强内部审计工作，及时发现和纠正财务风险问题。
企业经营风险及防范措施
企业经营风险及防范措施随着经济全球化的加速，企业经营面临的风险也越来越多样化和复杂化。
企业必须认真对待各种风险，采取有效的防范措施，才能保证企业的健康发展。
一、市场风险市场风险是指企业面对市场竞争、市场需求变化等不确定因素所引发的风险。
如市场需求下降、行业政策变化、竞争对手战略调整等。
企业应该通过市场调研、产业链分析、竞争对手研究等手段，及时了解市场动态，制定相应的应对策略，提高市场竞争力。
二、经营风险经营风险是指企业在生产经营活动中，由于内部管理、技术、人力、资金等方面的原因，导致企业经营结果出现亏损、无法达到预期经济效益的风险。
企业应该加强内部管理，建立健全的企业制度和流程，完善内部控制机制，提高管理水平和员工素质，确保企业经营的稳定性和可持续发展。
三、信用风险信用风险是指企业在与合作伙伴进行贸易、投资等活动时，由于对方未能按时履行合同义务或出现其他损害企业利益的行为所引发的风险。
企业应该加强与合作伙伴的沟通和信任，建立健全的信用评估体系，加强合同签订和履行的监督和管理，提高企业的信誉度和市场竞争力。
四、技术风险技术风险是指企业在研发、生产、销售等活动中，由于技术不成熟、技术过时、技术盗窃等原因所引发的风险。
企业应该加强自主创新，提高技术水平和创新能力，确保企业科技成果的保密和知识产权的保护，防范技术风险的发生。
五、自然风险自然风险是指企业在生产经营活动中，由于自然因素导致的风险，如天灾、地震、洪涝等。
企业应该加强自然环境的监测和预警，建立应急预案，加强安全生产管理，确保员工人身安全和企业财产安全。
企业经营风险的防范是企业管理中不可忽视的一环。
企业应该认真对待各种风险，采取有效的防范措施，确保企业的稳定发展和可持续发展。
只有做好风险防范，才能更好地应对市场竞争，提高企业的核心竞争力。
经营风险总结识别与控制
经营风险总结识别与控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的经营风险。
这些风险可能来自内部管理不善、外部市场变化、政策法规调整等多个方面。
如果不能及时有效地识别和控制这些风险，企业可能会遭受重大损失，甚至面临生存危机。
因此，对于企业来说，经营风险的总结识别与控制是至关重要的。
一、经营风险的类型经营风险的种类繁多，大致可以分为以下几类：1、市场风险市场风险是指由于市场供求关系、价格波动、竞争格局等因素的变化，导致企业产品或服务的市场需求和价格发生不利变动的风险。
例如，市场需求的突然下降、竞争对手推出更具竞争力的产品或服务、原材料价格的大幅上涨等，都可能给企业带来市场风险。
2、信用风险信用风险主要是指在商业交易中，由于交易对方违约或信用状况恶化，导致企业无法按时收回账款或遭受损失的风险。
比如，客户破产、拖欠货款、拒绝履行合同等情况，都会给企业带来信用风险。
3、操作风险操作风险是指由于企业内部流程不完善、人员失误、系统故障等原因，导致企业经营活动出现失误或中断的风险。
例如，生产过程中的质量事故、物流配送的延误、财务报表的错误等，都属于操作风险的范畴。
4、战略风险战略风险是指企业在制定和实施战略过程中，由于战略决策失误或战略执行不力，导致企业无法实现战略目标的风险。
比如，企业进入不熟悉的业务领域、战略合作伙伴选择不当、对市场趋势判断错误等，都可能引发战略风险。
5、法律风险法律风险是指企业在经营过程中，由于违反法律法规或合同约定，导致企业面临法律诉讼、罚款、赔偿等损失的风险。
例如，知识产权侵权、劳动纠纷、环保违规等，都可能给企业带来法律风险。
6、自然风险自然风险是指由于自然灾害、气候变化等不可抗力因素，导致企业生产经营活动受到影响的风险。
例如，地震、洪水、台风等自然灾害，可能会破坏企业的生产设施、中断供应链，给企业带来巨大损失。
二、经营风险的识别方法识别经营风险是进行风险控制的前提。
