公司培训管理规定

XXX公司文件

XXX〔2008〕14号

XXX公司培训管理规定

1目的

规范培训管理，有效开展岗位知识、职业技能的培训，提升员工的职业化素养与水平，提高公司全体员工的意识和能力，满足公司经营管理和员工职业生涯发展的需要。

2适用范围

适用于培训计划的编制、实施、效果评估及资料的管理。

3定义

培训：提高员工意识、能力和素质所组织的活动或采取的措施。

内部培训：指公司自行举办的培训。包括“计划内内部培训”和“计划外内部培训”。

送外培训：指非公司自行举办的培训。包括“计划内送外培训”和“计划外送外培训”。

上岗资格培训：指必须经过培训并合格或取得相应证书方能上岗的岗前培训。

职能培训：指职能部门因工作职能关系组织其他部门员工一起参与的培训项目。

4职责

4.1部门职责划分：

4.1.1行政人事部负责健全公司培训体系并确保体系的有效运行；负责培训经费的

管理；负责对各部门提供培训指导和培训信息；负责中高层管理人员、公司重

点培训项目的培训组织。

4.1.2职能部门根据其主管职能负责牵头组织相关培训。

4.1.3各部门负责完成或与行政人事部共同组织完成本部门培训项目。

4.2 个人职责划分：

4.2.1 董事长、总经理负责审批年度培训计划、审批计划外送外培训。

4.2.2 行政人事部经理负责组织编制年度培训计划、审批计划外内部培训的申报。 4.2.3 各部门领导负责本部门年度培训需求的确认、计划外培训的申报审核。 4.2.4 行政人事主管负责督促培训计划的执行；负责培训实施与评估的过程管理；

负责建立和保存员工的培训记录及档案。

4.2.5 各部门指定专人负责部门培训的管理、协调与实施组织，提交本部门培训记

录，并保存其他培训资料，如考试试卷、培训满意度调查表等。

4.2.6 各部门指定专人负责员工岗位异动前的岗位培训记录审核，确保上岗资格培

训的岗位人员培训合格并且有培训记录方能上岗。

4.2.7 培训组织者（内部培训）或培训学员（送外培训）负责培训记录的填写。 5 内容

5.1 培训管理流程：

5.2 学习型组织建立

5.2.1 公司致力于创建学习型组织，鼓励并提供学习和创新的机会，尽力为员工创造学习的硬件条件和组织气氛，把学习过程与经营、管理过程紧密结合。 5.3 培训类别及内容

5.3.1 职前培训:公司基本情况、组织机构、文化理念、通用制度、岗位职责 5.3.2 在职培训：公司重视在职人员的培训，在职培训以岗位培训为主，其他培训

为辅。

5.3.3 其他培训：员工素质教育、制度培训、换岗培训、管理提升培训、专业技术

人员再教育培训、职称评定培训及考试、特殊工种人员培训。

5.4 培训计划编制：

5.4.1 根据公司计划、预算进度要求，各部门根据公司实际和经营管理对员工岗位

能力的需求，对下年度培训需求进行前期的资料收集与沟通，并经部门领导审批后提交。

5.4.2 行政人事部根据公司发展需要，统筹和平衡各部门的申报需求，编制下年度

培训计划，提交总经理、董事长审批后，以电子版本的形式进行公布。 5.4.3

培训需求申报要求：送外培训项目必须精确到具体的参加人数，时间控制跨

度3个月；内部培训项目以“期”为单位，时间控制跨度1个月。

5.4.4计划调整

5.4.4.1增加计划外送外培训：填写“计划外培训项目申报表”，部门负责人签字确

认，交行政人事部经理签字审核，送总经理、董事长签字同意后组织实施，原

则上不得超过本部门的培训预算总额。

5.4.4.2增加计划外内部培训：由部门负责人签字后，经行政人事部签字同意后，组

织实施，原则上不得超出部门的培训预算总额。

5.4.4.3培训计划的调整：每季度最后一个月月底，各部门可向行政人事部提交“培

训计划调整申请表”，行政人事部据此调整培训计划。

5.5培训方式：

5.5.1专题讲座：根据培训的需要，培训师由内部专业人士担任或者外聘。

5.5.2岗位培训：各级主管对下属员工都有岗位培训的义务，并作为考核内容。

5.5.3轮岗培训：为培养综合人才，公司根据实情将安排部分岗位的轮换。

5.5.4师带徒：对新招的应届毕业生，将指定专门师傅。

5.5.5自我培训：管理人员每周自我培训时间应不少于6小时，培训内容包括专业

化和职业化。

5.5.6派外培训

5.5.

6.1员工参加派外培训，均需填写个人外派培训申请表，经批准后才能参

加。发生费用在5000元/人以上者，必须在培训前与公司签订不低于三年的“培训服务合同”；单项送外培训脱产时间在三个月以上者，必须在培训前与公司签订不低于五年的“培训服务合同”。

5.5.

6.2派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料

送行政人事部归档保管，其受训成绩亦记录于受训资历表。

5.5.

6.3送外培训人员有必要时应将受训所获知识整理成册，列为教材，并举

办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。

5.5.

6.4差旅费报销单呈核时，应送行政人事部审核其派外受训的资料是否交

回，并于报销单据上签注，如未经过审核，财务部门不予报销。

5.5.7业余学习

5.5.7.1公司鼓励员工报考、报评与岗位相符的职称，通过后由公司报销个人

学习费用。

5.5.7.2公司鼓励员工参加所在岗位职业资格报考，考试通过后由公司报销个

人学习费用。

5.5.8学历教育

5.5.8.1自费学历教育在不影响工作的前提下，由员工自主选择高校和专业参