中信证券标准化服务产品推广管理

中信证券标准化服务产品推广管理
中信证券标准化服务产品推广管理

中信证券经纪业务系统标准化服务产品

推广管理办法(修订版)

第一章总则

第一条为保证标准化服务产品的合规规范运营和推广,提升服务品质、改善客户感受特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于营业部各级理财顾问在展业过程中对公司服务产品系列的推广和签约活动。。

第三条本管理办法据行业现状和公司实际情况制定,并依据公司业务发展的需要适时调整。

第二章服务产品体系及定价

第四条本管理办法中的服务产品是指由公司针对客户提供的,以资讯、终端、会议、关怀服务等形式展现的,能被客户接收以及购买的用以提高客户服务感受的产品。

第五条客户服务部规范公司各项服务产品的制作流程、品质标准和配送渠道,确保客户服务部服务产品按时保质传递至客户,通过与营销管理部一同对分公司或营业部的督导和考核,保证营业部服务产品的具体落实。

第六条为方便推广、提高客户感受,将上述服务产品根据客户分级分类原则分为资讯类服务产品系列、特定收费产品、会议类和关怀类服务产品三类。各大类包含的具体产品如下图:

其中资讯类产品按照内容和重要度分成金翼天利、巅峰实战、蓝海增益、制高点四个系列产品。金翼天利系列是为客户提供第一时间市场资讯及解读;巅峰实战系列是提供操作建议、买卖时点的模拟组合类资讯;蓝海增益系列是为客户提供固定收益、金融产品等投资建议;制高点系列是综合性、及时性很强的精华资讯,为客户提供深度的投资建议和最及时有效的资讯;

第七条客户服务部负责制定服务产品目录、服务产品客户匹配标准、服务产品的佣金定价和费用定价。

第八条“资讯类服务产品系列”按照产品系列定价,定价方式为提升佣金定价及现金定价。各系列的定价见下表:

1、客户统一通过中信证券资讯终端享受资讯类服务产品系列,资讯将在终端上实现及时更新;

2、各级别客户可免费享受带“*”号的资讯类服务产品系列,客户只需下载中信证券资讯终端,点击“一键免费使用”即可开始享受符合其基本的资讯服务产品系列。

3、黄金及铂金客户,若佣金达到3‰则可享受所有系列资讯。

第九条“特定收费产品”主要是服务终端和软件类产品。客户可根据需求自由选择使用,数量不限。该类产品采取固定年费方式收费,营业部可在成本价和指导价范围内自行定价。相关产品成本价及指导价如下:

第十条会议类和关怀类服务主要包含了面向客户的会议、客服活动等,客户可通过中信证券资讯终端实现服务预约及购买。

第十一条客户服务部负责定期对服务产品目录进行更新、评价和筛选,营业部可根据更新后的目录进行产品推广。

第三章服务产品定制和退订

第十二条营业部在服务产品宣传推广过程中应遵循客户适当性服务原则,向客户完整介绍服务产品系列内容,并明确告知客户收费标准。

第十三条理财顾问通过短信、邮件、电话、统一客户联络中心等方式向客户介绍当前可享受的服务产品及更高级别的服务产品、产品的特色和接收方式等。

第十四条客户可通过“信资讯”终端、服务产品定制门户、柜台、统一客户联络中心定制服务产品。客户通过“信资讯”或服务产品门户定制服务产品的流程如下:

新开客户通过柜台定制服务产品,公共客户由营业部业务咨询人员负责向客户讲解相关业务并制定客户定制,相关的流程如下:

1、客户本人到营业部现场;

2、营业部业务咨询岗主要负责向客户介绍服务产品的定制、价格和服务产品的特色等;

3、业务咨询岗指导客户填写开户资料中的《标准化服务产品确认书》(已加入到新开户文本中),使用旧开户文本的营业部需将《标准化服务产品确认书》(附件6)打印,客户填写完成后夹入开户文本中存档保存;

4、客户开户完成后3个工作日内收到服务产品定制成功的短信,

并提示客户下载并登陆“信资讯”享受服务;

存量客户通过通过柜台定制服务产品的流程如下:

1、客户本人到营业部现场;

2、营业部业务咨询人员负责向客户介绍服务产品的定制、价格和服务产品特色等;

3、业务咨询岗向客户讲解更高级别服务产品套餐或营业部重点推广的套餐,引导客户签订《标准化服务产品确认单》;

3、客户手持《标准化服务产品确认单》到营业部柜台办理佣金调整或缴费;

4、客户在柜台定制服务产品3-5个工作日内会收到服务产品签订成功的短信,客户即可享受定制的服务产品。

客户通过统一的客户联络中心定制服务产品的流程如下:

1、客户拨打统一的客户联络中心电话95548;

2、客户联络中心工作人员按照固定的话术(附件1)向客户介

绍服务产品并完成定制;

3、客户三个工作日内收到服务产品签订成功的短信通知后,

可享受定制的服务产品。

第十五条客户以佣金的形式签约服务产品后,营业部内部的处理流程(对于服务产品门户和电话完成定制的客户,请注意在操作中留痕并保存证据)

客户

客户变更、退订以佣金的方式收费的服务产品时,营业部的内部流程

第十六条以费用方式收取费用时流程:

1、营业部与客户签订《标准化服务产品确认单》(附件3),确定收取费用方式和金额。

2、“标准化服务产品”可按月订购,“特定收费产品”只能按年度订购。

3、确认单签署后的5个工作日内,如果公司没有收到客户支付的费用,确认单自动失效。

4、客户在确认单签订5个工作日内解除确认单,则全额退费。在确认单签订超过5个工作日的服务期内解除确认单的,不退费。客户解除确认单需本人到柜台签署《标准化服务产品撤销单》。

服务费收取方式和内部运转流程以公司财务部门制定的《营业部投资顾问及服务产品收费管理办法》为准。

第十七条非交易客户购买服务产品的流程

非交易客户只能采取费用方式购买服务产品,与营业部签订《证券投资顾问服务协议》,并按照公司财务部门制定的《营业部投资顾问及服务产品收费管理办法》支付费用。

非交易客户在协议签订5个工作日内解除协议,则全额退费。在协议签订超过5个工作日的服务期内解除协议的,不退费。

第四章服务产品推广

第十八条客户服务部制定分公司或营业部的服务产品推广目标与激励机制、定期收集服务产品反馈意见、评估签约情况、组织培训等。

第十九条服务产品推广流程

第二十条考核

营业部的理财顾问是服务产品的主要推广人,分公司或营业部应将服务产品的覆盖情况和签约情况记入考核。

第二十一条激励

服务产品收入是指营业部理财顾问向客户推广服务产品所获得的收入总和,包括以提高佣金率方式推广产品获得的佣金收入M1和以费用方式推广产品获得的收入M2。

服务产品收入计算公式:

服务产品收入=M1 + M2

M1=交易量×(上调后佣金率-上调前佣金率)

M2=年(月)费

1、对M1的提成方式

理财顾问向公共客户(没有经纪关系、投顾关系的客户)推广标准化服务产品,公共客户提高佣金定制了单个服务产品或套餐即可提成。提成公式:交易量×(上调后佣金率-上调前佣金率)×15% 理财顾问向经纪关系的客户推广标准化服务产品,客户佣金提高,则该经纪关系客户的客户经理按照提高后的客户佣金水平享受经纪关系的提成。

2、M2的提成方式

理财顾问向客户推广服务产品,在客户签约付费后,可按照服务产品指导价与成本价差额的15%提取提成。

第二十二条服务产品意见反馈

客户服务部将不定期面向客户或员工进行服务产品的使用调查,请营业部运营总监积极组织和配合。

第二十三条有效的培训

内部培训:客户服务部负责对营业部进行系统的培训,包括并不限于:产品介绍、定价体系、推广方式、系统使用方法、签约服务流程、营销话术、指标考核等。培训可通过视频会议和现场培训等方式进行。

分公司或营业部也应制定相应的营业部培训计划,培养服务产品讲师,定期对营业部员工进行服务产品的培训,充分介绍产品的特点、定价、风险等级、产品的推广策略等。

培训时可通过先进营业部推广经验介绍、服务产品优良业绩回顾等调动员工推广服务产品的热情。

外部培训:核心产品上市、产品业绩较好时产品经理可积极组织客户召开产品宣传推介会,提高服务产品的认知度和影响力;同时加强会议营销,在投资顾问组织的报告会上积极的进行服务产品的宣传推介。

第二十四条加大宣传

客户服务部负责制作统一的面向客户的《高端客户服务产品手册》、宣传折页、易拉宝等标准化服务产品的宣传物料,加强在服务产品定制门户、柜台、统一客户联络中心、客户体验区等客户接触点的宣传推广。

第二十五条问题解决、投诉处理及应急预案

分公司或营业部在服务产品使用和推广过程中如遇到不能回答或解决的问题时,应及时联系客户服务部相关人员或参阅面向营业部员工的《中信证券经纪业务系统服务产品使用、操作指南》。

标准化服务产品签约客户的投诉处理方式及应急预案参照《投资顾问业务应急预案》执行。

第五章附则

第二十六条本管理办法由客户服务部负责解释及修订。

第二十七条本管理办法自发布之日起开始施行。

客户服务部

二零一三年六月十八日

附录

附件1:《服务产品回访话术》

附件2:《标准化服务产品撤销确认单》

附件3:《标准化服务产品确认单》

附件4:《标准化服务产品确认书》

中信证券机构开户(电子版)-推荐下载

机构开户须知 开资金账户需提供的证件: 1.法人开户交验法人股东帐户卡及复印件(如新开股东账户则不用提供,新开股东账户开户费用400元) 2.交验法人营业执照原件及复印件(加盖公章) 3.法人代表的有效身份证复印件(加盖公章) 4. 法人代表签名并加盖法人章及公章的授权委托书 5.被授权人的有效身份证原件及复印件 6.法定代表人证明书(加盖公章) 7.组织机构代码证原件及复印件(加盖公章)) 8.税务登记证原件及复印件(国、地税)(加盖公章) 9.包括法人公章、法人代表印鉴的预留印鉴卡 10.公司章程复印件一份(加盖公章) 11. 机构开户许可证原件及复印件(加盖公章) 中信证券西安营业部欢迎您!

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中信证券营业部岗位人员管理办法

中信证券营业部岗位人员管理办法 为了中信证券的规范发展,有效防范和化解金融风险,维护证券市场的安全与稳定!下面爱汇网就赶紧为各位介绍下中信证券营业部岗位人员管理的相关知识! 中信证券营业部岗位人员管理办法(一) 第一章总则 第一条为了公司的规范发展,有效防范和化解金融风险,维护证券市场的安全与稳定,依据中国证券监督管理委员会颁布的《证券公司内部控制指引》、深圳证监局制定的《上市公司内部控制工作指引》等法规,特制定本制度。 第二条内部控制制度是公司为防范金融风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。 第二章内部控制的目标和原则 第三条公司内部控制的目标: (一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。 (二)防范经营风险和道德风险。 (三)保障客户及公司资产的安全、完整。 (四)保证公司业务记录、财务信息和其他信息的可靠、完整、及时。 (五)提高公司经营效率和效果。

第四条公司内部控制制度的原则: (一)健全性:内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不存在内部控制的空白或漏洞。 (二)合理性:内部控制应当符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现内部控制目标。 (三)制衡性:公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制;前台业务运作与后台管理支持适当分离。 (四)独立性:承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。 第三章内部控制的主要内容中信证券股份有限公司内部控制制度 第五条公司内部控制主要内容包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。 第一节环境控制 第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。 第七条授权控制的主要内容包括: (一)股东大会是公司的权力机构。董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责。监事会是公司的内部监督机构,负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。 公司总经理由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。

中信集团-金融控股集团案例之中信集团-201301

中信集团案例 中信集团公司包括实业类公司,服务类公司和金融类公司(图6.B.1)。集团以金融为主业,拥有银行、证券、保险、信托、基金、期货等金融牌照齐全的金融子公司。 中信集团公司出资于2002年12月5日设立国有独资的中信控股有限责任公司。通过投资和接受集团公司委托,中信控股管理银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金、信用卡等金融企业,控股包括中信银行、中信证券股份有限公司,中信信托投资有限责任公司、中信国际金融控股有限公司、信诚人寿保险有限公司、中信期货经济有限责任公司、中信资产管理有限公司等子公司。 中信控股公司已成为具有相当规模和实力的金融控股公司。由于中信母公司既从事股权投资,又从事实际业务经营,母公司通过对内部所有子公司的经营业务进行整合,从而取得规模效应、范围效应和协同效应。