以下是一些常见的经营风险识别方法：1、头脑风暴法组织企业内部的管理人员、业务骨干等进行头脑风暴，让大家畅所欲言，提出可能存在的风险。
企业经营风险的成因分析及其控制
企业经营风险的成因分析及其控制【摘要】随着生产的不断扩大，规模的不断发展，一个企业内含的风险因素也将越来越复杂，本文选取经营风险这一角度来分析企业的风险成因，并且以光明乳业为例进行剖析。
在分析和探讨了企业经营风险的形成原因前提下，阐述了经营预警的基本思想及构想，提出了经营预警指标体系，指出应当重视和加强对经营风险的非财务因素及财务因素分析的结合与应用。
本文的研究结论对于分析和预测企业的经营风险，有着借鉴和参考价值。
虽然是以个体为例，但是对其他类型的企业也将有启示性的作用。
关键词：经营风险预警指标体系行业风险AbstractWith the development of the production and size, a company’s risky element becomes more and more complicated. Thispaper chooses managing risk to analyze the reas on of a company’s risk, and I’ll choose GuangMing to be an example. This paper analyzes and probes into enterprise operation risks, expounds the basic idea of operation risk forecast and warning, proposes its indicator system and finally points out the necessity of stressing on and strengthening the management of operation risk as well as on the research and application of forecast and warning. This conclusion is helpful for the prediction of risk problem. Although it’s just an example, it will also be a caution for other companies.Key words: Enterprise operation risk Forecast and warning Indicator system Measurement standard目录一、序言••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1二、文献综述••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1三、风险的定义••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2风险••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2经营风险••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2四、经营风险的分析••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2非财务因素••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2财务因素••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3五、对光明乳业的经营风险分析••••••••••••••••••••••••••••••3综述••