软件项目进度计划报告

软件项目进度计划报告

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职责划分：

目录

一、项目概述 (3)

二、任务清单和里程碑事件 (3)

1. 任务清单 (3)

2. 里程碑事件 (4)

三、项目进度计划 (5)

四、进度计划 (6)

一、项目概述

本系统为在线点餐系统。分前台页面跟后台管理页面。前台页面主要有查询餐桌、查询菜系和菜品、占位、点单下单功能，这是提供给用户来操作的。后台管理页面主要有餐桌管理、菜系管理、菜品管理和订单管理等功能，这是提供给餐厅管理员来进行操作的。前台页面与后台管理页面均需要登录账号才可以进行操作，尚无账号的用户可以进行注册。

二、任务清单和里程碑事件

1.任务清单

2.里程碑事件

三、项目进度计划

工作分解结构如下:

图1.工作分解结构说明：如下图2所示，为本项目组的甘特图。

图2.甘特图

横坐标包含每个活动的开始时间、持续时间、结束时间，以及整个项目互动总周期；纵坐标包含项目执行的全部活动。

四、进度计划

图3.网络图

说明：如上图3为项目活动网络图，根据WBS完成项目活动清单，并将项目执行过程中的全部活动，进行WBS编号(详见《项目活动清单》表1)，确定活动之间的依赖关系，确定活动的紧前活动，每一个节点表示一个活动，最终完成网络图。

五、项目资源估算

1.项目成本估算的工作内容

成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案。成本估算过程考虑预期的成本节省是否能够弥补额外设计工作的成本。在项目进程中，可对成本估算进行细化，反映额外的详细细节。在整个项目生命期内，项目估算的准确性随着项目的绩效而提高。

编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。

(1)识别并分析成本的构成科目。该部分的主要工作就是确定完成项目活动需要物质资源的种类。

(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。

(3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

2.项目成本估算的依据

项目成本估算的依据包括以下内容：

1)．事业环境因素

成本估算过程考虑市场条件，在市场中从谁、在何种条件和条款下能够得到何种产品、服务和结果。

2)．组织过程资产

在编制成本管理计划时，将考虑现存的正式和非正式的计划、方针、程序和指导原则，选择使用的成本估算工具、监测和报告方法。包括：

(1)成本估算方针。一些组织已预先定义了成本估算的方针。

(2)成本估算模板。一些组织已建立了供项目团队使用的模板（或格式标准）。

(3)历史信息。从组织内部不同的地方获得的与项目产品和服务有关的信息将影响到项目成本。

(4)项目文档。参与项目的一个或多个组织将留存以前项目实施记录。

(5)项目团队知识。项目团队成员可能回忆起以前的实际成本或成本估算。

(6)吸取的教训。吸取的教训包括从以前执行的类似项目中（范围和规模类似）获得的成本估算。

3)．项目范围说明书

包括制约因素、假设和需求。制约因素是限制成本估算的特定因素。

4)．工作分解结构

项目的工作分解结构(WBS)说明了项日所有组成部分与项目交付成果之间的关系。

5)．工作分解结构词汇表

工作分解结构词汇表和相关的详细工作说明书提供了可交付成果的标识和完成每个可交付成果所需的WBS组件的工作说明。

6)．项目管理计划

项目管理计划提供了执行、监控项目的总体计划，其中包括为成本管理规划和控制提供指导的从属计划。如果有其他计划成果，则应在成本估算时考虑。

(1)进度管理计划。决定项目成本的主要因素是资源的类型利数量，以及这些资源应用到完成项目工作的时间。

(2)人员配备管理计划。项目人员的属性和人工费率是编制进度计划成本估算的必要组成部分。

(3)风险登记册。当编制成本估算时，成本估算师将考虑风险应对方面的信息。3.项目成本估算的工作方法

项目成本估算的工作方法包括以下内容。

1)．类比估算

类比估算足一种专家判断。成本类比估算，指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时（如在项目的初期阶段），往往采用这种方法估算项目的成本。