图 6 . B . 1 中 信 集 团 子 公 司 示 意 图

一、组织策略 (一)母公司公司治理 中信集团母公司股权结构具有“一元化”特征,实收资本全部来自财政部,直属国务院管理。 常务董事会是集团常设机构。集团常务董事会成员由国务院任免。常务董事会决定集团经营方针、财务预算方案、经营计划和投融资及资产处置方案、集团管理机构设置方案、公司规章制度、职工薪酬和奖惩方案等,审议集团财务决算和利润分配及亏损弥补方案、公司合并、分立、变更和解散方案等,拟定集团注册资本变更和发行债券方案以及集团章程修改方案等。高级管理层按照董事会和常务董事会的授权,决定其权限范围内的经营管理与决策事项。监事会由国务院派出,由主席1名和监事若干名组成。 图6.B.2 中信集团公司治理结构 (二)子公司公司治理 中信集团对下属子公司既有全资和绝对控股,也有参股、相对控股。因此子

最新全国最全广电网络组织结构

全国最全广电网络组织结构 2016-04-25 随着文化体制改革的深化,政事分开、事企分开、管办分离,各自定位越来越清晰,分工越来越明确。 各地的广电网络公司已经推行了转企改制,身份的转变之后,大部分都完成了股份改造,形成了完善的法人治理结构。 但是在互联网时代下,企业的创新、颠覆以及跨界,对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。 在战略方面,过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽,因为世界变化太快,公司战略最长在1年内有效,处于不断动态调整和变化之中。 在组织形态方面,扁平化已经成为互联网时代的主旋律,大公司正在被拆分,变得小型化,机构正在小微化。 1、为什么扁平化组织结构被热衷? 2、组织结构的定义、组成、模式有哪些?工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同?

3、如何通过构建学习型组织,以用户服务为中心的,扁平化组织才有生产力? 4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革? 5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异?广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢? 一、需要知道的前提 1)广电网络经过多年发展,从几十人,小的省网发展到1-2K人,多的省网到1-2W人,也是一个庞大的机构。这么些人,除了少部分以事业身份到企业任职的老同志(随着组织要求,这种情况逐步杜绝)之外,绝大部分都已经是企业身份。 2)广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团,要么是局,主要是在整合过程中,有行政整合,划拨,也有市场兼并或购买,或是资本注入方式等多种形态。 3)广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位(也有文资办、文改办等); 4)广电网络开展相关业务所需要的各种资质,新闻广电相关资质要找新闻出版广电局,宽带等相关资质的要找通管局,集成等资质要找经信委;(概括就是婆婆比较多)

中信证券使用手册

什么是融资融券交易? 融资融券交易与普通证券交易有何区别? 与普通证券交易相比,融资融券交易有哪些特有风险? 在融资融券交易中,投资者和证券公司之间是什么关系? 哪些证券公司可以开展融资融券业务? 哪些投资者可以参与融资融券业务? 投资者如何开展融资融券业务? 投资者申请开展融资融券业务需要提供哪些征信资料? 什么是授信额度? 投资者获得授信额度后,在开展融资融券交易前还应办理哪些业务?什么是信用证券账户? 什么是信用资金账户? 信用账户如何注销? 投资者更换证券公司开展融资融券交易,原有信用账户如何处理?什么是保证金?

什么是可充抵保证金证券和折算率? 什么是保证金比例? 什么是保证金可用余额? 保证金可用余额怎么计算? 投资者如何提交保证金? 信用账户有哪些交易模式? 信用账户可以进行哪些操作? 信用账户不能进行哪些操作? 什么是标的证券? 什么是合约? 合约的期限最长是多少? 投资者融资买入或融券卖出的证券被调整出证券公司标的证券名单后,原合约如何处理? 出现哪些情形后,融资融券合约的期限需要调整?通和调整? 授信额度如何使用? 融券卖出有什么要求?

什么事债务偿还优先? 证券交易所对融资融券交易规模有何限制? 如何了解融资融券合约? 当投资者买券还券数量大于其实际接入的证券数量时,如何处理?投资者进行融资融券交易需要承担哪些费用? 如何计算融资融券业务管理费? 如何计算融资利息、融券费用? 如何收取融资利息、融券费用、管理费? 罚息是怎么产生的、如何收取? 什么是担保物? 什么是维持担保比例? 维持担保比例有什么作用? 投资者信用账户维持担保比例值发生变化时,有什么交易限制?什么情况下投资者需要追加担保物?如何追加? 什么是强制平仓?

《中信证券的企业愿景、使命与战略解析》

MBA作业 研究时间:2014年11月15日研究地点:北京 学科:战略管理 分析者:□小组■个人班级: 学号: 内容:《中信证券的企业愿景、使命和战略解析》 中信证券全称“中信证券股份有限公司”,是中信集团的主要组成部分。本文将通过梳理中信证券的历史沿革和发展脉络,解析中信证券的企业愿景、使命和战略,阐述围绕上述定位进行的市场布局。 一、企业情况 1979年1月17日,邓小平在人民大会堂福建厅约见胡厥文、胡子昂、荣毅仁、周叔弢、古耕虞五人,提出通过吸引外资解决经济建设资金的问题。次月,荣毅仁提交了《建议设立国际投资信托公司的一些初步意见》。 1979年7月1日,全国人大五届二次会议通过《中华人民共和国中外合资经营企业法》,7月8日正式公布。同日中国国际信托投资公司宣布成立,简称“中信公司”。 1979年10月4日,中信董事会在人民大会堂台湾厅正式成立。董事会成员共44人,荣毅仁为董事长兼公司总经理。成立之后的中

信,在发展过程中大致分为以下几个阶段: 创业时期(1979年—1984年) 公司成立初期,主要通过吸引和利用外资,服务于国内经济建设,发挥对国民经济“拾遗补缺”的作用;同时在管理体制、经营方式和业务领域等方面进行了一系列探索和创新,率先对外发行债券,开辟了多种融资方式,最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务,积极开展中外经济技术交流与合作。 快速发展(1985年—1988年) 这一时期,公司继续开拓创新,利用外资发展投资业务。为适应业务快速发展的需要,公司进行了机构改革,将主要业务部门分别独立出来,先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司,逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。 调整时期(1989年—1992年) 根据国家对经济工作的总体要求,公司围绕加强管理、压缩投资规模、提高经济效益等方面实施了一系列调整措施。1992年7月,公司制订了十年规划,确定了“加强管理,提高效益,抓住机遇,积极发展”的基本方针和发展目标。 稳步发展(1993年至今) 1994年,国务院明确了中国国际信托投资公司为现代企业制度试点。公司主动提出经营体制改革方案,得到国务院和有关部门支持和批准。