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3非财务因素分析——行业分析••••••••••••••••••••••••••4经营风险的早期发现和控制——财务因素分析••••••••••••5六、结论••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9资料来源和参考文献•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10一、序言随着市场经济的不断发展，国内很多企业的规模也日益壮大。
企业筹资风险的成因及控制策略
企业筹资风险的成因及控制策略哎呀，说起企业筹资风险，那可真是一个让人头疼的问题啊！今天小智就来和大家聊聊这个话题，看看我们该如何应对这些风险，让我们的企业能够顺利发展。
我们来看看企业筹资风险的成因。
其实，这个问题要从两个方面来看：一是外部环境，二是企业自身。
外部环境方面，市场经济的波动、政策法规的变化、金融市场的不稳定等等，都可能导致企业筹资风险的增加。
而企业自身方面，比如企业的经营状况、财务状况、管理水平等等，也会影响到企业筹资的风险。
所以，我们要从这两个方面来分析企业筹资风险的成因。
那么，面对这些风险，我们应该如何控制呢？这里小智给大家提供几个建议：第一，加强企业内部管理。
企业管理水平的提高，是降低企业筹资风险的关键。
我们要加强对员工的培训和管理，提高员工的业务能力和素质，确保企业的正常运转。
我们还要加强对财务管理的监督和控制，确保企业的财务状况健康稳定。
第二，关注市场动态。
市场经济的波动是无法避免的，但我们可以通过关注市场动态，及时调整企业的经营策略，降低筹资风险。
比如，我们可以关注政策的变化，及时了解金融市场的动态，以便在合适的时机进行筹资。
第三，多元化筹资渠道。
企业在筹资时，不能只依赖于一种渠道。
我们要根据企业的实际情况，选择合适的筹资渠道，比如银行贷款、发行股票、债券融资等等。
这样既可以降低筹资风险，又可以提高筹资的效率。
第四，加强与金融机构的合作。
金融机构是我们筹资的重要合作伙伴。
我们要加强与金融机构的沟通和合作，争取到更多的优惠政策和支持。
我们还要学会运用金融工具，如保险、担保等等，来降低筹资风险。
第五，注重企业形象的建设。
一个好的企业形象，可以帮助我们在筹资过程中获得更多的信任和支持。
我们要加强对企业品牌的建设和维护，提高企业的知名度和美誉度。
我们还要注重企业文化的建设，培养员工的企业认同感和归属感。
企业筹资风险是我们需要重视的问题。
我们要从多方面入手，加强企业管理，关注市场动态，多元化筹资渠道，加强与金融机构的合作，注重企业形象的建设，努力降低筹资风险，让我们的企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营风险成为了每个企业都必须面对的重要问题。
企业经营风险可能来自于内部和外部的各种因素，包括市场竞争、经济波动、法律法规变化等。
为了保护企业的利益和稳定经营，企业需要采取一系列措施来防范和应对这些风险。
正文内容：1. 内部风险1.1 人力资源管理风险- 不合适的员工招聘和培训可能导致人力资源短缺或质量不高。
- 内部员工的不当行为，如盗窃、贪污等，可能对企业造成重大损失。
1.2 组织管理风险- 企业内部组织结构不合理可能导致决策延误和信息流通不畅。
- 不完善的内部控制制度可能导致财务风险和信息泄露。
2. 外部风险2.1 市场竞争风险- 竞争对手的价格战可能导致企业利润下降。
- 市场需求的不稳定性可能导致产品销售不佳。
2.2 经济波动风险- 经济周期的波动可能导致市场需求下降，企业经营困难。
- 通货膨胀和利率上升可能导致企业成本上升。
2.3 法律法规风险- 法律法规的变化可能导致企业违规行为和罚款。
- 知识产权的侵权可能导致企业声誉受损和经济损失。
3. 防范措施3.1 建立完善的内部控制制度- 设立审计机构，加强对企业内部各项活动的监督和检查。
