新媒体科技公司在职人员教育培训管理办法
公司员工教育培训工作管理办法

公司员工教育培训工作管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司分公司(以下简称公司)员工教育培训工作,提高员工队伍整体素质,增强员工履行岗位职责的能力,依据《劳动合同法》和《股份有限公司员工教育培训工作暂行办法》,结合公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法所称员工教育培训是指公司根据工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、专业技术知识、操作技能、任职资格、在职学历教育等方面的教育培训活动。
第四条员工教育培训工作紧紧围绕和服务于公司的发展目标,以提高员工队伍整体素质为根本,主动有效地为公司发展目标和员工个人全面发展服务。
第五条员工教育培训要程序规范、内容实际、形式多样、目的明确、效果显著。
要积极贯彻按需施教、学用结合、经济实用的原则,提高培训的针对性和实效性。
第二章公司和员工的责任第六条公司及所属单位应将员工教育培训列入本单位的中长期发展规划和年度工作计划,提供必要的培训条件,确保教育培训规划和计划的实施,公司原则上不再统一组织员工参加各种形式的学历、学位教育。
第七条公司结合实际建立健全员工教育培训管理规章制度,将员工培训工作纳入本单位主要领导的业绩考核指标体系,按照管理权限一级考核一级。
第八条参加和接受教育培训是公司员工依法享有的权利。
根据国家有关规定和股份公司章程,员工人均参加培训的时间每年不少于5天。
其中,高级专业技术人员每年脱产接受教育培训的时间累计不少于50学时;中初级专业技术人员累计不少于40学时;操作人员累计不少于30学时。
第九条公司选派的人员参加外出教育培训,培训费原则上由公司支付(双方有约定的按约定执行),培训期间的有关待遇按照公司相关规定执行;未经公司批准参加各类培训的,培训费用由个人承担。
第十条参加由公司承担培训经费的脱产、半脱产教育培训的员工,应签订培训合同。
培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、费用及支付方式、服务期等双方的权利和义务及违约责任。
员工教育培训管理办法

员工教育培训管理办法一、目的为提高员工队伍的素质,规范公司教育培训工作,根据《劳动法》、《职业教育法》等法律法规及相关政策规定,制定本办法。
二、适用范围适用于公司全体员工第一部分教育培训方式的分类教育培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
(一)内部培训1. 新员工岗前培训。
指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效;2. 岗位技能培训。
指公司为更新、扩展员工知识面、增强员工技能;3. 转岗培训。
根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,应对其进行岗位技能培训。
(二)外派培训外派培训是指经公司批准,参加国资委、集团公司或相关机构组织的有一定期限的培训。
(三)员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间,积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第二部分教育培训管理体制及职责一、教育培训日常管理工作由人力资源部门统一归口管理,其他部门实行分工负责。
实施结果纳入部门考核。
二、人力资源部门负责编制和实施公司中、长期教育培训规划、年度培训计划和经费预算;指导和协调公司各部门的教育培训工作。
三、公司人力资源部参与统筹组织公司班子成员、部门负责人、储备人才的培训工作。
四、公司人力资源部负责员工教育培训规划和计划的实施。
五、公司财务部负责员工教育培训经费的提取、经费预算的核定、拨付和监督,确保员工培训经费正常支出。
六、公司人力资源部检查各部门教育培训经费的列支和使用情况。
七、各专业部门负责提出本部门系统的培训需求和培训计划建议;确定本部门系统职工教育培训内容;参与组织培训内容的编写、审定;指导本部门系统员工教育培训工作。