中国部分大型综合性集团简介及组织构架

中国部分大型综合性集团简介及组织构架 一、保利集团 1、公司简介 中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的 大型中央企业,成立于1993年2月,前身为保利科技有限公司。成立以来,中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务,为国家 现代化服务”之宗旨,在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自 强不息,业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、 矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。 集团公司下辖5个一级子公司,企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、 长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区,在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产(集团)股份 有限公司与保利(香港)投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底,集团总资产876.2亿元,同比增长28.4%;净资产136.2亿元,同比增长13.3%;实现营业收入234.4亿元,同比增长66.8%;利润总额48.7亿元,同比增长28.8%,已连续8年实现两位数增长,缴纳税金34亿元。截止2009年6月,

集团合并总资产逾1000亿元,同比增长29%,在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关,进入138家中央企业前50名之列,跻身中央企业资产规模第一方阵。 2、组织架构

二、中信集团 1、公司简介 中国中信集团公司(原中国国际信托投资公司)是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准,由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。集团目前拥有44家子公司(银行),其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司;在 东京、纽约设立了代表处。中信集团的业务主要集中在金融、实 业和其它服务业领域。截至2009年底,中信集团的总资产为21,538亿元;当年净利润为282亿元。 集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。1989年曾被称为十大官倒公司之首。2006年12月31日,中信宣布

中信证券实习心得总结

中信证券实习心得总结 、指导思想。根据教学计划的要求,本着全面落实党的“教育必须为社会主义现代化服务,必须同生产劳动相结合”,“培养德、智、体全面发展的建设者和接班人”的方针,通过毕业实习,使学生进一步深化和丰富理论知识,了解国情、民情,了解在建设有中国特色的社会主义理论指导下,我国经济体制改革特别是金融体制改革所取得的成就和新的进步,增强实践能力,树立学以致用,为社会主义经济建设服务的思想。 、培养自己从事金融、证券工作的基本业务素质。通过实习,为逐步培养良好的职业道德、依法办事和树立全心全意为人民服务、克尽职守的敬业精神奠定良好的基础;进一步培养和锻炼并发现问题、分析问题和解决问题的实际工作能力,把理论知识和解决实际问题相结合,提高运用理论知识从事金融实务的能力,全面提高自己素质。 、要求自己能够掌握证券投资分析的基本概念,了解投资市场基本结构和运行方式,理解投资工具设计的基本原理;理解证券投资分析理论的产生与发展的过程,掌握投资收益与投资风险的相互关系,了解从传统的证券投资分析理论到资本资产定价模型、套利定价理论、期权定价理论发展的历史过程及各种理论的内涵;学习证券投资分析的主要方法,能够运用宏观经济分析、证券市场分析、行业分析、企业分

析等基本分析方法对证券市场进行投资分析,了解技术分析的基本原理。 XX年2月20日到XX年4月13日 中信证券有限公司永康金城路营业部 中信证券股份有限公司是中国证监会核准的第一批综合类证券公司之一,前身是中信证券有限责任公司,于1995年10月25日在北京成立,现注册资本9,945,701,400元。XX年12月13日,经中国证券监督管理委员会核准,中信证券向社会公开发行4亿股普通A股股票,XX年1月6日在上海证券交易所挂牌上市交易,股票简称“中信证券”,股票代码“600030”。 中信证券主营业务范围为:证券经纪;证券投资咨询;与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问;证券承销与保荐;证券自营;证券资产管理;融资融券;证券投资基金代销;为期货公司提供中间介绍业务。 中信证券有限公司永康金城路营业部成立于XX年11月,位于金城路29号钢海大厦三楼,拥有1400多平方米的面积,设有高端VIP贵宾室、大户室,在现场我们将为您提供高速行情报价、十档买卖数据等专业服务,助您事实、快速把握二级市场风云变幻的节奏,决胜资本市场。 我们的核心价值理念: 专业创造价值,真诚铸就信赖;与客户共享成功,与社

章5.《机构》习题(学生)

第五章《金融机构体系》部分习题 一、判断题 1.()金融机构体系一般可分为中央银行和商业银行两大类。 2.()在多数国家,银行类金融机构在整个金融体系中占有支配性地位。 3.()银行类金融机构与非银行类金融机构划分的最重要的依据在于是否开展证券业务。 4.()银行和非银行金融机构的区别主要在于是否吸收活期存款。 5.()金融机构体系通常包括中央银行和商业银行两类金融机构。 6()早期的高利贷信用是现代银行制度形成的重要途径之一。 7()早期银行只有信用媒介功能而没有信用创造功能。 8()哪种将自由化当做世界银行业发展趋势的说法是对银行业发展趋势的一种曲解或误判。 9()吸收活期存款并非是存款类金融机构的专利。 10.()中央银行是一国金融运作体系的主体。 11.()中央银行是一国最高的货币金融管理机构,在各国金融体系中居于的领导和核心的地位。 12.()其实中央银行并不是一家金融机构,而是国家机器的一个组成部分。 13.()随着金融自由化的发展,现在西方发达国家的中央银行已逐渐成为“金融百货公司”。 14.()其实政策性银行与中央银行一样,它们不以盈利为目的,共同制定和实施货币政策。 15.()政策性银行是重要的专业银行之一。 16.()国有企业和各级政府的存款是政策性银行最主要的资金来源。 17.()不追求盈利是政策性银行最重要的经营特点之一。 18.()中国进出口银行是直属国务院领导的政策性金融机构。 19.()专业银行是指专门经营指定范围业务和提供专门性金融服务的组织。 20.()其实专业银行也就是商业银行。 21.()投资银行是一国专门负责开发性建设项目投融资的专业银行。