- 制定明确的财务管理制度，确保财务风险的控制和预防。
3.2 加强市场研究和竞争情报的收集- 及时了解市场需求和竞争对手的动态，制定相应的应对策略。
- 建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和合作。
3.3 建立风险管理团队- 指定专门的团队负责风险管理工作，及时发现和应对各类风险。
- 建立风险管理框架和流程，确保风险管理的有效性。
总结：企业经营风险是企业发展过程中不可避免的问题，但通过建立完善的内部控制制度、加强市场研究和竞争情报的收集、建立风险管理团队等防范措施，企业可以有效降低风险并保护自身的利益。
在面对内外部风险时，企业需要及时调整战略，灵活应对，以保持竞争力和持续发展。
企业投资风险的成因分析及控制对策
企业投资风险的成因分析及控制对策随着市场的不断变化和消费者的需求不断变化，企业需要不断地进行投资以满足市场需求和保持竞争力。
然而，投资也伴随着风险，企业需要认真分析风险成因并采取相应的对策控制风险。
一、成因分析1.市场风险：市场变化的不确定性是投资的最大风险之一。
随着市场的变化，企业可能会面临销售下降、竞争加剧等情况，导致企业的投资收益下降。
2.技术风险：随着科技的不断革新，新技术和新产品不断涌现。
企业需要持续投资以保持领先地位，但是技术风险也会随之而来。
企业需要承担技术研发的成本和不确定性，同时还需要面对技术能力的落后和变化带来的压力。
3.经营风险：企业经营风险包括财务、管理、法律等方面的风险。
企业需要认真规划经营战略、控制资金流量、提高管理水平，并规避法律风险，避免未经授权使用知识产权、侵犯消费者权益等情况。
4.政策风险：企业还需要面对政策风险。
政策可能随时变化，企业需要随时根据政策调整经营策略和投资计划。
政策的变化可能导致企业在市场上的地位和收益发生变化。
二、控制对策1.分散化投资：企业可以分散化投资，避免过度集中在某一领域或市场，从而降低风险。
投资组合应包括多个领域或市场，以减少对任何一个领域或市场的过度依赖。
2.调整战略：企业应随时调整战略，例如扩大产品线、调整价格、升级技术等。
需要根据市场变化和消费者需求的变化来确定战略调整的方向。
企业还需要保持敏感度，随时发现市场变化和消费者需求的变化。
3.改善管理和财务状况：企业需要改善管理和财务状况，降低经营风险。
企业需要提高管理水平、加强内控、规范账务等。
同时，企业需要保持健康的财务状况，使企业有足够的资金储备应对风险。
4.规避法律风险：企业需要规避法律风险，避免侵犯知识产权、侵犯消费者权益等情况。
企业需要严格遵守相关法律法规，加强知识产权保护、规范产品质量检验等。
5.关注政策变化：企业需要关注政策变化，随时调整经营策略和投资计划。
企业需要建立政策研究机构，密切关注政策动向和趋势，并为政策变化做出快速反应。
企业经营风险和财务风险的控制措施探析
企业经营风险和财务风险的控制措施探析企业经营风险和财务风险是企业经营中不可避免的问题。
为了保证企业的长期稳定发展，企业必须采取有效的控制措施来降低风险。
本文将从企业经营风险和财务风险的定义、原因入手，介绍一些常用的控制措施。
一、企业经营风险企业经营风险是指企业在运营管理过程中面临的不确定性，可能给企业造成经济损失的情况。
企业面临的经营风险有很多种，如市场风险、技术风险、政策风险、品牌风险、自然风险等。
1.原因（1）外部环境变化：国内外政策、经济、社会、科技等环境变化都会影响企业的经营。
（2）不可预见的风险事件：如地震、洪涝等自然灾害，世界大战、金融危机等事件。
（3）行业内竞争加剧：同行业内竞争加剧，价格战，产品同质化等因素的影响。
2.控制措施（1）灵活的经营策略：企业要根据市场情况及时调整经营方针和策略。
（2）实施风险管理制度：企业可以建立完善的风险管理制度，通过风险评估、防范、控制和应急预案等方式，降低企业所面临的风险。