第三部分培训计划与实施一、培训计划人力资源部每年7月发放次年《培训需求调查表》,各专业部门结合本部门的实际,填写《培训需求调查表》,并于8月初前上报人力资源部。
人力资源部结合公司的发展战略、培训需求,每年年终前制定公司的年度培训计划。
员工教育培训管理制度范本

员工教育培训管理制度范本第一条总则为加强员工教育培训管理,提高员工综合素质,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
本制度适用于公司全体员工教育培训管理工作。
第二条培训宗旨1. 培训目标与企业发展紧密结合,围绕公司战略目标开展全员培训,不断探索创新培训形式。
2. 培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和广度,提升员工职业素养和技能水平。
3. 实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建学习型、知识型企业平台。
第三条培训目的1. 达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2. 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应并胜任本职工作。
3. 提高员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。
4. 提升员工履行职责的能力和主人翁责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯。
5. 提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。
6. 提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。
第四条培训组织与管理1. 公司设立员工教育培训管理委员会,负责公司员工教育培训工作的规划、组织、协调和监督。
2. 员工教育培训管理委员会下设培训部,负责具体实施员工教育培训工作,包括培训计划制定、课程设置、师资配备、培训组织实施等。
3. 各部门、子公司设立培训管理员,负责本部门、子公司的员工教育培训工作,包括培训需求调查、培训计划提报、培训组织实施等。
第五条培训内容1. 企业文化:公司文化、价值观、发展战略等。
2. 规章制度:公司各项规章制度、岗位职责、工作流程等。
3. 业务知识:员工所从事岗位的专业知识、技能和业务流程。
4. 综合素质:团队协作、沟通表达、领导力、执行力等。
第六条培训方式1. 内部培训:公司内部授课、经验分享、案例分析等。
2. 外部培训:送培、委托培训、在线培训等。
3. 实践锻炼:岗位实习、项目锻炼、轮岗锻炼等。
年度新媒体培训计划方案

年度新媒体培训计划方案一、培训目标随着互联网和移动互联网的不断发展,新媒体已成为企业宣传推广、品牌建设、客户服务等方面的重要工具。
为了适应新媒体时代的需求,提高企业员工的新媒体运营能力和素质,我公司决定开展年度新媒体培训计划,旨在提高员工的新媒体意识,增强新媒体运营技能,进一步拓展公司在新媒体领域的影响力和竞争优势。
二、培训对象公司全体员工均可参加新媒体培训,重点对象包括市场营销部门、公关部门、客户服务部门以及相关领导干部等。
三、培训内容1.新媒体运营基础知识(1)新媒体概念及发展趋势(2)新媒体平台及特点(3)新媒体传播原理(4)新媒体运营策略2.社交媒体运营(1)微信公众号运营(2)微博运营(3)抖音、快手等短视频平台运营(4)社交媒体危机公关处理3.内容营销(1)内容策划与创意(2)文案撰写技巧(3)图片、视频制作技巧(4)用户画像与定位4.数据分析和监测(1)新媒体效果评估(2)数据分析工具的使用(3)用户行为分析(4)舆情监测与危机处理5.新媒体团队建设(1)团队管理与沟通(2)危机公关案例分享(3)团队协作与执行力(4)新媒体运营规范与流程四、培训方式为了提高培训效果,我们将采取多种培训方式,包括线上自学、线下集中培训、实际操作演练等。
1.线上自学通过线上教育平台建设,提供丰富的教育资源,员工可根据个人实际情况和需求进行自主学习,包括视频教学、文档资料、在线测试等。
2.线下集中培训定期组织专业人士进行线下授课,通过专题讲座、案例分析、互动讨论等形式,提高员工对新媒体运营的理解和应用能力。