中信证券经纪业务服务品牌构建项目规划

中信证券经纪业务 品牌构建项目沟通思考和工作规划 杭州美洋广告公司 2010-2-4

观点1: 对于中信证券来说,证券经纪业务品牌化发展不是新奇特的事物,它是自身和市场推动的必然结果。 1、自身发展的选择 中信证券经纪业务的市场基本情况 中信证券是资本实力雄厚、业务链条布局完整的券商龙头。根据《中信证券2009年业绩快报》显示,经纪业务同比增速超过全行业平均水平。按股票+基金+权证作为经纪业务交易额的统计口径,2009年公司(含中信建投、金通、万通)的经纪业务交易额为95195亿元,同比增长81.46%,超过全行业76.12%的同比增幅,其中,公司去年第四季度的经纪业务交易额为25159亿元,占全年交易额的26.43%;公司的经纪业务市场份额为7.99%,在全行业排名第一,继续保持行业龙头公司的地位。 证券经纪业务作为券商的基础性业务,手续费和佣金收入一直是主要盈利来源。中信证券经纪业务经过多年发展和累积,形成了中信证券(母公司)、中信金通、中信万通和中信建投四家公司同行的格局。其中,中信建投在经纪业务方面甚至遥遥领先于中信证券(母公司)。根据沪深两市交易所发布的2009年度会员交易龙虎榜显示,中信建投去年交易额(包括股票、权证、基金、债券现货)排名第9位,市场份额达到3.22%,而中信证券(母公司)仅仅排名第14位,市场份额为2.46%。 中信证券(母公司)经纪业务品牌化发展,是一种业务经营思维和模式的改变 中信证券经纪业务品牌化发展,是中信证券在全新的证券经纪业务发展格局下,做强基础业务,通过品牌整合自身的优质客户、研发实力和创新产品,从而强化盈利能力的必然选择。 作为国内最早的一批券商,中信证券占据了国内优良的客户资源,在市场研究中一直处于行业领先地位,并将研究软实力产品化,形成了核心客户服务平台。在经纪业务的产品服务端形成了“通道”“资讯”和“活动”三大类项,在客户端则拥有优质个人零售客户(高资产客户、高增值客户和资产形成层客户)和机构客户(包括公募基金、合格境内外机构投资者、保险、社保、财务公司、信托公司、年金、私募基金、上市公司及其股东、企业法人等机构客户和其他核心客户)。 然而,不得不正视的一个现实是:在证券市场日益成熟,券商竞争日益激烈的背景下,中信证券采取的是一种资本扩张的发展模式,通过投资重组或投资控股中小券商的模式扩大市场份额,并没有采取强化母公司自身的证券经纪业务发展的模式。在一定程度上,导致了

中信证券营业部后台管理办法(版)

中信证券股份有限公司 营业部后台管理办法 第一章总则 (1) 第二章营业部后台的岗位设置与职责 (1) 第三章营业部后台的业务管理 (11) 第四章营业部后台人员的考核与薪酬 (11) 第五章营业部后台的培训工作 (14) 第六章附则与附件 (14) 2010年10月

第一章总则 为规范营业部后台的业务运行,提升后台业务管理水平和客户服务水平,特制定本办法。 第一条本办法之营业部后台是指由营业部管辖的,为营业部客户提供标准化、规范化服务,为前台提供业务支持,进行业务管理的部门。 第二条营业部后台的运行必须严格遵守国家法律、法规和公司相关规定,营业部总经理是后台管理的第一责任人。 第三条本办法是适应营业部现有条件和近期发展情况而制定的,将依据业务发展情况适时调整。 第二章营业部后台的岗位设置与职责 第四条营业部设置运营总监岗,作为后台柜台业务及客户服务管理的具体执行人,向营业部总经理汇报工作。对于拥有三名以上投资顾问岗的营业部,可以不设置运营总监岗,分设柜台主管岗及服务总监岗,前者作为柜台业务管理的具体执行人,后者作为客户服务的具体执行人,分别向营业部总经理汇报工作。 第五条营业部后台岗位设置为: A、运营总监岗、资金及柜台交易岗、客户开销户岗、期货IB业务开户岗、期货IB业务风控岗、业务咨询岗、投资顾问岗、综合行政人事管理岗。 B、服务总监岗、柜台主管岗、资金及柜台交易岗、客户开销户岗、期货IB 业务开户岗、期货IB业务风控岗、业务咨询岗、投资顾问岗、综合行政人事管理岗。 A、B两种模式的选择由营业部根据实际需要向经纪业务管理部报备后执行。岗位结构及管辖关系如下图所示: A模式:

7、中信证券投资顾问业务管理办法

中信证券投资顾问业务管理办法 第一章总则 第一条开展投资顾问业务的目的 为了促进公司经纪业务升级和转型,通过为投资者提供专业的投资顾 问服务,打造经纪业务核心竞争力,创造公司品牌价值,提升客户体 验。依据《中华人民共和国证券法》、《证券公司监督管理条例》、 《证券、期货投资咨询管理暂行办法》、《证券投资顾问业务暂行规 定》等法律法规,特制订本办法。 第二条投资顾问业务 证券投资顾问业务,是证券投资咨询业务的一种基本形式,指公司接 受客户委托,按照约定,由投资顾问向客户提供涉及证券及证券相关 产品的投资建议服务,辅助客户做出投资决策,并直接或者间接获取 经济利益的经营活动。投资建议服务内容包括投资的品种选择、投资 组合以及理财规划建议等。 第三条投资顾问 投资顾问是指具备中国证券业协会认证的证券投资咨询执业资格,在 中国证券业协会注册登记为证券投资顾问的相关人员。 第二章投资顾问签约服务流程 第四条营业部开展投资顾问业务的基本要求: 1.营业部须认真研究学习相关法规和本办法,充分认识投资顾问业务 的内涵和风险。 2.投资顾问岗位序列的员工必须在证券业协会注册成为“投资顾问” 才能独立开展投资顾问业务。 3.在开展投资顾问业务之前,投资顾问须签署《投资顾问承诺书》。

第五条客户申请投顾签约服务的流程: 1.客户持本人身份证至营业部柜台临柜填写《中信证券投资顾问服务 申请表》提交申请。 2.风险测评:由投资顾问了解客户的身份、财产与收入状况、证券投 资经验、投资需求与风险偏好,评估客户的风险承受能力,请客户 填写《客户风险承受能力评估问卷》。(机构客户不需测评;全部 个人客户必须重新测评,建议风险等级在1-3之间的客户才能接受 投资顾问服务;投资顾问签约客户的风险测评至少每1年更新一次) 对于某一服务或产品不适合某一客户或者无法判断适当性的情形, 应当将该情形提示客户,由客户选择是否接受该项服务或产品,并 对向客户的提示及其选择以书面或者电子方式记载、留存。 3.风险揭示:由投资顾问向客户提供《投资顾问业务风险揭示书》, 并由客户签收确认。 4.协议签署:由投资顾问向客户介绍投资顾问业务的相关内容,根据 公平、合理、自愿的原则,与客户协商并约定收取证券投资顾问服 务费用的方式。与客户签订《证券投资顾问服务协议书》和《投资 顾问服务申请表》,对协议实行编号管理并由营业部归档,放入到 客户资料文档中。 5.服务开通:公司在接到申请后,将电话回访客户本人确认开通申请 的情况属实。以佣金方式付费的:在协议签署5个工作日之内,公 司将进行佣金调整,并开通服务。以固定费率方式付费的:公司将 在收到客户费用后的第二个工作日开通服务;协议签署后的7个工 作日内,如果公司没有收到客户支付的费用,协议自动失效。 第六条客户撤销投顾签约服务的流程: 2