（3）合理的人才管理：企业要根据需求，制定合理人才招聘及培养计划，加强人才培训，提高员工素质，保障企业未来发展。
（4）多元化发展：企业要开拓新的市场，多元化发展产品，降低行业及经济周期风险。
二、财务风险财务风险是指企业为了获得更高的利润而采取的相关金融交易和投资活动中所面临的风险，主要有流动性风险、信用风险、市场风险等。
（1）企业无法偿还债务：企业由于各种原因导致无法偿还债务，或偿还债务所花费的时间过长，导致企业资金链断裂，继而产生一系列问题。
（2）企业资金回笼缓慢：因为企业需要长期投资，流动资金不足，难以迅速回笼资金清债，倘若时间过长，就会出现缺资金的情况。
（1）建立预算控制：企业应采取制定年度预算的措施，城市预算控制，分析和调整相应预算是否合理，根据预算制定正确的经营策略，降低财务风险。
（2）重视信用管理：企业要建立客户信用评估体系，风险控制体系，加强对客户信用风险的评估与管理，并实施积极的风险控制。
企业经营风险及防范措施
企业经营风险及防范措施一、前言企业经营风险是所有企业都必须面对的问题，它不仅会影响企业的经济效益，还会影响企业的声誉和发展前景。
因此，企业必须采取有效的措施来防范风险，保障企业的健康发展。
二、常见的企业经营风险1.市场风险市场风险是指由于市场环境变化导致的销售收入下降、产品滞销等问题。
市场环境变化包括行业竞争加剧、消费者需求变化、政策法规调整等。
2.信用风险信用风险是指由于客户或供应商无法按时履行合同约定而导致的损失。
例如客户拖欠货款、供应商延迟交货等。
3.财务风险财务风险是指由于资金不足或者投资失误导致的财务损失。
例如短期债务过高、投资失败等。
4.法律风险法律风险是指由于违反相关法律法规而导致的损失。
例如侵犯知识产权、环保不达标等。
5.人力资源风险人力资源风险是指由于员工离职、员工素质不高等问题导致的损失。
例如员工离职造成的招聘和培训成本、员工素质不高导致的生产效率下降等。
三、企业防范措施1.市场风险防范措施（1）加强市场调研，及时了解市场变化趋势，调整产品结构和营销策略。
（2）建立健全的客户关系管理制度，加强与客户的沟通和合作。
（3）积极参加行业协会组织的活动，了解行业发展动态和竞争情况。
2.信用风险防范措施（1）建立完善的信用管理制度，对客户进行信用评估，并制定相应的信用额度和支付方式。
（2）及时催收货款，避免拖欠货款导致资金链断裂。
（3）与供应商签订合同并严格执行，确保供应商按时交货。
3.财务风险防范措施（1）建立健全的财务管理制度，加强对资金流动情况的监控和管理。
（2）合理规划资金运作，避免短期债务过高或者投资失误。
（3）建立风险管理机制，及时发现和处理财务风险。
4.法律风险防范措施（1）加强对相关法律法规的了解和学习，确保企业的经营活动符合法律法规要求。
（2）建立健全的知识产权保护制度，保障企业的知识产权安全。
（3）加强环保管理，确保企业生产不影响环境。
5.人力资源风险防范措施（1）建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面内容。
企业投资风险的成因分析及控制对策
企业投资风险的成因分析及控制对策企业投资风险是指在进行投资决策和实施投资过程中，可能遭受的各种不确定性和可能带来不利影响的因素。
投资风险的成因多种多样，包括市场风险、金融风险、经营风险等等。
本文将对企业投资风险的成因进行分析，并提出相应的控制对策。
一、市场风险市场风险是企业投资风险的主要来源之一。
市场风险主要来自于市场的不确定性和变化性。
市场的需求、供给、价格等因素都会影响企业的投资决策和投资回报。
市场需求的变化可能导致企业产品的销售不佳，投资回报下降。
市场价格的波动也可能导致企业投资收益的不稳定性。
在面临市场风险时，企业可以采取以下控制对策：1. 市场调研：企业在进行投资决策前，应进行充分的市场调研和分析，了解市场的需求、竞争状况等因素，以减少投资决策的不确定性。