3.实际操作演练组织实操培训,让员工学以致用,通过实际操作练习,提高员工的新媒体运营技能,增强实战能力。
五、培训计划为了达到培训目标,我们将制定详细的培训计划,包括培训内容、时间安排、培训方式等具体细则,并根据员工的不同岗位和需求,制定个性化的培训方案。
1.制定年度培训计划针对年度新媒体培训计划,我们将制定详细的培训计划,包括培训内容、时间安排、培训方式等具体细则,并根据员工的不同岗位和需求,制定个性化的培训方案。
员工教育培训管理办法

员工教育培训管理办法
第一章总则
第一条为了建立健全公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织员工参加培训,不断地提高员工的职业化水平与岗位技能,满足公司可持续经营发展的需要,特制定本管理办法。
第二条员工培训和教育以不影响本员工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第三条凡本公司员工的教育培训及相关事项均按本办法管理。
第二章培训的组织管理
第四条人力资源部负责培训的归口管理。
其主要职责是:调查分析培训需求,制定培训计划;组织新员工的岗前培训,评价培训效果;监督各部门培训工作的落实;建立培训档案;建设、管理、协调培训资源。
第五条各部门负责本部门的培养责任,负责提出本部门员工的培训需求,对下属进行针对性的培训,为下属培训创造条件,检查下属培训效果,督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。
第六条员工应明确自身培训需求,积极参与培训,并自觉将培训成果落实到岗位工作中,以提升工作能力及改善工作绩效。
第三章培训方式
第七条公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。
具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。
第八条外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。
第九条外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。
第十条内部培训是指由公司组织,指定公司内部培训师实施的各类培训。
第四章培训实施与管理
第十一条员工培训计划制定
1。
员工教育培训管理制度

员工教育培训管理制度
是指公司或组织为了提高员工素质和能力,实现组织发展目标而制定的一系列规定和程序。
以下是员工教育培训管理制度中常见的内容:
1. 培训需求分析:根据公司发展战略和员工的实际需求,通过调查和分析确定培训的重点和目标。
2. 培训计划制定:在培训需求分析的基础上,制定全年、季度或月度的培训计划,明确培训内容、方式、时间和参与人员等。
3. 培训预算管理:根据培训计划,制定培训预算,对培训费用进行合理安排和控制。
4. 培训资源管理:管理和调配培训资源,包括培训师资、教材、培训设备等。
5. 培训机构选择和评估:选择合适的培训机构,对其进行评估和监督,确保培训质量。
6. 培训活动实施:组织培训活动,包括内部培训、外部培训、团队培训、个人培训等。
7. 培训效果评估:对培训活动进行效果评估,了解培训的成果和问题,为后续的改进提供依据。
8. 培训记录和档案管理:建立员工培训档案,记录培训的内容、时间、参与人员和结果等信息。
9. 培训激励机制:设立合理的激励机制,激励员工参与培训并取得良好成绩。
10. 培训管理的持续改进:定期研究和改进培训管理制度,提高培训管理水平和效果。
这些内容可以根据不同公司或组织的具体情况进行适当调整和完善,以满足实际需求。
同时,制度应该公开透明,便于员工了解和参与,提高员工对教育培训的认可度和积极性。
集团在职人员教育培训管理办法(WORD8页)

在职人员教育培训管理办法第一节总则第一条为推进****科技发展有限公司(以下简称文广科技公司)教育培训工作科学化、制度化、规范化,全面提升员工队伍的职业道德、专业素质和业务技能,创建学习型组织,构建终身学习体系,树立人才资源是第一资源,人人努力成才的观念,根据国家和本市有关在职人员教育培训的规定,结合文广科技公司实际,制定本管理办法。