中信集团关于进一步加强投资管理的指导意见

中信集团关于进一步加强投资管理 的指导意见 《中信集团投资管理办法》公布实施以来,各子公司和职能部门贯彻执行有关规定,取得了良好成效。为进一步加强投资管理,提升工作质量和效率,按照集团确立的“集团有限多元化、子公司专业化”的发展战略,现提出如下意见。 一、强化战略导向,促进专业化整改 子公司投资活动应紧紧围绕主业发展战略,不符合专业化定位和主业发展战略的投资项目原则上不作安排,对于主业领域有助于构建核心竞争能力和比较竞争优势的财务类投资需列入预算管理。鼓励产融结合,支持子公司利用金融工具和金融解决方案推动业务发展。各子公司应进一步推进专业化整改工作,积极调整产业结构,加速非主业资产的剥离重组,推动优势资源向主业集中。 二、加强管控力度,打破股权层级管理关系 集团将打破股权层级管理关系,对系统内重要子公司实行直接管理,并针对直接管理的子公司建立科学有效的分类管控模式,明确分类管理业务组合及标准,全面实现子公司专业化。 三、严格投资报批制度,实行全覆盖管理 集团下属各级全资或控股子公司的投资决策权统一集

中在集团总部,《中信集团投资管理办法》规定的投资项目无论金额大小均须及时上报集团审批。集团建立授权经营管理体系及相关制度后,将对投资项目采取差异化的分级分类审核,逐步实现由集中审批向授权审批转变。 四、推行项目立项初审,确保符合战略导向 集团对子公司投资项目的审批增加立项初审环节,即项目审批流程分为立项初审和可研评审两个阶段,子公司应按照“先立项、后可研”的步骤向集团申报项目,申报前应先征得集团分管领导同意。立项初审重点考察拟投资项目是否符合集团战略导向、行业准入范围、子公司专业化要求和业务能力等。未经批准立项的,不得开展实质性工作(包括对外签署约束性协议、提出约束性报价、参与对外正式投标、向政府审查部门提出申请等)。 五、重视项目过程监督,建立后评价机制 投资项目过程监督和后评价工作是全流程管理的重要 环节。集团实行全面监管和重点监控相结合的原则,对所属各投资主体的项目实施活动进行全面监督管理,并对重大投资项目予以重点监控,监管内容涉及人力、资金、进度、成本、质量、合规性等方面。集团于每年年初拟定当年后评价项目名单,并组建后评价工作小组,对项目进行全过程回顾,对项目实施、投资管控、财务绩效、投资目标实现程度、法规执行等进行评价,提出相关建议,形成书面报告提交集团

中信证券营业部理财部工作计划参考意见

理财一部2012年团队工作征求意见稿 一行动指南: 为了实现营业部下达的各项经营和管理目标,为将营业部打造成中国最优秀的证券经纪类公司网点做出一个团队应做的贡 献,让团队每个成员充分体现自身价值,在产品营销,投资咨询,客户服务中尽最大可能的发挥潜能,实现客户财富增值和自我价值实现的双丰收。 二 营业部考核主要要点: 理财经理个人考核方案 根据《中信金通证券理财经理管理办法(2011版)》,嘉善营业部对理财经理的考核分为业绩考核、日常管理考核、以及合规考核;其中业绩考核占比70%、日常管理及合规考核30%。 (一)、业绩考核(考核占比70%,考核总分按100分计算):业务考核分与新增资产业绩相关,考核评分与余留累计提成发放比例相挂 勾。 1、资产 每半个会计年度(1月1日至6月30日)考核一次,半年内新增资产达到150万元。达到150万元的,该项得分即为100分。 超过150万的,每30万奖励绩效奖金1000元,封顶奖励1万元。营销中心负责人上半年资产引进指标为500万元。 附:新增资产定义:股票帐户日均资产+产品资产(3A级产品资产均按实际销售金额100%计算,非3A级产品资产均按实际销售金额50%计算)(2) 、日常管理考核(考核占比30%,考核分数按100分计算):管理考核指标为员工日志填写、客户名单收集、任务的执行、合规三方面 1、日志填写: 理财经理每日需填写日志,如在督导或理财中心负责人抽查日志时,未能当场出示的,扣考核分1分,扣督导相应考核分2分; 理财经理需按公司的要求填写日志,如发现未按要求填写,第一次发

现,会在日志本上用红色评语标注,予以提醒;第二次发现,扣考核1分,并相应扣督导考核分2分; 2、 准客户名单收集: 理财经理需有一份准客户名单收集的档案,督导需监督每位理财经理作好准客户名单档案的整理,如在检查时发现未按要求建立准客户名单档案的,一次扣考核分1分,二次扣2分,以此类推; 3、任务的执行情况管理分 理财员工对营业部、理财中心等各级所布置的各项任务(工作)要按时完成;理财员工对布置的各项任务(工作)无故推迟完成的扣相应考核分1分; 资产引进奖励方案 1、季度资产奖励方案 按季对员工引进资产进行考核,奖励标准按照公司标准即日均资产的1‰对员工进行奖励,奖励周期与公司同步,如果出现奖励金额超 出公司奖励情况,再按比例下调(不包括产品销售引进的资产和 大小非资产),奖励以绩效奖金方式兑付。如遇营销竞赛活动, 则按营销活动方案执行。 2、半年日均资产(不包括产品资产)奖励[限理财经理] 半年新增日均资产(不包括产品资产)达到以下标准的,享受相应奖励。日均资产=N。 新增日均资产(万元)奖励标准(万元) 200≤N<400理财能手1 400≤N<800理财标兵2 N≥800理财精英3 分别授予理财精英、理财标兵、理财能手奖。 3、团队新增资产奖(理财三个团队、投资顾问团队、财富团队) 入围标准:在2012年中,3个月以上(包括3个月)团队新增资产第一名的,获得“巨星团队”光荣称号,奖励团队1万元;6个月以上(包