2. 多元化投资：企业可以通过多元化投资，分散风险，降低对单一市场的依赖性。
可以同时在不同的市场投资，或者投资于不同种类的产品。
3. 建立市场风险管理机制：企业可以建立专门的市场风险管理机制，进行市场风险的监测、评估和控制。
通过及时调整投资战略和经营策略，降低市场风险的不利影响。
二、金融风险金融风险是企业投资风险的另一个重要成因。
金融风险主要来自于货币政策的变化、利率波动、汇率风险等因素。
这些因素可能导致企业的财务状况、资金成本、资金来源等方面面临不确定性和不利影响。
1. 财务规划和预测：企业应进行财务规划和预测，合理安排资金使用和债务偿还计划，降低金融风险的发生概率和影响程度。
2. 优化资金结构：企业应合理安排资金结构，避免过度依赖外债和短期融资，降低资金成本和金融风险。
3. 汇率风险管理：对于涉及跨国业务的企业，应建立汇率风险管理机制，通过使用金融衍生产品等手段，对汇率风险进行管理和对冲。
三、经营风险经营风险是企业投资风险的另一个重要成因。
经营风险主要来自于企业自身经营活动中可能出现的问题和困难。
管理不善、技术失灵、供应链问题等都可能导致投资失败和收益下降。
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企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题摘要企业经营风险的管理和控制是企业经营管理过程中的核心问题，其作用与意义十分重大。
任何企业所面临的经营环境都不可能完全一样，同一家企业在不同的发展时期所面临的经营环境也会存在较大的差别，正是经营环境的不确定性导致了企业经营风险的无处不在。
对于企业而言，风险是无法避免的，只能采取有针对性地对策对其进行有效管控。
每一家企业都需要和市场经济所接触，企业在经营管理中的任何一个环节都存有不同程度风险，随着市场变动企业所进行的经营活动也随之变动，充满不确定性，企业在经营中所得到利润和风险共同存在，因此，经营风险成为企业发展的关键因素。
这一因素是不可避免的，经营风险对企业既是机遇又是挑战。
在企业面临我国经济转型的情况下，一直存在的经营风险也在转变着，如何做好经营风险的控制，就要先讨论与分析经营风险的成因，从这个根源出发，来规避和控制经营风险才能更有针对性二笔者希望能通过本文的初步探析来给读者一点借鉴与启发，帮助企业规避经营风险，使得企业能更为平稳的发展。
关键词：经营风险；成因；控制1.绪论1.1 研究背景企业的风险管理是企业顺利经营的重要举措之一，良好的风险管理能够促进企业目标的实现、提高企业的经营效率、增加企业报告的可靠性，加强有关政策法规的执行力度，此外还可以提升企业生存能力，对于增强企业核心竞争力更是具有不可替代的作用。
近年来，各企业集团经营不善甚至破产的情况并不少见，这其中隐藏的财务风险往往都与企业经营决策、投资规划、内部管理有关。
与此同时，外部经济和国内政策环境的变化也将给公司带来不可避免的财务风险。
外部风险因素和内部风险因素引发的财务风险时刻影响着企业的生产经营和长远发展。
识别财务风险，控制财务风险对每个企业的生存发展来说至关重要。
2004年至2019年国家以农业、农村、农民为主题，连续十六年发布中央一号文件，突出显示了三农工作重要性。
党的十九大报告提出实施乡村振兴战略，明确指出：打造农村产业融合发展的平台载体，促进农业内部融合、延伸农业产业链。
2019年中央一号文件指出：大力发展现代农产品加工业，培育农业产业化龙头企业和联合体，推进现代农业产业园。
农业企业扎根于农业，发展在农村，贴合于农民，是乡村振兴战略的重要力量。
它将农产品生产、加工、销售有机结合，实现产业链一体经营，成为连接农民、农业产业基地和市场的载体，对于推动农村经济发展，促进农民增收，补足农业短板起着重要的作用。
随着中国改革开放程度越来越高，中国经济与全球经济体系深度融合，我国制造企业要面对全球市场，应对全球范围内竞争，企业面临的内外部风险和挑战前所未有，也极其复杂。