第二条在职人员的教育培训,是指文广科技公司在职人员通过一定形式的学习,在理论素养、思想品德、业务能力、知识水平、专业技能、管理水平等方面得到更新、补充、拓展和提高,获得学历学位、专业技术资格证书、上岗证书等,使其履行岗位职责的能力和水平与文广科技公司不断发展的事业需要相适应。
第三条文广科技公司所属单位应根据不同层次、不同类型在职人员的实际情况,有针对性地组织在职学习和脱产培训。
培训工作可以项目形式委托国内外有关院校或专门机构开展。
第四条文广科技公司在职人员培训实行统一领导、统筹规划、分类指导、分级管理和组织实施的管理体制。
第五条参加教育培训是在职人员的权利和义务。
参加教育培训的成绩和综合鉴定是在职人员上岗、考核、定级、转岗、续聘、任职、评先进和晋升岗位职务的重要依据之一。
第六条培训制度应与在职人员个人职业生涯规划相结合。
各单位应根据员工自行拟订的职业生涯规划或组织考察后确定的工作要求制定相应的培训计划。
第二节培训制度第七条培训分为:学历培训、岗前培训、持证上岗培训、岗位培训、专项培训、任职培训。
第八条学历培训是指员工通过学习获得国家承认的学历、学位证书以及国外学校学位的教育培训。
第九条岗前培训是指对新进单位的人员和本单位转岗人员新聘岗位前的培训。
文广科技公司所属单位从大专院校(职校)招聘的毕业生,在上岗前必须先参加文广集团或录用单位组织的入职培训;对转任新岗位的职工进行任职前的培训;待岗人员重新聘任新岗位的,必须进行任职前的培训。
第十条持证上岗培训指广播电视技术行业规定的专业岗位实行的职业资格证书的培训。
职工教育培训管理制度

职工教育培训管理制度一、制度宗旨为实现职工教育培训目的,提高职工综合素质,健全公司各项业务工作,并保障公司和职工利益,特制订本制度。
二、培训内容公司职工培训包括员工基础知识培训、岗位工作规范培训、职业素养提升培训、专业技能培训、管理能力提高培训、创新创业培训等。
三、培训机构公司成立专门机构来组织实施培训工作。
培训机构的职责包括:制定公司职工培训计划,负责培训课程的开发、培训材料的制作、拟定培训计划和方案、与外部培训机构合作等。
四、培训对象本公司职工均为培训对象,应根据职工不同的岗位和职业特点,分类制定培训目标和计划,实施针对性培训。
五、培训安排1.公司将按照职工的工龄、岗位、职称、职责特点等制定年度培训计划,并确定培训的课程内容、培训讲师、培训时间、地点等;2.公司将定期进行职工培训评估,收集并反馈培训效果,实施评估结果的优化调整;3.公司还将制定特殊情况下的短期、紧急培训计划,通过培训咨询、课程讲解、现场模拟等方式加强职工技能和知识水平。
六、培训方式公司职工培训采用集中培训和现场培训两种方式。
集中培训是指将职工集中在一起进行大规模职工培训,现场培训则是指将讲师带到现场进行岗位技能培训。
七、培训费用公司将通过年度预算方式,对培训费用进行投入,对于特殊情况下的短期、紧急培训,将根据实际培训情况进行费用控制。
八、培训考核公司将制定考核方案来对参加职工培训的学员进行综合评估,评估内容包括参加培训的主动性、出勤率、学习能力、知识水平的掌握情况及课程应用情况等。
九、奖惩机制公司将对职工参与和完成培训课程进行相应奖惩,表现优异者将予以荣誉和物质奖励,考核不合格者将受到纪律处分或其他处理。
十、责任追究1.公司职工教育培训管理制度的责任主体为公司总经理;2.针对违反该制度行为,公司将对违规行为发起调查,依据公司的相关制度进行相应的惩罚。
以上就是本公司职工教育培训管理制度,每一名职工都应严格遵守,以提高自身素质为出发点,更好地完成工作任务,并说明提高职业素养,为公司持续稳定发展打下坚实基础。
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新媒体科技公司在职人员教育培训管理办法 第一节 总 则.. 第二节 培训制度 第三节 培训内容 第四节 学历(学位)教育. 第五节 教育培训管理.. 第六节 培训机制 第七节 附 则.. 第一节 总 则 第一条 为推进上海XX科技发展有限公司(以下简称XX科技公司)教育培训工作科学化、制度化、规范化,全面提升员工队伍的职业道德、专业素质和业务技能,创建学习型组织,构建终身学习体系,树立人才资源是第一资源,人人努力成才的观念,根据国家和本市有关在职人员教育培训的规定,结合XX科技公司实际,制定本管理办法。 