中信集团简介

中信集团简介 中国中信集团公司(原中国国际信托资公司)是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准,由原国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。 中信集团成立后,充分发挥了改革试点和对外开放重要窗口的作用。按照国家的法律法规和方针政策,积极开拓创新,努力吸收和运用外资,引进先进技术,采用国际上先进、科学的经营方式和管理方法,遵循市场经济规律,在诸多业务领域进行了卓有成效的探索,取得了较好的经济效益,在国内外树立了良好的信誉,为国家的改革开放事业作出了重大贡献。 经过不懈努力,中信集团已成为国家授权投资机构和国有大型综合性跨国企业集团。中信集团现有境内外合资子公司27家,控股子公司12家,中信系统上市公司9家,其中包括设在美国、加拿大、澳大利亚和香港、澳门等地的子公司;在美国、日本、哈萨克斯坦设立了代表处。中信集团在金融、房地产、工程承包、基础设施、资源和能源、机械制造、信息产业和服务业等领域进行了重大投资。中信集团入选美国《财富》杂志2009年度“世界500强”公司排行榜。 在中信集团成立5周年时,邓小平同志为中信集团题词“勇于创新多作贡献”;中信集团成立20周年时,江泽民同志为中信集团题词“开拓创新勤勉奋发办好中信”。

中信地产公司简介 中信房地产股份有限公司(简称中信地产)是中国中信集团公司(简称中信集团)一级控股子公司,具备一级房地产开发资质,注册资本为67.9亿元。 中信地产拥有二十多年房地产开发经验。1979年,中信集团成立房地产部;1986年,中信房地产公司成立,是中国首批具有一级房地产开发资质的企业;2007年,中信房地产股份有限公司在中信房地产公司的基础上重组成立。多年来,中信地产积极参与城市规划建设、土地整理与开发,在20多个城市累计开发房地产项目近百个,竣工面积超过1000万平方米。 新的历史机遇期下,中信地产以“跻身行业综合实力前三名”为努力目标,确立了“立足京津、珠三角、长三角,有选择进入经济发达地区的二线城市”的战略布局,在业务上以中高档住宅开发为业务主线,坚持以二级开发为导向进行土地一级开发,适时有选择地培育商业地产,依托中信集团的金融平台发展金融地产。 2009年中信地产总资产近600亿元,实现销售额203亿元。目前中信地产与各级政府签署的土地一级开发协议面积已超过3036万平方米,二级开发业务年开复工面积超过600万平方米,二级开发土地储备约2000万平方米。 中信地产坚持“市场导向、创新为先、以人为本、包容高效”的核心价值观,获得“2006年中国区域性开发贡献奖”、“2007年中国房地产行业年度十佳雇主品牌”,“第三届中国企业社会责任重大贡献奖”、“第五届中国管理大会管理成就奖”,2007首届中国房地产知名品牌(商标)企业榜评选中

中信银行Z分行大客户管理组织模式的案例分析[整理版]

中信银行Z分行大客户管理组织模式案例分析 4.1中信银行Z分行背景分析 4.1.1中信银行Z分行发展概述 中信银行股份有限公司(原名中信实业银行),隶属于中国中信集团公司,创立 于1987年,是中国改革开放以来最早成立的新兴商业银行之一。2006年,中信银 行成功引进战略投资者西班牙对外银行(BBV A),2007年,中信银行成功地在上海交易所和香港联合交易同时募集上市。经过二十多年的发展,中信银行秉承“以客 户为中心”的营销理念以及“专业、快捷、灵活”的服务理念,不断开拓进取,勇 于业务创新,积极参与国际化竞争,引进国际先进的经营理念、金融技术和管理经验,经营业绩和管理水平大幅提升,社会形象和业界评价不断提高。 中信银行Z分行成立于1998年,是中信银行在全国设立的第十家省级分行。截 至2010年底,下设二级分行4家,同城支行级营业网点17家,自助银行网点80个,自助设备共达到200多台,形成了相对完善的服务网络,整体实力不断攀升,实现 了质量、规模、效益的协调发展。 2005年以来,中信银行Z分行按照“调整年”、“质量年”、“发展年”、“创 新年”、“文化年”的工作思路,通过改革谋发展,积极创新求进步,取得了显著 成绩。在总行考评中实现了由“关注行”、“一般行”、“良好行”、“优秀行” 到“标兵行”的巨大跨越。在河南银监局2009年度监管评级中被评为最高级“一级”;在河南省政府2009年对金融机构的综合考评中,中信银行Z分行被荣获“卓 越贡献奖”。2009年以来,中信银行Z分行被媒体和有关部门评为“河南最受尊敬 金融企业”、“2009年度中原最佳财富管理银行”、“2009河南最具创新力企业”、 《当代金融家》“首届中国银行业十佳好分行”等荣誉称号。 作为一家综合性的商业银行,中信银行Z分行秉持“中信服务,天天进步”的 理念,在零售业务领域推出的中信理财宝、中信star信用卡、魔力女性信用卡、中 信晒卡、住房按揭贷款以及出国金融服务、贵宾理财服务等,为客户实现财富增值29 的梦想提供了专业化的产品和服务,“中信理财,更加精彩”的理财品牌享誉中原,深受客户赞誉。除传统的存贷款公司银行业务外,中信银行Z分行在公司业务领域 推出了“财富阶梯”品牌,包括“全程通”贸易金融服务、资金资本市场、投资银行、现金管理、网上银行、资产管理等产品,可为企业发展的各个阶段提供全方位 的产品和服务支持。 2010年初,中信银行Z分行制定了“新五年”跨越发展计划,即:通过未来五 年的持续健康发展,到2014年力争实现存款规模超千亿元,各项业务指标稳居系统内和同业市场第一梯队,成为中原地区最具竞争力的股份制商业银行。 截止2010年12月31日,中信银行Z分行资产总计530亿,合并人民币自营存 款时点余额450亿,总量位于中信银行系统内第10位,在中小股份制商业银行中排名第三;机构客户(主要是行政机构)四百多家;折人民币各项贷款余额370亿, 不良贷款率仅0.97%;实现营业净收入15亿元,该行合计人民币税前利润8.3亿,税 后利润6个多亿,中间业务净收入1.5亿元。战略客户120家,日均存款150亿元,占比全行日均存款的44%;小企业380家,金融同业客户35家。2010年作为“新五年”计划的开局之年,各项业务快速发展,超额完成年度计划,为中信银行Z分行 新五年计划谱写了好的开始。 4.1.2中信银行Z分行所处市场环境分析 1)郑州市区域经济概况

3、中信证券营业部团队管理办法(2014)