良好的风险管理，能够使企业具备更强的抗风险能力，真正将精力聚焦于客户需求和研发，为核心业务发展创造稳定的环境和良好条件，是企业管理的重要基础。
但是，在农业制造业快速发展过程中，企业管理水平的提升与经营规模的快速扩张不相匹配，企业管理水平特别是防控风险能力与国际领先企业存在明显差距。
多数企业没有建立现代企业制度和科学的管理体系，管理较为粗放，特别是风险管理体系不完善、风险识别和评价工作不够深入，重大风险防控机制不健全，无法有效应对风险和危机，经营风险事件频发，不但造成企业经济利益和声誉损失，有的给企业带来毁灭性打击，这方面有很多的例子。
风险管理的短板，是经济全球化背景下中国制造企业最大的管理短板之一。
能否解决好我国制造企业普遍存在的风险管理问题，不但影响到单个企业的生存发展，更影响中国农业制造业整体竞争能力提升。
当前我国经济发展进入新时代，农业制造业要实现转型升级，走上高质量可持续发展道路，不但要开拓国内外市场、大力实施技术创新，而且要瞄准风险管理的短板，扎实开展风险识别和评价工作，健全风险防控体系，努力保持良好的经营管理秩序，将风险影响降到最低，不断提升市场竞争力和抗风险能力。
20世纪90年代后期以来，全面风险管理在欧美跨国公司中得以广泛运用，在经营中，识别、评估、分析各种可能造成潜在影响的风险，确定风险偏好，建立一套防控机制和体系对风险进行控制和管理，从而保证企业目标的实现。
全面风险管理理论也为我国企业开展风险管理提供了基本框架和遵循，金融企业、央企上市公司在加强风险管理方面进行积极探索，取得了明显成效。
全面风险管理框架正在被越来越多的企业推广应用，对企业加强经营风险管控发挥着日益重要的作用。
全面风险管理理论源自西方发达国家金融业风险管理的研究成果和实践，现阶段国内风险管理研究大部分集中于金融行业风险管理的研究。
制造企业以制造销售不同类型的实体产品为核心业务，风险表现形式和成因与金融行业有很大差别，基于金融业企业研究形成的风险分类、风险评价机制不一定适合装备制造企业，须研究建立符合制造企业实际的经营风险识评价机制。
当前国内研究大多局限于介绍全面风险管理理论和项目风险、市场风险、财务风险等具体风险的研究，缺少对制造企业经营风险识别、评价、应对等方面的系统研究，我国大中型制造企业以国有企业和上市公司为主，基础管理较好，但内部治理机制不完善，应高度关注战略、决策层面应对风险，中小型民营制造企业所有权与经营权高度集中，基础管理水平参差不齐，业务层面风险更加突出。
在制定经营风险应对措施时，也要考虑到我国制造企业的特点、形成具有中国特色、更加切合企业实际的经营风险管控方案。
1.2研究意义本文的研究对财务风险控制有理论意义上的丰富。
虽然我国对上市企业财务风险的研究己颇为壮观，但财务风险成因分析、评价也是财务风险控制的重要环节，国内的相关研究还有进一步提高的空间。
本文在供给侧改革背景下，结合目前企业现状及面临的背景，为企业财务风险控制提供参考价值。
并且，为企业提供了可供参考的财务风险控制方案，以便于发现财务风险时，并做出有效的控制措施，有助于企业的运营和发展。
其次，有助于增强企业管理者的风险管理意识，提出管理方向，制定改善企业经营管理的制度和战略规划。
最后，有助于投资者了解企业经营现状，有效的财务风险控制不仅可以提高企业的盈利能力，对投资者的利益也是一种保障。
1.3研究方法（1）文献综述法。
中国期刊库、硕博士论文库、中国图书库等网络数据库的大量资料给本文的研究带来许多依据和支撑。
通过对数据库中国内外经营风险有关资料、企业相关宏观政策文件等的搜集、整理和分析，笔者确定了研究的主体和对象，也找到了研究的方向和动力。
（2）案例分析法。
本文以A公司的发展为案例，通过A公司的深入研究和剖析，来分析其发展过程中可能存在的经营风险问题及风险的成因，发展过程中应如何解决经营风险存在的问题。
用真实案例的分析来保障论文的真实性和权威性。
1.4研究内容笔者以广东A公司为案例，利用对A公司近三年的财务数据进行分析，深入了解其经营与财务发展的状况。