第二条 在职人员的教育培训,是指XX科技公司在职人员通过一定形式的学习,在理论素养、思想品德、业务能力、知识水平、专业技能、管理水平等方面得到更新、补充、拓展和提高,获得学历学位、专业技术资格证书、上岗证书等,使其履行岗位职责的能力和水平与XX科技公司不断发展的事业需要相适应。 第三条 XX科技公司所属单位应根据不同层次、不同类型在职人员的实际情况,有针对性地组织在职学习和脱产培训。培训工作可以项目形式委托国内外有关院校或专门机构开展。 第四条 XX科技公司在职人员培训实行统一领导、统筹规划、分类指导、分级管理和组织实施的管理体制。 第五条 参加教育培训是在职人员的权利和义务。参加教育培训的成绩和综合鉴定是在职人员上岗、考核、定级、转岗、续聘、任职、评先进和晋升岗位职务的重要依据之一。 第六条 培训制度应与在职人员个人职业生涯规划相结合。各单位应根据员工自行拟订的职业生涯规划或组织考察后确定的工作要求制定相应的培训计划。
第二节 培训制度 第七条 培训分为:学历培训、岗前培训、持证上岗培训、岗位培训、专项培训、任职培训。 第八条 学历培训是指员工通过学习获得国家承认的学历、学位证书以及国外学校学位的教育培训。 第九条 岗前培训是指对新进单位的人员和本单位转岗人员新聘岗位前的培训。 XX科技公司所属单位从大专院校(职校)招聘的毕业生,在上岗前必须先参加XX集团或录用单位组织的入职培训; 对转任新岗位的职工进行任职前的培训; 待岗人员重新聘任新岗位的,必须进行任职前的培训。 第十条 持证上岗培训指广播电视技术行业规定的专业岗位实行的职业资格证书的培训。 国家、本市规定必须持证上岗的其他岗位人员,须参加与其从事工作相关的职业资格培训或职业技能鉴定。 第十一条 岗位培训是指对在岗人员进行的适应性和提高性培训。在岗人员应根据岗位的任职要求,进行岗位实务知识与能力培训。 中层领导(管理)干部和高中级专业技术人员每年接受培训的时间累计不少于12天;一般管理人员和初级专业技术人员每年接受培训的时间累计不少于7 天;工勤技能岗位人员每年接受培训的时间累计不少于5天。 第十二条 专项培训是指对党政领导干部、后备干部、业务骨干进行的提高性和研修性的培训。 第十三条 任职培训是指新提拔担任领导职务的人员,按照相应职务的要求进行的培训。 第十四条 职工参加岗前培训、持证上岗培训和岗位培训并取得职业资格证书、培训合格证书,作为各单位岗位聘任的必要条件。参加培训情况,应作为职工聘任、提拔、晋级、评优和聘任专业技术职务的重要依据。 第十五条 XX科技公司所属单位需组织赴国外、境外培训的,必须经XX集团审核同意后,报相关部门立项审批。
第三节 培训内容 第十六条 根据XX科技公司事业发展和岗位要求,培训内容应按需分类设置,一般分为基础理论、思想品德、专业知识、岗位技能、高新技术、现代管理、计算机网络知识及应用技能、外语等类别。 第十七条 各类在职人员培训的公共科目是:马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,国家的法律法规,职业道德规范,文化广播影视发展与改革,计算机网络知识及应用技能等。 第十八条 根据不同的培训对象科学合理地设计课程,重点是加强履行岗位职责所必备的知识培训,提高在职人员的实际工作能力和综合素质。 对党政领导干部要根据发展需要和加强执政能力建设、先进性建设的要求,突出现代管理科学知识、法律知识的培训;对经营管理干部要突出市场经济理论和企业管理、市场运作实务知识的培训;对专业技术干部要突出高新科学技术和创新创造能力的培训。 第十九条 教育培训形式为计划调训、自主择训、短期轮训、出国研修、在线学习、讲座报告等。
第四节 学历(学位)教育 第二十条 鼓励在职人员参加在职学历教育或业务进修。经单位人事教育部门批准,参加各种在职学历教育或业务进修的,在学期间可不参加单位组织的相关内容的培训。 第二十一条 申请参加不脱产的学历教育,必须具备下列条件: (一)本单位工作三年以上; (二)参加学习的专业与所从事的工作相一致; (三)报考学历应比本人现有学历高一层次。 第二十二条 申请学历教育必须由所在部门领导同意,经单位人力资源部审核,报XX科技公司领导批准;XX科技公司党政领导班子成员申请学历或学位教育及其他高端培训,须经XX集团人力资源部审核,报XX集团领导批准。XX科技公司干部管理权限内的干部申请学历或学位教育及其他高端培训,须报XX集团备案。 