中信证券股份有限公司 营业部团队管理办法 第一章总则 第一条为适应经纪业务发展的需要,规范营业部前台团队的管理,提升管理水平,根据《营业部岗位人员管理办法》、《营业部前台(市场)管理办法》特制定本办法。 第二条本办法之营业部前台团队指营业部根据业务发展需要和前台业务人员状况设立的市场部、市场部下辖的区域团队;市场部负责人为市场总监,区域团队负责人为区域总监。市场总监、区域总监统称前台管理人员。本办法之营业部总经理是指中心营业部总经理和二级营业部总经理。 第三条营业部前台团队的管理须严格遵守国家法律、法规和公司相关规定,营业部总经理为前台团队管理的第一责任人,也是前台团队管理的具体执行人。中心营业部应对所辖的二级营业部团队实行统筹管理。 第四条分公司应依据本管理办法,对所辖营业部(含中心营业部和二级营业部)的团队实行统筹管理。 第二章前台管理人员的岗位要求和主要职责 第五条市场总监的岗位要求和主要职责: 1、岗位要求:具备制定业务开拓和客户服务战略及计划的能力、目标管理能力、公关协调能力;善于沟通和交际,具较强的团队管理能力、渠道拓展能力和风险控制能力;熟悉业务,具有战略思维,勤奋敬业,坚韧、富有激情,有强烈的责任心;具有全日制本科以上学历,并至少有五年证券从业经验,身体健康,入职年龄40 岁以下,有客户基础或较强销售能力的可适当放宽学历和年龄条件;具有证券从业资格;须参加入职培训并经测试合格;具有金融业团队管理、客户服务、营销拓展管理经验者优先录用。 2、主要职责:协助总经理开展各项业务推动及前台业务人员管理工作。市场总监职责包括但不限于以下:协助总经理建立全面的各项业务开拓战略;市场计划的制定和推动实施;业务渠道建设;对所辖团队人员进行法律法规教育,是合规风险防范的具体责任人;所辖团队人员的招聘、培训;所辖团队人员的工作日志、考勤、考核等日常管理;负

中国四大资产管理公司概述

中国四大资产管理公司 一、历史背景 1999年,东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立,并规定存续期为10年,分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。当时财政部为四家公司各提供了100亿元资本金,央行发放了5700亿元的再贷款,AMC获准向对口国有商业银行发行了固定利率为2.25%的8200亿元金融债券,并用这些钱向四大行收购1.4万亿元不良资产。 二、四大资产公司困境与转型 由于AMC在成立时都是以账面价值收购对口银行的不良资产,不良资产处置形成的损失都挂在AMC的账上,因此形成了AMC羞于示人的财务报表。粗略估计,AMC按25%左右的回收率,其政策性业务的亏损将超过万亿元。截至2007年,除信达资产管理公司能足额偿还人民银行的再贷款本息之外,其他三家均无力持续履行还贷义务。 (一)四大资产管理公司之病 1.不良资产处置 第一次政策性不良资产处置的损失由国家承担,但第二次剥离的商业性不良资产的盈亏,则由AMC用自己的经营收入归还央行再贷款本息来承担,假如处置不利,再贷款的损失就由资产管理公司的资本金去弥补。 2.盈利状况 转型后盈利状况,除去处置不良资产商业化过程中的亏损,在先前AMC最为看好,具有“自主造血”机能的证券行业里,信达证券、东兴证券、华融证券却一直表现不佳。 3.体制弊病 现在四家AMC都忙着转型,其实质仍然是穿新鞋走老路,仍然是穿着官服,却干着经商活动的“四不像”组织———既非市场组织,也非行政组织。国有商业银行股改之前的毛病,现在的资产管理公司都有。 4.资本金之困 成立之初,国家财政分别为四大AMC注入100亿资本金,但其中约80%属于实物性资产,现金只有20亿元左右。由于资产折旧和利息负担的原因,当初的100亿的资本金已不足额。

中信证券公司经营现状调研(精)

中信证券公司经营现状调研 1.中信证券公司的主营业务构成 1.1.公司的经营范围 经中国证监会及国家工商局核准,中信证券公司的经营范围包括:证券的代理买卖、代理还本付息和分红派息;证券的代保管、鉴证;代理登记开户;证券的自营买卖;证券的承销和上市推荐;证券投资咨询和财务顾问业务;资产管理;发起设立证券,投 资基金和基金管理公司。 目前公司主要从事证券承销和上市推荐、证券自营买卖、资产管理和证券代理买卖等业务。 1.2.公司的主营业务情况 公司的主营业务包括经纪业务、证券投资业务、证券管理业务、证券承销业务、研究和资产证券化等业务。 下表是截止2010年末期中信证券公司的主营业务情况: 截止:2010末期产品行业地区主营收入主营收入占比主营利润 ─────────────────────────────────────经纪业务 907652.58 32.66% 491359.09 其他 660511.10 23.76% 645969.03 证券投资业务 492920.06 17.73% 240372.78 资产管理业务 403967.67 14.53% 135816.28 证券承销业务314438.79 11.31% 113400.87 ─────────────────────────────────────境内 2692328.09 96.86% - 境外 87162.12 3.14% - ─────────────────────────────────────

产品行业地区主营成本毛利率 ─────────────────────────────────────经纪业务 416293.49 54.14% 其他 14542.08 97.80% 证券投资业务 252547.28 48.77% 资产管理业务268151.39 33.62% 证券承销业务 201037.93 36.06% ─────────────────────────────────────2.中信证券公司的经营模式 中信证券是中国证监会核准的第一批综合类证券公司之一,依托第一大股东——中国中信集团公司,与中信银行、中信信托、信诚人寿保险等公司共同组成中信控股之综合经营模式,并与中信国际金融控股共同为客户提供境内外全面金融服务。 中信集团是国内金融控股公司的先驱者,中信控股模式其实质是委托投资管理模式,不是严格意义的金融控股公司。其基本特征是中信控股与被控股公司不存在严格的资本纽带,中信控股同中信银行、中信证券一样,也是中信集团子公司。中信集团将对所有子公司的投资控股管理业务集中委托于中信控股来进行管理,但金融性控股公司和下属若干个金融机构之间没有直接的股权关系,严格意义上它们都是母公司并列投资的两类公司。 3.中信证券公司的财务数据 主要财务指标 2011三季 2011中期 2011一季 2010末期 ─────────────────────────────────────基本每股收益(元 0.3400 0.3000 0.1400 1.1400 基本每股收益(扣除后 0.3300 0.3000 0.1400 1.1300 摊薄每股收益(元 0.3352 0.2990 0.1365 1.1373 每股净资产(元 6.6000 6.8000 7.2400 7.0800 每股未分配利润(元 1.8916 1.8622 2.2070 2.0775 每股公积金(元 2.3437 2.5777 2.6739 2.6460 销售毛利率(% 47.79 53.27 51.54 58.53 营业利润率(% 47.79 53.27 51.54 58.53 净利润率(% 35.27 39.60 39.37 40.70

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