同时根据数据的支撑，对A公司在财务风险方面出现的问题以及问题产生的原因进行分析，并对A公司发展中可能会出现的这些财务风险的问题提出自己的意见和建议。
本文研究内容一共分为五个部分：第一部分，绪论。
就企业经营风险的研究背景、研究意义、研究方法及内容分别进行概述。
第二部分，经营风险的相关概念。
分别对经营风险的定义、经营风险管理风险防范、风险管理理论和风险控制理论进行简述。
第三部分，A公司经营风险与成因分析分析。
首先就卧龙地产及其所在的房地产行业进行分别的介绍，然后针对卧龙地产进行经营风险成因分析。
第四部分，A公司经营风险存在的问题及原因。
对造成经营风险的几方面因素：外部成因、微观环境、内部成因分别进行分析。
第五部分，A公司经营风险防范措施。
分别对应经营风险存在的问题提出相应的解决措施，提高A公司抵御经营风险的能力。
2.基本概念及理论分析2.1基本概念2.1.2经营风险经营风险是企业经营管理过程中的经济风险，用以体现企业的一系列经营决策(如企业战略、产品生产与销售、组织管理等)由于内外部经营条件的变更而形成的经营目标与经营现状之间的偏差(即企业经营管理的不确定性)。
当偏差较大时，意味着企业经营风险较大。
如果风险等级值超出企业的承载能力，则极有可能对企业经营管理的可持续性造成不可估量的危害。
企业的经营环境时刻处于动态变化之中，经营风险必然以不同的形式出现，因此，根据不同的标准进行划分，可以将经营风险归为不同的类属:①经营环境分类法:内部环境风险和外部环境风险;②经营阶段分类法:即企业所处的不同经营阶段，具有不同的风险类型占据主导地位。
在起步期，经营风险更多地表现为技术风险;在快速发展期，经营风险则与产品的销售密切相关，表现为营销风险、价格风险、供应链风险等;在扩大再生产阶段，经营风险表现为财务风险、组织管理风险等;③系统化分类法:即综合考虑企业经营过程中的所有要素，无论是内部的还是外部的，每个要素均可能成为风险的来源。
如政治环境风险、法律风险、经济风险、行业风险、产品技术风险、人事风险、组织管理风险、营销风险、投资风险等;很显然，企业的经营管理是一项系统化的工程，涉及的层面广泛，其风险亦来自多个方面，因此本文亦从系统化的角度，将风险归为内部环境风险和外部环境风险，并进行相应的分析和论证。
2.1.3经营风险管理风险防范经营风险管理是指综合利用所掌握的管理资源将当下企业经营过程中的各种风险有效地把控，风险等级值降至最低范围，从而有效地开展经营管理活动，获取最大经营效益的过程。
风险管理思想引入到企业经营管理之中的根本原因在于其所倡导的风险管理意识、风险管理方法和流程，即企业管理过程中，时刻保持一定的风险意识，以科学、合理的流程和方法对可能的风险因素实施适时监管，确保公司经营管理目标的顺利达成。
经营风险管理的流程通常包括经营风险的识别与分析、评价、化解或规避。
就是说，在通过一定的方法识别和发现企业的经营风险点，同时详细分析风险点获取经营风险的影响因素，然后基于分析结果进行系统的风险评析以综合了解企业风险情况，最后依据风险的类别、性质、大小、等级等信息构建一套化解或规避经营风险的策略体系并付诸实施。
2.2相关理论2.2.1 风险管理理论企业自身的不断发展壮大，企业的经营方式和发展战略都在向经营效益最大化的方向调整，财务风险也在不断变化，新的风险时刻考验着企业的风险控制能力，对财务风险控制的水准和需求也越来越高。
企业风险管理的主要目标就是处置和控制风险，将企业的损失降到最低，化风险为收益，有效的保证企业的平稳发展和持续经营。
该理论提出要实现企业的组织目标，需要企业经营活动所有环节的整体动员，对影响企业的多种不确定因素进行应对和控制。
4个经典的目标:战略目标、经营目标、报告目标、合规目标。
企业风险管理理论目标有单一和多重目标之分。
单一目标观点认为企业要将股东利益最大化视为企业风险管理目标。
而多重目标则是认为企业风险管理的目标有多种，不是唯一的。