2)．确定资源费率

确定费率的个人或编制估算的集体必须知道每种资源的单位费率，对于在合同项下获得的产品、服务和成果，可在合同中规定考虑了通货膨胀因素的标准费率。

3)．项目管理软件

项目管理软件，如成本估算软件、计算机工作表、模拟和统计工具，被广泛用来进行成本估算。这些工具可以简化一些成本估算技术，便于进行各种成本估算方案的快速计算。

4)．参数估算

是一种运用历史数据和其他变量之间的统计关系，来计算计划活动资源的成本估算的技术。这种技术估算的准确度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量和成本数据。

5)．准备金分析

很多成本估算师习惯于在计划活动成本估算中加入准备金或应急储备。但这存在一个内在问题，即有可能会夸大计划活动的估算成本。

6)．自下而上估算

这种技术是指估算个别工作包或细节最详细的计划活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。

7)．质量成本

质量成本也能被用来编制计划活动成本估算。

4.项目成本估算的工作成果

项目成本估算的工作成果包括以下内容。

1)．活动成本估算

活动成本估算是指完成计划活动所需资源的可能成本的定量估计，其表述可详可略。

2)．活动成本估算支持细节

计划活动成本估算的支持性细节的数量和类型，随应用领域的不同而不同。活动成本估算的支持性细节应包括如下。

(1)计划活动工作范围的描述。

(2)依据的文字记载，即如何编制的估算。

(3)所做假设的文字记载。

(4)关于估算范围的记载。

3)．请求的变更

成本估算过程可以产生影响成本管理计划、活动资源需求和项目管理计划的其他组成部分的变更请求。

请求的变更通过整体变更控制过程进行处理和审查。

4)．更新的成本管理计划

如果批准的变更请求是在成本估算过程中产生的并且将影响成本的管理，则应更新项目管理计划中的成本管理计划。

六、项目时间管理

项目时间管理的最终目的是制定项目进度计划表，并对其进行执行和监控。项目时间管理一般分为以下工作：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度表、计划执行及监控。

时间管理的合理以及控制，直接关系到项目进度，也就关系到项目的收益，可以说项目时间是很多领导所关注的。项目时间管理虽然有很好的理论支持，但现实中总会遇到这样或那样的问题干扰你的计划，如：人员流动、客户时间安排、领导期望等。这需要项目经理在进行项目时间管理时，既需要按理论的指导在管理上按规范来做，但在制定具体计划时要尊重现实，并需要取得各干系方的认可。

项目管理，凡事重在计划，更重执行。计划总不如变化来得快，所以项目经理需要不断对将要执行的计划进行跟踪、确认，需要经常对制定的计划进行调整。以保证计划的可行性，而不是制定计划就等待计划的执行，届时计划条件不成立时就埋怨条件不成立。

项目时间管理主要包含六个阶段：

活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制各个阶段完全按照过程化的思想，有严格的输入输出产物。

（1）活动定义阶段

主要是按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小的活动单元，并且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要的可支付成果的完成。项目的里程碑是项目的各个关键点，形成了整个项目的骨架，是表示项目外部工作的接口。项目经理通过里程碑的可以宏观的了解整个项目的完成情况，并根据实际情况做相应的决策调整。（2）活动排序阶段

主要是明确各个活动之间的依赖关系。以来关系包含硬逻辑关系、软逻辑关系与外部逻辑关系。硬逻辑关系是只工作、活动之间固有的、不可改变的关系；软逻辑关系是各活动之间由项目组确定的，可随项目情况做适当调整的关系。外部逻辑关系一般指项目外部的各种约束关系。

（3）活动资源估算主要是决定需要用什么资源，用多少资源。结合本组织内部个资源情况以及各种临界资源的需求情况来合理的调配各种资源。

（4）活动时间估算

活动时间估算主要有两种方法：关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。计划评

审技术考虑了活动的三个时间：正常所需时间、乐观估计时间、悲观估计时间，三者按4：1：1来估算出活动所需的时间。

（5）项目进度计划

项目进度计划主要是把前几个阶段的各种产物归纳总结，用甘特图的形式把各个活动的时间、资源以及简单逻辑关系表现出来。

（6）进度控制

进度控制的关键是监控项目的实际进度，定期采集项目完成情况的数据，并将它与计划进度进行比较。当实际进度滞后与计划进度时，可以通过以下方法来缩短工期：1、提高成本，投入更多的资源以加速活动进程。2、缩减范围，降低活动的要求。