第二十三条 学费报销: (一)参加大学专科或本科学历教育(取得学历、学位证书的); (二)参加硕士及硕士以上学历、学位教育(取得学历、学位证书的); (三)与所从事的工作相关且需要参加第二学历教育(取得学历、学位证书的)。 以上第(一)项学费由本人自理; 以上第(二)、(三)项学费及其他培训项目费用报销由各单位根据实际情况制定相应的实施细则。 第二十四条 在职人员因私要求脱产学习(包括出国研修),一般应解除劳动(聘用)合同关系。特殊情况需保留劳动(聘用)合同关系的,应由单位部门领导同意,经人力资源部门审核,报单位领导批准,并与单位签订脱产学习(包括出国研修)协议书后报XX集团备案。保留劳动(聘用)合同关系的,应具备下列条件和要求: (一)本单位工作三年以上; (二)参加学习的专业与所从事的工作相一致; (三)报考学历应比本人现有学历高一层次; (四)脱产学习(包括出国研修)所有费用自理。 第二十五条 凡由单位资助一定费用参加培训或教育的员工,所在单位应与其签订相关协议,明确服务年限、赔偿责任等条款。 赔偿责任有约定的从其约定;约定内容违反国家法律、法规、规章规定的,按国家法律、法规、规章规定执行;没有约定的,不得对职工收取费用。 第五节 教育培训管理 第二十六条 做好教育培训工作是单位领导的重要职责之一,要做到组织落实、计划落实、制度落实、人员落实、经费落实。单位必须为在职人员提供必要的培训时间和条件。 第二十七条 XX科技公司办公室是管理在职人员培训工作的职能部门,负责计划、统筹、组织和协调,同时负责管理XX科技公司教育培训经费,具体实施XX科技公司层面的培训项目。 第二十八条 各单位办公室是管理本单位在职人员培训工作的职能部门,行使的职能有: (一)制定在职人员教育培训工作的目标和计划,并提出工作要求和实施意见; (二)组织实施在职人员的教育培训工作; (三)指导本单位在职人员积极参加教育培训,提供教学服务; (四)计划、使用和管理按规定提取教育培训经费。 第二十九条 各单位可按职工工资总额的1.5%-3%提取教育培训经费,用于在职人员参加的各类培训项目。 单位职工参加社会上的学历教育以及个人为取得学位而参加的在职教育,所需费用不能挤占单位职工教育培训经费。 对于单位高层管理人员境外培训和考察,其一次性单项支出较高的费用应从其他管理费用中支出,避免挤占日常的职工教育培训经费开支。 第三十条 各单位应根据XX集团年度的培训计划,相应制订本单位年度的培训计划。 计划内容包括培训项目名称及内容、培训机构、培训对象、培训日期、经费等,并于当年1月份将计划报上级单位备案。 第三十一条 各单位人力资源部应做好各条块培训项目的统计工作,并于每年的1月和7月将本单位上一半年组织的培训统计报上级单位备案。 第三十二条 各单位可根据参加培训人员在训期间的表现及考核结果,制订相应的奖惩办法。 第三十三条 建立在职人员培训档案,包括参训时间、培训课程、考勤记录、考核或考试成绩、综合鉴定等。
第六节 培训机制 第三十四条 培训与上岗、转岗相结合。 所有从业人员原则上都要先培训后上岗,在岗期间必须按规定参加相关培训,经过培训达不到岗位任职要求的不得上岗。 第三十五条 培训与年度考核相结合。 各单位在进行年度考核时,个人述职必须同时述学。无故不参加组织安排的培训,或者参加培训考核不合格的,在年度考核中不得评定为优秀等次。 第三十六条 培训与干部选拔任用相结合。 参加培训的情况要作为考察干部的重要内容和选拔任用干部的重要依据之一。 第三十七条 培训与干部聘任相结合。 在聘任领导干部或专业技术人员时,要考虑其参加培训的情况。在聘期内(或任期内)没有参加组织安排的培训或参加培训考核不合格的,不能续聘。 第三十八条 培训与评审专业技术职称相结合。 专业技术人员没有按规定参加必须的培训或没有完成培训任务的,不能申报评审相应的专业技术职称。 第三十九条 培训与评选先进相结合。 开展培训工作的情况要作为单位和部门评选先进的重要依据;参加培训及完成规定培训任务的情况,应作为个人评选先进的重要依据。 对组织、开展培训工作出色的单位、部门和个人应予以奖励。
第七节 附 则 第四十条 本管理办法适用于XX科技公司及XX科技公司所属单位。XX科技公司所属单位可根据本管理办法,结合本单位实际,制定实施细则,报XX科技公司备案后实施。 第四十一条 本管理办法由XX科技公司办公室负责解释。 第四十二条 本管理办法自2009年7月1日起施行。